現場5S實戰技能研討研討目錄第一部分:5S管理的功效1.為何推行5S2.5S運動的作用第二部分:5S管理的演進2.5S運動的興起4.5S運動的內容第二部分:6S運動技能1.5S的基本原則2.5S的實戰技能第三部分：5S案例分享(紡織品實驗室成功案例)第四部分：如何推行5S1.全員教育訓練2.消除意識障礙3.成立推行委員會4.展開文宣造勢5.樹立模范典型6.查核7.競賽第五部分:回顧總結第一部分5S管理的功效如何改善才能取得更大績效?<1><2><3><4>工作現場不良現狀工作現場不良現狀危害資金的浪費。場所的浪費。人員的浪費。士氣的浪費。形象的浪費。效率的浪費。品質的浪費。成本的浪費。5S管理的作用“5S”說明書“”現代人易得現代病，現代病無奇不在，無奇不有，而“5S”的出現，正是現代病的克星靈。“5S”易于吞服，有病治病，無病強身健體，絕無副作用，請放心好使用（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

（用法）后續說明：注意：開始服用后，請持續切勿中途停止，中斷藥效，而要不斷地維持消化。習慣化(功效)1.革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）2.遵守規定的習慣3.自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣4.文明禮貌的習慣首先更重要的是本人自身的改善。多做些改善，讓企業好起來：工作現場不良現狀改善第一部分5S管理的演進整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全5S管理的演進歷程2S---1955年，“安全始于整理整頓，終于整理整頓”目的：確保作業空間和安全5S---整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）

目的：生產控制和質量控制的需要5S加上安全變成了6S，加上節約變成7S，加上服務變成8S，再加上顧客滿意變成了9S。

5S運運動動的的內內容容整理理(SEIRI)：：

將將工工作作場場所所任任何何東東西西區區分分為為有有必必要要的的與與不不必必要要的的

把把必必要要的的東東西西與與不不必必要要的的東東西西明明確確地地、、嚴嚴格格地地區區分分開開來來

不不必必要要的的東東西西要要盡盡快快處處理理掉掉目的的:●騰騰出出空空間間，，空空間間活活用用●防防止止誤誤用用、、誤誤送送●塑塑造造清清爽爽的的工工作作場場所所[事事例例]:A.生生產產現現場場堆堆積積之之物物品品；；B.私私人人物物品品C.辦辦公公區區域域和和物物料料倉倉庫庫的的物物品品；；D.辦辦公公桌桌、、文文件件柜柜、、置置物物架架之之物物品品；；E.過過期期的的表表單單、、文文件件、、資資料料；；注意意：：要有有決決心心，，不不必必要要的的物物品品應應斷斷然然加加以以處處置置5S運運動動的的內內容容實施施要要領領：：⑴、、自自己己的的工工作作場場所所全全面面檢檢查查，，包包括括看看得得到到和和看看不不到到的的⑵、、制制定定「「要要」」和和「「不不要要」」的的判判別別基基準準⑶、、將將不不要要物物品品清清除除出出工工作作場場所所⑷、、對對需需要要的的物物品品調調查查使使用用頻頻度度，，決決定定日日常常用用量量及及放放置置位位置置⑸、、制制訂訂廢廢棄棄物物處處理理方方法法⑹、、每每日日自自我我檢檢查查形式類別處理方式不能用不用廢棄處理不再使用不用廢棄處理可能不會再使用（一年內）很少用放儲存室1個月到1年左右用一次少使用放儲存室每天到每周用一次經常用放工作場所邊5S運運動動的的內內容容整頓頓（（SEITON））把留留下下來來的的必必要要用用的的人人、、事事與與物物品品依依規規定定位位置置、、定定位位、、定定量量擺擺放放整整頓頓好好，，并并把把事事項項理理順順及及物物品品放放置置整整齊齊好好加加以以標標示示.目的的:

工工作作場場外外一一目目了了然然；；

消消除除找找尋尋物物品品的的時時間間；；

整整整整齊齊齊齊的的工工作作環環境境；；

消消除除過過多多的的積積壓壓物物品品；；

規規劃劃放放置置場場所所及及位位置置；；

規規劃劃放放置置方方法法及及物物料料進進出出頻頻而而不不亂亂；；

人人人人工工作作緊緊張張有有序序，，擺擺設設物物品品放放置置加加以以標標示示；；

擺擺放放整整齊齊、、明明確確。。5S運運動動的的內內容容[事事例例]:個人人辦辦公公桌桌/抽抽屜屜:文文件件/檔檔案案分分類類編編號號或或顏顏色色管管理理；；原材材料料、、零零件件、、半半成成品品、、成成品品之之堆堆放放及及指指示示；；通道道、、走走道道暢暢通通無無阻阻礙礙；；消耗耗日日用用品品（（如如抹抹布布、、手手套套、、掃掃把把等等））定定位位擺擺放放好好注意意：：這一一步步是是提提高高效效率率的的基基礎礎，，起起到到作作用用不不光光是是使使用用者者知知道道，，其其它它的的人人也也能能一一目目了了然然知知道道。。實施施要要領領：：（1））前前一一步步驟驟整整理理的的工工作作要要落落實實（2））流流程程布布置置,確確定定放放置置場場所所（3））規規定定放放置置方方法法、、明明確確數數量量（4））劃劃線線定定位位（5））場場所所、、物物品品標標識識A、、整整頓頓的的"3要要素素"：：場場所所、、方方法法、、標標識識。放置置場場所所:物物品品的的放放置置場場所所原原則則上上要要100%設設定定，，物物品品的的保保管管要要定定點點、、定定容容、、定定量量，，生生產產線線附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放置置方方法法:易易取取，，不不超超出出所所規規定定的的范范圍圍標識識方方法法:放放置置場場所所和和物物品品原原則則上上一一對對一一表表示示，，現現物物的的表表示示和和放放置置場場所所的的表表示示，，某某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統統一一鏈條油松油鏈條油黃油加油站加油具油5S運運動動的的內內容容B、、整整頓頓的的"3定定"原原則則：：定定點點、、定定容容、、定定量量定點點：：放放在在哪哪里里合合適適定容容：：用用什什么么容容器器、、顏顏色色定量量：：規規定定合合適適的的數數量量推行行整整頓頓的的步步驟驟把不不要要用用的的清清理理掉掉，，留留下下的的有有限限物物品品在在加加以以定定點點定定位位放放置置。。除除了了空空間間寬寬敞敞、、以以外外，，更更可可免免除除物物品品使使用用時時的的找找尋尋時時間間，，且且對對于于過過量量的的物物品品也也可可以以及及時時處處理理。。做法法如如下下：：1、、空空間間騰騰出出后后。。2、、規規定定放放置置場場所所及及位位置置。。3、、規規定定放放置置方方法法。。4、、放放置置標標示示。。5、、擺擺放放整整齊齊、、明明確確。。純凈純凈純凈純凈純凈員工飲水杯架規范放置5S運運動動的的內內容容清掃掃（（SEISO））將工工作作場場所所看看得得見見與與看看不不見見的的地地方方清清掃掃干干凈凈利利落落，，保保持持工工作作場場所所干干凈凈、、亮亮麗麗的的環環境境。。目的的:

穩穩定定品品質質；；

減減少少工工業業傷傷害害；；

使使工工作作場場所所美美觀觀大大方方整整齊齊；；

設設備備、、儀儀表表污污垢垢時時進進行行清清掃掃、、修修理理，，使使之之恢恢復復正正常常

從從地地面面到到天天花花板板所所有有物物品品打打掃掃干干凈凈、、堆堆放放整整齊齊；；

機機器器工工具具徹徹底底清清理理；；

發發現現臟臟污污問問題題及及時時處處理理

杜杜絕絕污污染染源源。。[事事例例]:辦公公桌桌面面紊紊亂亂、、粉粉塵塵、、水水漬漬；；垃圾圾、、廢廢品品未未處處理理；；玻璃璃門門窗窗不不干干凈凈；；水管管漏漏水水、、噪噪音音污污染染處處理理；；破損損的的物物品品修修理理。。5S運運動動的的內內容容注意意：：無塵塵環環境境方方可可產產生生零零不不良良率率，，對對穩穩定定品品質質、、減減少少工工業業傷傷害害均均有有利利，，還還可可讓讓設設備備、、儀儀表表產產生生高高效效益益推行行要要領領制度度化化，，分分區區化化，，領領導導帶帶頭頭執執行行，，定定期期檢檢查查。推進進清清掃掃的的步步驟驟1.建建立立責責任任區區,執執行行例例行行掃掃除除,清清理理臟臟污污:辦辦公公桌桌或或工工作作臺臺。。2.機機器器及及工工具具徹徹底底清清理理。。（1））工工具具分分類類。。（2））固固定定盒盒裝裝。。3、、調調查查污污染染源源,予予以以杜杜絕絕或或隔隔離離。。4、、建建立立清清掃掃基基準準,作作為為規規范范。。5、、領領導導者者帶帶頭頭來來做做。。（1））貫貫徹徹執執行行。。（2））緊緊盯盯。。（3））注重重細節節。5S運運動的的內容容清潔（（SEIKETSV）整理、、整頓頓、清清掃之之后要要認真真恒心心維護護，保保持完完美和和最佳佳狀態態目的:通過制制度化化來維維持上上面3S成成果，，養成成良好好習慣慣，從從環境境的維持持到個個人品品質的的提升升。推行清清潔的的步驟驟1、貫貫徹執執行上上面3S2、運運用下下面方方法（1））紅色色標簽簽。（2））目視視管理理。（3））查檢檢表。。5S運運動的的內容容注意：：它是維維持上上面““3S”成成果或或維護護以上上“3S””的必必備條條件習慣化化（SHITSUKE））每位成成員養養成良良好的的習慣慣，并并遵照照執行行，遵遵守規規則做做事，，培養養主動動、積積極的的精神神。目的:

培培養養好習習慣，，用環環境改改變規規范個個人改改變

營營造造團隊隊精神神；

塑塑造造人生生的價價值觀觀念:提升升“人人員的的品質質”，，成為為對任任何工作作都講講究認認真的的人5S運運動的的內容容人人都都要遵遵守規規則,警察察違法法與庶庶民同同罪推行要要領1、制制訂服服裝、、儀容容、識識別證證標準準。2、制制訂共共同遵遵守的的有關關規則則、規規定。。3、制制訂禮禮儀守守則。。4、教教育訓訓練（（新進進人員員強化化5S教育育、實實踐））。5、推推動各各種精精神提提升活活動（（晨會會、禮禮貌運運動、、集體體活動動等））推進素素養的的步驟驟1、教教育培培訓。。2、企企業文文化熏熏陶。。3、參參與管管理。。4、換換位練練習。。注意:猴子子并不不是剔剔光了了毛就就變成成了人人5S運運動的的內容容安全（（SAFETY）對使用用，維維修和和與此此有關關的操操作人人員可可能造造成的的危害害或不不安全全狀況況，用用行動動消除除隱患患的不不良安安全因因素發發生。。目的:

操作作協及及安全全者，，防止止不良良事故故發生生；

“預預防為為主，，防消消結合合”保保障障公司司機制制人身身安全全；

居安安要思思危，，安全全工作作要不不懈的的抓緊緊防火火工作作，做做到人人人有責責任的的觀念念，認認真對對待落落實安安全防防火工工作

保證證防火火設施施完好好無損損，《《誰主主管，，誰負負責》》。注意:一不不小心心,災災難就就會降降臨5S運運動的的內容容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾，將長期不用的物品放入倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要使用的物品清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化修養SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神5S運運動的的內容容如何推推行5SA.消消除意意識障障礙:1.推推行5S活活動首首先需需要領領導者者下定定決心心，充充分做做好長長期推推進的思想想準備備,避免免5S活動動陷入入自生生自滅滅的境境地2.5S活動動需要要全員員參與與，可可以通通過動動員會會、內內部刊刊物文文章發發表、、鼓勵勵提出出改善善方案案等措措施吸吸引更更多的的員工工積極極參與與如何推推行5S5S需需全員員參與與,不不可讓讓焦裕裕祿累累壞了了肝B.成成立推推行委委員會會5S推推行委委員會會的組組成與與職責責責任人職責5S委員會·制定5S推進的目標、方針·任命推進事務局負責人·批準5S推進計劃書和推進事務局的決議事項·評價活動成果推進事務局·制定5S推進計劃，并監督計劃的實施·組織對員工的培訓·負責對活動的宣傳·制定推進辦法和獎懲措施·主導全公司5S活動的開展各部門負責人·負責本部門5S活動的開展，制定5S活動規范·負責本部門的人員教育和對活動的宣傳·設定部門內的改善主題，并組織改善活動的實施·指定本部門的5S代表部門5S代表·協助部門負責人對本部門5S活動進行推進·作為聯絡員，在推進事務和所在部門之間進行信息溝通如何推推行5S委員會會的推推行職職責包包括：：對稽稽查項項目進進行評評定、、對5S稽稽查投投訴進進行仲仲裁、、研究究討論論推行行5S可行行方案案、處處理稽稽查過過程中中出現現的異異常問問題、、抽查查5S推行行情況況、擬擬訂5S評評分表表及各各項獎獎懲規規定，，并監監督5S評評比的的公平平性。。干事的的職責責包括括：參參與5S稽稽核，，保持持公平平性、、對于于評分分標準準有權權提出出異議議、提提出推推行5S活活動的的建議議。稽稽查員員的權權責主主要包包括：：對制制造部部5S推行行工作作情況況進行行稽核核，保保持公公平性性、積積極提提出5S推推行工工作中中的問問題及及建議議、每每進行行一項項稽核核必須須經班班長簽簽核，，對抗抗拒者者提交交委員員會處處理、、每月月稽核核四次次，每每次稽稽核時時間隔隔至少少為三三天。。成立委委員會會案例例上海紡紡織品品實驗驗室委委員會會每周稽稽查兩兩次,一次次例會會,每每月由由USD綜綜合稽稽查一一次并并協助助制定定下階階段工工作計計劃如何推推行5SC.宣宣傳培培訓如何推推行5SD.制制定查查核表表查檢表表的使使用有有兩種種，一一種是是點檢檢用，，只記記入好好與不不好的的符號號；另另一種種是記記錄用用評鑒鑒的數數據。。在推推行7S活活動的的過程程中，，對于于每一一個要要逐項項均要要定期期檢查查，加加以控控制，，透過過查檢檢表之之定期期檢核核，能能得到到進展展情況況，若若有偏偏差，，即可可亮相相隨時時糾正正不良良問題題點。。整理：：通道道狀況況，工工作場場所的的設備備、材材料、、辦公公桌（（作業業臺））、物物料架架狀況況、倉倉庫；；整頓：：設備備、機機器、、儀器器、工工具、、零件件、圖圖紙、、作業業標示示書、、文具具檔案案清掃：：通道道、作作業場場所、、辦公公桌（（作業業臺））、窗窗、墻墻板、、天花花板、、設備備、工工具、、儀器器；清潔：：通道道和作作業區區、地地面、、辦公公桌、、會議議室、、洗手手臺、、儲物物室；；教養：：日常常“7S””活動動、服服裝、、儀表表、行行為規規范、、時間間觀念念、作作業標標準、、標準準作業業；安全：：安全全點檢檢表、、安全全區域域、專專管制制度職職責；；E.