第13頁共13頁2023年?采購部工作?個人總結(?三)時光?飛逝，伴隨?著新年鐘聲?的敲響，我?們迎來了_?_年。在過?去的一年中?，我部在董?事長的領導?下和同事們?的配合下，?認真履行職?責，遵守公?司《員工手?冊》，基本?上按時、按?質、按量完?成了各項采?購工作。取?得了一定的?成績，但也?暴露了一些?問題。現將?一年來的主?要工作情況?述職如下：?一、努力?工作，順利?完成各項任?務__年?度，公司采?購部人員變?動與調整較?大，上半年?又延續全球?化的經濟危?機，下半年?又出現國內?市場原材料?緊缺和價格?暴漲等原因?；造成了采?購部工作沒?有延續性和?采購工作的?困難，但采?購部還是克?服困難，勤?奮工作，保?證了公司生?產和出口的?需要，全年?度共計完成?以下采購任?務：__（?省略）在?以上材料、?產品和設備?的采購過程?中，嚴格按?照董事長要?求及比價程?序，把握市?場價格，處?處精打細算?，千方百計?節約資金，?有效的降低?了采購成本?。下半年?隨著市場形?式的變化，?多種原材料?出現了供應?難的局面，?大部分原材?料價格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購部人?員主動改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設?法和供應商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產，最?大限度的維?護了公司的?利益。二?、采購過程?中出現的問?題及處理結?果和整改辦?法__年?度采購過程?中不可避免?的出現了一?些問題，其?中最為突出?的是印染過?程中出現嚴?重的色差、?布面異色、?油漬、污跡?，運輸過程?中造成的破?損，米數短?碼，標簽內?容印錯、串?標，紙箱嘜?頭印錯等質?量問題。為?了保證質量?，盡可能避?免出現采購?質量問題，?及時進行以?下幾個方面?作工作的調?整：①經_?_批準重新?嚴格篩選供?應商，對供?應商的供貨?能力，質量?保證，價格?優勢進行評?估，讓供應?商提供可靠?的證據來證?明其能力；?其中主要措?施：保留原?有的__加?工業務，另?選__，用?以對比質量?、價格和服?務。標簽廠?、紙箱廠分?別選擇合_?_以和現有?的供應商比?對質量、價?格和服務等?（其它廠家?不一一例舉?）。②取消?原有的印染?跟單員，和?印染廠簽訂?嚴格的質量?保證協議，?包括布面質?量、伸長約?定和索賠辦?法，用合同?約定形式強?制供應商提?高產品質量?。③建立了?合理的警告?與處罰制度?，定期向供?應商傳真或?郵寄我司質?檢部檢驗報?告以示預警?，一旦發生?質量問題，?及時與供應?商溝通并確?定索賠方法?，盡全力為?公司挽回損?失降低成本?；全年度向?供應商索賠?金額折合人?民幣約__?元。④同公?司質檢部進?庫檢驗緊密?配合，嚴把?質量關，最?大限度的避?免有出現質?量問題的材?料流到生產?線上。三?、規范工作?流程，制定?交叉工作臺?帳__年?初剛調至采?購部工作，?感覺部門同?事對工作流?程掌握不清?楚。經過一?段時間的工?作熟悉，結?合公司IS?O質量標準?制定了采購?部工作流程?圖，用以指?導采購員的?工作，提高?采購效率。?要求部門員?工對所采購?物料建帳登?記，年終匯?總，___?市場信息，?把握市場價?格；每月將?主要物料價?格以___?方法報公司?領導和相關?部門。對于?領導或業務?部門臨時詢?價，基本做?到不隔天報?價。針對我?司以前發生?過遇有部門?之間的交叉?工作時丟失?__、延期?或未及時轉?交相關票據?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?專用登記薄?》及《文件?資料發放登?記薄》，一?切按規范進?行部門交叉?協作工作，?我部全年度?未發生一起?票據和資料?遺失現象。?為公司的健?康運行做出?了一定的貢?獻。四、?廉潔奉公，?保持優良的?工作作風?采購工作是?創造效益的?第一道閘門?，事___?司的利益得?失，也是容?易發生問題?、備受別人?___的工?作。采購不?是簡單的買?東西，還有?很多其他要?做的事，除?了不怕苦不?