生產(chǎn)部推行TPM設(shè)想編制：王建洪T(mén)PM定義1、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即以最小的投入產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，徹底追求零損失。2、在以建立的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備全體生產(chǎn)周期為對(duì)象，追求零故障，防止損失發(fā)生。3、自經(jīng)營(yíng)者至第一線人員全員參加。4、以小集團(tuán)方式活動(dòng)，達(dá)成一切零損失。TPM特點(diǎn)1、經(jīng)濟(jì)性追求2、全面系統(tǒng)化3、作業(yè)者的自主保養(yǎng)（小集團(tuán)活動(dòng)）TPM活動(dòng)的八大支柱1、效率化的個(gè)別改善活動(dòng)2、自主保養(yǎng)活動(dòng)3、建立計(jì)劃保養(yǎng)機(jī)制4、品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng)5、建立MP體制及初期管理活動(dòng)6、建立教育訓(xùn)練體系7、管理間接部門(mén)的效率化8、安全衛(wèi)生與環(huán)境管理生產(chǎn)部推行TPM活動(dòng)設(shè)想由于公司全面推行TPM活動(dòng)有難度，所以，生產(chǎn)部根據(jù)TPM的特點(diǎn)，作為一個(gè)獨(dú)立集團(tuán)，自行推行TPM活動(dòng)，主要開(kāi)展效率化的個(gè)別改善活動(dòng)、自主保養(yǎng)活動(dòng)、建立計(jì)劃保養(yǎng)機(jī)制、品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng)、建立MP體制及初期管理活動(dòng)、建立教育訓(xùn)練體系、安全衛(wèi)生與環(huán)境管理。一、展開(kāi)自主保養(yǎng)活動(dòng)一、目的讓全員經(jīng)由TPM的活動(dòng)建立自己的設(shè)備自己管理觀念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意愿二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部所屬各機(jī)構(gòu)三、操作與保養(yǎng)部門(mén)的保養(yǎng)活動(dòng)劃分1、操作部門(mén)的保養(yǎng)活動(dòng)：首先設(shè)備劣化的防止，其次才是設(shè)備劣化的測(cè)定及復(fù)原。A、劣化的防止活動(dòng)正確的操作方法基本條件的整備調(diào)整（主要是變換工程的調(diào)整）故障及其他異常狀況資料的記錄與保養(yǎng)部門(mén)共同探討改善的對(duì)策B、劣化的測(cè)定活動(dòng)異常點(diǎn)檢部分定期點(diǎn)檢（主要靠人的感官來(lái)判定）C、劣化的復(fù)原活動(dòng)小整備（應(yīng)急的處置、簡(jiǎn)單零件的交換）發(fā)生故障及其他異常狀況，能迅速與保養(yǎng)部門(mén)聯(lián)絡(luò)突發(fā)故障修理上的援助小停止的改善及修理這些活動(dòng)是操作者自己能實(shí)施，作業(yè)內(nèi)容也是操作者最了解的，由操作部門(mén)來(lái)實(shí)施最恰當(dāng)，效率也較高。2、保養(yǎng)部門(mén)的保養(yǎng)活動(dòng)：以劣化的測(cè)定及復(fù)原活動(dòng)為主要重點(diǎn)，包括定期保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)及改良保養(yǎng)，并對(duì)自主保養(yǎng)活動(dòng)的支援、指導(dǎo)

小集團(tuán)內(nèi)常用工具取用方便,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作性強(qiáng),目視化.A、點(diǎn)檢的指導(dǎo)及日常點(diǎn)檢要求B、制定點(diǎn)檢基準(zhǔn)C、制定加油基準(zhǔn)D、要求操作部門(mén)作點(diǎn)檢及加油，應(yīng)朝簡(jiǎn)易化改善E、保養(yǎng)技術(shù)的研究及保養(yǎng)基準(zhǔn)的設(shè)定F、保養(yǎng)的記錄及保養(yǎng)效果的評(píng)價(jià)四、推行步驟步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容設(shè)備面的目的1初期清掃（清掃、點(diǎn)檢）以設(shè)備為中心的垃圾、臟污一并排除找出缺陷、發(fā)生源、困難點(diǎn)、品質(zhì)不良源頭等的問(wèn)題點(diǎn)清除不需要、不急用的東西與設(shè)備簡(jiǎn)單化排除垃圾、臟污導(dǎo)致的影響，防止設(shè)備強(qiáng)制劣化排除垃圾、臟污以提高點(diǎn)檢、修理的品質(zhì)，并期望縮短時(shí)間基本條件的整理使?jié)撛诘娜毕莩尸F(xiàn)并處理

2發(fā)生源困難部位對(duì)策針對(duì)垃圾、臟污的發(fā)生源、防止飛散，以及清掃、點(diǎn)檢、加油、鎖緊、操作等困難部位，加以改善，以縮短各作業(yè)時(shí)間斷絕垃圾、臟污發(fā)生源通過(guò)清掃、點(diǎn)檢、加油的改善，使保養(yǎng)性提升建立不需人工作業(yè)的設(shè)備3制作清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)制作短時(shí)間內(nèi)能確實(shí)維護(hù)清掃、加油鎖緊的行動(dòng)基準(zhǔn)導(dǎo)入目視管理，使點(diǎn)檢作業(yè)效率化設(shè)備保養(yǎng)的基本條件（防止劣化活動(dòng)）以期維持清掃加油鎖緊3要素機(jī)器名稱(chēng)、量具目視化管理，一目了然步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容設(shè)備面的目的4設(shè)備總點(diǎn)檢利用點(diǎn)檢手冊(cè)實(shí)施點(diǎn)檢技能教育對(duì)單臺(tái)設(shè)備實(shí)施總點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)改善成易于點(diǎn)檢的設(shè)備并實(shí)施目視管理?yè)?jù)各類(lèi)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行總點(diǎn)檢機(jī)器名稱(chēng)、皮帶轉(zhuǎn)向、油品油量、量具量程范圍、閥開(kāi)閉等做到目視管理，使人人都能確實(shí)點(diǎn)檢5自主點(diǎn)檢制作能有效確實(shí)維持的清掃、加油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)，并制作與實(shí)施自主點(diǎn)`檢檢查表由總點(diǎn)檢使設(shè)備的劣化復(fù)原由以目視管理，使清掃、點(diǎn)檢加油效率提高使設(