PAGE4PAGE18項目技術管理實施細則批準：審核：編制：項目技術管理實施細則一、技術管理目的根據公司《管理手冊》及《技術手冊》相關規定，以及國家頒布的有關法律、法規、行業技術標準、規程、規范等文件要求，建立項目技術管理體系，健全項目技術管理組織機構，通過施工前對技術管理進行周密策劃，編制切合實際的工作策劃和管理方案，施工中嚴格管理等要求。同時，在產品策劃和施工過程中以科技進步為先導，充分利用公司的技術資源，推廣應用新技術、新工藝和科學的管理辦法，使工作活動符合質量、環境及職業健康安全要求。二、技術管理目標及指標（一）技術管理目標保證技術服務到位，相關技術、安全技術措施完備，各施工生產符合質量、環境職業健康、安全要求；積極參與各項應急預案的編制、審核，保證預案能順利實施；技術文件編制合理規范，可實施性強；技術文件、圖紙保存完整，管理規范化，分類清楚；確保技術措施能落實到位；積極研究創新技術,積極推廣新設備,進行技術革新活動，加強過程安全、質量管控力度。不斷積累施工經驗，加強技術攻關能力，提高技術水平。（二）技術管理指標施工方案計劃、技術措施計劃及作業指導書計劃滿足施工需要；質量計劃滿足質量控制要求；工作環境策劃滿足環境保護要求；施工組織設計、施工方案和安全技術措施，上報監理審批達到100%；總體和專項應急預案滿足工程需要；施工方案、技術措施匯總按季度上報；危險源的辨識及評價按季度進行更新，達到100%。三、技術管理的任務項目的技術工作是施工管理的主要組成部分和基礎，其基本任務是：（一）正確貫徹國家各項技術政策和法規，認真執行國家和部頒的現行施工技術規范、水利水電工程試驗規程和工程質量檢驗評定標準，嚴格按照工程合同文件合理有效地組織施工。（二）進行施工項目的目標控制和施工要素的優化配置，實施動態管理，以充分發揮技術人員和現有資源的作用。（三）組織開展各項技術管理工作，特別是加強基礎工作，建立正常的施工生產秩序，促進技術管理的規范化、系統化、制度化，為施工生產提供有效的技術保障。（四）健全技術工作責任制，落實技術職責，確保技術目標的實現。（五）積極推行現代科學管理方法在實際施工技術中的應用。依靠科技創新推動施工企業的技術進步。加強技術交流和技能培訓，以提高員工的技術素質。四、項目技術管理體系組織機構及主要相關部門、人員職責（一）項目部技術管理體系組織機構項目部技術管理體系組織結構圖項目總工程師項目總工程師質量科測量隊工程技術科試驗室質量科測量隊工程技術科試驗室項目作業隊技術人員項目作業隊技術人員（二）主要相關部門、人員職責1、項目總工程師職責負責項目經理部的技術和技術管理工作，對項目經理和軌道交通分局總工負責。其主要職責為：（1）負責制定項目經理部的技術管理辦法和實施細則等。（2）負責項目施工組織設計和特殊工序確認及作業指導書和質量、環境及職業健康安全技術保證措施等編制工作，經審定批準后負責指導實施。（3）負責項目的設計交底、圖紙會審，并向作業人員及相關人員進行技術交底。（4）指導作業人員按設計圖紙、施工規范、作業指導書進行施工作業，并負責解決施工中的技術問題。（5）組織實施特殊工序控制措施。（6）負責項目的數據分析及統計技術應用，并將應用方法和成果資料收集整理、評價后報送軌道交通分局技術部。（7）編制項目質量計劃，參加項目質量、環境、職業健康安全事故的調查處理，并制定質量、環境、職業健康安全事故的糾正和預防措施。（8）對確定的科技進步項目組織進行具體的實施與應用，并按程序編寫、整理、報送其成果資料。（9）按質量、環境、職業健康安全事故處理對本項目的質量、環境、職業健康安全事故的處理提出意見。（10）為及時、準確、真實、完整上報質量、環境、職業健康、安全報表提供保障。（11）組織實施工程項目的內部竣工驗收，參加竣工項目移交，負責竣工項目工程資料的審核、交驗。2、工程技術科職責：在項目總工程師直接領導下，實施項目的技術管理工作。其具體職責為：（1）按照《工作環境管理程序》、《產品實現的策劃控制程序》、《施工過程控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《數據分析和統計技術應用控制程序》等程序文件要求對工作環境、施工組織設計、施工技術、特殊工序、糾正和預防、統計技術應用等進行有效控制和管理。（2）負責系統及外來技術文件的接收和發放，負責所使用的技術標準、規程、規范的登記、清理和標識，并報送軌道交通分局技術部。