生產設備管理制度生產設備管理制度44/47生產設備管理制度生產設備管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\u總則1第一章固定資產管理1第一節總則1第二節管理內容及要求1第二章設備選購 管理4第一節設備選購 支配的提出及審定4第二節選購 原則4第三節設備選型4第四節設備選購 管理5第三章設備技術狀況管理7第一節設備機臺的劃分及檔案管理7第二節設備的技術狀況管理7第三節設備技術指標及管理效能的計算方法7第四節設備技術狀況檢查8第四章設備巡回檢查管理10第五章設備的日常管理12第一節設備的運用及維護12第二節設備定人定機管理12第三節設備交接班及運轉記錄管理13第四節設備操作要求13第五節設備潤滑管理及設備定期維護14第六章重點設備的運用及維護管理17第七章特種設備管理18第一節特種設備的定義及職責劃分18第二節特種設備運用的主要規定18第三節鍋爐,壓力容器及管道管理19第四節廠內起重機械,運輸機械管理20第五章平安附件管理21第八章設備檢修管理22第一節設備檢修規定22第二節設備檢修的基本原則22第三節設備檢修支配管理22第四節設備檢修的打算工作23第五節設備檢修的時間支配23第九章設備大修更新改造管理25第一節設備大修規定25第二節設備大修,更新改造的立項25第三節申報程序及支配編制26第四節大修備件,材料的審批程序26第五節大修,更新改造資金的運用26第六節大修的組織打算27第七節施工打算27第八節施工管理28第九節竣工驗收28第十節優質工程的評定29第十章備品備件管理30第一節備件管理的基本要求30第二節備件供應30第三節備件支配管理30第四節備件選購 管理31第五節備件庫房管理31第十一章設備事故管理33第一節設備事故鑒別及分類33第二節設備事故搶修34第三節設備事故的統計和上報35第四節設備事故的獎懲36第十二章電氣設備管理制度37第一節基本要求37第二節運行管理37第三節電氣系統檢修,維護管理38第十三章能源管理制度40第一節總則40第二節水,電,汽管理的部門及職能40第三節水,電,汽支配管理40第四節供用電管理41第五節供用水,汽管理41第六節水,電,汽計量管理42附注：相關記錄43總則一,為了加強XX公司的設備,能源,固定資產管理工作，使其更加規范,科學,精細。以保障生產經營工作的正常有序進行，特制定本制度。二,XX公司的設備,能源,固定資產管理工作均按本制度規定執行。三,機動設備部代表XX公司行使設備,能源,固定資產的管理職能。四,賜予機動設備部如下職責：1,負責企業的設備資產管理，使其保持平安,穩定,正常,高效的運轉，以保證生產的須要。2,負責企業能源的管理，在保證生產的前提下，最大限度的能源。3,制定設備檢修和改造更新支配，節能降耗支配，制訂本企業的設備技術及管理的制度,規程，并組織實施。4,負責企業生產設備的維護,檢查,監測,分析,修理，合理限制修理費用，保持設備的牢靠性，發揮技術效能，產生經濟效益。5,負責企業設備的技術管理。同時還要執行國家部門制定的有關特種設備的平安,環保等監察規程,制度。6,負責企業的固定資產管理，參與對設備的選型,選購 ,安裝,投產,維護,檢修,改造,更新的全過程管理,做出經濟技術評價。7,管理設備的各類信息，包括設備的圖樣,資料,故障及檢修檔案，各類規范和制度，并依據設備的動態變化修改其內容。8,負責對設備運用單位進行必要的檢查,評比,考核。五,其它說明1,本管理制度如及上級部門有關規定有沖突,以上級部門有關規定為準。2,本管理制度由機動設備部負責說明。3,本管理制度自發布之日起施行。第一章固定資產管理第一節總則第一條本規定指的固定資產主要是指單位價值較高，運用期限較長并在運用過程中基本上保持其原有物質形態的勞動資料。按國家規定，同時具備以下兩個條件的勞動資料列為固定資產，即：運用年限在一年以上；單位價值在２０００元以上（包括２０００元）。不同時具備以上兩個條件的列為低值易耗品。第二條運用期限較短,簡單損壞,更換常見的物品，以及為生產購置的專用工具,卡具,模具,玻璃器皿等，雖然符合固定資產條件也列為低值易耗品。第二節管理內容及要求固定資產的報廢1固定資產報廢標準申請報廢的必需是構成整體的固定資產設備，可拆卸更換的零部件不能單獨提出報廢申請。固定資產如有下列狀況之一者可申請報廢：a.固定資產尚未提滿折舊，由于生產工藝改變，不再運用又無其它單位須要的和確實已查明不能運用的固定資產。b.如機型淘汰,型號舊,工藝落后,耗能高,效率低,無修復價值的固定資產。c.已滿規定運用年限，丟失運用效能，缺乏配件來源，無法修復的固定資產。d.因事故和自然災難損壞程度嚴峻，無法修復的固定資產。e.本身存在缺陷和隱患，無法消退或修復和改造價值的,無法降級運用或改作他用的固定資產。2固定資產報廢辦理程序a)固定資產報廢，由運用單位提出申請，填寫“固定資產報廢申請單”，送交機動設備部。b)機動設備部組織有關人員對運用單位提出的報廢固定資產進行技術鑒定，并填寫“固定資產報廢鑒定書”。c)財務資產部編制“報廢固定資產折舊計算表”。3固定資產報廢審批權限報廢固定資產單臺（件）原值在20萬元以下的由主管廠長審批后，報XX公司備案；報廢固定資產單臺（件）原值在20萬元以上的報主管廠長審批后，再報XX公司審批。4報廢固定資產經批準后，機動設備部,財務資產部及運用部門銷賬，報廢固定資產入庫，或處理回收殘值。第四條固定資產閑置及處理1封存一年以上的設備應作閑置設備處理。2閑置設備集中入閑置庫，運用部門銷賬，并辦理退庫。3機動設備部建閑置固定資產臺帳，并對閑置設備組織保養。4閑置固定資產經廠務會探討并報北天集團批準后可對外處理。參照《撫順石化公司固定資產報廢和處理管理方法》和《撫順石化公司報廢固定資產競賣管理方法》執行。第五條更新,零購固定資產1更新的固定資產一律先將原資產報廢，再辦理更新手續。2由運用單位提出更新,零購申請，機動設備部審定更新,零購項目,方案，提出更新,零購支配，并負責辦理審批手續。3項目被批準后，進行購置和施工安裝。機動設備部參與施工驗收，辦公室負責技術檔案歸檔。驗收后，財務資產部,機動設備部,車間將更新,零購的固定資產記入“固定資產臺賬”。第六條固定資產廠外調撥1固定資產在集團內企業間調撥，原則上實行有價調撥,按質論價（作價原則按賬面原值減去已提折舊回收凈值。若賬面價值確實不合理，或經過修理其狀況良好的應重新鑒定，按質論價）。2需實行無償調撥的固定資產必需符合國家的有關規定，經集團主管部門批準。3固定資產在企業間有價調撥，由機動設備部辦理“固定資產銷售票”，財務部門辦理計價收款手續（所得收入留企業作為更新改造資金運用）。