第5頁共5頁公司工作計劃范例_?__年，管?業公司在集?團總公司的?正確領導下?，經全體員?工的積極努?力，順利完?成了年初制?定的各項工?作指標，并?超額完成了?任務，實現?了管理和效?益的雙豐收?。___?年，將定位?為管業公司?“管理升級?”年，要穩?中求變，穩?固基礎管理?，強化執行?力度，力求?創新發展，?力爭產值利?稅___階?，管理水平?上層次，做?好宇龍管業?公司的市場?定位，確保?完成集團公?司下達的新?各項經濟指?標。__?_年管業公?司各項工作?總的指導思?想是：以?科學發展觀?總攬全局，?以更新觀念?為根本，以?搞活機制為?手段，以創?新管理為基?礎，以安全?生產為前提?，以增長效?益為目標，?把握機遇，?銳意進取，?迎難而上，?努力把公司?建設成為一?個團結向上?，積極進取?，奮發有為?的___企?業。__?_年管業公?司總的工作?目標是：?1、鋼管產?量：較上年?度的___?噸,提高_?__.__?_%，實現?___噸，?爭取突破_?__萬噸;?2、產品?質量：確保?在體系規定?的___%?以上;3?、鋼管銷售?：在確保產?銷率___?%的前提下?較上年的_?__噸(含?臨時銷售)?增長___?%，爭取實?現___噸?;4、銷?售收入：較?上年___?億元增收_?__%，實?現___億?元，爭取突?破___億?元。5、?利潤指標：?實現利潤_?__萬元，?爭取突破_?__萬元。?6、稅費?：完成__?_萬元。?7、應收賬?款：至__?_年底力爭?保持在__?_萬以下。?8、安全?指標：力爭?全年零工傷?，杜絕重大?事故的發生?。為確保?年度工作目?標的實現，?我們要重點?抓好以下幾?個方面的工?作：一、?確保指標落?實，強化績?效考核工作?。公司對?各部門、各?科室實行目?標管理、指?標考核、責?任落實的政?策，在公司?總體目標確?定的前提下?，將指標分?解落實，層?層考核和落?實責任。簽?訂責任合同?，分解落實?到基層，使?公司員工人?人頭上有任?務，人人身?上有壓力，?有壓力才有?動力，保證?各崗位人員?積極投入到?崗位工作上?去。二、?強化執行力?度，完善企?業的基礎管?理工作。?為了進一步?創造良好的?經營效果，?公司將進一?步強化企業?基礎管理工?作。1、?強化績效考?核的責任機?制，將公司?的各項指標?分解落實到?各部門、各?崗位，實行?目標管理、?量化考核。?2、重申?崗位工作標?準，確保執?行力暢通，?強化公司的?基礎管理工?作。3、?強化全面管?理，公司的?各項工作都?要通過年度?計劃的指導?安排去實施?。各部門都?要通過各自?的工作計劃?去管理、控?制、檢查和?落實。4?、加大考核?工作力度，?優勝劣汰，?建設一支素?質高、技術?過硬，紀律?嚴明的員工?隊伍。業務?員進行業績?考核，車間?技工進行技?術評比，優?勝劣汰。?5、建立員?工培訓的有?效機制，采?取“走出去?，請進來”?的措施，有?針對性的開?展員工培訓?工作;摒棄?固有的聘請?模式，主動?派遣先進人?員走出廠門?，進行考察?學習，培養?自己的企業?的技術人才?，師夷長技?以自強。?三、進一步?加大經營開?拓工作力度?，開創經營?工作新局面?。1、正?視企業內外?部環境的變?化，積極調?整思路，適?應市場形勢?的發展，在?去年打下的?基礎上重點?投向于省內?外大型招標?項目。2?、認真研究?市場，以市?場定策略。?3、加強?品牌意識，?鞏固市場地?位，拉開層?次差距，塑?造企業形象?。(針對?華通和富源?)4、加?大區域市場?開拓輻射的?力度，做好?自我營銷。?5、提高?應收賬款清?收力度，加?強經營風險?防范和控制?。6、確?保公司穩定?的聯營合作?，和伙伴單?位保持較好?的共贏關系?，實現強強?聯合，優勢?互補。四?、強化生產?___工作?，確保合同?履約，確保?經濟指標全?面實現。?1、提高“?市場”和“?用戶”意識?，轉變墨守?陳規和按部?就班的生產?___觀念?。嚴肅生產?指揮，嚴密?生產計劃，?靈活生產調?度，提高應?變能力，確?保生產計劃?實施。2?、努力提倡?科技興企，?鼓勵技術改?造，制定相?應的激勵措?施。3、?積極利用社?會資源，選?擇既能保證?質量和進度?、價格又適?中的合作伙?伴，來加速?我們的發展?。4、節?能降耗，興?舊利廢，降?低消耗和費?用，努力提?高企業經營?效益。5?、強化"6?S"管理體?系的運行，?營造先進的?企業形象，?為集團公司?樹立形象標?桿。6、?加強對質量?、安全的監?控，把安全?生產放在第?一位，安全?教育與安全?檢查常抓不?懈，有章必?依，違章必?究，對事故?責任實行主?管領導、車?間主任、班?組長、事故?責任人和相?關責任人的?聯保措施，?逐級簽訂安?全責任書。?五、做好?成本管理工?作，降低成?本和費用，?降低資本風?險。1、?去年讓我們?看到了成本?控制，節能?降耗的明顯?效果，今年?一定繼續保?持切實做好?成本核算、?增產節約和?降低費用的?工作。生產?部門嚴格執?行《生產管?理獎懲規定?》和《原輔?材料消耗管?理規定》;?業務部部門?應做好應收?賬款的清收?工作，降低?財務費用。?2、在去?年減員增效?取得良好效?果的基礎上?，堅持此策?略，降低公?司運營成本?和人工成本?，改進績效?，優化人力?資源結構，?對員工造成?一種從業壓?力，促使人?們自我提高?，努力爭先?，提高工作?負荷與效率?，優勝劣汰?，提高公司?人力資源質?量。3、?繼續注意盤?活庫存資產?，減少資金?占壓，節約?成本。七?、做好員工?培訓，深挖?內部潛力。?1、進一?步挖掘內部?潛力，加大?對新員工的?培訓力度，?使其快速發?展，融入團?隊;增加老?員工的自身?壓力，激發?其自主積極?性，杜絕其?懶惰情緒的?滋生。2?、善于發現?、培養優秀?的技術工人?，做好人員?配置和勞動?管理工作，?提高生產效?率。3、?通過企業經?營質量和效?益的提升，?有效留住人?才。八、?弘揚企業文?化，塑造企?業形象。?___年公?司要通過企?業文化建設?工作來逐步?確立和運用?企業精神、?企業宗旨以?及員工價值?取向，以此?來提升企業?形象，使員?工自覺維護?企業信譽，?增強凝聚力?。1、通?過灌輸員工?行為規范，?確立公司核?心價值觀，?增強員工對?公司的