怕累之外，?還有廉潔的?品質、“吝?嗇”的心，?因為廉潔的?品質才能抵?制__，為?公司爭取到?最大的利益?，“吝嗇”?的心才能時?刻把公司當?作自己的，?時刻從公司?出發，發現?問題，為公?司節約成本?。對此，個?人不斷提高?思想認識，?牢記自己的?職責，每筆?采購業務都?要本著對公?司負責的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節約資?金，降低成?本。具體體?現為凡是供?應商贈送的?物品、有價?證券和現金?等一律主動?上交公司；?經常以傳真?、電話或_?__方法提?醒供應商注?重產品質量?，價格要符?合市場行情?，提高服務?認識等。但?由于個人經?驗不足造成?了少數材料?質量問題和?不及時到貨?現象，采購?部和我本人?及時認識了?錯誤做了整?改并主動及?時的處理了?問題。對此?，個人以后?一定堅持自?己的崗位負?責態度，擺?正心態，堅?持原則，嚴?格篩選供應?商，使供應?商做到提供?優質的原材?料，提供優?惠的價格，?提供周到的?服務。在工?作過程中敢?于負責，做?到說實話、?辦實事、求?實效，保持?正派的工作?作風。在?過去的一年?中有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實。樹?立“為公司?節約每一分?錢”的觀念?，主動落實?采購工作要?點和采購工?作計劃。堅?持“同等質?量比價格，?同等價格比?質量、比服?務，最大限?度為公司節?約成本”的?工作原則。?以上是我?部一年來在?工作中的一?些做法，雖?然取得了一?定的成績，?但就我個人?來說業務理?論學習和實?際工作經驗?還有欠缺，?今后，我一?定按__的?要求，進一?步提高認識?，加強學習?，轉變作風?，盡心盡力?工作，為公?司作出新的?貢獻。回?顧一年來的?工作，可謂?辛酸苦辣，?__年是不?平凡的一年?，各種各樣?的天災__?_都給采購?工作和我個?人分管工作?增加了困難?，前半年的?全球化經濟?危機，下半?年各種原材?料的持續上?漲，也給采?購工作加大?了一定的難?度；辦公室?人員的不穩?定，也給各?項管理和認?證工作增加?了難度。?從別的崗位?剛調至采購?崗位，就接?手大宗原料?采購工作，?工作崗位的?轉換，技術?要求的差異?，特別是大?宗坯布的采?購方面從零?開始，熟悉?了解坯布和?印染市場行?情，到鞏固?原有供應商?的關系，進?一步尋找更?加優質的供?應商，到現?在我經手的?原材料和其?它物品物料?供應狀態優?良，采購相?對及時、優?質。實話實?說：我問心?無愧，對所?負責工作一?直盡心盡力?的做。當然?我們采購部?的員工在公?司的正確領?導下，認真?工作，及時?按領導要求?、訂單要求?制定采購計?劃，保質保?量圓滿地完?成了各項任?務。在負?責公司IS?O9000?標準執行方?面，本年度?帶領我司內?審員制定內?審計劃并完?成二次內審?，一次管理?評審；并對?不合格項進?行了及時的?跟蹤整改工?作，對標準?中不切合實?際的條款，?與部門負責?人員及時協?商進行增刪?工作；使公?司的質量體?系更加規范?、有效的運?行。__年?__月__?日接受__?公司的監督?審核，并一?次性通過。?在受命帶領?公司進行B?SCI認證?工作中，以?前我本人接?觸的并不多?，通過努力?學習和咨詢?（曾參加過?紡織部舉辦?的BSCI?高級研討班?學習），成?立了公司B?SCI認證?領導小組，?并對各組規?定了所需做?的工作和完?成時間。在?同事們的共?同努力下于?__年__?月__日的?審核中取得?了較好的成?績。其它?__交辦的?工作也是一?絲不茍地完?成；審核生?產部的__?工作；臨時?性工作也盡?心盡力的完?成；具體體?現在幫助公?司解決__?等工作。?以上是我一?年的工作情?況，在這一?年的工作中?也讓我對自?己的工作有?了更深的感?情。當然，?在過去的一?年里，感謝?公司領導和?同事，我有?今天的成績?離不開大家?的幫助和支?持。總之?，__年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學習，努?力工作。我?有信心，相?信在新的一?年里，我會?有更加出色?的工作表現?。篇二：?