第21頁共21頁財務部年度工作總模板201x年已經過去，回憶201x年的財務工作，財務部在公司領導的帶著下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2023x年酒店的財務核算工作?，F將201x年的年度總結如下：一、思想方面：思想比擬穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。二、工作方面：1.嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作。按照每月份的工作方案，按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。2.從前臺收銀到復核、出納，每個環節嚴密銜接，互相監控，發現問題，及時上報。對收據及發票的領、用、存進展登記，并認真復核管理。3.對日常采購價格進展核對，并每天對原材料的出入進展審核。4.財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監視，定期對出納庫存現金定期進展盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。5.尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。三、其他工作：1、每月準時上報統計局數據。2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。3、按時參加公司召開的行政例會。4、按公司的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。5、參加財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷進步自身的業務素質，更好的為企業效勞。四、明年工作設想及需要改良方向：過去的一年是緊張而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同時也存在著缺乏，現結合XX年財務工作,將財務工作設想如下：1.進一步加強財務、會計核算工作，將財務根底工作進一步做實做細。2.增強財務方案管理，加強方案執行情況的分析^p與控制，加強財務事先參與決策工作，從頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。3.進一步加強財務日常監視工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。4.進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。5.加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務程度。6.加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。光陰飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和缺乏，這些應該是明年財務管理重點考慮和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，標準經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的進步自己管理程度，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。財務部半年度工作總結一、上半年度主要財務工作開展情況上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算、所得稅清算、本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：1、運用公司本部信譽優勢，發揮資金中心調控作用，保障公司整體經營秩序的穩定。由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹，公司直營工程及所屬企業的資金供求矛盾更加突出。在公司領導的統一組織協調下，財務部利用多年來所積聚的信譽優勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建工程的資金撥付力度和速度，除外三工程略有節余外，其他工程均按技經原那么和資金預算，及時分配和支付工程預收款和進度款;二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是，統籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規模，補充經營活動現金流入量;六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。通過以上這些財務手段的施行，根本保障了公司及所屬單位經營秩序的穩定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業主履行合同約定的正常工程預付款和進度款也產生影響，各單位應收賬款有所增長，而下游的勞務供給商和材料供給商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。2、圍繞公司年度經營目的，制定和下達年度財務預算，持續推進全面預算管理工作。根據公司年度工作會議中提出的精細化管理要求，以及國家電網公司下發《預算編制模型說明》的有關規定，結合公司年度總體經營目的，財務部組織所屬子公司編制了財務預算，并行文下達了年度主要財務預算考核指標。3、持續改良和進步資產質量，協同解決大型施工機具增置資金需求，做好產權登記管理工作。年度工作總結范文酒店財務部【篇一】春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開場，人員構造有較大的調整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經理的指導下，在各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和進步，我總結回憶了入職這4個多月的工作經歷及工作中存在的缺乏：一、會計根底工作方面1、作為非盈利部門合理控制本錢費用有效地發揮酒店內部監視職能是我們工作的重中之重。為了加強會計根底工作的標準性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細那么的學習、討論把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起找問題找破綻并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環節中我們根據細那么中的規定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環節。通過實際工作我們都深入的意識到加大本錢控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。2、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色。為了進步員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性。3、為了更好的與部門溝通我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作。4、為了培養自身的綜合才能取人之長、補己之短。我們定期進展小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。5、為使部門工作順利進展，標準會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統全面的理論知識及實際業務培訓。二、會計管理方面1、由于酒店經營多年，資產眾多，之前對資產管理沒有及時的跟進，導至酒店沒有一套各部門完好的資產清單，對資產管理造成比擬費事的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進展實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續時，認真對其所管理的資產進展盤點移交。2、加大監控力度，主要表如今以下幾個方面：①財務監控從第一環節做起，即從收銀到審計、出納，每個環節嚴密銜接，互相監視，發現問題及時上報。②對日常采購價格進展監視，采取不定時的市場詢價，發現價格波動較大及時查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對存在明顯違規的采購員方玉艷進展處理。同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質量與價格，及時理解市場情況及動態。③貨幣資金管理，建立了由會計人員監視，定期對各收銀點、出納現金、備用金進展盤查，現金收支嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。三、收銀吧臺管理方面1、部門對收銀、吧員加強溝通才能的培養，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為理解決問題，解決問題的出發點是酒店的利益，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸到每個員工。2、培養員工的才能，培養下屬是一項根本的重要的工作。下屬永遠只做那些領導有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，下屬做事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領導才能的強弱，而是所有下屬工作的強弱。3、熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現和業務程度。定期召開部門協調會議，每月評選優秀員工，組織員工參加各項活動。四、采購管理方面1、及時采購，確保經營管理正常有序，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原那么，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉，為最大限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進展了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營本錢。五、存在的問題1、部門在效勞上還達不到酒店的要求，有時態度僵硬，靈敏度不夠。2、會計后勤人員由于經歷和專業程度缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟，經常提供的數據沒方法及時準確。3、財務監視執行力度還不夠強，雖然部門各項規章制度比擬完好，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務監視中存在著執法不嚴的現像。4、部門理論學習有待加強，當工作忙、矛盾多、壓力大時部門人員會經常出現急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。