20xx年醫院后勤工作計劃個人醫院總務科在后勤建立上重點要增加醫院工作人員的平安意識、質量意識、管理意識、大局意識，完善醫療平安管理制度，標準醫療平安管理措施，嚴格執行醫療管理制度，提高醫療管理水平，確保醫院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發生。下面是學習啦我整理的20xx年醫院后勤工作打算，盼望對大家有所協助!

20xx年醫院后勤工作打算(一)

一、工作思路

20xx年總務后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞醫院正常運營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應優質保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質量而努力奮斗。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫院環境建立及醫療設備、醫院設施的維護、修理;確保醫院藥品、耗材、物資的選購、保管、供給剛好到位;確保醫院水電氣正常供給;確保醫院車輛平安正常運行;確保醫院食堂的平安、衛生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫院設施;力爭進一步提高后勤效勞質量;力爭進一步提高醫院環境衛生;力爭進一步節約后勤開支本錢。

三、工作措施

1.優化、修改醫院后勤管理制度、工作流程。

(1)依據20xx年工作經歷總結，遵照我院實際狀況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、管用。

(2)從20xx年的工作中發覺的流程問題及反應的看法來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強后勤職工的思想建立、制度學習。

(1)謹慎學習和執行教職工例會對后勤工作的各項要求，增加效勞意識，提高效勞質量。

(2)謹慎落實精細化管理的各項要求，為臨床工作締造優良條件，在搞好效勞的過程中，實現自身價值，奉獻自己的力氣。

3.加強醫院物資、藥品、耗材管理。

(1)嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必需收回舊的。

(2)每月底對庫房進展盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

4.節約后勤支出，節約運用水電氣。

(1)加強全院職工愛惜公物的公德心，到達物品的最長運用壽命。

(2)加強選購的價格審核和質量把關，盡量購置物美價廉的物品。

(3)節約運用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發生。

5.做好醫院清潔工作。

(1)加強清潔工醫院感染學問的培訓，讓其意識到清潔工作對醫院感染的重要性。

(2)增加對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲清楚。

(3)提高醫院清潔質量。

6.提高修理工作的質量與時效性。

(1)優化修理流程，提高時效性。

(2)嚴格選擇修理材料質量、提高修理工作質量。

7.完成院內出現的一些臨時性工作。

8.把平安防范工作放在首位。

20xx年醫院后勤工作打算(二)

20xx年，行政后勤工作要在科主任的干脆領導下，謹慎貫徹院黨委關于加強行政后勤工作的指示要求，以“管理、效勞、協調”為重點，充分發揮承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責，突出一個“早”字;踴躍主動，表達一個“快”字;勤奮踏實，做到一個“好”字。詳細打算如下：

一、建立健全各項行政管理制度，促進各項工作標準化管理。進一步完善和落實病區管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度，以及各項醫療、護理制度，確保各項制度落到實處。

二、加強科室思想建立和文化建立，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建立意識的教育與傳播，倡議人文精神和標準醫務人員效勞禮儀，讓具有當代文化特色的效勞禮儀走進科室。一是充分發揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業余文化生活。利用“三八”節、五一勞動節、護士節、黨的生日、中秋、國慶等節日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氣氛，增加科室的凝合力，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養和大局觀念;加強職業道德內涵建立，建立互學互幫，以科為家，科榮我榮的良好風氣，以此提高整體科室形象。二是踴躍參與上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、須要什么，思想工作要跟上。加強醫護之間、醫患之間吧、內外之間的協調工作。

三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、效勞保障工作。要緊緊圍繞：以醫療工作為中心，以員工滿足為目標，不斷強化效勞保障意識;在員工的住宿支配、平安保障、氣氛營造、活動組織、會議支配、后勤效勞等諸多方面，都要深思熟慮，周密支配，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

四、加強醫德醫風建立，樹立良好社會形象。科室行風的好壞干脆關系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善效勞看法;在全科推行“親情效勞”活動。要加強醫德醫風教育，弘揚正氣，倡議先進。建立健全教育、制度、監視、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，標準廉潔行醫行為。

五、參加局部外聯工作。做好外部關系的建立和維護，努力拓展市場，做好效勞，提高效益。

20xx年醫院后勤工作打算(三)

一、指導思想

以患者效勞為中心，以醫療改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室根底建立為重點，以隊伍正規化建立為保證，以一級名優醫院為目標，進一步加強和改良醫院工作。

二、工作目標

(一)增加平安意識、質量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫療平安管理制度，標準醫療平安管理措施，嚴格執行醫療平安管理制度，提高醫療平安管理水平，確保醫院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發生。

