新任護(hù)士長年度工作總結(jié)保藏(5篇)_護(hù)士長年度工作總結(jié)這段時間我的確認(rèn)為自己的提高是很大的，這一年來我還是感覺特別有意義的，在這段時間以來的工作當(dāng)中，我是深刻的體會到這些，作為一名員工我是覺得自己的工作是特別重要的，我認(rèn)為個人的業(yè)務(wù)力量是比較重要的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合同事之間的協(xié)作，我們也取得了肯定的成果，對于這一年來的工作，也需總結(jié)一番：

一年來我是努力維持自己分內(nèi)的制作，這一年在工作當(dāng)中我是清晰的意識到了這一點(diǎn)，相對而言，我也是從中學(xué)習(xí)到了許多，在這段時間以來的工作當(dāng)中，我的確還是做出了相關(guān)的推斷，在第一季度的時候，我們公司收益還是不錯的，對我而言我能夠特別堅(jiān)信這一點(diǎn)，工作當(dāng)中，我是做的特別仔細(xì)的，年終之際我是保持了足夠好態(tài)度的，我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，我每天仔細(xì)完成了上級交待的任務(wù)，這一點(diǎn)是特別明確的，我也學(xué)習(xí)到了許多閱歷，在這個過程當(dāng)中，這對我是特別有意義的，在這個崗位上面取得了肯定的成果，還是有特別多的東西是應(yīng)當(dāng)連續(xù)做好的，我習(xí)慣性的會梳理自己的工作，在這個過程當(dāng)中也是做出了許多反省，鉆研這方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

雖然這一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是新的一年隨之而來，還需要做好規(guī)劃，這是特別重要的，現(xiàn)在回想起來真的是感覺很有動力的，在這個過程當(dāng)中，我也把這一點(diǎn)端平了，我也努力的在提高自己個人力量的，在將來在工作方面，我會從自身動身去找出問題，所以我也盼望在這個過程當(dāng)中，接觸更多的東西，也會虛心去學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，在這兒過程當(dāng)中，我是覺得這對我的熬煉是很大的，在新的一年里我會把業(yè)務(wù)放在第一位，過去的一年積累了許多的客戶，我也會在這新一年的的工作當(dāng)中，進(jìn)一步的去調(diào)整好，我始終信任在工作方面我是可以堅(jiān)持做的更加到位。

當(dāng)然在新的一年當(dāng)中，我的確是考慮到了許多，全新的一年我會仔細(xì)的去做好的，不斷的強(qiáng)化學(xué)問，時刻的做好預(yù)備，堅(jiān)決按時的完成上級交待的工作，我也是做好了相關(guān)預(yù)備，更加注意對業(yè)務(wù)力量的提高，對自己的力量更加的上心，把更多的盼望寄予在新的一年工作當(dāng)中，我將會更加耐心的去做好這些工作，感謝您對我的信任，我會連續(xù)努力的。

新任護(hù)士長年度工作總結(jié)(篇二)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20XX年已經(jīng)成為過去，我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的大力支持下，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案。同時，樂觀投身于"二甲醫(yī)院等級評審"的活動中，對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、以"一切以病人為中心，提倡人性化服務(wù)"為理念，連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理工作的重點(diǎn)依舊是連續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，連續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組多次開會爭論護(hù)士排班方案，實(shí)行彈性排班，每個護(hù)士負(fù)責(zé)8-10個病人，注意年資新老、力量強(qiáng)弱的搭配，體現(xiàn)能級對應(yīng)，以達(dá)到最優(yōu)配置，滿意優(yōu)護(hù)要求，確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也樂觀探究，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做精、做細(xì)做到深化人心，以達(dá)到讓患者滿足、讓.滿足、讓政府滿足的目標(biāo)。此次的二甲評審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展現(xiàn)的機(jī)會，各級領(lǐng)導(dǎo)來我們科督促、檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)了我們的工作理念，提高了我們的工作品質(zhì)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情，能準(zhǔn)時發(fā)覺本組工作的不足，并準(zhǔn)時訂正，避開了差錯的發(fā)生；基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前更到位。

二、結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。

將中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上，將中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)、養(yǎng)生、保健等護(hù)理學(xué)問運(yùn)用到健康訓(xùn)練當(dāng)中，制定中醫(yī)健康訓(xùn)練處方，進(jìn)一步完善中藥足浴、穴位拔罐、耳穴埋豆、溫灸等中醫(yī)護(hù)理操作。

三、注意服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿足度

護(hù)理人員把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。主班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教。責(zé)任護(hù)士向患者主動介紹、主動宣揚(yáng)、主動解答疑問、主動溝通，做到了"護(hù)患溝通規(guī)范化"。仔細(xì)執(zhí)行治療前后的告知程序，敬重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮。在護(hù)理服務(wù)上真正做到了"四送"、"一聽、一解"，即：送問候、送方法、送學(xué)問、送歡樂、聽心聲、解難題。護(hù)士能夠根據(jù)級別護(hù)理服務(wù)要求，仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡察病房時清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患者感到舒適、平安。對生活不能自理的患者，指導(dǎo)并幫助家屬給患者洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒"三短、六潔"。科室每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)鼓舞，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予了批判訓(xùn)練。患者滿足率基本達(dá)到95%以上。

四、加強(qiáng)病區(qū)平安管理和護(hù)理過程中的平安管理

1、我科主要為老年病人，入院宣教時，護(hù)士第一時間向病人強(qiáng)調(diào)平安的重要性，并進(jìn)行墜床、跌倒的風(fēng)險評估，并落實(shí)有效的防護(hù)措施，如：在高危病人的病床都掛防跌倒警示標(biāo)識，向家屬及病人交代留意事項(xiàng)，取得協(xié)作，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時，告知患者請勿走動，并加.擋。

2、建立科室質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理平安規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時使用兩種方法核對患者身份，落實(shí)率100%。規(guī)范使用腕帶標(biāo)識，使用合格率100%。保證急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。加強(qiáng)藥品的平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。發(fā)生護(hù)理不良大事準(zhǔn)時上報，有緣由分析，并落實(shí)整改措施。

五、定期進(jìn)行護(hù)士培訓(xùn)，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。

以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，每月對不同層級的護(hù)士進(jìn)行理論學(xué)問與技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問、技能方面，提高了護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展扎實(shí)基礎(chǔ)，并經(jīng)過考核全部把握。

六、存在的問題

1、護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)"三基"及專科理論學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

4、健康宣教有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化

20XX年，我科護(hù)士付出了汗水，也承載了收獲，我們還有很多不足，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力，仔細(xì)做事、專心做事才能把護(hù)理工作做好。在下一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為契機(jī)，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，為我院向三級醫(yī)院進(jìn)升而努力。

新任護(hù)士長年度工作總結(jié)(篇三)

20xx是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，這一年我們開展了“無陪護(hù)病房試點(diǎn)工作”，全體護(hù)理人員在各級領(lǐng)導(dǎo)指引下，本著“一切以患者為中心”的宗旨，較好的.完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，90%以上完成了年初護(hù)理方案，本人護(hù)士長工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療得以保證。

1、護(hù)理部多次明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。

2、貫徹堅(jiān)持查對制度：

（1）醫(yī)囑每班查對，每周護(hù)士長參與總核對2次，并記錄；

（2）護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對；

（3）填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護(hù)理操作處置盤。

4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、進(jìn)展。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)科室年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測實(shí)施效果，護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，提高管理水平和效率。

2、堅(jiān)持護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)召開護(hù)士長例會每周一次，支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量掌握檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料。

3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，準(zhǔn)時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理力量。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：組織護(hù)士長參與了國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，通全體護(hù)士共享，同進(jìn)步。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。

2、分別于5月份、10月份組織全體護(hù)士參與禮儀培訓(xùn)。

3、開展健康宣教，對住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿足度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對滿足度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施，評比出了最佳護(hù)士。

4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授外科學(xué)問，提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和外科學(xué)問。

4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作競賽，并評比，分別賜予了嘉獎。

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的。

7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講課，提高護(hù)士長帶教水平。

8、全院有xx名護(hù)士參與護(hù)理大專考試，有xx名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。

新任護(hù)士長年度工作總結(jié)(篇四)

今年在xx醫(yī)院度過了特別快速的一年，從過年開頭到現(xiàn)在，我們就始終都在馬不停蹄的趕路。醫(yī)院今年的狀況比較緊急，所以我們每一位醫(yī)護(hù)人員都做好了充分的預(yù)備，也帶上了一顆特別堅(jiān)決的決心不斷往前。一年的時間已經(jīng)結(jié)束了，我作為今年新晉的護(hù)士長，也該為自己的工作做一次總結(jié)了，以下是我今年的工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審批！

一、自我提升，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

我是今年上半年x月份的時候提升為護(hù)士長的。我從事護(hù)理事業(yè)已經(jīng)差不多八年了吧，在這八年的時間里，我始終都是比較謹(jǐn)慎的，不論做什么事情，不論對待什么人或者事情，我都不會盲目和沖動，我會冷靜思索，保持一個特別冷靜的狀態(tài)去工作。所以這些年的進(jìn)步還是很大的，這次也特別榮幸能夠擔(dān)當(dāng)護(hù)士長一職。在這一年中，我照舊是保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，樂觀去參加每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，也從身邊的工作當(dāng)中去吸取閱歷，不斷提升自己的力量，展現(xiàn)自我價值，制造更多可能和成果。