shè)備操作性良好6自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)各種目視管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的物流基準(zhǔn)數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)模具、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)工程品質(zhì)保證基準(zhǔn)改善成操作性良好的設(shè)備在制品、夾具、工具量具、搬運(yùn)工具、通路的管理基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)用目視管理7自主管理的徹底執(zhí)行據(jù)公司、方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)展開(kāi)活動(dòng)，力求改善經(jīng)常化，由現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始消除浪費(fèi)，進(jìn)行成本降低確實(shí)做好MTBF等的保養(yǎng)記錄，并加以分析，進(jìn)一步推行設(shè)備改善由各種資料分析改善設(shè)備，使設(shè)備的信賴(lài)性、安全性、保養(yǎng)性、品質(zhì)、操作性提升依據(jù)資料使設(shè)備的弱點(diǎn)明確，進(jìn)行重點(diǎn)改善，以期延長(zhǎng)設(shè)備壽命和點(diǎn)檢周期五、實(shí)施方法1、編制每一步驟的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度、人員配備、檢查辦法2、對(duì)每一步驟的內(nèi)容進(jìn)行教育培訓(xùn)，要有文稿3、各部門(mén)組成小集團(tuán)進(jìn)行，相互探討

二、展開(kāi)計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)一、目的1、降低設(shè)備故障次數(shù)2、降低設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用3、保養(yǎng)作業(yè)的效率化二、執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)部設(shè)備保養(yǎng)部門(mén)為主三、保養(yǎng)活動(dòng)的概念1、提高設(shè)備功能的活動(dòng)2、提高設(shè)備MTBF的活動(dòng)3、縮短MTTR的活動(dòng)四、推行步驟

步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果1設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握1、設(shè)備表單制訂、準(zhǔn)備1、設(shè)備管理表單步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果1設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握2、設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)制訂、實(shí)施3、PM設(shè)備的選定4、現(xiàn)狀把握設(shè)備保養(yǎng)記錄MTBF設(shè)備現(xiàn)狀檢查清單工程能力調(diào)查表MTTR保養(yǎng)費(fèi)5、保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定2、設(shè)備等評(píng)價(jià)表3、設(shè)備等級(jí)標(biāo)示4、設(shè)備保養(yǎng)履歷5、MTBF6、設(shè)備現(xiàn)狀檢查書(shū)7、設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)調(diào)查表8、工程能力調(diào)查表9、設(shè)備修理時(shí)間度數(shù)調(diào)查表2劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善1、劣化復(fù)原和基本條件準(zhǔn)備4、強(qiáng)化劣化環(huán)境的排除改善5、重故障再發(fā)、類(lèi)似防止對(duì)策6、弱點(diǎn)改善、壽命延長(zhǎng)個(gè)別改善7、將預(yù)測(cè)的問(wèn)題明示化（FMEA）8、維持管理1、機(jī)構(gòu)、機(jī)能圖2、保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)3、故障解析表4、突發(fā)故障報(bào)告書(shū)5、構(gòu)成零件機(jī)能分析表6、PM分析表7、QM分析表8、改善表9、MP情報(bào)表10、改善內(nèi)容表11、FMEA表12、經(jīng)驗(yàn)教學(xué)步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果3建立情報(bào)管理體制1、建立故障資料管理系統(tǒng)2、設(shè)備保養(yǎng)管理系統(tǒng)履力管理準(zhǔn)備管理檢查計(jì)劃3、建立設(shè)備預(yù)算系統(tǒng)4、備品管理系統(tǒng)圖面、資料管理1、故障資料管理系統(tǒng)流程2、設(shè)備保養(yǎng)管理系統(tǒng)流程3、設(shè)備保養(yǎng)報(bào)告書(shū)4、設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)定表5、保養(yǎng)工程實(shí)績(jī)表6、備品管理系統(tǒng)流程圖7、庫(kù)存表8、保養(yǎng)零件實(shí)績(jī)表

4建立定期保養(yǎng)體制1、定期保養(yǎng)準(zhǔn)備活動(dòng)2、制定定期保養(yǎng)業(yè)務(wù)體系流程3、設(shè)備重要度分類(lèi)4、制定保養(yǎng)計(jì)劃5、基準(zhǔn)類(lèi)作成、整備6、定期保養(yǎng)效率化和外包工程管理強(qiáng)化1、定期保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)2、定期保養(yǎng)業(yè)務(wù)體系流程3、對(duì)象設(shè)備選定4、定期保養(yǎng)周期計(jì)劃和內(nèi)容5、材料選定基準(zhǔn)書(shū)6、工程費(fèi)計(jì)算基準(zhǔn)書(shū)7、潤(rùn)滑管理表8、潤(rùn)滑劑使用區(qū)分表9、潤(rùn)滑點(diǎn)檢基準(zhǔn)10、作業(yè)安全基準(zhǔn)書(shū)11、定修報(bào)先告書(shū)步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果5建立預(yù)知保養(yǎng)體制1、設(shè)備診斷技術(shù)導(dǎo)入2、預(yù)知保養(yǎng)業(yè)務(wù)體系流程3、預(yù)知保養(yǎng)對(duì)象設(shè)備的選定4、預(yù)知保養(yǎng)的實(shí)踐5、診斷技術(shù)的開(kāi)發(fā)1、設(shè)備診斷手冊(cè)2、預(yù)知保養(yǎng)選定流程3、預(yù)知保養(yǎng)檢查報(bào)告書(shū)

