成長的階梯

-----制造業(yè)班組長培訓(xùn)培訓(xùn)對象：制造業(yè)班組長及中層管理人員培訓(xùn)方式：授課、討論互動培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)目的：幫助制造業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性：1、對組織來講：組織的擴張需要人員的輸送；管理知識的不斷更新基層管理人員的來源背景現(xiàn)代企業(yè)對人員的要求2、對個人來講：個人價值的承認(rèn)和提升參與競爭的手段培訓(xùn)內(nèi)容第一講：認(rèn)識管理管理的概念管理的載體管理的二重性管理的任務(wù)管理的層次管理的職能管理的內(nèi)容基層管理的特點基層管理的三個要點第二講生產(chǎn)管理的知識一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織二、生產(chǎn)計劃三、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)管理的六大原則1、必達生產(chǎn)計劃2、后工序就是用戶3、徹底杜絕浪費4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5、突出有附加值的工作6、積極應(yīng)對變化第三講：班組長在企業(yè)管理中的作用一、班組長的地位和使命1、企業(yè)的縱向管理層次2、組織的核心作用3、班組長的地位二、班組長的重要作用三、班組長的職責(zé)四、班組長的管理水平現(xiàn)狀五、如何做一名合格的班組長六、成就的動機七、技能的要求第四講、現(xiàn)場管理一、安全生產(chǎn)管理概要二、產(chǎn)品成本控制概要三、設(shè)備管理概要四、現(xiàn)場“5s”活動概要五、質(zhì)量管理概要第一講

認(rèn)識管理一、管理的概念管理是一個過程，是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。

二、管理理的載體體1、組織織管理活動動存在于于組織活活動中，，即管理理的載體體是組織織。2、組織織的兩個個必要條條件：必須是兩兩個人以以上的集集體活動動，包括括生產(chǎn)的的、行政政的………等活動動。有一致認(rèn)認(rèn)可的、、自覺的的目標(biāo)。。三、組織織的五個個基本要要素：人：管理理的主體體和客體體；物：管理理的客體體、手段段和條件件；信息：管管理的客客體、媒媒介和依依據(jù)；組織：反反映了管管理的上上下左右右分工關(guān)關(guān)系和管管理方式式；目標(biāo)：表表明為什什么要有有這個組組織。三、管理理的兩重重性1、管理理的科學(xué)學(xué)性管理作為為一個活活動過程程，其間間存在著著一系列列基本客客觀規(guī)律律。人們們經(jīng)過無無數(shù)次的的失敗和和成功，，通過從從實踐中中收集、、歸納、、檢測數(shù)數(shù)據(jù)，提提出假設(shè)設(shè)，驗證證假設(shè)，，從中抽抽象總結(jié)結(jié)出一系系列反映映管理活活動過程程中客觀觀規(guī)律的的管理理理論和一一般方法法。人們們利用這這些理論論和方法法來指導(dǎo)導(dǎo)自己的的管理實實踐，又又以管理理活動的的結(jié)果來來衡量管管理過程程中所使使用的理理論和方方法是否否正確，，是否行行之有效效，從而而使管理理的科學(xué)學(xué)理論和和方法在在實踐中中得到不不斷的驗驗證和豐豐富。因因此說，，管理是是一門科科學(xué)，是是指它以以反映管管理客觀觀規(guī)律的的管理理理論和方方法為指指導(dǎo)，有有一套分分析問題題、解決決問題的的科學(xué)的的方法論論。2、管理理的藝術(shù)術(shù)性管理的的藝術(shù)術(shù)性就就是強強調(diào)其其實踐踐性，，沒有有實踐踐則無無所謂謂藝術(shù)術(shù)。這這就是是說，，僅憑憑停留留在書書本上上的管管理理理論，，或背背誦原原理和和公式式來進進行管管理活活動是是不能能保證證其成成功的的。主主管人人員必必須在在管理理實踐踐中發(fā)發(fā)揮積積極性性、主主動性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性，因因地制制宜地地將管管理知知識與與具體體管理理活動動相結(jié)結(jié)合，，才能能進行行有效效的管管理。。所以以，管管理的的藝術(shù)術(shù)性，，就是是強調(diào)調(diào)管理理活動動除了了要掌掌握一一定的的理論論和方方法外外，還還要有有靈活活運用用這些些知識識和技技能的的技巧巧和訣訣竅。。3、怎樣理理解管管理的的兩重重性從管理理的科科學(xué)性性與藝藝術(shù)性性可知知，卓卓有成成效的的管理理藝術(shù)術(shù)是以以對它它所依依據(jù)的的管理理理論論的理理解為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的。。因此此，二二者之之間不不是互互相排排斥，，而是是互相相補充充的。。如前前所述述，靠靠“背背誦原原理””來進進行管管理活活動，，將必必然是是脫離離或忽忽視現(xiàn)現(xiàn)實情情況的的無效效活動動；而而沒有有掌握握管理理理論論和基基本知知識的的主管管人員員，在在進行行管理理時必必然是是靠碰碰運氣氣，靠靠直覺覺或過過去的的經(jīng)驗驗辦事事，很很難找找到對對管理理問題題的可可行的的、令令人滿滿意的的解決決辦法法。