第七條固定資產廠內調撥1固定資產在廠內調動，必需由調入單位填寫“固定資產內部調撥單”調出調入單位雙方加蓋公章。2機動設備部,財務資產部簽字批準后，報主管廠長批準后，調出單位把固定資產卡片轉給調入單位，調出單位銷賬，調入單位建帳。第八條固定資產封存和啟用1生產停用或某一產品系統設備停用三個月以上時，需檢修后封存。2封存或啟用時，運用單位必需填寫“設備封存（啟用）申請表”，經主管部門審批后方可執行。3封存的固定資產必需遵循下列事項：a.切斷電源及全部動力管路,有害氣體,液體的各種閥門。b.清除設備內殘存的物料,以及冷卻水,汽等流體物質。c.清點設備及附件，檢查設備的技術狀態，如需修復的要支配修理。d.實行必要的防塵,防銹,附腐措施。電氣設備必需清掃干凈，做好防塵防潮等措施。e.確定固定資產封存期間的完好狀態，保證設備及其附件完整無缺，并指定專人負責，定期檢查維護保養。f.封存的固定資產經批準啟用時，要仔細組織檢查，試車合格，符合平安生產后，方可交付運用。附注：相關記錄及表格《固定資產臺帳》《固定資產內部調撥單》《設備封存(啟用)申請單》《固定資產報廢申請單》《設備技術檔案》《設備臺賬》第二章設備選購 管理第一節設備選購 支配的提出及審定設備需用單位依據生產須要，每年4月,10月前向機動設備部提出書面支配。第二條機動設備部對需用單位提出的支配審查核實，并依據庫存狀況分類整理后，編制出全廠“（）月選購 支配”，報設備副廠長審批后實施。第三條財務部依據審批后的全廠選購 支配，下達選購 資金支配。第二節選購 原則第四條設備選購 應遵循以下原則：1,“效益第一”的原則。應當充分挖掘物耗潛力本，最大限度地提高設備的利用和運用效率。想方設法降低選購 成本。2,“公開選購 ”的原則。全部設備選購 的數量,質量,價格,供貨廠商等全部公開，任何部門,單位和個人，不得擅自選購 。3,“貨比三家”的原則。同樣產品比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比服務。4,“公開競爭”的原則。對任何參與比質,比價,招標選購 的廠商，—律實行公允競爭，任何部門單位和個人，不得干預,徇私舞弊。5,“遵紀遵守法律”的原則。選購 行為必需遵守國家法律,法規國家和公司的利益。不得損壞國家和企業的利益。第三節設備選型第五條設備選型應按“先進,適用,經濟”的原則，同時也要考慮設備的牢靠性,修理性,環保性等方面的要求。第六條進口設備或重要設備的選型，要組織相關人員進行市場調查探討，編寫可行性探討報告，為公司決策供應依據。第七條在滿意生產工藝的條件下，有標準產品不能采納非標準產品；有更新換代產品的，不能采納淘汰產品；國家未定型,技術不成熟,消化移植未過關,制造工藝和材質難以解決的產品都不能采納。第四節設備選購 管理第八條選購 一般規定1,設備及備品備件的購置必需按支配執行，除僅有唯一供貨單位或有特殊要求外均應選擇兩個以上供貨單位比價選購 。2,大宗設備（金額超過10萬元以上的設備）必需招標選購 。3,作好市場調查，廣泛收集信息，作到同樣產品比質量,同樣質量比價格,同樣價格比信譽。4,選購 主要渠道應從經國家質量認定的廠家直接進貨，嚴格限制從中間環節進貨。5,以紀檢,審計,技術,設備部門負責人組成選購 管理體系，包括合同評審,招投標委員會。重大訂購事項集體探討，民主決策，明確職能部門責權，相互制約，使選購 權利分散，杜絕個人專權。第九條支配實施部門1,技改新增設備：由生產技術管理部門按集團批準的項目設計提報選購 設備的名稱,型號,數量，經主管廠長審批后，機動設備部負責訂購。2,報廢淘汰更新設備：履行報廢手續后，運用部門填寫申請更新設備報告，機動設備部審核，主管廠長簽批，機動設備部訂購。3,屬于生產經營正常所需的設備和備品備件由機動設備部負責選購 。4,財務部負責選購 資金管理。5,廠主管領導,機動設備部對審批的釆購設備等負有審查及監督的責任。第十條選購 程序1,由機動設備部部長組織設備,備件選購 工作，嚴格按支配規格數量選購 。支配員將選購 支配分類，編制下達給分管業務員。2,業務員按支配負責選購 ，選購 前要查對庫存，要特殊留意如下內容：(1)設備備件名稱,規格,型號,等級。(2)選購 及外委要加工的設備,備件的技術要求及圖紙。(3)設備,備件的標記,運輸,交貨期限的要求。(4)檢查規范,設備備件技術標準和驗收方法。(5)設備安裝,調試開車，運用保證日期。第十一條選購 合同，除按北天集團合同管理規定執行外，另做到：1,關鍵主要設備購貨合同簽訂，由機動設備部牽頭，生產技術部,運用部門共同參與及供貨單位洽談，簽定訂貨合同及技術協議。2,設備,備件選購 及非標托付加工，除標的金額較小又能即時結清的外，均需簽定書面合同或協議書。對能即時結清，但價格較高，當時難以監測內在質量和技術性能及易引起糾紛的交易也應簽訂合同。3,合同簽約由XX公司廠長簽字并加蓋合同專用章即生效。4,機動設備部對合同執行全過程負責究竟，包括簽約談判,起草合同,履行手續,辦理予付款,催貨,提交貨,驗收,結算,質量保證。第十二條質量驗收1,對訂購到貨的全部設備及外委加工的設備部件進行質量驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續。2,設備驗收由質量管理部門及經辦業務人員共同檢測,驗證。對主要尺寸進行測量,結果記錄在《設備開箱驗收單》上，以便于安裝運用時備查。參與驗收人員對驗收結果負責并簽字。不合格產品不得入庫，由經辦人員負責及廠家聯系解決。3,主要（關鍵）設備的驗收，機動設備部匯同技術部門,運用單位共同驗收，具體填寫《設備開箱驗收單》，注明驗收結論及存在問題。合格后驗收人員簽字辦理入庫。驗收中發覺存在嚴峻問題或明顯不合格等狀況，選購 人員要及時及廠家交涉，由選購 人員負責辦理修復,更換或索賠等具體事宜。4,對現場無法驗收的設備，要在安裝時投入運用后跟蹤驗收，運用單位及技術業務經辦人具體記錄運用狀況。質量保證期內出現問題由選購 人員負責解決。附注：相關記錄《固定資產臺帳》《設備開箱驗收單》《設備投用（大修）驗收報告單》《備品配件需需求支配》《（）月選購 支配》《入庫（驗收）登記》《入庫單》《出庫單》《庫存月報表》第三章設備技術狀況管理第一節設備機臺的劃分及檔案管理第一條設備技術狀況管理的機臺劃分以單機為單位，實行二級管理，即重點設備(在生產系統中處于重要地位,對平安生產影響較大的關鍵設備，見第六章)和一般設備。第二條全部設備按單機建立設備技術檔案，建立設備臺賬和固定資產（臺賬）卡片。設備技術檔案格式，見附表一；設備臺賬格式，見附表二；固定資產（臺賬）卡片格式，見附表三。