（3）負責施工組織設計和項目作業指導書、特殊工序確認及作業指導書和環境及職業健康安全技術保障措施等編制工作，報軌道交通分局技術部審定后負責指導實施。（4）負責項目的技術交底、圖紙會審，并向作業人員及相關人員進行技術交底。（5）指導作業人員按設計圖紙、施工規范、作業指導書進行施工作業，并負責解決施工中的技術問題。（6）組織實施特殊工序控制措施。（7）負責項目的數據分析及統計技術應用，并將應用方法和成果資料收集整理、評價后報送軌道交通分局技術部。（8）編制項目質量計劃，參加項目質量、環境、職業健康安全事故的調查處理，并制定質量、環境、職業健康安全事故的糾正和預防措施。（9）負責申報科技項目材料的編寫，并對批準的科技進步項目組織進行具體的實施與應用，以及按程序編寫、整理、報送其成果資料。（10）按時向軌道交通分局技術部報送規定的技術資料。3.工程技術科負責人職責（1）負責編制施工組織設計，協助總工程師，牽頭編制項目質量計劃。（2）負責施工前的圖紙會審和技術交底工作，協調解決與圖紙、規范、說明書等技術文件相矛盾的技術指標。（3）按圖紙、規范等標準施工，對現場施工技術負技術指導責任。（4）負責作好新技術、新工藝、新設備、新產品的應用指導工作（編制作業指導書，施工措施）。（5）對工程施工中出現的不合格品，提出技術處理方案，制定糾正和預防措施或計劃，參與質量、環境、職業健康安全事故的調查處理。（6）組織制定重大設備搬運的技術方案，工程竣工交付前的防護方案等。（7）參與隱蔽工程的驗收、階段性工程驗收、竣工驗收、交付工作。（8）督促檢查工程技術類資料，記錄的整理、移交、歸檔及保管等。4.施工技術人員主要職責及權限：（1）配合工程技術部門作好施工前的圖紙會審和技術交底工作，協調解決與圖紙、規范、說明書等技術文件相矛盾的技術、質量指標。（2）嚴格按圖紙、規范等標準施工，對現場施工技術負責指導責任。（3）做好新技術，新工藝，新設備，新產品的應用指導作業。（4）督促檢查工程技術資料、記錄的收集、整理、移交工作。（5）調查分析不合格品或潛在不合格品原因，提供糾正措施或預防措施、建議，并填寫不合格原因分析報告。（6）根據不合格原因分析報告提出建議，填寫糾正措施或預防措施通知單，經領導批準后，通知責任單位實施。（7）驗證糾正措施或預防措施的實施效果，根據責任范圍填寫糾正措施或預防措施通知單并簽字。（8）堅持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實糾正措施或預防措施不放過，糾正措施或預防措施未達到預期效果不放過。（9）對施工中違反規定的行為，有權制止，停止施工，并向主管領導報告。（10）已發現不合格或潛在不合格，又未及時采取糾正或預防措施時，有權報經領導批準，及時采取糾正或預防措施，必要時可暫停作業。（11）當糾正或預防措施未達到預期效果時，有權報經領導批準，再次發出糾正或預防措施通知單。5.檢驗、試驗員主要職責及權限：（1）嚴格按照有關的技術標準。規程、質量計劃、程序文件進行檢驗、試驗工作。（2）愛護檢驗、測量和試驗設備，提示并協助有關人員按照規定的周期送檢，確保設備不確定度已知并與要求的測量能力一致，以提供正確可靠的資料。（3）作好檢驗和試驗狀態的標識并督促檢查保護好標識。（4）全面準確地填寫檢驗、試驗報告，并提交有關部門，對出具的檢驗、試驗報告負責。（5）負責收集、整理檢驗、試驗資料，編寫有關報告、報表等。（6）按《不合格品控制程序》客觀、公正地評審處置不合格品。（7）監督、檢查防止不合格品與合格品混淆，確保不合格品不交付使用或轉序。（8）獨立、公正地提供檢驗、試驗報告，不受其他人員的干擾。（9）發現可能造成質量事故的現象，有權通知施工負責人采取措施或暫停施工，并報告領導和有關部門。6.測量人員主要職責（1）確保建（構）筑物、設備安裝的控制點、線位置正確，測量誤差在規范和圖紙要求的范圍內。（2）對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進行觀測，按要求實施過程監視和控制，為工程質量、環境危害預測提供必要保證。（3）嚴格按技術方案建立測量控制網絡和實施作業，做好測量數據的傳遞、分析和復核，出具測量報告或成果，對最終測量成果的準確性、可靠性負責。（4）認真填寫各項原始記錄并妥善保管，整理相關的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。7.