二、團(tuán)結(jié)合作，共同努力

在這一次工作的經(jīng)受當(dāng)中，我熟悉到了一個很重要的事情，那就是我們這個集體的團(tuán)結(jié)與合作。今年整整一年對我們的考驗(yàn)都是很大的，但是我們科室的每一位護(hù)理人員都是保持了很高的.和責(zé)任感，謹(jǐn)慎細(xì)心的去做好每一件事情，做好每一份工作。當(dāng)我們意識到了團(tuán)結(jié)的能量時，我們就會發(fā)覺其實(shí)許多事情大家一起來想方法，一起來處理可以更快、更準(zhǔn)的處理好。尤其是在這樣緊急的關(guān)頭，我們更應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)起來，共同努力，去和挑戰(zhàn)做較量，實(shí)現(xiàn)每個人最真實(shí)的價值。

三、改善不足，業(yè)務(wù)提升

我算得上是一個比較較真的人了吧，所以我對這份工作是比較嚴(yán)格的，對同事們也更加的嚴(yán)格了。對于護(hù)理工作的管理，我認(rèn)為自己也是存在著一些缺陷的，首先我在這份工作上可能太嚴(yán)厲?了一些，所以有時候同事們對我還是有一些怨言的。這一點(diǎn)我也的確應(yīng)當(dāng)去反省一下自己。由于許多東西其實(shí)都是需要漸漸去進(jìn)行的，有時候我出擊太猛烈了，反而有些人會受不了，因此這一點(diǎn)是我今后需要改正的。還有一點(diǎn)就是我的表達(dá)力量還是要提升一下，有時候大家說沒有方法理解我說的話，其實(shí)我也很苦惱，但是我還是會去熬煉一下自己的溝通力量吧，爭取在來年展現(xiàn)出更好的自己，把這份工作也做到最好！

新任護(hù)士長年度工作總結(jié)(篇五)

我們來自不同單位、不同部門的同事，仿佛本身一個團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此打氣，每一位小姑娘的身體里仿佛隱蔽著極大的能量，工作時不知疲乏、全力以赴。白天我們幾乎沒有休息時間，晚上也隨時處理醫(yī)囑、照看病人突發(fā)狀況。

清晰的記得，2月10日晚上，本應(yīng)當(dāng)下班的董xx、朱xx，卻遲遲不見出來，我著急的打電話督促：“立即出來！留意防護(hù)時間！”可她們說“干完就出來”。那天的班次，她們除了繁重的護(hù)理工作，還清運(yùn)了整整20袋垃圾，只為了病人能有一個良好的療養(yǎng)環(huán)境！

每天，病人們都在好轉(zhuǎn)，出院的人也漸漸多了起來。2月13日晚上，我突然收到了，一個來自病人的微信紅包。他說：護(hù)士，感謝你這么多天的照看！那一刻，我仿佛被擊中，我明白，其實(shí)全部的付出，病人都看在了眼里，記在了心里。

在這個特別時期，我們在這個“戰(zhàn)壕”里結(jié)下了深厚的情意，我們不是家人但勝似家人。我們的身后有悄悄支持我們的全院職工，還有在家等待我們平安歸來的父母親人，我們必需堅(jiān)持，這是職責(zé)所在。

我信任這場疫情終會被我們打倒，由于我們是不屈不撓的醫(yī)務(wù)工！我們肯定會贏得抗疫的成功，迎來明媚的春光！”感謝全部關(guān)心、愛惜我們的人，感恩有你們！

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住院部眼科護(hù)士長年度工作匯報(3篇)

在這一年自己仔細(xì)工作，有了許多難忘的經(jīng)受，克服了許多困難。眼科護(hù)士工作過去一年后就可以做個簡潔的總結(jié)，關(guān)心提高自己的工作質(zhì)量，防止工作時鋪張?jiān)诓槐匾牟糠帧Ｔ谧餮劭谱o(hù)士的年度工作總結(jié)時怎么寫好自己的工作重點(diǎn)呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心收集整理，為您帶來的《住院部眼科護(hù)士長年度工作匯報》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

住院部眼科護(hù)士長年度工作匯報【篇一】

今年眼科護(hù)理工作的完成讓我意識到自身在實(shí)踐閱歷方面還欠缺很多，盡管有著同事的關(guān)心卻也應(yīng)當(dāng)要想方法解決這類問題才能夠更好地綻開今后的工作，實(shí)際上對于眼科護(hù)理工作應(yīng)當(dāng)保持高度的專注才能夠解決患者的苦惱，只不過面對工作中的坎坷應(yīng)當(dāng)要從自身分析問題才會有著更好的突破，面對這類現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)對今年的眼科護(hù)理工作加以總結(jié)從而積累相應(yīng)的閱歷。

為了做好體檢方面的工作從而花費(fèi)了很多時間前往各個學(xué)校或者社區(qū)進(jìn)行檢查，無論是檢查出近視眼的狀況還是其他眼疾都對這類患者進(jìn)行了叮囑，究竟有相當(dāng)一部分患者是由于不良的生活習(xí)慣從而導(dǎo)致眼疾的產(chǎn)生，因此自己在做好體檢方面的工作之時都會囑咐對方不要任憑揉眼，尤其是睡覺之前可以嘗試滴眼藥水從而緩解視覺方面的疲憊，另外同學(xué)對于眼保健操也要專心去做才能夠在長時間的堅(jiān)持中預(yù)防眼科疾病的產(chǎn)生，至于其他方面的預(yù)防措施自己也為患者進(jìn)行了具體的講解，盡管不知道他們有沒有將其放在心上卻終歸做好了自身的本職工作。

嫻熟運(yùn)用針對眼科疾病的醫(yī)療器械并在例會中解決了難題，實(shí)際上對于工作時間不長的自己來說這類寶貴的醫(yī)療器械很難將其運(yùn)用到實(shí)踐之中，即便有著護(hù)士長的教授也花費(fèi)了不短的時間才能夠理解相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制，所以自己為了解決這方面的難題從而利用每周例會的契機(jī)和同事綻開爭論，所幸有著同事的關(guān)心讓我由淺到深地理解了如何將眼科護(hù)理技巧運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，雖然的確花費(fèi)了很多精力卻也讓自己在眼科護(hù)理工作中獲得了進(jìn)步。

較好地幫助了眼科醫(yī)師進(jìn)行疾病的診斷工作并填寫了相應(yīng)的病歷，針對這項(xiàng)工作主要還是要細(xì)心對待才不會在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)差錯，否則的話很有可能在醫(yī)生面前留下不好的印象從而個眼科護(hù)士群體抹黑，所以自己對于正式的診斷工作進(jìn)行了大量的預(yù)備并幫助醫(yī)生處理好這方面的事務(wù)，盡管后面感到有些緊急卻也在初次的歷練中使得腦海中的護(hù)理學(xué)問得到了實(shí)際的運(yùn)用，只不過有時我也會對自己在工作中進(jìn)步幅度太低的問題感到有些懊喪。

這次總結(jié)讓我意識到做好眼科護(hù)理工作是項(xiàng)非常艱難而漫長的任務(wù)，我會在這個過程中保持穩(wěn)妥的作風(fēng)并確保能夠?qū)崿F(xiàn)眼科護(hù)理工作的突破，我信任隨著時間的積累能夠讓自己在眼科護(hù)理工作達(dá)到穩(wěn)重求進(jìn)的地步。

住院部眼科護(hù)士長年度工作匯報【篇二】

在一年的時間里，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)共享給大家。

一：仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，樂觀預(yù)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當(dāng)開展實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。

二：患者對眼科處置與手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，樂觀與患者溝通，最大可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。

三：在實(shí)際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力與虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的.聲譽(yù)。xx年僅新增項(xiàng)目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

總的來說，通過上面的眼科工作總結(jié)，我也熟悉到自己的不足，第一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入，盼望以后在事業(yè)上更上一層樓。

住院部眼科護(hù)士長年度工作匯報【篇三】

回首20XX年，我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。新的一年就要到來，我對新的一年滿懷向往，以下是今年的工作總結(jié)。

一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、.進(jìn)展的新形勢，樂觀參與一切活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn).為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。樂觀參與各項(xiàng).公益活動，為人民多辦實(shí)事。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時刻.“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假如我是病人”。樂觀推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作。

三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及.的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理，樂觀發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。

四、提高護(hù)士素養(yǎng)，培育一流人才

.不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中樂觀報名參與各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。

我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于.，為.做貢獻(xiàn)。

學(xué)校新任校長年終述職報告2022(推舉5篇)

時間如水，在不經(jīng)意間一年過去了，工作已經(jīng)結(jié)束了，作為學(xué)校校長，是時候?qū)懸环菽甓仁雎殘蟾媪耍瑢^往的成果和不足進(jìn)行分析才能更好開啟新一年的工作。怎么才能寫好年度述職報告呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家收集的“學(xué)校新任校長年終述職報告2022”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。

