




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
福特生產體系培訓28-May-031/7/20231培訓內容FPS總體介紹FPS遠景FPS齒輪模式&關鍵原則FPS實施的五個階段7種浪費形式FPS的關鍵工具FPS衡量指標1/7/20232培訓內容(續)價值流FPS在長安福特的實施2003年的目標存在的主要問題SQDCME記分卡主體計劃下一步行動計劃1/7/20233目的能夠確定7種浪費了解FPS的關鍵工具了解FPS衡量指標了解價值流過程使用FPS工具和過程促進業務結果(SQDCME)1/7/20234FPS遠景有效發揮工作小組能力,并授予員工學習及能安心工作的一種精益(lean),有彈性的(flexible)及具有共通紀律性(disciplined
common)
的生產體系,使其能持續地提供超越顧客在質量、成本及時間上的期望1/7/20235FPS網址1/7/20236FPS遠景精益(Lean)即消除我們在過程、工作方式、工程、產品制造及任何增加復雜程度、成本和時間同時對顧客沒有附加價值的不必要的重復和浪費精益制造(LeanManufacturing)最大化資產使用率。使員工參與到消除浪費、標準化工作、零缺陷、實行單件生產。同時也包括材料的運送由下游工位決定(拉動式生產以降低庫存)1/7/20237FPS遠景(續)有彈性的(Flexible)意味著能:快速地利用新信息、日益變化的市場及新技術快速和有效的轉產以生產小批量的、多樣化的產品有效地再利用實施和設備使資本投入最小化更快地投入具備一致的或更好品質的新產品1/7/20238FPS遠景(續)有紀律的(disciplined)意味著:按照計劃生產使用共同的方法和程序,保持過程的穩定性以得到期望的結果制定和承諾使用福特產品開發系統(FordProductDevelopmentSystem),訂單到交付及FPS的理念以充分利用設施和人力資源1/7/20239FPS齒輪模式中心齒輪在質量、成本本及時間上超超越顧客需求求要素為質量運運作體系((QOS)12/29/202210FPS齒輪模模式小齒輪輪“人人”((ThePeoplePinionGear))有彈性性的、、有技技能的的、目目的明明確的的、充充分授授權的的人員員,包包括以以下要要素SHARP健康與與安全全Environment環境Leadership領導WorkGroup工作小組Training培訓12/29/202211FPS齒輪模式可靠性和可可維護性小小齒輪世界一流的的可靠性和和可維護性性,包括以以下要素::FTPM福特全員生生產維護體體系ISPC工位過程控控制ME制造工程12/29/202212FPS齒輪模式連續流動生生產小齒輪輪,包括::SMF同步化物流流IMF工業物流12/29/202213FPS齒輪模式式成功的關關鍵3個小齒齒輪緊密密結合以以驅動中中心齒輪輪大齒輪與與FPS所有過程程相聯系系并作為為一個整整體3個小齒齒輪必須須有效實實施以達達到目標標12/29/202214各部門如如何支持持FPSTDC新項目((ProcessEngineering)HR采購部市場銷售售部財務部12/29/202215FPSKeyPrinciples/FPS關鍵原則WorkGroup工作小組ZeroWastes/ZeroDefects零浪費/零缺缺陷AlignCapacityWithDemand生產能力與需需求一致OptimizeProductThroughput最優化生產能能力UsingTotalCosttoDrivePerformance使用總成本推推動績效12/29/202216FPS實施的5個階階段穩定性生產連續流動生產產同步化生產拉動式生產平準化生產12/29/2022177種浪費形式式Correction糾錯Waiting等待Motion走動Conveyance運輸/搬運運Overprocessing過度的過程程Excessiveinventory過多的庫存存Overproduction過量生產12/29/202218FPS的關鍵工具具FTPM福特全員生生產維護體體系VisualFactory目視視化化工工廠廠ErrorProofing防錯錯QualityProcessSystem質量量工工藝藝系系統統QuickChangover快速速轉轉換換12/29/202219FPS衡量指標標FTT一次合格格率DTD進料到交交貨總時時間BTS按計劃生生產OEE整體設備備效率TC總成本FPS衡量指標標12/29/202220FPS實施長安福福特FPS組織機機構圖圖組建于于2002年8月現階段段推行行重點點:制制造部部、物物流部部、發動機機、質質量部部2003年公司司FPS目標21在12月初初到FPS等級3主要的的問題題KeyOpportunities\12/29/202221SQDCMEScorecard/記分卡卡S:Safety安全Q:Quality質量D:Delivery交付C:Cost成本M:Morale士氣E:Environment環境12/29/202222SQDCMEScorecardFAPSQDCMEFormatFAPNWGSQDCMEFormat制造部SQDCME記分卡制造部SQDCME看板12/29/202223FPS實施工作小組有效效性檢查清單單為什么要使用用工作小組有有效性檢查清清單?