———項目經理責任制度9篇【導語】項目經理責任制度怎么寫受歡迎？本為整理了9篇優秀的項目經理責任制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的項目經理責任制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇項目經理-質量責任制度第2篇崗位責任制度：項目經理第3篇項目經理平安責任制度第4篇工區項目經理平安生產責任制度第5篇上墻制度－項目經理平安責任制第6篇項目經理平安生產責任制度第7篇工程部經理項目經理崗位責任制度第8篇項目經理崗位責任制度第9篇項目經理質量責任制度

【第1篇】項目經理-質量責任制度

項目經理質量責任制度

1負責本項目施工過程中質量、計量、環境、職業健康平安管理體系的有效運行;

2代表局履行業主合同,實現工程各項管理目標,對工程項目質量、工期、成本、環境、平安及文明施工等各項管理工作全面負責;

3組織建立和完善項目管理機構,明確項目管理人員職責;

4組織編制項目施工組織設計,確定施工組織設計中的各項方案,并編寫其中組織結構、人員職責、工期掌握、勞動力組織、機械設備調配等部分內容;

5參與技術復核,參與檢驗批和分項工程質量驗收評定;

6參與分部(子分部)、單位(子單位)工程質量驗收評定;

7審批材料方案、簽訂選購合同;

8負責組織施工現場的環境因素、危急源的識別和評價工作;

9負責組織制定并執行應急預防措施;

10組織處理項目施工中和企業預驗中發覺的不合格品;

11發生事故后,做好現場愛護與搶救工作,準時上報,組織、協作事故的調查;

12協調項目內外相關方之間的關系。

【第2篇】項目經理平安責任制度

1.對所承建工程項目生產經營過程中的平安生產負直接責任。

2.堅持管生產必需管平安的原則,貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合工程項目特點及施工全過程的狀況,組織制定行之有效的項目平安獎罰方法并嚴格執行。

3.發生因工傷亡及重大未遂事故,要做好現場愛護與搶救工作、準時上報,并幫助事故調查組參與事故的調查處理,制定并落實各項防范措施,仔細吸取教訓。

4.同每個新開工項目的班組簽訂平安責任狀。

5.項目上的專職平安員配備數額要符合第2.6.款的要求。

6.所選用的聯營隊伍必需平安素養高,未經公司平安部門同意的聯營隊伍不得選用,且必需簽訂《平安生產合同》。

7.對公司、分公司平安部門親密協作,定人、定時間、定措施對提出的問題仔細整改。

8.支持項目平安員的工作。

9.領導、組織施工現場定期的平安生產檢查,發覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決。

10.不打折扣地提取和用好平安技術措施經費,落實各項平安防護措施,實現工地平安達標。

11.落實施工組織設計、施工方案中各項平安技術要求,嚴格執行平安技術措施審批制度、施工項目平安交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。

12.嚴格遵守特別工種及民工使用的平安生產管理規定,領導組織職工(含外包工隊)的各項平安生產教育;每年對職工(包括民工)的平安教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規定。

13.本單位所購置的平安防護用品須經公司平安部門同意批準。

【第3篇】項目經理質量責任制度

項目經理的質量責任制度

1、全面負責本項目施工的質量管理工作。

2、是本項目施工的工程質量第一責任人。

3、負責建立本項目施工的質量目標,組織實施項目部工程質量管理體系,明確項目部質量職能分工,制定并落實項目質量管理的各項制度。

4、定期組織工程質量檢查,召開質量工作會議,制訂保證措施及訂正措施。

5、負責實施質量拒絕權,仔細貫徹'三檢一驗'制度,準時上報工程質量事故并參與工程質量事故的處理。

6、參與分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質量驗收。

【第4篇】項目經理崗位責任制度

(一)對項目工程生產經營過程中的平安生產負全面領導責任。

(二)貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目各項平安生產管理方法，或提出要求并監督其實施。

(三)在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必需本著平安工作只能加強的原則，依據工程特點確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的平安責任和考核指標，支持、指導平安管理人員的工作，組織落實平安生產責任制。

