通過阻力#GetTheFutureYouWant0232睫的經濟衰退可能性。隨著組織與價鏈波動、氣候問題、人才稀缺以及大斷的持續影響作斗爭，在我們的研究中，超過一半(53%)的高管表示，我們想了解組織如何在進行轉型的同023由由于經濟衰退迫在眉睫，只有三分之一(33%)計持續發展的投資40%在不確定性，但組織仍對復隨著組織變得更加注重成本，他們正和等待的方法18個月內:本，我們預計4風0230235從之前的力、能源危機惡化以??50%的高管認為滯脹(低/負經濟增長、高通脹和失業率上升的組合)是未來12-18個月增長高是??四分之一的高管(25%)預計通?近五分之一(19%)的人預計通脹水平會鑒于生活成本的上漲，全球大多數(61%)消費者表示他計這將在未來六個月內發生(見高管對未來高管對未來12年經濟衰退和通脹的看法-18個月*25%3%4% 22%滯脹28%7表示其居住國已經陷入衰退表示其居住國已經陷入衰退或預計在未來六個月內陷入衰退的高管百分比*64%62%59%56%49%46%44%42%47%27%45%26%43%30%22%14%12%4%平均加拿大英瑞典日本新加坡我們中國印度巴西法國荷蘭西班牙澳大利亞太地區平均=31%月經濟將陷入衰退經進入衰退=53%46%40%20%29%27%27%26%26%26%32%30%33%30%32%32%53%52%51%50%15%17%14%18%7%0%0%8惡的經濟情況下,8惡的經濟情況下,。三分之一(32%)的組織大幅減少(>10%)，30%23年第一季度預訂/訂單適度下降(<10%)。按行業似乎受到的影響最大(見圖3和圖4)。在最近的尼漢(BrianMoynihan)對22年第四季度的投資銀行業務(IB)前景黯淡，盡管他指出交易將是一個亮點MoynihanIB-60%，而交易收入將增長10-15%(主要來自固定收益交易)。4023多。衰退。摩根大通的首席執行官0239表表示其業務正在放緩的高管百分比-按國家/地區劃分86%74%66%62%50%51%43%43%45%44%20%25%33%32%33%28%28%29%11%澳大利亞適度放緩(23年第一季度預訂/訂單減少<10%)大幅放緩(23年第一季度預訂/訂單減少>10%)54%20%15%4%加拿大平均德國法國30%38%32%30%38%38%34%35%33%30%30%87%76%78%75%59%50%50%54%59%17%18%15%9%6%我62%32%30%平均66%36%30%65%36%27%適度放緩(23年第一季度預訂/訂單減少<10%)63%60%57%28%22%29%37%35%29%26%大幅放緩(23年第一季度預訂/訂單減少>10%)和消費品制造業汽車28%34%34%35%32%31%30%65%63%59%59%組織面臨的一些主要風險(見圖組織面臨的一些主要風險(見圖5)。在各行各業中，供應鏈瓶頸對工業制造(92%的高管)、生命科學 (91%)和汽車(90%)行業。關于供應鏈問題，豐田MD和首席執行官loskar02302367%64%60%57%55%%%39%67%64%60%57%55%%%39%39%34%風險的業務增長在未來12-18個月89%頸和貿易/89%降技能中斷性增加、高通脹、能源危機、供應經濟衰退的擔憂，但我們研究中的大計經濟將在經濟衰退后的1-2年內反彈Loews執行官S.Tisch在財報電話總體而言，42%的高管對未來持樂觀態度，而近四分之一(25%考慮到當前的考慮到當前的經濟逆風，對組織的未來持樂觀態度43%4%荷蘭29%32%德國50%意大50%47%65%52%:42%經濟逆風，對組織未來持樂觀態度的組織百分比24%27%32%70%023高管們認為經濟衰退、經濟放緩和商業環境復蘇的時間表高管們認為經濟衰退、經濟放緩和商業環境復蘇的時間表此外，在未來12-18個月內，三分之一(32%)的高增加(平均增長約4.4%)。