所所以，，管理理的專專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練不不可能能培訓(xùn)訓(xùn)出““成品品”的的主管管人員員，但但卻是是為通通過實實踐進進一步步培訓(xùn)訓(xùn)主管管人員員的一一個良良好的的開端端，它它為培培養(yǎng)出出色的的主管管人員員在理理論知知識方方面打打下堅堅實的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。當(dāng)當(dāng)然，，僅憑憑理論論也不不足以以保證證管理理的成成功，，人們們還必必須懂懂得如如何在在實踐踐中運運用它它們，，這一一點也也是非非常重重要的的。四、管管理的的任務(wù)務(wù)管理作作為一一項工工作的的任務(wù)務(wù)就是是設(shè)計計和維維持一一種體體系，，使在在這一一體系系中共共同工工作的的人們們能夠夠用盡盡可能能少的的支出出(包包括人人力、、物力力、財財力等等等)，去去實現(xiàn)現(xiàn)他們們既定定的目目標(biāo)。。管理理活動動是通通過人人來進進行的的，人人是進進行管管理活活動的的主體體，因因此把把執(zhí)行行管理理任務(wù)務(wù)的人人統(tǒng)稱稱為““管理理人員員”、、“管管理者者”(manageralpeople)。。管理理的任任務(wù)當(dāng)當(dāng)然也也就是是管理理人員員的任任務(wù)五、管管理層層次任何一一個組組織，，都有有一定定的層層次，，通常常分成成三個個層次次：上上層、、中層層和基基層。。這里所所說的的管理理人員員，沒沒有主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(executive)、行行政人人員(administrator)，以以及基基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者(supervisor)這這些等等級之之分。。雖然然這些些管理理人員員可能能因為為各自自所處處的組組織類類型和和所進進行的的具體體工作作不同同而處處于不不同的的地位位和級級別，，擔(dān)任任不同同的管管理職職務(wù)，，擁有有不同同的權(quán)權(quán)力范范圍，，擔(dān)負(fù)負(fù)不同同的責(zé)責(zé)任；；但是是他們們的任任務(wù)都都是相相同的的，都都必須須為組組織及及其所所有成成員創(chuàng)創(chuàng)造和和保持持一種種環(huán)境境，使使人們們在其其中可可以發(fā)發(fā)揮自自己的的最大大才能能，通通過努努力去去實現(xiàn)現(xiàn)組織織目標(biāo)標(biāo)。這這是管管理人人員共共同的的任務(wù)務(wù)，他他們的的工作作比組組織中中其他他工作作更重重要，，因此此我們們將這這個意意義上上的管管理人人員統(tǒng)統(tǒng)稱為為“主主管人人員””(manager)。。例如如在一一個公公司中中，不不論是是總裁裁還是是經(jīng)理理、部部門經(jīng)經(jīng)理、、部門門主管管等，，都屬屬主管管人員員之列列。六、管管理的的五項項職能能管理的的五項項基本本管理理職能能指管管理的的計劃劃、組組織、、人員員配備備、指指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控控制職職能計劃職職能屬屬于決決策性性職能能，組組織職職能、、人員員配備備職能能、指指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能能屬于于執(zhí)行行性職職能，，而控控制職職能則則屬于于保證證性職職能。。1、計計劃職職能而從地地位上上看，，計劃劃職能能是管管理職職能中中的首首要職職能，，它作作為一一條主主線，，貫穿穿于管管理的的全過過程。。主管管人員員為了了確保保計劃劃工作作所確確定的的目標(biāo)標(biāo)能得得以實實現(xiàn)，，就要要根據(jù)據(jù)計劃劃進行行組織織、人人員配配備、、指導(dǎo)導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、控制制等工工作。。計計劃工工作是是在調(diào)調(diào)研和和預(yù)測測的基基礎(chǔ)上上，確確定未未來應(yīng)應(yīng)達到到的組組織目目標(biāo)，，并將將組織織目標(biāo)標(biāo)具體體化為為行動動方案案。目目標(biāo)管管理是是進行行計劃劃工作作的主主要方方法和和手段段。決決策是是管理理的基基礎(chǔ)，，是計計劃工工作的的核心心，也也是主主管人人員的的首要要工作作。2、組織織職能組織能否否有效地地運行，，以實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)，很很大程度度上取決決于組織織結(jié)構(gòu)是是否合理理。組織織工作就就是要設(shè)設(shè)計和維維持一種種職務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，即即要進行行組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計，并為為人員配配備作好好準(zhǔn)備。。組織工工作是一一個動態(tài)態(tài)的過程程。組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容包括括：劃分分組織層層次（管管理層次次），以以解決組組織的縱縱向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隸屬關(guān)關(guān)系；劃劃分部門門，以解解決組織織的橫向向分工協(xié)協(xié)作關(guān)系系；劃分分職權(quán)，，以解決決職權(quán)的的分配問問題。