[項目管理]生產計劃與控制2022/12/281Contents回顧生產作業計劃概論12作業排序3生產作業控制4生產作業計劃的編制2022/12/282Contents項目管理1項目計劃2項目進度計劃3項目計劃的優化42022/12/283第八講項目管理參考書籍項目管理池仁勇等

清華大學出版社項目管理原理王瑜清華大學出版社項目管理錢省三上海交通大學出版社

2022/12/2848.1項目管理項目在規定的時間內，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。美國管理百科全書的定義：那些在指定的時間內、特定的范圍內，限定的預算內河規定的質量指標內所要完成的一次性任務或工作。

例：寶山鋼鐵工程、曼哈頓計劃、長江三峽工程、新校區工程等。項目的特點獨特性時限性開放性客戶性不確定性

2022/12/2858.1項目管理項目的層次性大項目、項目群項目任務或活動工作包2022/12/286項目的壽命周期CDEFConcept概念階段Development發展階段Execute實施階段Finish結束階段8.1項目管理2022/12/287階段主要任務階段成果管理內容概念需求確認、可行性研究、招投標可行性方案、項目計劃任務書、招標合同項目啟動發展項目范圍、項目團隊與組織結構、項目計劃計劃、設計文件、機構設置、資源訂貨、合同簽訂計劃、組織、協調實施項目全面實施完好的活動、過程項目進度、成本、質量和范圍的控制結束項目任務結束可交付的項目、驗收報告評審、鑒定、總結和移交項目壽命周期各個階段的工作任務及管理內容8.1項目管理2022/12/288概念階段發展階段實施階段結束階段終點始點項目的壽命周期8.1項目管理2022/12/289項目壽命周期的階段投入量概念階段發展階段結束階段實施階段時間投入量8.1項目管理2022/12/2810成功的項目需需要專業的技術人人員廣泛的合作與與先進的技術規范的項目管管理豐富的實施經經驗8.1項目管理2022/12/25118.1項目管理項目管理項目管理是在在項目活動中中運用專門的的知識、技能能、工具和方方法，使項目目能夠實現或或超過項目設設計人員的需需要和期望。。所謂項目管理理是指項目管管理者為了實實現項目目標標，按照客觀觀規律的要求求，運用系統統工程的觀點點、理論和方方法，對執行行中的項目的的發展周期中中的各階段工工作進行計劃劃、組織、控控制、溝通和和激勵，發取取得良好的效效益的各項活活動的名稱。。項目管理是研研究在時間和和資金一定的的條件下，如如何通過科學學地計劃、控控制和組織達達到既定目標標的科學。項目管理則可可定義為計劃劃、組織和控控制資源，使使其滿足項目目的技術、成成本和時間等等方面的要求求。一個項目的成成功與否取決決項目進行的的目標設定與與計劃。以及及在項目過程程中，如何對對項目的進度度、資源分配配、成本預算算等進行有效效的管理、支支配和控制。。2022/12/2512項目管管理的的目標標8.1項目管管理成本進度效果項目2022/12/25138.1項目管管理項目管管理的的五大大過程程啟動：：批準準一個個項目目或階階段，，并且且有意意向往往下進進行的的過程程。計劃：：制定定并改改進項項目目目標，，從各各種預預備方方案中中選擇擇最好好的方方案，，以實實現所所承擔擔項目目的目目標。。執行：：協調調人員員和其其他資資源并并實施施項目目計劃劃。控制：：通過過定期期采集集執行行情況況數據據，確確定實實施情情況與與計劃劃的差差異，，便于于隨時時采取取相應應的糾糾正措措施，，保證證項目目目標標的實實現。。收尾：：對項項目的的正式式接收收，達達到項項目有有序的的結束束2022/12/2514項目管管理組組織純項目目小組組職能項項目組組矩陣式式組織織結構構；團隊結結構。。8.1項目管管理2022/12/2515純項目小小組由一個裝裝備齊全全的項目目小組負負責該項項目全部部工作。。優點：項目經理理對項目目擁有充充足的權權利；小組成員員只向一一個上級級匯報；；聯系路線線短，可可迅速做做出決策策；小組成員員的自豪豪感、士士氣及信信譽都很很高。