工程驗收管理制度第一條分部分項驗收規定（一）驗收內容1、工程部須在基礎工程完工后45天內完成基礎驗收并形成驗收報告：（1）樁基礎靜載試驗、小應變檢測；（2）樁芯砼強度檢測等樁基礎檢測工作；（3）驗槽記錄；（4）基礎分部驗收。2、工程部須在外立面施工完成后45天內完成以下驗收并形成驗收報告：（1）屋面淋水效果檢查驗收；（2）地下室防水效果檢查驗收；（3）有防水要求的地面蓄水試驗驗收；（4）建筑物垂直度、標高、全高測量；（5）建筑物沉降觀測測量驗收。3、工程部須在工作面移交完成45天內完成以下驗收并形成驗收報告：（1）衛生間、廚房蓄水試驗驗收；（2）外墻、鋁合金窗淋水實驗驗收；（3）抽氣（風）道檢查驗收；（4）室內采暖系統水壓試驗及調試驗收；（5）暖氣管道、散熱器壓力試驗驗收；（6）排水干管通球試驗驗收。4、工程部須在該項工程完工后45天內完成以下驗收并形成驗收報告：（1）照明全負荷試驗驗收；大型燈具牢固性試驗驗收；（2）通風、空調系統調試運行驗收；（3）制冷機組試運行調試驗收；（4）智能化系統試運行調試、智能化系統電源及接地檢測驗收；（5）給水管道通水測試驗收；衛生器具滿水試驗驗收；（6）消防管道、燃氣管道壓力試驗驗收；（7）幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測驗收；（8）節能、保溫測試驗收；（9）空調系統風量、溫度測試驗收；（10）線路、插座、開關接地檢驗驗收；（11）避雷接地電阻試驗驗收；（12）室內環境檢測工作。（二）驗收要求1、上述驗收工作均以獨立樓棟為單位進行，工程部必須在規定時間內組織相關施工單位、檢測單位、相關部門參加。2、驗收時必須對驗收內容均勻地進行不少于30%的抽查和實驗。3、驗收完成后工程部需在48小時內形成驗收報告，72小時內報工程技術部、管理及監察部備案。（三）考核規定對于驗收不合格的必須制定整改計劃限期整改，整改完成后再進行驗收直至合格為止。若未按時完成驗收工作的，每延遲一天扣罰工程部經理50元，工程技術部考核。管理及監察部對分部分項驗收工作每月進行不少于30%抽查。第二條竣工驗收規定（一）驗收范圍所有施工合同（含園林合同）及委托工程完成后均須組織竣工驗收。（二）驗收時間主體及裝修工程完工后，須在三個月之內完成竣工驗收。其它工程（包含勘察、基坑支護、大型土石方、地基基礎、智能化、水電、消防、園建工程、園林工程等）完工后，須在兩個月之內完成竣工驗收。委托工程竣工后三天內，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。（三）驗收流程1、驗收內容：（1）施工合同及委托工程規定的所有工作內容及承諾；（2）工程實體質量、使用功能；（3）材料、設備品牌、規格、型號；（4）各分部、分項工程相關驗收、檢測資料；（5）合同及規范要求的具體量化指標。2、主體封頂后兩個月內，工程部須督促施工單位將主體分部分項工程驗收資料以及混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告等試驗記錄，按分項分批移交工程部歸檔管理，每延遲一天扣罰工程部負責人50元。工程技術部考核。3、主體及裝修工程的竣工驗收，由工程部牽頭組織，主管工程的公司領導主持，總工室、工程技術部、營銷部、開發部、預決算部、合同管理部、物業公司等相關部門參加。其他工程的竣工驗收，由工程部負責組織相關部門參加。4、現場實體竣工5、須整改的問題，限期整改，完成后可按合格處理；問題較嚴重時，可給予整改期限，由工程部組織相關部門驗收。可不整改的問題，須對相關單位進行扣罰，由合同管理部匯總上報董事長。7、所有工程在實體竣工驗收合格、竣工資料移交之前，不得支付結算款；主體、消防、電梯、人防等工程還須政府部門參與的竣工驗收合格，并取得備案手續后方可支付結算款。（四）1、未在規定時間內組織竣工驗收、或驗收流于形式的、或驗收后未在規定時間內形成會議紀要并備案的，給予工程部負責人降三級工資處分。工程技術部考核。2、工程竣工驗收相關部門未按要求安排相關人員參加的或未按要求完成各項驗收工作的，給予相應責任部門負責人降三級工資處分。工程技術部考核。3、竣工驗收弄虛作假、有意損害公司利益的，給予相關人員開除處分。工程技術部考核。4、管理及監察部對竣工驗收工作每月進行不少于30%抽查。第三條實體交樓前15天，所有施工合同的竣工驗收必須完成，使用功能齊備，否則不允許進行實體交樓。地區公司向集團上報交樓申請時須附該期工程竣工驗收臺賬，并說明竣工驗收未完成部分的原因和工作計劃。第四條地區公司主管工程領導每月組織三線城市項目總經理、工程技術部、工程部、總工室、綜合計劃部等部門