質量安全管理制度質量安全管理制度的推行方法第一部分：總則針對工程的性質和特點，保證在施工的全過程中,使影響工程質量的各種因素始終處于受控狀態,滿足本工程所要求達到的質量要求和創優目標。標準是議論質量的尺度,數據是控制質量的基礎,可否吻合標準，必定經過嚴格檢查，以數據為基礎。控制原則和指導思想1、把“質量第一，用戶至上"作為質量控制的基根源則，所有遵照于質量,增強質量反對權。2、以“人為核心”把人作為控制的動力，調動其積極性和創立性，增強責任感，成立“質量第一”的思想，提高人的素質,防范人為的失誤,以人的工作質量保工序質量，保證工程質量。3、以“預防為主”，從質量的事后檢查把關,轉向對質量的早先控制，事中控制，從對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，所有用數聽聞話,標準是議論質量的尺度，數據是控制質量的基礎,可否吻合標準，必定經過嚴格檢查,以數據為基礎.引用文件的編制依照1、設計單位供應的工程的設計圖紙及相關設計改正和洽商。2、國家現行的相關規范、規程和建筑安裝工程質量檢驗評定標準。3、建設單位和監理單位供應的相關文件和規定。4、企業依照GB/T19902idt—ISO9002標準成立的《質量保證手冊》和建筑工程施工質量查收一致標準(GB50300—-2001)等程前言件來保證工程施工質量.第二部分：質量管理施工技術保證措施1質量安全管理制度1）技術人員在項目總工的領導下，熟悉圖紙，意會設計妄圖，及時擬定施工方案和進行技術交底。2）將設計改正洽商等圖紙改正及時通知到相關施工人員將問題除掉在施工從前.3）在每道工序施工前，除進行書面技術交底外，對重點施工部位應開專項交底會.4）研究建筑通病的原因，及時采用預防措施.5）做好測量、實驗、計量等技術保障和復核工作。一、分包單位的質量保證系統1、分包單位在施工前，應成立完滿的質量保證系統、組織機構,編制施工質量管理工作流程,明確劃分內部管理人員的崗位職責和管理權限，做到分工明確,指令暢達.以上資料須書面上報總包單位(即各項目部）審察備案.2、質量管理人員的裝備要求：分包單位必定成立專職質檢員，承包面積高出5000㎡增設質檢員一名；承包面積高出50000㎡,質檢員不得少于3名.分包單位在進場后，如技術質量系統人員裝備不全，在項目部提出后7天內，分包單位必定裝備齊全；如高出7天，項目部有權對分包單位進行處罰，花銷從分包單位的工程款中扣除。如分包單位管理人員不吻合項目部的要求，項目部有權清除其工作崗位并書面通知分包單位,分包單位在接到書面通知后在7天內更換裝備合格的人員，否則總包單位有權進行2000—3000元的處罰;如拒不更換,將恩賜加重罰款，直至更換到位為止。所有進場參加施工的管理人員及施工作業人員的裝備，其素質、數量必定吻合項目部管理規定，且與招標書及合同或協議規定、承諾書吻合。經項目部確認的分包單位組織機構和人員不可以隨意調整，必定常駐現場，不得兼其他職務，并納入總部項目質安組管理。因需要調整，必定經過總包項目部贊同。二、分包單位的質量管理措施1、分包單位應依照所承接的工程內容，擬定質量管理措施,可以貫徹履行，擁有2質量安全管理制度針對性、可操作性且可以滿足總包單位的質量要求目標。2、分包單位在進入施工現場后，必定對所有參加施工人員進行技術質量教育培訓，成立全員質量管理意識。3、分包單位應每周召開質量評審例會，并成立會議記錄，解析施工中存在的不足或問題,并依照項目部相關質量要求,采用相應措施，不斷提高施工質量水平。4、施工作業從前，分包單位必定組織參加施工的人員認真學習分部分項施工方案、技術交底、并嚴格履行班前交底制度，作好記錄。5、項目部應經常檢查分包單位操作人員對質量查收規范,操作工藝流程的掌握情況，對達不到要求的操作人員，項目部有權清退其出現場。