第二節設備的技術狀況管理第三條設備技術狀況分為完好和不完好兩級。第四條設備完好標準：1,設備基礎穩固，無裂紋,傾斜,腐蝕。2,設備零部件完整無缺，磨損,腐蝕程度不超過規定的標準。3,設備運轉正常，限制系統,計量儀器,儀表和潤滑系統工作正常。4,設備平安防護裝置齊全，靈敏牢靠。5,設備性能良好，達到核定實力。機械設備能穩定地滿意生產工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規定標準，運轉無超溫,超壓等現象。6,原材料,燃料,潤滑油,動能等消耗正常，無明顯滲漏和跑冒,滴,漏，外觀清潔整齊。7,凡不符合上述六條標準之一的，均屬不完好設備。第三節設備技術指標及管理效能的計算方法第五條設備技術管理指標按下列公式計算：1,設備固定資產創凈產值率=凈產值總和／設備平均原值×100%。2,主要設備利用率=(主要設備運行日歷臺時—主要設備修理故障停機臺時)／主要設備日歷臺時×100%。3,主要設備完好率=主要設備完好臺數／主要設備總臺數×100%。4,設備大修支配完成率=完成大修支配項數／支配大修項數×100%。5,凈產值設備修理費用率=(修理費+大修費)／凈產值總和×100%。6,設備故障率=主要設備故障停機臺時／主要設備日歷臺時×100%。7,備件資金消耗率=消耗備件總金額／設備原值×100%。8,庫存備件資金周轉期=報告天數×(期初金額+期末金額)／（2×報告期內消耗金額）。9,設備新度系數；全部生產設備固定資產凈值／全部生產設備固定資產原值。10百萬條修理費=(修理費+大修費)／產量（百萬條）。第六條設備管理效能按下列公式計算：1,提高設備利用率的效益=(年度實際開機臺時—年度制度工作臺時)×小時成本。2,降低設備故障率的效益＝（上年設備故障停機率×計算年度實際開動臺時—計算年度實際故障臺時）×小時成本或=企業全年利潤總額×（企業下達的允許故障停機時間—實際故障停機時間)／設備開動臺時。3,降低設備修理費的效益＝（支配千元產值修理費—實際千元產值修理費）×計算年度總產值／1000或=上年同期修理費—本年同期維實際千元產值修理費。4,縮短修理工期的效益＝（上年同等級設備檢修時間—本年同等級設備檢修時間）×小時成本。5,壓縮備品備件庫存資金的效益=每萬元設備原值占用備件資金降低數×設備原值／萬元。6,節約潤滑油脂的效益=(年度支配數—年度實際消耗數)×油脂單價。7,延長設備零件壽命周期的效益=(實際運用時間—平均壽命)×零件單價／平均壽命時間。8,設備更新改造的效益＝（更新改造后的設備年產量—原設備年產量）×單位產量的利潤額。9,修舊利廢的效益＝（零部件的原值—修復費用)×(50—90)%。10,依靠技術進步提高設備性能提高產品質量效益＝（設備改造后單位時間產量—改造前單位時間產量）×單位產品利稅+節約能源價值。11,節約能源價值＋（設備改造前單位產品能耗—改造后單位產品能耗)×能源單價×年節能總量。第四節設備技術狀況檢查第七條設備技術狀況的檢查，必需堅持高標準,嚴要求,實事求是的原則。第八條設備技術狀況檢查實行“三結合”的方法，即：檢查及自檢相結合；檢查及整改相結合；檢查及總結閱歷相結合。第九條機動設備部負責每月組織一次設備大檢查，檢查中要嚴格評比,抓好典型,及時推廣先進閱歷，每次檢查后都應制定切合實際的整改措施并仔細組織落實。第十條由機動設備部負責組織，每年10月份對全公司重點（關鍵）設備,設施進行一次系統的技術狀況評估，寫出評估報告上報主管廠長，作為下一年度大修,技術改造的依據，同時并上報北天集團公司備案。附注：相關記錄《固定資產臺帳》《設備技術檔案》《設備臺賬》《XX設備月報表》第四章設備巡回檢查管理第一條機動設備部是設備運行巡回檢查管理的職能部門。并負責履行對重點設備每周巡回檢查職責。第二條設備運用單位依據不同設備，繪制出修理工,運轉工巡回檢查線路圖。并履行定時巡檢的職責。第三條巡檢人員負責按時仔細巡檢，并把查出的問題記入運轉記錄。重點設備應建立專用的巡檢記錄。第四條機動設備部要對有關部門,單位對設備巡回檢查實施有效的指導,監督，并定期對設備運轉（巡檢）記錄進行檢查，發覺問題，及時處理。第五條對違反設備巡檢制度而引起事故造成的損失，依據情節輕重，要追究有關人員的經濟責任，對情節嚴峻,玩忽職守的責任者，將賜予行政處分或法律制裁。第六條電氣設備重點巡檢以下部位：1,電氣平安裝置,斷路開關,各種行程開關,油水繼電器等，每班按時進行仔細的實際操作試驗，確保敏捷牢靠，否則不準開車。2,電機溫度,電流,電壓,聲音等是否正常因，及時處理，不得帶病運轉。3,電氣開關,保險絲,電纜,插銷等，是否完整無損，有無跑電,缺相等現象，實行自動限制的設備是否靈敏牢靠。第七條潤滑系統主要巡檢下列事項：1,潤滑管路是否暢通無阻，油壓是否合乎規定，給油量是否合乎要求，油環是否轉動，潤滑狀況是否良好，有無新出現的滲油,漏油點。2,人工注油部分是否做到及時,不缺油：油量,油質是否合乎規定，有無運用臟油,廢油現象。3,油箱的油量,油質是否符合要求，是否按時注油保持潤滑良好。4,開放式齒輪是否按規定方式和油量進行注油，有無干磨擦現象。5,滑動軸承的溫度是否保持不超過60℃。第八條氣（液）壓系統巡檢項目：1,壓縮空氣（液）壓力是否在規定的壓力范圍內，有無超壓或降壓問題。2,壓縮空氣（液壓）管路是否有泄漏點或堵塞現象，各種閥動作是否靈敏。3,氣（液）壓裝置是否有遲緩不敏捷現象。4,機器內部是否有不正常的聲音和振動產生。第九條傳動系統巡檢內容如下：1,聯軸器工作是否良好，聯接螺栓有無松動現象。2,軸和輪(包括齒輪,卷筒,皮帶輪等)的協作處是否有松動或裂紋等現象。3,傳動帶有無過松和過緊現象，開放式齒輪嚙合狀況是否良好。4,輪及輪是否平行，有無歪扭不正或丟轉現象。5,機器內部是否有不正常的聲音和振動產生。第十條機體及基礎部分的巡檢事項：1,設備的基礎螺栓有無松動或折斷。2,機體及水泥基礎有無振動或傾斜現象。3,機體各聯接處螺栓有無松動，有無滲油,漏油現象，結合處是否有微動或嚴峻的跳動。4,減速箱的蓋,體結合是否良好。5,有無裂紋變形,磨漏,凍壞等。6,有無刮傷,砸傷,極度磨損等降低精度和強度問題的產生。7,有無因缺油,缺水造成的缺陷。第十一條機體及基礎部分的巡檢事項：附注：相關記錄《巡檢記錄》《設備運轉記錄本》（交接班記錄）第五章設備的日常管理第一節設備的運用及維護第一條設備的日常維護的內容：設備的日常維護是由設備的操作人員負責。操作人員應會正確運用生產設備，同時對設備進行檢查,潤滑,清潔及緊固四方面的維護，并使日常維護程序化。