生產管理六大組合拳日計劃與備料制品質、技術生產指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產計劃生產協調車間1、2…

產品生管物控客戶訂單評審產能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權力（稽核）權力（稽核）數據（目標）數據（目標）稽核工廠網狀控制圖工廠網狀圖說明

工廠網狀控制系統,顛覆了傳統工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關聯和控制,消除了工廠各部門之間的各自為政、互不協調、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現象、品質失控現象、產能失控現象、人員失控現象、成本失控現象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業績指標明顯改善。六大組合拳的含義與內容1、日計劃；2、備料制；3、生產協調會；4、稽核；5、考核；6、攻關。

六大組合拳生管六大組合拳生產日計劃備料制生產協調會稽核攻關考核生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產日計劃日計劃下達目視管理理生產跟進異常快速處理現場PK樣板部門打造工藝改善日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產計劃周帳面備料報欠日生產計劃出貨計劃月物料排查周生產計劃實物備料報欠調整前工序月計劃調整前工序周計劃調整前工序日計劃日計劃

從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天是在生產協調會或者是另外專門下達的方式和執行的要求，這個根據每個企業的不同可以做出調整。首先，日計劃有沒有按要求？每天或者在規定的時間內準時的下達。目視管理

稽核中心就應該檢查各車間或者其他部門是否在規定的時間內按照要求真實的填寫看板。真實的填寫，這是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個部門有沒有按照要求，是不是真實的在填寫，然后把這些信息向上反饋，以督促各車間的現場管理人員能及時的掌握信息、發現問題。頻繁跟跟進有的人人說這這個頻頻繁跟跟進不不好去去稽核核，，，我們們當時時有要要求，，在計劃員員那里做做出一一個計劃跟跟進表表，他跟跟進了了以后后要把把跟進進的結結果填寫在生產產進度度跟進進表中中。稽核員員要做的的工作作就是是去檢查一下計劃員員是不是是有把把去現現場跟跟進的的結果果記錄錄在這這個跟跟進表表中，，也許許只要要一兩兩分鐘鐘就可可以了了，你你督促促他頻頻繁的的去現現場跟跟進。。異常處處理出現異異常時時，是是否按按照異異常作作業規規定快快速進進行處理現場PK現場PK和樣板打造這這兩個個我認認為在在稽核核過程程中應應該作作為重重點。。實際際上樣樣板打打造也也好，，攻關（（工藝藝改善善）方案也也好，，他都都類似似于一一個攻攻關PK和和樣板板打造造主要要是為為了這這個方方案的的具體體動作作。這這個動動作在在你方方案中中是一一定有有的。。如果果一個個方案案中沒沒有動動作，，那么么這個個方案案是失失效的的。有有了動動作，，我們們稽核核就可可以圍圍繞著著這個個動作作是不不是按按照要要求在在進行行，進進行反反復的的稽核核。我我認為為日計計劃的的稽核核應該該圍繞繞著這這七個個點抓抓住不不放那么我我們整整個日日計劃劃的達達成或或者日日計劃劃的運運作就就不僅僅僅是是PMC或或者是是生產產部的的事情情了，，而是是各個個部門門都應應該參參與其其中。。在稽稽核對對于日日計劃劃我也也有幾幾個重重點，，1、就就是計計劃的的下達達。