第3頁共3頁產品經理個人工作計劃范文產品?質量改進計?劃是指企業?為了向本企?業及其顧客?提供更多的?利益，而根?據其質量發?展的規劃和?計劃質量指?標的要求，?針對某項工?藝編制的質?量改進措施?項目計劃或?者某個質量?問題，進行?有目的、有?計劃的持續?不斷的質量?改進。產?品質量改進?計劃包含了?以下內容：?(1)生?產流程：要?求標明從來?源到最終成?品的每一個?工序及工序?(2)生?產設備：要?求標明各工?序所使用的?生產設備。?(3)作?業指引：要?求標明各工?序的作業指?導文件。?(4)控制?項目：要求?標明各工序?應該控制的?項目。(?5)接收標?準：要求標?明各工序作?業、測試的?接收標淮。?(6)責?任者：要求?標明檢測責?任者。(?7)其他：?包括抽樣方?法及頻度，?檢測設備和?檢測方法等?。編制產?品質量改進?計劃的步驟?：(1)?根據用戶的?需求和生產?過程中出現?的質量問題?，確定每個?季度和全年?的質量改進?措施項目和?項目負責部?門;(2?)各負責部?門定出每一?項目的改進?措施計劃，?經質量管理?部門綜合平?衡，匯編成?企業的季度?、年度計劃?草案，交由?計劃部門納?入企業的綜?合計劃，按?程序審批后?執行;(?3)質量管?理部門根據?季度計劃和?臨時出現且?急待解決的?質量問題，?編制月度計?劃草案，經?審批后，同?生產作業計?劃一起下達?執行。質量?管理部門負?責檢查執行?情況。實?施產品質量?改進計劃的?步驟1、?確定產品質?量改進的項?目并做好活?動的準備工?作___?全體成員參?與產品質量?改進及活動?的準備。對?質量改進項?目及活動的?范圍、計劃?、資源配置?和重要性都?應加以明確?規定和論證?。規定應包?括有關的背?景和歷史情?況，相關的?質量損失以?及目前的狀?況。如可能?，應盡量具?體。應將項?目及活動分?配到小組、?組長和員工?。應制定日?程表并配置?充足的資源?。也應對產?品質量改進?活動的進展?情況的定期?評審做出規?定。項目?的計劃也應?在這一階段?準備好。要?根據用戶的?需求和生產?過程中出現?的質量問題?，確定每個?季度和全年?的質量改進?措施項目和?項目負責部?門。各負責?部門訂出每?一項目的改?進措施計劃?后，經質量?管理部門綜?合平衡，匯?編成企業的?季度、年度?計劃草案。?同時，質量?管理部門要?根據季度計?劃和臨時出?現且亟待解?決的質量問?題，編制月?度計劃草案?。2、調?查可能的因?果關系通?過數據的搜?集、分析和?確認，進而?提高對改進?過程的性質?的認識。應?認真按照制?定的計劃采?集數據;以?事實為依據?，通過對數?據進行分析?，掌握待改?進過程的性?質，并確定?可能的因果?關系。3?、采取預防?和糾正措施?在確定因?果關系后，?應針對相應?的原因制定?不同的預防?或糾正措施?的方案，_?__參與該?措施實施的?成員研究各?方案的優缺?點。4、?確認改進措?施的實行?在采取了預?防和糾正措?施后，必須?搜集有關的?數據加以分?析，以確認?預防和糾正?措施取得的?結果。要注?意的是，搜?集數據的環?境應與以前?調查和確定?因果關系時?搜集數據的?環境相同。?如果在采取?預防或糾正?措施之后，?那些不希望?的結果仍繼?續發生，且?發生的頻次?與以前幾乎?相同，以致?影響了企業?的產品質量?和發展計劃?，那就需要?重新確立質?量改進項目?及活動。?5、保持改?進成果質?量改進結果?經確認及認?可后.需保?持下夾。對?改講后的過?程則需要在?新的水平上?加以控制。?6.繼續?完善及改進?如果所期?望的改進已?經實現，則?應根據企業?自身的情況?再選擇和實?施新的質量?改進項目或?活動。進一?步改進質量?的可能性總?是存在的，?要善于發現?需要改進的?地方。產?品質量改進?計劃可以確?定特殊項目?或合同的特?殊質量要求?，并將其列?入計劃表中?。產品質量?改進計劃還?可以制定實?現質量要求?