通過使用標準準化的工作小小組活動衡量量工具驅動SQDCME結果鼓勵生產一線線的管理人員員(經理、主主管、工程師師等)向工作作小組提供必必要的支持,,并與績效掛掛鉤同新的FPS驗證過程(FPSValidationProcess)一致12/29/202224FPS實施施工作作小小組組滿滿意意度度調調查查12/29/202225主體體計計劃劃MasterSchedule要素素主主體體計計劃劃FTPM主體體計計劃劃ISPC主體體計計劃劃Leadership主體體計計劃劃12/29/202226ValueSteam價值流價值流圖案例1分析案例2分析12/29/202227InGeneralFPSisnotanothertooltobeappliedoccasionallyintheplant.Itisasystem,whichprovidesthenecessarytoolsandprocesses,andsupportsthebehaviorsrequiredtoeliminatewasteandbecometrulylean,robustmanufacturer.FPSisnotjustanotherthingtodo.Itiswhoweare.Itiswayoflife.12/29/202228下一步行行動計劃劃向下一級級的培訓訓:工作小組組供應商((如:RDC))確定衡量量指標,,建立SQDCME記分卡公司級別別6月13日前前部門級別別6月月20日日前工作小組組制造部5月30日前發動機、、物流部部6月30日前12/29/202229下一步行動計計劃(續)建立現況圖/未來圖7月11日日前更進一步的培培訓LeanMfg.Design精益制造設計計TBDIMF工業物料TBD12/29/202230問題??謝謝!!12/29/2022319、靜夜四無無鄰,荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:34:4014:34:4014:3412/29/20222:34:40PM11、以我獨沈久久,愧君相見見頻。。12月-2214:34:4014:34Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:34:4014:34:4014:34Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:34:4014:34:40December29,202214、他鄉生白白發,舊國國見青山。。。29十二二月20222:34:40下下午14:34:4012月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月222:34下午午12月-2214:34December29,202216、行行動動出出成成果果,,工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2914:34:4014:34:4029December202217、做前前,能能夠環環視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:34:40下下午2:34下下午午14:34:4012月月-229、沒有有失敗敗,只只有暫暫時停停止成成功!!。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:34:4014:34:4014:3412/29/20222:34:40PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2214:34:4114:34Dec-2229-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。14:34:4114:34:4114:34Thursday,December29,202213、不知香積寺寺,數里入云云峰。。12月-2212月-2214:34:4114:34:41December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20222:34:41下午14:34:4112月-2215、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。十二月222:34下下午12月-2214:34December29,202216、少年十十五二十十時,步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:34:4114:34:4129December202217、空山新雨后后,天氣晚來來秋。。2:34:41下午2:34下下午14:34:4112月-229、楊柳柳散和和風,,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。14:34:4114:34:4114:3412/29/20222:34:41PM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2214:34:4114:34Dec-2229-Dec-2212、越是無無能的人人,越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。14:34:4114:34:4114:34Thursday,December29,202213、知人人者智智,自自知者者明。。勝人人者有有力,,自勝勝者強強。12月月-2212月月-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中醫養生課件
- 中專紅色文化課件圖片
- 共享共贏汽車租賃合同
- 管理外包合同
- 高端住宅委托代理合同
- 《會計信息系統》全套教學課件
- 塑鋼門窗設計與施工合同
- 六安職業技術學院《環境基礎化學》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 遼寧朝陽市普通高中2025屆高三下學期第二次段考歷史試題試卷含解析
- 山東省青島市58中2025屆高三高考模擬試卷(二)物理試題含解析
- 《紡織材料生產》課件-項目7:短纖工段
- 提水試驗過程及數據處理
- 城市供水企業(用氯)安全檢查表
- 《口腔基礎醫學概要》課件-口腔的功能
- 棗桃小食心蟲的發生與防治
- 憫農-幼兒園通用課件
- 米蘭大教堂完整版本
- 失能老人消防應急預案
- CONSORT2010流程圖(FlowDiagram)【模板】文檔
- 國際經濟與貿易-關于阿里巴巴國際站RTS頻道外貿新機遇的研究
- 切片機安全操作保養規程
評論
0/150
提交評論