20/2001某企業基本生產車間生產甲,乙,丙三種產品，本月發生的生產工人的計時工資共計58000元，甲產品完工1000件，乙產品完工400件，丙產品完工450件，單件產品工時定額：甲產品1小時，乙產品2.5小時，丙產品2小時。試計算安排甲乙丙三種產品各自應負擔的工資費用。甲產品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）乙產品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）丙產品定額總工時＝450×2＝900（小時）生產工人工資安排率＝58000÷2900＝20甲產品應負擔工資費＝20×1000＝20000（元）乙產品應負擔工資費＝20×1000＝20000（元）丙產品應負擔工資費＝20×900＝18000（元）02,某企業某工人的月工資標準為840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。依據該工人的工齡，其病假工資按工資標準的90％計算。該工人病假和事假期間沒有節假日。試計算該工人本月應得工資。答案：1）按30天計算日工資率；日工資率＝840÷30＝28（元〕按月標準工資扣除缺勤天數應扣工資額計算（減法）；某職工本月應得工資=該職工月標準工資－（事假天數×日標準工資）－（病假天數×日標準工資×病假扣款率）=840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4(元)按出勤天數直接計算（加法）；某職工本月應得工資=該職工本月出勤天數×日標準工資+病假天數×日標準工資×(1－病假扣款率)=28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4(元)2）按20.92天計算日工資標準：日工資標準＝840÷20.92＝40.15（元）按月標準工資扣除缺勤天數應扣工資額計算(減法）：某職工本月應得工資＝840－4×40.15－2×40.15×10%＝671.37(元)按出勤天數直接計算(加法):某職工本月應得工資＝15×40.15＋2×40.15×90%＝674.52(元)03,甲乙兩種產品都應由8級工人加工。甲產品單件工時定額為30分鐘，乙產品單件工時定額為45分鐘。8級工人的小時工資率為2元。某8級工人公加工甲產品500件，乙產品400件。試計算其計件工資。方法一：應付計件工資＝∑（某工人本月生產每種產品產量×該種產品計件單價）甲產品的計件單價＝生產單位產品所需的工時定額×該級工人小時工資率＝30÷60×2＝1（元）乙產品的計件單價＝45÷60×2＝1.5（元）應付計件工資=500×1＋400×1.5＝1100（元）方法二：應付計件工資＝某工人本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率＝（500×30÷60＋400×45÷60）×2＝1100（元）04,某企業基本生產車間，其制造費用按年度安排安排率安排。依據資料求得年度安排安排率為2元/小時。已知：11月末“制造費用”帳戶貸方余額為100元；12月份實際發生制造費用4300元；12月份產品定額工時為：甲產品1200小時；乙產品800小時。要求：1）計算12月份甲,乙產品應安排的制造費用；2）編制12月份制造費用安排的會計分錄。1）12月份制造費用安排率=（4300-100）/（1200+800）=2.1甲產品應負擔的制造費用=1200*2.1=2520(元)，乙產品應負擔的制造費用=800*2.1=1680(元)2）會計分錄：借：基本生產成本—甲產品2520，—乙產品1680；貸：制造費用420005,某工業企業的基本生產車間生產A,B,C三種產品，其工時定額為：A產品15分鐘，B產品18分鐘，C產品12分鐘；本月產量為：A產品14000件，B產品10000件，C產品13500件。本月該企業工資總額為：基本生產車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；協助車間(鍋爐)工人工資280。元，管理人員工資120。元；企業管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。要求：1)按定額工時比例將基本生產車間工人工資在A,B,C三種產品間安排；2)編制工資費用安排的會計分錄。(協助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)1)產品定額工時：A產品=15/60×14000=3500(小時)，B產品=18/60×10000=3000(小時)C產品~12/60×13500=2700(小時)安排率=23000/0500×3000×2700)=2.5各產品安排工資費用：A產品=2.5×3500=8750(元)，B產品=2.5×3000=7500(元)，C產品=2.5×2700=6750(元)(2)會計分錄：借：基本生產成本—A產品(直接人工)8750，—B產品(直接人工)7500，—C產品(直接人工)6750協助生產成本—鍋爐車間4000，制造費用—基本車間1500，管理費用2600，應付福利費820貸：應付工資3192006,某企業基本生產車間本月領用生產工具一批，安排成本為600元，本月材料成本差異率為－4％。另有一批生產工具在該月報廢，殘料入庫作價30元。試作出必要的會計分錄。領用生產工具；借：制造費用600，貸：低值易耗品600結轉低值易耗品成本差異；借:制造費用24(600×－4％〕，貸;材料成本差異－低值易耗品成本差異24報廢生產工具殘料入庫；借：原材料40，貸：制造費用4007,某企業生產車間領用專業工具一批，安排成本為36000元，低值易耗品成本差異率為＋2％，該批低值易耗品在兩年內分月平均攤銷。領用時；借：長期盼攤費用（或遞延資產）36000，貸：低值易耗品36000月末調整成本差異；借：長期盼攤費用（或遞延資產）720(36000×2％〕，貸：材料成本差異－低值易耗品成本差異720分月攤銷時；借：制造費用1530【（36000＋720）÷24】，貸：長期盼攤費用（或遞延資產）153008,某企業生產甲,乙兩種產品，共同耗用某種材料1200公斤，每公斤4元。甲產品的實際產量為140件，單件產品材料消耗定額為4公斤；乙產品的實際產量為80件，單件產品材料消耗定額為5.5公斤。試計算安排甲,乙產品各自應負擔的材料費。方法一：甲產品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）,乙產品材料定額消耗量＝80×5.5=440（公斤）材料消耗量安排率＝1200÷（560＋440）＝1.2甲產品應安排的材料數量＝560×1.2＝672(公斤),乙產品應安排的材料數量＝440×1.2＝528(公斤)合計1200（公斤）甲產品應安排的材料費用＝672×4＝2688（元）,乙產品應安排的材料費用＝528×4＝2112（元）合計4800（元）方法二：甲產品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）,乙產品材料定額消耗量＝80×5.5=440（公斤）材料費用安排率＝（1200×4）÷（560＋440）＝4.8甲產品應安排的材料費用=560×4.8=2688（元）,乙產品應安排的材料費用=440×4.8=2112（元）合計4800（元）09,某企業生產甲,乙兩種產品，共耗費原材料7200千克，每千克1.5元，共計10800元。其中：生產甲產品1200件，單件甲產品原材料消耗定額為3千克，生產乙產品800件，單件乙產品原材料消耗定額為1.5千克；協助生產車間消耗600千克，廠部管理機構消耗600要求：1）安排原材料費用；2）編制原材料費用安排的會計分錄。1）原材料費用安排率＝（7200-600-600）×1.5/3600+1200＝1.875基本車間甲產品應安排的原材料費用＝3600×1.875＝6750元基本車間乙產品應安排的原材料費用＝1200×1.875＝2250元協助生產車間應安排的原材料費用＝600×1.5＝900元管理部門應安排的原材料費用＝600×1.5＝900元2）借：基本生產成本9000，協助生產成本900，管理費用900；貸：原材料1080010,某企業有一臺機器設備，其原始價值為96000元，預料凈殘值率為4%，折舊年限規定為10年。計算該機器設備的折舊率,月折舊率。答：該機器設備年折舊率=（1-4%）/10*100%=9.6%月折舊率；9.6%/12=0.8%月折舊額；96000*0.8%=768（元）11,某企業生產的甲產品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在產品數量：第一道工序為150件，第二道工序為200件，第三道工序為250件。假設原材料于每道工序開始后隨生產進度接連投入。要求：計算各工序在產品的投料率和約當產量。