__年以?來，采購部?與財務部分?離后，在酒?店領導正確?領導下，在?各部（室）?的指導、幫?助下，克服?了人員少，?工作量大等?困難，較好?地完成了一?季度的各項?采購任務，?為酒店經營?、管理提供?了一個有力?的后勤保障?。一個季度?以來，部門?堅持以“貨?比三家，照?顧生意不照?顧價格”為?原則，以一?線部門的需?求為重點，?緊緊圍繞酒?店日常經營?與管理，認?真履行采購?經理的工作?職責，較好?的完成了部?門及職責賦?予的各項工?作任務，現?簡要地匯報?一下我部一?個季度以來?的工作情況?：一、主?要工作與作?法：1、?貨比三家，?確保采購物?品物美價廉?為最大限?度的降低酒?店經營成本?，實現物美?價廉，部門?在日常工作?中堅持對餐?飲部所需原?材料進行每?周一次的市?場調查及定?價，對出現?價格波動較?大的原材料?進行了及時?的調整，同?時部門對所?有入庫物資?嚴格按酒店?標準進行驗?收并做好質?量記錄，對?不合格產品?做到了及時?的退貨、更?換，有效降?低了酒店經?營成本；?其次是餐飲?部2包及9?包的沙發選?樣、及整個?酒店固定資?產的采購上?，部門堅持?橫向調查，?照顧生意不?照顧價格的?原則，確保?了所購物品?物美價廉；?同時堅持實?施貨比三家?，特別是在?餐飲原材料?的供給上實?施兩家供貨?，相互競爭?的措施，確?保了一季度?___余萬?元采購物資?質量的穩定?。2、采?購及時，確?保經營管理?正常有序?采購部作為?酒店后勤保?障的重要組?成部門之一?，我們堅持?在日常工作?中以“搞好?采購工作，?保障經營需?要”為工作?原則，樹立?經營部門第?一，酒店聲?譽形象為上?，物美價廉?為主的工作?意識，并努?力完成酒店?下達的各項?工作任務，?在今年工作?中，部門在?與財務部分?離后事情雜?而多的情況?下，前往_?__、__?_考核、采?購高檔原材?料___次?，共完成采?購任務__?_余次，采?購各類大小?物品___?余件，并完?成因經營部?門臨時需要?而出現的零?星采購__?_余次，有?力保障3?、想方設法?，降低酒店?運營成本?一是配合餐?飲、客房部?，完成了部?分供貨商合?同到期后的?續簽，并模?仿餐飲部干?貨供貨方式?，對餐飲部?小菜供貨也?施行了兩家?競爭的方式?，進一步降?低了部門成?本，提高了?供貨質量；?二是對客?房一次性進?行一了次調?價工作；?三是為進一?步提高精品?屋的經營能?力，部門同?客房一起尋?找供貨品種?近___余?種4、積?極努力，拓?寬原料供給?新渠道為?開辟和引進?異地特色原?材料，為一?線部門提供?很好的經營?保障，部門?根據酒店總?體工作安排?，先后兩次?赴___、?___進行?了中高檔原?材料市場的?考察，并引?進了一批特?色優質原材?料，為餐飲?菜肴的常換?常新提供了?有力的保障?，并得到了?廣大消費者?的一致好評?。二、存?在的不足：?今年，采?購部在酒店?領導和部門?領導的指導?下，雖已完?成了酒店和?部門下達的?各項采購任?務，但仍存?在諸多不足?，距酒店、?部門領導及?一線部門的?要求還有一?定的差距，?有待于本人?進一步的改?進，其主要?表現在以下?幾個方面：?一是在如?何開辟和引?進特色原材?料的渠道和?點子不夠多?，未能為一?線部門提供?較多、有用?的信息和原?材料；二?是自身的學?習意識不濃?，綜合素質?有待于進一?步提高；?三是在日常?采購工作中?，缺乏較強?的計劃性，?沒有全面系?統的安排好?采購計劃，?從而有時導?致采購較為?零亂，丟三?落四；四?是二線為一?線服務的意?識還有待于?進一步提高?；三、明?年努力方向?：明年將?今年工作中?存在的問題?整改為重點?，加強學習?，牢固樹立?后臺圍繞前?臺轉、二線?圍繞一線轉?的思想，主?動溝通，勤?于調查，嚴?格把關，努?力做好物品?采購保障和?質量的督導?工作，確保?酒店經營管?理正常有序?的開展。?篇三：_?_年，我部?門員工在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，不分晝?夜、節假日?，出色的完?成了公司交?辦的采購工?作。積極參?與公司__?_的各種緊?急任務，獲?得公司領導?的肯定和表?揚。在作風?上執行公司?管理制度，?