2、計計劃的的執行行。3、計計劃達達成與與否的的獎懲懲。日計劃劃控制制重點點生管六六大組組合拳拳物料料鏈（（備料料制））備料制完善物料清單倉庫整改物料需求計劃物料采購控制倉庫備料欠料提報第一、、備料料制稽稽核控控制卡卡我們講講的那那個備備料制制是針針對倉倉庫備備料來來進行行的，，實際際上我我們整整個備備料制制是有有以下下動作作的：：前期兩兩個進進行清清理的的時候候，一一個是是BOM清清單的的整理理，在很很多企企業技技術資資料不不清楚楚的情情況下下，在在前期期對備備料制制的控控制有有很大大一部部分的的工作作是為為了材材料清清單，，就是是BOM攻攻關的的方案案實施施動作作來進進行稽稽核。。我們們有很很多的的項目目做過過材料料清單單的攻攻關方方案，，方案案上面面就有有很多多的動動作，，那么么這個個動作作就是是你每每天稽稽核人人員需需要去去關注注和重重點稽稽核的的對象象，把把它的的每一一個動動作的的落實實情況況進行行檢查查。第二，物物料計劃劃物料計劃劃是根據據我們的的訂單交交期分解解表來進進行稽核核，在這這里，物物料計劃劃稽核有有兩個點點：1、物料料需求計計劃是不不是按訂訂單交期期分解表表上面規規定的時時間下達達給采購購部？這這是它時時間上面面有沒有有達到。。2、物料料需求計計劃的準準確性是是否可以以達成？？是不是是準確的的？有很很多的稽稽核員是是來自于于現場，，不可能能100%保證證這個物物料需求求計劃是是準確的的，但是是有很多多的錯誤誤或者遺遺漏通過過我們的的檢查就就很容易易的能夠夠發現。。第三，倉倉庫的整整改也是圍繞繞著我們們的倉庫庫整改方方案來進進行稽核核。倉庫庫整改主主要是圍圍繞：1、是動動作實施施的，哪哪些動作作什么時時候開始始做，有有沒有這這樣做，，做的結結果是怎怎么樣，，有沒有有按照要要求在做做。2、稽核核可以協協同倉管管員進行行物料的的有效盤盤點。不不要認為為稽核專專員就不不需要盤盤點，實實際上在在倉庫整整改的前前期過程程中，我我們稽核核員應該該協同PMC部部或者倉倉管員每每天抽查查5—10項物物料的盤盤點的情情況、賬賬物卡的的準確率率，它是是反復在在進行的的。第四，就就是采購購的控制制就是根據據采購動動作的九九個動作作來進行行稽核。。采購控制制九要點點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單時間控制供應商承諾控制跟進進度退補料控制稽核控制交期確認整體進度控制周、日計劃控制第五，倉倉庫備料料倉庫備料料就是根根據我們們上面的的方案，，倉庫備備料我認認為，備備料制是是稽核控控制的重重點，前前期攻關關動作的的落實，，因為攻攻關動作作完成之之后，我我們對倉倉庫整改改以及材材料清單單的稽核核將會慢慢慢減少少，后期期對備料料的及時時性及準準確性進進行稽核核。案例例有一個企企業因為為它是多多批少量量型的，，它的訂訂單都是是20支支、30支，每每個月大大概要走走70個個柜左右右。為了了保證備備料的準準確性，，就是檢檢查倉管管員的備備料是不不是準確確的？采采購員是是不是按按照要求求在規定定的時間間內下單單的？下下的單是是不是準準確的？？有沒有有出現明明顯的錯錯漏？我我們設立立了一個個專門的的物料稽稽核員。。當然這這個人對對產品比比較熟悉悉，他每每天的工工作就是是檢查訂訂單交期期分解表表上物控控員的物物料需求求計劃是是不是下下達了？？采購員員的訂單單是不是是傳給供供應商了了？最重重要的是是在現場場對于倉倉庫備好好的那些些料進行行抽盤，，他是抓抓住一款款就把一一款對照照物料清清單一一一進行核核實。我們當時時剛進去去的時候候抽查的的準確率率是27%左右，通通過3個個星期左左右的物物料稽核核員現場場的稽核核，物料料準確率率提升到到87%，這樣就就有效的的把很多多問題點點在倉管管員沒有有發現的的過程中中把它提提前發現現了。