熱烈歡迎各位領導蒞臨質量管控部檢查指導工作現場管理上水平四季度工作匯報（暨兩個手冊及三會部門培訓教育情況）

匯報明細目錄1，部門工作流程、案例警示教育手冊及預防管理流程化，異常事故隱患成本明細化管理情況；2，部門三會教育和培訓情況匯報11，部門工作流程、案例警示教育手冊（預防管理流程化，異常事故隱患成本明細化）管理情況；一、檢驗流程

退換貨軋鋼檢查科銷售總公司信息化部符合入庫條件生產廠質量管控部生產廠技術中心返工、處置通知評審反饋下線成品自檢專職檢查1待判品3成品檢查站廢品2不符合入庫條件不合格反饋入庫5改判降級合格聯合評審4報廢用戶6二、關鍵節點說明序號節點工作要求相關文件、記錄1專職檢查依據標準、合同、協議、開發試驗方案，對成品外形尺寸、表面質量進行判定，取樣、送樣、委驗、取報告，檢查包裝、成品庫倉儲、倒運。監督按爐送鋼制度執行。標準清單熱軋線材（型材）檢查細則合同、協議、開發試驗方案按爐送鋼制度改判品考核管理辦法2廢品按不合格品控制程序進行降級、改判、報廢；報廢品按周“清零”。不合格品控制程序質量事故管理規定廢品管理會議紀要3待判品按待判品管理規定進行管理待判品管理規定質量信息反饋單4評審及時通知生產廠、技術中心參加聯合評審質量信息反饋單5入庫對符合入庫條件的產品及時、準確辦理入庫按信息化程序辦理6用戶退換貨按質量異議協議書對用戶退換貨產品進行重新判定質量異議協議書三、檢查內容及頻次檢查細則內容產品外形尺寸產品表面質量產品按爐送鋼執行情況成品取、送樣及委驗產品包裝、倉儲、搬運情況產品理化檢驗結果判定產品入庫逐支逐支抽查大批每三批、小批每七批每班至少一次，白班每日一次每批判定按批入庫質量控制點（四個廠共80個）每班至少一次四、技術標準和技術要求按品種、專供分，約160個標準、要求。每月對檢查工進行培訓、考試。五、與生產廠對接軋鋼檢查科甲班軋鋼檢查站乙班生產廠生產技術科甲班乙班丙班丁班丙班丁班六、效果1、二三四高線的高級用鋼打件質量不良率由去年20%左右，基本控制在5%左右，并逐步穩定、降低。2、1-6月份，共計檢驗19607批，處理待判品2581件，處理改判品1933件。因漏檢造成質量事故為“0”；檢驗及時率“100%”。1、1-6月份高線總廠脫套、碎輥共計發生10次，當班檢查工在線檢查發現6次，涉及產品120件，判廢16件，評審放行104件。2、配合二高線降低改判率課題攻關組，每天整理統計改判情況并反饋，重點跟蹤措施的落實，每周進行分類分析，并在公司調度會、品種會、質量會上及時通報，改判率由去年的1.21%降低至0.57%。七、發現問題及時反饋，減少質量損失總體評價（一）1，今年迄今為止，質管部全部員工經過技能培訓，全員受教育率達到100%，同時經過各檢查科不斷的案例總結，新增案例36項，已形成部門案例手冊，現正在進行案例警示教育工作（有各檢查科負責）；總體評價（二）2，我部在三季度的基礎上，重新梳理了異常事故隱患流程，結合部門管理制度，同時在工作流程梳理、案例警示教育作用下，加強預防管理，與生產廠全面對接，使本部門在公司運營成本降低過程中發揮自己應盡的作用。通過部門教育培訓常態化管理，各檢查崗位均已對上述兩個手冊達到警示教育效果。2，部門三會教育和培訓情況匯報