缺點資源重復復配置忽視了組組織的目目標和企企業政策策；削弱了職職能區域域的權利利，使新新技術方方面落后后；小組成員員沒有職職能領域域的“家家”，缺缺乏安全全感，可可能會使使項目結結束時間間延遲。。8.1項目管理理2022/12/2516職能項目目組職能項目目組在職職能區域域里為項項目提供供了一個個“家””。優點：每個小組組成員都都可參加加幾各項項目；職能區域域是小組組成員在在項目結結束后的的“家””；總裁研發部工程部生產部項目A項目B項目C項目A項目B項目C項目A項目B項目C8.1項目管理理2022/12/2517矩陣組織織結構圖圖優點：加強不同同職能區區域的聯聯系；資資源的重重復配置置最小化化等；最高管理者職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4項目A項目B項目C8.1項目管理理2022/12/2518項目管理理的基本本特點項目管理理是一項項復雜的的工作項目管理理具有創創造性項目管理理需要集集權領導導和建立立專門的的項目組組織項目經理理在項目目管理中中起著非非常重要要的作用用8.1項目管理理2022/12/2519美國項目目管理協協會（ProjectManagementInstitute,PMI），，是目前世世界上最最大的、、由研究究人員、、學者、、咨詢顧顧問和項項目經理理組建的的全球性性專業機機構。在美國項項目管理理協會的的項目管管理知識識體系（（PMBOK）中，將將項目管管理劃分分為9個知識領領域：范圍管理理時間管理理成本管理理質量管理理人力資源源管理溝通管理理采購管理理風險管理理整體管理理8.1項目管理理9.項目采購管理采購計劃編制議標計劃編制議標合同商選擇合同管理合同終結8.項目風險管理風險識別風險量化風險應對措施設計風險應對措施控制7.項目溝通管理溝通計劃編制發送項目信息執行情況報告項目總結6.項目人力資源管理項目組織計劃編制獲取項目組成員建立項目組5.項目質量管理質量計劃編制質量保證質量控制4.項目費用管理資源計劃編制成本估算制定預算成本控制3.項目時間管理項目工作單元定義項目工作單元排序歷時估算進度計劃編制進度計劃控制2.項目范圍管理立項項目范圍計劃編制范圍定義范圍核實范圍變更控制1.項目整合管理項目計劃制訂項目計劃實施整體變更管理范圍、時時間、成成本和質質量是項項目管理理的四大大核心領領域。2022/12/25201時間價值值2成本效益益3質量效益益4風險規避避8.1項目管理理項目管理理的經濟濟效益2022/12/2521項目中的的主要利利害關系系者(Stakeholders)項目發起起人(Sponsor)項目經理理(ProjectManager)用戶(Customer)項目執行行結構(Performingrganization)......8.1項目管理理2022/12/2522項目經理的的職責規定項目內內容建立項目管管理機構制定并公布布總進度計計劃和項目目的預算監督項目進進度,估測工程的的進展情況況控制各種情情況的變動動,采取必要的的措施各部門的聯聯系8.1項目管理2022/12/2523項目經理需需要以下三三方面的主主要技能項目管理業務技能技術背景8.1項目管理2022/12/2524項目管理業務技能技術背景一個重新設設計航空器器機翼的8人研發項項目的項目目經理注：三維圖圖表示不同同項目環境境下項目經經理應具備備的技能要要求項目管理業務技能技術背景領導一個集集成多種信信息和電信信技術的60人IT咨詢企業的的項目經理理2022/12/25258.2項目計劃計劃計劃是組織織為實現一一定目標而而科學地預預測并確定定未來的行行動方案。。任何計劃都都是為了解解決三個問問題：一是確定組組織目標；；二是確定為為達成目標標的行動時時序；三是確定行行動所需的的資源比例例。2022/12/25268.2項目計劃項目計劃項目計劃是是項目組織織根據項目目目標的規規定，對項項目實施工工作進行的的各項活動動做出周密密安排。項目計劃是是項目實施施的基礎。。項目計劃的的目的確定并描述述為完成項項目目標所所需的各項項任務（活活動）范圍圍；確定負責制制性項目各各項任務的的全部人員員；制定各項任任務的時間間進度表；；闡明每項任任務所需的的人力、物物力、財力力；確定每項任任務的預算算。2022/12/25278.2項目計劃項目計劃的的主要問題題（4W2H）做什么（What）：項目經經理與團隊隊應該完成成什么工作作。如何做（How）：如何完完成這些工工作和任務務如工作分分解結構圖圖（WBS）誰去作（Who）；何時作（When）（進度表表）花費多少（（Howmuch）（預算））哪里（Where）：確定各各項工作在在什么地方方進行。2022/12/25288.2項目計劃項目計劃的的過程資源計劃4321需求分析確定項目目目標任務分解2022/12/25298.2項目目計計劃劃任務務分分解解任務務分分解解的的目目的的：：有有利利于于提提高高關關于于成成本本、、時時間間和和資資源源估估算算的的準準確確性性；；可可以以提提供供測測量量和和控控制制執執行行情情況況的的基基準準；；便便于于明明確確職職責責和和進進行行資資源源分分配配。。任務務分分解解的的工工具具工作作分分解解結結構構（（WBS，Work線性責任圖項目行動計劃表2022/12/25308.2項目目計計劃劃工作作分分解解結結構構是是將將項項目目按按照照其其相相關關構構成成隨隨層層進進行行工工作作分分解解的的一一種種方方法法。。它可可以以將將一一個個項項目目逐逐層層分分解解到到工工作作內內容容單單一一、、便便于于進進行行組組織織管管理理的的單單項項工工作作，，并并能能把把各各單單項項工工作作在在整整個個項項目目中中的的地地位位、、構構成成直直觀觀的的表表示示出出來來。。工作作分分解解結結構構一一般般包包括括以以下下部部分分：：列出出項項目目的的任任務務清清單單和和有有關關規規定定說說明明；；把主主要要活活動動分分解解成成各各個個分分項項活活動動；；把所所有有組組成成部部分分聯聯系系起起來來，，確確定定它它們們的的等等關關系系和和平平行行關關系系；；核對對分分解解是是否否正正確確。。2022/12/25318.2項目目計計劃劃WBS圖的的層層次次大項目項目活動任務工作包工作單元6級級WBS圖大項目項目階段過程活動任務子任務工作包工作單元9級WBS圖2022/12/2532典型型的的項項目目工工作作分分解解結結構構圖圖新軟件包安裝確定要求設計開發測試安裝完成確定需要設計作業系統安裝完成新軟件包培訓工人測試手工操作系統流程測試內部程序修改外購軟件包修改手工操作系統程序修改內部程序新軟件包安裝的WBS圖測試外購軟件包2022/12/2533項目（供水管線及其配套措施）可行性研究及初步設計編制技術文件行政管理報告財務報告調查研究可研報究初步設計操作規程施工圖合同規定內部報告業主報告第三方報告(審計）總成本(預算)分包合同及其成本供水管線及其配套措施項目的工作結構分解圖2022/12/2534消費者市場研究王磊問卷調查表蘇珊報告李祥報告李祥軟件安迪設計蘇珊反饋張宏識別目標消費者設計出是問卷調查表試驗性測試問卷調查表確定最終調查表設計軟件測試數據打印問卷調查表準備郵寄標簽郵寄問卷調查表并獲得反饋開發數據分析軟件測試軟件輸入反饋數據分析結果準備報告消費者市場研究項目的工作結構分解2022/12/2535建造一座樓房房的WBS表建辦公樓基礎挖溝混凝土回填墻砌磚裝窗裝門抹灰屋頂安梁裝懔上瓦照明配線裝照明燈配電盤2022/12/25368.2項目計劃資源計劃就是確定實施施項目活動需需要哪些物理理資源以及每每種資源需要要時間、需要要數量。制定資源規劃劃時，需要以以下資料：WBS項目歷史信息息項目范圍說明明資源庫庫的說說明組織原原則資源規規劃2022/12/2537案例：：新款款電動動自行行車研研制項項目某自行行車制制造廠廠家由由于多多年來來自行行車市市場的的疲軟軟導致致企業業效益益持續續下滑滑，為為了改改變這這一現現狀，，企業業領導導人決決定開開拓市市場前前景較較好的的電動動自行行車，，由于于電動動自行行車的的生產產面臨臨許多多新的的技術術，包包括電電動機機的研研究與與試驗驗、配配套電電池的的研究究與試試驗，，該項項目計計劃投投資500萬元元，計計劃研研制時時間為為2002年1月1日～～2002年6月30日日。2022/12/2538工作分分工項目經經理：：趙一一項目組組成員員：趙一一辦辦公公室主主任目目標標與里里程碑碑錢二二試試制制組組組織織機構構孫三三技技術術組工工作分分解結結構李四四計計劃劃采購購組進進度計計劃王五五費費用用組資資源費費用管管理張六六質質量量組風風險管管理與與總結結假設條條件：：電動動自行行車的的可行行性分分析已已經完完成，，并且且已經經立項項2022/12/2539項目目目標的的描述述成果：：在價價格、、性能能等方方面能能夠使使用戶戶認可可的““新款款電動動自行行車””樣車車，性性能包包括一一次充充電持持續時時間1周或或行駛駛里程程40公里里，單單車成成本控控制在在1800元內內工期要要求：：時間間從2001年年1月月1日日—6月30日日成本要要求：：項目目總投投資為為500萬萬元人人民幣幣。2022/12/2540組織管管理設設計總經理人力資源部職員職員經營計劃部職員職員財務部職員職員質量部職員職員職員研發部職員生產部職員職員采購部職員職員項目管理辦市場部職員職員項目經經理2022/12/2541項目目重重大大里里程程碑碑1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成設計完成單元完成總裝完成測試完成2022/12/2542工作作分分解解結結構構100電電動動自自行行車120車車體體121車車體體設設計計122車車體體試試制制130電電動動機機150總總裝裝與測測試試132電電動動機機設設計計123車車體體試試驗驗134電電動動機機試試驗驗133電電動動機機試試制制110總總體體方方案案111總總體體框框架架112單單元元定定義義160PM131電電動動機機研研究究140電電池池142電電池池設設計計144電電池池試試驗驗143電電池池試試制制141電電池池研研究究152測測試試151總總裝裝2022/12/2543項目目責責任任分分配配F-負責責C-參與與J監督督P——批準準2022/12/2544人力力與與資資源源計計劃劃2022/12/2545費用用分分解解2022/12/2546編制制項項目目計計劃劃2022/12/25478.3項目進度度計劃項目進度度計劃的的主要內內容工作定義義工作排序序工作時間間估算制定項目目進度計計劃項目進度度計劃方方法甘特圖（（橫道圖圖或條形形圖）甘特圖適適用于小小型而簡簡單的工工作計劃劃網絡計劃劃技術網絡計劃劃技術適適用于一一次性的的大規模模工程項項目。2022/12/25488.3項目進度度計劃甘特圖（（橫道圖圖或條形形圖）甘特圖（（Ganttchart）是在20世紀初由由亨利·甘特開發發的。它它基本上上是一種種線條圖圖，橫軸軸表示時時間，縱縱軸表示示要安排排的活動動，線條條表示在在整個期期間上計計劃的和和實際的的活動完完成情況況。甘特圖直直觀地表表明任務務計劃在在什么時時候進行行，以及及實際進進展與計計劃要求求的對比比。2022/12/2549圖書出版版甘特圖圖編輯加工工設計版式式制圖打印校樣樣印刷校樣樣設計封面面1月2月3月4月2022/12/2550某軟件項項目開發發甘特圖圖2022/12/25518.3項目進度度計劃網絡計劃劃技術用網絡分分析的方方法編制制的計劃劃稱為網網絡計劃劃。是二十世世紀五十十年代末末發展起起來的一一種編制制大型工工程進度度計劃的的有效方方法。1956年，美國國杜邦公公司在制制定企業業不同業業務部門門的系統統規劃時時，制定定了第一一套網絡絡計劃。。這種計計劃借助助于網絡絡表示各各項工作作與所需需要的時時間，以以及各項項工作的的相互關關系。通通過網絡絡分析研研究工程程費用與與工期的的相互關關系。并并找出在在編制計計劃時及及計劃執執行過程程中的關關鍵路線線。這種種方法稱稱為關鍵鍵路線法法（CriticalPathMethod）簡稱CPM。