東莞勤上光電有限公司

HR系統(tǒng)項目總結報告部門:東莞區(qū)客服部報告人:梅道成企業(yè)背景介紹系統(tǒng)項目組成項目特點和需求系統(tǒng)實現(xiàn)與關鍵流程對照系統(tǒng)實現(xiàn)的難點與注意要點系統(tǒng)上線進度與成本控制系統(tǒng)實現(xiàn)的價值與效果分析報告大綱一

企業(yè)背景介紹勤上光電股份有限公司，是國家級高新技術企業(yè)，中國半導體照明技術標準工作組成員，廣東省LED產業(yè)聯(lián)盟主席單位，擁有國家認可實驗室、博士后科研工作站，是LED道路照明、LED顯示、景觀照明、商用照明、家居照明、太陽能、風能應用、特種照明等產品綜合應用解決方案供應商和優(yōu)秀商業(yè)模式提供商。一企業(yè)背景-勤上研發(fā)及產業(yè)化體系勤上通過與電子科技大學、中山大學、華南理工大學、北京工業(yè)大學等國內知名高校進行廣泛的產學研合作，同時，公司擁有半導體照明博士后科研工作站、廣東省半導體照明技術與應用工程中心、廣東省企業(yè)技術中心。二系統(tǒng)項目組成應用產品

ETHRV9版消費管理系統(tǒng)V3.4版客戶應用模塊人事、事務、培訓、考勤、薪資、消費、宿舍、人權驗廠三項目特點和需求項目特點1.客戶處于上市快速發(fā)展期，現(xiàn)有系統(tǒng)無法整合人力資源管理系統(tǒng)資源，現(xiàn)每個分廠都有一套人辦資源系統(tǒng)

2.人權驗廠處于手工作業(yè)模式

3.與OA系統(tǒng)基礎資料無法對接主要需求1.整合現(xiàn)在三套分散人力資源系統(tǒng)為一套

2.人權驗廠采取系統(tǒng)作業(yè)模式

3.與OA系統(tǒng)實現(xiàn)資料對接

4.整個培訓、宿舍、消費系統(tǒng)進入人力資源系統(tǒng)

5.更換現(xiàn)有老舊的考勤硬件設備

四系統(tǒng)實現(xiàn)與關鍵流程對照-人事流程四系統(tǒng)實現(xiàn)與關鍵流程對照-簽卡流程四系統(tǒng)實現(xiàn)與關鍵流程對照-排班流程四系統(tǒng)實現(xiàn)與關鍵流程對照-考勤主流程五系統(tǒng)實現(xiàn)的項目準備文檔五項目準備文檔-售前支持文檔五項目準備文檔客戶需求文檔五項目準備文檔調薪通知單五項目準備文檔人事報表五項目準備文檔項目準備文檔五項目準備文檔上線過程文檔五項目準備文檔安裝配置文檔五項目準備文檔系統(tǒng)算法文檔五項目準備文檔數(shù)據(jù)庫備份文檔五項目準備文檔-結案總結文檔五項目準備文檔-培訓文檔六系統(tǒng)上線進度-1六系統(tǒng)上線進度-2七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值-報表類七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值-報表類七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值-報表類七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值-報表類七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值-報表類七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值-報表類七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值-報表類七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值-報表類七系統(tǒng)實現(xiàn)的價值與效果分析一、讓管理規(guī)范化、標準化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習慣，促進企業(yè)在管理工具及管理流程上得到提高塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化；二、提高人力資源管理的透明度，為公司節(jié)約人力資源使用成本5%以上；三、資源整合，信息共享，有效解決了該廠兩個事業(yè)部門人事考勤對接問題，使客戶的人事考勤作