1）第一道工序的投料率=100×50%/200=25%第二道工序的投料率=（100+60×50%）/200=65%第三道工序的投料率=（100+60+40×50%）/200=90%2）約當產量分別為：第一道工序=150×25%=37.5件第二道工序=200×65%=130件第三道工序=250×90%=225件12,某企業月末由倉庫轉來發料憑證匯總表，表中登記本月發出材料安排成本總計42000元，其中：甲產品領用22000元，乙產品領用15000元，生產車間一般耗用4000元，企業管理部門領用1000元。該企業“原材料”賬戶借方期初余額和本期發生額合計數(安排成本)67000元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發生額合計670元。要求：1)計算材料成本差異率和發出材料成本差異額；2)編制發出材料和結轉發出材料成本差異額的會計分錄。1)成本差異率=-670/67000=-1%發出材料應結轉的差異額=42000*(-1%)=-420(元)2)會計分錄:發出材料:借:基本生產成本--甲產品22000，--乙產品15000，制造費用4000，管理費用1000；貸:原材料42000結轉差異:借:基本生產成本--甲產品-220，--乙產品-150，制造費用40，管理費用10；貸:原材料-42013,某企業房屋類固定資產原值為500000元，預料凈殘值率為10%，平均運用年限為20年。要求：計算月折舊率,月折舊額。年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=500000*0.375%=1875(元)14,假設某工業企業有一個基本生產車間和一個協助生產車間，前者生產甲,乙兩種產品，后者供應一種勞務。某月份發生有關經濟業務如下：1)生產耗用原材料13590元，其中直接用于甲產品生產4500元，用于乙產品生產3200元，用作基本生產車間機物料1210元；直接用于協助生產2700元，用作協助生產車間機物料930元；用于企業行政管理部門1050元。2)發生工資費用7800元。其中基本生產車間生產工人工資3400元，管理人員工資1300元；協助生產車間生產工人工資1DO元，管理人員工資500元，企業行政管理人員工資1500元。3)按工資總額的14％計提職工福利費。4)計提固定資產折舊費6430元。其中基本生產車間2740元。協助生產車間1530元，行政管理部門2160元。5)用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產車間2600元，協助生產車間1400元，行政管理部門1900元。該企業協助生產的制造費用不通過“制造費用”科目核算。基本生產車間的制造費用按產品機器工時比例安排。其機器工時為：甲產品1670小時，乙產品1685小時，協助生產車間供應的勞務采納直接安排法安排。其中應由行政管理部門負擔3140元。要求：依據以上資料編制會計分錄，計算和安排協助生產車間和基本生產車間的制造費用。會計分錄:1)借:基本生產成本--甲產品3400，制造費用－基本車間1300，協助生產成本1600，管理費用1500貸:應付工資78002)借:基本生產成本一甲產品4500，一乙產品3200，制造費用一基本車間1210，協助生產成本3630管理費用1050；貸:原材料135903)借；基本生產成本2740，協助生產成本1530，管理費用2160；貸：累計折lB64304)借：制造費用一基本車間476，制造費用一基本車間182，協助生產成本224，管理費用210貸：應付福利費10925)借：制造費用—基本車間2600，協助生產成本1400，管理費用1900；貸：銀行存款59006)安排結轉協助生產費用；3630+1600+224+1530+1400=8384借：制造費用—基本車間5280，管理費用3104；貸：協助生產成本83847)安排結轉基本生產車間制造費用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312安排率：13312／(1670+1658)＝4甲產品負擔制造費用=1670X4＝6680；乙產品負擔制造費用=1658X4=6632借：基本生產成本一甲產品6680，一乙產品6632；貸：制造費用一基本車間1331315,某企業生產甲,乙兩種產品，產量分別為100件,50件，單位工時定額為：甲產品50小時，乙產品20小時。該企業實行計時工資，本月應發工資總額28000元，其中，基本生產車間生產的工人工資為18000元，車間管理人員工資為l000元；協助生產車間參與生產的工人工資6000元，車間管理人員工資1000元；企業行政管理部門人員工資1500元，生產福利部門人員工資500元。要求：(1)以定額工時為標準，將基本車間工人工資在甲,乙產品間進行安排；(2)編制提取現金,發放工資以及安排工資費用和計提職工福利費的會計分錄。(1)工資費用安排率＝18000／(100×50+50×20)＝3甲產品負擔＝100×50×3＝15000(元)；乙產品負擔＝50×20×3＝3000(元)2)會計分錄；①借：現金：28000；貸：銀行存款28000②借：應付工資28000；貸：現金28000③借：基本生產成本—甲產品15000，—乙產品3000，協助生產成本6000，制造費用一基本車間1000，—協助車間000，管理費用1500，應付福利費500貸：應付工資28000④借：基本生產成本—甲產品2100，乙產品420，助生產成本840制造費用—基本車間140，協助車間140，理費用280貸：應付福利費3820生產甲,乙兩種產品，實際工時為：甲產品20000小時，乙產品32000小時。依據工資結算憑證匯總的工資費用為：基本生產車間生產產品的工人工資為2392。元，車間管理人員工資為4100元，企業行政管理部門人員工資11000元，生活福利部門人員工資5000元，專設銷售機構人員工資為6000元。要求：編制安排工資費用和計提職工福利費的會計分錄：將基本車間工人工資在甲,乙產品間按實際工時安排。工資費用安排率=23920/（20000+32000）=0．46甲產品負擔=20000×0．46=9200（元）；產品負擔=32000×0．46=14720（元）借：基本生產成本—甲產品9200—乙產品14720，制造費用4100，管理費用11000，營業費用6000，應付福利費5000；貸：應付工資50020借：基本生產成本—甲產品1288，—乙產品2060.，制造費用574，管理費用2240，營業費用840；貸：應付福利費7002.某生產車間本月在乙產品生產過程中發覺不可修復廢品12件，按所耗定額費用計算不可修復廢品的生產成本。單件原材料費用定額為60元;已完成的定額工時共計140小時，每小時的費用定額為：燃料和動力1．5元，工資和福利費1．9元，制造費用1．10元。不可修復廢品的殘料作價13。元以協助材料人庫;應由過失人賠款40元。廢品凈損失由當月同種產品成本負擔。要求：1,計算不可修復廢品定額成本；2,計算不可修復廢品凈損失；3,編制結轉不可修復廢品的定額成本,殘料人庫,過失人賠款和結轉廢品凈損失的會計分錄。1,不可修復廢品定額成本：材料成本=60×12=720燃料和動力=140×1.5=210工資和福利費=140×1.9=266制造費用=140×1.1=154合計13502,廢品凈損失=1350-130-40=11803,會計分錄：1）結轉不可修復廢品的定額成本：借：廢品損失一乙產品1350；貸：基本生產成本—乙產品13502）殘料入庫：借：原材料130；貸：廢品損失—乙產品1303）應收賠款：借：其他應收款40；貸：廢品損失—乙產品404）廢品凈損失轉賬：借：基本生產成本—乙產品1180；貸：廢品損失—乙產品1180某工業企業在生產A產品，本月發生可修復廢品損失為：原材料1500元，工資費用350元，制造費用450元。本月A產品投產500件，原材料開始生產時一次投入，實際費用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費用15376元。A產品合格品為490件，不可修復廢品10件，其加工程度為60％，廢品殘料作價300元入庫。要求：依據上述資料結轉可修復廢品與不可修復廢品損失，作相應會計分錄。1）結轉可修復廢品損失：借：廢品損失――A產品2300；貸：原材料1500，應付工資350，制造費用45，2）結轉不可修復廢品損失：約當量＝490＋10×60％＝496件安排率：直接材料＝62500÷500＝125直接人工＝13888÷496＝28制造費用＝15376÷496＝31不可修復廢品成本：直接材料＝125×10＝1250直接人工＝28×6＝168制造費用＝31×6＝186借：廢品損失―A產品1604；貸：基本生產成本―A產品16043）殘料入庫：借：原材料300；貸：廢品損失――A產品300結轉凈損失：2300＋1604－300＝3604借：基本生產成本―A產品3604；貸：廢品損失―A產品3604某基本生產車間生產丙產品共100件，生產過程中發覺不可修復廢品20件，全部生產費用10，000元，其中：材料費用5，000元，人工費用3，000元，制造費用2，000元；全部生產工時2000小時，其中廢品生產工時200小時；材料系開工一次投入，廢品回收殘料價值50元，過失人賠償100元。要求：1)計算20件不可修復廢品的生產成本和凈損失(列出算式)；2）編制有關會計分錄。1）20件不可修復廢品的生產成本計算如下：