當然這個個崗位我我們只設設了4個個月左右右，后面通過過橫向控控制來把把這個工工作轉交交給其他他的部門門，在前前期的工工第作中中，設立立物料稽稽核員，，就是圍圍繞著備備料制上上面所規規定的那那些東西西來進行行的。第六，對對攻關的的稽核控控制這就跟我我們日計計劃里面面講的樣樣板打造造、現場場PK結結合起來來。這里講的的就是我我們外觀觀腐蝕不不均攻關關小組的的方案，，今天所所要闡述述的不是是這個方方案怎么么做的，，而是如如何確保保我們下下面的人人是按照照這個方方案在執執行的。。我們在在這個的的時候，，當時的的稽核組組在中間間起到一一個什么么樣的作作用，是是如何來來有效的的控制下下面的部部門嚴格格按照這這個方案案來進行行。大家看一一下，這這里把每每一個動動作應該該怎么樣樣來執行行，什么么時候執執行，在在這里有有了一個個明確的的規定。。當時的的腐蝕不不均不良良比率是是18%，完成攻攻關以后后降低到到4%，第一個月月結束以以后對效效果進行行驗收。。好，為為了達成成這個目目標，我我們生產產部還有有一個具具體的操作動作作腐蝕不不均處理理辦法，，這就是是生產二二部的部部長、副副總工程程師和下下面的班班長以及及骨干員員工大家家一起討討論，就是說說為了解解決這個個腐蝕不不均，我我們要做做哪些具具體的動動作。大大家可以以看，從工藝的調整整、設備監控控到噴淋管應應該怎么做、、刮水棒應該該怎么做，這是它們里里面的一些東東西，我們稽稽核對方案里里面重點的稽稽核對象就是是它上面寫的的，對每一個個細節我們稽稽核怎么來控控制。為了確保這個個攻關方案有有效得到落實實，我們把上上面的每一個個動作納入了了我們的稽核核控制卡里面面。告訴下面面的員工，我我們將會按照照你們所寫的的內容進行點點對點的稽核核，而且是針針對有幾條主主要的線。腐腐蝕不均不是是每條線都有有，是幾條線線特別天天都都有，那么我我們就會告訴訴他，我們將將檢查你下面面哪些動作，，檢查你做得得好不好？對對不對？這是是你們自己寫寫的，執行要要求就是處理理辦法里面的的東西。我們每天都去去檢查，下面面我們有一個個班長是稽核核的負責人，，我們每天上上午10點鐘鐘，下午4點點鐘左右，每每天嚴格的按按照上面規定定的東西，每每天兩次，一一直進行了整整整一個月。。整個腐蝕不不均攻關下來來以后，腐蝕蝕不均降到了了0.4%。。我們就是按照照這個上面的的東西每天每每時每刻按照照這個東西去去檢查，而且且把它們檢查查的結果記錄錄在稽核日志志上面的，發發現了問題及及時的把稽核核日志給到生生產部的相關關人員（助理理、主管、副副總工程師）），讓他能夠夠知道我們在在稽核過程中中發現了什么么問題，哪里里的問題沒有有做到位。所所以，在后續續的過程中就就算我們不去去檢查，他們們每天上面的的動作也養成成了習慣。我認為攻關稽稽核的重點是是攻關動作和和動作的落實實情況，你不不斷的檢查他他監督他，那那么他做的動動作就會慢慢慢的養成一種種習慣。PMC運作流流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審審結果物料排查客戶訂單匯總總(旬計劃)旬物料排查調整前工序旬旬計劃周生產計劃周帳面備料調整前工序周周計劃日生產計劃實物備料（三三天）調整前工序日日計劃生產跟進生產異常處理理生產日報表訂單交期變更更申請兩小時更新看看板建立攻關小組組召開生產協調調會NONOOK第六用稽核卡卡將稽核的動動作標準化我一直要求其其他部門動作作要標準化，，我希望稽核核也要通過稽稽核控制卡的的這種形式，，把我們的每每一個動作、、我們稽核的的動作進行標標準化。就是是我們要求檢檢查，我們哪哪些東西是必必定要進行檢檢查的，而且且我們的檢查查結果最后要要體現在我們們的稽核日志志上。其次，由點及及面，逐步擴擴大，重在反反復。