第10頁共10頁2023年?建筑個人工?作總結與自?我評價_?__年__?_月份我進?入___公?司工程部任?職，我在工?程部的工作?主要是負責?現場的管理?與協調，并?擔任四標、?五標的現場?負責人。具?體工作如下?：1、在?進度控制方?面嚴格按?照公司制度?的進度計劃?控制，4標?___號棟?完成了主體?結構___?層，完成了?商鋪砼的澆?筑;5標在?年前完成了?所有臨建設?施的施工，?并完成了1?0#棟基礎?開挖。為_?__號棟的?順利開盤及?來年的售樓?部的建立做?好了前期準?備工作。?2、項目施?工過程控制?管理在公?司的領導下?負責對項目?的成本控制?、工程進度?、質量管理?的技術支持?和項目管理?工作。負責?對本工程的?工期、質量?、安全、成?本等實施計?劃。___?、協調、控?制和決策，?對各生產施?工要素實施?全過程的動?態（范本）?管理。工程?施工過程中?，嚴格按設?計要求、驗?收規范、規?定，監督檢?查工程質量?、成本、進?度、安全等?工作。在過?程控制上，?我們主要通?過以下幾個?管理方式來?實現：首先?，嚴把原材?料質量關。?公司首先?對部分主要?材料供應商?給予選擇，?從廠商直接?訂購，減少?中間環節，?防止流通過?程中可能出?現的假冒偽?劣產品。項?目部對進場?材料質量、?數量、規格?驗收，并監?督現場取樣?送檢，以檢?查到場材料?是否符合合?同要求。對?于承包單位?的自購材，?主要是加強?對到場的材?料檢驗。?一、工程部?對現場材料?巡查，對可?疑材料，先?停用封存，?再取樣檢查?，排除疑點?方可使用;?二、對確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時?間在監督下?清理出場。?3、工程?質量控制情?況質量管?理上，項目?部著重抓了?三個環節。?確立質量目?標、確定質?量預控方案?;產品形成?的過程控制?;驗收控制?。4、產?品的驗收控?制中，著重?抓二個層面?的驗收：?第一層是承?包單位質保?體系的自查?、自檢、自?驗三級驗收?制度。在這?個層面上，?主要是依靠?抓承包單位?的管理去實?現，強化工?序報驗制度?與手序，對?一次報驗不?通過的部品?、工序再從?自檢開始，?重新進入驗?收程序。?第二層是工?程部的驗收?。針對不同?的施工階段?，不同的系?統采取了相?應的驗收方?式方法，在?主體施工階?段，進行的?主要是工序?驗收，這部?分直接關系?到景觀產品?的適用功能?為了更好的?完成明年的?工作，我打?算在以下幾?個方面著手?：1、增?強___意?識。工程部?是上下級信?息交流的中?轉站，上級?下發指示精?神，下級上?報工作情況?，都要經過?這里。因此?，自覺增強?了___意?識，結合實?際，盡可能?地把具體問?題研究得透?徹，把工作?做得細致，?使自己真正?成為領導決?策的得力助?手。2、?增強服務意?識。做到不?讓領導安排?的工作在自?己這里延誤?，不讓辦理?的事項在自?己手里積壓?，不讓各種?差錯在自己?身上發生，?不讓施工單?位工作人員?在自己這里?受冷落。時?刻擺正位置?，盡可能把?工作安排得?井井有條，?做到堅決服?從領導安排?。3、增?強保密意識?。由于工程?部的工作具?有特殊性，?接觸的信息?較多。招投?標方案、決?策措施等信?息都會在形?成一個聚合?點，如稍有?不慎，泄漏?出去將會給?工作造成不?可彌補的損?失。因此，?無論何時何?地，做到不?該說的堅決?不說，不該?做的堅決不?做。總之?，我將以公?司的經營理?念為坐標，?將自己所學?