全員參與的5S體系的培訓(xùn)內(nèi)容

制作者:魏東建

制訂日期:2007.5.255S“0“STEP的推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容I.5S定義及內(nèi)含5S定義:取“整理,整頓,清掃,清潔,清心”日常化的第一個(gè)字稱之為5S亦叫［2整3清］5S內(nèi)含方法效果5S運(yùn)動(dòng):整理消除事項(xiàng)不需要物品,浪費(fèi)削減不合理庫存,

確保空間整頓準(zhǔn)備找出事項(xiàng)提高效率縮短作業(yè)時(shí)間提高保全性清掃正常化事項(xiàng)維持日常檢查防止強(qiáng)制劣化維持設(shè)備的機(jī)械性能清潔維持正常的事項(xiàng)環(huán)境的整備防止異物的混入,提高產(chǎn)品品質(zhì)習(xí)慣化(清心)遵守事項(xiàng)基準(zhǔn)的遵守提高人的管理水平I.5S運(yùn)動(dòng)的目的★以設(shè)備為中心徹底去除周圍的“浪費(fèi)”與“混亂”使之顯眼,效果快,其目的在于使人自覺地從細(xì)微處開始確定并遵守標(biāo)準(zhǔn)來夯實(shí)工廠管理的基礎(chǔ),從而形成有生動(dòng)感,輕松愉快的工作環(huán)境和規(guī)范化的公司.★實(shí)質(zhì)是為了創(chuàng)造低成本,高效益的,顧客滿意的利益公司.無秩序浪費(fèi)現(xiàn)象在哪兒?什么?怎么樣?現(xiàn)象多大?幾次?整理、整頓改善改善■TPM基礎(chǔ)的構(gòu)筑

(作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境改善)■體質(zhì)改善

(親自設(shè)定基準(zhǔn)并遵守的訓(xùn)練)■工程管理改善

(作業(yè)空間的確保及成本節(jié)減)對(duì)象作業(yè)的全部物品定量、定位、定品8.5S體系“0”-Step活動(dòng)

整理,整頓,清掃

整理：

區(qū)分必要品和不必要品，去除不必要品。

整頓：

為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊地存放。

清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈順序

3順序

2順序

1

整理

清潔：

維持

整頓的狀態(tài)

清掃

習(xí)慣化(素養(yǎng))：

熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候都能正確實(shí)踐推進(jìn)順序？●開始5S活動(dòng)前，首先照現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀。●比較5S活動(dòng)前·后，可以認(rèn)識(shí)到5S活動(dòng)的重要性。●POINT-定點(diǎn)照相

:5S前后在同樣的地點(diǎn)照相。

-照相日

:在照片上標(biāo)注照相的日期。

-彩色化

:彩色比黑白更有效。

照現(xiàn)在的樣子提前準(zhǔn)備定點(diǎn)照相前后

■什么是整理?

將工作地點(diǎn)的所有物品，明確區(qū)分為必要的和不必要的物品

■推進(jìn)目的和目標(biāo)

1)目的清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便使用的指定地點(diǎn)，防止損失及排除各種LOSS2)擔(dān)當(dāng)設(shè)備的效率指標(biāo)

-整理出不必要的,不急用的物品

-必要品存放在容易快速查找的地點(diǎn)

-100%解決全部的不合理整理的定義■整理是什么?

1)可用品,不急用品,不用品的區(qū)分區(qū)分作用例必要品可用品(必要品)

現(xiàn)在的生產(chǎn)活動(dòng)(作業(yè))需要時(shí)使用的物品○物品的種類:

