機械制造企業生產管理的問題和方法一、機械制造企業生產管理的模式經過機械制造行業數十年的奮斗，我國已經初步建立起適應實際的機械制造企業生產管理模式，以產銷一體化、產品差異化、管理制度化和管理體系化的現代機械制造企業生產管理模式以及成型，并發揮著重要的積極作用。但是由于有關機械制造企業的客觀情況不同，機械制造企業生產管理模式也存在的很大的差異，總體上講，與世界發達國家相比我國的機械制造企業生產管理模式存在著細化、深化和針對性方面的缺陷，不但制約了機械制造企業的深入發展，而且不利于追趕先進的現代機械制造行業發展水平。二、機械制造企業內外部環境的變化機械制造企業的生產和發展受到內外部環境的影響，特別是經濟政策、政治環境和社會條件的影響對機械制造企業的生產有至關重要的作用，現代機械制造企業面臨著產品周期縮短、產品種類增多、交貨日期提前等外部要求，也面臨著勞動成本增加、產品結構變化、機械設備改進和自動化程度提高等內在影響。在內外部環境變化的既可以成為機械制造企業發展的動力，也可以成為機械制造企業發展的制約，機械制造企業應該在把握市場的前提下，利用機械制造企業發展的內外環境因素，促進機械制造企業的長遠發展。三、機械制造企業生產管理的新問題首先，隨著機械制造企業生產規模的擴大，生產管理的范圍和內涵都發生了變化，機械制造企業生產管理的工作量和難度都大大地增加，當前機械制造企業生產活動的內涵已經擴展，呈現向前和向后延伸的形勢，生產管理已經與資源整合、產品創新和發展戰略相融合，同時生產管理又與產品的銷售和服務相聯系，使生產管理工作涵蓋范圍從傳統對生產系統的管理擴大到機械制造企業運營的全過程，因此,導致機械制造企業生產管理規模的擴張和內容的豐富。其次，機械制造企業生產的組織機構呈現動態化趨向，當前機械制造企業生產有兩種動態組織機構，一是以矩陣形式為代表的柔性動態組織機構，這一類型的機構將機械制造企業的市場預測、計劃管理、設計部門等相關人員臨時組合在一起，針對機械制造企業生產的細節、內容和規劃進行研討，找到新產品研發和工藝、措施和技術，完成工作后就可以解散該機構，使成員回到原崗位繼續工作，柔性動態組織機構具有靈活性高、開發周期短、適應能力強等綜合優勢；二是虛擬組織機構，在市場經濟原則的基礎上，借用外部智力、技術，采用購買、聯合、委托和外包等方式，對機械制造企業生產的一些環節進行優化處理，在企業在獲得目標成績的同時，降低機械制造企業的開發成本，均衡機械制造企業生產的流程，突破企業發展的瓶頸，提升機械制造企業對客戶要求的反應能力。四、加強機械制造企業生產管理的方法建立適合機械制造企業生產的管理系統新型的機械制造企業生產管理系統主要包括三部分：生產準備系統、生產操作系統、生產過程控制系統。要促進產管理系統的各個組成系統之間的相互聯系，使各個系統相互服從、相互協調，及時有效地運行，提高整個系統的反應能力和應變能力。優化機械制造企業的產品結構機械制造企業必須依據市場和用戶的需求變化不斷地優化產品結構，最大限度地滿足用戶對產品品種、質量、價格和個性化服務的需求，這也是市場經濟發展的客觀要求。因此，應該推進機械制造企業產品的多品種、小批量、個性化的生產方式的推廣。提高機械制造企業生產管理的標準化機械制造企業生產管理的標準化以實現現代企業的重要基礎，機械制造企業在生產管理中，各項工作要按照各種規章制度、作業標準、條例的要求執行，做到有據可依、有章可循，按制度辦事、按作業標準操作、按程序管理，提高機械制造企業生產管理標準化水平。建立先進的機械制造企業生產管理模式機械制造企業應該結合實際情況，消化、吸收和創新機械制造企業的生產管理模式，實行單件生產方式的企業和資金雄厚、管理水平高、有一定計算機管理基礎的企業，引進制造資源計劃（MRPII）或企業資源計劃（ERP）模式較為適宜。對于大多數加工裝配型機械制造企業而言，引進準時生產模式更有適應性，待企業有了一定發展后再推行企業資源計劃模式。無論精益生產模式還是企業資源計劃模式，對大多數企業都有其不適應的方面：精益生產模式雖強調在生產管理中消滅一切浪費現象，但在目前我國的生產環境下是難以做到的；企業資源計劃模式雖可使企業庫存大幅度降低、生產效率顯著提高，卻要有先進的計算機系統支持，需要較大的投資。企業應吸取這兩種先進模式的思想精華，探索兩者結合的方式，根據企業的實際情況，逐步推行，以新型的機械制造企業生產管理新模式促進機械制造企業的發展。結語：新時期機械制造企業運用計算機技術進行新產品開發，以自動繪圖、模擬生產、科學計算等方式，不但贏得了產品開發和設計時間上的優勢，還有助于機械制造企業產品實現智能化，使機械制造企業產品更具有