材料費用=20=1000(元)；人工費用=200=300(元)；制造費用=200=200(元)；合計1500(元)

20件不可修復廢品的凈損失=1,500-50-100=1,350(元)2)會計分錄。借：廢品損失1500；貸：基本生產成本1500借：原材料50；貸：廢品損失50

借：其他應收款100；貸：廢品損失100

借：基本生產成本1350；貸：廢品損失1350某企業生產A產品，生產工藝過程是屑一次大量投入原材料加工制造的特點。本月完工產品200件，月末在產品100件，其完工程度約50％。假設產品成本計算單列示期初在產品成本和本月發生的費用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元。要求：按約當產量法計算安排完工產品和月末在產品的成本。答：月末在產品約當量＝100X50％＝50(件)原材料費用安排率＝24000／(200+100)＝80(元)完工產品材料費用＝200X80：16000(元)月末在產品材料費用＝100X80＝8000(元)直接人工和制造費用安排率＝26000／(200+50)＝104(元)完工產品直接人工和制造費用200X104＝20800(元)月末在產品直接人工和制造費用=50X104＝5200(元)產成品成本=16000+20800＝36800(元)月末在產品成本＝8000+5200＝13200(元)某企業生產A產品，生產工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點。本月完工產品200件，月末在產品100件，其完工程度約50％。假設產品成本計算單列示期初在產品成本和本月發生的費用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元；廢品損失500元（全部由完工產品負擔）。要求：按約當產量法計算安排完工產品和月末在產品的成本。單位產品制造費用變動的總差異＝49．5－50＝－0．5（元）單位產品所耗工時變動影響＝（11－10）×5＝5（元）每小時工資費用變動影響＝11×（4．50－5）＝－5．5（元）月末在產品約當量＝100×50％＝50（件）原材料費用安排率＝24000/（200＋50）＝96（元）完工產品材料費用＝200×96＝19200（元）月末在產品材料費＝50×96＝4800（元）直接人工和制造費用安排率＝26000/(200＋50)＝104完工產品直接材料和制造費用＝200×104＝20800（元）月末在產品直接材料和制造費用＝50×104＝5200（元）產成品成本＝19200＋20800＋500＝40500（元）某企業生產A產品，按定額成本計算產品成本。材料在生產開始時一次投人。己知:月初在產品材料定額成本為1100元;_上月單位產品材料消耗定額成本55元;本月新修訂單位產品材料消耗定額成本49.

5元。要求:計算月初在產品修訂后的材料定額成本和定額變動差異。解：定額變動系數＝49.5/55＝0.9；月初在產品修訂后的材料定額成本=1100X0.

9=990(兀)

定額變動差異“1100一990=110(元)某企業基本生產車間全年安排制造費用163200元；全年各產品的安排產量：甲產品24000件，乙產品18000件。單位產品工時定額：甲產品4小時，乙產品6小時。1月份實際產量：甲1800件，乙產品1500件；1月份實際發生制造費用13000元。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產量為：甲1200件，乙．1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。求：1)計算制造費用年度安排安排率。2)計算并結轉1月份應安排轉出的制造費用。3)計算并結轉11月份應安排轉出的制造費用。4)計算并結轉12月份應安排轉出的制造費用，對安排制造費用與實際制造費用差額進行調整。1)年度安排安排率：甲產品年度安排產量的定額工時＝2400×4＝9600(小時)乙產品年度安排產量的定額工時＝18000×6＝108000(小時)年度安排安排率163200／(9600+108000)＝0．82)1月份應安排轉出的制造費用：該月甲產品應安排的制造費用＝0．8×1800×4＝5760(元)該月乙產品應安排的制造費用＝0．8×1500×6＝7200(元)該月應安排轉出的制造費用＝5760+7200＝12960(元)結轉1月份制造費用會計分錄：借：基本生產成本—甲產品760，—乙產品7200；貸：制造費用—基本車間129603)11月份應安排轉出的制造費用：該月甲產品應安排的制造費用＝0．8×1200×4＝3840(元)該月乙產品應安排的制造費用＝0．8×1000×6＝4800(元)該月應安排轉出的制造費用＝3840+4800＝8640(元)“制造費用”科目11月末余額＝—150+9100—8640＝310(元)(借方余額)結轉11月份制造費用會計分錄：借：基本生產成本—甲產品3840，乙產品4800；貸：制造費用—基本車間86404)12月份應安排轉出的制造費用：該月甲產品應安排的制造費用＝0．8×900×4＝2880(元)該月乙產品應安排的制造費用＝0．8×800×4＝3840(元)該月應安排轉出的制造費用＝2880+3840＝6720(元)會計分錄：借：基本生產成本—甲產品2880，—乙產品3840；貸：制造費用—基本車間6720調整差額：差額＝310+6200—6720＝—210(元)(貸方差額)；安排率＝210／(900×4+800×6)＝0.025甲產品調減制造費用＝3600×0．025＝90(元)；乙產品調減制造費用＝4800×0．025＝120(元)會計分錄：借：基本生產成本—甲產品90—乙產品120貸：制造費用210或：12月份安排的制造費用＝310+6200＝6510(元)安排率＝6510／900×4+800×6＝6510／(3600+4800)＝0．775甲產品應安排制造費用＝3600×0．775＝2790(元)乙產品應安排制造費用＝4800×0．775＝3720(元)會計分錄：借：基本生產成本—甲產品2790—乙產品3720貸：制造費用6510月末在產品成本＝4800＋5200＝10000（元）某企業生產A,B兩種產品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產品的原材料費用定額為：A產品8元,B產品4元；當月的實際產量為：A產品600件,B產品800件。要求：采納定額費用比例法安排材料費用。原材料定額費用：A產品：8×600=4800（元）B產品：4×600=3200（元）材料費用安排率=10000/（4800＋3200）＝1.25兩種產品應安排的材料費：A產品：4800×1.25＝6000（元）B產品：3200×1.25＝4000（元）某工業企業的基本生產車間生產A,B,C三種產品，其工時定額為:A產品15分鐘，B產品18分鐘，C產品12分鐘;本月產量為:A產品14000件，B產品10000件，C產品13500件。本月該企業工資總額為:基本生產車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元;協助車間(鍋爐)工人工資280。元，管理人員工資120。元;企業管理人員工資2600元;生活福利部門人員工資820元。要求:1)按定額工時比例將基本生產車間工人工資在A,B,C三種產品間安排;2)編制工資費用安排的會計分錄。(協助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)解.