這就是是我們稽核的的日計劃也好好，備料制也也好，攻關也也好，都是一一個一個點，，每個點做好好了，那么每每個面也是做做到位的。第七，從單項稽核到到相互稽核就是稽核到了了后面變成了了橫向，就變變成了相互稽稽核，讓全員員都緊張起來來，讓全體員員工在責任的的推動下產生生負責任的心心態，把事情情真正落實到到位，樹立正正氣。我認為為稽核要有非非常重要的心心態，那就是是：1、公開開。2、公正正。3、公平平。4、幫助助。幫助我們們的員工、管管理人員發現現問題，然后后協助他們來來解決問題。。這樣的話我我們的稽核工工作才能夠開開展得更有序序，更具有控控制力。今天講的這個個內容很重要要：我早就說說過，老師相相對于企業的的管理人員，，并不是說我我們的招數更更高明，我們們的知識更豐豐富。我認為為管理的好壞壞，用一句通通俗的話來說說就是執行的的到不到位，，也就是個執執行力。這個道理世人人皆知，但是是為什么我們們有的企業就就是做不到呢呢？執行力從從哪里來？我我們很多的專專家想了很多多的方法提升升執行力，有有很多的理論論來提升執行行力，抓執行力，其其實就是一個個字：“狠””我認為執行行力就是狠出來的，一一股子狠勁狠出來來的。為什么么我們提倡倡這股子狠狠勁呢？因因為我認為為執行力差差的原因用用一個字來來說的話就就是“懶””。執行力為什什么不高？？一個字就就是“懶”，兩個字就就是“懶散”。說來說去去，沒有人人把做不做做看得很重重，沒有人人把做到沒沒有看得很很重。大家家都認為做做一做就可可以了，我我這樣就可可以了。甚甚至說的不不好聽，打打一份工而而已，我犯犯得著這樣樣去干嗎？？我犯得著著把這個事事這么當個個事嗎？再再說的不好好聽，有些些人甚至認為我能夠夠把你說的的做得80%、70%，對天天對地對良良心都對得得起了。沒有精益求求精的精神神，不愿意意挑戰自己己。我說得不好好聽，這是是人的通病病，絕大部部分人都認認為馬馬虎虎過得去就可可以了。為為什么馬馬虎虎過得去就可可以了呢？？第一，以前前企業不查查，我馬虎不馬虎沒人知道。。第二，馬虎不馬虎，我我的收入不不受影響。。馬馬虎虎我掙這么多多錢，認認認真真我掙掙這么多錢錢，你說我我是馬虎還是認真呢呢？第三，從內內心來講，，很多人就就覺得這件件事，要不不是為了這這點工資，，我壓根就就不想做，，說實話。。所以我認認為懶散是是我們企業業的頭號敵敵人，和打打仗一樣的的，你是拼拼了命打，，還是打打打而已，那那我想這個個仗打出來來的效果是是不一樣的的。拼了命命打，以少少能勝多；；打打而已已，多都要要被少干掉掉。我就告訴你你一句：袁紹的七七十萬人打打仗就和我我們很多管管理人員做做管理一樣樣的，打打而已，，打得贏就就打，打不不贏就跑，，跑不贏就就降，那你七十萬萬人哪里夠夠打呢？七七百萬都不不夠曹操打打的所以當袁紹紹帶七十萬萬人攻曹操操的時候，，攻許昌的的時候，你你知道曹操操怎么說嗎嗎？曹操說七萬萬人足矣，，就是說我我拿七萬人人打他七十十萬人就夠夠了。當時曹操是是三十多萬萬左右，曹曹操說我拿拿七萬精兵兵打他七十十萬綽綽有有余，剩下的二十十幾萬人干干嘛呢？拿拿刀子給我我砍去，我把他打敗敗以后，他他有那么多多人七萬人人砍不過來來，剩下的的人幫我去去砍他的頭頭。曹操就敢說說我七萬人人去打他七七十萬，事事實上就是是這樣，七七萬人把七七十萬人打打敗了，為為什么？那那七萬人不不是打打而而已，而是是非贏不可可，所以曹曹操打敗了了袁紹，打打敗了袁術術。為什么打不不過劉備呢呢？劉備那邊的的人更是亡命之之徒，大家都知知道，關云云長過五關關斬六將，，他就不圖榮華富富貴，只圖圖他的目標標達成。他把劉備的老老婆送到劉劉備身邊，，為了達成成這個目標標，過五關關斬六將，，非要達成成目標，這這就是關云云長。趙子龍百萬萬軍中救阿阿斗，你看，多多少人圍著著他，他明明知不可為為而為之，，非要把劉劉備的兒子子救出來，，就救出來來了。他們這幫人人都是亡命命之徒，什什么亡命之之徒？