【人力資源管理現狀現場訪談檢查問卷】高層管理人員訪談大綱一、說說公司內部各個職能（財務、營銷、研發、生產、人力資源、管理等）在公司整體運作和發展中的作用可否充分發揮？有哪些阻攔其職能發揮的要素（人員要素、制度健全、企業發展階段、組織結構、管理風格等）？、請說說您分管的部門人力資源管理狀況。三、請您說說對公司及自己分管人力資源管理方面的假想。（一）人員規劃與配置您以為公司人力資源管理的現況怎樣？（從管理水平易管理收效上談）2.人力資源規劃是怎樣擬定的，誰擬定？（有沒有依據公司長久發展戰略及經營策略來擬定）3．現有人力資源的配置可否和公司的長久發展目標相般配（員工年齡、流動率、素質）？4．人力資源部門的職能可否獲得充分發揮，人力資源部門和其余部門可否充分溝通溝通，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責劃分和權限怎樣？5．近兩年人員流動率是多少？人員流動的原由是什么（調入或調出）?此中您分管的人員流動有多少？哪些人流失，對他們的流失您的態度怎樣？流失人員都去從哪些地方？6．人員編制怎樣擬定？誰有決定權？依據是什么？7．招聘程序是什么？誰有決定權？招聘本源及方法：高校招聘、社會、其余渠道如推薦、獵頭、關系介紹？（有無不公正現象）8．招聘標準，可否有完美的標準，標準由誰來擬定，可否依據崗位需求及人員素質要求來招聘人員？可否有對招聘工作的核查及反響?9.可否有內部調動、崗位輪換？工作安排和調動決定依據什么做出？考慮個人的特點、意愿及專業專長，仍是工作需要？（二）培訓與發展10.公司有無培訓計劃？公司為員工供給外派學習，輪崗溝通，員工培訓等可否經常？這方面的培訓可否需要增添？在哪些方面增添？（有哪些培訓，新員工培訓、員工任職培訓、中高管理層人員培訓、對外客戶培訓）11.有無培訓制度，培訓經費怎樣擬定，誰來決定使用，培訓人員教師本源?12.公司有無培訓工作的評論、反響制度和手段?13.你以為各級員工的培訓有必需增添嗎？對公司的發展有多大的影響?14.公司現在有無管理人員的聘任（或任用）制度?15.管理人員任用的標準什么?16.晉升系統可否使員工有充分的發展空間？（公司可否同時有幾條跑道，如管理、技術、營銷等）有無員工任職務晉升方面以為不公正？在這方面您以為公司內部有哪些不公正現象？17.對員工的發展可否有足夠的重視，并采納了舉措，收效怎樣？（有無職業生涯規劃方面的職業指導？）18.不合格員工怎樣裁減？裁減率是多少？有無強烈的抗爭情緒？對其余人帶來的影響是正是負？（三）業績核查19.核查系統怎樣？可否能正確評論員工的績效?對研發、銷售、職能、生產部門的考察方法收效怎樣？此中對中高管理層的核查收效怎樣?21.核查由哪個部門負責推行推行，參加者是哪些，核查限期、核查標準怎樣擬定?核查標準可否合理？核查的內容可否充分？可否起到核查所應有的作用？核查結果反響怎樣？核查結果怎樣使用？（與薪酬及晉升掛鉤的狀況）員工對核查的反響（四）薪酬激勵24.您以為各級、各樣員工目前待遇水平怎樣，高或低，與誰比較（與其余同行業、同地區企業、公司內部門之間比較）？您自己以為自己的收入水平怎樣？您的直接部下的收入水平怎樣，高或低，與誰比較？25.對重點人材可否有特別舉措？如津貼等，可否合理，可否有效?27.（社會保障辦理狀況，養老、失業醫療險、住宅公積金可否都參加？新員工可否同樣辦理？）（公司還有哪些福利）公司福利對員工可否有吸引力？可否應該增添或減少？（五）其余現有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.勞動合同怎樣管理？有何問題？可否發生過勞動爭講和瓜葛，怎樣辦理?四、員工隊伍人員觀點怎樣1）接受改革的觀點怎樣2）競爭的觀點怎樣3）