第二條設備的運用及維護工作，包括制定設備技術狀態的完好標準，設備運用的基本要求，設備操作維護規程，設備的日常維護和定期維護，設備的點檢和潤滑，設備的狀態監督和故障診斷，區域性修理負責制，開展群眾性設備維護競賽和評比活動。第三條機動設備部要加強對設備維護保養工作的管理，建立健全各項規章制度，督促各有關部門和單位貫徹執行設備管理制度，并定期進行檢查，全面駕馭設備管理的實際水平和缺陷，以便實行相應措施，保證設備處于良好狀態。第四條有關部門和單位負責人要明確本部門,單位管理人員,修理及操作人員對設備運用維護的責任和工作內容，并督促其仔細履行職責，完成任務，確保本部門,單位設備運用維護保養各項措施的執行和落實。第五條各級領導和設備管理及修理,操作人員，應仔細做好設備運用維護保養工作，要及時,精確,全面駕馭本單位設備的實際狀況，以便適時實行相應措施，防止設備事故發生，保證設備平安運行。第二節設備定人定機管理第六條運用設備應嚴守崗位，實行定人定機制，以確保正常運用設備和日常維護工作。第七條定人定機名單，由設備運用部門,單位提出，報機動設備部備案，并應保持人員的相對穩定。第八條對多人操作的設備實行機臺長制，由運用部門,單位指定機長負責管理,協調設備的運用和維護工作。第九條設備運用部門和單位要實行專群結合的設備維護管理制度，努力提高設備管理水平。設備操作人員必需做到“三好”,“四會”。1,三好，即：管好設備,用好設備,修好設備。2,四會，即：會運用,會保養,會檢查,會解除故障。第三節設備交接班及運轉記錄管理第十條交班人員在下班前除完成設備日常維護工作外，必需將本班設備運轉狀況和運行中發覺的問題，故障修理狀況等做具體記錄，并應主動向接班人介紹設備運行狀況。雙方當面檢查，交接完畢后在交接班記錄上簽字。第十一條設備操作人員因特殊緣由不能當面交接生產設備，可在做好日常維護工作，填好設備運轉記錄的同時，將設備運轉具體狀況和記錄交當班班長。第十二條接班人員如發覺設備有異樣現象，記錄不清，狀況不明和設備未清掃時，可拒絕接班。如因交接班不清，設備在交接班后發生的問題由接班人負責。第十三條要記錄運行狀況。對于一班制生產的設備，雖不能辦理交接班手續，但也特殊是在設備異樣時，要在設備運轉記錄上記載故障狀況。第十四條對生產設備都要建立設備運轉記錄，操作人員應仔細填寫，并保持其清潔完整，不得涂改,撕毀少頁,丟失和亂寫亂畫，否則，按XX公司有關規定處理。設備運轉記錄用完后由生產單位領導收回以舊換新，存檔（五年）備查。第十五條機動設備部和各有關部門,單位負責人要隨時隨地抽查各種設備運轉記錄，從中分析設備技術狀況，為設備管理及修理供應信息。第四節設備操作要求第十六條設備維護保養要達到以下四項要求：1,整齊：即工具,工件,附件放置整齊。設備零部件及平安防護裝置齊全，線路,管路完整。2,清潔：即設備內外清潔無油垢,無碰傷，各部位不漏油,水,汽,電，設備四周無垃圾。3,潤滑：即要按時加油，油質符合要求，各潤滑器具,油氈,油線,油標保持清潔，油路暢通。4,平安：即嚴格執行設備平安操作規程和維護規程，合理運用,細心維護，平安無事故。第十七條操作人員要做好設備的日常維護工作，班前要對設備各部位進行檢查，并按規定加油潤滑，規定的點檢項目應在檢查后記錄在點檢卡上，確認正常后，方能運用設備。第十八條設備運行中要嚴格按設備平安操作規程和維護規程運行，要做到正確運用設備，留意視察運行狀況，發覺異樣要及時處理，操作者不能解除的故障，應通知設備修理人員，沒備修理人員要馬上處理，處理不了的，要及時向領導匯報。第五節設備潤滑管理及設備定期維護第十九條設備潤滑工作必需實行“五定”：1,定點：確定設備的潤滑部位和潤滑點所處的位置和數量，駕馭其結構和潤滑方法，實施定點加油。2,定質：確定設備潤滑部位應當運用的油品，其質量必需符合運用要求。3,定量：在保證良好潤滑的基礎上，按節約的原則確定潤滑部位的用油定額。4,定期：確定加油,添油,換油的時間。對大型設備或用油量較大部位，換油前要進行油品化驗，不能以定期換油的時間為依據，要以油品報廢的標準為依據。5,定人：確定設備各潤滑部位的負責人，對設備潤滑部位加油,添油和清洗換油，各負其責，完成潤滑工作。第二十條為保證設備潤滑的質量和效果，對運用的潤滑油品必需實施“三過濾”：1,入庫過濾：油液經過輸入庫貯存時過濾。2,發放過濾：油液發放注入潤滑容器時過濾。3,加油過濾：油液加入設備貯油部位時過濾。第二十一條各生產單位的潤滑油選購 支配必需對潤滑油的牌號和需用時間注明，以便選購 。第二十二條凡進入XX公司的油品，須有化驗單，并由選購 部門對油品主要質量指標進行復查驗收合格后，方可入庫或發放。第二十三條各種潤滑油要有清晰的標記，并應分類擺放。第二十四條對庫存二年以上的潤滑油劑，啟用時應進行重新化驗，合格后方準運用。第二十五條潤滑油代用，需報機動設備部同意，試用能夠滿意潤滑要求后方可運用。第二十六條各生產單位要編制換油支配，定期對設備潤滑油進行更換。第二十七條設備換油周期，應按設備運用說明書進行。如無說明可按下列周期進行。1,高速運轉的貯油部位,減速箱,運輸帶和電機等，每六至八個月，兩班工作制時每三～四個月，清洗換油一次。2,低速運轉，環境比較清潔的變速箱，液壓系統油箱每十二至十四個月，兩班制時六～七個月，清洗換油一次。3,間斷運用的設備，清洗,換油周期可適當延長。第二十八條新安裝的設備在試車加油之前，必需將內部防銹油(脂)徹底清洗干凈，在兩周內必需進行第一次換油，第二次換油按設備正常換油周期進行。減速機在修理后，應先灌入已經澄清的原用油。在用一周后，將原用油放掉，換上新油。第二十九條一般設備換油，由生產單位工段長或班長組織，操作者協作：對于大型設備的換油，以保全工為主，操作者協作。每次設備清洗換油和加油，生產單位應及時作好記錄，發覺問題及時處理，并做好廢油的回收工作。第三十條設備潤滑良好應具備下列條件：1,全部潤滑裝置，如油嘴,油杯,油窗,油標,油泵及供油系統管理等齊全,清潔,好用,暢通。2,有潤滑裝置部位,潤滑點按“五定”要求加油，消退無油干磨現象。3,油線,油氈齊全整齊，放置正確。4,油及冷卻液不變質,不混雜，符合要求。5,滑動和滾動等重要部位干凈，有薄油膜層。6,各部位均不漏油。第三十一條對設備潤滑長年保持良好，節約效果明顯的部門,單位和個人，按XX公司有關規定賜予相應嘉獎。第三十二條對由于忽視潤滑工作而造成設備事故的部門,單位和個人，依據造成的后果按XX公司有關規定進行懲罰。第三十三條在搞好日常維護保養工作的同時，設備要定期進行維護，由運用單位組織實施。第六節設備環境管理基礎項目第三十四條生產設備的現場管理重要內容之一就是設備的環境管理要通過5S管理活動，使‘地’,‘物’清潔明朗化,‘人’身美化。達到以下目的：1,整齊,美化的現場，使員工心情安逸的工作。