3、人員員配備職職能人員配備備工作，，是為組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的職位位配備合合適的人人員。現(xiàn)現(xiàn)代管理理中，人人員配備備不僅是是人事部部門的工工作，它它已成為為各級主主管人員員不可推推卸的職職責(zé)。人人員配備備工作中中，最重重要的是是主管人人員的配配備。主主管人員員的配備備工作主主要包括括選人、、評人和和育人三三個方面面。4、指導(dǎo)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能在管理過過程中，，即使是是計劃、、組織、、人員配配備等工工作都做做得很好好，但也也不能說說就足以以實現(xiàn)組組織的目目標(biāo)，還還需要指指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。指指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作的任務(wù)務(wù)是處理理好人際際關(guān)系，，通過溝溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)，運用用各種手手段和方方式，調(diào)調(diào)動人們們的積極極性，并并施加影影響力，，以統(tǒng)一一全體意意志，為為各個職職能的進進行提供供保證，，從而保保證組織織目標(biāo)的的實現(xiàn)。。5、控制制職能組織的一一切活動動都是為為了實現(xiàn)現(xiàn)組織的的目標(biāo)。。組織的的總目標(biāo)標(biāo)確定后后，通過過層層分分解，落落實到各各個部門門直至組組織的每每個成員員。主管管人員應(yīng)應(yīng)能隨時時了解和和保證其其下屬部部門和人人員的工工作有助助于實現(xiàn)現(xiàn)組織的的目標(biāo)，，這離不不開控制制工作。。為保證證控制工工作的順順利進行行，就必必須借助助于一定定的技術(shù)術(shù)和方法法。七、管理理的內(nèi)容容管理的內(nèi)內(nèi)容包括括：人、、財、物物、信息息、時間間八．基層層管理的的特征：：“麻雀雖雖小，五五臟據(jù)全全”，作作為企業(yè)業(yè)的基層層管理人人員同樣樣有其特特定的管管理對象象及職能能，與中中高層管管理相比比，基層層管理有有一下特特點：基層管理理的管理理的對象象是工作與員工；；是真正正的“父父母官””技術(shù)所占占的權(quán)重重較高；；作為一一個兵頭頭將尾，，一定要要是業(yè)務(wù)務(wù)的尖子子，只有有如此才才能說話話有分量量、有權(quán)權(quán)威；基層管理理人員需需具備較較強的人人際協(xié)調(diào)調(diào)能力；；計劃所占占的權(quán)重重最低；；基層管管理人員員也需要要計劃，，但是其其工作精精力主要要應(yīng)用管管理的執(zhí)執(zhí)行及控控制的職職能上；；九、基層層管理的的三個要要點：閉環(huán)檢查查以事實為為依據(jù)，，用數(shù)據(jù)據(jù)來說話話分析事實實，追求求本質(zhì)第二講生產(chǎn)管理理知識一、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基本內(nèi)內(nèi)容及目目標(biāo)1、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基本內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)管理理的基本本內(nèi)容包包括：生生產(chǎn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備和組組織、生生產(chǎn)計劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制。。2、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)管管理理追追求求的的目目標(biāo)標(biāo)是是質(zhì)質(zhì)量量高高、、成成本本低低、、交交貨貨及及時時二、、生生產(chǎn)產(chǎn)的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及組組織織1、、生生產(chǎn)產(chǎn)的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及組組織織指指生生產(chǎn)產(chǎn)的的物物資資準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和組組織織工工作作，，包包括括：：生產(chǎn)產(chǎn)過過程程組組織織方法法研研究究工時時測測定定勞動動組組織織物資資管管理理設(shè)備備管管理理2、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程組組織織對生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)所所有有要要素素進進行行合合理理安安排排，，以以最最佳佳的的方方式式將將各