6、由于施工班組不遵照管理而造成的質量弊端、質量問題、質量事故的返工、維修等由分包單位負責所有經濟損失，總包單位有權對分包單位進行罰款辦理。7、分包單位進場后，若在一個月內施工質量、樣板間質量、安全文明管理等各方面不吻合項目部的要求,項目部有權對分包單位進行做出相應處罰。8、分包單位必定依照項目部管理要求,成立健全內部的各項管理制度,并報項目部檢查備案。9、分包單位任何人無權擅自改正施工方案和經項目部贊同的施工進度計劃。如需變動必定早先征得項目部贊同.分包單位必定嚴格履行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報驗表。10、無論何種原因，現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人必定保護現場及時上報，堅守崗位,管好隊伍,遵照項目部一致指揮。11、分包單位在組織施工前，要擬定卓有收效的成品、半成品（包括自已的成品、半成品和其他施工班組施工的成品、半成品）管理措施，對在現場施工人員必定進行成品及半成品保護教育。12、施工時不得蓄意或相互損壞，既要對自已的成品、半成品采用保護措施,也好要對其他施工班組的成品、半成品采用保護措施，不得對其造成損壞或蓄意損壞;如門窗框、門扇,玻璃，衛生間、廚房中的浴缸、坐便、廚柜等施工現場中的所有成品和半成品。三、質量查收1.每一檢驗批竣工，施工班組必定推行“三檢制”，由分包單位專職質檢員進3質量安全管理制度行檢查評定，確認吻合項目部擬定的質量標準后，備齊資料上報項目部專業工長組織內部初驗，初驗合格，由施工員報項目質檢員復驗。分項工程竣工并查收合格后，質檢員填寫分項工程質量檢驗評定表與工程質量報驗單向監理報驗。2.項目部在審察施工班組報驗資料吻合相關要求后到現場查收,分包單位必定組織相關人員參加查收，吻合質量標準后報監理查收，凡是由于不履行程序，資料不全的一律不進行質量查收，所造成的損失由分包單位擔當。分包單位完成每一檢驗批應在12h內或下道工序施工前12h向項目部報驗。報驗時，分包單位必定將完滿的自檢記錄以書面形式報送質量查收人員。監理單位或甲方進行質量查收時，分包單位必定參加，有問題及時整改。分項工程查收合格率必定達到100％，一次查收合格率達到95%以上（以項目部月度質量統計為準）。項目部質檢員在施工過程中發現的質量問題,發出“工程質量、安全隱患整改通知單"，分包單位必定及時進行整改.分包單位必定堅持樣板制原則，任何一項分項工程施工前應按企業要求做好樣板（樣板段、樣板間、樣板層),樣板經查收經企業質量技術督查管理部贊同后方可大面積施工。分包單位在施工過程中，必定依照施工方案、規范規程履行，及時表記質量情況，做好工序交接的簽認手續。在拆掉混凝土模板支撐前必定履行“拆模通知單”制度,在拆模前必定依照同條件試塊的強度，填寫書面申請單,經總包項目部審批后方可履行.分包單位必定嚴格履行成品保護制度,對還沒有移交或已接收的工程部位、施工操作面進行有效的保護,對責任范圍內出現的所出弊端負責辦理。樣板間、段、層的查收從前，施工班組內部必定經過自檢,合格后報企業質檢技術督查管理部查收，爾后報監理甲方查收。關于重要的分項工程、隱蔽工程、分部工程及竣工查收時，分包單位主要負責人必定參加，并在查收通知單上簽字。分包單位必定積極配合項目部的各項查竣工作，由于分包單位資料不全或現場組織不利,項目部有權不查收，所造成的損失由分包單位負責。分包單位必定配合項目部組織分部、分項工程的質量評定工作.4質量安全管理制度13.未經項目部質檢部檢驗的工序一律不得進人下道工序施工,否則，由此造成總包方工期延緩和相應經濟損失，由分包單位擔當。