5、采購部在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂。6、二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步。部門還尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在標準財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更及時準確地向酒店領導提供財務數據、施行財務分析^p等方面。在財務工作中我們也發現酒店的一些根底管理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨意；這些應是我們在20xx年財務管理要著重考慮和解決的問題。年度工作總結范文酒店財務部【篇二】本人擔任xx酒店財務部經理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我有一個鍛煉自己、進步和開展自己的舞臺，財務部門是酒店的核心部門，財務的工作貫徹了企業經營管理的各個環節，現本人對自己的工作簡單的慨括如下：一、主要工作：1、制定并貫徹施行酒店財務管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞破綻，嚴格執行財務各崗位的規章制度。2、組織財務全體人員學習酒店財務內控管理制定將內部控制與內部審計嚴密結合，每月進展調價、盤點等自查與監視工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的標準性，爭取酒店利潤空間的最大化。二、財務核算和財務管理工作財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務要求。1、加強了財務根底工作和精細化管理力度信息是一個企業的神經，而這些信息來的科學性就給財務的根底工作提出了挑戰，如今稅控監管部門及審計檢查力度的加大我們在根底工作方面更加嚴謹，因此我們強化了根底工作，標準了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。2、持續推進全面預算管理，進步前瞻性財務規劃力度由于全面預算的編制是從業務方案出發將戰略層層落地，以詳細的業務方案支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資配置的統一，防止了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目的信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析^p，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營開展，戰略決策，全面有效配置資上發揮作用。3、加強業務學習，提升理論程度，建立優秀財務隊伍人是消費力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論根底，才能指導理論?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有方案組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的程度，增強團隊學習創新才能，并運用于工作理論。三、需加強的工作：1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理破綻，需要完善和落實，比方說原始單據附件的標準性、付款憑據的合理根據、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監視等2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點抓本錢費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。3、不斷加強財務各崗位的專業知識和職業道德的培訓、學習，及時理解、掌握國家頒發的稅法政策、法律法規。以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣闊員工批評指正。謝謝大家！年度工作總結范文酒店財務部【篇三】XX年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理效勞的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經營才能、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制本錢能耗、提升效勞程度"的經營思路，遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監視、進步質量"的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷進步員工自身素質和效勞技能，克制種種困難，完成了各項工作任務，獲得了一年更比一年好的驕人戰績。一、主要經營指標完成情況二、經營管理方面XX年，在王總和楊總的關心指導下，財務部員工根本可以完成各項工作任務，按月進展財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無平安事故發生，保證了酒店全年整體平安消費的順利進展，總體來說主要完成以下幾方面工作：1、制度建立和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進展了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的根據。2、補充完善酒店薪酬制度：通過效勞銷售獎的制定、核算、執行發放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務的標準和整理：借助中支內審查賬的時機，財務部首先進展了問題自查，后又針對內審查出的問題及時認真地進展處理和改正，拼棄原有的問題和存在的缺乏，而到達整體賬務的標準性；并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進展賬務標準，以更好地完好地核算經營狀況。4、經營報表的分析^p和變動：根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入工程；對各季度經營情況進展總結和分析^p，理解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考根據。5、加快往來資金運轉：制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回籠；加強與供給商的聯絡和協作，保障酒店物資供給，提供后備經營需求。6、加強賬務審核監視：嚴格監視控制酒店財務政策和財務程序的執行情況，對任何違背酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，實在保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉程序：合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制本錢，合理核算各種收入本錢，監視各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。8、加強平安檢查監視：樹立平安防范意識，平安事故無大小，件件危害皆大，增強平安檢查力度，防范各類平安隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種平安，防患于未然，制定了部門平安檢查標準，保證了財務部平安經營，全年無平安事故發生。9、進步科技操作程度，拓展酒店新業務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監視，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進展監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等；標準系統賬戶設置，為開展貴賓卡業務和其它新業務奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監視職能，及時反響信息給領導層，變被動為主動。其三還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進展了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探究使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進展適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順根底制度流程，加大監管力度，合理控制本錢能耗，不斷進步我們的效勞質量，增強管理參與力度，進步我們的管理程度，制定崗位量化考核標準，表達各崗位實時工作狀態，催促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們嚴密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續開展，永遠立于不敗之地。公司財務部年度工作總結春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開場，人員構造有較大的調整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和進步，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回憶。一、作為非盈利部門，合理控制本錢〔費用〕，有效地發揮企業內部監視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細那么》。細那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細那么的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起，找問題找破綻，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們根據細那么中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費〔管理費用、銷售費用、財務費用〕卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深入的意識到加大本錢控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了進步員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理根據員工的崗位描繪對其平時的表現進展綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資。三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案提供根據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。四、為了培養自身的綜合才能，取人之長、補己之短。我們定期進