6、計(jì)劃保養(yǎng)的評(píng)價(jià)1、計(jì)劃保養(yǎng)體制的評(píng)價(jià)2、提升信賴(lài)性的評(píng)價(jià)故障、短暫停機(jī)數(shù)MTBF3、提程式保養(yǎng)性的評(píng)價(jià)定期保養(yǎng)率預(yù)防保養(yǎng)率MTTR4、保養(yǎng)費(fèi)用的評(píng)價(jià)保養(yǎng)費(fèi)低減保養(yǎng)費(fèi)使用區(qū)分的改善1、保養(yǎng)評(píng)價(jià)表2、測(cè)定評(píng)價(jià)的內(nèi)容步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果7計(jì)劃保養(yǎng)的落實(shí)1、維修系統(tǒng)的建立和提升三、設(shè)備備初期管管理設(shè)備初期期管理流流程圖。。長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)長(zhǎng)期設(shè)設(shè)備投投資構(gòu)構(gòu)想年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)年度設(shè)設(shè)備投投資規(guī)規(guī)劃(預(yù)算)經(jīng)濟(jì)性性評(píng)估估投資效效果目目標(biāo)AB11年度設(shè)備投資預(yù)算表設(shè)備初初期管管理流流程圖圖掌握瓶瓶頸技技術(shù)開(kāi)發(fā)瓶瓶頸技技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)備制訂實(shí)實(shí)行計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)AB取得估估價(jià)審核決決定決定詳詳細(xì)規(guī)規(guī)格發(fā)包設(shè)備規(guī)格基準(zhǔn)C22瓶頸技術(shù)登錄管理表3瓶頸技術(shù)開(kāi)發(fā)日程表8設(shè)備投資計(jì)劃書(shū)34567894工程設(shè)計(jì)檢討書(shū)A（現(xiàn)狀工程）5工程設(shè)計(jì)檢討書(shū)B(niǎo)（改善工程）6工程FMEA表7設(shè)備估價(jià)規(guī)格書(shū)9設(shè)備投資計(jì)劃明細(xì)表1011121310設(shè)備發(fā)包規(guī)格書(shū)11設(shè)備導(dǎo)入、驗(yàn)收條件查核表12精度評(píng)估表13設(shè)備機(jī)械導(dǎo)入計(jì)劃書(shū)(安裝)設(shè)備初初期管管理流流程圖圖設(shè)計(jì)C制作導(dǎo)入評(píng)估開(kāi)動(dòng)驗(yàn)收運(yùn)轉(zhuǎn)、、管理理實(shí)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估1414設(shè)備基本設(shè)計(jì)檢查表15設(shè)備共通規(guī)格檢查表16設(shè)備初期流動(dòng)(始\末)通知書(shū)16171817設(shè)備機(jī)械導(dǎo)入計(jì)劃書(shū)(量產(chǎn)評(píng)估18設(shè)備機(jī)械導(dǎo)入時(shí)文件一覽表19設(shè)備檢查規(guī)格管理基本書(shū)20設(shè)備投資評(píng)估報(bào)告書(shū)1920四、品品質(zhì)保保養(yǎng)活活動(dòng)步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果1現(xiàn)狀確認(rèn)確認(rèn)品質(zhì)規(guī)格\品質(zhì)特性(1-5)品質(zhì)不良狀況和現(xiàn)象調(diào)查層別（6-7）1、品質(zhì)不良發(fā)生狀況的掌握2、不良現(xiàn)象的層別設(shè)備的機(jī)構(gòu)、功能、加工原理、順序的確認(rèn)1、QC工程圖2、工程能力調(diào)查表3、工程能力圖4、散布圖5、X-R管理制圖6、不離現(xiàn)象檢查表7、柏拉圖8、機(jī)構(gòu)、機(jī)能圖9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

2調(diào)查發(fā)生不良工程調(diào)查單位和不良模式的關(guān)系QA矩陣34M條件調(diào)查分析4M條件調(diào)查4M條件調(diào)查表4問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策檢討、復(fù)原設(shè)備狀態(tài)的確認(rèn)、復(fù)原1、檢討原因明確的項(xiàng)目的對(duì)策2、對(duì)策計(jì)劃的籌劃3、對(duì)策的實(shí)施4、確認(rèn)結(jié)果步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果5良品化條件不確認(rèn)的解析不良因素的整備（12-15）1、不良因素的明確化2、不良因素的層別3、PM分析項(xiàng)目的選擇PM分析的實(shí)施-16應(yīng)有形態(tài)的設(shè)定和加工條件化，換線換模方法的最適化1、QC工程圖2、工程能力調(diào)查表3、工程能力圖4、散布圖5、X-R管理制圖6、不良現(xiàn)象檢查表7、柏拉圖8、機(jī)構(gòu)、機(jī)能圖9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)12、不良要因分析表13、WHY-WHY分析表14、加工點(diǎn)解析圓15、構(gòu)成零件機(jī)能表16、PM分析表

6改善4M條件缺點(diǎn)缺點(diǎn)的顯示化復(fù)元和改善-17結(jié)果的確認(rèn)1、基準(zhǔn)修訂2、點(diǎn)檢項(xiàng)目的修訂17、改善表步驟名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果7設(shè)定4M條件設(shè)定可制成良品的條件

8點(diǎn)檢項(xiàng)目集中化改善點(diǎn)檢項(xiàng)目的分類(lèi)、集中化及改善（18-19）18、點(diǎn)檢項(xiàng)目集中化的展開(kāi)流程19、集中化案例

9決定點(diǎn)檢基準(zhǔn)值決定點(diǎn)檢基準(zhǔn)值制作品質(zhì)保養(yǎng)矩陣（20-21）提高點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化、省人化-22對(duì)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)的反映和正式的基準(zhǔn)化20、品質(zhì)保養(yǎng)矩陣21、X型M-Q矩陣22、測(cè)定機(jī)器檢定結(jié)果10