(1)產品定額工時:A產品=15/60

X

14000=3500(小時)；B產品=18/60x10000=3000(小時)；C產品=12/60

X

13500=2700(小時)安排率“23000/0500

X

3000

X

2700)＝2.5

各產品安排工資費用:

A產品二2.

5

X

3500=8750(元)；B產品“2.

5

X

3000=7500(元)；C產品二2.

5

X

2700=6750(元)

(2)會計分錄:

借:基本生產成本—A產品(直接人工)，—B產品(直接人工)，—C產品(直接人工)，

協助生產成本—鍋爐車間，制造費用—

基本車間，管理費用，應付福利費貸:應付工資

某工業企業的基本生產車間生產A,B,C三種產品，其工時定額為:A產品15分鐘，B產品18分鐘，C產品12分鐘;本月產量為:A產品14000件，13產品10000件，C產品13500件。本月該企業工資總額為:基本生產車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元;協助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資120。元;企業管理人員工資2600元;生活福利部門人員工資820元。要求:(1)按定額工時比例將基本生產車間工人工資在A,13,C三種產品間安排;(2)編制工資費用安排的會計分錄。(協助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)解：(1)產品定額工時：A產品＝15／60X14000＝3500(小時)B產品＝18／60X10000＝3000(小時)C產品＝12／60X13500＝2700(小時)安排率＝23000／(3500X3000X2700)＝2.5各產品安排工資費用：A產品＝2.5X3500＝8750(元)B產品＝2.5X3000＝7500(元)C產品＝2.5X2700＝6750(元)(2)會計分錄：借：基本生產成本—A產品(直接人31)8750，—B產品(直接人31)7500，—C產品(直接人X2)6750，協助生產成本—鍋爐車間4000制造費用—基本車間1500，管理費用2600，應付福利費820貸：應付工資31920某企業采納簡化分批法計算甲產品各批產品成本。3月份各批產品成本明細賬中有關資料如下：1023批號：1月份投產22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。2011批號：2月份投產30件。本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產開始時一次投入；月末在產品完工程度為80%，采納約當產量比例法安排所耗工時。3015批號：本月投產15件。全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2028小時。基本生產成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用55032元；要求：依據以上資料計算累計間接計入費用安排率和甲產品各批完工產品成本（列出計算過程）答：全部產品累計工時=8750+12152+2028=22930工資及福利費累計安排率=36688/22930=1.6；制造費用累計安排率=55032/22930=2.41023批號：完工產品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011批號：完工20件的原材料費用=108750/30*20=72500完工產品所耗工時=12152/（20+10*80%）*20=8680完工產品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220某企業在生產甲,乙,丙三種產品時，發生制造費用56000元。依據資料統計供應的生產工時:甲產品生產工時20000小時;乙產品生產工時14000小時;丙產品生產工時30000小時。要求:(1)按生產工時比例安排制造費用。(2)編制結轉制造費用的會計分錄(列示明細科目)。解：1)制造費用安排率=56000/(20000+

14000+30000)

=0.875甲產品應安排的制造費用＝20000

X

0.

875

=

17500(元)

乙產品應安排的制造費用＝14000

X

0.

875=12250(元)

丙產品應安排的制造費用＝30000

X

0.

875=

26250元)

2)會計分錄:借:基本生產成本－甲產品17500，－乙產品12250，－丙產品26250；貸:制造費用56000某企業某車間停工若干天，停工期間發生的費用為：領用原材料1300元，應付生產工人工資1950元，按生產工人工資提取職工福利費273元，應安排制造費用2557元。經查明，停工系責任事故造成，應由過失單位賠款4000元，其余由該車間兩種產品按生產工時比例安排負擔。其生產工時各為：甲產品2250小時，乙產品1910小時。要求：1）計算該車間停工凈損失；2）在甲,乙產品之間安排停工凈損失；3）編制歸集和安排停工損失的會計分錄。1）停工凈損失=1300+1950+273+2557-4000=2080（元）2）停工凈損失安排率=2080/（2250+1910）=0.5（元/小時）甲產品應負擔的停工凈損失=2250*0.5=1125（元）乙產品應負擔的停工凈損失=1910*0.5=955（元）3）借：停工損失6080；貸：原材料1300，應付工資1950，應付福利費273，制造費用2557借：其他應收款4000；貸：停工損失4000借：基本生產成本—甲產品1125，—乙產品955；貸：停工損失2080某基本生產車間生產甲,乙,丙三種產品，共計生產工時25000小時，其中：甲產品5000小時，乙產品10000小時，丙產品10000小時。本月發生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動愛護費2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產折舊費1800元；（6）預提修理費800元；（7）本月攤銷保險費600元；（8）協助生產成本（修理,運輸費）轉入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費,水電費,郵電費及其他支出等共計1880元。要求：依據上述資料編制制造費用發生和安排的會計分錄。（“基本生產成本”列明細帳）1）借：制造費用2400;貸：銀行存款24002）借：制造費用3000;貸：應付工資3000。3）借：制造費用420;貸：應付福利費4204）借：制造費用2000;貸：原材料2000。5）借：制造費用1800;貸：累計折舊18006）借：制造費用800;貸：預提費用800。7）借：制造費用600;貸：待攤費用6008）借：制造費用1400;貸：協助生產成本14009）借：制造費用