作業隊施工技術員主要職責：（1）認真學習有關管理規定、規程、規范、標準及設計圖紙等，負責施工前的技術準備工作，落實施工技術方案，完成技術交底等技術任務。（2）協助隊長合理分配、使用資源，保證每道工序施工滿足標準要求。（3）負責監督、檢查各道工序施工對技術要求、規程、規范的執行情況。（4）負責監督作好對特殊工序連續施工過程的過程記錄。（5）協助質檢員監督檢查工程施工過程中的初、復檢資料等記錄，使其準確、清晰、完整。8.文件管理員職責及權限：（1）嚴格執行《文件控制程序》、《記錄控制程序》的規定，作好本單位體系文件（包括管理手冊、程序文件、作業文件、技術標準、顧客提供的文件、記錄等）的管理工作。（2）負責編制本單位受控管理體系文件清單，并按規定對受控文件進行跟蹤控制。（3）負責將審批后的文件及時正確的分發，并作好記錄。（4）對保留的作廢文件，加蓋作廢與保留兩種標識。（5）根據有關部門發出的文件更改通知單，督促本項目的文件使用者及時進行更改，定期編制發放文件修訂狀態清單，以便各科室管理員核對更改，嚴謹漏改。（6）應將文件分類編目、整理、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕、防止文件丟失、損壞。（7）應歸檔的文件應妥善保管，定期送檔案室歸檔，應處理的文件須及時處理，并按規定辦理文件歸檔、借閱、處理手續。（8）按文件保密管理制度，作好保密工作。（9）制止使用失效文件和拒絕違章索賠或查閱文件資料。（10）制止損傷或任意涂改現行文件。（11）對不符合要求的歸檔資料，有權要求返工，直到符合歸檔要求。五、技術管理工作內容1、首先明確技術管理的首要任務是：指導現場、服務現場、優化方案、降低成本。2、在工程施工中應貫徹技術方案先行的原則。3、技術科承擔工程項目的施工方案的編制、校核，監督施工方案的具體落實，并在實踐中將有關意見反饋到技術科、經營科，以達到優化方案，降低成本的目的。

4、技術管理除制定先進、合理的施工方案外，還應落實技術組織措施。（一）產品策劃程序控制（施工組織設計的編寫）項目在正式開工前由項目總工程師主持編寫項目施工組織設計，項目施工組織設計的編寫按以下步驟進行：1、接受投標文件技術部分技術交底；2、組織施工圖紙會審，并將會審結果形成記錄，對需答疑的內容提交監理和設計部門；3、依據項目特點，進行特殊工作工程、危險源及環境影響因素辨識及評價，并進行工作環境的策劃；4、按監理單位轉發的施工圖紙組織編制項目施工組織設計，施工組織設計中除包含施工平面布置、施工總體規劃、主要機械、設備需要計劃、分階段勞動力需用計劃、主要施工方法、特殊工作工程識別、產品保護、質量及安全保證措施外，還應包括重大危險源及重要環境因素的識別及其控制措施；5、按《管理手冊》規定的要求，進行項目施工組織設計的審核；6、上報監理工程師審批；7、進行項目作業指導書的編寫。（二）施工圖紙會審1、施工圖紙會審是施工和驗收的主要依據之一。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工、確保施工質量，必須在開工前進行圖紙會審。對施工圖中的差錯和不合理設計部分，應以《紀要》的形式上報監理、設計予以修改和變更，保證工程施工順利進行。2、施工圖紙會審由項目部各級技術負責人組織，一般按自部門到項目部，由系統到綜合的順序逐步、逐級進行，會審分兩個步驟：（1）系統會審：由項目部技術科主持，項目總工，生產經理、商務經理、質量管理科、經營合同科、生產調度室、測量隊全體技術人員參加，對本工地施工范圍內的所有施工圖紙和相關專業間結合部的有關問題進行會審。會審中提出的問題由技術科負責整理后報項目總工。（2）綜合會審：由項目部總工程師主持，項目經理部的各級技術負責人和技術科、經營合同科、測量隊人員參加。并會同業主、設計、監理等單位相關人員參加。對本項目工程的主要系統施工圖紙、施工各專業間結合部的有關問題進行會檢，會審中發現的所有問題均應文字形式上報監理。3、圖紙會審的重點：（1）施工圖紙與工程設計、原材料的技術要求是否一致。（2）圖紙表達深度能否滿足施工需要。（3）構件劃分和加工要求是否符合施工能力。（4）專業之間設計是否協調。如設備外形尺寸與基礎設計尺寸、土建建筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合。（5）施工圖之間和各部分結構尺寸有無矛盾。（6）能否滿足對安全、經濟、環境、職業健康的需要。