標(biāo)準(zhǔn)的修訂對(duì)基準(zhǔn)書(shū)的反映及正式基準(zhǔn)化（23）Q元件標(biāo)示（24）傾向管理和結(jié)果的確認(rèn)1、維持零不良2、確認(rèn)高品質(zhì)職場(chǎng)23、自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)24、Q元件表示例五、個(gè)個(gè)別改改善活活動(dòng)步驟活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果

1選定示范設(shè)備、示范線、示范工程（1-2）1、設(shè)備綜合效率、加工強(qiáng)度時(shí)間計(jì)算表2、人機(jī)圖2組成專(zhuān)案小組（3）3、專(zhuān)案小組的編組例3

掌握現(xiàn)狀的損失（4-6）4、16大損失分析檢查表5、損失分析檢查表6、OO工程損失分析例4改善主題及目標(biāo)的設(shè)定（7-8）7、目標(biāo)設(shè)定例（個(gè)別改善主題一覽表）8、等級(jí)評(píng)定例（設(shè)備綜合效率的等級(jí)評(píng)價(jià)）5制訂改善計(jì)劃（9-10）9、制定主計(jì)劃(個(gè)別改善)10、個(gè)別改善計(jì)劃表例6進(jìn)行分析及制訂對(duì)策與評(píng)估（11-20）11、WHY-WHY分析圖12、5W形象分析表理解整體狀況5W圖像分析13、PM分析的步驟展開(kāi)14、PM分析例15、換線換模調(diào)整損失的改善步驟16、更換刀具損失的改善步驟步驟活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的結(jié)果

6進(jìn)行分析及制訂對(duì)策與評(píng)估（11-20）17、暖機(jī)損失的改善步驟18、短暫停機(jī)損失的改善步驟19、速度降低損失的改善步驟20、不良損失的改善步驟7實(shí)施改善（21）21、改善表（TPM改善表、MP情報(bào)表）8確認(rèn)效果22、成果圖表例9標(biāo)準(zhǔn)化（再發(fā)防止）（23-26）23、QC工程表24、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、基準(zhǔn)書(shū)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、PM基準(zhǔn)書(shū)）25、個(gè)別改善成果一覽表26、改善成功作品10水平展開(kāi)（27）27、水平展開(kāi)圖六、建建立安安全衛(wèi)衛(wèi)生與與環(huán)境境的管管理體體制設(shè)計(jì)、、操作作、保保養(yǎng)三三位一一體的的安全全活動(dòng)動(dòng)1正確制制造設(shè)設(shè)備、、正確確操作作、正正確維護(hù)管管理設(shè)備的的本質(zhì)質(zhì)安全全化與與功能能維持持確保新新設(shè)備備、改改造時(shí)時(shí)的安安全安全審審查要要領(lǐng)安全性性評(píng)估估要領(lǐng)領(lǐng)初期流流動(dòng)管管理MP提案安全審審查實(shí)實(shí)施報(bào)報(bào)告書(shū)書(shū)1234567891安全審查要領(lǐng)2安全審查實(shí)施報(bào)告書(shū)3安全審查實(shí)施報(bào)告書(shū)4安全審查實(shí)施報(bào)告書(shū)5安全審查實(shí)施報(bào)告書(shū)7安全審查實(shí)施報(bào)告書(shū)8安全性評(píng)估項(xiàng)目與適用時(shí)期9MP提案活動(dòng)運(yùn)用流程10MP情報(bào)表11設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表提升既既有設(shè)設(shè)備的的安全全性確保新新設(shè)備備、改改造時(shí)時(shí)的安安全A1011保安設(shè)設(shè)備維維持管管理表表改善提提案1212保安設(shè)備維持管理表防止人人為疏疏忽與與教育育指導(dǎo)導(dǎo)AB工作上上應(yīng)有有的態(tài)態(tài)度報(bào)告、、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、討討論的的貫徹徹基本的的遵守守工作進(jìn)進(jìn)行方方式的的基本本流程程提高敏敏感度度驚嚇事事件發(fā)發(fā)掘、、活用用流程程驚嚇事事件發(fā)發(fā)掘表表作業(yè)指指示書(shū)書(shū)（危危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知活活動(dòng)））教育訓(xùn)訓(xùn)練異常預(yù)預(yù)知判判斷訓(xùn)訓(xùn)練表表教育研研修計(jì)計(jì)劃表表131415161718安全結(jié)結(jié)構(gòu)的的每日日確認(rèn)認(rèn)C13安全工作進(jìn)行方式的基本流程14驚嚇事件發(fā)掘、活用流程15驚嚇事件發(fā)掘表16作業(yè)指示書(shū)（危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)）17異常預(yù)知判斷訓(xùn)練表18教育研修計(jì)劃表BC防止重重大災(zāi)災(zāi)害管管理防止重重大災(zāi)災(zāi)害管管理項(xiàng)項(xiàng)目確確認(rèn)表表重大災(zāi)災(zāi)害防防止管管理變更管管理業(yè)業(yè)務(wù)流流程設(shè)備、、操作作變更更原委委書(shū)充實(shí)工工程管管理19202119防止重大災(zāi)害管理項(xiàng)目確認(rèn)表20變更管理業(yè)務(wù)流程21設(shè)備、操作變更原委書(shū)潛在危危險(xiǎn)性性的指指摘、、改善善設(shè)備操操作的的問(wèn)題題點(diǎn)糾糾正案例活活用表表安全技技術(shù)情情報(bào)的的獲得得、活活用2222案例活用表安全管管理體體制的的整備備安全方方針、、計(jì)劃劃年度安安全衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)環(huán)境計(jì)計(jì)劃表表23D工作場(chǎng)場(chǎng)所安安全衛(wèi)衛(wèi)生管管理計(jì)計(jì)劃表表2423年度安全衛(wèi)生環(huán)境計(jì)劃表24工作場(chǎng)所安全衛(wèi)生管理計(jì)劃表安全巡巡邏的的實(shí)施施D委員會(huì)會(huì)的設(shè)設(shè)立防災(zāi)體體制的的確立立防災(zāi)訓(xùn)訓(xùn)練緊急處處理基基準(zhǔn)創(chuàng)造有有益地地球及及人類(lèi)類(lèi)的環(huán)環(huán)境225緊急處理基準(zhǔn)252626防災(zāi)訓(xùn)練(照片)零公害害的達(dá)達(dá)成環(huán)境委委員會(huì)會(huì)運(yùn)作作要領(lǐng)領(lǐng)環(huán)境管管理章章程環(huán)境管管理基基準(zhǔn)環(huán)境管管理基基準(zhǔn)值