成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容第七部分（一）工程質(zhì)量控制工作流程圖階段性質(zhì)量控制措施工質(zhì)量管理各施工要素的質(zhì)量控制質(zhì)量小組編制相應(yīng)作業(yè)指（二）工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序（三）建設(shè)工程施工合同價(jià)款支付履約監(jiān)管流程圖工程付款流程圖

（四）合同談判及簽訂的工作流程圖合同談判及簽訂的工作流程圖（五）承包商提出的索賠工作流程（六）變更流程圖施工單位提由的變更工作流程圖表第八部分項(xiàng)目管理總體流程圖簽署項(xiàng)目管理（BT.BOT及代建制）代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作行政辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同備辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)工程管理部工程監(jiān) 工程質(zhì)量理 管理施工管 …人心一理 安全生廣質(zhì)量鑒文明施工管理士7E招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃——組第九部分網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖班收《X}進(jìn)度發(fā)生偏差的原因：(1)業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，管理混亂缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念。(2)業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足；業(yè)主未按合同規(guī)定及時(shí)提供材料、設(shè)備及資金等。(3)監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯(cuò)誤指令。(4)監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期；糾偏措施:

(1)健全項(xiàng)目管理的組織體系，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)組織體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整(2)加強(qiáng)工作的重視都度，利用信息技術(shù)提高進(jìn)度效率。(3)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的要求，選擇信譽(yù)度高工作工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師。(4)與信譽(yù)度高，負(fù)責(zé)人的監(jiān)理公司合作。第十部分(一)資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃如下表:任務(wù)名稱責(zé)用子任務(wù)子任務(wù)費(fèi)用說明前期準(zhǔn)備項(xiàng)目的提出與確定建立項(xiàng)目主體和內(nèi)容成立項(xiàng)目委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目初期階段進(jìn)行運(yùn)作和管理可行性研究邀請(qǐng)專家進(jìn)行可行性分析項(xiàng)目的定位與確定規(guī)定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目止確定位項(xiàng)目的申報(bào)與批準(zhǔn)向國(guó)家有關(guān)部門等待審批中報(bào)，工程費(fèi)用建筑工程費(fèi)用本工程包括的是房屋建筑及水電工程和基礎(chǔ)設(shè)施安裝工程費(fèi)用本工程包括的是單項(xiàng)，程中的設(shè)備或裝置設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目室和設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的需要和不需要安裝的設(shè)備及必要工器具工程土地使用費(fèi)土地征用費(fèi)，遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用

其他費(fèi)用權(quán)出讓金與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)抽、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等與項(xiàng)目建成以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、辦公和生活家居購(gòu)置費(fèi)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用固定資產(chǎn)投資的其他稅費(fèi)（二）費(fèi)用偏差引起費(fèi)用偏差的原因：1）建設(shè)手續(xù)不全；2）所提供機(jī)械存在問題；3）施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；4）未及時(shí)提供場(chǎng)地。糾偏措施：1）開工前及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；2）準(zhǔn)備期間做好機(jī)械的檢查；3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工人的安全意識(shí);4）開工前做好準(zhǔn)備工作。第十一部分質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施占八、、建筑物控制網(wǎng)控制點(diǎn)被破壞后施工前重新設(shè)立控制網(wǎng)

建筑物定位放線測(cè)設(shè)時(shí)，考慮待建的建筑物墻的厚度建筑物沉降與變形觀測(cè)地基加固，基礎(chǔ)加固；建筑體型力求簡(jiǎn)單；設(shè)置沉降縫；控制相鄰建筑見的間距；土質(zhì)和基底處理（驗(yàn)槽）應(yīng)復(fù)查校正，防止標(biāo)高出現(xiàn)過大誤差；防止超挖；檢查基底土質(zhì)是否符合要求防水工程驗(yàn)收地面先做找平；接縫處要涂刷到位，墻面處理也很重要混凝土配合比審查強(qiáng)度、抗凍標(biāo)號(hào)、水泥品種，水灰比、塌落度的檢驗(yàn)隱蔽檢查基底工程所選用的材料，其品種、規(guī)格、質(zhì)量、成型尺寸、構(gòu)造和固定方法必須符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。防腐工程質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)施工方案和工藝的控制鋼結(jié)構(gòu)安裝驗(yàn)收鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，焊接材料及工藝的控制；焊接材料復(fù)查樁基礎(chǔ)驗(yàn)收定位（放線）有復(fù)核，材料有試驗(yàn)，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有報(bào)驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢、復(fù)檢，交（竣）上有資料建筑物主體驗(yàn)收主體分部工程監(jiān)督抽查、檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料檢驗(yàn)組織施工和監(jiān)理方對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格要求符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；要求生產(chǎn)力材料設(shè)備提供樣品；第十二部風(fēng)險(xiǎn)分析建設(shè)項(xiàng)目由于具有建設(shè)周期較長(zhǎng)這一客觀特性，將遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)因素,以下是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析：1）政治風(fēng)險(xiǎn)：指由于國(guó)家政局和政策變化、罷工、國(guó)際局勢(shì)變化、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂等因素引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。在該建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主方所要承擔(dān)的政治風(fēng)險(xiǎn)有國(guó)家政局和政策變化、罷工、國(guó)際局勢(shì)變化、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂等因素引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡2）政策風(fēng)險(xiǎn)：指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在該建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主方所要承擔(dān)的政策風(fēng)險(xiǎn)有國(guó)家宏觀政策 （如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：指人們?cè)趶氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、貿(mào)易條件變化、價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、匯率或利率變動(dòng)等原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及解決經(jīng)濟(jì)問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的可能后果。在該建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主方所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主方管理不善、 參政政策發(fā)生變化、物價(jià)上漲、匯率或利率發(fā)生變動(dòng)等。4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：指在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到各種技術(shù)問題（如地基條件復(fù)雜，資源供應(yīng)條件差或發(fā)生變化，項(xiàng)目施工技術(shù)專業(yè)度高、難度高等）所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在該建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主方所要承擔(dān)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有方案選擇、 承包方的選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計(jì)算模型的選擇、安全系數(shù)的確定。5）組織風(fēng)險(xiǎn)：指由于項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)。在該建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主方所要承擔(dān)的組織風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主方內(nèi)部不同部門對(duì)項(xiàng)目的理解、態(tài)度和行動(dòng)不一致而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。6）管理風(fēng)險(xiǎn)：指由于項(xiàng)目管理人員管理能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、合同