學(xué)校新任校長年終述職報告2022(篇一)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在全體老師的共同努力下，我校堅(jiān)持原則，依法行政，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。以下是我的述職報告：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注意自我修養(yǎng)

一年來，我始終將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多思，提高思想政治素養(yǎng)，思想上高度重視。我先后學(xué)習(xí)了上級有關(guān)老師作風(fēng)建設(shè)文件，要求老師在平常的教學(xué)工作中時時嚴(yán)格要求自己，時時自我反省，做同學(xué)的表率。

塑造老師為人師表的良好形象。我有針對性地提出了幾點(diǎn)要求，一是要求全體老師愛惜關(guān)懷同學(xué)，走近同學(xué)的心靈，和同學(xué)做知心伴侶、和同學(xué)的家長交伴侶，不準(zhǔn)冷嘲熱諷損害家長，更不準(zhǔn)老師訓(xùn)斥家長；二是嚴(yán)禁老師體罰和變相體罰同學(xué)；三是禁止老師有償補(bǔ)課、私自為同學(xué)亂訂資料。通過開展師德師風(fēng)自查活動，全體老師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，能文明執(zhí)教，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于同學(xué)。同學(xué)、家長對老師工作的滿足度有了大幅度提高。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作力量

本人在自己的工作崗位上，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，有了肯定的工作閱歷，能夠較嫻熟地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面，經(jīng)過多年的熬煉都有了很大的提高，保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。準(zhǔn)時地關(guān)心老師處理好老師與家長之間的沖突，指導(dǎo)他們?nèi)绾翁幚砑议L對子女訓(xùn)練的方法，深受老師和家長的好評。進(jìn)而使學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作得到了規(guī)范、健康的進(jìn)展。

三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，格守美德

勤勉敬業(yè)是對一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我的帶領(lǐng)下，老師全力以赴，仔細(xì)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)家長，服務(wù).，保證了學(xué)校工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象。除外出培訓(xùn)、開會等公事外，我始終堅(jiān)守在工作崗位上，我每天最早到校，最終離校。我信奉，一個人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于制造、在于奉獻(xiàn)。我必需以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價值，帶領(lǐng)全體老師努力工作，促進(jìn)學(xué)校訓(xùn)練事業(yè)的騰飛。

四、堅(jiān)持德育為首，全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練

實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練，既是學(xué)校工作的基本點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的部分。我校始終以德育工作為首。

1、開展豐富多彩的活動，如拔河、跳繩競賽等，讓同學(xué)得到了展現(xiàn)的平臺，從中既得到了歡樂又學(xué)到了學(xué)問。今年“六·一”，除部分同學(xué)參與鎮(zhèn)中心學(xué)校組織的體育活動外，學(xué)校還舉辦了大型文藝演出，既豐富了校內(nèi)文化生活，又獲得了當(dāng)?shù)馗扇旱娜己迷u。

2、家校互動工作。部分家長的學(xué)問和思想觀念有些落后，往往只有良好的愿望，巴不得自己的孩子一天就能成才，但效果未必好。為了孩子的健康成長，我要求老師加強(qiáng)與同學(xué)家進(jìn)步行溝通；實(shí)行家訪、電話訪談等形式，了解家長的需求，準(zhǔn)時把握同學(xué)的學(xué)習(xí)動態(tài)。

五、加強(qiáng)學(xué)校平安管理和后勤服務(wù)工作，強(qiáng)化平安責(zé)任

學(xué)校平安直接關(guān)系到師生的生命平安，關(guān)系到.和諧穩(wěn)定。學(xué)校后勤部門本著服務(wù)于訓(xùn)練教學(xué)工作的原則，努力制造美麗舒適的校內(nèi)環(huán)境，為訓(xùn)練教學(xué)供應(yīng)平安保障，盡心盡力做好了后勤服務(wù)工作。

1、堅(jiān)持常規(guī)工作不放松，確保訓(xùn)練教學(xué)的正常進(jìn)行。在開學(xué)初準(zhǔn)時發(fā)放了辦公用品；檢修了各教室照明設(shè)施；排解了平安隱患。對各班級的財產(chǎn)和物品進(jìn)行核查并登記入冊，落實(shí)固定資產(chǎn)的管理工作。每月進(jìn)行了平安排查，平常也不定期對學(xué)校電器進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理。對同學(xué)損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電也準(zhǔn)時進(jìn)行了修理。衛(wèi)生工作，在學(xué)校的嚴(yán)格管理和老師們的耐心訓(xùn)練下，同學(xué)養(yǎng)成了講衛(wèi)生的好習(xí)慣，校內(nèi)清潔衛(wèi)生上了一個新臺階。

2、強(qiáng)化平安意識，緊抓平安工作不放松。開學(xué)初，學(xué)校與班主任老師簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書。進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安制度和應(yīng)急預(yù)案，加大了平安宣揚(yáng)力度，仔細(xì)落實(shí)了平安課進(jìn)課堂，使同學(xué)的平安意識得到了很大的提高。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入校內(nèi)，確保了校內(nèi)平安。

六、工作中存在的不足

回顧一學(xué)年來的工作，雖取得一些成果，但在看到成果的同時，更需要冷靜地進(jìn)行反思：我們在同學(xué)思想、行為習(xí)慣養(yǎng)成上還應(yīng)不斷加強(qiáng)訓(xùn)練督促；訓(xùn)練觀念、教學(xué)方式方法、工作力量、管理水平和師德等方面還需要我們?nèi)ゲ粩嘧晕沂煜ぁ⒆晕姨岣摺Ａ硗猓r(nóng)村學(xué)校猶如貧困的家庭一樣，同樣擺脫不了貧困。在開展工作的過程中，所需要的開支，學(xué)校這個大家庭也負(fù)擔(dān)不起，經(jīng)費(fèi)不足，大大制約了許多工作的開展和訓(xùn)練質(zhì)量的提高，學(xué)校也是心有余而力不足。

七、今后的工作思路和奮斗目標(biāo)

抓好學(xué)校常規(guī)管理，要在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫。學(xué)校常規(guī)管理必需重視從最細(xì)小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。學(xué)校全面推行校務(wù)公開，財務(wù)公開。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，以身作則。要求老師做到的，自己必需首先做到。堅(jiān)持提前到校，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校的的各項(xiàng)活動。堅(jiān)持深化教學(xué)第一線，樂觀參加教研教改，堅(jiān)持聽課、評課，指導(dǎo)教學(xué)工作。時時刻刻給老師起模范表率作用。平安訓(xùn)練常抓不懈，堅(jiān)固樹立“責(zé)任重于泰山，落實(shí)至關(guān)重要”的意識，確保校內(nèi)平安，創(chuàng)建平安校內(nèi)。

總之，一年來，我力求恪盡職守，努力工作，但還做得不夠。

一是工作思想的轉(zhuǎn)變相對不足，工作中可能有疏漏。

二是管理水平還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中我將一如既往，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，以飽滿的工作熱忱和持之以恒的工作干勁與老師一起，同心同德、，迎難而上，力爭明年各項(xiàng)工作再上新臺階。

學(xué)校新任校長年終述職報告2022(篇二)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！

在過去的20xx年里，學(xué)校在明光市訓(xùn)練局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體老師的共同努力，學(xué)校的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)，成為明光市學(xué)校的窗口學(xué)校，得到了同學(xué)、家長、上級領(lǐng)導(dǎo)、.各界的認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。學(xué)校進(jìn)展建設(shè)的成果和“示范學(xué)校”這一榮譽(yù)歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生的拼搏，在此，對市局領(lǐng)導(dǎo)、全體老師賜予我工作的指導(dǎo)、關(guān)心和大力支持、協(xié)作，表示誠心的感謝！

下面我就xx年年度本人及學(xué)校的工作，從四個方面，客觀地、真實(shí)地向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師作一匯報，請大家予以評議：

一、抓常規(guī)管理，改善辦學(xué)條件，提高老師工作樂觀性

1、以人為本，改善辦學(xué)辦公條件，抓好常規(guī)管理

(1)為了改善老師的辦公環(huán)境，給老師制造一個更加舒適的辦公條件，上學(xué)期，學(xué)校克服了資金短缺的困難，想方設(shè)法擠出資金，對中心校的音樂教室和老師辦公室進(jìn)行了修理，鋪上了地板磚，更換了中心校老師的辦公桌椅，充實(shí)配齊了各老師辦公室的辦公電腦；添置了分部和西徐學(xué)校的辦公用計(jì)算機(jī)；修繕了西徐學(xué)校的校舍。現(xiàn)經(jīng)多方協(xié)調(diào)，樂觀爭取，投入30多萬元的教學(xué)樓續(xù)建工程已經(jīng)過立項(xiàng)審批、勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作，建筑工作即將開頭，為下學(xué)期撤并村校六班級的同學(xué)做好了充分的預(yù)備。

