《管理信息系統(tǒng)B》課程考核文檔小組成員：張宇、張雨生、張玉紅、鄭青青學(xué)號(hào)：專(zhuān)業(yè)班級(jí)：13工程管理院系：信息工程學(xué)院教師：龔芳完成時(shí)間：2016年4月16日

題目：用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法對(duì)施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)摘要：2011年以來(lái)，隨著政府刺激內(nèi)需政策效應(yīng)的逐漸顯現(xiàn)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，體育場(chǎng)館施工設(shè)備下游行業(yè)進(jìn)入新一輪景氣周期從而帶來(lái)體育場(chǎng)館施工設(shè)備市場(chǎng)需求的膨脹，體育場(chǎng)館施工設(shè)備行業(yè)的銷(xiāo)售回升明顯，供求關(guān)系得到改善，行業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升。同時(shí)，在國(guó)家“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大方針下，體育場(chǎng)館施工設(shè)備面臨巨大的市場(chǎng)投資機(jī)遇，行業(yè)有望迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。關(guān)鍵詞：建筑施工、系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)

引言管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是輔助管理決策，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有利于我公司的管理和發(fā)展。本系統(tǒng)能合理的分配和利用信息，能保證信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也能夠是信息系統(tǒng)具有對(duì)環(huán)境變更的適應(yīng)性。即使將來(lái)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生變化，也不會(huì)對(duì)本系統(tǒng)造成較大的沖擊。本系統(tǒng)采取自上而下的開(kāi)發(fā)方式，從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，有全面到局部，由長(zhǎng)遠(yuǎn)到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)邏輯性強(qiáng)，難度較大。但是能使本公司的管理更加成熟。本系統(tǒng)是多層的應(yīng)用軟件，給開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用分布式的應(yīng)用軟件提供了空前的好處。他一方面擴(kuò)大了應(yīng)用軟件的范圍和規(guī)模。使得大規(guī)模、大范圍的集成化的業(yè)務(wù)計(jì)算的計(jì)算機(jī)輔助管理成為可能，另一方面加深了開(kāi)發(fā)的分工，使得軟件開(kāi)發(fā)的工程化管理方向邁進(jìn)了一大步，從而帶來(lái)一系列的好處：提高軟件資源的重用率，降低開(kāi)發(fā)維護(hù)成本。

目錄虛擬企業(yè)的構(gòu)建企業(yè)性質(zhì)業(yè)務(wù)范圍組織結(jié)構(gòu)的劃分部門(mén)分工系統(tǒng)規(guī)劃使用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法或者關(guān)鍵成功因素法確定信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析可行性分析和詳細(xì)調(diào)查概述管理業(yè)務(wù)調(diào)查數(shù)據(jù)流程調(diào)查數(shù)據(jù)字典和描述處理邏輯的工具系統(tǒng)化分析新系統(tǒng)邏輯方案的形成管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)代碼設(shè)計(jì)功能機(jī)構(gòu)圖和系統(tǒng)流程圖的設(shè)計(jì)系統(tǒng)物理配置方案的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)輸入輸出設(shè)計(jì)

虛擬企業(yè)的構(gòu)建1.1企業(yè)名稱(chēng)：宏宇體育設(shè)施有限公司1.2行業(yè)性質(zhì)：建筑施工類(lèi)1.3業(yè)務(wù)范圍：塑膠地面、塑膠跑道、透氣、混合型塑膠跑道、人造草坪、足球場(chǎng)、硅PU籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)地設(shè)計(jì)、足球場(chǎng)地設(shè)計(jì)、網(wǎng)球場(chǎng)施工、籃球場(chǎng)施工、籠式足球場(chǎng)施工、翻新、改造、羽毛球場(chǎng)地、丙烯酸球場(chǎng)、丙烯酸網(wǎng)球場(chǎng)、丙烯酸籃球場(chǎng)、PVC塑膠地板、硅PU地面、體育圍網(wǎng)、籃球場(chǎng)圍網(wǎng)、圍網(wǎng)體育場(chǎng)地建設(shè)的施工企業(yè)。1.4組織結(jié)構(gòu)1.5各部門(mén)的基本職能業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談。技術(shù)部：提供技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。施工部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的日常工作。財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目成本估算整理財(cái)務(wù)報(bào)表。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)設(shè)備的管理以及材料的供應(yīng)。2、系統(tǒng)規(guī)劃=1\*GB2⑴企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)=1\*GB3①走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，大膽地?cái)垼茖W(xué)地管，扎實(shí)地干，全力清欠。=2\*GB3②確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，大小兼攬，攬干并重，專(zhuān)群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營(yíng)承攬方針。在思想上重視，在工作中抓實(shí)，在人員上配強(qiáng)，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿?wù)這個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)。=2\*GB2⑵影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素=1\*GB3①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大：近幾年以來(lái)，隨著國(guó)家政策的調(diào)整和施工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。=2\*GB3②技術(shù)構(gòu)成低：我國(guó)建筑業(yè)在新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比落后一大截。=3\*GB3③企業(yè)沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位：在大型建筑企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論大小不考慮自身?xiàng)l件，都以綜合性承包企業(yè)為自己的發(fā)展目標(biāo)。=3\*GB2⑶關(guān)鍵成功因素=1\*GB3①具備有效的管理，注重對(duì)人才的投資。=2\*GB3②充分利用信息技術(shù)，=3\*Arabic3、管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析可行性分析和詳細(xì)調(diào)查概述=1\*GB2⑴管理上的可行性領(lǐng)導(dǎo)層態(tài)度堅(jiān)決，非常支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)；與項(xiàng)目有關(guān)的管理人員情緒高漲，為今后他們工作效率的提高和工作強(qiáng)度的減輕而感到高興。=2\*GB2⑵技術(shù)上的可行性=1\*GB3①.公司已為操作人員和主要領(lǐng)導(dǎo)人分別配備了計(jì)算機(jī)。=2\*GB3②.新近招聘了一批有較高學(xué)歷層次和技術(shù)的人員，完全可用于日常計(jì)算機(jī)的管理維護(hù)以及系統(tǒng)的維護(hù)。=3\*GB3③已委托了一家實(shí)力雄厚的軟件開(kāi)發(fā)商用于新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)=3\*GB2⑶經(jīng)濟(jì)上的可行性高層領(lǐng)導(dǎo)已批閱系統(tǒng)開(kāi)發(fā)所需經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，開(kāi)發(fā)費(fèi)用方面已得到保障。而對(duì)于新系統(tǒng)運(yùn)行后所產(chǎn)生的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,多方面的，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化和管理方法的現(xiàn)代化，進(jìn)一步規(guī)范信息的管理，充分保證業(yè)主和使用者的合法權(quán)益，極大地提高施工單位的工作質(zhì)量與工作效率，減少管理指出的費(fèi)用，從而保證客戶(hù)管理的可持續(xù)的良好發(fā)展。管理業(yè)務(wù)調(diào)查=1\*romani領(lǐng)料業(yè)務(wù)：施工部給經(jīng)理出示一份領(lǐng)料單，經(jīng)理根據(jù)用料計(jì)劃決定是否批準(zhǔn)申請(qǐng)，若不同意，則把未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回施工部；若同意，則簽字同意并把已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單交給庫(kù)工。庫(kù)工查詢(xún)庫(kù)存臺(tái)賬若有所需材料則開(kāi)出領(lǐng)料通知單通知施工部領(lǐng)料并修改庫(kù)存臺(tái)賬，若沒(méi)有則開(kāi)出缺料通知單交給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。=2\*romanii訂單業(yè)務(wù)：客戶(hù)向業(yè)務(wù)員提交訂單，業(yè)務(wù)員編制工程概況報(bào)告給技術(shù)人員，技術(shù)人員編制項(xiàng)目可行性報(bào)告交給總經(jīng)理，總經(jīng)理做回復(fù)處理。如果批準(zhǔn)，則將已批準(zhǔn)的訂單交給施工部，由施工部編寫(xiě)施工方案同時(shí)反饋給客戶(hù)，若不同意則將未批準(zhǔn)的訂單退回給客戶(hù)。=3\*romaniii采購(gòu)業(yè)務(wù)：庫(kù)工向采購(gòu)員開(kāi)出缺貨通知單，采購(gòu)員根據(jù)訂料合同進(jìn)行材料的采購(gòu)，若已訂料則開(kāi)出催料通知單給供貨單位。若尚未訂料則開(kāi)出訂料單給供貨單位。