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素結(jié)結(jié)合合起起來來，，使使其其形形成成一一個個協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的系系統(tǒng)統(tǒng)①、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程組組織織的的基基本本要要求求：：生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的連連續(xù)續(xù)性性，，生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)在在空空間間布布局局上上合合理理、、使使物物流流盡盡可可能能短短；；生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的比比例例性性，，生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排數(shù)數(shù)量量上上的的比比例例性性；；生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的均均衡衡性性，，按按計計劃劃、、有有節(jié)節(jié)奏奏的的進進行行；；生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的準(zhǔn)準(zhǔn)時時性性，，在在需需要要的的時時候候生生產(chǎn)產(chǎn)；；生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的柔柔性性，，即即適適應(yīng)應(yīng)性性。。②、、基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位的的組組織織形形式式工藝藝專專業(yè)業(yè)化化，，指指按按照照生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝特特點點來來設(shè)設(shè)置置生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位（（并并聯(lián)聯(lián)））優(yōu)點點：：制造造順順序序靈靈活活，，有有利利于于提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率和和工工人人專專業(yè)業(yè)技技能能缺點點：產(chǎn)產(chǎn)品品加加工工過過程程中中運運送送過過程程長長，，停停放放等等待待時時間間多多、、計計劃劃管管理理及及產(chǎn)產(chǎn)品品成成套套性性差差；；對象象專專業(yè)業(yè)化化，，指指以以產(chǎn)產(chǎn)品品（（或或零零件件、、部部件件））為為對對象象來來設(shè)設(shè)置置生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位（（串串聯(lián)聯(lián)））優(yōu)點點：：可縮縮短短產(chǎn)產(chǎn)品品加加工工過過程程運運輸輸、、減減少少停停放放，，有有利利于于責(zé)責(zé)任任制制加加強強，，按按期期、、按按質(zhì)質(zhì)、、按按量量、、成成套套地地生生產(chǎn)產(chǎn)出出產(chǎn)產(chǎn)品品，，減減少少單單位位之之間間協(xié)協(xié)作作聯(lián)聯(lián)系系，，缺點點：：設(shè)備備利利用用率率低低，，一一旦旦設(shè)設(shè)備備出出故故障障，，影影響響整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)地地完完成成。。流水水線線，，又又稱稱流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線或或流流水水作作業(yè)業(yè)是對對象象專專業(yè)業(yè)化化組組織織地地形形式式的的進進步步發(fā)發(fā)展展，，是是勞勞動動分分工工較較細(xì)細(xì)、、生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率較較高高的的一一種種組組織織形形式式。。是是勞勞動動對對象象按按一一定定工工藝藝路路線線和和統(tǒng)統(tǒng)一一的的生生產(chǎn)產(chǎn)速速度度，，連連續(xù)續(xù)不不斷斷的的通通過過各各個個工工作作地地，，順順序序地地進進行行加加工工，，并并生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品（（零零件件））地地一一種種生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織形形式式。。優(yōu)點點：：生產(chǎn)產(chǎn)過過程程較較好好地地符符合合連連續(xù)續(xù)性性、、平平行行性性、、比比例例性性及及均均衡衡性性要要求求，，生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率高高、、生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期短短、、在在制制品品少少、、可可加加速速資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、、降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，，簡簡化化管管理理工工作作。。