(2)為了關(guān)愛老師的工作與生活，多次深化教學(xué)點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，同時，探望在那里工作的老師們，并給他們送去了暖和；在今年患病冒風(fēng)雪攻擊后，首先想到的是關(guān)愛師生的生命和平安，要求全力做好師生下雪防滑平安工作，并把暖和的火爐送到老師辦公室，同時冒雨雪到村校查看校舍；接著在寒假和新年來臨之際向師生以及退休退養(yǎng)的老老師致信，表示祝愿與慰問；在春天到來的時候，又組織全體老師進(jìn)行了體檢，為老師的身心健康勞碌著；假期、雙休閑暇之余，帶著老師外出觀光度假，讓老師平常勞碌而疲乏的身心有個釋放的空間。總之，我常常思索著，想通過各種方法與途徑來增進(jìn)我與老師間、班子與老師間、老師與老師間的情感，以此來激發(fā)老師的團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。

(3)為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，3月份，組織召開了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)研討會，對校領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了更高的工作要求；同時，為了加強(qiáng)我校教學(xué)常規(guī)管理，一年兩次對全辦事處的學(xué)校和教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)常規(guī)管理檢查，并能準(zhǔn)時將檢查狀況總結(jié)通報全鄉(xiāng)。

2、抓好環(huán)境訓(xùn)練，綠化、美化、凈化育人環(huán)境通過改善這些條件，給老師和同學(xué)創(chuàng)設(shè)了一個寬松而舒適的環(huán)境，極大地調(diào)動了老師和同學(xué)的工作和學(xué)習(xí)的樂觀性。

二、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通合作，提高老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、仔細(xì)開展了老師教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為了促進(jìn)老師專業(yè)化成長，提高老師教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)，我們于3月份召開了新學(xué)期開學(xué)工作暨校本培訓(xùn)會議，一人兩節(jié)課和課題討論工作扎實(shí)進(jìn)行；8月份開展了老師暑期教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)練兵指導(dǎo)工作；10月份，舉辦了“英特爾將來訓(xùn)練”項(xiàng)目培訓(xùn)班。

2、開展“教學(xué)能手”、“教壇新星”的評比活動。為了促進(jìn)老師的專業(yè)化成長，提高老師的教學(xué)水平和教學(xué)力量，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我校在9月份開展了為期一周的老師教學(xué)業(yè)務(wù)競賽暨“教學(xué)能手”、“教壇新星”的評比活動。

3、開展校本教研活動，提高老師業(yè)務(wù)水平。xx年年4月，我校省級課題《農(nóng)村學(xué)校現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練教學(xué)方法的討論》隆重開題，學(xué)期教研活動中，以課題為依托，開展了“一人兩節(jié)課”的校本教研活動，提高了老師的專業(yè)水平。通過校本教研活動的開展，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀老師，我校xx老師榮獲xx年年度xx市“品德與生活優(yōu)質(zhì)課評比”二等獎，并榮獲“xx市中青年骨干老師”稱號；xx老師先后兩次代表xx市參與了xx市的“科學(xué)優(yōu)質(zhì)課評比”和“農(nóng)村中學(xué)校現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練工程教學(xué)應(yīng)用新星公開課評審”活動，并獲得了“xx市農(nóng)村學(xué)校現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練工程教學(xué)應(yīng)用新星”稱號；xx老師的數(shù)學(xué)課在校際教學(xué)溝通活動中深受專家的好評。現(xiàn)在，我校校本教研活動閱歷已被市老師進(jìn)修學(xué)校報送xx市推廣。

4、加強(qiáng)校際之際的溝通與合作，促進(jìn)學(xué)校共同進(jìn)展。

學(xué)校新任校長年終述職報告2022(篇三)

大家好！

現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們作xx學(xué)年度任期的述職報告，請予審議。

在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為加快學(xué)校訓(xùn)練城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程，學(xué)校仔細(xì)貫徹黨的訓(xùn)練方針，執(zhí)行國家各項(xiàng)政策法規(guī)和上級文件指示精神。堅(jiān)持以創(chuàng)新訓(xùn)練為重點(diǎn)，全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練，全面提高辦學(xué)效益。本學(xué)年度，我與全校教職工一道勵精圖治、團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，廉潔奉公。一手狠抓內(nèi)部管理，一手狠抓學(xué)校建設(shè)和進(jìn)展，做了大量工作，取得了可喜的成果。學(xué)校面貌有了新變化，訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量不斷提高，圓滿地完成了各項(xiàng)工作。把學(xué)校辦成了xx區(qū)、乃至深圳市、廣東省有肯定知名度的科技訓(xùn)練特色學(xué)校。

一年來，本人堅(jiān)持“用高尚的人格魅力去影響教職工，用自己的實(shí)際行動帶動教職工，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”來嚴(yán)格要求自己，所以我時時到處以身作則，能仔細(xì)學(xué)xx重要思想，努力提高自身的理論和道德修養(yǎng)。在大是大非問題上頭腦清醒，立場堅(jiān)決，與黨.保持高度全都。

在工作作風(fēng)方面，能夠公道正派，作風(fēng)民主，嚴(yán)格要求自己。在學(xué)校管理上，有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有比較清楚的工作思路，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力量，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心。進(jìn)一步明確了新時期xx中心學(xué)校的目標(biāo)定位和進(jìn)展思路，營造了團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍，全面推動了學(xué)校的進(jìn)展。

在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守、淡泊名利，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，深化實(shí)際，與老師同甘共苦，胸懷坦蕩、一派正氣。以.指導(dǎo)工作，堅(jiān)持科學(xué)決策，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制，較好地發(fā)揮了班子總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用。以“高質(zhì)量、高效益、有特色”為辦學(xué)目標(biāo)，把學(xué)校辦成人民滿足的學(xué)校作為自己永恒的追求。為xx中心學(xué)校的訓(xùn)練現(xiàn)代化建設(shè)作出了自己的貢獻(xiàn)，得到了.各界及廣闊家長的好評。

下面我就一年來的工作，從德、能、勤、績、廉五個方面，客觀地、真實(shí)地向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師作一個匯報。

一、具有較高的政策水平和管理水平

學(xué)校的辦學(xué)理念是“和諧+創(chuàng)新”。

“和諧”是一種面對全體的和諧，是全面進(jìn)展的和諧，包括五個方面：

(1)師生和諧進(jìn)展。即讓同學(xué)德智體美勞和諧進(jìn)展，讓老師的師德水平和業(yè)務(wù)力量和諧進(jìn)展。

(2)教與學(xué)的和諧。即面對全體，因材施教，讓每個同學(xué)都能得到充分進(jìn)展。

(3)人與人之間的和諧。包括：校長與班子成員及全體教職工的和諧；班子成員與全體教職工以及班子成員之間的和諧；教職工與教職工之間的和諧；老師與同學(xué)的和諧；老師與家長的和諧；同學(xué)與同學(xué)之間的和諧。

(4)學(xué)校與.的和諧。即學(xué)校訓(xùn)練向.開放，讓家長、社區(qū)和.廣泛參加訓(xùn)練，在取得家長、社區(qū)和.理解的同時，自覺地置身于其監(jiān)督之下，使學(xué)校與.和諧進(jìn)展。

(5)師生身心的和諧。即師生不單有健康的身體，還要有健康的心理。只有達(dá)到身心和諧，才能最大限度地發(fā)揮人的潛能，提高學(xué)習(xí)、工作效率，才能正確地面對困難和挫折，使師生歡樂地學(xué)習(xí)、工作和生活。

“創(chuàng)新”就是學(xué)校的管理要不斷創(chuàng)新，老師的訓(xùn)練教學(xué)方法要不斷創(chuàng)新，要大力培育同學(xué)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新力量，為同學(xué)的終身進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。

在老師隊(duì)伍的管理上，以“敬重、寬容、理解、激勵”為基本原則。建立了一種“民主公平，和諧共進(jìn)”的管理模式，引導(dǎo)老師講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、顧大局，使學(xué)校的目標(biāo)變成全體教職工的目標(biāo)，使老師敬業(yè)、樂業(yè)，真正感受到自己努力工作的同時也是自己追求勝利，享受歡樂的過程。成為一個團(tuán)結(jié)守紀(jì)的集體人，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)人，高尚優(yōu)雅的文化人，身心和諧的幸福人。充分調(diào)動了廣闊教職工的工作樂觀性和主動性，促進(jìn)了學(xué)校與教職工的共同進(jìn)展，形成了一支和諧奉獻(xiàn)的教職工隊(duì)伍。

1、要求老師明確老師職責(zé)的“四個目標(biāo)”。

(1)愛崗敬業(yè)，關(guān)愛同學(xué)；

(2)刻苦鉆研，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)；

(3)勇于創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取；

(4)淡泊名利，志存高遠(yuǎn)。

2、用“八個一”標(biāo)準(zhǔn)努力提高老師綜合素養(yǎng)。即：獻(xiàn)出一顆愛心，做好一個班主任；講一口標(biāo)準(zhǔn)的一般話，寫一手好字，上好每一節(jié)課，能參加一個課題討論，能寫一篇優(yōu)秀論文，能設(shè)計(jì)一個多媒體課件。

3、加強(qiáng)“三個建設(shè)”，壁壘森嚴(yán)、和諧共贏。首先是打造名師工程，推動老師苦練教學(xué)基本功；其次打造和諧共贏的科組團(tuán)隊(duì)。最終是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，使班主任成為同學(xué)的好師長、好伙伴、好伴侶，使班主任隊(duì)伍成為家校連接的橋梁，同學(xué)成進(jìn)步步的階梯。