2022/12/25528.3項目進度計劃劃1958年，美國海軍軍武器部，在在制定研制““北極星”導導彈計劃時，，同樣地應用用了網絡分析析方法與網絡絡計劃。但它它注重于對各各項工作安排排的評價和審審查。這種計計劃稱為計劃劃評審技術（（ProgramEvaluationandReviewTechnique）簡稱為PERT。鑒于這兩種方方法的差別，，所以，CPM主要應用于以以往在類似工工程中已取得得一定經驗的的承包工程；；PERT更多地應用于于研究與開發發項目。2022/12/2553關鍵路線法（（CPM）和計劃評審審技術（PERT）方法是最基基本、最常用用的計劃方法法，全稱為網網絡計劃技術術。網絡計劃技術術的特點簡單而又清楚楚克服計劃工作作的盲目性提高管理效率率便于選擇最優優方案保持對計劃的的有效控制和和監督有利于統籌安安排，并可借借助計算機計計算。8.3項目進度計劃劃2022/12/2554應用網絡計劃劃技術的步驟驟應用前的準備備工作確定WBS確定各個活動動間的關系和和所需要的資資源估計活動的加加工時間繪制網絡圖計算網絡參數數網絡的優化項目控制8.3項目進度計劃劃2022/12/25558.3項目進度計劃劃網絡圖是由若若干個圓圈和和箭線組成的的網狀圖，它它能表示一項項工程或一項項生產任務中中各個工作環環節或各道工工序的先后關關系和所需時時間。單代號網絡圖圖雙代號網絡圖圖網絡圖2022/12/25568.3項目進度計劃劃網絡圖的種類類單代號網絡圖圖活動只用一個個符號代表。。圓圈代表一項項活動，并將將活動名稱寫寫在圓圈中。。箭線符號僅用用來表示相關關活動之間的的順序，不具具有其他意義義。活動代號緊前活動a/bacadb，c單代號網絡圖圖abcd2022/12/2557網絡圖的種種類雙代號網絡絡圖采用兩個代代號來表示示某項活動動，因此叫叫做雙代號號網絡。箭線表示一一項活動，，箭尾表示示活動的開開始，箭頭頭表示活動動的結束；；活動寫在箭箭線上，活活動所需的的時間或資資源寫在箭箭線下。箭頭和箭尾尾標上圓圈圈并編上號號碼，用前前后兩個圓圓圈中的變變化來表示示代表這些些活動的名名稱。8.3項目進度計計劃2022/12/255812345abcd雙代號網絡圖活動代號緊前活動a/bacadb，c單代號網絡圖abcd2022/12/2559網絡圖的構構成1活動緊前活動緊后活動平行活動交叉活動虛活動動3線路總時間最長的線路為整個計劃任務的關鍵所在，叫做關鍵路線。關鍵路線上的活動稱作關鍵活動，關鍵路線上的事件稱為關鍵事件。2事件開始事件結束事件總開工事件件總完工事件件節點要進行行編號，號號碼不能重重復。虛活動：指指不耗用人人力物力，，也不需要要時間的一一種虛擬作作業，只表示某工工序必須在在另外一個個工序結束束后才能開開始。8.3項目進度計計劃2022/12/2560網絡圖繪制制的方法繪制網絡圖圖的基本原原則從左到右，，緊前活動動畫出之后后再畫緊后后活動。網絡圖中的的節點要編編號，并保保證做到使使每一項活活動的箭頭頭節點代號號大于箭尾尾節點代號號。網絡圖中不不允許出現現循環回路路或缺口。。兩個相鄰的的節點間不不允許有多多條箭線直直接相連。。網絡圖中一一般只有一一個起點事事件和一個個終點事件件。正確使用虛虛工序。8.3項目進度計計劃2022/12/2561312acb箭頭編號小于箭尾編編號312acb循環線路312acb45d多個起點213acb31acb45d8.3項目進度計計劃錯誤錯誤錯誤2022/12/2562錯誤誤正確8.3項目目進進度度計計劃劃2022/12/2563例1某老老師師于于早早晨晨7:00起床床，，按按其其生生活活習習慣慣，，在在其其出出門門上上課課前前，，必必須須完完成成下下列列活活動動:5分鐘鐘時時間間穿穿衣衣服服，，4分鐘鐘洗洗臉臉,10分鐘鐘燒燒開開一一壺壺開開水水,5分鐘鐘取取牛牛奶奶,5分鐘鐘熱熱牛牛奶奶,5分鐘鐘吃吃飯飯，，試試問問此此人人最最早早何何時時可可以以出出門門上上課課？？假假定定只只有有一一個個爐爐灶灶。。