某精密散熱器件企業組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 市場部 32、 工程研發部 33、 物控部 44、 制造部 45、 品質管理部 56、 財務部 67、 行政人事部 7

某精密散熱器件企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責市場部負責宏觀政策、競爭對手、行業動態、技術發展及市場信息的收集及研究工作，負責制定公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略；制定公司業務短、中、長期目標并提出未來市場的分析、發展方向和規劃，負責年度、季度、月度營銷計劃的擬定及費用預算工作；制定公司各項市場營銷管理制度；定期統計與分析銷售業績和狀況；負責市場的跟蹤，根據市場的變化及競爭對手營銷策略，提出相應的應對方案、營銷方案或促銷方案；組織客戶滿意度等市場調查工作，提出公司在產品開發、生產、銷售等各方面的改進建議，并將調查信息及時反饋至相關部門；維護公司品牌和擴大品牌影響力、產品推廣和展示展覽、維護和拓展銷售網絡和渠道；客戶訂單的全面跟蹤管理；全面抓好售前培訓、售中咨詢和售后服務等客戶服務工作。工程研發部全面組織研發產品項目立項、評審，生產工藝制定和優化，推進流程管理、設備管理、安全管理等工作順利進行；配合完成新產品開發、技術改進及生產執行工作；確保公司日常生產制造順暢、穩定、快速的運作，提高效率，降低生產運營成本，保證交貨期；并做好各類技術資料的整理及后期保管，會同制造及品質部門解決實際生產中遇到的各類問題。針對生產中存在的問題向公司高層提出合理化建議，合理規劃生產布局，推進標準化車間建設；鼓勵職工技術創新，組織專業技能培訓等。物控部負責采購、外協加工、物料收發、物料品質及生產物耗與成本的控制、設備維護、配件及原材料倉庫管理。負責年度、季度、月度采購計劃的擬定及資金預算工作；負責行業動態、技術發展及市場信息的收集及研究工作，制定公司各項物控管理制度；定期對供應商供貨質量、價格及時效性進行評價與考核；提出公司在產品開發、生產物耗及成本控制等各方面的改進建議。制造部負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施、檢查、監督及控制；主持生產部的全面工作，全面負責本部門的產量、質量、現場、材料消耗、安全管理工作；根據市場部的下單，合理編排生產計劃，均衡生產、確保交期，科學合理搭配勞動力，確保生產進度順暢；嚴格執行《產品質量標準》文件，確保產品在整個生產過程中質量穩定達標，參與對質量事故的分析與處理，同時對不合格產品負有主要責任；關注業界生產工藝流程的變化，取長補短，不斷改善生產工藝流程，提高市場競爭力；監督倉儲定期編制產品入庫、出庫及庫存量；做好生產設備維護和保養管理工作、生產現場的環境衛生工作的日常管理工作；合理進行生產布局，推進標準化車間建設；負責抓好生產教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，減少職業??；杜絕重大火災、人員傷亡事故的發生；加強對員工成本意識管理的教育，及時了解員工的思想動態，有針對性引導和教育員工，激發員工的工作責任心和勞動積極性，從而提高企業的凝聚力；鼓勵職工技術創新，組織專業技能培訓。品質管理部制定公司質量管理目標及相應的實施方案；負責對公司產品質量的考核工作，對生產所需物料的進料檢驗，制程檢驗，成品檢驗及出貨檢驗相關檢驗工作；對內、對外質量信息的收集、整理、分析、處理及反饋；對客戶投訴，客戶抱怨的處理；質量事故的調查，分析，跟蹤，處理，結果呈報及資料存檔；對品質持續改進工作的發展；所有供應商的考核和評估；組織陪同客戶進行現場審核工作；不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預防措施的監督；檢驗、測量和試驗設備的控制管理，計量校驗工作；組織公司質量體系的內部審核及外部審核的支持與陪同工作；對公司員工品質意識的培訓與教育；參與市場部進行訂單評審工作；產品各階段的檢驗標準的制定與發放；負責公司質量成本的統計，分析以及每月品質例會的召開。財務部組織公司的財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執行情況，負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略等，制定、維護、改進公司財務管理制度和政策，以滿足控制風險的要求，向董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示，監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告，向總經理提供財務報告和財務分析，并確保報告的可靠性、準確性、真實性。行政人事部按照公司經營策略，規劃公司人力資源的工作計劃、進行招聘、培訓、薪酬、出勤、離職、員工關系、勞動合同簽訂等管理工作；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策；受理員工投訴處理，主導公