實(shí)施校務(wù)公開和教代會(教職工大會)等制度。堅(jiān)持原則，辦事公開公正，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。學(xué)校各項(xiàng)工作的支配，均由班子集體爭論打算，凡學(xué)校重大問題，如人事分工、評優(yōu)評先、大額度資金使用，學(xué)校工作方案都需領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭論打算，必要的需經(jīng)職代會(或教職工大會)爭論通過方可執(zhí)行。通過定期召開行政會議、教職工會議等，廣泛收集老師對學(xué)校的決策、進(jìn)展、管理看法。實(shí)施校務(wù)公開，利用教職工大會等途徑，向廣闊教職工匯報學(xué)校的決策、辦學(xué)成果、財務(wù)管理等狀況。在這種民主氛圍中，教職工都能暢所欲言，充分發(fā)揮當(dāng)家作主的精神，以高度的熱忱為學(xué)校的進(jìn)展和建設(shè)出謀劃策。同時還能深化群眾，傾聽群眾的看法和要求，每學(xué)年工會都要在教職工中征集合理化建議，對正確的看法樂觀接受，不斷改進(jìn)工作。

狠抓師德師風(fēng)建設(shè)。利用每兩周一次的教職工大會，對全體教職工進(jìn)行職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律，職業(yè)責(zé)任的訓(xùn)練和培訓(xùn)。加強(qiáng)工作過程中師德師風(fēng)的巡查考核。通過長期不懈地學(xué)習(xí)訓(xùn)練，教職工隊(duì)伍思想作風(fēng)，工作作風(fēng)都有了很大的轉(zhuǎn)變。一年來，沒有任何重大的有違師德師風(fēng)的大事發(fā)生。全體教職工責(zé)任意識、質(zhì)量意識普遍增加。老師關(guān)愛同學(xué)，工作上爭分奪秒，訓(xùn)練教學(xué)力量不斷提高；工勤人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，恪盡職守；學(xué)校行政勤政務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，使學(xué)校的各項(xiàng)工作健康、有序地進(jìn)展。

堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，全面施行“一崗雙責(zé)”的平安工作責(zé)任制。學(xué)校層層簽訂平安責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)平安工作責(zé)任制；制訂了“xx中心學(xué)校處置突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案”，維護(hù)學(xué)校正常的訓(xùn)練教學(xué)秩序。從飲食、交通、活動、教學(xué)等方面入手綻開平安訓(xùn)練，加大平安工作宣揚(yáng)，組織平安演練實(shí)踐；準(zhǔn)時檢查和更新平安設(shè)備設(shè)施，確保平安；嚴(yán)抓食品衛(wèi)生；加強(qiáng)了治安巡邏并與派出所聯(lián)防；長期開展禁毒訓(xùn)練；通力協(xié)作做好校內(nèi)周邊平安整治。由于平安工作常抓不懈，各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。幾年來學(xué)校無重大責(zé)任事故發(fā)生，完全達(dá)到了“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”的平安工作效應(yīng)。同時，同學(xué)“養(yǎng)成訓(xùn)練”常抓不懈。通過聘請校外法制副校長、國旗下講話、校內(nèi)電視臺、班隊(duì)會課、主題活動等形式進(jìn)行訓(xùn)練，使同學(xué)完善人格，形成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、具有較高的決策力量和組織協(xié)調(diào)力量

我能對學(xué)校各項(xiàng)工作做出正確決策，協(xié)調(diào)好學(xué)校各部門之間、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師之間、學(xué)校與家長之間的關(guān)系。加強(qiáng)了行政班子建設(shè)，強(qiáng)化管理意識，服務(wù)意識，責(zé)任意識。我遵紀(jì)守法、廉潔自律。而且對學(xué)校資金勤儉節(jié)省。我能自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，時刻.全心全意為人民服務(wù)的宗旨。仔細(xì)對黨員、行政進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)，抱負(fù)信念、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)訓(xùn)練，使黨員、行政在日常工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。在財務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)區(qū)和街道的財務(wù)管理制度，實(shí)行收支兩條線、專款專用、賬目公開、制度管理和群眾監(jiān)督的方法，使學(xué)校財務(wù)管理有章可循，杜絕了鋪張和暗箱操作。成立了理財小組和選購小組，建立了嚴(yán)格的財務(wù)制度，并嚴(yán)格根據(jù)制度實(shí)施。部門購物在500元以上的需先申請，由理財小組討論通過，批準(zhǔn)后學(xué)校組成選購小組集體選購；凡要求集中選購的則集中選購，全部零星工程均由行政爭論項(xiàng)目、資金，由區(qū)訓(xùn)練局審計(jì)辦審核同意后，由理財小組進(jìn)行招標(biāo)并驗(yàn)收。財務(wù)報銷要經(jīng)手人、證明人簽字后附上清單方可報銷。

1、加強(qiáng)兩個“心”。即事業(yè)心和責(zé)任心。學(xué)校要求各部門負(fù)責(zé)人要有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任心。要對同學(xué)進(jìn)展，老師進(jìn)展，學(xué)校進(jìn)展真正負(fù)責(zé)任，并將此當(dāng)作職業(yè)的尊嚴(yán)，當(dāng)作學(xué)校工作的靈魂。

2、做到“六個以”。學(xué)校要求每個行政要以身作則、以情感人、以理服人、以誠待人、以榜樣激勵人、以制度約束人，做訓(xùn)練教學(xué)的管理者、服務(wù)員。

3、達(dá)到“四個一”。堅(jiān)持上好一門課，管好一個部門，抓好一個科組，帶好一個班級。要求每位行政以身作則，身體力行，確保學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

4、四大調(diào)控，嚴(yán)格過程管理。行政堅(jiān)持周工作溝通，月工作反思，期中工作大展現(xiàn)，期末大總結(jié)。通過四個不同時期工作調(diào)控對訓(xùn)練教學(xué)工作進(jìn)行評價、決策。

同時，我還留意做好教職工的使用、考核、獎懲和培訓(xùn)工作，不斷完善約束激勵機(jī)制，力求民主、公正地評價每個教職工，把他們的德、能、勤、績與其在學(xué)校內(nèi)享受的榮譽(yù)、待遇掛起鉤來，最大限度地調(diào)動班子成員和其它教職工的樂觀性。

三、有較強(qiáng)的訓(xùn)練教學(xué)力量和訓(xùn)練科研力量

狠抓訓(xùn)練教學(xué)工作。通過專題講座、教職工大會、科組、級組活動等形式對老師進(jìn)行有關(guān)訓(xùn)練教學(xué)理論的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，反思訓(xùn)練教學(xué)工作，傳授訓(xùn)練教學(xué)方法與技巧。并常常與部門負(fù)責(zé)人、科組、級組討論訓(xùn)練教學(xué)工作，使指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督一體化。學(xué)校現(xiàn)有省級課題1個，市重點(diǎn)課題1個，區(qū)級課題8個。其中，我主持的市重點(diǎn)課題“學(xué)校‘輕松做’課程資源開發(fā)與利用討論”。成果是20xx年編寫了《大科技》一套12冊。分為語文、數(shù)學(xué)、英語、美術(shù)分冊和科技分冊(三～六班級用)。此書送訓(xùn)練部xx高校基礎(chǔ)訓(xùn)練課程討論中心批閱，得到專家們的高度評價。正在出版并由xx師大xx教授作序，作為20xx年訓(xùn)練部重點(diǎn)課題“綜合實(shí)踐活動課程討論與試驗(yàn)”討論成果向訓(xùn)練部報送。

學(xué)校堅(jiān)持“創(chuàng)新育人，和諧進(jìn)展”，樂觀開展豐富多彩的訓(xùn)練教學(xué)科研活動，科學(xué)、規(guī)范、民主的現(xiàn)代學(xué)校管理，助推了中心學(xué)校和諧興盛；先進(jìn)的辦學(xué)理念引領(lǐng)學(xué)校提速飛跑。本學(xué)年德育工作、教學(xué)工作、科技訓(xùn)練、其次課堂、課程改革、隊(duì)伍建設(shè)、校內(nèi)環(huán)境等各方面又是亮點(diǎn)紛呈，碩果累累。

1、學(xué)校獲國家、省、市級榮譽(yù)狀況：xx中心學(xué)校通過dd市科技訓(xùn)練特色學(xué)校創(chuàng)建資格復(fù)評。20xx年12月9日在xx市首次中學(xué)校素養(yǎng)訓(xùn)練特色學(xué)校復(fù)評會上，我以《xxx》的題目匯報了學(xué)校在科技訓(xùn)練方面取得的閱歷。一路過關(guān)斬將，最終以89.85分的成果順當(dāng)通過xx市科技訓(xùn)練特色學(xué)校復(fù)評。《xxxx》《xxxx》，國內(nèi)主要網(wǎng)站等多家媒體都對我校科技訓(xùn)練進(jìn)行了報道。