1880;貸：銀行存款1880

本月制造費用合計=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費用安排率=14300/（5000+10000+10000）=0.572甲產品應負擔的制造費用=5000*0.572=2860乙產品應負擔的制造費用=10000*0.572=5720丙產品應負擔的制造費用=10000*0.572=5720借：基本生產成本—甲產品2860，—乙產品5720，—丙產品5720；貸：制造費用14300某企業生產A,B兩種產品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產品的燃料費用定額為：A產品20元,B產品15元；當月的實際產量為：A產品500件,B產品300件。要求：1）采納定額費用比例法安排燃料費用；2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；（企業成本明細帳不設“燃料及動力”成本項目；不專設“燃料”總帳）。A產品的定額費用=500*20=10000；B產品的定額費用=300*15=4500燃料費用安排率=29000/（10000+4500）=2A產品應負擔的燃料費用=10000*2=20000；B產品應負擔的燃料費用=4500*2=9000借：基本生產成本—A產品—直接材料20000，—B產品—直接材料9000；貸：原材料—燃料29000某企業生產的甲種產品的原材料在生產開始一次投人，產品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產品按其所耗原材料費用計價。該種產品月初原材料費用200。元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產品150件，月末在產品50件。要求:按在產品所耗原材料費用計價法安排計算甲產品完工產品成本和月末在產品成本。1)原材料費用安排率=(2000+15000)／(150+50)＝852)安排原材料費用：完工產品原材料費用＝150X85＝12750(元)；月末在產品原材料費用＝50X85=4250(元)3)完工產品成本＝12750+1500+1000＝15250(元某工業企業9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間,部門耗電度數為：基本生產車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；協助生產車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業管理部門耗電6000度。該月應付外購電力費共計24950元。要求：1）按所耗電度數安排電力費用，A,B產品按生產工時安排電費。A產品生產工時為36000小時，B產品生產工時為24000小時。2）編制該月支付外購電費的會計分錄。3）編制該月安排外購電費的會計分錄。（該企業基本車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目；協助生產車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目，且協助車間設“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。1）電力費用安排率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產車間產品電力費用=30000*0.5=15000產品電費安排率=15000/（36000+24000）=0.25A產品應負擔的電力費用=36000*0.25=9000B產品應負擔的電力費用=24000*0.25=6000基本生產車間照明電力費用=5000*0.5=2500協助生產車間產品電力費用=7000*0.5=3500協助生產車間照明電力費用=1900*0.5=950企業管理部門電力費用=6000*0.5=30002）借：應付帳款24000；貸：銀行存款240003）借：基本生產成本—A產品—燃料及動力9000，—B產品—燃料及動力6000，制造費用—基本生產車間2500，協助生產成本—燃料及動力3500，制造費用—協助生產車間950，管理費用3000；貸：應付帳款24950某企業某產品經過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序260千克，第二工序140千克；各工序在產品為：第一工序200件，第二工序100件。要求：1）計算各工序在產品投料率和在產品的約當量（原材料在各工序生產開始時一次投料）；2）計算各工序在產品投料率和在產品的約當量（原材料在各工序生產開始后接連投料）；1）第一工序在產品投料率=260/（260+140）*100%=65%第二工序在產品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100%第一工序在產品的約當產量=200*65%=130件；第二工序在產品的約當產量=100*100%=100件2）第一工序在產品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=32.5%第二工序在產品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=82.5%第一工序在產品的約當產量=200*32.5%=65件；第二工序在產品的約當產量=100*82.5%=82.5件某工業企業各種費用安排表中列示甲種產品不可修復廢品的定額成本資料為：不可修復廢品5件，每件原材料費用定額100元；每件定額工時為30小時。每小時工資及福利費3元，制造費用4元。不可修復廢品成本按定額成本計價。不可修復廢品的殘料價值按安排成本計價，共160元，作為協助材料入庫；應由過失人賠款120元。廢品凈損失由當月同種產品成本負擔。要求：1）計算甲產品不可修復廢品的生產成本。2）計算甲產品不可修復廢品的凈損失。3）編制有關會計分錄。1）5件不可修復廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失—甲產品1550貸：基本生產成本—甲產品—原材料500，—工資及福利費450，—制造費用600借：原材料—協助材料160；貸：廢品損失—甲產品160借：其他應收款120；貸：廢品損失—甲產品120借：基本生產成本—甲產品—廢品損失1270；貸：廢品損失—甲產品1270假設某工業企業有一個基本生產車間和一個協助生產車間，前者生產甲,乙兩種產品，后者供應一種勞務。某月份發生有關經濟業務如下：1）該企業協助生產的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末協助生產車間“制造費用”明細賬的借方發生額為4430元；2）月末，“協助生產成本”賬戶借方發生額為3954元（在協助生產車間“制造費用”帳戶的發生額安排結轉之前）；協助生產車間供應的勞務采納直接安排法安排。其中應由行政管理部門負擔3140元。3）月末，基本生產車間“制造費用”明細賬的借方發生額為8032元（在協助生產成本安排結轉之前）。基本生產車間的制造費用按產品機器工時比例安排。其機器工時為：甲產品1670小時，乙產品1685小時。要求：依據以上資料1）編制安排結轉協助生產車間制造費用的會計分錄；2）安排協助生產成本，編制會計分錄；3）計算和安排基本生產車間制造費用，編制會計分錄。1)安排結轉協助生產車間制造費用：借：協助生產成本4430；貸：制造費用—協助車間44302)安排結轉協助生產費用：3954+4430=8384借：制造費用—基本車間5280，管理費用3104；貸：協助生產成本83843)安排結轉基本生產車間制造費用：8032+5280=13312；安排率=13313／(1670+1658)=4甲產品負擔制造費用=1670×4=6680；乙產品負擔制造費用=1658×4=6632借：基本生產成本一甲產品6680，一乙產品6632；貸：制造費用一基本車間13312某企業某月份生產乙產品，本月完工產品產量1000件，期末在產品數量100件。期初在產品成本為2600元，本期發生費用共計45000元。原材料在生產開始時一次投入，在產品單件材料費用定額20元，單件產品工時定額為40小時，每小時直接人工0.05元，每小時制造費用0.02元。要求：在產品采納定額成本法，計算完工產品成本和期末在產品成本。期末在產品定額成本：直接材料成本=100*20=2000（元）直接人工成本=100*40*0.05=200（元）制造費用=100*40*0.02=80（元）期末在產品定額成本=2000+200+80=2280（元）完工產品成本=2600+45000-2280=45320（元）某企業本月生產甲產品，月初在產品費用與本月投入生產費用合計為20000元，月末在產品費用為1500元。該產成品發生可修復廢品損失1000元；發生不可修復廢品成本2000元；廢品殘料作價500元入庫；由過失人賠償300元。甲產品合格品187件。要求：1）計算廢品凈損失；2）計算合格品單位成本。1)廢品凈損失＝1000+2000—500—300＝2200(元)；2)合格品單位成本＝(20000+1000—500—300—1500)／187＝100(元)某工業企業各種費用安排表中列示甲種產品不可修復廢品的定額成本資料為：不可修復廢品5件，每件原材料費用定額100元；每件定額工時為30小時。每小時工資及福利費3元，制造費用4元。不可修復廢品成本按定額成本計價。不可修復廢品的殘料價值按安排成本計價，共160元，作為協助材料入庫；應由過失人賠款120元。廢品凈損失由當月同種產品成本負擔。要求：1）計算甲產品不可修復廢品的生產成本。2）計算甲產品不可修復廢品的凈損失。3）編制有關會計分錄。1）5件不可修復廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失—甲產品1550；