材料(零件),成品,設(shè)備,

模具,工具,工具箱，桌子,

作業(yè)臺(tái),材料箱,臺(tái)車，消耗品等○不必要,不急用品例

-次品,破損品,過期物品

-不能修理的物品

-誤發(fā)零件,器具,模具等

-超過必要量的物品

-其他工程使用的物品不急用品

偶爾使用，使用頻率小，是現(xiàn)場(chǎng)保管場(chǎng)所不可缺少的物品

不必要品不用品

用不到的，可以丟棄或變賣返回資金的※可用品只放置在指定場(chǎng)所，不用品登記放置在保管場(chǎng)所，以便當(dāng)時(shí)可以取回并按照處理流程迅速進(jìn)行處置2)區(qū)分層次基準(zhǔn)(例)使

用

頻

率分類(區(qū)分)廢棄/處理

-1年都用不到一次用不到的(不用品)廢棄

-半年到1年期間只使用過一次幾乎用不到的

(不急用品)

遠(yuǎn)處放置

-2個(gè)月到半年期間使用過一次

-大約1個(gè)月使用一次偶爾使用

(不急用品)

在作業(yè)地點(diǎn)集中放置

-每星期使用一次

-每月使用一次

-每小時(shí)使用一次經(jīng)常使用

(必要品)

作業(yè)范圍內(nèi)身邊隨手可取的地方項(xiàng)目為什么不整理不行，如果不整理的話……安全品質(zhì)效率不必要的零件,

材料,工具,

模具,儀器,

再加工品,

成品,設(shè)備,

書籍等

-作業(yè)場(chǎng)所空間狹小

-環(huán)境雜亂無章

-破壞，沖突，消耗，損耗

-破壞,沖突,隱患的發(fā)生

-污染必要品

-次品的混入

-不必要物品造成空間(space)浪費(fèi)

-領(lǐng)取物品時(shí)間浪費(fèi)

-資金浪費(fèi)