2022/12/2564甘特特圖圖示示例例單位位：：分分鐘鐘序工工作作工工作作號號名名稱稱用用時時5101520251穿衣衣＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃2燒開開水水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3洗臉臉＃＃＃＃＃＃＃＃4取牛牛奶奶＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃5熱牛牛奶奶＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃6吃飯飯＃＃＃＃＃＃＃＃5分鐘時間間穿衣服服，4分鐘洗臉臉,10分鐘燒開開一壺開開水,5分鐘取牛牛奶,5分鐘熱牛牛奶,5分鐘吃飯飯甘特圖2022/12/2565網絡圖實實例網絡圖124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52022/12/2566繪圖技巧巧在網絡圖圖中，盡盡可能將將關鍵路路線布置置在中心心位置，，并盡量量將聯系系緊密的的工作布布置在相相近的位位置。為使網絡絡圖清楚楚和便于于在圖上上填寫有有關的時時間數據據與其它它數據，，箭線盡盡量用水水平線或或具有一一段水平平線的折折線。網絡圖也也可以附附有時間間進度；；必要時時也可以以按完成成各工序序的工作作單位布布置網絡絡圖。8.3項目進度度計劃2022/12/2567例2工序工序代號緊后工序產品設計與工藝設計ab，c，d，e

外購配套件bj下料、鍛件cf

工裝制造1dg，h

木模、鑄件eh

機械加工1fj工裝制造2gi

機械加工2hj機械加工3ij裝配調試j—某項研制制新產品品工程的的各個工工序以及及它們之之間的相相互關系系如表所所示。要要求編制制該項工工程的網網絡計劃劃。2022/12/2568例212467835ab

cdefghij圖12022/12/2569關鍵路路線總時間間最長長的線線路為為整個個計劃劃任務務的關關鍵所所在，，叫做做關鍵鍵路線線。356124543223312124612105613856T=12(周)如果能能夠縮縮短關關鍵工工序所所需的的時間間，就就可以以縮短短工程程的完完工時時間。。而縮縮短非非關鍵鍵路線線上的的各個個工序序所需需要的的時間間，卻卻不能能使工工程的的完工工時間間提前前。關鍵路路線是是相對對的，，也是是可以以變化化的。。在采采取一一定的的技術術組織織措施施之后后，關關鍵路路線有有可能能變為為非關關鍵路路線。。而非非關鍵鍵路線線也有有可能能變為為關鍵鍵路線線。8.3項目進進度計計劃2022/12/2570網絡時時間的的計算算為了編編制網網絡計計劃和和找出出關鍵鍵路線線,要計算算網絡絡圖中中各個個事項項及各各個工工序的的有關關時間間，稱稱這些些有關關時間間為網網絡時時間。。作業時時間(Tij)：為完完成某某一工工序所所需要要的時時間稱稱為該該工序序的作作業時時間，，用Tij表示。。估算算的方方法主主要有有經驗驗類比比法、、歷史史資料料法、、專家家意見見法、、德爾爾菲方方法和和三點點時間間法。。8.3項目進進度計計劃2022/12/2571三點時時間法法樂觀估估計時時間，，a；悲觀估估計時時間，，b；正常估估計時時間，，m。活動時時間Tij=(a+4m+b)/6活動時時間估估算的的準確確性直直接影影響到到其它它時間間計算算的準準確性性，也也決定定了整整個項項目計計劃的的準確確性。。8.3項目進進度計計劃2022/12/2572事件的的時間間參數數事件最最早時時間ET（j）：若事件件為某某一工工序的的箭尾尾事件件時，，事件件最早早時間間為各各工序序的最最早可可能開開始時時間。。若事事件為為某一一或若若干工工序的的箭頭頭事件件時，，事件件最早早時間間為各各工序序的最最早可可能結結束時時間。。事件最最遲時時間LT（i，j）：即箭箭頭事事件各各工序序的最最遲必必須結結束時時間，，或箭箭尾事事件各各工序序的最最遲必必須開開始時時間。。