貸：基本生產成本—甲產品—原材料500，—工資及福利費450，—制造費用600

借：原材料—協助材料160；貸：廢品損失—甲產品160

借：其他應收款120；貸：廢品損失—甲產品120

借：基本生產成本—甲產品—廢品損失1270；貸：廢品損失—甲產品1270本月甲產品所耗原材料費用：安排1500元，實際1512元。單位產品原材料消耗量：安排30公斤，實際36公斤。原材料單價：安排50元，實際42元。要求：分別采納差額計算分析法和連環替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。采納差異計算分析法1）分析對象：1512－1500=+122）量差影響：（36－30）×50=300（超支）3）價差影響：（42－50）×36%=－288（節約）連環替代（換）分析法1）安排數30×50=15002）第1次替代36×50=1800；（2）－（1）量差影響+3003）第2次替代36×42=1512；（3）－（2）價差影響－288企業本月生產產品用固定資產狀況如下：月初應計折舊固定資產總值；機器設備類2000萬元，運輸及傳送設備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。本月固定資產增加；(1)購進機器設備一臺，安裝完畢交付生產運用，購人原價10萬元，發生安裝費用0．2萬元。(2)購進運輸及傳送設備一臺，原始價值12萬元，該設備尚未交付生產運用。本月固定資產削減：(1)生產用機器設備一臺報廢，其原始價值6萬元，已提足折舊。(2)出售一不適用的運輸及傳送設備賬面原始價值為6萬元，已提折舊2萬元，售價5萬元。本月固定資產修理：對某項機器設備進行常常修理。修理領用材料安排成本差異率為10％，支付修理人員工資費用150元，用銀行存款支付其他修理費用1000元。本月對另一項設備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發生修理費用21000元，其中修理領用材料的實際成本為12500元，修理人員工資費用3100元，用現金支付其他修理費用總計5400元，該項修理費用從本月起在6個月內攤銷完畢。(以上修理均在協助車間進行)該企業機器設備類固定資產的年折舊率為12％，運轄及傳送設備類固定資產的年折舊率為9％，房屋建筑類固定資產的年折舊率為6％。要求：計算本月固定資產折舊額，并編制提取固定資產折舊及發生固定資產修理費用的會計分錄。本月計提固定資產折舊額：2000×12％／12+200×9％／12+1000×6％／12=265000(元)提取折舊的會計分錄：借：制造費用265000；貸：累計折舊265000發生修理費的會計分錄：借：協助生產成本1370；貸：原材料200，材料成本差異20，應付工資150，銀行存款1000。借：待攤費用21000；貸：原材料12500，應付工資3100，現金5400，借：協助生產成本3500；貸：待攤費用3500某企業務協助車間本月共發生生產費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應付生產工人工資4800元，應付車間管理人員工資2100元，應付福利費按工資的，14％計提，應提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。月末，E協助車間完工工具一批，其安排成本3400元，實際成本3250元；F協助車間本月為各單位供應的勞務費用：為基本生產車間生產產品供應動力(該企業基本生產車間設有“燃燒及動力”成本項目)52830元，為該基本車間供應一般勞務9200元，為行政管理部門供應勞務4100元，為銷售部門供應勞務3936元。要求；1)編制歸集協助生產費用的會計分錄；2)編制完-ET具交庫的會計分錄；3)編制協助生產費用安排的會計分錄。(該企業協助生產的制造費用不通過“制造費用”科目核算；該企業基本生產車間設有“直接材料”,“直接人工”,“制造費用”，“燃料及動力”四個成本項目；協助生產車間只設前三個成本項目)。1）協助生產費用歸集：借：協助生產成本73326；貸：原材料54620，應付工資6900，應付福利費966，累計折舊3340，銀行存款75002）完工工具交庫：借：低值易耗品3400；貸：協助生產成本3250，材料成本差異1503）協助生產費用安排：借：基本生產成本52830，制造費用9200，管理費用4110，營業費用3936；貸：協助生產成本70076某企業協助生產車間生產低值易耗品一批，單獨核算協助生產制造費用。本月發生費用如下：1）生產工人工資7200元，其他人員工資1500元；2）按工資總額14%計提應付福利費；3）生產專用工具領用原材料6800元，車間一般性耗料700元；4）燃料和動力費用3000元，通過銀行轉帳支付；5）計提固定資產折舊費2700元；6）以銀行存款支付修理費,水電費,辦公費,勞動愛護費等，共計2400元；7）專用工具完工，結轉實際成本。要求：編制會計分錄。1）借：協助生產成本7200，制造費用—協助車間1500；貸：應付工資8700

2）借：協助生產成本1008，制造費用—協助車間210；貸：應付福利費12183）借：協助生產成本6800，制造費用—協助車間700

；貸：原材料7500

4）借：制造費用—協助車間3000；貸：銀行存款30005）借：制造費用—協助車間2700；貸：累計折舊2700

6）借：制造費用—協助車間2400；貸：銀行存款24007）借：協助生產成本10510

；貸：制造費用—協助車間10510

8）借：低值易耗品25518；貸：協助生產成本25518

某企業產品由兩道工序制成，原材料隨生產進度分工序投入，在每道工序中則是開始時投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產品數量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產品數量2400件，完工產品為8400件，月初在產品和本月發生的原材料費用累計503680元。要求：1）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產品完工率。2）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產品約當產量。3）按約當產量比例安排計算完工產品和月末在產品原材料費用。1）第一道在產品完工率=280/（280+220）*100%=56%

第二道在產品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100%2）第一道在產品約當產量=3200*56%=1792（件）第二道在產品約當產量=2400*100%=2400（件）合計：4192（件）3）原材料費用安排率=503680/（8400+4192）=40完工產品原材料費用=8400*40=336000（元）在產品原材料費用=4192*40=167680（元）某車間全年度安排制造費用為26400元；全年各種產品的安排產量為：甲產品300件，乙產品200件；單件工時定額為甲產品4小時，乙產品5小時；該車間某月實際產量為：甲產品56件，乙產品40件，實際發生制造費用為3800元。要求：1）計算年度安排安排率；2）按年度安排安排率安排制造費用；3）編制安排制造費用的會計分錄。1）甲產品年度安排產量的定額工時=300*4=1200

乙產品年度安排產量的定額工時=200*5=1000年度安排安排率=26400/（1200+1000）=122）該月甲產品應安排的制造費用=12*56*4=2688；該月乙產品應安排的制造費用=12*40*5=24003）借：基本生產成本—甲產品2688，—乙產品2400；貸：制造費用5088