（7）設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。4、圖紙會審前，技術科事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的校對工作。5、圖紙會審由技術科做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發送相關單位。6、委托外單位加工用的圖紙由被委托單位負責審核。如出現設計問題，由委托單位提交原設計單位解決。7、圖紙會審在項目正式開工前或圖紙到達后完成。當施工圖紙由于客觀原因不能滿足工程進度時，分階段組織會審。（三）技術交底1、技術交底的目的和要求（1）施工技術交底是施工過程控制的重要環節，其目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大施工措施，使施工人員了解其施工項目的概況、內容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質量標準、安全措施、借閱措施和工期要求等，做到心中有數。（2）施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行，否則不得施工。（3）技術交底必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、安全、環境保護、季節變化等情況確定具體辦法和方式。（4）技術交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續。（5）施工工期長的項目交底工作除開工前腳底外，至少每月再交底一次。2、項目工程總體交底工程開工前，項目部總工程師組織有關技術管理部門依據項目施工組織設計、工程設計文件、施工合同等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行技術交底。其主要內容是項目工程的總體性安排，一般包括：（1）工程規模、承包范圍、主要施工內容、工程內部施工范圍劃分。（2）工程特點和設計意圖、總平面布置和資源配置情況。（3）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業控制要求。（4）綜合進度和各專業配合要求。（5）質量、環境、安全、文明施工、職業健康和環境保護的主要目標和保證措施。（6）技術和物資供應要求。（7）技術檢驗安排。（8）采用四新計劃。（9）降低成本目標和主要措施。（10）施工技術總結內容安排以及音像資料內容安排和其質量要求。（11）重要環境影響因素和重大危險源控制措施及應急措施按專項內容進行專門的技術交底。（12）其他施工中應注意的事項，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。3、專業交底（工地級技術交底）施工項目開工前，項目總工根據施工作業指導書、專項安全技術措施和上級交底內容等資料，對本專業施工范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業施工范圍內施工、技術、環境及職業健康安全管理的整體性，一般包括：（1）施工范圍及其主要內容、各班組施工范圍劃分。（2）施工項目特點、設計意圖。（3）施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。（4）工程和專業的施工質量目標及保證措施。（5）文明施工、質量、環境及職業健康安全保護規定和保證措施。（6）項目施工方案。（7）質量驗收依據、評定標準和辦法、施工階段性質量監督檢查項目及其要求。（8）技術和物資供應計劃。（9）技術檢驗安排。（10）應做的技術記錄內容及技術要求。（11）施工技術總結內容安排以及音像資料內容和質量要求。（12）其他施工注意事項。4、分專業交底（班組級技術交底）施工項目作業前，由專職技術人員根據施工圖紙、已批準下發的作業指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量、環境及職業健康安全標準及保證措施，一般包括以下內容：（1）施工項目的內容和工程量。（2）施工圖紙解釋（包括設計變更和要求）（3）質量標準和特殊要求，質量保證措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評定依據。