2,整齊有序的物品排列，使材料,零件工具等物品得到最有效的應用，提高工作效率。3,清潔整齊的現場，明顯標記的路線，使員工,物品流淌合理，生產秩序合理化。4,關鍵生產崗位和危險生產部位標識清晰，有必要的管理措施，保證人身和設備的平安。5,良好的設備沒有潤滑劑和物料的漏損，使環境得到愛護，故障得以避開。第七節培育員工良好的素養（5S）第三十五條整理：將工作現場的全部物品分為必要的和不必要的，將不必要的撤出或廢棄，保持工作現場的寬敞整齊。1,物品登記和分類整理。確認廢棄的物品明細。2,保留須要運用的物品，下決心廢棄那些不用的物品。3,建立一套廢舊物資處理程序，大件物品由所在單位提出，主管部門確認,批準由XX公司廢舊物資處理小組處理。第三十六條整頓：確定物品的擺放位置,數量和標識的過程，其目的是削減找尋,搬運物品上的時間奢侈，提高工作效率。1,對需留下的物品進行定位管理（定位），確定區域的分布及物品的擺放位置。2,確定擺放物品的數量（定量），避開物品積累過多。3,進行必要的標識，對物品的擺放位置,數量和狀態進行明確的標識。作到人人皆知，設置標識牌,區域畫線，行跡管理等（既目視管理）。第三十七條清掃：要求對全部工作現場徹底清掃，制定標準，長期堅持。1,清掃支配的制訂和實施。分清主次和先后依次，對必需常常清掃的區域,設備規定標準化作業法，避開因人而異。2,修理,修復和油漆活動。清掃的同時，對設備進行檢查,保養和潤滑，對可以馬上解決的問題進行修理噴漆等。3,對清掃中發覺的問題找出對策，識別難點和產生的根源。第三十八條清潔：清潔是整理,整頓,清掃工作的規范化,制度化及維持其成果。1,指定5S工作標準，確定5S的實施區域和職責，誰運用誰負責的原則進行分工。2,5S活動的記錄和目視管理活動的推動。3,定期開展5S活動的評比，檢查監督活動的有效性，5S活動的水準。制定改進措施。第三十九條素養：素養是對員工的要求。培育員工遵守規章制度，駕馭正確的工作方法，在日常工作中按5S的標準去做，使員工養成良好的習慣。是開展5S工作的核心。第四十條各單位要依據各自的具體狀況制定5S管理標準，堅持不懈的開展下去，制定近期和中長期目標。機動設備部每月要對設備現場進行檢查,評比,考核。附注：相關記錄《重點設備包機定員表》《包機培訓系列表格》《巡檢記錄》《設備運轉記錄本》（交接班記錄）《設備潤滑“五定”一覽表》《設備潤滑記錄》第六章重點設備的運用及維護管理第一條重點設備（關鍵設備）的劃分。依據XX公司的實際狀況，重點設備（關鍵設備）的劃分有以下三條標準：1,價值較高，選購 周期長,費用高的設備。2,設備一旦出現故障修復困難，對系統生產影響較大的設備。3,沒有備用的單臺套設備，一旦出現故障會造成系統停車或造成環境影響較大的設備。4,符合以上三條中其中一條的視為重點設備（關鍵設備）。第二條重點設備（關鍵設備）的管理1,重點設備（關鍵設備）實行定人定機管理，各種標識清晰，潤滑圖表上墻，操作維護人員職責清晰。2,機動設備部負責建立重點設備（關鍵設備）設備檔案（包括檢修,運行狀況記錄,備品備件更換記錄等）。3,機動設備部每周檢查不少于一次，運用單位每班巡檢不少于一次。4,運用單位要依據定人,定點,定內容,定時,定路線,定標準,定記錄的標準程序實行操作,維護,巡檢。5,重點設備（關鍵設備）出現異樣時，必需及時通知機動設備部，每周匯總上報重點設備的運轉狀況。6,機動設備部定期召集有關人員對重點設備（關鍵設備）的技術狀況進行檢查評估，探討設備狀態監測中是否發覺異樣現象，提出處理意見和預防措施。每年10月份對全公司重點設備（關鍵設備）做出系統評估。第三條重點設備（關鍵設備）的維護保養1,重點設備（關鍵設備）的維護實行機長負責制。2,運用單位要建立重點設備（關鍵設備）的運行記錄,潤滑記錄,巡檢記錄,修理記錄臺賬備查。3,機動設備部要作好重點設備（關鍵設備）的維護保養的檢查,評比和考核。4,重點設備（關鍵設備）的開啟,故障停車要及時向機動設備部報告。第四條對重點設備（關鍵設備）可能出現的問題，要做到有備無患，機動設備部要及運用單位共同做好重點設備（關鍵設備）應急預案的編制，一旦出現緊急狀況及時啟動應急預案，把損失降低到最少。附注：相關記錄《重點設備包機定員表》《包機培訓系列表格》《重要,關鍵設備定期保養記錄》第七章特種設備管理第一節特種設備的定義及職責劃分第一條特種設備是指因設備本身和外在因素的影響簡單發生事故，危險性較大的設備。XX公司特種設備包括鍋爐,壓力容器及管道,起重設備。為了規范特種設備的運行管理和平安鑒定工作，確保特種設備的平安運用，特制定本制度。第二條依據XX公司實際狀況，特種設備的管理由平安環保部和機動設備部進行管理，具體職責劃分如下：1,平安環保部負責特種設備的培訓,平安事故應急措施和救助預案的制定等平安管理。2,機動設備部部負責特種設備的選購 ,驗收,安裝,維護,檢修,檔案管理,檢驗等。第二節特種設備運用的主要規定第三條特種設備投入運用前或運用30日內，必需向市平安技術監督部門辦理登記手續。第四條機動設備部負責建立特種設備技術臺賬，制定特種設備檢驗支配，保留特種設備檢驗記錄。運用單位應建立健全特種設備平安技術檔案。特種設備平安技術檔案內容如下：1,特種設備的設計文件,制造單位,產品質量合格證明,運用維護說明書及安裝技術文件資料。2,特種設備的定期檢驗和定期自檢記錄。3,特種設備的日常運用狀況記錄。4,特種設備及其附件,平安愛護裝置,測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。5,特種設備的運行故障和事故記錄。第五條特種設備的作業人員，必需經平安監督部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員證書，方可上崗。第六條特種設備的安裝,改造,修理活動需取得質量監督部門的許可資格，安裝,改造,修理前應到質量監督部門辦理相關手續。第七條特種設備需經質量監督部門檢驗合格后，方可交付運用。第八條特種設備平安檢驗合格有效期滿前30日，要向特種設備檢驗機構提出定期檢驗申請。第九條運用單位要制定特種設備的事故應急措施和救助預案。第三節鍋爐,壓力容器及管道管理第十條設備的驗收：1,工業鍋爐,壓力容器在安裝前必需經過質量驗收，并隨帶規定的技術資料，安裝質量必需符合《機械設備安裝工程施工及驗收規范》的有關規定。2,鍋爐房中管道敷設必需符合《工業鍋爐房設計規范》的有關規定。3,工業鍋爐,壓力容器在啟用前必需向市平安技術部門辦理登記手續，取得《鍋爐運用登記證》和《壓力容器運用登記證》后，方能投入運行。