(四)健全和完善用工管理手續，錄用外包隊伍必需準時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗平安教育，要對外包隊伍工人的健康與平安負責，加強勞動愛護工作。

(五)組織落實施工組織設計中平安技術措施，組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目平安技術管理措施，并組織落實。

(六)領導、組織施工現場定期的平安生產檢查，發覺施工生產中擔心全問題，組織制定措施，準時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目平安生產領導小組的正常運轉。

(七)發生事故，要做好現場愛護與搶救工作，準時上報；組織、協作事故的調查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

(八)對外包隊伍加強文明平安管理，并對其進行評定。

組織平安生產教育，建立平安生產獎懲制度。

【第5篇】上墻制度－項目經理平安責任制

平安上墻制度:項目經理平安責任制

1、項目經理對項目平安生產工作負全面責任,并列入議事日程。貫徹'一把手'負責制的原則,要把平安生產擺在第一位,每周至少召開一次平安生產會議,分析平安生產狀況,解決存在問題。

2、仔細貫徹執行國家省、市平安技術、勞動愛護方針、政策、法令、規章和制度,并組織檢查執行狀況。

3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時,編制、審批、布置本項目的平安生產工作。

4、常常對職工進行平安生產教育,特殊是對各級管理人員,要常常進行平安生產方針政策及'平安第一、預防為主'的思想教育;對各職能部門進行平安生產責任制的教育;支配對入場的新工人要進行三級平安教育;并檢查執行狀況。

5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消退噪聲、治理塵毒危害等方面,要負責組織技術人員制定措施和規劃,仔細落實,根據國家、省和東莞市有關規定,在權限范圍每年必需按比例撥給平安措施經費。

6、每當施工現場發生重大傷亡事故,必需快速趕往現組織場搶救處理。

7、合理支配、正確使用平安生產方面的經濟獎罰款項,對平安管理有顯著成果的單位和個人,要準時地賜予表揚和嘉獎;對平安管理差又屢教不改并多次發生事故的單位和責任者,要準時地給以批判和懲罰。

****建筑工程有限公司

【第6篇】工區項目經理平安生產責任制度

1、在項目經理領導下，仔細執行國家有關平安生產的法律、法規和本公司、項目部制定的平安生產制度，對本工區平安生產工作總負責。

2、組織編制本工區平安技術措施，報項目經理部總工批準后實施，并進行平安技術交底。

3、對施工現場的起重設施和機械設備等平安防護裝置組織驗收，合格后方能使用。

4、常常組織工人學習平安操作規程，對新工人、換崗工人應準時落實工區一級的三級平安教育內容。

5、組織和領導班組長開展平安生產活動，落實勞動愛護措施，并常常進行督促、檢查，發覺問題準時整改。

6、發生工傷事故時要按規定準時上報，愛護好現場，樂觀組織搶救，把事故的損失減至最低。

7、檢查督促工區平安員準時記錄平安生產工作臺帳。

8、接受公司、項目經理部組織的平安生產檢查，對檢查中發覺的事故隱患，負責進行整改。

9、定期向項目經理匯報本工區平安生產狀況。

【第7篇】崗位責任制度：項目經理

(一)對項目工程生產經營過程中的平安生產負全面領導責任。

(二)貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的狀況,制定本項目各項平安生產管理方法,或提出要求并監督其實施。

(三)在組織項目工程承包,聘用業務人員時,必需本著平安工作只能加強的原則,依據工程特點確定平安工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的平安責任和考核指標,支持、指導平安管理人員的工作,組織落實平安生產責任制。

(四)健全和完善用工管理手續,錄用外包隊伍必需準時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗平安教育,要對外包隊伍工人的健康與平安負責,加強勞動愛護工作。

(五)組織落實施工組織設計中平安技術措施,組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目平安技術管理措施,并組織落實。

(六)領導、組織施工現場定期的平安生產檢查,發覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目平安生產領導小組的正常運轉。

(七)發生事故,要做好現場愛護與搶救工作,準時上報;組織、協作事故的調查,仔細落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