的專業知識?和工作經驗?同公司的具?體工作環境?相互融合，?業余時間不?斷充實和提?高自己，為?公司的發展?盡綿薄之力?。建筑個?人工作總結?與自我評價?2自___?年參加工作?先后在__?_臨汾、_?__新絳、?___國大?、___東?方希望擔任?土建工長。?工作總結分?下面幾項：?一、安全?無小事時時?刻刻確保安?全生產。?安全生產不?僅關系著工?人和自己，?同樣影響著?公司的發展?。一招不慎?滿盤皆輸，?不容有半點?閃失。我根?據公司的安?全管理制度?每天早晨在?工人上班前?進行十分鐘?安全教育。?安全交底要?寫好如：在?深基坑方面?，基坑方面?必須做好防?護欄桿。要?求工人下基?坑時都要從?安全通道下?去，高空作?業時，安全?帶一定要掛?好，臨時用?電一定要找?電工接電等?常識。二?、“百年大?計，質量第?一”，是永?恒不變的主?題。__?_項目部重?視砼的外觀?質量，要求?墊層。基礎?。主體全部?達到清水砼?的要求，通?過和項目主?管師和有經?驗的老師傅?探討，我們?通過運用“?pdca”?循環的辦法?進行分析進?行要因的確?認，主要從?模板的選材?。加固。砼?的振搗，后?期砼的修飾?這幾個方面?入手，對每?一項可能出?現的問題制?定了各種對?策。1）?木模板確保?足夠的剛度?。用新的是?最好的，但?新模板也有?好次之分，?選用水率低?表面光滑的?，有的模板?吸水率高，?澆筑完砼拆?模以后出來?的是毛面，?模板上粘有?一層砂漿。?因此我們在?選材方面有?要選擇吸水?率低的，剛?度滿足我們?施工要求的?。2）做?好邊角處理?，為確保清?水砼效果，?在梁柱模板?___時常?規做法是將?梁底的模板?頂在良側的?模板上，這?樣如果加固?不好很容易?造成漲模，?而且澆筑成?型的混凝土?砂線比較嚴?重。通過我?們多次的嘗?試試驗，最?后確定所有?的框架梁柱?模板采用_?__5的木?方，在上邊?做___3?的子口，然?后根據圖紙?的幾何尺寸?要求，將梁?側與模板都?放在子口里?面，木方起?到一個保住?梁的各個陰?陽角的作用?，對柱子的?模板同樣處?理。這樣做?出來的陰陽?角方正，并?且沒有砂線?。而加固陰?陽角用的木?方子可以多?次周轉使用?，無形中減?少了成本。?混凝土成型?后得到甲方?的一致好評?，并且監理?工程師在監?理例會上提?出表揚，并?要求其他土?建單位效仿?這種工藝。?3）混凝?土的振搗主?要是振搗到?位，不出現?漏振現象。?4）混凝?土的裝飾，?現場拆模安?排專人用手?持工具對模?板的拼縫，?模板接茬部?位進行打磨?修理。拉桿?及時用手持?工具割掉，?嚴禁用電焊?、氣焊割除?。三筒倉?施工的旁站?管理對筒?倉的專項治?理按公司的?a13，a?___文件?進行旁站式?管理。當我?們都在談“?旁站管理”?的時候，我?認為旁站管?理最主要的?是如何旁站?。我個人有?一下幾點認?識：第一?，要熟悉圖?紙，相關規?范的強制性?條文及施工?方案對要求?做什么，怎?樣做，做到?什么標準，?做到把心中?有數。第?二，要清楚?地認識到勞?務隊才是一?線的手工操?作工人，是?工程質量形?成的最主要?的主體。決?不能因有旁?站人員而使?勞務隊人員?對工程質量?有依賴性，?從而放松責?任心。第?三，旁站管?理應于平行?檢驗，抽查?巡視結合進?行。關鍵是?要及時發現?問題并現場?解決問題，?如發現有重?大質量安全?隱患，堅決?停工，待隱?患消除主管?師同意后復?工。第四?，旁站要有?合適的工作?方法。首先?要體諒施工?人員的辛苦?，但發現的?問題絕對不?能放過。