四、處罰規定1、分包單位未成立完滿的質量保證系統，未編制施工質量管理工作流程，項目部有權處以500～1000元的處罰.經項目部確認的質量保證系統和專業管理人員出現隨意調動、撤消或不長遠駐工地的，項目部有權對其處罰很多于100元/次。2、未按施工組織設計、施工方案、洽商記錄履行，造成質量損失的，由分包單位負責擔當，總包項目部有權處以500~1000元/次的處罰。3、未履行樣板制度的，項目部有權處以300～500元/次的處罰.4、未履行工序交接制度，或未做檢查、記錄的，項目部有權處以100～300元/次的處罰。5、施工過程中未履行“三檢制"或未按企業要求進行報驗的，項目部有權處以300～500元/次的處罰。未進行報驗而直接進行下道工序的，視本道工序不合格，除依照企業質量查收管理方法進行處罰外，在工程款支付時，扣除本道工序工程量。6、項目部質檢員在施工過程中發出“工程查收情況通知單"，逾期不整改的，項目質檢部有權恩賜處罰200—500元/次；情節嚴重者可加罰2-3倍.7、在施工過程中，施工班組對成品或半成品未采用保護措施，恩賜施工班組罰款500元/處；對成品和半成品的成品保護措施做得不到位，恩賜施工班組罰款200元/處。8、在施工過程或交織施工中，無論是個人或施工班組在操作中對其他班組的成品或半成品不加以保護造成損壞的，恩賜其施工班組罰款500元/處,并對造成的后果負全責.9、在施工過程中，無論個人或施工班組蓄意損壞或損壞施工現場中的所有成品或半成品,一經發現查實，對其分包簽約人處以2000元罰款，并由其分包簽約人負責賠償所有經濟損失，情節嚴重者,責令其馬上散場。10、樣板間、段、層的查收從前,施工班組必定經過自檢，合格后報企業技術質量部查收,若查收不合格，將恩賜分包現場負責人企業內部通知一次,二次查收不合格將處以500-1000元/次罰款。5質量安全管理制度11、存在一般質量弊端時，恩賜嚴重警告并限時整改;存在嚴重質量弊端時，不予驗收，恩賜分包合同簽約人500—1000元罰款并限時整改，同時本周班組考評記不合格一次，并在全企業通知一次。存在嚴重質量問題時，清除分包單位合同并追究分包簽約人及分包相關人員責任。弊端于問題的劃分原則依照《一致標準》履行。12、關于重要的分項工程、隱蔽工程、分部工程及竣工查收時，分包單位主要負責人必定參加并在查收通知單上簽字。若第一次查收不合格,恩賜500—1000元罰款并限時整改；第二次查收不合格,恩賜1000-2000元罰款；第三次查收不合格，清除施工班組合同.（將“工程查收情況通知單”附后）13、在政府職能部門、甲方、企業的檢查中，由于分包方的在施工程質量不合格而造成社會職能部門、甲方、企業對項目部的罰款,分包單位最低必定擔當罰款額的50％-100％.由項目部負責查清班組責任,報企業質檢技術部辦理。14、分包單位的任何人員必定敬愛項目部、業主和監理單位人員,遵照管理，不得無理頂撞。如有違反，對當事人視情節輕重處50~100元／次罰款,并對分包單位現場負責人進行200～500元／次的處罰.15、分包單位管理凌亂，經常出現違反管理程序或規定事件，不遵照總包項目管理者，對分包單位現場負責人處300～500元／次罰款，累計出現3次或施工連續個月達不到項目要求，且管理處于失控狀態，項目部有權提出更換分包單位現場負責人并清出現場，分包單位必定另換其他人，保證施工的正常進行.16、在施工程或已竣工但在保修限時內的工程，如發生因施工質量原因造成的責任事故、嚴重質量問題，查收不合格，由分包單位負責整改，直至達到合格標準，并擔當由此造成的所有經濟損失及責任，并擔當相應的經濟處罰。17、未盡事宜，嚴格依照國家、河北省和企業相關質量管理規定履行。