3）、數(shù)據(jù)流程調(diào)查=1\*romani領(lǐng)料業(yè)務(wù)=2\*romanii訂單業(yè)務(wù)=3\*romaniii采購(gòu)業(yè)務(wù)4）、數(shù)據(jù)字典和描述處理邏輯的工具數(shù)據(jù)流編號(hào)：D01數(shù)據(jù)流名稱(chēng)：已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單簡(jiǎn)述：經(jīng)理批準(zhǔn)的領(lǐng)料單數(shù)據(jù)流來(lái)源：審批模塊數(shù)據(jù)流去向：查閱模塊數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用單位數(shù)據(jù)流量：20份/月 高峰流量:50份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：D03數(shù)據(jù)流名稱(chēng)：未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單簡(jiǎn)述：經(jīng)理批準(zhǔn)的領(lǐng)料單數(shù)據(jù)流來(lái)源：審批模塊數(shù)據(jù)流去向：施工部數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用單位數(shù)據(jù)流量：10份/月高峰流量:20份/月數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào)：S1數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱(chēng)：用料計(jì)劃簡(jiǎn)述：使用材料量的計(jì)劃數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+單價(jià)+庫(kù)存量+計(jì)劃表+備注關(guān)鍵字：材料編號(hào)相關(guān)處理：P2處理邏輯編號(hào)：P1處理邏輯名稱(chēng)：審批處理簡(jiǎn)述：處理領(lǐng)料單是否能批準(zhǔn)輸入的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流領(lǐng)料單來(lái)源于施工部，施工部根據(jù)自己所需的材料開(kāi)出領(lǐng)料單處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流“領(lǐng)料單”和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)信息用料計(jì)劃然后再確定是否批準(zhǔn)領(lǐng)料單輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流“已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單”去向交給庫(kù)工處理，數(shù)據(jù)流“未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單”返還給施工部處理頻率：2次/月處理邏輯編號(hào)：P2處理邏輯名稱(chēng)：查閱處理簡(jiǎn)述：計(jì)算領(lǐng)料量輸入的數(shù)據(jù)流:數(shù)據(jù)流已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單來(lái)源于經(jīng)理對(duì)領(lǐng)料單的處理處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流“已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單”和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)存臺(tái)賬然后庫(kù)工再根據(jù)這些信息開(kāi)出領(lǐng)料通知單輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流“領(lǐng)料單是去施工部的處理頻率2次/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：D04數(shù)據(jù)流名稱(chēng)：領(lǐng)料通知單簡(jiǎn)述：庫(kù)工查閱庫(kù)存臺(tái)賬開(kāi)出領(lǐng)料通知單。數(shù)據(jù)流來(lái)源：查閱模塊數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用部門(mén)+備注數(shù)據(jù)流量：20份/月高峰流量:50份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：H01數(shù)據(jù)流名稱(chēng)：訂單簡(jiǎn)述：客戶(hù)開(kāi)出的訂單數(shù)據(jù)流來(lái)源：客戶(hù)數(shù)據(jù)流去向：匯總信息處理模塊數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用部門(mén)+備注數(shù)據(jù)流量：20份/月高峰流量:50份/月處理邏輯編號(hào)：P1處理邏輯名稱(chēng)：匯總信息處理簡(jiǎn)述：處理客戶(hù)開(kāi)出的訂單然后進(jìn)行處理整理出報(bào)告輸入的數(shù)據(jù)流:數(shù)據(jù)流訂單來(lái)源于客戶(hù)處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流“訂單”確定訂單的概況輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流“工程概況報(bào)告”去向技術(shù)人員處理模塊處理頻率30份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：H02處理邏輯名稱(chēng)：工程概況報(bào)告簡(jiǎn)述：業(yè)務(wù)員信息處理后開(kāi)出的工程概況報(bào)告數(shù)據(jù)流來(lái)源：匯總信息處理模塊數(shù)據(jù)流去向：分析報(bào)告處理模塊數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用部門(mén)+備注數(shù)據(jù)流量：20份/月高峰流量:50份/月處理邏輯編號(hào)：P2處理邏輯名稱(chēng)：分析報(bào)告處理簡(jiǎn)述：技術(shù)人員處理業(yè)務(wù)員開(kāi)出的工程概況報(bào)告輸入的數(shù)據(jù)流:工程概況報(bào)告處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流“工程概況報(bào)告”然后進(jìn)行處理整理出可行性報(bào)告輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