研發部組建方案組織架構技術魚骨圖部門建設與人員管理產品研發流程產品研發與發展方向產品研發的特性和意義產品的研發策略系統性評估與分析價值分析內容大綱產品研發部：唐俊文總監組織架構與技術魚骨圖電子設計組結構設計組測量驗證組系統性分析電子電路散熱設計外形設計模擬與分析測試與驗證產品研發市場/售后服務制造/品質研發部組織架構說明：人員定額6-8人，每個崗位配置一位專業工程師，每個工程師配備一個助理工程師，將顯示屏研發與照明研發整合在一起。助理工程師負責樣品制作、產品測試與驗證。工程師負責項目開發和培養助理工程師。崗位技術功能魚骨圖系統性分析策略分析數據輸出市場分析信息整合電子設計防幅射、抗干擾高效能、高穩定性資料與報告結構設計材質分析防護設計制造技術裝配和檢驗SOP文件儀器與設備治具與工具散熱設計仿真技術熱管運用VC熱板運用測試與驗證技術功能性測試可靠度測試燈具認證光學設計光學仿真分析照明應用分析光學原件設計光形分析產品部門建設與人員管理部門建設工作流程化目標明確化方向統一化___戰略發展方向建立標準研發流程，流程管理原則是關注項目運行中各個環節的相互聯系以及具體執行時間、執行者、執行情況等。流程化作業的最終目的是對工作中各個環節進行監控，每個動作形成檔案，執行起來也是最難的。目標明確用于前期的計劃、后期的評估、中期的控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到目標的最終效果。一句話概括：明確了目標才能作計劃，有計劃方可行動。有了工作流程和工作目標那么就得統一戰略方向，大多數企業將占據市場作為戰略發展方向，對于研發來說產品研發和技術運用就是我們戰略發展方向。如研發工程師們都沿著自己的思路和方向去做事，沒統一的方向，那部門既是一盤散沙。人員管理人員管理的3大目標：1、培養人才2、留住人才3、吸引人才21世紀什么最可貴？答：人才___著名導演：馮小剛導致人才流失的4大因素1、能力得不到發揮2、技能得不到提高3、付出與收獲不均衡4、局限性太大如何實現人員管理的3大目標？對癥下藥。按照目前的人員配置，著重培養助理工程師，讓助理工程師們的專業知識和技能得到提高，有朝一日能獨當一面。同時，不斷地給予專業工程師們一些學習的機會和交流的機會，讓工程師們不再感覺技術上的“孤立無援”,多組織一些集體活動讓工程師們不要感覺工作的“枯燥無味”。對于工程師們的管理，盡量不要讓他們有危機感，盡量讓他們有緊迫感，因為工程師們的時間觀念并不強。工程師們本來就是個感性動物，燜騷型，有時候也會自我陶醉，燜得時間長了容易意氣用事。偶爾的贊揚和贊美能給他們帶來新的動力，時而關心下屬，經常與其交流、談心，協助、引導下屬解決工作難題，建立彼此信任，逐漸增強他們的團隊意識以及適當的薪資或獎勵刺激,方能使他們長期穩定的為企業效力。企業的發展離不開人才，只有穩定的人才，企業才能壯大。對企業而言,頻繁的人才跳槽行為，給一些生產帶來不小的打擊。無論是寶貴人力資源的流失,還是對于企業發展至關重要的核心技術及機密的外泄，都有可能造成企業發展停滯，甚至陷入困境;其次,某些員工的離職會造成群體心里動蕩，減弱企業的向心力、凝聚力，這種損失是難以估計的！

吸引人才和挽留人才不是以高薪資就能解決的，要看您他們提供了什么樣的一個平臺…..富士康、華為的例子就不再列舉了

產品研發的流程設計實實現項目組組接收收設計計任務務書制定設設計及及驗證證階段段分解解工作作計劃劃設計計具體體技術術方案案方案及及工作作計劃劃評審審是否否通過過？原形機機制作作及設設計測測試NOYESNOYES產品中中試及及生產產轉化化提交中中試原形機機設計計評審審準備備原形機機設計計評審審是否否通過過？YESNO中試評評審是否通通過？？NOYES設計確確認小批試試生產產生產評評審是否通通過？？發布新產品品信息產品生生產和和銷售售NOYES生產和和市場場信息息反饋饋設計問問題方案有有無更改？產品研研發與與產品品發展展方向向新產品品的定定義定義狹義：：從技技術方方面來來認定定新產產品，，他是是指在在產品品結構構、性性能、、材質質、技技術特特征等等某一一方面面或幾幾個方方面有有顯著著改進進提高高和應應用領領域增增加的的產品品。廣義：：從技技術和和市場場兩個個方面面認定定的新新產品品，凡凡是能能給顧顧客帶帶來某某種新新的滿滿足、、新的的利益益的產產品，，都可可稱為為新產產品。。產品研研發=新產品品新產品品的分分類1、從從新產產品區區域范范圍分分類：：國際際新產產品、、國內內新產產品、、地區區新產產品。。2、從從新產產品的的創新新程度度分類類：全全新產產品、、換代代產品品、改改進產產品。。產品研研發方方向是是什么么？產品研研發與與市場場需求求密切切相關關，新新的產產品又又給人人們創創造了了新的的需求求，市市場需需求的的變化化不斷斷的促促使我我們研研發新新的產產品。。