米其林首席執行官點濟和時間第四季度2022q120232023年第二季度2023年第第四季度2023q12024q22024年第三季度的2024年第四季度第四季度2022q120232023年第二季度2023年第第四季度2023q12024q22024年第三季度的2024年第四季度2024q120252025年第二季度管預計到2023年62%的組織已經上半年他慢下來在經歷2023年第陷入一季度預訂量的71%的減少：其中，35%預高管預計經濟衰的組織預計未來1續退將持續長達12個-2年將放緩66%的高管59%的月經濟預計，在經濟衰退組織預計未來12來襲后，他們的開始復蘇18個月的收入將經濟將在1-2年內穩定/增長反彈的高管預計經濟將在經濟衰退后的1-2年內反彈的高管對未來持樂觀態度，而25%持中立態度023023023?引用最多的步驟(60%的組織)是評估新的商業模式抵消了當前的放緩(在大流行期間，人開發新商業模式的舉措;例如，百事費者(DTC)的渠道訂閱或即服務模型。我們之前?近一半(44%)的組織正在審查其勞動力管理，?40%的受訪者專注于保持現金/流動性(通過成本優化、收入保護等措施)。其中：間維持這些能力。例如，加拿大飛機制造商龐巴迪(Bombardier)正在建立專注于遏制運營費用支-023用支價格出性47%71%64%74%58%023023未來12-18個月，對技術的總體投資e?近四分之三(72%)的高管將尋求進行重大技術投IT及智能自動化等技術吸引了下一個投，我們發現40%的超大型組織(收入超過)500億美元)同意他們的網絡安全支出預計將在未的組織計劃在未來12-18個月內進行重大技術投資以降低長期成本個月27%23%24%34%28%36%35%累積影響之一是重新安排供應鏈優織現在專注于在下一次沖擊來臨之前建、靈活性和動態性的供應鏈。我們的研27%23%24%34%28%36%35%28%42%442%38%438%IT基礎設施和云網絡安全數據和分析智能自動化增加保持相同的減少常被視為成本中心，而不是價值中心，預使財務團隊更加謹慎地將資金用于常被視為成本中心，而不是價值中心，預使財務團隊更加謹慎地將資金用于 增加可持續發展投資，28%的組發展投資。如果組織要實現其可持表示其組織未來12年投資計劃的高管百分比表示其組織未來12年投資計劃的高管百分比-18個月10、概述新的投資重點。在接下來的部分中，我們將。%保持相同的減少當今商務會議事后的想法，而是組織正工作的核心。供應鏈權衡是由兩股公認：對個性化和實時客戶體驗的需求，以頂線和底線。超過一半(54%)的組織承認，他們的供司吸收了很大一部分2-18個月中，平均比當前水平下降10.4%%%%%零售商阿迪達斯、補充道:“全球消費品市場放。表示未來12-18個月供應鏈技術投資將如何變化的高管百分比19%25%%%%44%44%%%%%%%%%%%%英瑞典英瑞典增加保持相同的減少023%%3%2%4%4%7%2%8%3%4%2%3%3%31%27%39%平均英瑞典新加坡增加保持相同的減少%%3%2%4%4%7%2%8%3%4%2%3%3%31%27%39%平均英瑞典新加坡增加保持相同的減少不知道/不能說4%表示未來12年供應鏈多元化投資將如何變化的高管百分比-18個月28%36%27%28%21%30%39%41%27%44%43%428%36%27%28%21%30%39%41%27%44%43%44%40%49%22%28%29%25%27%27%26%20%29%27%28%27%28%23%35%30%34%39%37%34%37%32%33%39%36%30%34%34%30%38%35%：四分之三2%的組織表示正在進行的搬遷?在岸或近岸，使生產基地更接近需求來源(?區域化和本地化供應商基礎(65%)?制造基地多樣化(即減少對單一地理區域的依賴)(62%)023能目標轉型至關重要。在全球不確定性中制。為了應對這一威脅系，以的不間斷供應。各組織應重新審視其供非核心活動消費品(42%)、零售(39%)、制造業(42%)和生命科學(41%)的組織將新運營模式(如全渠道履行和遠能，結合事務主干、ERP、同類最佳的行業解決方案(尤其用于其供應鏈的不同部分(例如出站物流)。