采購管理優化研究國內外文獻綜述1國外研究現狀采購管理在國際上存在較多的研究成果，國外學者對于采購管理的研究主要是基于供應鏈的視角，闡述了采購管理的重要性并對采購人員的專業能力提出了新的要求。SalahOulfarsi（2016）通過綜合研究現代采購認為現代采購涵蓋著采購內容的各個方面，在企業戰略管理中占有重要地位[1]。Tabrizi（2017）通過研究企業采購管理與項目進度之間的關系，深入分析了研究了企業的采購管理存在的問題，提出觀點認為采購管理對企業提升核心競爭力具有非常積極的意義[2]。Karmanshachi（2017）表示現代采購管理在企業運營與發展階段的地位非常突出，這－觀點的理論依據是現代采購管理包含有大量的內在功能，其中具有代表性的有：采購產品質量的控制、供應商的開發與管理、采購管理決策等[3]。HeikeSchulze（2019）的研究指出，在經濟新常態下的采購管理對采購人員的專業技能提出了新的標準和要求，需提升專業度和職業化程度，并將可持續性作為采購管理體系中的重要指標[4]。采購管理優化方面，TortorellaGL（2017）經過研究，得出結論：采購管理中的各方存在利益關系，應追求各方的利益平衡點，采取合作模式開展采購管理工作。具體操作時，采購管理策略制定，應注重相關方之間關系的管理、職責履行情況的管理、采購信息的管理、采購質量的管理、采購效率的管理、采購成本的管理，提高采購效率和市場響應能力，為實現準時化采購、降低采購成本奠定基礎[5]。SweeneyH（2018）研究采購的信息化管理方法，認為采購管理工作開展，應注重信息流和物料流的整合，在供應鏈的節點位置建立針對性的管理系統，并注重過程管理[6]。AsgariN（2018）基于全過程管理模式研究采購管理，認為采購管理屬于一種系統化管理和全過程管理的工作，在整個管理過程中，采購管理策略制定應側重采購風險的防控，有效進行風險識別和分析，助力于采購管理目標的實現[7]。EspindolaLS（2018）研究采購的協同管理法，認為采購管理應注重各方之間的合作，有效進行職責和權益設置，合理進行整個供應鏈中各種資源的有效使用，共同管理采購工作[8]。HuangL（2019）認為采購管理過程，應注重采購部門的建設、采購制度的制定、采購人員素質的提升，實現專業化采購、規范化采購和低風險采購[9]。AbutabenjehS（2021）研究供應鏈模式下的采購管理，研究認為供應商合作關系的建立和維護，實施精益化庫存管理，實現雙贏[10]。OwusuE（2021）認為集團式企業適宜使用集中式采購管理模式，應注重內部需求的協調性，合理進行供應商評價，加強管理[11]。LoosemoreM（2021）認為采購管理工作開展，必須合理進行采購需求的預測，有效控制采購成本，優化審批程序，盡量選擇一些信譽較好、實力較強的供應商，從而降低采購風險[12]。2國內研究現狀楊慧（2017）通過研究指出，采購管理優化具有非常重要的現實意義，可置整個企業的供應鏈于變革中。可以從降低庫存、采購費用及規避斷貨損失等角度尋找突破口進行采購管理優化[13]。姜愛華（2017）通過探究中國政府采購制度的改革，發現我國現階段的采購制度仍然面臨著系統化采購管理鏈條、提高采購執行效率、增強采購信息公開透明、完善采購監督管理機制、提高采購管理政策扶持等需求[14]。陸剛（2019）重點以企業物資采購管理作為研究對象，首先分析了企業物資采購管理中常見的主要問題和缺陷，然后又探討了應對策略，優化未來企業物資采購管理工作[15]。林小麗（2019）以制造企業為例，研究企業的集中采購管理，認為集中采購管理屬于管理的集中，包括采購活動策劃、采購管理制度建立、采購流程設計、信息共享等。但在職責方面則應保證其分配合理，多方參與，這樣才能實現高效率、低成本采購[16]。宋蓓（2020）研究EPC項目物資采購管理，研究得出，采購費用占整個EPC項目產值的60%——70%，并提出工程物資采購全流程管理策略，認為通過招標方式進行采購工作開展，能夠在一定程度上減少采購成本[17]。祝安喜（2020）認為大型企業為了能夠降低采購的成本，造成資金不浪費，提升與其他企業的競爭力，多數采用了集中采購，針對企業如何加強管理才能夠很好的輔助采購業務的順利進行，企業應該如何設立集中采購模式的管理問題展開分析[18]。王廣鑒（2020）研究大宗物資集中采購管理方法，認為大宗物資集中采購管理工作的開展，應注重需求的預測和風險的分析，對其實施精細化管理，明確物資的主次、輕重、緩急[19]。曾惠敏（2020）分析中小型連鎖超市的采購成本管理中存在的問題，從采購預算、采購人員素質等來探討中小型連鎖超市的采購成本控制優化方法，希望能為中小型連鎖超市的采購成本管理帶來一定的參考價值[20]。朱曉艷（2021）基于內部控制視角研究采購管理，認為采購管理工作開展，應注重內部控制體系的建立[21]。劉子俊（2021）研究設備招標采購管理策略，認為招標采購管理工作開展，應注重招標流程、評標原則、投標人資質審查方面的工作開展，不能單純地以價格最低作為評標原則，還應考慮投標人的信譽、實力等[22]。馮賽會（2021）對采購管理方法進行研究，認為采購管理工作開展，應注重對物資需求動態的實時掌控，并考慮采購成本、效率、質量、風險等情況，針對性地進行采購管理方案優化[23]。3研究述評通過以上討論，可以看到，國內外相關研究人員從不同角度對采購管理過程進行了研究，并取得了非凡的研究成果。在管理策略方面，采購管理工作可以從精益化管理、風險管理、流程優化、供應鏈管理等方面去分析，并制定策略，能夠有效控制采購成本、優化采購流程、有效控制采購風險，合理進行相關資源的使用，實現采購方案最優化。