第九條工業鍋爐,壓力容器運用維護及保養：1,設備操作人員需經過技術培訓并經考核合格，取得市平安技術部門頒發的合格證，方能獨立操作。2,設備操作人員必需嚴格遵守《設備操作規程》和《平安技術規程》的有關規定，并做好設備運行和交接班記錄。3,為了延長鍋爐運用壽命，節約燃料，鍋爐運用單位必需做好水質軟化管理工作。4,操作人員,修理人員必需加強鍋爐,壓力容器的日常維護，進行定時,定點,定線,定項的巡回檢查。若發覺異樣現象，及時進行調整處理。5,鍋爐壓力容器的平安閥,壓力表,液面計,溫度計等平安附件應齊全,完好，符合有關法規的規定。第十條工業鍋爐的檢驗1,工業鍋爐的檢驗包括外部檢驗,定期停爐內外部檢驗和水壓試驗。停爐內外部檢驗和水壓試驗，由機動設備部負責向市質量技術監督局鍋爐壓力容器監督部門提出檢驗申請。2,停爐內外部檢驗每年進行一次，執行《蒸汽鍋爐平安技術監察規程》的有關規定。3,鍋爐水壓試驗每六年進行一次，執行《蒸汽鍋爐平安技術監察規程》的有關規定。第十一條壓力容器的檢驗1,依據壓力容器的平安技術監察規程規定，XX公司壓力容器每年進行一次外部檢查，每三年進行一次內外部檢驗，每6年進行一次全面檢驗。2,機動設備部負責壓力容器的定期檢驗工作，編制年度檢驗支配。負責向市技術監督局鍋爐壓力容器平安監察部門提出檢驗申請。3,壓力容器的檢驗執行《壓力容器平安技術監察規程》的有關規定。第十二條鍋爐,壓力容器檢修1,依據XX公司鍋爐運行狀況，確定鍋爐大修每三年進行一次，小修每年檢修一次，檢修執行《檢修規程》的有關要求。2,對壓力容器各類平安閥應托付有資質的單位進行檢查和校驗。第十三條鍋爐,壓力容器的封存1,閑置或長期不運用的鍋爐,壓力容器，可作封存保管，加封存標識。XX公司鍋爐為采暖供熱鍋爐，只在采暖期開動，一年中閑置時間較長，要加強停爐期間的保養。2,鍋爐,壓力容器啟封運用時，要做好維護保養，試運轉正常，經運用單位負責人認可后，方可投入運用。封存和啟封狀況運用單位需作好記錄備查。第四節廠內起重機械,運輸機械管理第十四條起重機械的驗收1,選購起重機械時,必需選擇有起重機械制造資質的生產廠家的產品，產品必需附有起重機械平安技術監督檢驗合格證。2,起重機械的安裝,檢修，應選擇有資質的單位擔當，若自行安裝修理，必需申請取得平安認可證書后方可進行。3,起重機械安裝竣工后，須經市平安技術部門進行平安技術監督檢驗。檢驗合格，取得起重機械準用證后，方可投入運行。第十五條運用運行管理1,起重機械作業人員必需經過專業培訓，考核合格取得市平安技術部門簽發的平安操作證。2,操作人員應嚴格按《起重機械平安技術操作規程》操作設備，并做好交接班記錄。3,運用中應加強對各重要部位，部件和平安裝置的檢查，及時修理或更換。（１）鋼絲繩的斷絲,磨損,變形,形態等應符合平安要求。（２）吊鉤應無裂紋，明顯變形,磨損等缺陷。（３）滑輪及護罩應完好,轉動敏捷。（４）制動器應平安牢靠，安裝及制動力矩符合平安要求。（５）極限位置限制器,電氣愛護裝置,緩沖器,各類防護罩,護板等完備牢靠，安裝符合要求。（６）平安標記及消防器材配備齊全，各種信號裝置,照明設施符合平安規定。第十六條在用起重機械要進行日常維護保養檢查，至少每月進行一次，并做出記錄。對于日常維護保養檢查時發覺異樣狀況的，應當及時處理。日常維護保養檢查記錄必需經特種設備運用單位主管人員簽字認可。廠內機動車輛可依據實際狀況適時進行維護保養檢查。第十七條起重機械,運輸機械的平安檢驗1,機動設備部負責起重機械的定期檢驗工作，編制年度檢驗支配。負責向市平安技術部門提出檢驗申請。在用起重機械的定期檢驗周期為二年；在用廠內機動車輛的定期檢驗周期為一年。2,對于大修,改造的起重機械，完工后應進行技術鑒定，包括技術文件和性能鑒定（靜負荷試驗和動負荷試驗）。3,每年由機動設備部托付有資質的專業廠家對全公司的起重設備進行一次平安性能專業評估，依據評估結果制訂整改方案并實施（報平安環保部備案）。第五章平安附件管理第十八條本規定中的平安附件是指特種設備上運用的壓力表,液位計,測溫儀表,平安閥,爆破片,緊急迫斷裝置,超載愛護裝置等平安愛護設施。第十九條平安附件要安裝合理，銘牌清晰，工作參數正確，符合設計要求。有類似下列狀況之一者應馬上停止運用，整改后方可重新投用：1,選型錯誤；2,指示模糊不清；3,超過規定的校驗(檢修)期限；4,密封部位有泄漏；5,鉛封不符合要求；6,所屬零件不全或損壞。第二十條各類平安附件必需按規定的周期進行檢驗。對于彈簧直接載荷式平安閥，當滿意《壓力容器定期檢驗規則》每第十七條的條件時，可適當延長校驗周期，但需經運用單位技術負責人批準。第二十一條各單位要建立平安附件技術檔案(臺帳)，每次檢修(校驗)后的檢修(校驗)記錄應存檔。第二十二條平安閥的檢驗要求按《壓力容器定期檢驗規則》附件三的規定執行。附注：相關記錄《特種設備檢驗支配》《特種設備檢驗報告》《特種設備定期保養表記錄》《壓力容器,管道定期檢查表》第八章設備檢修管理第一節設備檢修規定第一條機動設備部要實行有效措施保證各項檢修支配的完成，對設備大,中,小修嚴格限制，能小修要解決的不得進行中修，能中修解決的不得進行大修。具體應做好以下工作：1,幫助有關部門,單位編制各種檢修支配。2,做好檢修支配實施過程中及各個生產環節相關聯的平衡工作檢修人員,進度,材料,備件等。3,做好檢修技術的服務和管理工作，貫徹執行檢修規程和檢修質量標準。4,對各有關部門,單位設備檢修支配進行仔細審查。5,將主要設備的檢修類別，更換零部件和檢修技術質量和最終實際數據,圖紙記入設備檔案。第二節設備檢修的基本原則第二條設備檢修必需仔細遵守檢修規程，貫徹預修為主,養修并重的方針，堅持修理,改造及更新相結合的原則，在支配檢修，事后修理的基礎上主動開展經濟修理，逐步實現狀態監測預知修理。第三條設備檢修要依據生產和設備的具體狀況，正確選用修理對策，如支配修理,事后修理,檢查后修理,定期修理,狀態修理,預知修理,改善性修理,改造性大修等。第四條對主要生產設備,三班連續作業設備執行支配預修制，逐步創建條件實行部件修理或預知修理。第五條各有關部門和單位要實行設備的日常點檢,定期巡檢,狀態監測和診斷，主動實行以狀態監測為基礎的設備修理技術。第三節設備檢修支配管理第六條XX公司生產設備實行月檢和每年一次狀態小修,每兩年一次大修制度（統稱設備年度大修）。各部門要結合本單位設備的實際狀況，及時編報設備檢修支配。第七條機動設備部要嚴格執行設備檢修支配，防止重生產輕修理，重檢修輕維護保養現象。第八條各單位的月檢修支配，必需在每月5日前報機動設備部，其內容包括檢修項目,檢修內容,檢修工期,檢修人員支配,備件支配,材料支配等由機動設備部核查匯總后報生產技術部，作為編制月度生產作業支配的依據。