流“可行性研究”去向“總經(jīng)理處理”模塊處理頻率30份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：H03處理邏輯名稱(chēng)：可行性報(bào)告簡(jiǎn)述：技術(shù)人員把工程概況處理后整理得到數(shù)據(jù)流來(lái)源：分析報(bào)告處理模塊數(shù)據(jù)流去向：審批處理模塊數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用部門(mén)+備注數(shù)據(jù)流量：20份/月高峰流量:50份/月處理邏輯編號(hào)：P3處理邏輯名稱(chēng)：審批處理簡(jiǎn)述：處理技術(shù)人員開(kāi)出的可行性報(bào)告輸入的數(shù)據(jù)流:可行性研究報(bào)告處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流“可行性報(bào)告”然后進(jìn)行處理看是否可行輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流“以批準(zhǔn)的訂單”去向“施工部處理”模塊數(shù)據(jù)流“未批準(zhǔn)的訂單”去向客戶(hù)處理頻率30份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：H04處理邏輯名稱(chēng)：未批準(zhǔn)的訂單簡(jiǎn)述：總經(jīng)理根據(jù)可行性報(bào)告看是否能批準(zhǔn)訂單數(shù)據(jù)流來(lái)源：審批處理模塊數(shù)據(jù)流去向：客戶(hù)數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用部門(mén)+備注數(shù)據(jù)流量：10份/月高峰流量:20份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：H05處理邏輯名稱(chēng)：已批準(zhǔn)的訂單簡(jiǎn)述：總經(jīng)理根據(jù)可行性報(bào)告看是否能批準(zhǔn)訂單數(shù)據(jù)流來(lái)源：審批處理模塊數(shù)據(jù)流去向：編制方案處理模塊數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用部門(mén)+備注數(shù)據(jù)流量：20份/月高峰流量:30份/月處理邏輯編號(hào)：P4處理邏輯名稱(chēng)：編制方案簡(jiǎn)述：施工部處理已批準(zhǔn)的訂單輸入的數(shù)據(jù)流:已批準(zhǔn)的訂單處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流“以批準(zhǔn)的訂單”進(jìn)行處理得出方案輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流“施工方案”去向客戶(hù)數(shù)據(jù)流“未批準(zhǔn)的訂單”去向客戶(hù)處理頻率20份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：H06處理邏輯名稱(chēng)：施工方案簡(jiǎn)述：施工部根據(jù)已批準(zhǔn)的訂單開(kāi)出施工方案數(shù)據(jù)流來(lái)源：編制方案處理模塊數(shù)據(jù)流去向：客戶(hù)數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用部門(mén)+備注數(shù)據(jù)流量：20份/月高峰流量:30份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：D01數(shù)據(jù)流名稱(chēng)：缺料通知單簡(jiǎn)述：庫(kù)工開(kāi)出的缺料通知單數(shù)據(jù)流來(lái)源：庫(kù)工數(shù)據(jù)流去向：查詢(xún)模塊數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用單位數(shù)據(jù)流量：20份/月高峰流量:50份/月數(shù)據(jù)流編號(hào)：D02數(shù)據(jù)流名稱(chēng)：訂料單簡(jiǎn)述：查詢(xún)處處理后向下一級(jí)發(fā)放訂料單數(shù)據(jù)流來(lái)源：查詢(xún)模板數(shù)據(jù)流去向：填寫(xiě)訂料單模板數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用單位數(shù)據(jù)流量：10份/月高峰流量:20份/月數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào)：S1數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱(chēng)：訂料合同簡(jiǎn)述：使用材料量的計(jì)劃數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+單價(jià)+庫(kù)存量+計(jì)劃表+備注關(guān)鍵字：材料編號(hào)相關(guān)處理：P1處理邏輯編號(hào)：P1處理邏輯名稱(chēng)：查詢(xún)模塊簡(jiǎn)述：處理庫(kù)工開(kāi)出的缺料通知單輸入的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流缺料通知單來(lái)源于庫(kù)工處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流缺料通知單確定缺料狀況然后進(jìn)行查詢(xún)，向下一級(jí)發(fā)放訂料單或催料單輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流訂料單去向填寫(xiě)訂料單模塊，數(shù)據(jù)流催料單去向填寫(xiě)催料單模板處理頻率：2次/月處理邏輯編號(hào)：P2處理邏輯名稱(chēng)：填寫(xiě)訂料單簡(jiǎn)述：處理查詢(xún)處開(kāi)出的訂料單輸入的數(shù)據(jù)流:訂料單處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流訂料單進(jìn)行處理再開(kāi)出訂料單輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