對于IT行業關注度較少，本文以采購管理、供應商管理作為理論指導，結合研究對象X公司的實際情況，對公司采購現狀進行分析研究、提出優化方案以及配套的實施保障措施，確保優化效果，提供適合IT企業采購管理優化的實踐經驗。參考文獻[1]SalahOulfarsi.LiteratureReviewOnResponsibleProcurement.2016.[2]TabriziBH.ABriefReviewonIntegratedPlanningoftheProjectSchedulingandMaterialProcurementProblem[J].AdvAutomobEng，2017，6：162.[3]Kermanshachi，Sharareh&Dao，Bac&Shane，Jennifer&Anderson，Stuart.UncertaintyAnalysisofProcurementPhasePerformanceIndicatorsUsingExtremeBoundsAnalysis(EBA)[C].6thCSCE/CRCInternationalConstructionSpecialtyConference，2017.[4]HeikeSchulze，LydiaBals，ThomasE.Johnsen.Individualcompetencesforsustainablepurchasingandsupplymanagement(SPSM)[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement，2019，49(3).[5]TortorellaGL，Miorando，Rogério，MarodinG.Leansupplychainmanagement：Empiricalresearchonpractices，contextsandperformance[J].InternationalJournalofProductionEconomics，2017（193）：98-112.[6]SweeneyH，Edward.Implementationofsupplychainmanagementtheoryinpractice：anempiricalinvestigationinIreland[J].JournalofBiomechanics，2018，46(3)：462-469.[7]AsgariN，NikbakhshE，HillA，etal.Supplychainmanagement1982–2015：areview[J].IMAJournalofManagementMathematics，2018（22）：44-45.[8]EspindolaLS，DaSilvaIR，etal.Asystematicliteraturereviewongreensupplychainmanagement：researchimplicationsandfutureperspectives[J].JournalofCleanerProduction，2018：S0959652618307406.[9]HuangL.StrategiesontheChineseAgriculturalSupplyChainsManagementBasedontheSCOR-ModelintheE-CommerceEnvironment[J].SensorLetters，2019，10(1-2)：369-378.[10]AbutabenjehS.StrategicManagementinStateGovernmentTwoServantsoftheSameMaster：ProcurementandFinance[J].InternationalJournalofPublicAdministration，2021，44(7).[11]OwusuE.Kingsford，ChanAlbertP.C.，DarkoAmos.EvaluatingtheCorruptionSusceptibilityIndexofInfrastructureProcurementandManagementintheDevelopedContext：TheCaseofHongKong[J].JournalofInfrastructureSystems，2021，27(2).[12]LoosemoreM，OsborneJoanne，HiggonDave.Affective，cognitive，behaviouralandsituationaloutcomesofsocialprocurement：acasestudyofsocialvaluecreationinamajorfacilitiesmanagementfirm[J].ConstructionManagementandEconomics，2021，39(3).[13]楊慧．基于拉式供應鏈的企業采購管理優化[J].統計與決策，2017（23）：179-181.[14]姜愛華.政府采購人才創新能力培養的實踐和思考——以《政府采購管理》課堂教學為例[J].中國政府采購，2017(6)：4.[15]陸剛，薛長潔.企業物資采購管理中存在的問題及對策[J].化工管理，2019(35)：2.[16]林小麗.加強物資需求計劃管理提高物資采購效率和質量[J].科技風，2019(36)：218.[17]宋蓓.企業物資采購中供應商管理及對策[J].中國金屬通報，2019(12)：150-151.[18]祝安喜.集團公司集中采購管理問題研究[J].中國市場，2020(18)：2.[19]王廣鑒.基