-庫房盤點(diǎn)浪費(fèi)整理的必要性教育:3S的理解1)擔(dān)當(dāng)區(qū)域的的確定:責(zé)任小組/責(zé)任者2)掌握現(xiàn)象(定點(diǎn)照相):標(biāo)記的檢查查3)整理對(duì)象的的確定4)整理標(biāo)準(zhǔn)的的確定5)整理標(biāo)識(shí)-辨別不能倒倒置的物品品-不可食用的的物品-醒目標(biāo)識(shí)‘不新鮮’6)改善活動(dòng)貼標(biāo)簽簽對(duì)象產(chǎn)品ListUp處理判判斷(變賣/廢棄/修理)改善表表格整理活活動(dòng)flow■紅紅色標(biāo)標(biāo)簽戰(zhàn)戰(zhàn)略是是?改善方方向模模糊，不知所所措的時(shí)候候，使用紅紅色標(biāo)標(biāo)簽，任何人人都能能意識(shí)識(shí)到浪浪費(fèi)的的整理活活動(dòng)方方法■種種類-全公司紅色標(biāo)標(biāo)簽戰(zhàn)戰(zhàn)略:工廠全全體人人員每每年實(shí)實(shí)施2次-全工廠紅色標(biāo)標(biāo)簽戰(zhàn)戰(zhàn)略:堅(jiān)持每每天實(shí)實(shí)施■適適用對(duì)對(duì)象-倉庫:材料、零件、再加工工品、半成品品、次品-機(jī)械設(shè)設(shè)備:機(jī)械、設(shè)備、臺(tái)車、器具、工具、工具架架、工作椅椅、備品等等-空間:平臺(tái)、通路、擱架、倉庫■形形式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-表示項(xiàng)項(xiàng)目、日期、記錄人人、品目區(qū)區(qū)分、產(chǎn)品品名稱、數(shù)量、理由等(次品、不急用用品、不必要要品)-B5用紙，，紅色色紙張張，醒目紅色標(biāo)標(biāo)簽戰(zhàn)戰(zhàn)略■實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)○高高舉經(jīng)營(yíng)階階層的的旗幟推推進(jìn)(必須全員參與)○什什么地地方作作為對(duì)對(duì)象呢呢?(重點(diǎn)看看什么么?)-辦公室室、現(xiàn)場(chǎng)、物品堆堆積的的場(chǎng)所所-倉庫-機(jī)械設(shè)設(shè)備-空間1.成立紅紅色標(biāo)標(biāo)簽課題小組2.確定紅紅色標(biāo)標(biāo)簽對(duì)對(duì)象○必必要品品和不不必要要品的的明確冷冷靜的的區(qū)分-設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)在不不使用用的都都是不不必要要的浪浪費(fèi)○一目了了然的的浪費(fèi)-形式的考慮慮(項(xiàng)目、日期、記錄人人、產(chǎn)品名名稱、數(shù)量、不良理理由等等)-B5大小，，紅色紙，保證醒醒目3.確定紅紅色標(biāo)標(biāo)簽標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.制作紅色標(biāo)標(biāo)簽○不不必要要品全全部貼紅色標(biāo)標(biāo)簽-冷靜考慮后后，粘貼紅紅色標(biāo)標(biāo)簽-現(xiàn)場(chǎng)的的直接接責(zé)任任者“立即使使用”“以后使使用”等理由由的紅紅色標(biāo)標(biāo)簽是是不適合合的-紅色標(biāo)標(biāo)簽粘粘貼在在管理理STAFF能看到到的方向向○整整理要要去除不不必要要品，即“清除”-集中粘粘貼紅紅色標(biāo)標(biāo)簽的物品品，確確認(rèn)是是否真正不必要要的物品品，真正不不必要要的物物品堅(jiān)決清清除-徹底進(jìn)進(jìn)行事事后管管理(綜合推推進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)況板板管理理:每日集中中處理理,粘貼件件數(shù)→→處處理理件數(shù)數(shù)，記錄在現(xiàn)況板板)5.粘貼紅紅色標(biāo)標(biāo)簽6.評(píng)價(jià)紅紅色標(biāo)標(biāo)簽(紅色標(biāo)標(biāo)簽格格式)項(xiàng)目區(qū)分1.設(shè)備2.儀器3.測(cè)量器器4.材料5.零件6.再加工工品7.半成品品8.成品9.輔助材材料10.辦公用用品11.資料、書籍產(chǎn)品名名稱數(shù)量記錄者者理由不必,不良,不急,其他；場(chǎng)所日期年月月日日※整頓物品方法的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化※明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)在在什么么地地方方(定位位)，什么么物品品(定品品)，有有多少少(定量量)，不不管管誰誰看看都一一目目了了然然，，可可以以進(jìn)行行目目視視化化管管理理※實(shí)施施看看板板戰(zhàn)戰(zhàn)略略■看看板板戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是什什么么?物品品保保管管方方法法的的正正常常和和異異常常(問題題)狀態(tài)態(tài)一目目了了然然，可以以進(jìn)進(jìn)行行目目視化化管管理理的物物品品保保管管方方法法的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化活活動(dòng)動(dòng)■方方法法-進(jìn)行行3定活活動(dòng)動(dòng)。（（在在什么么地地方方，什么么物品品，，有有多少少量量的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化）-使用用物品品現(xiàn)現(xiàn)況況看看板板，任何何人人都都能容容易易了了解解物品品的的現(xiàn)現(xiàn)況況-區(qū)域域線線的的明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)整頓頓的的定定義義物品品(3定)定位位(確定定位位置置標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí))地址址標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)地址址編編號(hào)號(hào)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)定品品(確定定品品名名標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí))物架架品品名名標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)物品品目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)定量量(確定定數(shù)數(shù)量量標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí))最大大量量