流訂料單去向供貨單位模板處理頻率2次/月數(shù)據(jù)流編號(hào):D03數(shù)據(jù)流名稱(chēng)：訂料單簡(jiǎn)述：經(jīng)填寫(xiě)訂料單模板處理后開(kāi)出訂料單數(shù)據(jù)流來(lái)源：填寫(xiě)訂料單模板數(shù)據(jù)流去向：供貨單位模板數(shù)據(jù)流組成：材料編號(hào)+材料名稱(chēng)+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用數(shù)量+日期+領(lǐng)用部門(mén)+備注數(shù)據(jù)流量：20份/月高峰流量:50份/月處理邏輯編號(hào)：P3處理邏輯名稱(chēng):填寫(xiě)催料單簡(jiǎn)述：根據(jù)催料單確定所缺材料填寫(xiě)催料單輸入的數(shù)據(jù)流:數(shù)據(jù)流催料單來(lái)源于查詢(xún)模版處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流催料單確定所缺材料填寫(xiě)催料單輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流催料單去向供貨單位模塊處理頻率30份/月處理：根據(jù)數(shù)據(jù)流“以批準(zhǔn)的訂單”進(jìn)行處理得出方案輸出的數(shù)據(jù)流：數(shù)據(jù)流“施工方案”去向客戶(hù)數(shù)據(jù)流“未批準(zhǔn)的訂單”去向客戶(hù)處理頻率20份/月5）系統(tǒng)化分析建筑施工管理信息系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)用于實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)處理，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的分析，實(shí)現(xiàn)工程的又好又快，方便公司的管理，也方便業(yè)務(wù)及其他有關(guān)公司了解我公司的運(yùn)行情況，方便聯(lián)系我公司，使我公司的業(yè)績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。但工程性質(zhì)的特殊性，仍然給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)很大的阻礙。主要問(wèn)題有：=1\*GB3①設(shè)備管理重短期利益，工程中更多追求的是工程質(zhì)量和進(jìn)度，設(shè)備的管理往往服從于工期的需求，從而忽略了維修和保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往加速了設(shè)備的老化，縮短了使用壽命。=2\*GB3②固定資產(chǎn)分散在各個(gè)工地，流動(dòng)性強(qiáng)，固定資產(chǎn)不“不固定”，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)不易，容易造成信息更新不及時(shí)，“賬，卡，物”不一致的情況發(fā)生。6）新系統(tǒng)邏輯方案的形成資產(chǎn)全壽命周期管理是指：以資產(chǎn)作為研究對(duì)象，從系統(tǒng)整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過(guò)程，在滿(mǎn)足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。具體明顯的4個(gè)特點(diǎn)：=1\*GB3①追求總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；=2\*GB3②綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三方面進(jìn)行管理；=3\*GB3③管理范圍覆蓋設(shè)備的整個(gè)壽命周期；=4\*GB3④注重各種信息的反饋?zhàn)饔茫?、管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)1）代碼設(shè)計(jì)=1\*romani部門(mén)代碼設(shè)計(jì)部門(mén)名稱(chēng)代碼業(yè)務(wù)部01技術(shù)部02施工部03財(cái)務(wù)部04采購(gòu)部05=2\*romanii員工代碼設(shè)計(jì)例如：財(cái)務(wù)部門(mén)的員工代碼04001技術(shù)部門(mén)的員工代碼為02001該部門(mén)下的員工編號(hào)員工所在部門(mén)的部門(mén)編號(hào)XXXXX該部門(mén)下的員工編號(hào)員工所在部門(mén)的部門(mén)編號(hào)=3\*romaniii合同代碼設(shè)計(jì)例如：2015年10月20號(hào)簽定的第二份施工合同代碼15102002SG2016年1月4號(hào)簽定的第一份購(gòu)買(mǎi)材料合同代碼16010401CLXXXXXXXXXX合同屬性當(dāng)天簽訂合同的順序號(hào)簽訂合同的日期合同屬性當(dāng)天簽訂合同的順序號(hào)簽訂合同的日期=4\*romaniv材料代碼設(shè)計(jì)編號(hào)材料種類(lèi)A1防水材料A2裝飾材料A3膠凝材料A4鋼筋混凝土材料1000002膠水2000005人造草皮3000003刀片=5\*romanv領(lǐng)料單代碼設(shè)計(jì)例如：施工部在2015年10月10日領(lǐng)用防水材料100件A1151010010002XXXXXXXXXXXXXX領(lǐng)用部門(mén)的編碼領(lǐng)用部門(mén)的編碼領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用材料的日期領(lǐng)用材料的日期領(lǐng)用材料的編號(hào)領(lǐng)用材料的編號(hào)2）功能機(jī)構(gòu)圖和系統(tǒng)流程圖的設(shè)計(jì)系統(tǒng)物理配置方案的設(shè)計(jì)=1\*GB3①計(jì)算機(jī)硬件選擇：選擇具有強(qiáng)大功能的計(jì)算機(jī)，本系統(tǒng)選擇主機(jī)-終端系統(tǒng)，以中小型機(jī)作為主機(jī)，以使系統(tǒng)具有很好的性能。