1、夢潔家紡2023806010日式床墊工程土建根本完成。生產車間、倉儲、物流智能化改造初見成效，終端門店系統與供給鏈系統對接運轉。公司供給鏈效率逐步提升，產品研發、工企業。2023O2O和建設智能工廠，升級效勞體系，給顧客供給極致的產品，極致的效勞以及便捷的購物體驗。同時，公司打造精英文化，完善約束鼓勵機制，提高核心人員的樂觀性和專業力量，進展精細化運作，整體盈利力量明顯提升。20232023推測，能否實現取決于市場狀況變化、經營團隊的努力程度等多種因素，存在肯定的不確定性。〕精深渠道布局，提升品牌形象公司產品和效勞；空白區域開設合理的網點；大管家和星生活的效勞終端快速布局。依據市場變化，對于盈利力量偏弱的終端，進展優化調整。市場占有率不斷提升。發揮研發優勢，供給鏈智能改造在家居市場變化與共性化需求加快的趨勢下，公司準時把握市場潮流，利用在產品研發以及供給鏈的持續優勢，不斷推出滿足市場需求的產品。20236080萬個枕芯和10萬個日式床墊工程全面竣工并投入運營；制造車間，倉儲物流等滿足顧客需求的產品。效勞體系升級，供給共性化的管家效勞2023公司將外部與內部培訓相結合，增加效勞人員數量，提升效勞人員的意識和專業技能，并嚴格進展考評，成為合格的效勞管家，為顧客供給一對一的共性化的家居生活效勞。高端洗護工廠與終端門店洗護有機結合，為顧客解決綠色、高端、專業的多樣化的家居洗護的需求，并將范圍從家紡延展到家庭生活相關的產品護理，不斷探究完善效勞布局，提升品牌影響力。內控建設加強，精細化治理率以及公司盈利力量提升。打造精英隊伍，完善鼓勵機制營運效率與可持續進展力量。2、羅萊生活不斷優化的IT系統和供給鏈治理體系公司持續推動全渠道分銷系統〔O2O〕建設，報告期內羅萊旗下全部品牌門店零售系統已經全部掩蓋與升級。用戶可從實體門店、官網商城、電商平臺、微信公眾號、微商城等各種渠道實現購置和獲得效勞，并支持由總部倉庫發貨或就近門店發貨等多種配送方式。同時，公司與OA供給商合作全面升級，深度優化SAPDRP電商信息系統治理深入優化電商的退換貨效勞體驗，自主開發和運營木牛系統，全面提升逆向物流的整體處理速度，從而大大提升了消費者的滿足度。突破性地依據淡旺季歷史數據分析，在淡季進展戰略部署確保公司在下半年銷售旺季期間充分的產品供給，并卓有成效地掌握了庫存增長幅度。同時公司持續建設家居成品的商品企劃及采買力量，為公司業務長期穩定持續進展保駕護航。3、水星家紡〔一〕高效整合的供給鏈優勢經過多年整合，公司制定了嚴格的供給商甄選、考核和淘汰制度，立足于與供上游供給鏈垂直整合，公司先后與眾多面料、填充料和染整供給商等建立了良好的業務合作關系及長期戰略合作關系，實現了共贏進展。通過整合上游供給鏈體系，使得公司可以高效利用上游行業內的材料開發、面料研發、面料圖案市場反響速度等多方面的競爭優勢。〔二〕領先的技術研發優勢2023了科技創領導小組，并逐步建立了技術研發中心，下轄研發中心和技術中心工藝技術的爭論和開發。技術研發中心建立了以市場為先導的產品研發設計和技術創系統，通過大力引進和內部培育，建立了一支相當規模的、專業化的研發設計隊伍，通過多年的資金投入，建立了較為完善的研發平臺以，同時，樂觀整合國際、國內的研發、設計、創資源，拓展外部戰略聯盟，以確保始終擁有行業先行的研發設計和技術創力量。在國際上，與歐洲頂尖的紡織設計與面料生產公司合作，形成了一貫的行業流行信息的采擷，具體設計工程的合作，以及溝通中外的市場信息與進展趨勢，推廣與介紹水星的設計理念與成果；與國際專業的紡織纖維科技公司進展深度合作，研發適合中國消費者需求的專利材料等；在國內主要建立了兩大合作架構，一是產學研合作——與東華大學、蘇州大學、中國紡織科學爭論院等科研機構建立了長期的合作和溝通渠道，其中，與東華大學聯合成立了“水星-東華家紡技術中心”、“水星-東華標準檢測中心”和“水星-東華研發試驗室”，形成了“水星—東華”研發體系。