(二)強化政治思想工作打算，加強隊伍正規化建立，提高法律意識、效勞意識，嚴格執行國家的法律、法規與醫德標準;嚴格執行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀現象。

(三)改善效勞看法，標準效勞程序，提高效勞質量，確保在醫療效勞上無投訴。

三、工作打算和措施

(一)進一步端正執法思想，標準醫療執法活動(醫師執業法)

1、謹慎開展執法教育、平安教育活動，切實轉變執法理念，增加政治意識、大局意識、平安意識、質量意識、法律意識、人權意識和效勞意識，堅固樹立為病人效勞思想。

2、加強與有關部門聯系溝通，加快有關地方性法規建立，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內容不標準,出院難的問題，防止執法不嚴、不公現象的發生。

3、加強醫院窗口效勞標準化建立，標準效勞行為，嚴格實行院務公示制度;接著做好創滿足活動、百日平安優質效勞活動，擴大院內外監視員隊伍，拓寬院內外監視渠道，定期召開社會監視員會議，主動承受社會監視、群眾監視。

(二)加強平安環節管理，強化事前預防，確保醫院全年平安

1、接著深化管理整頓工作，嚴格落實各項平安規章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發揮技防監視、指導作用，不斷總結經歷，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

2、嚴格落實崗位平安責任制，嚴格執行標準工作流程，強化對病人面對面的干脆現場管理，強化科室平安管理的責任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施“三熟知”和早發覺、早治療、早限制。

3、實行全員參加、全過程限制、全面落實防范措施。各科室標準每月底定期召開醫療平安分析會，總結經歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。

4、加強病人日常養成訓練的標準化工作，發揮病人自己管理自己的實力，防止制止各種沖動行為的發生。

5、進一步完善各種突發事務應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置實力。

6、嚴格落實醫療平安責任制和責任追究制，對幸免平安隱患發生的人員剛好賜予嘉獎。

(三)加強工作程序、操作的標準化建立，提高全院整體業務技術水平。

1、運用標準化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區管理秩序、職工禮儀標準、接待受理標準、病區文化、傳播教育、工作臺帳等方面制定標準程序。

2、爭創“綠色醫院”稱號，增加環境愛護意識。加強醫療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施落實和標準管理工作;完成醫院標識系統建立。

3、謹慎總結經歷，完善各種質量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發生率“0”，綜合滿足度101%以上，床位運用率95%以上。(四)進一步改善效勞看法，提高效勞質量

1、加強優質效勞，標準崗位文明用語，對病人賜予人性化關心;堅決幸免冷、硬、橫、推、看法粗暴等現象，實行晉升、晉級一票推翻。

2、以病人為中心，實行整體化護理;敬重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理;采納面對面管理，防止和削減跌倒等意外的發生。

(五)加強醫院管理，保證各項工作順當完成

1、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規章制度。

2、增加環境愛護意識。踴躍開展節約型醫院活動，推動辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節約用電制定詳細措施;謹慎檢查節約措施的執行狀況，獎罰清楚。

3、后勤保障部門要增加效勞意識，提高效勞水平，標準工作程序，加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。

四、加強隊伍正規化建立，提高隊伍的整體素養

1、接著抓好以“公正正派、團結協作”為核心的院科領導班子建立，始終樹立超前工作理念，始終發揮開拓創新、奮勉進取精神，遵照“務實、高效、廉潔”的工作原那么，接著做從嚴治院的模范;做以身作那么，領先垂范的模范;做開拓創新、團結協調、廉政勤政的模范。

2、努力建立一支學習型、創新型的管理隊伍，適應現代化管理的須要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創新，駕馭相關的法律法規;了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現代醫院管理理念和方法。

隨著等級醫院評審工作的完畢，后勤效勞中心的全體職工也迎來了新的一年。20xx年是后勤效勞中心開展的關鍵一年。繼往開來，結合本院的開展規劃和工作思路，制定20xx年工作打算。

1、各部門在做好相應的本職工作的同時，各部門將針對各自的工作任務，制定相關的優化方案，明確人員分工，設定績效安排原那么。

2、更新觀念，加強創新意識，加強后勤隊伍建立，引進管理型、技術型、學問型人才，強壯后勤隊伍。為我院的快速開展作出更多的努力。

3、針對上一年度工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規章制度，明確劃分崗位職責、標準明白、程序清晰，同時細化各崗位、各部門的考核細那么，嚴格考核，真正做到科學管理。

4、總結20xx年醫療消耗和節能管理中存在的問題，進一步完善選購制度與節能降耗管理。樹立為臨床一線效勞，當好后勤兵的觀念。

5、加強對醫療設備與生活設備的修理管理，雖然許多設