2、20xx年獲xx市辦學(xué)效益獎。第十屆“xxxx”全國青少年建筑模型競賽，獲國家一等獎1個，二等獎1個，三等獎3個。第十二屆“xxxx”全國青少年航空航模競賽，獲國家二等獎2個，三等獎1個。20xx年11月xx市青少年建筑模型競賽，獲市一等獎5個，二等獎1個。中國西部討論與進(jìn)展促進(jìn)會、中國訓(xùn)練音樂分會聯(lián)合主辦的第x屆中國少年兒童歌曲卡拉OK電視大賽獲省級與國家級金獎。中國移動“校訊通杯”xx中學(xué)校生中華經(jīng)典誦讀大賽獲市學(xué)校組二等獎。20xx學(xué)校生詩歌朗誦獲xx市第一名。迎亞運(yùn)粵港杯少年兒童美術(shù)書法攝影大賽，同學(xué)獲省一、二、三等獎24人。20xx年12月，由xx市文體局和xx市訓(xùn)練局領(lǐng)導(dǎo)專家組成的市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目(足球)督導(dǎo)評估組一行6人到我校學(xué)進(jìn)行市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目(足球)工作的評估檢查。我作了以《xxxx》為題的自評報告。最終以123的高分成果順當(dāng)通過評估。20xx年12月學(xué)校田徑隊(duì)獲市團(tuán)體第四名。6月13日，“迎大運(yùn)”xx市第x屆學(xué)校藝術(shù)展演季暨第九屆學(xué)校合唱節(jié)競賽在市少年宮進(jìn)行。此次競賽童聲學(xué)校組共有來自全市76支隊(duì)伍參賽。我校xx、xx老師輔導(dǎo)的學(xué)校合唱團(tuán)的孩子們憑借良好的心理素養(yǎng)、扎實(shí)的聲樂基礎(chǔ)，聲情并茂地演繹了兩首風(fēng)格迥異歌曲《小龍舟》《Overtherainbow》。他們精彩的表現(xiàn)制服了在場的全部評委與觀眾，博得了專家評委們的贊同與認(rèn)可，最終以排名第三的好成果榮獲一等獎。

2、學(xué)校獲區(qū)級榮譽(yù)狀況：我校順當(dāng)通過xx區(qū)“依法治校示范校”評估驗(yàn)收。20xx年12月21日，xx區(qū)依法治校示范校評估驗(yàn)收小組一行8人來我校檢查驗(yàn)收依法治校示范學(xué)校創(chuàng)建工作。專家組對學(xué)校依法治校工作賜予高度評價，他們認(rèn)為xx中心學(xué)校理念先進(jìn)，管理科學(xué)，制度健全，校務(wù)公開，資料完整，敬重和維護(hù)了同學(xué)權(quán)益，師生權(quán)益受到保障。盼望學(xué)校以此評估驗(yàn)收為契機(jī)，強(qiáng)化管理，樹立典范，做好示范，推動全區(qū)依法治校再上新臺階。20xx年11月學(xué)校在xx區(qū)學(xué)校生田徑運(yùn)動會獲團(tuán)體總分第三名。20xx年3月同學(xué)男子足球隊(duì)獲xx區(qū)“迎大運(yùn)學(xué)校生足球賽第一名；20xx年4月同學(xué)男子藍(lán)球隊(duì)獲xx區(qū)“迎大運(yùn)學(xué)校生藍(lán)球賽第一名；20xx年6月學(xué)校男女足球隊(duì)在xx區(qū)首屆培林杯“迎大運(yùn)，足球射門大賽”中皆取得冠軍。20xx年xx獲市班主任力量大賽一等獎。20xx年10月xx區(qū)體育老師說課、專業(yè)技能3人分獲一、二、三等獎。區(qū)學(xué)校生現(xiàn)場作文競賽1人獲三等獎。

回首這一年走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，有一些艱辛，有一些苦澀，更多的是欣慰和感謝。要不是有這么多關(guān)懷和支持學(xué)校工作的上級領(lǐng)導(dǎo)，我們就有可能迷失方向，也不行能順當(dāng)?shù)亻_展工作；要不是有這么一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)，支持學(xué)校工作的教職工隊(duì)伍，我們不行能取得這么多的成果；要不是有這么一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，開拓進(jìn)取的行政班子，我們也不行能一年之內(nèi)做好這么多的事。所以，我要真誠地感謝全部關(guān)懷支持我的上級領(lǐng)導(dǎo)；真誠地感謝全部教職工；真誠地感謝行政班子的每一個成員。是你們的真誠付出才成就了今日的xx中心學(xué)校，感謝大家！

四、存在不足和今后的工作思路

這一年來，雖然本人做了大量的工作，學(xué)校也取得了許很多多的成果，但仍舊存在一些不足：一是校內(nèi)周邊還存在一些平安隱患，校內(nèi)建設(shè)陳舊，與大特區(qū)極不相稱；二是極個別老師師德水平有待提高，部分老師訓(xùn)練教學(xué)力量欠佳，與現(xiàn)代老師的要求仍有較大的距離；三是本人因繁瑣的事務(wù)纏身與教職工溝通不夠，管理力量仍需提高。

今后，我要連續(xù)解放思想，樹立科學(xué)的訓(xùn)練進(jìn)展觀。以.指導(dǎo)訓(xùn)練工作，創(chuàng)新訓(xùn)練理念，樹立科學(xué)的訓(xùn)練質(zhì)量觀、人才觀、進(jìn)展觀，基本要求是統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展；根本目標(biāo)是努力辦好讓人民滿足的訓(xùn)練；本質(zhì)核心是堅(jiān)持以同學(xué)進(jìn)展為本，實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)展。展望學(xué)校將來進(jìn)展，我更是信念百倍：針對市民對優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練的浩大需求，xx中心學(xué)校制訂了“建名師隊(duì)伍，創(chuàng)品牌學(xué)校，育優(yōu)秀人才，顯科技特色”的進(jìn)展戰(zhàn)略。抓好“一個根本、二項(xiàng)建設(shè)、三個提高”：一個根本——訓(xùn)練、管理“以人為本”；二項(xiàng)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)；三個提高——提高運(yùn)用現(xiàn)代訓(xùn)練技術(shù)的數(shù)量與質(zhì)量、提高校內(nèi)環(huán)境建設(shè)質(zhì)量、提高學(xué)校特色訓(xùn)練的質(zhì)量。同時秉持“和諧+創(chuàng)新”理念，堅(jiān)持“面對全體同學(xué)，讓每一個同學(xué)都能得到進(jìn)展”的辦學(xué)思想，努力推動訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量的大面積提高，真正做到讓.滿足，讓每一個家長放心。讓學(xué)校成為孩子們一生到過的最美妙地方。

以上述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批判指正。

最終，誠心祝福在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們工作順當(dāng)、身體健康、家庭幸福、萬事勝意！

學(xué)校新任校長年終述職報告2022(篇四)

我叫xxxx，現(xiàn)年42歲，20XX年8月被教體局任命為中心學(xué)校副校長，由于工作需要被調(diào)入xxx學(xué)校主持學(xué)校工作。在教體局和中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體老師熱忱關(guān)心下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我把自己近一年來的工作狀況做如下匯報，如有不妥之處肯請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、抓自身學(xué)習(xí)，提升理念，不斷提高管理力量，快速融入角色

作為一名主持工作的副校長，我深感責(zé)任重大。為了盡快的適應(yīng)并勝任學(xué)校領(lǐng)頭人的角色，我向中心校領(lǐng)導(dǎo)請教，也虛心向班子成員學(xué)習(xí)。同時工作中堅(jiān)持用“五心”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既對自己有“信念”，對工作要“專心”，對管理要“細(xì)心”，對同事要“知心”，對班子要“放心”。通過學(xué)習(xí)精確?????地把握進(jìn)展形勢，樂觀順應(yīng)進(jìn)展要求，不斷提高自己的政治理論、依法辦學(xué)的水平，不斷提高激發(fā)教職工工作樂觀性、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的力量、處理各種沖突和問題的力量，從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)進(jìn)展。

二、建好一個班子，帶出一支無私奉獻(xiàn)的隊(duì)伍

一個好校長就是一所好學(xué)校，我個人的力量和水平還很低，離一名合格優(yōu)秀的校長還有很大的差距，但是作為一名校長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，要求老師做到的首先自己要做到，作為校長，我把全部時間和精力都投入到學(xué)校工作上來，周一到周五吃住在校，工作上不論大小事情與班子成員開會商議?后打算執(zhí)行。管理好一所學(xué)校靠校長一個的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠集體的力氣和才智才能形成合力，發(fā)揮最大的作用。我在工作盡量做到發(fā)覺人才，利用人才，調(diào)動大家工作的樂觀性。

三、高度重視同學(xué)德育，踐行學(xué)校以德樹人的訓(xùn)練理念

五育并舉，德育為先。報告中明確提出訓(xùn)練要以德樹人，我也在管理工作中仔細(xì)踐行黨的這一重要訓(xùn)練方針。學(xué)校通過組織開展經(jīng)典誦讀活動、健身操、拔河競賽、作文競賽等活動活躍師生的業(yè)余生活。一方面，增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了師生辛勤工作、學(xué)習(xí)、心情開心的良好工作局面；另一方面，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，讓我快速融入蘆店學(xué)校，大大提高了學(xué)校工作的效率，促進(jìn)了學(xué)校工作的和諧進(jìn)展。借構(gòu)建校內(nèi)文化建設(shè)示范校的契機(jī)，學(xué)校要求每位老師在同學(xué)中滲透.主義核心價值觀訓(xùn)練，開展了以誦讀經(jīng)典、書法練字的國學(xué)訓(xùn)練。