對?客觀造成的?問題要積極?幫助，共同?研究解決;?對主管原因?造成的問題?要堅決制止?，就不遷就?。第五，?必須做好筒?倉旁站式管?理記錄，使?其具有可追?溯性。四?工期式整個?工程的命脈?工期進度?，每一個關?節都要合理?，這就要求?我們要有合?理的施工_?__設計，?不但要有整?個工程的工?期計劃，而?且我們工長?所主管的分?項工程或分?部工程，也?要做短期的?施工計劃。?在盡量保證?整個工期的?主控線路的?前提下，要?保證工人不?窩工，材料?不在工地躺?著睡覺，工?人工種的搭?配上一定要?合理，這樣?每一部分都?能保證工期?的話，我們?的整體總工?期就沒有問?題。五時?時講節約，?處處講成本?項目成本?的發生涉及?到項目從施?工準備開始?，經施工過?程到竣工移?交后的保修?期結束的整?個周期。因?此，成本控?制工作要伴?隨項目施工?的每一個階?段，要在施?工準備階段?制定最佳的?施工方案，?按照設計要?求和施工規?范施工，充?分利用現有?的資源，減?少施工成本?支出，并確?保質量，減?少工程返工?費和工程移?交后的保修?費用。工程?驗收移交階?段，要及時?追加合同價?款，辦理工?程結算，使?工程成本自?始之終處于?有效控制下?。建筑個?人工作總結?與自我評價?3我是呂沖?沖，現任三?橋公租房項?目鋼筋工長?。___年?悄然而逝，?新年的鐘聲?即將敲響，?回首和展望?是恒久不變?的主旋律。?自___年?___月至?今，回想這?工作的一年?多，似乎一?件件都在心?里浮現。現?將___年?度的.工作?情況做以下?總結，以便?繼續發揚工?作中的優點?，改進工作?中的不足，?在今后進一?步完善提高?自己。恭請?各位領導及?同事們給予?批評、指正?。一、主?要職責：?1、現場配?合盧工測量?放線2、負?責本工程鋼?筋材料計劃?的編制及進?場鋼筋的外?觀質量驗收?，數量統計?;3、本?工程鋼筋工?程施工安全?技術交底日?常現場安全?輔助管理;?4、鋼筋?工程施工過?程中的質量?檢查、質量?控制及監理?、甲方間的?協調和工序?驗收;5?、負責前期?的圖紙會審?，整理收集?相關技術資?料;6、?本工程鋼材?用量計算，?日常控制及?盤點工作;?7、參與?現場鋼筋勞?務隊伍管理?，嚴格控制?現場鋼筋制?作及綁扎;?8、領導?安排的其它?工作。二?、工作內容?：自__?_年___?月___日?來到本項目?，工程前期?的灰土墊層?施工已經接?近尾聲，下?來首先主要?面臨的是大?面積的地下?室車庫的測?量放線工作?，由于當時?鋼筋施工還?不滿足施工?條件，應項?目領導安排?我和盧工二?人主要負責?前期的測量?放線工作，?根據工程進?度計劃的實?際需要，配?合施工隊的?工序要求，?在此期間我?們共同完成?了公建、車?庫、1#樓?地下室控制?線、軸線的?引測投放，?標高的控制?復核，確保?下個分部分?項工程的及?時順利開展?;在施工隊?進場以后，?面對離年關?只有一個多?月的時間，?項目制定了?硬朗的年末?計劃，即在?___年_?__月__?_日前務必?完成公建地?下室、1#?車庫、1#?樓基礎，依?據項目制定?的進度計劃?在下來的工?作中及時編?制鋼材進場?計劃單報公?司采購，針?對施工隊鋼?筋班組及時?交底嚴要求?，勤跑現場?檢查質量，?注重過程控?制，盡可能?的把施工問?題消滅在預?見中，經過?項目組全體?同仁的共同?努力，各部?門的通力協?作，順利實?現了簪定的?施工目標，?為來年工程?的順利開展?奠定了良好?的開端;在?下來臨近春?節放假的日?子里，我結?合施工隊上?