通過三季度制定的計劃和打算，在部門體系正常有序的運行下，按照公司及相關主管部門規定的時間節點，基本完成季度目標。

現匯報如下：四季度目標

各檢查科要通過教育培訓，使各崗位工作人員均能達到公司及上級主管部門關于“三會”要求，同時各檢查科要組織考試，對于不達標者，按相關制度分別予以不同程度考核（四季度前完成）檢查排序情況四季度各檢查站兩個手冊學習評比情況。第一名：一煉鋼站；（綜合得分96）第二名：原料站；（綜合得分94）第三名：四高線站；（綜合得分91）第四名：二煉鋼站；（綜合得分90）第五名：二高線站；（綜合得分88）第六名：三高線站：（綜合得分87）第七名：型材站.（綜合得分85.5）2，通過三會教育培訓，使教育效果及作用深入到實際工作當中，真正起到預防管理，從部門角度出發降低企業運行成本，以高線總廠為例：1、二三四高線的高級用鋼打件質量不良率由去年20%左右，基本控制在5%左右，并逐步穩定、降低。3，1-6月份，共計檢驗19607批，處理待判品2581件，處理改判品1933件。因漏檢造成質量事故為“0”；檢驗及時率“100%”。五，完善質量控制點流程各節點。加熱爐除磷1號剪2號剪3號剪吐絲機輥道集卷成品檢驗以上為線材總廠各作業區質量控制點。型材廠質量控制點：加熱爐粗軋機大冷床大剪小冷床6、下圖為固定后的看板（學習及評比情況）

今后，質量管控部對“現場管理上水平”、全力推行定置管理”活動還將持續的改進、完善，以兩個手冊及三會教育培訓為推動力，通過主管部門指導和幫助，繼續向先進部門看齊，發揮職能部門的作用，同質量體系運行情況的督查一樣，堅持從這些基本、基礎的地方做起，長期保持，并不斷完善。加強看板管理，使之更加直觀形象，一目了然，使現場管理上水平與生產精益化，質量精細化相結合，深入地開展下去。

望定置辦領導給予指導，兄弟部門給予提出保貴的意見和建議附錄1質量管控部定置管理比對責任制為貫徹公司領導對現場管理上水平的工作指示，確保各專業管理制度在生產現場的落實與優化確保公司戰略。管理的基本要求。及落實安環部曲洪亮處長；關于2014年現場管理等相關要求。為在現場管理工作中落到實處。借以提高并促進我處在現場管理上水平的工作中，樹立新形象，實現安全文明生產。為強化專業管理以下是我部劃的具體方案。一、質量管控部分管負責人：曲仕臣、生春二、各科主管領導負責人科長：于宗剛、郝寶松、耿隰三、定置員：趙堅負責對部各站的現場管理監督檢查，對發現的問題及時向部領導反饋，并及時通知所反饋在部門所存在的不足，為完善定置管理的常態化的一種措施，以使定置管理過程更加規范，在執行上更具可操作性，責任落實更明確。以便在定置管理上水平的工作過程中，對照先進找差距，做到學有榜樣，趕有方向。把定置管理工作化為日常工作，成為崗位責任制中不可或缺的內容，在公司全面定置管理上水平的工作中，不斷促進，完善我處的現場管理水平。在我部每次檢查評比中對現場管理差的單位按公司及處制度予以考核。并在部調度會上通報批評。

附錄3質量管控部現場管理措施為確保辦公及檢查站人員擁有一個整潔、良好、舒適、健康的工作環境，根據公司管理的有關規定，結合辦公室和各檢查站點的實際情況，特制定以下管理細則。一衛生標準1、玻璃潔凈透明，窗臺干凈整潔，窗臺外無雜物。2、門上干凈，門上玻璃及上門檻無灰塵。3、桌椅、櫥具保持清潔。4、燈管潔凈、書桌上物品、文件擺放整齊。5、四周墻面及天花板干凈無蜘蛛網等。6、門前左右無垃圾、污水、痰跡、墻裙清潔。7、擺設整潔，進入之后給人舒服、明快之感，無亂貼亂掛現象。二現場定置安排：1、辦公室及值班室值日輪值表貼在門后。2、個人所使用工具及書桌上書籍擺放整齊，不放其他雜物。3、文件要掛在指定位置掛鉤上，檔案統一放在指定位置，辦公用具不要隨意擺放。以保證辦公及工作環境保持干凈。4、現場所使用的工具及辦公用品保持整潔，干凈，辦公用品及工具放置整齊。桌椅、門窗等公共設施保護完好，表面無塵。5、門后角落拖布、掃帚、簸箕干凈整潔，垃圾桶內垃圾要及時清理。