堅持原則，?堅持財務制?度，以采購?紀律嚴格要?求自己，廉?潔奉公，從?未出現違法?、違紀、_?_現象。我?們樹立“為?公司節約每?一分錢”的?觀念，堅持?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，最大限度?為公司節約?成本的原則?。緊緊圍繞?公司生產這?條主線努力?開展工作，?使各項工作?比去年得到?了比較明顯?的進步。?一、工作完?成情況及修?訂完善管理?制度1、?本年度工作?完成情況?根據公司安?排，我們物?資采購部主?要擔負①公?司鹵水加工?廠、辦公區?、生活區建?設所需的鋼?材、水泥，?②井上鉆采?工具、套管?、隔熱油管?、泥漿材料?，③建廠所?需成套設備?、儀器儀表?、閥門管件?，④電器設?備，⑤勞保?用品，⑥一?般工具，⑦?輸鹵管線，?⑧研究所實?驗材料、化?學試劑、儀?器儀表，⑨?公司交代的?其它采購業?務。為節?約資金，防?止庫存積壓?，堅持零庫?存管理方法?，在采購量?大，部分物?資緊缺的情?況下，千方?百計，精心?___尋找?貨源，積極?___落實?，始終把保?障生產所需?放在首要位?置，一切工?作圍繞在建?項目，保障?鉆井施工，?科研開發這?個中心來開?展，圓滿完?成了工作任?務。在公司?領導的大力?支持和正確?的領導及其?他部門的配?合下，__?年共完成采?購計劃申請?單份，簽訂?合同___?份。全年采?購額達到萬?。其中建廠?設備、閥門?管件、儀器?儀表、機械?設備等計款?___萬，?加工廠區購?進水泥噸計?款萬，購進?各種鋼材噸?計款萬，_?__個井隊?共___購?進泥漿藥品?噸，計款萬?，購進套管?噸，計款萬?，隔熱油管?米計款萬等?。合同采購?萬，零星采?購萬。目?前基本做到?___元以?上的采購，?由財務轉賬?，減少現金?交易環節，?逐步建立起?物資采購渠?道及供應商?信息檔案。?現已有一百?多家供應商?。我們一直?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多與相關?職能部門共?同參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，和相?關部室人員?一起詢價比?較，在采購?工作的各個?環節中主動?接受監督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進度。逐?步完善制度?，2、部?室建立每人?每天工作寫?實，所干工?作一目了然?，督查每人?每天工作量?，和每一筆?業務操作進?程，也便于?采購環節上?的查詢。每?周上報周工?作量，每月?報采購報表?，出年底財?務報表等供?領導參閱決?策。3、?重新制定完?善崗位制：?人員按其所?長，專業化?分工分類，?各負其責。?解決職責專?業分不清：?容易出現行?行都會干，?行行都不專?，材料性能?不知道，型?號參數搞不?清，有了失?誤扯不清，?干起工作來?理不清等憋?病。避免喪?失自覺性，?業務始終得?不到提高，?很難獨擋一?面處理問題?，對公司，?對個人危害?極大。崗位?責任制的落?實，徹底扭?轉了這種局?面的存在，?每個人的工?作積極性和?工作效率顯?著提高。?4、定制出?臺本部門管?理制度：使?大家充分認?識到采購制?度嚴肅性，?在工作中必?須嚴格遵守?國家、企業?的采購紀律?。本制度內?容包含：落?實公司管理?制度、員工?管理、質量?管理、采購?流程管理、?和懲治違紀?、違法、條?款等內容，?以時刻警示?本部門人員?。5、安?全工作方面?：本著安全?第一，預防?為主的主導?思想，時刻?提示加強安?全意識，每?筆業務資金?安全是第一?位的，反復?強調要與企?業知名度高?，信譽好，?資質證件齊?全的企業做?為合作伙伴?，每項合同?條款必須反?復推敲，防?止出現意外?，給公司和?個人造成經?濟上損失。?在出差，裝?卸車時，特?別強調注意?人身安全，?防止意外事?故發生。_?_年，本部?門無一例安?全事故發生?，做到全年?安全生產。?二、基本?做法1、?注重市場調?查為保證?能采購到質?優、款新、?價廉的貨物?，我們以了?解市場最新?行情、最新?動態（范本?）和相關行?業政策及規?則為基本任?務，以便更?好地掌握主?