值表(水質(zhì))環(huán)境保保全巡巡視要要領(lǐng)大氣污污染防防止對(duì)對(duì)策環(huán)境保保全巡巡視檢檢查表表27282930313227環(huán)境委員會(huì)運(yùn)作要領(lǐng)28環(huán)境管理章程29環(huán)境管理基準(zhǔn)30環(huán)境管理基準(zhǔn)值表(水質(zhì))31環(huán)境保養(yǎng)巡視要領(lǐng)32環(huán)境管理巡視檢查表EE水質(zhì)污污染防防止對(duì)對(duì)策土壤污污染、、地盤(pán)盤(pán)下陷陷防止止對(duì)策策產(chǎn)業(yè)廢廢棄物物對(duì)策策廢棄物物處理理要領(lǐng)領(lǐng)廢棄物物資料料卡作業(yè)環(huán)環(huán)境改改善作業(yè)安安全基基準(zhǔn)作業(yè)業(yè)保保護(hù)護(hù)工工具具使使用用一一覽覽表表作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境管管理理一一覽覽表表噪音音、、震震動(dòng)動(dòng)防防止止對(duì)對(duì)策策惡臭臭防防止止對(duì)對(duì)策策作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境改改善善評(píng)評(píng)估估基基準(zhǔn)準(zhǔn)（（噪噪音音））照明明度度不不足足防防止止對(duì)對(duì)策策作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境改改善善評(píng)評(píng)估估基基準(zhǔn)準(zhǔn)（（照照明明度度））粉塵塵、、重重力力作作業(yè)業(yè)改改善善33廢棄物處理要領(lǐng)34廢棄物物資卡35作業(yè)保護(hù)工具一覽表333435363738394036作業(yè)環(huán)境管理值一覽表37作業(yè)環(huán)境改善評(píng)估基準(zhǔn)（噪音）38作業(yè)環(huán)境改善評(píng)估基準(zhǔn)（照明度）39作業(yè)環(huán)境改善評(píng)估基準(zhǔn)（粉塵）40作業(yè)環(huán)境改善評(píng)估基準(zhǔn)（粗重作業(yè)）創(chuàng)造造健健康康3充實(shí)實(shí)健健康康管管理理定期期健健康康檢檢查查健康康管管理理計(jì)計(jì)劃劃表表4141健康管理計(jì)劃表健康康計(jì)計(jì)劃劃充實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)余余活活動(dòng)動(dòng)4242健康計(jì)劃鍛煉煉七、、建立立教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練體體制制教育育體體系系圖圖1提升升保保養(yǎng)養(yǎng)技技能能2保養(yǎng)養(yǎng)技技能能講講師師保養(yǎng)養(yǎng)技技能能教教育育理解解度度測(cè)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)1234傳達(dá)達(dá)教教育育技能能教教育育終點(diǎn)點(diǎn)檢檢實(shí)實(shí)施施671教育體系圖2保養(yǎng)技能教育體系系例3保養(yǎng)技能教育課程(初級(jí)篇)4保養(yǎng)技能教育時(shí)程表5理解度測(cè)驗(yàn)(電氣、機(jī)械）6傳達(dá)教育計(jì)劃時(shí)程表57保養(yǎng)技能評(píng)價(jià)表提升升運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)技技能能3保養(yǎng)養(yǎng)技技能能教教育育保養(yǎng)養(yǎng)技技能能教教育育選擇擇出出制作作教教育育手手冊(cè)冊(cè)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)、、承承認(rèn)認(rèn)891011128教育項(xiàng)目選出一覽表9機(jī)械構(gòu)造圖10加工原理圖11ONE-POINTLESSON運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)技技能能教教育育技能能評(píng)評(píng)定定131412運(yùn)轉(zhuǎn)技能教材13運(yùn)轉(zhuǎn)技能教育時(shí)程表14運(yùn)轉(zhuǎn)技能評(píng)價(jià)表1、導(dǎo)導(dǎo)入入前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作A、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層的的決決定定導(dǎo)導(dǎo)入入主要要成成員員：：生生產(chǎn)產(chǎn)部部經(jīng)經(jīng)理理、、車(chē)車(chē)間間主主任任、、科科長(zhǎng)長(zhǎng)等等重點(diǎn)點(diǎn)工工作作1：分析析目目前前生生產(chǎn)產(chǎn)部部面面臨臨的的各各種種問(wèn)問(wèn)題題目的的：：對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)部部所所處處的的環(huán)環(huán)境境有有更更清清楚楚的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)，，由由此此判斷斷TPM活動(dòng)動(dòng)在在生生產(chǎn)產(chǎn)部部中中進(jìn)進(jìn)行行的的方方向向重點(diǎn)點(diǎn)工工作作2：建建立立TPM活動(dòng)動(dòng)組組織織目的的：：成成立立TPM活動(dòng)動(dòng)組組織織，，將將生生產(chǎn)產(chǎn)部部人人員員納納入入，，以以有組組織織、、有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的推推行行TPM活動(dòng)動(dòng)重點(diǎn)點(diǎn)工工作作3：全全體體生生產(chǎn)產(chǎn)部部班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)以以上上人人員員宣宣誓誓大大會(huì)會(huì)，，儀儀式式隆重重簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單目的的：：使使全全體體人人員員有有一一股股清清新新的的氣氣息息和和行行動(dòng)動(dòng)，，確確切切了解解此此活活動(dòng)動(dòng)不不僅僅意意義義重重大大，，且且勢(shì)勢(shì)在在必必行行八、、實(shí)實(shí)施施步步驟驟生產(chǎn)產(chǎn)部部下下定定心心時(shí)間間為為1個(gè)月月B、初初期期人人員員的的設(shè)設(shè)置置主要要成成員員：：生生產(chǎn)產(chǎn)部部?jī)?nèi)內(nèi)能能夠夠協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各部部門(mén)門(mén)事事務(wù)務(wù)的的人