質量管控部

附錄4質量管控部現場管理達標評比票項目第一名第二名第三名優秀后進評比人：注：1、按順序依次填寫，第一、第二、第三名分別得分5份、4份、3份。最后累計得分排出優秀前三名，后進三名。2、各站站長不參與本站評比，否則本票無效。附錄5品質管理標語系列做好每一次不斷改進三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。檢驗測試堅持做，一點問題不放過。發現問題馬上報，及時處理要做好。質量意識在我心中，產品質量在我手中。我檢驗，我負責。細心，精心，用心，品質永保稱心。一次做好，次次做好。一個疏忽百忙，人人細心更順暢。小問題要重視，老毛病要根治。優質產品,豐厚成果.(中英文)累積點滴改進,邁向完美品質(中英文)同心協力,提高品質(中英文)品質:企業未來的決戰場和永恒的主題(中英文)沒有品質便沒有企業的明天(中英文)講究實效,完善管理,提升品質,增創效益.(中英文)全員參與,強化管理,精益求精,鑄品質.(中英文)推動全員品質活動,提高全員工作士氣.(中英文)品質:成功之金鑰匙(中英文)手連手,發場優質精神(中英文)以質為根(中英文)質量認證,企業全球化的通行證也是企業管理的起點(中英文)ISO9001,有明確的工作標準,品質一定會更穩.ISO9001,企業飛翔的翅膀.ISO9001,企業打開全球化市場的金鑰匙.(實施ISO……….ISO9001,優質建設,以ISO9001為基礎.提供優質的產品,是回報客戶最好的辦法.有品質,才有市場,有改善,才有進步.(中英文)品質為本,財富為果.(中英文)優質建設以ISO9000為基.(中英文)品質為重(中英文)醒覺起來(中英文)質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。持續的質量改進是企業永恒的目標。責任是質量的保證，質量是品牌的生命。優質精神，全員參與，持續改進，持之以恒。創優質產品，從每一個環節抓起。建立持續改進的質量體系：實現零缺陷。做無差錯能手，向零缺陷改進。零缺陷的基石：預防系統控制和過程控制。下道工序就是我們的客戶。品質是企業的生命，品質是企業的財富。百年基業，品質為根。附錄6關于質量管控部質檢人員崗位技術練兵、考評的通知各科站：根據質量精細化推進實施計劃，質量管控部6月份組織進行質檢人員崗位技術練兵、考評，以提高質檢工職業技能，更好的做好質量監督、產品質量把關工作。具體安排如下：處成立考評小組:組長：單明組員：曲仕臣、生春、于宗剛、郝寶松及各站長1、組織培訓：各科站有針對性的組織質檢人員培訓，培訓時間6月9日至6月24日，培訓內容由各科站準備，以書面形式下發到各職工，利用班前、班后會或集中時間組織職工學習、培訓，培訓要理論與實踐相結合，在理論培訓的同時注重實踐操作能力的提高。2、組織考評:對培訓的效果處科進行考評，考評時間為6月25日至6月30日，考評分理論考試和實踐考核，理論考試和實踐考核由處科組織，全部質檢人員參加考試和考核。3、根據考試和考核的結果由考評小組進行評價，對成績優秀的處內給予適當的獎勵，對成績不及格的限期補考，補考仍不及格的給予適當考核。4、考評的成績存入個人培訓檔案，作為評價個人工作能力的參考。