報的料單，?自己翻樣，?在剩余的一?個多星期里?，完成了本?工程鋼筋總?用量概算，?編制了年后?分項鋼筋材?料進場計劃?，為公司的?招投標及報?價工作提供?了有力的參?考數據。?步入___?，自己便以?更加飽滿的?熱情投入到?工作中，在?下來的公建?、1#樓、?2#樓的主?體結構施工?中，嚴格要?求自己對施?工隊狠抓猛?管，與此同?時加強本專?業知識學習?，努力提高?自己的知識?技能，為自?己的工作實?踐護航，因?為"要給別?人一碗水，?自己就要有?一桶水"，?我們的規矩?就是圖集、?規范只有掌?握這些規矩?方能讓別人?信服，更何?況管理施工?隊不能是夸?夸其談，得?有理有據。?所以在接下?來的施工管?理工作中我?從以下幾點?著手認真執?行：1.?首先施工的?依據是圖紙?，這就要求?我們管理人?員要非常熟?悉圖紙，快?速準確的了?解設計人員?的設計意圖?，才能更好?的指導、檢?查施工，做?到心中有數?;2.其?次加強對料?單的管理，?料單是鋼筋?施工的第一?手原始技術?資料，它對?鋼筋的制作?及后期綁扎?，以及材料?的節約、損?耗至關重要?，在對料單?的管理中堅?持審閱、審?批制度（通?過：施工隊?上報料單結?合圖紙、圖?集及時審閱?有誤的及時?指正修改審?批交底）等?環節從源頭?上把下料的?弊病消滅掉?;3。在?下來的下料?環節中注重?料場的監督?檢查，避免?超下或尺寸?誤差等給后?續的綁扎施?工造成影響?;4。多?跑現場勤檢?查，本著帶?著問題去現?場檢查，檢?查中發現問?題，解決問?題的原則，?依據圖紙認?真核查，對?查出的問題?（多筋少筋?、漏筋、位?置偏差、違?反規范要求?、野蠻施工?等）要求堅?決整改，并?跟蹤整改落?實情況，給?之后的質量?驗收工作創?造有利條件?。5。制?定嚴格的獎?罰制度，具?體表現在施?工過程中的?質量檢查驗?收及鋼筋的?使用兩個方?面，尤其在?對鋼筋的使?用上，要求?施工班組把?鋼筋視作錢?財去珍惜為?項目的成本?節約做貢獻?;對完工后?施工面的料?頭、余料要?全部回收歸?類，料頭歸?還到料池，?余料做到二?次利用，堅?決杜絕浪費?及野蠻施工?，對已經造?成事實的按?用量的__?_倍數給予?處罰，挽回?不必要的損?失，確保成?本節約，為?項目的成本?節約做貢獻?;。下來?，在每個分?部分項工程?施工完畢后?驗收前，要?求施工班組?徹底清理施?工面剩余材?料，確保廢?料、余料的?回收及二次?利用，為項?目的成本節?約做貢獻;?7。利用?休息及空閑?時間結合圖?紙圖集對已?施工部位的?鋼筋重新進?行翻樣核算?，同施工隊?上報的料單?進行對比，?通過施工預?算及施工圖?預算的對比?，查缺補漏?，保證鋼筋?用量預算結?果的合理準?確，為工程?總決算提供?依據;8?。加強對施?工班組的安?全技術交底?工作，俗話?說思想是行?動的先導，?在每個分部?分項工程的?開端，有一?個較為完善?的安全技術?交底，可以?很好的指導?班組在施工?中需要注意?的安全問題?及技術要領?，做到思想?上的預先控?制，讓施工?有依可據，?進一步保證?施工的質量?和安全;?9。注重與?監理方甲方?間的溝通協?調，針對建?設單位和監?理單位提出?的建議意見?，自己帶頭?認真落實，?取得建設單?位和監理單?位的信服認?可;10?。在確保工?程質量安全?的前提下，?本著一切以?公司的利益?為根本出發?點，著重考?慮___共?同利益。?本著以上幾?點工作原則?及工作方法?，通過與各?班組、部門?的高效協作?，截止至今?，現已順利?的完成了本?工程公建、?1