四、嚴(yán)要求細(xì)管理，全面提升訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是訓(xùn)練的生命線，而教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心，圍繞教學(xué)工作，我們立足本校實(shí)際，在老師教學(xué)水平的提高上堅(jiān)持以研促教，在常規(guī)管理上做細(xì)做實(shí)，在各科作業(yè)的支配上做到分類布置，在同學(xué)的培育上做到因材施教。

(一)堅(jiān)持以研促教，努力提高課堂教學(xué)效率

我校由于特殊注意組織老師學(xué)習(xí)新課改理念和新課程的教學(xué)方法，為老師搭建了學(xué)習(xí)的平臺，使老師逐步更新訓(xùn)練觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持開展聽課、說課、評課活動。大家相互取長補(bǔ)短，通過這種活動，為老師供應(yīng)了相互學(xué)習(xí)和溝通的平臺，大家的教學(xué)力量得到很好的熬煉和提高。鼓舞青年老師大膽創(chuàng)新、合作溝通、共同學(xué)習(xí)、共同提高。

五、高度重視同學(xué)平安訓(xùn)練，努力創(chuàng)建平安和諧校內(nèi)

一年來，我把學(xué)校平安工作作為重中之中來抓，在平安方面，我們建立健全了校內(nèi)平安領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，重抓平安，制定了校內(nèi)平安防范制度和應(yīng)急預(yù)案，并跟學(xué)校各位老師簽訂了平安責(zé)任書，針對可能存在的平安隱患，出臺了一系列平安措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安事故上報制度，每周利用升旗時間進(jìn)行平安訓(xùn)練，班內(nèi)每周要求開一次平安訓(xùn)練主題班會，每天都要求進(jìn)行平安訓(xùn)練。組織應(yīng)急演練4次。加強(qiáng)了交通平安、食品平安、消防平安、防溺水、防觸電、防雷擊、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣揚(yáng)訓(xùn)練。

六、廉潔自律，規(guī)范后勤管理，加強(qiáng)服務(wù)功能

過去的一年，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)財務(wù)管理制度，奉行廉潔自律，通過規(guī)范報銷程序，票據(jù)管理，出差及差旅管理等多項(xiàng)工作促進(jìn)學(xué)校后勤管理工作進(jìn)一步提升。

七、存在的主要問題

一力量還不夠強(qiáng)，還須向同事、領(lǐng)導(dǎo)深化學(xué)習(xí)。

二是對老師關(guān)懷還不夠，對部分同事的生活中的困難照看不夠。

三是部分工作檢查督促不夠，特殊是對青年老師的督促不夠。

八、下一步重點(diǎn)工作

一是打造專業(yè)化老師隊(duì)伍

二是深化推動新課程改革

三逐步實(shí)現(xiàn)校內(nèi)文化建設(shè)目標(biāo)

一年來，通過全校上下齊心協(xié)力，共同奮斗，我校的各項(xiàng)工作取得了肯定的成效，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定，但我清醒地熟悉到，我們的工作才剛剛起步，與其他學(xué)校相比還有很大差距和不足，特殊是管理力量還很欠缺，我們的工作還有很多不完善的地方，這都有待于我們在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷充實(shí)，不斷完善。沒有最好，只有更好，這是我始終追求的最高境界，我信任，在教體局和中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，在校班子和全體教職員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)xx學(xué)校打造成xxx鎮(zhèn)示范學(xué)校的目標(biāo)。

以上匯報有許多不妥之處，敬請大家批判指正，感謝大家！

學(xué)校新任校長年終述職報告2022(篇五)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人自任xx學(xué)校校長以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的關(guān)愛下，我始終.并仔細(xì)踐行“情與訓(xùn)練相伴，愛與服務(wù)同行”的工作格言，仔細(xì)履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，依法行政，無私奉獻(xiàn)，較精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成果。以下是我的述職報告：

一、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，增加任職力量

“一個好校長就意味著一所好學(xué)校。”“選擇了訓(xùn)練就選擇了責(zé)任；選擇了校長就選擇了更大的責(zé)任。”學(xué)習(xí)是永恒的主題和終身的任務(wù)，是行動的先導(dǎo)。校長的管理才智應(yīng)從學(xué)習(xí)中來。校長只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷進(jìn)展變化的新的形勢。為了給校長樹立榜樣，我便養(yǎng)成了一種不斷自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣。

準(zhǔn)時、仔細(xì)地學(xué)習(xí)訓(xùn)練局各種文件和會議指示精神，把握正確的政治方向。擺正自己的位置，對學(xué)校負(fù)責(zé)，對老師負(fù)責(zé)，對同學(xué)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷吸取養(yǎng)分，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)力量。校長在訓(xùn)練的進(jìn)展中處于決策地位，在訓(xùn)練管理中處于主導(dǎo)地位。因此，我堅(jiān)持常常看閱報刊雜志，通過電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道了解訓(xùn)練的前沿動態(tài)，不斷更新自己的學(xué)問觀念，準(zhǔn)時把握訓(xùn)練潮流，引領(lǐng)老師始終走在訓(xùn)練改革的最前沿。

堅(jiān)持法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，依法治校。作為校長，自己首先帶頭學(xué)法、遵法、懂法、守法。平常，我常常翻閱一些訓(xùn)練法規(guī)書籍，轉(zhuǎn)變觀念，增加依法治校意識，把思維從行政閱歷向依法管理方面轉(zhuǎn)變。樂觀參與校長培訓(xùn)班，自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，樂觀參與學(xué)員活動，學(xué)習(xí)成果優(yōu)秀。

二、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，整體提高隊(duì)伍人員素養(yǎng)

現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)告知我們：人是學(xué)校管理中最樂觀最活躍的因素。因此，自擔(dān)當(dāng)校長以來，我就始終非常重視狠抓老師隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、能打善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍。

首先，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)一支更有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心的干部隊(duì)伍。我要求中心學(xué)校干部和中心學(xué)校校長們要盡力做到三個“要”，引領(lǐng)學(xué)校“做最好的自己”。這三個“要”就是：一要為自己角色定好位。我是校長，“進(jìn)展學(xué)校、進(jìn)展老師、進(jìn)展同學(xué)”是我們職責(zé)所然；二要做好人。校長是學(xué)校的靈魂，是老師學(xué)習(xí)的榜樣。我認(rèn)為師德師風(fēng)做得好不好，關(guān)鍵在校長、在干部。

校長、干部做得好，老師會更努力。因此，在工作中我能做到“嚴(yán)于律已，以身作則，以身正人”，樂觀踐行“用敬重贏得進(jìn)展”的經(jīng)營治校理念，堅(jiān)持“用愛治校，以德治校”，不斷改進(jìn)學(xué)校管理工作方法，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，做學(xué)校里的師德楷模。

其二，大力加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)。訓(xùn)練大計(jì)、老師為本。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)是老師隊(duì)伍建設(shè)中的一項(xiàng)長期而艱難的任務(wù)。作為校長，我責(zé)無旁貸。在學(xué)校工作中我非常重視狠抓老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓舞老師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)校舍得花錢，老師們深受鼓舞。

青年老師是訓(xùn)練事業(yè)進(jìn)展的盼望。我非常重視和關(guān)懷青年老師的健康成長，深化學(xué)校檢查工作，我常常找青年老師談心，聽青年老師上課，和青年老師一起討論爭論訓(xùn)練教學(xué)問題，指導(dǎo)他們做成長規(guī)劃。

三、突出工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)扎實(shí)有效地抓好全鎮(zhèn)各項(xiàng)訓(xùn)練管理工作

搶抓機(jī)遇多途徑爭取資金，學(xué)校辦學(xué)條件改善邁出重大步伐。我深知學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)資源等因素對學(xué)校品位的提高、辦學(xué)效益的提高有著很重要的影響。為此，我樂觀帶領(lǐng)教干做好“爭項(xiàng)引資”工作，努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對xx鎮(zhèn)訓(xùn)練工作的重視和支持。

全面加強(qiáng)學(xué)校的平安維穩(wěn)工作，促進(jìn)學(xué)校工作的有序順當(dāng)運(yùn)行。我深刻地熟悉到，學(xué)校平安工作“責(zé)任重于泰山，落實(shí)至關(guān)重要”。為了搞好學(xué)校平安工作，中心校成立了組織機(jī)構(gòu)，我為第一責(zé)任人。加強(qiáng)了制度建設(shè)。進(jìn)一步建立健全了《學(xué)校平安工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度》、《學(xué)校平安隱患定期排查報告制度》和《平安事故處置應(yīng)急預(yù)案》等制度，并通過各種活動對同學(xué)進(jìn)行平安訓(xùn)練；加強(qiáng)了平安隱患的定期排查和消退力度。在學(xué)校自查的基礎(chǔ)上，我還對學(xué)校進(jìn)行全面、徹底地排查，將排查的狀況準(zhǔn)時匯總向各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報，能夠立刻整改的，一經(jīng)發(fā)覺立刻整改。準(zhǔn)時消退各種擔(dān)心全隱患，確保校內(nèi)平安。