與蘇州大學聯合成立“水星-蘇州大學家紡技術中心”。二是產產研合作——與具有研發力量、技術力量、裝備力量的印染企業、織布企業、紡紗企業、纖維制造企業建立了長期的、嚴密的合作開發機制。公司在在染整技術、織布技術、紡紗技術和纖維材料制備等方面取得了豐碩的3238109微絲蛋白聚酯纖維等系列科技材料，形成了“舒適、時尚、功能”為主要特點的產品組合構造。〔三〕電商業務連續取得高增長水星電商業務在取得長足進展的同時，從經營理念提升、品牌擴展延長、大數據運用、精細化治理、IT務加快向快時尚方向進展，通過提升產品研發和供給鏈響應速度，領先于同行企業實現“月月上”；實施組織角色轉變，將客戶效勞部轉變為客戶代表中心，從客戶立場推動客服工作，進一步增加客戶體驗，并推動研發、運營、營銷、物流、推廣等工作。在做好“水星”、“水星家紡婚慶館”、“百麗絲”品牌的同時，加強對細分市場的滲透，推出針對嬰幼兒市場的“水星兒童”、針對都市高端人群風格極致簡約高品質的“簡·色生活”，在“水星KIDS”原HelloKitty(凱蒂貓)、藍精靈等IP根底上進一步豐富與國際動漫等品牌的合FIFA蛋黃哥、喜羊羊等形象。充分利用數據銀行進展大數據分析，把握線上消費者的偏好和特征，精準規劃產品和活動，指導研發和線下門店拓展。以媒體IT多店治理效率。電商業務在持續多年取得高增長后，2023年度再創佳績，取得天貓雙十一單品牌、單店銷售第一，獲得了天貓“TES年度消費者最寵愛品牌”、天下網商“金麥獎”，并為未將來可持續進展奠定了堅實的根底。〔四〕設計研發強化公司的產品開發領先地位的時尚元素和家國情懷系列床品，受到了市場的喧鬧歡送。在強化產品的設計、研發的同時，作為公司極致大單品戰略的專利品“黃金“全國十大創產品”獎。51〔五〕以信息化建設推動整體運營效率提升公司建立起了一支業務力量很強的ERP2023板、業務治理協同平臺等工程，全面打通了品牌營銷、供給鏈、倉儲物流、產品研發的全業務鏈，提升整體業務的協同性和反響速度，促進公司整體運營效率的提升；通過加快物流系統信息化建設優化供給鏈體系，目前在建的智能化倉儲物流中心，將實現倉儲物流治理的高效自動化、精準化，工程已完成整體物流自動化解決方案的規劃設計和選型招標，與全球知名的供給鏈及物流治理軟件廠商曼哈特達成合作協議，引入曼哈特WMS系統，并與消費品德業內知名將進一步完善全國總倉=》區域物流中心=》經銷商倉庫=》門店的物流系統建設，提升供給鏈的反響速度，加強消費者的購物體驗；通過建設和完善電商交易系地隨身地感受到公司的商品和效勞。供給鏈改善打算動化和智能化，加快公司各銷售渠道的融合。設完善的倉儲物流配送系統，從而更好地滿足消費者的消費體驗。技術開發與創打算公司將進一步完善科技治理組織與制度建設，提高科技開發效率，加快科技成果轉化速度，為持續創供給保證。保持安康、舒適、生態型家紡產品的根本的合作科技研發工作，堅持自主研發與外部合作相結合。公司將在與大專院校等科研機構建立長期合作、溝通渠道根底上，連續依據床上用品市場的進展趨勢，樂觀拓展外部戰略聯盟，合作開發床上用品的根底材料，加快品開發節奏。4、富安娜家紡先進的供給鏈選購治理競爭力：公司持續加強供給鏈的周期治理，強化供給鏈的反響速度，通過整合全渠道訂單資源，集中選購壓縮選購供給周期和選購供給價。通過實施面料周期治理、產品周轉天數治理等方法縮減公司資金占用時間；利用市場環境和集中選購對原料進展本錢掌握；通過五個生產基地的供給資源整合，加快物料周轉速度，降低公司本錢，加快產品供給速度。惠東工廠正在成為業務的孵化基地，建成現代化智能物流庫