第九條非支配性設備故障的搶修，生產單位要在上報生產調度的同時上報機動設備部。第十條各單位在編報年度大修支配過程中，應進行經濟技術論證，確定合理的大修經濟界限，并要及生產相協調，保證重點，統籌兼顧，進行綜合平衡，然后編制設備大修申請表，并于每年9月份報下年度的大,小修支配。第十一條機動設備部依據各單位的設備大修申報支配，進行綜合平衡匯總，由廠主管領導召集有關單位設備負責人進行會審。隨年度生產支配一并下發執行，大修支配一經審定，不得隨意變更。第四節設備檢修的打算工作第十二條各檢修項目要有專人負責，在明確檢修任務,內容的前提下，對檢修工作所須要的人力,材料,工具,備件進行充分的打算和支配。第十三條機動設備部要及時召集檢修人員會議，具體具體的布置檢修工作任務,項目,內容,進度,技術質量等要求及有關平安留意事項。第十四條主要設備的檢修，要由有關技術人員,查閱設備檔案（歷次檢修記錄,運轉日記,事故記錄）,設備圖紙等資料，結合檢修規程，制定檢修技術質量標準，主要工藝程序，以及可能出現的問題和相應的解決技術措施，同時提出檢查驗收,試運轉有關記錄等要求。第十五條對重大項目和重點生產設備檢修，機動設備部會同平安環保部，在檢修前要切實做好各方面的打算工作，同時制定出切實有效的平安技術措施。第五節設備檢修的時間支配第十六條對下列有效的檢修形式實行制度化管理1,月檢修時間由生產單位提出，生產技術部,機動設備部進行核實后報主管領導批準，生產單位按批準的生產作業支協作理支配檢修時間。檢修項目和內容由各有關部門,單位支配，但支配要報機動設備部和生產技術部。2,大檢修時間的確定由XX公司依據設備技術狀況和生產狀況確定。3,對不能按支配時間完成檢修的單位，廠要依據超出時間的多少進行獎懲。附注：相關記錄《設備大中修支配》《XX設備檢修方案》《XX停,開車方案》《設備大中修驗收單》《XX設備定檢支配》《設備定期點檢表》《設備潤滑記錄》《備品配件需需求支配》《（）月選購 支配》第九章設備大修更新改造管理第一節設備大修規定第一條設備大修的范圍：1,已達到大修理周期的。2,生產設備在停產時，己接近大修周期或技術狀況須要大修的。3,運用中的設備，必需大修才能復原其性能的。第二條凡屬下列狀況的，不能列為大修理項目：1,新建,擴建,移建,重建及技措,安措等工程。2,設備遭遇自然災難(如風,水,雷,地震等)被迫進行搶修的工程。3,設備損壞嚴峻，殘余價值很小，已接近報廢程度，用大修理難以復原性能的。4,凡進行中小修理能消退缺陷的。5,因設備事故和交通事故而需修復的。第三條大修理工程必需重視質量管理工作，要建立健全質量檢查監督網，嚴格執行大修理驗收制度，并按檢修規程和有關圖紙的技術要求進行驗收，對達不到技術要求的不準按大修工程結算，進入單位生產成本。第四條機動設備部負責大修管理,督促各部門做好大修的前期各項工作。第五條各有關部門,單位必需重視大修理工程施工的平安工作，要堅固樹立平安第一的思想，加強對施工人員的平安教化，制定嚴密的平安防范措施，并督促檢查。第二節設備大修,更新改造的立項第六條設備大修的立項，主要參照行業設備大修規范，并依據XX公司設備實際技術狀況（腐蝕,磨損程度及運用年限），同時結合歷年檢修記錄，確定大修（包括項修）的立項及否。第七條設備更新和改造的立項，主要依據設備的經濟效益而定，并報請北天集團批準，有如下狀況之一的可以申請進行更新改造。1,磨損腐蝕嚴峻，雖經大修也不能滿意生產工藝要求。2,設備技術陳舊落后，能耗高，技術效益差。3,設備運用年限較長，雖經大修可復原原性能，但修理費用過高，經濟效益很差。4,國家規定淘汰的機電,化工設備。5,無法達到下一個檢修周期的。第三節申報程序及支配編制第八條各單位設備需大修或更新改造，應依據上述原則于每年10月15日前，書面報告機動設備部并附立項依據,方案,概算，更新改造項目應有經濟技術論證方案。第九條機動設備部會同生產技術部有關技術人員深化現場逐項核實,審定，較大更新改造項目需召開專題會探討,考察后確定立項。第十條依據XX公司大修,技術,資金狀況，備品配件,材料打算周期,施工時間，由機動設備部編制設備大修改造支配。第十一條設備大修,更新改造支配是設備修理工作的指導性文件，內容包括項目名稱,主要檢修內容,技術要求，支配大修時間,概算費用,承修單位,項目負責人等。第十二條設備大修,更新改造支配，由機動設備部編制，經主管領導批準后，于年初下發實施。第十三條設備大修,更新改造實行項目負責人制，項目負責人應負責項目實施的全過程（包括施工方案的編制,備件材料支配,施工協調,施工過程的質量監督,工序質量驗收,驗收報告及資料的收集）。第四節大修備件,材料的審批程序第十四條各單位依據大修更新改造支配按項目統一編報大修備件,材料支配，（設備名稱,備件名稱,規格型號,數量,價格）報機動設備部，由大修支配員依據大修支配審批,登記，并標注“大修專用”后方可按審批的數量領取。第十五條新增大修項目的審批程序：由于種種緣由未列入年度支配而需進行大修更新改造的項目，必需由各單位寫出新增大修項目的申請報告（包括理由,方案,預算金額），報機動設備部，機動設備部組織相關人員進行評審，報主管領導批準后立項。第五節大修,更新改造資金的運用第十六條批復的大修資金額度應按項目運用，專款專用，不得跨項目,搭車運用。第十七條各單位未列入大修,更新改造支配的單體設備,材料，不論價值多少，如電機,減速機,皮帶,軸承等一律按正常備件進入單位成本，包括土建工程等。第十八條每月5日前各單位上報當月大修資金運用支配（按項目）到機動設備部，由機動設備部核實匯總后報財務部，對大修費的運用由支配,財務,審計部按模擬市場核算進行考核。第十九條機動設備部要當月15日前向支配,財務部上報當月需支出的公共大修項目的資金支配。第六節大修的組織打算第二十條大修的組織打算由以下內容：1,在停車前15天成立大修指揮部。大修指揮部由主管領導任總指揮，生產技術部主任,機動設備部主任擔當副總指揮，負責整個檢修過程的領導指揮工作，指揮部下設指揮部辦公室和各有關部室和施工部門人員參與的有關職能組。2,總指揮：全面負責大修的組織,領導和指揮工作。3,副總指揮：幫助總指揮工作。4,指揮部辦公室：辦公室設在機動設備部，負責大修期間指揮部的日常工作，包括組織,協調,調度及優質工程的評定等，辦公室下設質量檢查驗收組，物資供應組,平安保衛組,后勤保障組和宣揚報道組。5,質量驗收組：組織處理檢修中的技術問題，依據有關質量標準對施工項目的質量進行監督,檢查,考核和驗收。6,物資供應組：負責大修期間的各種設備,備件,材料等物資的供應工作。對臨時急需物資組織選購 。7,平安保衛組：負責大修全過程的平安,保衛,消防,搶險工作。