（4）施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。（5）文明施工保證措施，質量、職業健康和環境保護的要求、保證措施。（6）技術和物資供應情況。（7）施工工期要求和實現工期的措施。（8）施工記錄的內容和要求。（9）降低成本的具體措施。（10）其他施工注意事項。（四）施工文件編制施工文件是在施工過程中形成的，用以指導正確、規范、科學施工，反映工程質量，以及反映工程變更的正式文件，是項目竣工交付使用的必備條件。一般包括項目施工方案、措施計劃、作業指導書等。1、施工文件編制依據（1）施工圖紙和合同技術要求。（2）經監理工程師批準的總體施工組織設計及總體施工進度計劃。（3）合同規定采用的標準、規程、規范以及國家和行業有關強制性標準。（4）公司標準化文件，公司類似工程工藝導則、規程，施工經驗、專題總結等。（5）工程現場實際布置情況和施工條件等。（6）質量、環境與職業健康安全管理要求及地方、業主等其他相關文件規定。2、施工文件編制要求（1）施工文件的詳盡程度要與施工項目內容、工作量大小及其技術復雜性相適應。（2）施工文件編制時，盡可能吸收先前類似施工的成熟經驗，并積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保安全和質量、注意環境保護與職業健康安全，提高作業效益。（3）施工文件編制、審核人具有必要的資格，并具有良好的編寫能力。由擔任或負責該項目施工的技術人員編寫。（4）施工文件編制完畢后，根據監理要求進行報送審批，待批準后收集歸檔。（五）技術資料管理技術資料的收集和整理是一項長期的工作。技術資料的完善與歸檔，對工程驗收，工程評優，辦理工程結算，以及竣工文件的移交歸檔，都有很大的關系。本項目部建立技術資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。1、技術資料的范圍（1）合同文件。（2）施工設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、協議，建設單位、監理單位發文。（3）施工技術規范、規則、細則，國家、行業發布的技術規定及通知文件。（4）施工調查資料。（5）施工組織設計，施工方案、措施計劃。（6）開（復）工報告，各種檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收表、工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。（7）各種施工記錄、施工測量資料、施工日志和工程創優規劃及創優有關資料。（8）技術交底記錄（含公司、設計單位交底資料）。（9）保證工程質量、安全措施，施工操作技術細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。（10）工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。（11）其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。2、各類技術資料的管理（1）施工設計審查資料技術科、質量科負責管理項目部組織審查核對的技術資料以及上級單位下發的設計審核的全部資料；①開(復)工報告資料。負責管理項目部上報給監理單位的開（復）工報告。②變更設計資料。負責管理項目部變更設計資料。③技術交底資料。負責管理項目部組織的技術交底的全部資料、上級單位下發和向所屬工班進行技術交底的全部資料。④負責管理竣工文件所需有關資料簽證、質量驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，工程竣工后按業主要求分類立卷。⑤負責保管計量、試驗資料。⑥測量原始資料,誰測量誰管理。（2）標準設計圖紙和各類施工技術書籍管理①各種標準設計圖紙,由技術科管理使用。②施工規范、準則，由技術科管理使用。③驗收標準、規程由質量科管理使用。④各類技術規范規則和參考書，由技術科管理和使用。（3）各類技術文件及其它資料的保管和使用①資料管理人員應熟悉和掌握本部門技術資料情況，各類技術資料均應分專業、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。②技術資料一般由專人集中管理，項目部有關人員借閱文件資料應辦理登記手續。③全部工程竣工移交后,應按科技檔案管理規定,整理設計文件及各項技術資料,分別按要求歸檔、移交。（4）施工資料管理