某企業某協助車間本月共發生生產費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應付生產工人工資4800元，應付車間管理人員工資2100元，應付福利費按工資的14%計提，應提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。要求：1）編制安排各項要素費用的會計分錄；2）編制結轉協助車間制造費用的會計分錄。（該企業協助生產的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業基本生產車間設有“直接材料”,“直接人工”,“制造費用”,“燃料及動力”四個成本項目；協助生產車間只設前三個成本項目）1）①借：協助生產成本—直接材料51200，制造費用—協助車間3420；貸：原材料54620②借：協助生產成本—直接人工4800，貸：應付工資6900；③借：協助生產成本—直接人工672，制造費用—協助車間294；貸：應付福利費用966④借：制造費用—協助車間

3340；貸：累計折舊3340

⑤借：制造費用—協助車間7500；貸：銀行存款75002）協助車間制造費用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：協助生產成本—制造費用16654；貸：制造費用—協助車間16654某基本生產車間丙產品，本月有關丙產品的的廢品損失資料如下：1）材料費用安排表反映修復廢品耗用原材料1900元。2）動力費用安排表反映修復廢品耗用動力費用200元。3）工資費用安排表反映修復廢品應付工資300元。4）該車間制造費用安排表反映修復廢品安排額為500元。要求：1）計算廢品凈損失；2）編制可修復廢品修復費用會計分錄；3）編制廢品損失轉入產品成本會計分錄。1）廢品凈損失=1900+200+300+500=2900（元）2）借：廢品損失—丙產品2900；貸：原材料

1900，應付帳款

200，應付工資300，制造費用500，3）借：基本生產成本—丙產品—廢品損失2900；貸：廢品損失—丙產品

2900某企業直接人工費用為：安排160元，實際210元。經查，單位產品的工時消耗為：安排40小時，實際35小時；每小時工資費用為：安排4元，實際6元。要求：采納連環替換法，分析計算工時消耗數量和每小時工資費用變動對直接人工費用的影響程度。1）安排直接人工費用：40*4=160；2）第一次替換：35*4=140；3）第二次替換：35*6=210（2）-（1）=-20（工時消耗數量變動的影響）；（3）-（2）=+70（每小時工資費用變動的影響）兩因素影響合計=-20+70=50（元）某企業生產甲,乙兩種產品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤安排單價5元。本月產量為：甲產品500件，乙產品400件。單件產品原材料消耗定額為：甲產品6公斤，乙產品5公斤。原材料成本差異率為1%。要求：1）按定額消耗量比例安排甲,乙產品的材料費用；2）編制耗用材料的會計分錄（列明產品名稱和成本項目）。1）甲產品原材料定額消耗量=500*6=3000；乙產品原材料定額消耗量=400*5=2000材料費用安排率=8000*5/（3000+2000）=8甲產品應安排的材料安排成本=8*3000=24000元；乙產品應安排的材料安排成本=8*2000=16000元；甲產品應負擔的材料成本差異=24000*1%=240元；乙產品應負擔的材料成本差異=16000*1%=160元；2）會計分錄：借：基本生產成本—甲產品24000，—乙產品16000；貸：原材料40000借：基本生產成本—甲產品240，—乙產品160；貸：材料成本差異400

某企業基本生產車間全年安排制造費用為163200元；全年各產品的安排產量：甲產品24000件，乙產品18000件。單件產品工時定額：甲產品4小時，乙產品6小時。1月份的實際產量：甲產品1800件，乙產品1500件；1月份實際發生制造費用13000元。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產量為：甲產品1200件，乙產品1000件；該月實際制造費用9100元。12月份實際產量：甲產品900件，乙產品800件，該月時機制造費用6200元。要求：1）計算制造費用年度安排安排率。2）計算并結轉1月份應安排轉出的制造費用。3）計算并結轉11月份應安排轉出的制造費用。4）計算并結轉12月份應安排轉出的制造費用，對安排制造費用與實際制造費用差額進行調整。1）年度安排安排率＝163200/（2400×4＋18000×6）＝0．82）1月份應安排轉出的制造費用：該月甲產品應安排的制造費用＝0．8×1800×4＝5760（元）該月乙產品應安排的制造費用＝0．8×1500×6＝7200（元）該月應安排轉出的制造費用＝5760＋7200＝12960（元）借：基本生產成本―甲產品5760，―乙產品7200；貸：制造費用――基本車間129603）11月份應安排轉出的制造費用：該月甲產品應安排的制造費用＝0．8×1200×4＝3840（元）該月乙產品應安排的制造費用＝0．8×1000×6＝4800（元）該月應安排轉出的制造費用＝3840＋4800＝8640（元）“制造費用”科目11月末余額＝－150＋9100－8640＝310（元）（借方余額）借：基本生產成本―甲產品3840，―乙產品4800；貸：制造費用―基本車間86404）12月份應安排轉出的制造費用：該月甲產品應安排的制造費用＝0．8×900×4＝2880（元）該月乙產品應安排的制造費用＝0．8×800×6＝3840（元）該月應安排轉出的制造費用＝2880＋3840＝6720（元）借：基本生產成本―甲產品2880，―乙產品3840；貸：制造費用―基本車間6720調整差額：差額＝310＋6200－6720＝－210（元）（貸方余額）安排率＝210/（900×4＋800×6）＝0．025甲產品調減制造費用＝3600×0．025＝90（元）乙產品調減制造費用＝4800×0．025＝120（元）借：基本生產成本―甲產品90，―乙產品120；貸：制造費用210或：12月份安排的制造費用＝310＋6200＝6510（元）安排率＝6510/（900×4＋800×6）＝0．775甲產品應安排制造費用＝3600×0．775＝2790（元）乙產品應安排制造費用＝4800×0．775＝3720（元）借：基本生產成本―甲產品2790，―乙產品3720；貸：制造費用6510

某工業企業設有修理和運輸兩個協助生產車間，修理車間本月發生費用4510元，供應修理勞務2600小時，其中：為運輸部門修理400小時．為基本生產車間修理2000小時，為行政管理部門修理200小時，修理費用按修理工時比例安排。運輸部門本月發生費用7920元，運輸材料物資等7500噸公里，其中為修理車間供應運輸勞務300噸公里，為基本生產車間供應運輸勞務5200噸公里，為企業行政管理部門供應勞務2000噸公里。要求：采納直接安排法計算安排修理,運輸費用(列示計算過程)，并編制有關的會計分錄。1）對外安排勞務量：修理：2600－400＝2200（小時）；運輸：7500－300＝7200（噸公里）2）安排率：修理＝4510÷2200＝2.05(元/小時)；運輸=7920÷7200=1.1(元/噸公里)3）對外安排金額：基本生產車間：應安排修理費用＝2000×2.05＝4100（元）；應安排運輸費用＝5200×1.1＝5720（元）行政管理部門：應安排修理費用＝200×2.05＝410（元）；應安排運輸費用＝2000×1.1＝2200（元）4)會計分錄；借：制造費用9820，管理費用2610；貸：協助生產成本—修理4510，—運輸7920