8,后勤保障組：負責大修期間的生活服務,后勤供應和醫療急救工作。9,宣揚報道組：負責大修期間宣揚鼓動工作。第七節施工打算第二十一條大修打算工作主要有：施工項目內容,施工圖紙的審定；施工方案和停,開車方案的落實；施工單位及施工任務落實，支配進度落實；施工平安措施落實。1,設備檢修施工方案是落實檢修支配的具體措施，由項目負責人編制大修施工方案，繪制施工圖。施工方案包括：檢修內容及質量要求，備品配件,材料明細表，人力配置，吊運設備需求量，重大起吊方案,拆除工程,平安措施及防護，試車驗收規程，工程預算等。2,物資打算：及時做好物資打算工作，是保證大修改造順當進行的關鍵環節。（1）物資打算主要包括設備,備品配件，材料（鋼材,建材等），運輸車輛（吊車,卡車,鏟車等），工機具（電焊機,卷揚機等）。（2）在大修開工前2-3個月，大修支配員依據技術文件要求編制大修備品配件,材料綜合支配，由機動設備部長審核，報主管領導批準后由機動設備部組織訂貨。（3）大修開工前30天，大修指揮部物資供應組應按大修需用備品配件材料綜合支配逐項落實到貨狀況，并組織進入現場，發覺問題及時實行措施，以保證滿意大修支配須要。（4）依據設備技術狀況及生產支配，及備品配件,材料，施工單位人員,裝備的落實狀況，由大修指揮部確定大修具體停車時間，機動設備部依據確定的檢修工期及施工難易程度綜合平衡，編制施工進度表。第八節施工管理第二十二條指揮部辦公室依據施工項目進度表,重點項目施工網絡圖指導施工，搞好施工調度。嚴格限制檢修質量，落實施工的平安措施。第二十三條施工期間，項目負責人要及時檢查部件磨損,腐蝕失效狀況，對大修前未預料到的問題要盡快實行措施，并及時向指揮部匯報。第二十四條項目負責人對負責的項目施工質量進行跟蹤檢查，及時填寫隱藏記錄和質量檢查記錄，隱藏工程必需閱歷收合格后方能進入下道工序。第二十五條施工單位要嚴格按施工方案進行施工，一道工序完工后，必需填寫工序質量驗收單，由項目負責人簽字后才能轉入下道工序施工。第二十六條指揮部平安保衛組負責落實檢修施工的平安措施，對檢修現場進行巡回監督檢查，以確保施工平安。第九節竣工驗收第二十七條工程項目完工后施工單位應進行試運轉,自檢合格后及時填寫《竣工工程驗收報告單》申請驗收，并附所用材料質量合格證書,重要材料試驗報告,單項工程施工質量紀錄,隱藏工程質量紀錄等資料。第二十八條機動設備部接到申請驗收單后，及時組織設備運用單位代表，施工單位代表等有關人員檢查,驗收。按要求逐項核實,測量有關技術數據，照實填寫檢查結果，包括試車紀錄。一切合格后，簽發《竣工驗收報告單》。第二十九條施工單位憑《竣工驗收報告單》進行工程結算。公司內結算按公司發文件執行，外委工程按合同書結算。第三十條項目負責人須及時整理施工全過程原始記錄，驗收后交機動設備部裝訂存檔。第三十一條設備大修后應有保修期，一般為三個月。在保修期內，若因修理質量不良而造成的故障，施工單位應負責及時搶修，其費用由施工單位擔當，不得再進入大修理決算費用。第十節優質工程的評定第三十二條為確保以最優的質量,最低的費用,最短的工期完成整個大修工作，大修完工后，由指揮部辦公室組織評出優質工程獎,優秀工程項目獎若干個，進行嘉獎，具體嘉獎金額由大修指揮部確定。附注：相關記錄《設備開箱驗收單》《設備投用（大修）驗收報告單》《備品配件需需求支配》《（）月選購 支配》《設備大中修支配》《XX設備檢修方案》《XX停,開車方案》第十章備品備件管理第一節備件管理的基本要求第一條備品備件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先打算供檢修時更換的零部件。備件管理是指備件的生產,定貨,供應,儲備的組織及管理，是設備修理管理的主要內容。第二條備件管理要以最少的備件資金保證設備修理須要，提高設備運用的牢靠性和經濟性。第三條備件管理應做到以下幾點：1,把設備突發性故障所造成的生產停工損失降低到最低程度。2,把設備支配修理的停留時間和修理費用降低到最低程度。3,把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。第二節備件供應第四條備件供應要做到及時,保質,保量，儲備品種,儲備形式和儲備定額要科學合理。第五條要重點做好關鍵設備(特殊是主要生產設備)修理所需備件的供應工作，保證關鍵設備的正常運行，盡量削減停機時間。第六條備件運用中的質量,經濟信息由各各二級單位及時反饋給機動設備部，以便改進和提高備件的運用性能。第三節備件支配管理第七條機動設備部負責怪件的支配,選購 ,供應,儲備,保管等管理工作。第八條機動設備部要做好備件圖紙的整理供應,儲備,保測繪和圖冊的編制及備件消耗的統計工作。第九條各設備運用單位必需將備件需求狀況,消耗狀況及時上報機動設備部。第十條對主要設備大修需用備件要在大修開工前一個季度報機動設備部。第十一條各有關部門,單位要在每月５日前將下月的備件消耗支配報機動設備部。特殊狀況超過5日可追補支配一次。第十二條各部門,單位編制備件支配時，要注明備件用途及運用時間。第四節備件選購 管理第十三條機動設備部支配員應依據各有關部門的單位消耗支配，及時編制出備件外協,外購支配。第十四條機動設備部對外委加工或郵購的備件應簽訂經濟購銷合同。第十五條因圖紙失誤或提交支配失誤等緣由造成備件損失和奢侈的應追究有關人員責任。第十六條任何部門,單位和個人不得私自選購 備件，否則備件庫不予驗收入庫，支配,財務,審計部不予付款并追究當事人責任。第十七條機動設備部支配員要做好備件管理的協調工作，要及時將備件訂貨,選購 狀況通知倉庫保管員及運用單位。第十八條機動設備部要做好備件的修舊利廢工作，凡是更換的舊件均應回收，對尚有價值的零件加以修復利用，以達到縮短修理時間,節約備件,原材料和資金的目的。第五節備件庫房管理第十九條倉庫保管員要及時對備件驗收上賬，賬頁要按設備名稱,備件名稱,材質,規格,數量,單價,總價登記，做到收支平衡，并于每月20日填報一次備件動態表。第二十條倉庫保管員在接收設備備件入庫時，要會同支配員和相關技術人員一起驗收（辦理簽字驗收手續）。嚴格質量檢查，嚴格辦理入庫手續，不合格的備件一律不準入庫。第二十一條設備備件開箱前要依據裝箱單和實物清點，發覺問題及時通知支配員，由支配員辦理索賠手續。第二十二條設備備件入庫后要及時上架，做到不丟失,不損壞,不變形變質，按用途分類，擺放整齊。發覺問要做好防腐,防銹,涂油保養工作，并要及時登記,掛上標簽。第二十三條倉庫保管員要會同支配員努力做到以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備修理須要，提高設備運用的牢靠性和經濟性．第二十四條