建建立例例會制制度如何推推行5SF.確確定樣樣板區區建立5S示示范區區的主主要步步驟包包括：：指定定示范范區、、制定定活動動總計計劃、、示范范區人人員培培訓與與動員員、記記錄并并分類類整理理示范范區問問題點點、決決定5S活活動的的具體體計劃劃、集集中對對策、、進行行5S活動動成果果的總總結與與展示示如何推推行5S找找問問題點點，你你發現現了多少少？？5S推推行技技巧1.紅紅牌大大戰紅牌目目的運用醒醒目的的[紅紅色]標簽簽標明明問題題之所所在。。實施方方法（1））整理理：清清楚區區分““要””與““不要要”的的東西西。找找出需需要改改善的的事、、地、、物（2））整頓頓：將將不要要的東東西貼貼上（（紅牌牌），，將需需要改改善的的事、、地、、物以以（紅牌））表示示。（3））清掃掃：有有油污污、不不清潔潔的設設備貼上（（紅牌牌）（4））清潔潔：減減少（（紅牌牌）數數量。。（5））修養養：有有人繼繼續增增加（（紅牌牌）,有人努力力減少少（紅紅牌））3.附附記1、看看到[紅牌牌]時時不可可生氣氣。（1））掛紅紅牌的的對象象可以以是材材料、、產品品機器、、設備備、空空間、、辦公公桌、、文件、檔檔案（2））人不不要掛掛上（（紅牌牌）紅牌作作戰紅牌表表單區分設備□輔具□計量器具材料□部件□輔助材料半成品□成品□事務用品其它品名型號數量原因□生產預定的估計錯誤□老化□訂單取消□使用不良□設計變更□失去用途□加工不良□其他判定者處理方法部門品名：張貼日：填單人：責任單位：改善事項：未定位不清潔未區分不安全不合理不要改善期限備注5S活活動紅紅色單單目視管管理就就是通通過視視覺導入人人的意意識變變化的的一種種管理方法法，強強調使使用顏顏色，，達到“一一目了了然””的目目的。。目視管管理的的定義義錘子扳手螺絲刀刀121081210812108目視管管理的的三個個要點點無論是是誰都都能判判斷是是好是是壞(正常常還是是異常常)能迅迅速判斷是是好是是壞判斷斷結果果不會會因人人而異異2.目目視管管理5S推推行技技巧鏈條油油松油鏈條油油黃油加油站站加油具具油目視管管理目視管管理的的三個個水準準:有表示示,能能明白白現在在的狀狀態,明確確物品品的放放置場場所誰都能能判斷斷正常常與否否.將將物品品按類類別分分開放放置管理方方法(異常常處置置等)都列列明,在防防錯方方面下下工夫夫案例分分析目視管管理的的用途途:①異常及及問題題的顯顯露②讓應該該管理理控制制的項項目眾眾知③管理的的效率率化改善者：縮縮水實驗室室通過眼睛觀觀察就能正正確把握現現場運行狀狀況,省卻卻許多無謂謂的請示、、命令、詢詢問，有利利于“自主主管理”目視管理案案例3.看板管管理◆看板管理理是將希望望管理的項項目(信息息)通過各各類管理板揭揭示出來,使管理狀狀況眾人皆皆知方法：對每每批來貨都都用小板標標明品名、、數量、入入庫日等，，所有人都都清清楚楚楚5S推行技技巧◆它是一種種了解工作作狀況變化化歷程及趨趨勢的的管理用圖圖,目的是是有重點的的采取措施施.舉例:某工工廠將1、、2車間的的月產量進進行對比做做出推移圖圖，既可以以比較現在在與過去的的產量變化化，同時給給部門內員員工帶來信信心或壓力力，同時與與其它部門門橫向雙比比，看出好好或不足差差距，造成成一種競爭爭的氛圍5S推行技技巧將各組每月月評比得分分做出推移移圖4.推移圖圖在推行過程程中，通過過5S檢查查表定期檢檢查要求事項的狀狀況，找出出偏差，進進行原因分分析及加以改善善檢查表的定定義檢查表的制制作程序制作表格決決定記錄形式將點檢項目列出查核異常事故處處理5S推行技技巧5.查核表表查核表范例例整理整頓對現場現物物的整編，，通常按以以下5個步步驟進行放置場所的的決定步驟一放置場所的的整理步驟二放置場所的的標示品名、數量量、時間等等的標示整頓的習慣慣化步驟三步驟四步驟五5S推行