缺點點：：不夠夠靈靈活活，，不不能能及及時時適適應(yīng)應(yīng)市市場場對對產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量和和品品種種變變化化地地要要求求，，以以及及技技術(shù)術(shù)革革新新及及技技術(shù)術(shù)進進步步地地要要求求③、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的時時間間組組織織生產(chǎn)過程時時間組織地地目標(biāo)是：：節(jié)約時間間、縮短產(chǎn)產(chǎn)品地生產(chǎn)產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期：：產(chǎn)品（或或零件）在在整個生產(chǎn)產(chǎn)過程或生生產(chǎn)環(huán)節(jié)，，從投入到到產(chǎn)出所需需要的全部部時間生產(chǎn)周期與與工件在工工序間移動動方式有關(guān)關(guān)，因此，，按照工件件再加工過過程中的移移動方式可可分為以下下三種：順序移動方方式，是指指一批工件件在前工序序全部加工工完成后，，才轉(zhuǎn)移到到下道工序序加工。它它有利于減減少設(shè)備、、調(diào)整時間間、提高功功效、減少少運輸；平行移動方方式，是指指在一批工工件中，每每一個工件件在上道工工序加工完完成后，立立即轉(zhuǎn)移到到后道工序序繼續(xù)加工工，工件在在各道工序序上成平行行移動，工工作在各工工序間的間間歇時間短短，有利于于縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期；平行順序移移動方式，，兩種方式式的結(jié)合。。選擇生產(chǎn)時時間組織方方式應(yīng)考慮慮的因素：：（如下表表1）生產(chǎn)周期生產(chǎn)類型批量的大小小任務(wù)的緩急急生產(chǎn)單位專專業(yè)化形式式及零件尺尺寸、重量量設(shè)備調(diào)整的的難易程度度移動方式零件重量任務(wù)期限批量大小專業(yè)化形式平行移動大緊大對象專業(yè)化平行順序移動小緊小對象專業(yè)化順序移動小松小工藝專業(yè)化三、生產(chǎn)計計劃工序流程計計劃工時計劃和和負(fù)荷計劃劃日程計劃1、工序流流程計劃是制造產(chǎn)品品前，根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙紙和規(guī)格說說明書制定定出最佳的的加工和組組裝的工序序順序及作作業(yè)計劃流程計劃包包括的主要要事項：工序順序作業(yè)內(nèi)容所需夾具和和機械各工序所需需時間流程計劃是是生產(chǎn)活動動的基礎(chǔ)2、工時計計劃和負(fù)荷荷計劃工時計劃是是為了使生生產(chǎn)計劃順順利實施，，而對負(fù)荷荷（工作量量）和生產(chǎn)產(chǎn)能力（人人和機械的的運轉(zhuǎn)時間間）的計算算計算程程序：：負(fù)荷計計算能能力計計算比比較較調(diào)整調(diào)整的的方法法：負(fù)荷＝＝生產(chǎn)產(chǎn)能力力。可可直接接進入入生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷＞＞生產(chǎn)產(chǎn)能力力。削削減減負(fù)荷荷，把把作業(yè)業(yè)日程程錯后后（但但一定定要向向顧客客陳述述理由由）；；增加加能力力，以以加班班、提提前出出勤等等辦法法延長長工作作時間間；增增強機機械設(shè)設(shè)備的的能力力；把把一部部分工工作交交外協(xié)協(xié)工廠廠完成成。負(fù)荷＜＜生產(chǎn)產(chǎn)能力力。提提前完完成后后面的的訂單單；施施行估估量生生產(chǎn)；；如有有外協(xié)協(xié)產(chǎn)品品則撤撤回生生產(chǎn)；；取消消加班班；抽抽出能能力援援助其其他工工作；；檢修修機械械；對對作業(yè)業(yè)者進進行教教育、、培訓(xùn)訓(xùn)3、日日程計計劃長期日日程計計劃中期日日程計計劃短期日日程計計劃四、生生產(chǎn)控控制1、生生產(chǎn)控控制的的內(nèi)容容包括作作業(yè)安安排的的控制制和指指導(dǎo)、、物品品的控控制、、生產(chǎn)產(chǎn)進度度的控控制以以及生生產(chǎn)余余力的的控制制安排作業(yè)安安排派遣（（作業(yè)業(yè)指示示）作業(yè)指指導(dǎo)作業(yè)控控制事后處處理進度管管理余力控控制作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備產(chǎn)品管管理實施作作業(yè)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場管管理業(yè)業(yè)務(wù)階階段圖圖2、作作業(yè)安安排控控制：：現(xiàn)場管管理者者在接接到生生產(chǎn)管管理部部門下下達的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃后，，要先先確認(rèn)認(rèn)作什什么，，作多多少，，何時時完成成，然然后安安排作作業(yè)者者及各各機械械的工工作。。