人員員擔(dān)擔(dān)任任工作作重重點(diǎn)點(diǎn)：：熟讀讀TPM相關(guān)關(guān)資資料料、、書(shū)書(shū)籍籍制作作文文宣宣、、海海報(bào)報(bào)研討討適適合合生生產(chǎn)產(chǎn)部部推推行行TPM活動(dòng)動(dòng)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目編制制全全員員教教育育用用手手冊(cè)冊(cè)及及資資料料C、TPM的導(dǎo)導(dǎo)入入教教育育執(zhí)行行機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)：：生生產(chǎn)產(chǎn)部部改改善善科科重點(diǎn)點(diǎn)工工作作：：1、對(duì)對(duì)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)以以上上人人員員進(jìn)進(jìn)行行基基礎(chǔ)礎(chǔ)概概念念教教育育2、對(duì)對(duì)初初期期人人員員進(jìn)進(jìn)階階教教育育時(shí)間間為為6個(gè)月月關(guān)鍵鍵為為評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容的的可可行行性性時(shí)間間為為4個(gè)月月D、基基本本方方針針與與目目標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)定定執(zhí)行行成成員員：：生生產(chǎn)產(chǎn)部部經(jīng)經(jīng)理理與與車(chē)車(chē)間間主主任任、、科科長(zhǎng)長(zhǎng)等等執(zhí)行行機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)：：生生產(chǎn)產(chǎn)部部改改善善科科目標(biāo)標(biāo)方方針針設(shè)設(shè)定定原原則則；；與導(dǎo)導(dǎo)入入的的背背景景相相結(jié)結(jié)合合應(yīng)配配合合方方針針管管理理目標(biāo)標(biāo)值值的的設(shè)設(shè)定定，，可可由由PQCDSM中找找出出生生產(chǎn)產(chǎn)部部最最需需要要改改善善的的項(xiàng)項(xiàng)目目制制定定應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確確掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)部部目目前前的的狀狀態(tài)態(tài)目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定值值必必須須是是可可行行的的目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定值值必必須須具具有有說(shuō)說(shuō)明明力力目前前狀狀態(tài)態(tài)與與目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定值值應(yīng)應(yīng)讓讓生生產(chǎn)產(chǎn)部部全全員員了了解解制訂訂年年度度展展開(kāi)開(kāi)策策略略及及目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定時(shí)間間為為3個(gè)月月關(guān)鍵鍵要要掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)部部的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀E、設(shè)置TPM推行專(zhuān)職職機(jī)構(gòu)主要成員員：工作重點(diǎn)點(diǎn)：實(shí)施初期期每周召召開(kāi)會(huì)議議一次,檢討生產(chǎn)產(chǎn)部各部部門(mén)的實(shí)實(shí)施方針針及評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容,正式展開(kāi)開(kāi)后,每月召開(kāi)開(kāi)會(huì)議一一次,檢討各部部門(mén)實(shí)施施狀況,確認(rèn)實(shí)施施問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)對(duì)策掌握生產(chǎn)產(chǎn)部各部部門(mén)實(shí)施施狀況的的資料協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部各部部門(mén)解決決推動(dòng)過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)推行行TPM活動(dòng)各階階段的需需要,規(guī)劃教育育培訓(xùn),準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)教育資資料運(yùn)用各種種手段,增進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)部全員員對(duì)實(shí)施施TPM的意識(shí)F、制訂TPM展開(kāi)的基基本計(jì)劃劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)：生產(chǎn)產(chǎn)部改善善科制訂原則則：根據(jù)部門(mén)門(mén)需求決決定生產(chǎn)產(chǎn)部各部部門(mén)導(dǎo)入入TPM活動(dòng)的順順序制訂生產(chǎn)產(chǎn)部TPM活動(dòng)長(zhǎng)期期實(shí)施計(jì)計(jì)劃時(shí)間至成成功推行行TPM活動(dòng)人員為專(zhuān)專(zhuān)職2人只是協(xié)助助喲人員選擇擇是關(guān)鍵鍵計(jì)劃可行行、連貫貫是關(guān)鍵鍵2、正式進(jìn)進(jìn)入階段段的工作作G、召開(kāi)TPM的推行大大會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu):生產(chǎn)部改改善科工作重點(diǎn)點(diǎn):導(dǎo)入前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作完成后后,開(kāi)始籌劃劃本項(xiàng)作作業(yè)生產(chǎn)部全全員參加加,最好其他他部門(mén)主主管列席席在會(huì)上列列舉其他他公司成成功的例例子生產(chǎn)部各各部門(mén)主主管在會(huì)會(huì)中的豪豪情狀語(yǔ)語(yǔ)和決心心生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理宣讀讀TPM實(shí)施方針針3、導(dǎo)入后后的工作作H、提高設(shè)設(shè)備效率率化的個(gè)個(gè)別改善善執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)：生產(chǎn)產(chǎn)部各部部門(mén)重點(diǎn)工作作1：選定示示范部門(mén)門(mén