網(wǎng)絡(luò)選擇靈活經(jīng)濟(jì)的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)方式。=2\*GB3②數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的選擇:在選擇數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，公司主要考慮了數(shù)據(jù)庫(kù)的性能，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的安全保密性能，數(shù)據(jù)的類(lèi)型，我們選擇FOXPRO作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，因?yàn)樗m合小型信息管理系統(tǒng)。=3\*GB3③應(yīng)用軟件的選擇：選擇適合的應(yīng)用軟件，我公司開(kāi)發(fā)人員考慮到了軟件是否符合我公司的需求，是否具有足夠的靈活性，并且是否能夠獲得長(zhǎng)期,穩(wěn)定的技術(shù)支持，是否便于今后隨著系統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)而不斷的升級(jí)。綜上考慮我公司選擇了可視化編程工具，VB是一種可編程的應(yīng)用軟件，其特點(diǎn)是提供給用戶(hù)一種可以跨越多個(gè)軟件平臺(tái)通用語(yǔ)言。軟件開(kāi)發(fā)人員只要掌握一種核心的語(yǔ)言，就可以方便與其他軟件結(jié)合，而且看到的是相同的界面。4）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)庫(kù)工（編號(hào)、姓名、性別）材料（數(shù)量、名稱(chēng)、編號(hào)、單價(jià)）項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目地點(diǎn)）采購(gòu)員（姓名、職工號(hào)、性別）供應(yīng)商（供應(yīng)商名、供應(yīng)商號(hào)、地址）設(shè)備(設(shè)備型號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量)庫(kù)工（職工號(hào)、性別、姓名）設(shè)備使用計(jì)劃（使用時(shí)間、使用部門(mén)）5）輸入輸出設(shè)計(jì)人事變動(dòng)通知單人事變動(dòng)通知單年月日人源代碼姓名部門(mén)基本工資附加工資備注1002周英杰01300050001003趙子英02300050021007馬凌云03300040011008吳關(guān)興04300010000備注欄：0-調(diào)離1-新進(jìn)2-修改數(shù)據(jù)缺料單缺料單年月日材料代碼材料名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)單位備注1000002膠水2090元／桶2000005人造草皮8000３．５元／平方米3000003刀片503元/盒庫(kù)存臺(tái)賬庫(kù)存臺(tái)賬年月日材料代碼材料名稱(chēng)數(shù)量單位備注1000002膠水50桶02000005人造草皮5000平方米13000003刀片80盒0備注欄：0-新進(jìn)1-取出通過(guò)此次課程設(shè)計(jì)，使我更加扎實(shí)的掌握了有關(guān)信息管理系統(tǒng)方面的知識(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中雖然遇到了一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)一次又一次的思考，一次又一次的討論的修改終于找到解決問(wèn)題的辦法。此次的課程設(shè)計(jì)中我們組擬建的是針對(duì)體育設(shè)施施工企業(yè)做出的一個(gè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中從劃分企業(yè)的各部門(mén)職能開(kāi)始就要求考慮的全面為企業(yè)以后的發(fā)展以及規(guī)劃要有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。信息管理系統(tǒng)是一門(mén)非常實(shí)用的課程，在21世紀(jì)信息高速發(fā)展的時(shí)代中，它的預(yù)測(cè)和輔助決策的功能，具有很重要的作用。例如我們?cè)谠O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖的時(shí)候要全面的考慮所設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的整個(gè)詳細(xì)的過(guò)程以便于在分析業(yè)務(wù)的走向以及人員的分配上的問(wèn)題。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，有什么不懂不明白的地方要及時(shí)請(qǐng)教或上網(wǎng)查詢(xún)同小組人員積極交流來(lái)尋找在設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題解決辦法。姓名：張宇學(xué)號(hào)：1342252348管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱(chēng)為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會(huì)辦事,能共事,不出事等各方面的素質(zhì)。通過(guò)這半學(xué)期來(lái)對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí),多少有了一些自己的心得體會(huì)。管理就是特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生,我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的班級(jí)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì),適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。因此學(xué)好管理學(xué)不僅僅是學(xué)好知識(shí)，