某企業月末由倉庫轉來發料憑證匯總表，表中登記本月發出材料安排成本總計42000元，其中：甲產品領用22000元，乙產品領用15000元，生產車間一般耗用4000元，企業管理部門領用1000元。該企業“原材料”帳戶借方期初余額和本期發生額合計數（安排成本）67000元，“材料成本差異”帳戶貸方期初余額和貸方本期發生額合計670元。要求：1）計算材料成本差異率和發出材料成本差異額；2）編制發出材料和結轉發出材料成本差異額的會計分錄。1）材料成本差異率=（-670）/6700=-1%發出材料成本差異額=42000*（-1%）=-420（元）2）發出材料：借：基本生產成本—甲產品22000，—乙產品15000，制造費用4000，管理費用1000，貸：原材料42000結轉差異：借：基本生產成本—甲產品220，—乙產品150，制造費用40，管理費用10，貸：材料成本差異420

某產品的原材料隨生產進度接連投入，生產開始以后漸漸投入，投料程度與工時投入進度不一樣。該產品經兩道工序完成。其月初在產品與本月發生的原材料費用之和為3675元。該產品的原材料消耗定額為：第一工序240公斤，第二工序160公斤。月末在產品數量為：第一工序800件，第二工序200件。該月完工產品1070件。在產品在本工序的消耗定額均按50%計算。要求：1）分別計算該產品各工序在產品原材料累計消耗定額和定額消耗量；2）計算完工產品定額消耗量；3）按定額消耗量比例安排計算完工產品和在產品的材料費用。1）第一工序在產品原材料累計消耗定額=240*50%=120（公斤）第二工序在產品原材料累計消耗定額=240+160*50%=320（公斤）第一工序在產品原材料定額消耗量=800*120=96000（公斤）第二工序在產品原材料定額消耗量=200*320=64000（公斤）2）完工產品原材料定額消耗量=1070*（240+160）=428000（公斤）3）安排材料費用：安排率=3675/（428000+96000+64000）=0.00625完工產品應安排的材料費用=428000*0.00625=2675（元）在產品應安排的材料費用=（96000+64000）*0.00625=1000（元）企業丙產品由兩道工序組成，原材料不是在生產開始時一次投入。投入程度與加工進度不一樣。其各工序的原材料消耗定額為：第一工序80公斤，第二工序40公斤，共為120公斤。兩道工序的月末在產品數量為：第一工序200件，第二工序240件，完工產品300件。月初在產品和本月發生的原材料費用為186400元。要求：采納約當產量比例法在完工產品和在產品之間安排原材料費用。（安排率保留3位小數）1）第一工序在產品原材料累計消耗定額=80*50%=40（公斤）第二工序在產品原材料累計消耗定額=80+40*50%=100（公斤）第一工序在產品約當產量=200*40/120=66.67（件）第二工序在產品約當產量=240*100/120=200（件）2）原材料費用安排率=186400/（300+66.67+200）=328.939完工產品應安排的材料費用=300*328.939=98681.7元在產品應安排的材料費用=186400-98681.7=87718.3元某企業基本生產車間全年安排制造費用為163200元；全年各產品的安排產量：甲產品24000件，乙產品18000件。單位產品工時定額：甲產品4小時，乙產品6小時。1月份實際產量：甲1800件，乙1500件；1月份實際發生制造費用13000元。要求：1）計算制造費用年度安排安排率。2）計算并結轉1月份應安排轉出的制造費用。3）計算1月末“制造費用”帳戶余額。1）甲產品的年度安排產量的定額工時=24000*4=96000（小時）乙產品的年度安排產量的定額工時=18000*6=108000（小時）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.82）1月份甲產品應安排的制造費用=0.8*1800*4=5760（元）

1月份乙產品應安排的制造費用=0.8*1500*6=7200（元）

1月份應安排轉出的制造費用=5760+7200=12960（元）借：基本生產成本—甲產品5760，—乙產品7200；貸：制造費用—基本生產車間129603）1月末“制造費用”帳戶余額：13000-12960=40（借方余額）某產品的原材料隨生產進度接連投入，其完工產品和各工序的消耗定額以及月末的在產品數量為：第一道工序原材料消耗定額為80公斤，月末在產品數量為1500件；第二道工序原材料消耗定額為120公斤，月末在產品數量為1000件。在產品的本工序消耗定額按50%計算。月初在產品原材料費用為2350元，本月原材料費用為2650元，完工產品1500件。要求：1）按原材料投入程度計算各工序在產品的完工率和月末在產品的約當產量。2）用約當產量比例法安排計算完工產品和月末在產品的原材料費用。1）第一道工序在產品完工率=（80*50%）/（80+120）*100%=20%

第一道工序在產品約當產量=1500*20%=300（件）

第二道工序在產品完工率=（80+120*50%）/（80+120）*100%=70%

第二道工序在產品約當產量=1000*70%=700（件）2）原材料費用安排率=（2350+2650）/（1000+1500）=2（元）完工產品原材料費用=1500*2=3000（元）；月末在產品原材料費用=1000*2=2000（元）某企業生產的甲種產品的原材料隨加工進度接連投入，月末在產品投料為40%。產品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產品按所耗原材料費用計價。該種產品月初原材料費用2000元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產品150件，月末在產品50件。要求：在產品按所耗原材料費用計價法安排計算甲產品完工產品成本和月末在產品成本。原材料費用安排率=（2000+15000）/（150+50*40%）=100完工產品原材料費用=150*100=15000；在產品原材料費用=50*40%*100=2000完工產品成本=15000+1500+1000=17500；月末在產品成本=2000某企業各協助車間本月共發生生產費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應付生產工人工資4800元，應付車間管理人員工資2100元，應付福利費按工資的14%計提，應提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。月末，E協助車間完工完工一批，其安排成本3400元，實際成本3250元；F協助車間本月為各單位供應的勞務費用：為基本生產車間生產產品供應動力（該企業基本生產車間設有“燃料及動力”成本項目）52830元，為該基本車間供應一般勞務9200元，為行政管理部門供應勞務4100元，為銷售部門供應勞務3936元。要求：1）編制歸集協助生產車間各項要素費用的會計分錄；2）編制結轉協助車間制造費用的會計分錄；3）編制完工工具交庫的會計分錄；4）編制協助生產費用安排的會計分錄。（該企業協助生產的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業基本生產車間設有“直接材料”,“直接人工”,“制造費用”,“燃料及動力”四個成本項目；協助生產車間只設前三個成本項目）1）①借：協助生產成本—直接材料51200，制造費用—協助車間3420；貸：原材料54620②借：協助生產成本—直接人工4800，制造費用—協助車間2100；貸：應付工資6900

③借：協助生產成本—直接人工672，制造費用—協助車間294；貸：應付福利費用966④借：制造費用—協助車間3340；貸：累計