(八)對外包隊伍加強文明平安管理,并對其進行評定。

組織平安生產教育,建立平安生產獎懲制度。

【第8篇】項目經理平安生產責任制度

1.對承包工程項目生產過程中的平安生產負全面領導責任;

2.貫徹落實平安生產方針、政策、法規和韓建集團各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的狀況,制定本項目工程各項平安生產管理方法提出要求,嚴格履行平安考核指標和平安生產獎懲方法;

3.在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時,必需本著平安工作只能加強的原則,依據工程特點確定平安工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的平安責任和考核指標,支持、指導平安管理人員的工作;

4.健全和完善用工管理手續,錄用外包隊必需準時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗平安教育,要對外包工隊的健康與平安負責,加強勞動愛護工作;

5.組織落實施工組織設計中平安技術措施,組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;

6.領導、組織施工現場定期的平安生產檢查,發覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7.發生事故,要做好現場愛護與搶救工作,準時上報,組織、協作事故的調查,仔細落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

【第9篇】工程部經理項目經理崗位責任制度

1在公司的統一支配下,全面負責工程部工作;

2參加工程項目的前期開發,對項目開發利用提出合理的工程設計方案,并幫助進行項目立項的申請;

3負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;

4負責申請規劃總平條件,取得規劃總平批準圖;

5負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;

6與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改看法;

7負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;

8負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9審核工程招標標底的合理性;

10負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、平安、勞保、燃氣的報建報批工作;

11與各有關單位親密聯系,確定工作相互協作的要求;

12負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改看法;

14審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度方案,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16組織制訂年度開發項目生產方案報公司審定,并依據公司審定后的年度生產方案,組織項目部制訂月度生產方案;

17負責組織召開月度方案會議,并將經爭論通過的各類方案呈報總經理審批后分發至相關部門執行和考核;

18負責各類方案執行過程的跟蹤和監督,并將上月各類方案的完成狀況報辦公室作為考核的依據;

19負責每周組織召開部門例會,支配下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作方案,并提出建設性看法。

20依據國家有關工程技術規范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三掌握”;

21負責組織監理公司專業工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;

22監督承建單位做好工地的平安施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;

27確認工程現場簽證,提出修改看法;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關部門協調整理工程資料;

32負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參加或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結算書,提出工程結算修改;

35負責工程移交物業公司(或者移交小業主)的工作;

36確認房屋銷售面積的計算結果;

37負責組織工程保修期間的工程修理工作;

38組織本部門員工學習新規范,了解市場新工藝,新技術;

39與有關部門協作,完成相關協調工作;

40負責支配本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負責供應給營銷部開發項目精確?????的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務供應依據;

42完成公司支配的其它工作;

43向總經理報告上述工作有關事宜。

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名目第1篇項目經理-質量責任制度第2篇崗位責任制度：項目經理第3篇項目經理平安責任制度第4篇工區項目經理平安生產責任制度第5篇上墻制度－項目經理平安責任制第6篇項目經理平安生產責任制度第7篇工程部經理項目經理崗位責任制度第8篇項目經理崗位責任制度第9篇項目經理質量責任制度

【第1篇】項目經理-質量責任制度

項目經理質量責任制度

1負責本項目施工過程中質量、計量、環境、職業健康平安管理體系的有效運行;

2代表局履行業主合同,實現工程各項管理目標,對工程項目質量、工期、成本、環境、平安及文明施工等各項管理工作全面負責;

3組織建立和完善項目管理機構,明確項目管理人員職責;

4組織編制項目施工組織設計,確定施工組織設計中的各項方案,并編寫其中組織結構、人員職責、工期掌握、勞動力組織、機械設備調配等部分內容;

5參與技術復核,參與檢驗批和分項工程質量驗收評定;

6參與分部(子分部)、單位(子單位)工程質量驗收評定;

7審批材料方案、簽訂選購合同;

8負責組織施工現場的環境因素、危急源的識別和評價工作;

9負責組織制定并執行應急預防措施;