詳盡推行細則:1、鋼筋工程①鋼筋成型尺寸應與料單相吻合,偏差大于10mm以上者處罰10元/根。②鋼筋綁扎的間距高出20mm時每處恩賜10元/各處罰.③鋼筋工程在澆筑砼前應采用定位措施，在澆筑砼時應留有專業人員看守，在澆筑砼時無人看守則恩賜500元/次處罰，發現有偏位馬上恩賜就位；現場發生鋼筋偏位大于10mm以上者每根恩賜10元/根處罰。6質量安全管理制度④鋼筋綁扎洞口兩側及標高都應與圖紙吻合，即兩側暗柱或鋼筋都應與洞口上梁成90°，發現洞口上梁標高和洞口不垂直每個恩賜500元/個處罰.⑤鋼筋墻體綁扎應采用措施，即與樓地面成垂直，經與木工交接檢后再規準時間內沒有落實者恩賜300—1000元/各處罰。⑥發現少、缺筋1000元/根，拉鉤每少一各處罰10元。⑦發現套絲不到位有長短每根20元處罰，不戴塑料帽每根5元處罰。⑧現場綁扎鋼筋套絲不到位、露絲高出1絲以上每根20元處罰.2、模板工程①柱模底部應與整體架子相固定或留有與基底固定的方法，發現柱模在澆筑砼時向上滑移每根恩賜100元處罰。②墻體模板底部與原有墻風光接觸，在洞口模板與墻模接觸處(含接線盒）都應貼一道海綿膠條，每段所有沒有貼恩賜500元處罰，漏貼罰10—100元/處。③墻體模板由于加固不到位,出現跑模恩賜200—500元/各處罰。④拼裝接縫大于1mm（含1mm）都應加海綿膠條，如沒有加的每發現一處罰10元。⑤模板的垂直度與平展度應吻合規范規定要求，達不到要求者視情況恩賜處罰。⑥發現模板清理不干凈，不刷脫模劑罰50元/次.3、砼工程①澆筑砼前應先下同標號水泥砂漿防范底部爛根，出現爛根等依照情節輕重處罰50—500元/處。②砼墻體和基礎底板、頂板嚴禁出現冷縫，出現冷縫每道罰500元。③砼接觸面的剔鑿:經發現質檢員提出要連續剔鑿時，應在規準時間內完成，既不遵照質檢員安排,不在規準時間內完成恩賜200元/次罰款.④砼的維修應派專人并且專業技術好的、責任心強的人員完成，若維修的面還不如原有的則處罰100—1000元/次.⑤砼的保養：砼澆筑后夏天14天內都應派專人澆水保養;冬施要注意覆蓋測溫。發現沒有保養或保養不到位的恩賜100元/天罰款。⑥鋼筋清理：經現場質檢員提出要連續清理時,應在規準時間內完成；既不遵照質檢員安排，又不在規準時間內完成的恩賜200元/次罰款。⑦發現漏振、過振、蜂窩麻面、粘模、狗洞處100-1000元/各處罰。⑧砼平展、垂直、截面尺寸依照查收記錄表GB50204-2002（1）規范履行，達不到規范得95分（含95分）以上，各隊每層處罰2000元.7質量安全管理制度第三部分：安全管理一、分包單位的安全保證系統1、分包單位在進場后(施工前),應成立完滿的安全保證系統、組織機構，成立健全安全生產責任制度，同時編制施工安全管理工作流程，明確劃分內部人員的安全崗位職責和管理權限，并書面上報總包單位審察備案.2、安全管理人員的裝備要求：50人以下的分包單位設兼職安全員1名；50人以上200人以下的設置專職安全員1名，每增加100人增設專職安全員1名。處于人數界限中間階段時,可設置兼職安全員協助專職安全員進行安全管理。專職安全員必定獲取有效的上崗證，才能進行安全管理。其上崗證件必定在企業進行審察備案。設兼職安全員時,其工作職責和管理權限必定報項目安全組審察備案。3、經項目部確認的分包單位組織機構和人員不可以隨意調整，必定長駐現場,不得兼其他職務并納入總包項目部管理。因特別原因確需調整，必定經過總包項目部贊同.二、分包單位安全管理要求1、分包單位必定在進場前向項目部供應《資質證書》《進冀贊同證》《安全生產許可證》《企業進xx人員花名冊》等相關安全資質。2、分包單位所擬定的安全保證系統可以滿足總包單位的安全目標要求，并可以貫徹履行，擁有可操作性。3、分包單位在進入施工現場后,必定進行人員的安全教育培訓，未經培訓或培訓不合格人員嚴禁進入施工現場施工作業。