需要型升級為集成和連接的解決方案，以提事改進使用數據在生態系統中創造酒精飲料組織帝亞吉歐(Diageo)啟動了多項舉與ML的高級分析工具生成的見解與生態系可以在中斷期間主動指導組織阿迪達斯全球營銷高級副總裁少員工人數。我們的研究還顯示，大多數(55%)高管同意他們的組織計劃在未來12-18人才和技能的投資水平。在保持這一?員工的混合工作選擇(65%的高管同意)程工作選項(61%的高管同意)的組織計劃在未來12-18個月內保持對人才和技能的投資水平大致不變表示未來12-18個月人才和技能投資將如何變化的高管百分比項目5%29%31%36%項目5%29%31%36%6%27%28%39%允許將本地化的個人組件納入6%27%28%39%20%30%35%1520%30%35%15%30%430%42%12%減少不知道/不能說,停止注能。我們最近的研究發現，大多數 (65%)的員工表示學習和技能發展是他們工作中最;然而，員工在這方面基本上不滿意，只有表示他們的組織使他們能夠學習和發展新技，再加上我們發現只有29%的組織計劃在增加技能提升和再培訓計劃的支出，這在發學習系統，以鼓勵員工提高技能或參加高級認證課程。這樣的系統還可以幫助員工建立明確的職業軌跡，并確定他們在同一家公司中可以調，僅更換一名員工的平均成本工具、技術和強大的數據基礎營模式中取得成功的關鍵，也是和增加訪問他們完成工作所需的技術和數據，并使其了對于在沒有適當支持的情況下會感作者。需要的是整體和用戶友好的通過更靈活的應用程序增強體協作工具也很重要，因為它將實并允許來自不同名稱、背景和力資源經理覺良好，超過一半(57%)阻止他組織。由于倦怠而導致的員工流失更多的招聘和促進員工福祉應成為優先事項，重點是預防措施，以預測(從而避免)倦怠。組織可以的結果定制程序求使創新度高出19個百分點在一年內離開組織的員工中，如果他們服改變主意。鑒于此，組織需要制定流路023023計劃在未來計劃在未來12-18個月內增加可持續發展投資IngkaGroup：“許多IngkaGroup：“許多劃在未月內減少可持續發展投資的前三個行業是，不愿意為這些付出更多。可持續發展的商業案例目前在很大程度上被低估或誤解(即根據這個:平過去12-18個月的投資，由于不利的經濟狀況“將可持續發展納入業務當務之急。”可持續性發展總監,-18個月中，有一半的組織已經減少了可有三分之一的組織計劃增加投資發展目標做好準，持續發展舉措和實踐的年均投資1%。的0.41%此外，聯合國環境規劃署(UNEP)的一份報告發明，投資需要遠遠大于應對相互關聯的氣性和土地退化危機的投資。它敦促政和企業通過將自然置于未來經濟決策服這一投資差距，并強調需要迅速我們發現，在未來12-18個月內，荷織計劃減少可持續發展投資，而中國53%的組織計劃增加投資(見圖14)。們的可持續性目標the%%表示未來12年可持續發展投資將如何變化的高管百分比-18個月%%%%%41%45%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%英德國新加坡減少反的職業，但可持續性似乎對許多策影響不大，也是他們在條件不利時的第一個領域。當前和預計的投資不的法規并實現雄心勃勃的可持續發展目究表明，按照目前的軌跡，只有31%的企將可持續性納入您的戰略決策告表明，組織并不將可持續發展視為一項長期投資，超過一半(53%)的高管認為明，可持續性非相互排斥。事實上，可持續發展Schalenbourg合在00參與可持續發展工作。因此，對于來說，將可持續發展目標轉化銀具有必要可持續性技能和流利程度可持續性和氣候變化問題方面具有流利相關。展委員會管理委員會顧問委員會023023122告(BBVA)金融服務公司的碳管理解決方案，可自動進行數據輸夠對全球能源消耗進行精細分析;并根據023023大多數企業預計只會短暫的衰退(長達12個月)，并祉渡0234形勢及其對投資格局的影響，我們行業和職能領域的行業高管進行了訪者負責/高度參與制定其組織的投資了受訪者對我們本研究的在線問卷的看向性指導。請聯系出的凱捷專家之一，以了解具體影響。按公司總部所在地劃分的受訪者百分比7%新加坡3%6%加拿大6%7%7%9%英7%英