)及示范范設(shè)備時(shí)間為2天向每位員員工傳遞遞推行TPM的決心強(qiáng)化員工工實(shí)施的的意識(shí)各部門(mén)主主管宣讀讀本部門(mén)門(mén)推行計(jì)計(jì)劃正式導(dǎo)入入TPM活動(dòng)即實(shí)實(shí)施，形形成制度度長(zhǎng)期推推動(dòng)選定原則則：主管工作作態(tài)度積積極,對(duì)實(shí)施TPM有強(qiáng)烈意意愿者能在實(shí)施施幾個(gè)月月后,就能看出出效果者者故障率、、不良率率高的重重點(diǎn)設(shè)備備每種示范范設(shè)備各各選一種種損失作作為改善善主題瓶頸工程程，需花花大量工工時(shí)的流流程重點(diǎn)工作作2：各項(xiàng)狀狀況調(diào)查查調(diào)查原則則：每日設(shè)備備及制品品的生產(chǎn)產(chǎn)狀況詳詳細(xì)記錄錄每日將生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)的相關(guān)關(guān)數(shù)字繪繪制成推推移圖以每月為為一個(gè)階階段，將將生產(chǎn)不不良的項(xiàng)項(xiàng)目作成成柏拉圖圖，以分分析改善善突破處處統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目應(yīng)包括括效率損損失的各各項(xiàng)內(nèi)容容選的項(xiàng)目目能一炮炮打響，，振奮人人心，增增強(qiáng)自信信心數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)重點(diǎn)工作作3：改善主主題的選選定選定原則則：目前能力力所及的的最好能以以自己力力量來(lái)解解決的可以馬上上進(jìn)行解解決的能橫向水水平展開(kāi)開(kāi)的重點(diǎn)工作作4：根據(jù)各各改善主主題編定定改善小小組編定原則則：改善小組組的成員員一定要要包括各各相關(guān)部部門(mén)的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)人員員改善小組組的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者須是是管理級(jí)級(jí)人物，，可以能能溝通、、協(xié)調(diào)、、召集的的中心人人物TPM小組推動(dòng)動(dòng)組織成成員應(yīng)編編入小組組人員須接接受過(guò)TPM基礎(chǔ)教育育及PM分析手法法教育先易后難難，自己己能解決決的，不不要指望望別人不一定要要部門(mén)頭頭頭喲溝通、協(xié)協(xié)調(diào)是關(guān)關(guān)鍵素質(zhì)很重重要！重點(diǎn)工作作5：各主題題改善計(jì)計(jì)劃的制制訂制訂原則則：各改善項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)指指定責(zé)任任者來(lái)統(tǒng)統(tǒng)籌該改改善提案案的規(guī)劃劃、進(jìn)度度和效果果的確認(rèn)認(rèn)各改善項(xiàng)項(xiàng)目不僅僅要有整整體規(guī)劃劃，還要要有月度度或周的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)各各階段改改善至何何種程度度，正面面、負(fù)面面影響應(yīng)應(yīng)明確注注明重點(diǎn)工作作6：改善的的實(shí)施重點(diǎn)工作作7：效果的的確認(rèn)重點(diǎn)工作作8：定期召召開(kāi)成果果發(fā)表會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)表原則則：重點(diǎn)資料料作成教教育材料料及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀摩重點(diǎn)資料料作成應(yīng)應(yīng)包括實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵及失失敗經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)案例發(fā)表者由由現(xiàn)場(chǎng)人人員或基基層主管管擔(dān)任規(guī)劃要詳詳細(xì)、明明確運(yùn)用PM分析或IE各手法，，抓落實(shí)實(shí)改善計(jì)劃劃的每個(gè)個(gè)階段檢檢討、確確認(rèn)部門(mén)的三三個(gè)月？？成果展開(kāi)開(kāi)大家受受益生產(chǎn)部每每年召開(kāi)開(kāi)一次成成果發(fā)表表會(huì)重點(diǎn)工作作9：改善后后的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及橫橫向展開(kāi)開(kāi)改善成果果標(biāo)準(zhǔn)化化，使改改善過(guò)的的問(wèn)題不不重復(fù)出出現(xiàn)表彰激勵(lì)勵(lì)讓操作人人員不斷斷挑戰(zhàn)新新問(wèn)題，，使他們們對(duì)工作作產(chǎn)生征征服感、、滿(mǎn)足感感使維修人人中員由由事后維維修變成成計(jì)劃維維修，讓讓他們從從計(jì)劃維維修中取取得的成成就感到到自豪已改善的的問(wèn)題要要防止再再產(chǎn)生,應(yīng)追根究究底,作深層次次分析,并作出徹徹底解決決方案I、建立自自主保養(yǎng)養(yǎng)體制活動(dòng)類(lèi)別別：1、將保養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)一一分為二二維持活動(dòng)動(dòng)：故障障的防止止及故障障后的機(jī)機(jī)能恢復(fù)復(fù)改善活動(dòng)動(dòng)：延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備壽壽命，縮縮短保養(yǎng)養(yǎng)時(shí)間，，最好達(dá)達(dá)到免保保養(yǎng)的地地步2、為使設(shè)備備效率達(dá)達(dá)到最大大，以上上兩個(gè)活活動(dòng)須齊齊頭并進(jìn)進(jìn)，在維維持活動(dòng)動(dòng)方面可可分為正正常開(kāi)動(dòng)動(dòng)和預(yù)防防保養(yǎng)（（日常保保養(yǎng)、定定期保養(yǎng)養(yǎng)、預(yù)知知保養(yǎng)））二大類(lèi)類(lèi)；在改改善活動(dòng)動(dòng)方面，，則有改改良保養(yǎng)養(yǎng)（信賴(lài)賴(lài)性及預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)性的改改善）、、保養(yǎng)預(yù)預(yù)防（免免保養(yǎng)的的設(shè)計(jì)））3、設(shè)備劣劣化的防防止、測(cè)測(cè)定、回回復(fù)為T(mén)PM活動(dòng)的三三要素，，其中，，劣化防防止活動(dòng)動(dòng)是保養(yǎng)養(yǎng)過(guò)程中中最基本本的活動(dòng)動(dòng)，如果果基本活活動(dòng)沒(méi)做做好，就就專(zhuān)注于于定期點(diǎn)點(diǎn)檢、精精度檢查查等工作作，可說(shuō)說(shuō)是本末末倒置的的做法目的：自自己的設(shè)設(shè)備自己己管理執(zhí)行：生生產(chǎn)部各各部門(mén)動(dòng)員全員員，人人人參與，，做一樣樣就做好好一樣J、建立保保養(yǎng)部門(mén)門(mén)的計(jì)劃劃保養(yǎng)體體制重點(diǎn)工作作：保養(yǎng)部門(mén)門(mén)與制造造部門(mén)間間的保養(yǎng)養(yǎng)工作分分配明確確化重點(diǎn)設(shè)備備的確定定建立設(shè)備備重點(diǎn)事事項(xiàng)發(fā)生生記錄表表（設(shè)備備履歷））改善保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)方方法，使使之標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化編制定期期保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃書(shū)自主保養(yǎng)養(yǎng)各基準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定（項(xiàng)目目、周期期、方法法等）制造單位位自主保保養(yǎng)教育育的實(shí)施施保養(yǎng)人員員教育訓(xùn)訓(xùn)練的實(shí)實(shí)施設(shè)備預(yù)算算及保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)用的的管理建立保養(yǎng)養(yǎng)相關(guān)資資料的管管理追求零故故障執(zhí)行：生生產(chǎn)部設(shè)設(shè)備保全全部門(mén)職責(zé)明確確保養(yǎng)針對(duì)對(duì)性強(qiáng)可以縮短短保養(yǎng)時(shí)時(shí)間K、提升操操作、保保養(yǎng)技能能的訓(xùn)練練主要目的的：提升操作作技術(shù)，，降低因因操作失失誤而引引起的設(shè)設(shè)備故障障及品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題提升保養(yǎng)養(yǎng)效率和和作業(yè)效效率重點(diǎn)工作作：教育訓(xùn)練練的師資資由企業(yè)業(yè)內(nèi)部組組成，否否則難以以持之以以恒鼓勵(lì)有技技能人員員參加國(guó)國(guó)家舉辦辦的技能能鑒定為使技能能訓(xùn)練持持續(xù)進(jìn)行行，應(yīng)設(shè)設(shè)置固定定的技能能訓(xùn)練場(chǎng)場(chǎng)所與師師資訓(xùn)練教育育應(yīng)由老老師自行行編制以現(xiàn)有保保養(yǎng)部門(mén)門(mén)人員，，利用各各項(xiàng)教育育訓(xùn)練培培養(yǎng)成為為內(nèi)部培培訓(xùn)師讓受過(guò)訓(xùn)訓(xùn)練的人人員參加加國(guó)家的的技能鑒鑒定，配配合人力力資源管管理，留留住人才才利用各種種方法，，留住人人才，不不要?jiǎng)偱嗯囵B(yǎng)完，，人就走走了培訓(xùn)教材材系統(tǒng)化化非常重重要L、設(shè)備初期管管理體制的建建立目的：追求設(shè)備壽命命周期成本的的經(jīng)濟(jì)性增加設(shè)備使用用壽命MP（保養(yǎng)預(yù)防））設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化M、落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的的提升目的：達(dá)到獲得PM獎(jiǎng)的水準(zhǔn)這是是生產(chǎn)部全員員投入TPM活動(dòng)的最大肯肯定對(duì)TPM活動(dòng)的審查:1、TPM的組織及運(yùn)作作生產(chǎn)部工作方方針與TPM的關(guān)聯(lián)性TPM的方針、目標(biāo)標(biāo)及其展開(kāi)狀狀況TPM推行組織、主主要人員配置置及其推行狀狀況2、個(gè)別改善損失結(jié)構(gòu)的明明確化從投資立項(xiàng)，，采購(gòu)到投入入使用前，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行壽壽命周期費(fèi)用用經(jīng)濟(jì)分析，，運(yùn)用免保養(yǎng)養(yǎng)免維修的理理念，使設(shè)備備故障發(fā)生概概率降低市場(chǎng)調(diào)研很必必要改善效果與成成果指標(biāo)的關(guān)關(guān)聯(lián)性改善活動(dòng)方面面本質(zhì)的提升升狀況3、自主保養(yǎng)設(shè)備基本條件件的整備、點(diǎn)點(diǎn)檢等到的實(shí)實(shí)施狀況自主保養(yǎng)步驟驟展開(kāi)的狀況況自主保養(yǎng)的效效果4、計(jì)劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)與計(jì)計(jì)劃保養(yǎng)的任任務(wù)分擔(dān)是否否明確保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施狀況與成成本的投入是是否效果良好好設(shè)備診斷技術(shù)術(shù)的活用狀況況5、品質(zhì)保養(yǎng)品質(zhì)保養(yǎng)的展展開(kāi)狀況不作出不良品品的條件設(shè)定定是否適合不作出不良品品的條件管理理是否適合6、制品、設(shè)備備的初期管理理MP設(shè)計(jì)的想法及及實(shí)施方法制品、設(shè)備初初期管理的實(shí)實(shí)施狀況及其其效果9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。21:22:2721:22:2721:2212/28/20229:22:27PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2221:22:2721:22Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:22:2721:22:2721:22Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:22:2721:22:27December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。28十二月月20229:22:27下午21:22:2712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:22下下午午12月月-2221:22December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2821:22:2721:22:2728December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:22:27下下午9:22下下午午21:22:2712月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,Decemb