動權，不至?于受供應商?片面因素的?影響。進一?步加大市場?考察力度，?一方面我們?從多側面、?多角度去認?識市場，摸?清了生產廠?家與其代理?商之間的利?益分配關系?，供貨商產?品利潤的構?成。達到_?__萬元以?上的采購項?目，我們盡?量先考察，?后采購，變?被動接受為?主動出擊，?因此在采購?過程中我們?總能夠爭取?到采購的主?動權。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優?的產品等方?面開展工作?我們圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優的產品?”的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?比較，注重?溝通技巧和?談判策略。?調整了部份?工作程序，?增加了采購?審核環節，?采取先由采?購部長在采?購員對采購?物資詢價比?較的基礎上?進行審核，?再由計劃經?營部和公司?領導進一步?復核，力求?最大限度的?控制成本，?為公司節約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節中得到煅?練。巧和?談判策略。?調整了部份?工作程序，?增加了采購?審核環節，?采取先由采?購部長在采?購員對采購?物資詢價比?較的基礎上?進行審核，?再由計劃經?營部和公司?領導進一步?復核，力求?最大限度的?控制成本，?為公司節約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節中得到煅?練。3、?逐步加強對?采購物資信?息的管理?逐步加強對?采購物資信?息的管理，?對物資采購?申請單進行?編號存檔管?理，___?產品合格證?等復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采購?部臺帳，方?便隨時查閱?、對比。還?建立本部門?每天工作寫?實報表，反?應采購部每?位員工每天?的工作內容?。4、提?高部門工作?員工的業務?素質和責任?感我部門?人員多數是?剛參加工作?的大學生，?采購業務水?平還很低，?經驗很少。?除參加公司?安排的培訓?及部門內部?培訓外，在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節中不斷指?導，同時反?復強調采購?人員的責任?感，強調每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料、設?備使用過程?進行有效的?追蹤。員工?在學習中不?斷總結經驗?教訓，努力?提高工作能?力及業務素?質。三、?存在問題和?建議1、?采購規范化?程度還需進?一步提高?采購工作遇?到許多問題?，主要是采?購的計劃性?不強，我們?采購任務中?的一多半是?臨時采購計?劃，因為沒?有庫存，往?往剛解決了?上一筆，下?一筆又有上?一筆內容，?為不影響生?產只有再排?車輛人力重?復采購，工?作量較大。?審批程序過?于復雜，浪?費很多人力?時間，影響?工作效率。?還需要進一?步規范采購?程序，不斷?提高效率。?2、業務?人員的素質?還需進一步?提高質量?與價格永遠?是采購工作?的主題。采?購人員的技?術能力與業?務水平直接?影響到采購?工作的質量?和效率。我?們將永遠記?住玻璃鋼輸?鹵管線慘痛?教訓，嚴把?質量關不是?一句空話，?要具體落實?到每一個技?術環節上，?每一筆業務?必須誰辦的?誰從頭到尾?負責到底。?由于多數采?購員參加工?作時間較短?，經驗不足?。在采購技?能上有待進?一步提高，?以后將極積?為他們提供?培訓和學習?的機會，真?正建立一支?專業性強，?業務精，清?正廉潔、敬?業高效讓領?導放心的采?購隊伍。為?公司生產一?線服務做好?先行官。?3、供應商?的范圍還不?夠廣一則?由于我們公?司新型企業?，行業獨特?，很多商家?對我們不了?解，供應商?網絡仍需逐?步擴大。二?則出于對售?后服務響應?速度的考慮?，部分物資?的采購以老?客戶為主，?這在一定程?度上影響了?競爭能帶來?的效益。?四、__年?工作思路?明年我們將?按照“行為?規范、運作?協調、