切實(shí)加強(qiáng)德育工作，區(qū)域整體推動農(nóng)村中學(xué)校德育工作。學(xué)校堅(jiān)持德育“三貼近”原則，通過開展豐富多彩的主題活動，將全鎮(zhèn)中學(xué)校德育工作區(qū)域整體推向一個新的.，為學(xué)校的“校風(fēng)建設(shè)”奠定基礎(chǔ)。今年學(xué)校被評為“德育工作先進(jìn)單位”。

加強(qiáng)教學(xué)管理，學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化教學(xué)過程管理；二是堅(jiān)持以校為本加強(qiáng)新課程教學(xué)討論；三是堅(jiān)持突出畢業(yè)班教學(xué)“重中之重”地位和質(zhì)量核心地位，加強(qiáng)對畢業(yè)班級各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理指導(dǎo)；四是落實(shí)訓(xùn)練質(zhì)量綜合評價表彰制度，引導(dǎo)老師、激勵老師“創(chuàng)先爭優(yōu)”；五是堅(jiān)持“畢業(yè)班級與非畢業(yè)班級兩手抓、兩手硬”原則，抓好基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)校訓(xùn)練質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)定提高。

四、加強(qiáng)自我反思，做好廉潔自律。努力做到以人格塑造人格

全面推行學(xué)校校務(wù)公開、財務(wù)公開。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，依據(jù)我鄉(xiāng)各學(xué)校實(shí)際狀況，依法統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃撥訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)管理，從嚴(yán)治理學(xué)校亂收費(fèi)、亂辦班和亂印發(fā)資料等現(xiàn)象。堅(jiān)持以人為本的管理理念。在實(shí)際工作中我常常告誡自己要“六多”：多“公平”，多“微笑”，多“合作”，多“欣賞”，多“指導(dǎo)”，多“激勵”。

我在生活上熱忱幫困，作好教職工的公仆；堅(jiān)持家訪制度，對教職工有困必訪、有病必訪，以此調(diào)動全體同志工作的樂觀性，增加親和力。堅(jiān)持嚴(yán)于律已，以身作則，要求老師做到的，自己首先做到。

護(hù)士長年度總結(jié)報告.大全

時間一晃而過，許多單位都要求進(jìn)行護(hù)士長的工作年度整體回顧和分析，總結(jié)是復(fù)盤，復(fù)盤是為了避開重犯錯誤。今年的護(hù)士長的工作的成果和不足畢竟有哪些方面呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心收集整理，為您帶來的《護(hù)士長年度總結(jié)報告.大全》，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。

護(hù)士長年度總結(jié)報告.大全【篇一】

一、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)理管理

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。擴(kuò)大學(xué)問面，提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)，護(hù)理學(xué)問化管理已是大勢所趨，務(wù)必加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的護(hù)理學(xué)問及護(hù)士長管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。由于.進(jìn)步，病人文化素養(yǎng)的提高，很多病人不再對護(hù)理人員盲目的信任，他們需要了解病情，也有許多的自我主觀，這種自我主觀，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于理解治療和護(hù)理管理狀態(tài)，另一方面，假如護(hù)理人員不能靠自已學(xué)問素養(yǎng)給病人一個客觀的解釋，個別病人很快會在主觀上不協(xié)作護(hù)理，甚至無理取鬧，所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)，鼓舞護(hù)士參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，連續(xù)訓(xùn)練或成人高考等，參觀各兄弟醫(yī)院的管理，這樣才能夠提高護(hù)理人員自身素養(yǎng)。

隨著醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)展提高，新尖先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，個性是入世以后的激烈競爭，對護(hù)理工作有了新的挑戰(zhàn)，護(hù)理工作究竟不同于醫(yī)療，能夠依靠于精密而先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來便利診療和治療，而護(hù)理是從最簡潔、鎖碎的事開頭的。在護(hù)理過程中要與各種各樣的病人打交道，有時自己所具的學(xué)問難以滿意病人的需要，所以護(hù)士長務(wù)必狠抓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的提高，才能培育出一大批德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士，否則不能勝任護(hù)士長的工作。

二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)

1、護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé)，對科室護(hù)理人員負(fù)責(zé)，對病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護(hù)士長是職責(zé)較大的護(hù)理管理者，在以人為本的整體護(hù)理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士，還要透過她們把黨對人民群眾的暖和體此刻患者身上，使他們得到關(guān)懷和愛惜。

2、護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者，務(wù)必以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干；別人干不了解的去指導(dǎo)動員。另外，對護(hù)士要求要高，首先自己務(wù)必嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的看法。生活上多關(guān)懷她們，工作上多理解、敬重和幫忙，用自己實(shí)干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計(jì)較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長務(wù)必堅(jiān)持原則，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，因此護(hù)理工作的'好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長的職責(zé)是非常重要的。

三、突出具有特色個性護(hù)理，完善護(hù)理質(zhì)量管理體系

護(hù)理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位，帶給有特色的個性化護(hù)理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的主要資料，護(hù)理服務(wù)不僅僅是生活上的照看和生理上的滿意，更是心理和個性的滿意，所以帶給有特色化的護(hù)理、個性化的服務(wù)是整體護(hù)理的深化，在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個為本即“以人為本，以服務(wù)為本”；三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注意三個主要，即以健康訓(xùn)練為主要手段，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以提高病人滿足度為主要方式，注意將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體，注意溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

依據(jù)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護(hù)士長、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行考核評分的體系，獎罰分明，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤，服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人，就要做到以病人為中心，把病人的苦痛當(dāng)作自己的苦痛，把病人當(dāng)親人，時時刻刻為他們生活著想，取得他們的護(hù)理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護(hù)士長在科室實(shí)際上是一個內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得安排原則，注意管理，不搞人情關(guān)系。總之，.的進(jìn)展人們健康意識的增加，使護(hù)理事業(yè)進(jìn)展的同時面臨著新的挑戰(zhàn)，時代給予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高水平學(xué)問技能，不斷進(jìn)取，以精湛的技術(shù)贏得.對護(hù)理事業(yè)的敬重和認(rèn)可，才能有潛力實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)，才能提高護(hù)理的權(quán)威性，培育內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度，樹立護(hù)士職業(yè)的自信念也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。

四、不斷提高自身素養(yǎng)

一個勝利的護(hù)理管理者就具備：一是自身素養(yǎng)，二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探究的課題，護(hù)士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務(wù)在前，不計(jì)較個人得失，在榮譽(yù)面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些機(jī)會，使護(hù)士有榮譽(yù)心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實(shí)事求是，護(hù)士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，科室之間的協(xié)作。②對患者做到四講、四心和換位思索。四講：講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量、講道德；四心即：做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心；換位思索即處理問題時在患者和消費(fèi)者之間換位思索。

由于患者是一個有特別要求的個體，護(hù)理服務(wù)要圍繞患者整體的需求思索，不僅僅帶給病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與敬重上予以關(guān)懷和關(guān)注。護(hù)士長是護(hù)士的導(dǎo)師，應(yīng)用禮貌的語言、和氣的態(tài)度與患者溝通，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個護(hù)理人員的行為和護(hù)理過程。

護(hù)士長是臨床最基層，最直接的管理者，其管理水平的凹凸直接影響著護(hù)理質(zhì)量。因此，要注意“細(xì)節(jié)管理是精髓”、“平安管理是重中之重”，將護(hù)理管理更好地應(yīng)用于臨床，將護(hù)理管理模式不斷創(chuàng)新。

護(hù)士長年度總結(jié)報告.大全【篇二】

勞碌、充實(shí)的XX年匆忙而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后。新年將至，為的XX年畫圓滿的句號。

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

科室人員偏年輕化，工作閱歷，專科學(xué)問欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班溝通平臺，細(xì)致的專科健康學(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，的病人滿足度，將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，規(guī)范工作流程。服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1、改進(jìn)查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對差錯的性；

2、改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮；

3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人；

4、護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須留意等寫入溝通本，各班參閱，須開會才能傳達(dá)的周期長、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。

5、聯(lián)合都市珍寶照相館，免費(fèi)為新生寶寶誕生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特別的。

二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的掌握書寫錯誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。

三、產(chǎn)房管理，布局改造。

產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒平安管，疫苗上報及查對程序，疫苗管理。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常考核，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，訓(xùn)練及帶教工作。

充實(shí)專科學(xué)問，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級論文一篇，督導(dǎo)全科護(hù)士訓(xùn)練任務(wù)，專科學(xué)問學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教老師授課方案，每批同學(xué)專科學(xué)問兩次，圓滿全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開頭，在又年度綻開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。

護(hù)士長年度總結(jié)報告.大全【篇三】

在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科的共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑淖o(hù)理工作任務(wù)，無差錯事故發(fā)生，取得了良好的.效益及經(jīng)濟(jì)效益。

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：

要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合