精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件編號(hào)：HT－HR－0004頁數(shù)：共5頁第1頁版本：第一版年薪制員工績效考核管理制度□一級(jí)文件□二級(jí)文件█三級(jí)文件編制人殷維明部門審核實(shí)施日期2011-12批準(zhǔn)本管理文件修訂信息：-標(biāo)準(zhǔn)頁 歷史版本更新日期修訂者批準(zhǔn)者修訂內(nèi)容摘要第一版2011人事部總經(jīng)理初次發(fā)行

年薪制員工績效考核管理制度1目的確保公司各項(xiàng)年度目標(biāo)（財(cái)務(wù)、運(yùn)行、市場、安全）的順利完成，不斷激發(fā)員工工作的積極性，并逐步完善公司的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。2適用范圍本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、工藝員、領(lǐng)班、組長、以及其他總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的人員。3年薪構(gòu)成年薪=約定月工資×12+年終績效工資+年終結(jié)余工資4薪酬考核比例按照年薪制人員在公司組織中的層次不同，建議：對(duì)年薪制人員的年薪按下表比例進(jìn)行考核和分配，最終再根據(jù)“公司考核指標(biāo)”和“部門考核指標(biāo)”得分情況計(jì)算每位員工的年終績效工資。考核比例管理層級(jí)年終績效考核占年薪比例總經(jīng)理40%各部門負(fù)責(zé)人30%工程師、技術(shù)員、工藝員、領(lǐng)班、組長等年薪制人員20%5公司考核指標(biāo)及權(quán)重公司考核指標(biāo)分為主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)兩大項(xiàng)，每項(xiàng)指標(biāo)滿分為100分，并按照公司經(jīng)營的重點(diǎn)對(duì)兩大項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重作如下設(shè)定：指標(biāo)類別權(quán)重主要指標(biāo)（成本）60%輔助指標(biāo)（產(chǎn)量、安全、質(zhì)量等）40%5.1主要指標(biāo)由于市場價(jià)格變化不受公司控制，建議采用“成本”作為2012年的主要考核指標(biāo)。（具體指標(biāo)由財(cái)務(wù)合理測(cè)算）目標(biāo)區(qū)間（%）8090100110120成本（元/噸）380037003600350034005.2輔助指標(biāo)目標(biāo)區(qū)間（%）8090100110120權(quán)重（%）備注產(chǎn)量（噸）切割鋼絲2000220024002700300025盡可能以SW為主導(dǎo)，多生產(chǎn)SW，少生產(chǎn)HRW膠管鋼絲33003500370040004300員工離職率7654310安全事故21010環(huán)保事故21010項(xiàng)目推進(jìn)909510010備注：1）員工離職率指轉(zhuǎn)正后的正式員工，不包括試用期的員工。2）安全事故是指造成員工身體傷害到傷殘等級(jí)或住院治療3天以上，財(cái)產(chǎn)損失1萬以上。3）環(huán)保事故是指由于違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)與行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，造成不良社會(huì)影響的突發(fā)性事件。6部門考核指標(biāo)每年年初，通過會(huì)議將公司的年度考核目標(biāo)分解至部門，并確定和細(xì)化各部門的KPI指標(biāo)，指標(biāo)滿分為100分。7考核辦法7.1考核期限考核期限為一年，起止日期為2011年11月21日——2012年11月207.2考核標(biāo)準(zhǔn)7.2.1公司考核指標(biāo)和部門考核指標(biāo)均實(shí)行百分制，考核結(jié)果與每位員工的年終績效工資掛鉤。年終績效工資=年終績效考核比例×（公司考核指標(biāo)得分×部門考核指標(biāo)得分）7.2.2公司考7.2.3部門考核指標(biāo)在每年年底采用部門7.3