標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)最小小量量標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)物品品現(xiàn)現(xiàn)況況看看板板地址址(物架架),物品品目目錄錄現(xiàn)現(xiàn)況況標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)位置置(路線線),數(shù)量量(最大大庫庫存存量量,最小小庫庫存存量量)等機(jī)械械設(shè)設(shè)備備機(jī)械械名名稱稱,工程程名名稱稱,負(fù)責(zé)責(zé)人人名名購入入日日期期的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域及及通通路路再加加工工產(chǎn)產(chǎn)品品,清掃掃工工具具,物架架次品品和和合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品物品品堆堆積積場(chǎng)場(chǎng)所所通路路空空間間整頓活動(dòng)動(dòng)flow必要要品品的的ListUp根據(jù)據(jù)使用用頻頻率率，決定定保管管場(chǎng)場(chǎng)所所掌握握現(xiàn)現(xiàn)象象(定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影):位置置標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)3定(定品品/定量量/定位位)標(biāo)識(shí)識(shí)制作作保保全全場(chǎng)場(chǎng)所所布布局局圖圖保管管方方法法的的改改善善區(qū)域域劃劃分分及及區(qū)區(qū)域域標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)場(chǎng)所所標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí):場(chǎng)所所-編號(hào)號(hào)品名名的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)數(shù)量量標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)改善善實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃的的建建立立改善善實(shí)實(shí)施施:根據(jù)據(jù)作業(yè)業(yè)方方法法，選定定集集中中保管管場(chǎng)所所:按照照先先入入先先出出進(jìn)進(jìn)行行保保管管/考慮慮形形狀狀進(jìn)進(jìn)行行保保管管:遵守守可可視視化化管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):所在在場(chǎng)場(chǎng)所所的編號(hào)號(hào)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí):物品品名名稱稱的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí):最大大、最少、、警警戒戒線線、、庫存存量量標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)改善善表表格格1)3定定位位※堆積積場(chǎng)場(chǎng)所所的的正正確確位位置置即,場(chǎng)所所明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)?地地址址(物架架名名稱稱)①確定定地地址址中中“物架架”標(biāo)號(hào)號(hào)②確定定物物架架中中“洞”標(biāo)識(shí)識(shí)③確定定物物架架中中“號(hào)”表示示④地地址址一般般用英英文文(A,B,C)或數(shù)字字(1,2,3)表示示物架架名名洞A架3洞2號(hào)號(hào)的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)※確定定的的數(shù)數(shù)量量(最大大量量,最少量)的明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)①最最大大庫庫存存量量和和最最小庫存存量量要用用醒目目的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)區(qū)區(qū)分分-最大大庫庫存存量量:紅色色-最小庫存存量量:黃色色②超超過過最最大大庫庫存存量量就就不不能能存存放放物架架的的容容量量有有限限制制③最最大大庫庫存存量量和和最最小庫存存量量的的定量量一目目了了然然定量量最大大庫庫存存量量最小小庫庫存存量量數(shù)量量表表示示※確定定物物品品的的名名稱稱明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)①物物品品目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí):堆積積物物品品的的名名稱稱表表示示②物物架架目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí):對(duì)應(yīng)應(yīng)物物品品存放放的位位置置及該物品品名名稱稱的標(biāo)識(shí)識(shí)③有可可能能存存在在物品品目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)的缺陷陷④物物架架目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)的的位位置置，也有有可可能能變變化化定品最大庫存存量最小庫存存量2)機(jī)械設(shè)備備3)區(qū)域線的的標(biāo)識(shí)※機(jī)械設(shè)備備名稱列列表的標(biāo)標(biāo)識(shí)①包括機(jī)械名、工程名、負(fù)責(zé)人名名、購入日期期內(nèi)容的標(biāo)識(shí)②名稱稱列表標(biāo)標(biāo)識(shí)醒目目地粘貼在在機(jī)械設(shè)備備前面※區(qū)域線是是物品存放目視化的安安全線區(qū)域線侵侵犯就相相當(dāng)于發(fā)發(fā)生交通通事故①通常常使用油漆或膠帶，劃區(qū)域域線②首先先在通道和作業(yè)區(qū)區(qū)域，劃區(qū)域域線③標(biāo)識(shí)識(shí)表示通行行方向（（是左側(cè)通通行還是是右側(cè)通通行）④盡量避免直角角的轉(zhuǎn)彎彎場(chǎng)所顏色范圍說明通道和作業(yè)區(qū)域黃色10實(shí)線出入口黃色10虛線門開關(guān)線黃色10虛線堆積場(chǎng)所材料白色5實(shí)線作業(yè)臺(tái)白色5拐角線備品白色5實(shí)線次品紅色5實(shí)線4)整頓的實(shí)施要領(lǐng)○確定保管場(chǎng)所，要便于使用

-移動(dòng)距離盡量短

-經(jīng)常使用的物品，放在近處○確定的保管場(chǎng)所的物架和壁櫥的整備

-方便使用管理

-經(jīng)常使用的物品，放在近處

-入口和出口統(tǒng)一化

-先進(jìn)先出

-移動(dòng)、取出、使用后，要容易放回原處○物品存放地點(diǎn)標(biāo)識(shí)

-實(shí)施3定的“定位”

-地址(物架名稱)標(biāo)識(shí)

-地址編號(hào)(物架行和列)標(biāo)識(shí)1.保管場(chǎng)所的清潔2.保管場(chǎng)所的整備3.所在地的標(biāo)識(shí)○“存放什么物品，存放多少?”的標(biāo)識(shí)-實(shí)施3定的“定品，定定量”(物品目錄錄,物架品目目的標(biāo)識(shí)識(shí))-粘貼在物物品現(xiàn)況況看板(全體品目目目錄,物架目錄錄標(biāo)識(shí))-粘貼機(jī)械械設(shè)備的的名稱列列表-區(qū)域線的的標(biāo)識(shí)○不亂放、整整頓的習(xí)慣化化-習(xí)慣于整頓狀態(tài)態(tài)徹底維維持-繼續(xù)進(jìn)行點(diǎn)檢活動(dòng)動(dòng)4.品目和樣樣式的標(biāo)標(biāo)識(shí)5.整頓的習(xí)習(xí)慣化清掃的定定義※設(shè)備清掃是手手工擦拭拭的點(diǎn)檢檢※現(xiàn)場(chǎng)的地地面是工工廠的門門面※清掃不是是單純的的手工擦擦拭,而是保護(hù)護(hù)呵護(hù)的的活動(dòng)■查看看一下工工廠各個(gè)個(gè)角落-現(xiàn)場(chǎng)的地地面-機(jī)械設(shè)備備-工具、道具、器具-物品堆積積場(chǎng)所、材料、辦公室、壁櫥等■用抹布和撣子小小心擦拭拭-拖地-小心擦拭拭-女職員早早晨的化化妝■縮短短清掃時(shí)時(shí)間■清掃掃是每天天工作的的一部分分如果忽略污染清掃更加困難破壞生機(jī),影響設(shè)備正常運(yùn)行機(jī)能和性能的下降這正是浪費(fèi)發(fā)生的要因■目的的從環(huán)境的的角度，去除潛在在心理缺缺陷(漠不關(guān)心心,視而不見見,無知)，相信自自己能夠夠把想做的事事情完成成得很好好■目標(biāo)標(biāo)-創(chuàng)造干凈凈明亮的的工廠，，使顧客客感嘆工作作環(huán)境的的完美，提高顧客信賴度。。-徹底的清清掃(明亮的)→感知的清掃(感知缺陷陷)→改善的清清掃(預(yù)防)■清掃的重重點(diǎn)-玻璃窗灰灰塵是否忘記擦拭?-白天缺少少光線的的地方是是重點(diǎn)-陰暗、雜亂的地地方(房頂、設(shè)備下面面等)是問題集集中區(qū)域域-底部的液液體或油油脂等，因高熱而而易被忽忽略的部分-發(fā)出氣味的的地方:廁所、食堂、洗臉間等■具體的推進(jìn)進(jìn)方法1)清掃對(duì)象的的選定-整理、整頓后，選定清掃的的對(duì)象-重點(diǎn):倉庫、設(shè)備、空間2)清掃負(fù)責(zé)人人的選定-部、科不同責(zé)任任組確定擔(dān)擔(dān)當(dāng)區(qū)域并并選定負(fù)責(zé)責(zé)人，明明確個(gè)人的的擔(dān)當(dāng)區(qū)域域-共同區(qū)域由由各個(gè)小組組、科室負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)3)清掃方法的的選定(制作清掃日日程安排表表的:個(gè)人)-10分鐘清掃:重要的是持續(xù)-清掃順序的的選定:研究確定10分鐘能內(nèi)能夠得到成效的的的清掃順序序-根據(jù)不同的清掃掃對(duì)象，選擇不同清掃用具:直接提供清清掃工具-重點(diǎn):清掃時(shí)間的的確定4)個(gè)人清掃日日程安排表表參考優(yōu)秀秀成員的清清掃日程安安排表(包括整理/整頓/清掃)※為什么有垃垃圾？從哪里來的的?尋找原因※預(yù)先去除整理、整頓、清掃的根源源※清除不必要要的、清除混亂的的、清除污染的的活動(dòng)■保持清清潔的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)-清除混亂的的活動(dòng)-清除污染的的活動(dòng)-消除根源的的研究活動(dòng)動(dòng)非常重要-物品堆積場(chǎng)場(chǎng)所、材料、辦公室、壁櫥等清潔的定義※現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)是非常常龐大的，不要認(rèn)為為現(xiàn)在這個(gè)程程度「不錯(cuò)錯(cuò)」※徹底熟練整理、整頓、清掃、清潔，持續(xù)實(shí)踐，形成習(xí)慣化的活動(dòng)■公司/工廠必須確實(shí)徹底地實(shí)施施習(xí)慣化■參加活活動(dòng)的人員員(特別是領(lǐng)導(dǎo))-如果整理、整頓、清掃、清潔的主要要因素有變化，立即進(jìn)行相相應(yīng)處理-反對(duì)安逸于現(xiàn)狀狀的頑固想法-習(xí)慣化的重點(diǎn)是，持持續(xù)反復(fù)“什么是有害害的？為什么？發(fā)生了嗎？怎樣能消除除呢?”■習(xí)慣化活動(dòng)動(dòng)-制作目視化現(xiàn)場(chǎng)檢檢查表，持續(xù)進(jìn)行確確認(rèn)點(diǎn)檢-對(duì)于5S活動(dòng)的前后后，照相比較分析-公開5S活動(dòng)的照片片，賦予動(dòng)機(jī)及擴(kuò)散傳播-在全員都能看看到照片的的食堂等地地方，展示照片習(xí)慣化的定定義-及時(shí)看清閥閥門的開關(guān)關(guān)狀態(tài)，把把故障防范范于未然。。-每當(dāng)開關(guān)時(shí)時(shí)，為了便便于更換表表示板，制制作一個(gè)掛掛鉤。-閥門的開或或關(guān)表示板板安裝在正正面可以看看到的方向向。?開:綠色字體?關(guān):黑色字體體?移動(dòng)PLATE:黃色字體體-規(guī)格：橫3.8㎝㎝×縱10㎝●閥門可視管理理可視管理理活動(dòng)(地下電線)注意破損損回水困難難(地上降落管道道)●電線、管管道擺正桌子上面面支架不好抓住住不安全清掃困難難確實(shí)定位化注意腐蝕蝕(地上電線)(地板上管道)3布局容易易變更●臺(tái)、擱板、、推車放置雜亂亂直角平行行放置雜亂存放放，就不不能存放放很多物物品，而而且不便便于搬運(yùn)運(yùn)。直角、平平行能提提高容納納效率。。物品也可可以按一一定方向向整理。。●存放物品品的方法法(1)●存放物品品的方法法(2)曲折的通通道直線通道道如果曲折折，就必必然會(huì)發(fā)發(fā)生沖突突、破損損。會(huì)發(fā)生多多次的緊緊急剎車車。會(huì)安全通通過。行駛暢通通。COUPLINGCOVERBELTCOVERHANDRAILVERTICALLADDER黃色黃色淺灰色黃色與STL/STR同一COLOR黃色黃色●安全相關(guān)關(guān)設(shè)施電話工具保管臺(tái)

螺旋卡尺??錘游標(biāo)卡尺*紅色ColorSheet、白色字字*表示膠帶帶外殼、、Chain外殼、Coupling外殼*表示所有有旋轉(zhuǎn)體體(1設(shè)備1標(biāo)識(shí))(安全蓋)蓋體:黃色網(wǎng):黑色(粘貼可用用品的卡卡片)A(表示旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向)B-98】45.5Н10Н4Н3.5Н●定位置標(biāo)標(biāo)識(shí)●方向標(biāo)識(shí)識(shí),儀表標(biāo)識(shí)識(shí)??1㎝????推車電焊機(jī)從地面1.2m高寬

10㎝蘭色背景白色字體5㎝寬的黃色實(shí)線kg/cm01245678910*空氣壓力表、蒸汽壓力表等，沒有下限管理只做上限管理的情況。*管理上限范圍:蘭色*管理異常范圍:紅色(不可運(yùn)行)*管理下限范圍:黃色(警告)滅火栓設(shè)設(shè)備(赤色)滅火栓(盒)(黃色)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)(黑色+黃色)●Color–安全設(shè)備備●Color–流體流向向蒸汽(橫褐色)高壓gas(黃色)空氣(白色)導(dǎo)熱油,油(棕色)危險(xiǎn)物(紫色)GasVent(蘭色)10050BAND箭頭內(nèi)容容–直徑–材質(zhì)(From→→To)(字體大小小與箭頭頭幅度相相同)●PipeMarking①2“以下②不足2?“～8”③8“以上60132515953060301255010040●Marking種類●管道介質(zhì)質(zhì)流向標(biāo)標(biāo)識(shí)管理●計(jì)量器具具標(biāo)識(shí)管理壓力表，，溫度表表，流量量計(jì)，液位計(jì)，，電壓表表，電流流表……共計(jì)：1200多個(gè)●設(shè)備位號(hào)號(hào)EQUIPMENTNAME,..MY-M/C,AREA標(biāo)識(shí)VALVENO,…指針黃色色開：綠色色關(guān)：紅色色●區(qū)域線標(biāo)標(biāo)記※區(qū)域線是是一目了了然看到到存放物物品的安安全線。。侵犯區(qū)域域線就會(huì)會(huì)發(fā)生“交通事故故”。①通常常使用油漆或膠帶，劃區(qū)域域線②首先先在通道和作業(yè)區(qū)區(qū)域，劃區(qū)域域線③標(biāo)識(shí)識(shí)表示通行行方向（（是左側(cè)通通行還是是右側(cè)通通行）④盡量避免直角角的轉(zhuǎn)彎彎。場(chǎng)

所色寬比

較通道和作業(yè)區(qū)域黃色10實(shí)線出

入

口黃色10點(diǎn)線門

開閉線黃色10點(diǎn)線堆放場(chǎng)返

工白色5實(shí)線作業(yè)臺(tái)白色5Cornerline備

品白色5實(shí)線不良品赤色5實(shí)線[整理不用用品的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)][定點(diǎn)照相相及現(xiàn)況況板整理理][個(gè)人工具具箱實(shí)行行公用化化]活動(dòng)事例例???活動(dòng)后???活動(dòng)前[沒有油種種區(qū)分,圓桶橫放保管管][油種區(qū)分分標(biāo)識(shí),改善支架架]9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:52:4703:52:4703:5212/29/20223:52:47AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:52:4703:52Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:52:4703:52:4703:52Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:52:4703:52:47December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月20223:52:47上午午03:52:4712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:52上午午12月-2203:52December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/293:52:4703:52:4729December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:52:47上上午3:52上上午03:52:4712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:52:4703:52:4703:5212/29/20223:52:47AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:52:4703:52Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:52:4703:52:4703:52Thur