做好施工資料的積累和管理工作。項目部技術負責人應按單位工程立卷。卷內包括：開（復）工報告、施工調查資料、施工設計文件、變更設計文件、記錄、通知單或圖紙、技術交底資料、施工組織設計、復測資料、工程事故分析、處理記錄、工程檢查證、試驗檢查報告單、工程質量分析資料、施工日志、推廣新技術的情況，施工要求以及本工程有關的文件等。并建立目錄，以便查找使用。（六）施工日志管理施工日志應記載的內容：1、開竣工時間，施工勘測測量情況，工程進度及上級指示。2、施工組織方法，機具配備使用情況。3、每日完成的主要工程數量，質量以及氣候變化情況。4、使用主要材料的規格數量，材質成品的試驗情況。5、隱蔽工程檢查和處理情況。6、施工方法，采用新技術、新工藝、新材料情況。7、施工中發生的問題，施工與設計圖紙不符的情況以及在日常檢查中發現的問題和解決辦法。8、施工日志樣式采用統一規定的樣式。記錄要明確、具體，盡量用數字說話。（七）施工原始記錄：1、施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質量的主要資料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、如實填寫、妥善保管，其主要內容為：（1）工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告（包括各種混合料配合比）、外購半成品的試驗數據和出廠檢驗證。（2）各種有關技術質量問題的報告、事故處理報告、業主或監理對技術質量問題的批復文件。（3）有關設計變更報告和業主或監理批復文件以及經批復增減工程數量的附件。（4）各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。工程照片和錄象、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術和難度較大的施工作業，均應有照片或錄象。（5）施工日志、記錄施工人員從事施工活動、日常重要事項以及測量放樣、施工交底記錄等等。2、施工原始記錄的填寫、保管遵循以下要求：（1）施工原始記錄應隨工程進度如實填寫，不得過后補填。數據不得涂改，可劃改。（2）施工原始記錄應按合同要求格式進行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，項目部可自行制定格式，但內容必須完整。（3）各種原始記錄，均需經檢查、復核和項目總工程師簽字方有效，并歸檔保存，作為竣工驗收之用。（八）安全技術措施管理：1、安全技術措施是指針對施工過程中已知的或潛在的危險因素采取的消除或控制性技術；亦能保障員工、財產安全、防止安全事故、職業危害、環境污染事故發生為目的在技術上所采取的措施，是施工組織設計重要組成部分，應在開工前完成編制和審批，以便交底和實施。安全技術措施的主要內容為：施工工藝、操作規程（或工法）、施工現場平面布置及安全防護措施。安全技術措施由項目技術科編制。2、安全技術措施編制依據安全生產法律法規、行業標準、施工環境資料、設計文件、安全防護設施標準、施工技術規程、安全技術規程。3、安全技術措施編制原則編制前應對該工程進行調查，了解工程概況、結構類型、工期質量要求、機具設備、施工技術條件和自然環境等資料，對危險因素進行辨識、在辨識清楚的基礎上對人、機、料、法、環五個環節可能造成安全事故的因素采取技術手段進行控制。并根據以往同類型工程施工的經驗、教訓，結合工程特點、薄弱環節及關鍵控制部位進行預測預控分析，制定出恰當的安全技術措施。安全技術措施的編制應符合以下原則：（1）符合性和充分性原則：施工安全技術措施內容必須符合現行安全生產法律、法規和安全技術規范、標準。必須以滿足安全生產工作需要為前提。（2）必要性和可行性原則：必要性就是要在對施工項目進行風險評價的基礎上確定出重大危險因素和風險程度，為減少和防止風險而應采取的相應安全技術措施。可行性就是在滿足安全生產工作需要的前提下，結合現有的施工能力、施工機械、人員素質情況制定的安全技術措施。（3）針對性和可操作性原則：就是要做到安全技術措施的對象明確、目的清楚、簡單明了、易于操作。4、安全技術措施審批安全技術措施編制完成后由項目技術負責人審查，審查通過后報項目經理批準執行。重大項目的安全