10組織處理項目施工中和企業預驗中發覺的不合格品;

11發生事故后,做好現場愛護與搶救工作,準時上報,組織、協作事故的調查;

12協調項目內外相關方之間的關系。

【第2篇】項目經理平安責任制度

1.對所承建工程項目生產經營過程中的平安生產負直接責任。

2.堅持管生產必需管平安的原則,貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合工程項目特點及施工全過程的狀況,組織制定行之有效的項目平安獎罰方法并嚴格執行。

3.發生因工傷亡及重大未遂事故,要做好現場愛護與搶救工作、準時上報,并幫助事故調查組參與事故的調查處理,制定并落實各項防范措施,仔細吸取教訓。

4.同每個新開工項目的班組簽訂平安責任狀。

5.項目上的專職平安員配備數額要符合第2.6.款的要求。

6.所選用的聯營隊伍必需平安素養高,未經公司平安部門同意的聯營隊伍不得選用,且必需簽訂《平安生產合同》。

7.對公司、分公司平安部門親密協作,定人、定時間、定措施對提出的問題仔細整改。

8.支持項目平安員的工作。

9.領導、組織施工現場定期的平安生產檢查,發覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決。

10.不打折扣地提取和用好平安技術措施經費,落實各項平安防護措施,實現工地平安達標。

11.落實施工組織設計、施工方案中各項平安技術要求,嚴格執行平安技術措施審批制度、施工項目平安交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。

12.嚴格遵守特別工種及民工使用的平安生產管理規定,領導組織職工(含外包工隊)的各項平安生產教育;每年對職工(包括民工)的平安教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規定。

13.本單位所購置的平安防護用品須經公司平安部門同意批準。

【第3篇】項目經理質量責任制度

項目經理的質量責任制度

1、全面負責本項目施工的質量管理工作。

2、是本項目施工的工程質量第一責任人。

3、負責建立本項目施工的質量目標,組織實施項目部工程質量管理體系,明確項目部質量職能分工,制定并落實項目質量管理的各項制度。

4、定期組織工程質量檢查,召開質量工作會議,制訂保證措施及訂正措施。

5、負責實施質量拒絕權,仔細貫徹'三檢一驗'制度,準時上報工程質量事故并參與工程質量事故的處理。

6、參與分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質量驗收。

【第4篇】項目經理崗位責任制度

(一)對項目工程生產經營過程中的平安生產負全面領導責任。

(二)貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目各項平安生產管理方法，或提出要求并監督其實施。

(三)在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必需本著平安工作只能加強的原則，依據工程特點確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的平安責任和考核指標，支持、指導平安管理人員的工作，組織落實平安生產責任制。

(四)健全和完善用工管理手續，錄用外包隊伍必需準時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗平安教育，要對外包隊伍工人的健康與平安負責，加強勞動愛護工作。

(五)組織落實施工組織設計中平安技術措施，組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目平安技術管理措施，并組織落實。

(六)領導、組織施工現場定期的平安生產檢查，發覺施工生產中擔心全問題，組織制定措施，準時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目平安生產領導小組的正常運轉。

(七)發生事故，要做好現場愛護與搶救工作，準時上報；組織、協作事故的調查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

(八)對外包隊伍加強文明平安管理，并對其進行評定。

組織平安生產教育，建立平安生產獎懲制度。

【第5篇】上墻制度－項目經理平安責任制

平安上墻制度:項目經理平安責任制

1、項目經理對項目平安生產工作負全面責任,并列入議事日程。貫徹'一把手'負責制的原則,要把平安生產擺在第一位,每周至少召開一次平安生產會議,分析平安生產狀況,解決存在問題。

2、仔細貫徹執行國家省、市平安技術、勞動愛護方針、政策、法令、規章和制度,并組織檢查執行狀況。

3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時,編制、審批、布置本項目的平安生產工作。

4、常常對職工進行平安生產教育,特殊是對各級管理人員,要常常進行平安生產方針政策及'平安第一、預防為主'的思想教育;對各職能部門進行平安生產責任制的教育;支配對入場的新工人要進行三級平安教育;并檢查執行狀況。