產品的的研發發方向向主要要有以以下幾幾點：：1、個個性化化發展展方向向2、美美學化化的發發展方方向3、高高效節節能化化的發發展方方向4、、綠色色環保保的方方向5、提提高產產品的的質量量的方方向6、提高高服務務的方方向產品的的發展展方向向未來產產品的的發展展方向向：以以顯示示屏為為例超薄超超輕的的顯示示屏各各公司司都嘗嘗試研研制，，以目目前戶戶外屏屏為例例，每每平方方重量量在70千克——100千克左左右，，厚度度至少少為150mm，這樣樣一來來在運運輸成成本、、制造造難度度、安安裝成成本等等都非非常高高。如如開發發出一一款新新型超超薄超超輕式式結構構，即即降低低了運運輸成成本又又節約約了安安裝成成本。。因為為重量量輕了了、薄薄了所所采用用的資資源也也就少少了。。一、結結構輕輕便化化：二、功功能全全面性性：功能上上的完完善也也能開開拓出出新的的市場場商機機。比比如前前兩年年在LED面板上上貼上上廣告告畫，，被廣廣告公公司瘋瘋狂采采購，，給商商家們們帶來來了不不少商商機。。如果果開發發出三三面翻翻LED顯示豈豈不在在LED戶外傳傳媒應應用領領域引引起轟轟動?其它類類似方方案多多不勝勝數，，就看看企業業是否否能投投入研研發了了…三、節節能環環保化化：全球都都在倡倡導節節能環環保，，其中中能源源方面面是最最關鍵鍵的，，能源源的緊緊缺導導致物物價不不斷上上升。。LED照明雖雖然打打著節節能的的旗號號逐漸漸被世世界列列國認認可，，但是是顯示示屏節節能方方面好好像并并沒動動作，，理論論上LED顯示屏屏節能能完全全可實實現。。以P16戶外全全彩屏屏為例例：綜綜合功功耗每每平方方400W/h，100平方為為40KW/h，每天天工作作10小時，，每月月電費費也是是非常常驚人人的。。以目目前的的技術術水平平完全全能節節能30%，每年年能節節省多多少電電費？？客戶戶有不不接受受的理理由嗎嗎？四、經經濟實實用性性：設計產產品的的首要要條件件是實實用，，產品品必須須能滿滿足產產品自自身的的功能能作用用，在在實用用而又又不增增加太太多成成本的的前提提下，，再來來開發發時尚尚、優優美的的線條條。同同時也也要量量產品品研發發的前前期投投入，，以及及后期期的經經濟效效益。。一種種新的的技術術應用用，一一種新新材料料的上上市都都能開開發或或替換換產品品，無無論這這種新新技術術是降降低了了制作作成本本還是是提高高了生生產效效率，，它都都會給給企業業帶來來經濟濟效益益。產品研研發的的特性性和意意義特性1．優越越性2．適應應性3．易用用性4．獲利利性意義1．開發發新產產品，，有利利于及及時地地適應應和滿滿足消消費需需求的的新變變化。。2．開發發新產產品，，有利利于企企業在在激烈烈的市市場競競爭中中立于于不敗敗之地地。3．開發發新產產品，，有利利于減減少企企業的的風險險，穩穩定企企業的的利潤潤。產品研研發的的策略略技術創創新技術創創新一一般考考慮兩兩類因因素作作為評評估標標準：：一是評評估該該創意意與企企業的的戰略略目標標相適適應，，具體體表現現為利利潤目目標、、銷售售目標標、銷銷售增增長目目標，，企業業形象象目標標等幾幾個方方面的的指標標；二是評評估企企業有有無足足夠的的能力力開發發這種種創意意，具具體表表現為為資金金能力力、技技術能能力、、生產產能力力、原原材料料能力力和銷銷售能能力等等幾個個方面面的指指標。。產品概概念的的形成成和檢檢驗產品概概念：：把產產品的的構想想進行行具體體的描描述，，用文文字和和圖像像描述述出來來。經過篩篩選保保留下下來的的產品品創意意需要要進一一步發發展為為產品品概念念，產產品創創意僅僅僅是是一種種產品品的構構想，，產品品概念念則是是企業業把這這種構構想進進行具具體詳詳盡的的描述述。概念檢檢驗：：對產產品概概念進進行檢檢驗。。一般般可以以采用用問卷卷方式式對一一組目目標顧顧客進進行測測試，，或邀邀請各各類消消費中中討論論評價價產品品概念念，或或者聘聘請咨咨詢公公司的的專業業人員員進行行概念念檢驗驗。系統性性評估估與分分析（一）經營分分析對已經經通過過概念念檢驗驗的新新產品品構思思從財財務和和市場場營銷銷方面面進行行更加加詳細細的預預測和和分析析，同同時對對產品品研發發前期期研發發計劃劃書或或研發發方案案進行行評估估。（二））產品品設計計和工工藝設設計產品設設計包包括從從明確確設計計任務務到確確定產產品的的具體體結構構為止止的一一系列列活動動。一一般分分為產產品研研發意意向書書、設設計技技術方方案書書、工工作圖圖設計計三個個階段段。（三））產品品試制制與鑒鑒定小批量量試產產，綜綜合評評估各各方面面指標標與前前期的的研發發方案案要求求是否否一致致。（四））市場場適銷銷新產品品發布布、推推廣，，調查查統計計客戶戶意見見，最最后匯匯總數數據進進行分分析。。（五））商業業性投投產系統性性評估估與分分析5大步驟驟系統性性評估估與分分析___價值分分析系統性性評估估與分分析___價值分分析價值分分析的的基本本概念念價值：