作業(yè)業(yè)安排排可分分為作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備，，作業(yè)業(yè)分配配和作作業(yè)指指導(dǎo)作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備按照生生產(chǎn)計計劃要要求規(guī)規(guī)定的的作業(yè)業(yè)及內(nèi)內(nèi)容，，備齊齊各作作業(yè)所所必須須的夾夾具、、圖紙紙、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等從開工工后最最先需需要的的材料料依次次準(zhǔn)備備齊。。材料料、零零件的的供給給一定定要確確保作作業(yè)者者能按按時開開工作業(yè)分分配決定每每個作作業(yè)讓讓那個個工作作者來來做，，分配配哪臺臺機器器。作業(yè)指指導(dǎo)根據(jù)作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，向作作業(yè)者者具體體下達達作業(yè)業(yè)順序序、方方法、、作業(yè)業(yè)條件件、安安全、、保護護等注注意事事項3、生生產(chǎn)進進度控控制針對生生產(chǎn)計計劃的的要求求，調(diào)調(diào)整作作業(yè)使使其按按計劃劃進行行的管管理活活動。。生產(chǎn)進進度不不能按按計劃劃進行行的原原因如如下：：生產(chǎn)量量及交交貨期期等的的變更更發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)上上的問問題設(shè)計、、規(guī)格格上的的變更更管理中中有不不周之之處突發(fā)的的機械械故障障、缺缺勤等等產(chǎn)生生的生生產(chǎn)能能力力下降降生產(chǎn)進進度控控制的的程序序：進度調(diào)調(diào)查進度判判斷進度修修正原因調(diào)調(diào)查恢復(fù)確確認(rèn)延遲對對策用合適適的方方法檢檢查生生產(chǎn)進進度比較計計劃與與實際際情況況，判判斷差差距如出現(xiàn)現(xiàn)差距距，需需修正正進度度對延遲遲進度度的責(zé)責(zé)任者者要追追究原原因及及責(zé)任任實施適適當(dāng)?shù)牡难舆t遲對策策督促恢恢復(fù)進進度的的同時時，要要確認(rèn)認(rèn)進度度的恢恢復(fù)情情況生產(chǎn)余余力控控制余力控控制指指對工工時計計劃和和負(fù)荷荷計劃劃執(zhí)行行情況況的控控制，，即每每天余余力調(diào)調(diào)查的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上調(diào)調(diào)整每每天的的負(fù)荷荷與能能力，，防止止浪費費和不不足，，從而而實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期期的生生產(chǎn)計計劃。。對照比比較每每個車車間或或每個個工人人、每每臺機機器的的當(dāng)前前預(yù)定定負(fù)荷荷與當(dāng)當(dāng)前作作業(yè)能能力及及作業(yè)業(yè)狀況況，其其目的的使調(diào)調(diào)整余余力，，減少少作業(yè)業(yè)能力力的浪浪費和和防止止延誤誤工作作。余力盤盤操作者機器2h4h6h8h張三車床＃1032h＃1042h＃1052h＃1062h李四銑床＃1032.5h#1052h#1061.7h王五磨床#1031.7h#1042.1h#1052.1h五、生生產(chǎn)管管理的的六大大原則則1、必達達生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃2、后后工序序就是是用戶戶3、徹徹底杜杜絕浪浪費4、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化5、突突出有有附加加值的的工作作6、積積極應(yīng)應(yīng)對變變化9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:28:2504:28:2504:2812/29/20224:28:25AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:28:2504:28Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:28:2504:28:2504:28Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:28:2504:28:25December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:28:25上上午午04:28:2512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:28上上午午12月月-2204:28December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/294:28:2504:28:2529December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:28:25上上午4:28上上午04:28:2512月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:28:2504:28:2504:2812/29/20224: