庫課專升本管理學必刷2000題電子版1、要確保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。A.計劃B.組織C.領導D.控制2、美國管理大師彼德.德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果僅具備管理技術和能力，而不掌握管理理論，那么你充其量只是一個技術員。這句話說明（）A.有效的管理者應該既掌握理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力B.是否掌握管理理論對管理工作的有效性來說，無足輕重C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理這應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論3、在常用的控制標準中，“合格率”屬于（）A?時間標準B?數量標準C?質量標準D?成本標準4、某公司總經理認為公司中存在宗派不利于組織目標的實現，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。他的推斷（）A.完全正確B.不正確C.不能判斷D.沒有什麼正確與不正確5、科學管理理論的中心問題是（）。A.改變組織作風B.提高勞動生產率C.提高人的積極性D.提高市場占有率下述哪一項不屬于法約爾提出的管理的五項職能?（）A.計劃B.組織C.決策D.控制7、小張大學畢業后，在一家公司工作。幾年來他工作積極，最近和其他人合作，成功地開發了一個新產品，領到了較豐厚的獎金。開始時很高興，隨后不久，他無意之中看到了領發獎金一覽表，臉色一下子就陰沉了下來。下列哪種理論可以較恰當地予以解釋？（）A?公平理論B?期望理論C?雙因素理論D?需要層次理論在經營單位組合分析法中，具有較高業務增長率和較高市場占有率的經營單位是（）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗9、“大河有水小河滿”和“小河有水大河干”說明（）A.人們看問題的角度不同B.人們所持的心態不同C.系統的結構決定了系統的整體功能D.系統的整體功能不等于個體功能之和需要層次理論是（）提出來的。A.菲德勒B.馬斯洛C.亞當斯D.弗洛姆（）戰略是指企業選擇產業內一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰略為所選擇的細分市場服務。A.特色優勢B.成本領先C.市場開發D.集中一點一家食品公司有員工84人，假設管理幅度為9人，該公司的管理人員應為多少人？管理層次有多少層？（）A.10人，3層B.11人，3層C.9人，4層D.10人，4層13、公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理M，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標K可以直接向各地經銷部經理下達指令。總經理的這種做法違反了管理中的（）原則？A.責權對等原則B.統一指揮原則C.分權管理原則D.專業管理原則14、某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的完成上，而對下屬的心理因素士氣和發展很少關心。根據管理方格理論，該主管的領導作風屬于（）A.貧乏型B.任務型C.中庸型D.戰斗集體型15、梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（）。A.行為科學學說B.人文關系學說C.人際關系學說D.科學管理學說二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）扁平結構的優點是()A.易于橫向協調B.管理費用低C.縮短了上下級之間的距離D.信息縱向流通快E.嚴密監督下級下列屬于運用前饋控制的是()A.企業根據現有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構B.獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方C.根據蟲情預報，農業公司做好農藥儲備D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E.瞄準靶心射擊董事會的主要職能有()A.挑選總經理B.決定利潤分配C.制定預算D.決定公司目標E.執行日常決策非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括()A.影響正式組織的變革B.影響命令的暢通C.束縛成員個人的發展D.影響信息傳遞速度E.由于目標沖突而產生極為不利的影響決策的特征是()A、要有兩個以上的備選方案B、追求的是最優方案C、要有明確而具體的決策方案D、要以了解和掌握信息為基礎三、簡答題(共30分，每題10分)。21．計劃編制的過程。22．控制的意義？常見的控制方式有哪些？23．雙因素理論的主要論點。四、論述題（20分）24．論述管理的一般環境五、計算題某企業的決策信息如下，請用最小最大后悔值法為企業選擇方案（需列出計算表格）。收益（萬兀）需求大需求中需求小大批量500300-250中批量30020080小批量200150100某工廠成批生產某種產品，售價為45元，成本為30元，這種產品當天生產，當天銷售。如果當天賣不出去，則只能按每個20元的價格處理。如果這個工廠每天的產量可以是1000個、1500個、2000個、2500個，這種產品每天的市場需求量及其發生的概率如下表所示。M場需求倉〔個）10CW150020002500發生概率（%）20304010試問工廠領導如何決策？六、案例分析題（共20分，詳細分值在題目后標注,答案請寫在答題紙上）。甲研究所設備先進，人才濟濟，但卻一直沒有很高水平的科研成果。該所負責人王所長采用"重金懸賞”的方法。他堅信"重賞之下必有勇夫”，但收效甚微。為了更好地管理研究人員，他制定了嚴格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時為準時到達，不惜打出租車上班。該所員工的出勤率一直保持較高水平。在一次行業研討會上，規模