4、關于特別工種進入施工現場必需具備北京市頒發的合格有效的特別工種資格證書,上報總包單位審察、備案，并對特別工種進行安全培訓、核查.5、分包單位應每周召開安全生產例會，解析、解決施工現場存在的各種安全隱患，8質量安全管理制度把各種安全隱患的整改落實到人，做好安全隱患“三定”的原則,關于總包單位提出的各種安全隱患，必定嚴格依照整改要求及整立時間落實完成。嚴格依照各種安全規范采用相應整改、落實措施。6、分包單位應組織作業人員對安全技術交底、安全方案交底等進行學習。每日施工前，班組長必定組織施工作業人員進行班前安全交底，班前交底必定針對今天作業明確安全注意事項，并做好記錄。7、項目部應經常對分包單位管理人員及操作人員進行安全核查工作,對達不到要求的管理人員和現場操作人員，項目部有權清退出場；8、分包單位必定積極配合項目部對其所施工的腳手架、防范、臨電、文明施工等需要查收的各種設施的查竣工作，關于分包單位進場的機電設施、安全防范用品上報總包單位進行查收，關于無法達到查收合格的嚴禁進場使用，所造成的損失由分包單位自行負責。9、分包單位必定履行總包單位安全檢查制度,分包單位必定成立自己的按期和不定期安全生產檢查。關于檢查出的安全隱患嚴格履行整改消項。10、如發生工傷事故分包單位必定在1小時內上報總包單位，同時組織現場搶救工作，保護現場。11、分包單位向施工人員供應的安全用品必定保證為國標合格產品，嚴禁使用偽劣產品或以現金形式發放給工人。如分包單位供應的防范用品不吻合國標標準，項目部對付其進行1000-2000元/次的罰款，直至改正。由此造成事故的由分包單位擔當所有責任.12、分包單位必定擬定宿舍管理制度，嚴格履行總包單位的宿舍管理制度。三、分包單位用工管理要求1、分包單位必定嚴格履行《xx市人民政府關于外處建筑企業來xx施工管理暫行規定》《xx省建筑市場管理條例》等相關法律法規及條例。2、分包單位必定擁有《外施進xx企業施工贊同證》、《xx市外來人員健康證》方可進入施工現場施工。四、處罰措施1、分包單位未準時編制安全保證系統、組織機構，成立健全安全生產責任制度，未編制施工安全管理工作流程，或未書面上報項目部審察,項目部有權處以500～1000元的處罰。9質量安全管理制度2、分包單位在進場后，如安全保證系統人員裝備不全,在項目部提出后7天內，分包單位必定裝備齊全；如高出7天，項目部有權對分包單位進行處罰1000—2000元/半月，花銷從分包單位的工程款中扣除。3、如分包單位管理人員不吻合項目部的要求，項目部有權清除其工作崗位,并書面通知分包單位。分包單位在接到書面通知后在7天內裝備合格的人員,否則總包單位有權處罰2000—3000元，直至配齊到位。4、未嚴格履行施工組織設計、安全施工方案、安全技術交底等要求，違章施工，造成安全事故，由分包單位負責擔當主要責任（按施工合同履行),總包項目部有權處以5000~10000元/次的處罰.5、安全技術交底未落實到位，且未造成事故,項目部有權處以100~300元/次的處罰.6、在政府職能部門、甲方、企業的檢查中，由于分包方的在施工程安全措施不合格而造成政府職能部門、甲方、企業對項目部的罰款，分包單位必定擔當罰款額的50％-100％。由項目經理視詳盡情況確定。7、未成立安全生產責任制或落實不到位，責任區劃分不清、責任指標不明，處以分包單位現場負責人200－1000元/次處罰.8、負責生產的相關人員對安全生產管理不到位,忽視安全生產，不按安全操作規程組織施工，違章指揮,對分包單位現場負責人及責任人進行200～2000元／次的處罰。9、工傷事故未按規定上報、檢查、辦理，并對分包單位及責任人進行500~5000元／次的處罰。10、用工手續不吻合