5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消退噪聲、治理塵毒危害等方面,要負責組織技術人員制定措施和規劃,仔細落實,根據國家、省和東莞市有關規定,在權限范圍每年必需按比例撥給平安措施經費。

6、每當施工現場發生重大傷亡事故,必需快速趕往現組織場搶救處理。

7、合理支配、正確使用平安生產方面的經濟獎罰款項,對平安管理有顯著成果的單位和個人,要準時地賜予表揚和嘉獎;對平安管理差又屢教不改并多次發生事故的單位和責任者,要準時地給以批判和懲罰。

****建筑工程有限公司

【第6篇】工區項目經理平安生產責任制度

1、在項目經理領導下，仔細執行國家有關平安生產的法律、法規和本公司、項目部制定的平安生產制度，對本工區平安生產工作總負責。

2、組織編制本工區平安技術措施，報項目經理部總工批準后實施，并進行平安技術交底。

3、對施工現場的起重設施和機械設備等平安防護裝置組織驗收，合格后方能使用。

4、常常組織工人學習平安操作規程，對新工人、換崗工人應準時落實工區一級的三級平安教育內容。

5、組織和領導班組長開展平安生產活動，落實勞動愛護措施，并常常進行督促、檢查，發覺問題準時整改。

6、發生工傷事故時要按規定準時上報，愛護好現場，樂觀組織搶救，把事故的損失減至最低。

7、檢查督促工區平安員準時記錄平安生產工作臺帳。

8、接受公司、項目經理部組織的平安生產檢查，對檢查中發覺的事故隱患，負責進行整改。

9、定期向項目經理匯報本工區平安生產狀況。

【第7篇】崗位責任制度：項目經理

(一)對項目工程生產經營過程中的平安生產負全面領導責任。

(二)貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的狀況,制定本項目各項平安生產管理方法,或提出要求并監督其實施。

(三)在組織項目工程承包,聘用業務人員時,必需本著平安工作只能加強的原則,依據工程特點確定平安工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的平安責任和考核指標,支持、指導平安管理人員的工作,組織落實平安生產責任制。

(四)健全和完善用工管理手續,錄用外包隊伍必需準時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗平安教育,要對外包隊伍工人的健康與平安負責,加強勞動愛護工作。

(五)組織落實施工組織設計中平安技術措施,組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目平安技術管理措施,并組織落實。

(六)領導、組織施工現場定期的平安生產檢查,發覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目平安生產領導小組的正常運轉。

(七)發生事故,要做好現場愛護與搶救工作,準時上報;組織、協作事故的調查,仔細落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

(八)對外包隊伍加強文明平安管理,并對其進行評定。

組織平安生產教育,建立平安生產獎懲制度。

【第8篇】項目經理平安生產責任制度

1.對承包工程項目生產過程中的平安生產負全面領導責任;

2.貫徹落實平安生產方針、政策、法規和韓建集團各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的狀況,制定本項目工程各項平安生產管理方法提出要求,嚴格履行平安考核指標和平安生產獎懲方法;

3.在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時,必需本著平安工作只能加強的原則,依據工程特點確定平安工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的平安責任和考核指標,支持、指導平安管理人員的工作;

4.健全和完善用工管理手續,錄用外包隊必需準時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗平安教育,要對外包工隊的健康與平安負責,加強勞動愛護工作;

5.組織落實施工組織設計中平安技術措施,組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;

6.領導、組織施工現場定期的平安生產檢查,發覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7.發生事故,要做好現場愛護與搶救工作,準時上報,組織、協作事故的調查,仔細落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

【第9篇】工程部經理項目經理崗位責任制度

1在公司的統一支配下,全面負責工程部工作;

2參加工程項目的前期開發,對項目開發利用提出合理的工程設計方案,并幫助進行項目立項的申請;

3負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;

4負責申請規劃總平條件,取得規劃總平批準圖;

5負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;

6與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改看法;

7負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;

8負責