8.3項目進進度計計劃2022/12/2573工作的的時間間參數數工作的的最早早開始始時間間ES(i，j)：任何何一個個工作作都必必須在在其緊緊前工工作結結束后后才能能開始始。緊緊前工工作最最早結結束時時間即即為工工作最最早可可能開開始時時間，，簡稱稱為工工作最最早開開始時時間。。工序最早完完工時間EF(i，j)：是工作最最早可能結結束時間的的簡稱，它等于工作作最早開始始時間加上上該工作的的作業時間間。工作最遲開開工時間LS(i，j)：在不影響響工程最早早結束時間間的條件下下，工作最最遲必須開開始的時間間。工作最遲完完工時間LF(i，j)：在不影響響工程最早早結束時間間的條件下下,工作最遲必必須結束時時間。8.3項目進度計計劃2022/12/2574控制參數工作總時差差TF(i，j)：在不影響響工程最早早結束時間間的條件下下，工作最最早開始(或結束)時間可以推推遲的時間間。等于工作最最遲開始時時間減去最最早開始時時間。工作單時差差FF(i，j)：在不影響響緊后工作作最早開始始時間的條條件下,工作最早結結束時間可可以推遲的的時間。等于緊后工工作最早開開始時間減減去本工作作最早完成成時間。總時差為零零的工作，，開始和結結束的時間間沒有一點點機動的余余地。由這這些工作所所組成的路路線就是網網絡中的關關鍵路線。。這些工作作就是關鍵鍵工作。用計算工作作總時差的的方法確定定網絡中的的關鍵工作作和關鍵路路線是確定定關鍵路線線最常用的的方法。8.3項目進度計計劃2022/12/2575小結：（一）事件時間參參數計算(已知tij)(1)、事件最早時間ET(i)=ET(1)=0ET(j)=max{ET(i)+P（i，j）}i(2)、事件最遲時間LT(i)=LT(n)=ET(n)或指定LT(i)=min{LT(j)-P（i，j）}j(3)、事件時差R(i)=LT(i)－ET(i)8.3項目進度計計劃2022/12/2576例3計算下列網網絡的事件件時間參數數12445635233322022/12/2577例3124456352333250534790912012000729左上角數字字：事件最最早時間左下角數字字：事件最最遲時間右上角數字字：事件時時差2022/12/2578例4計算下列網網絡的事件件時間參數數125987634523231240012022/12/2579例412598763452323124001000101325505505808130131501518018左上角數數字：事事件最早早時間左下角數數字：事事件最遲遲時間右上角數數字：事事件時差差2022/12/2580(二)、活動時間參參數計算(1)工作最早開始時間(2)工作最早完成時間ES(1,j)=0ES(i,j)=max{ES(k,i)+P（i，j）}EF(i,j)=ES(i,j)+P（i，j）(3)工作最遲開始時間(4)工作最遲完成時間LS(i,j)=LT（j）-P（i，j）LF(i,j)=LS(i,j)+P（i，j）2022/12/2581(5)工作總時差TF(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)(6)工作單時差FF(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)2022/12/2582例5某項目的活動動關系如下表表所示請繪制網絡圖圖，并進行網網絡時間計算算活動代號ABCDEFGHIJ緊前活動---AB,CB,CB,CCG,HD,E加工時間2020101510144111882022/12/2583例5事件時間參數數計算1234567ABCDHIFJGE15201110141041820002020353543432425101420218事件最早時間事件最遲時間事件最早時間間：從左到右右按序號順序序來計算。事件最遲時間間：從右到左左，從后往前前計算。2022/12/2584例5活動時間參數數計算1234567ABCDHIFJGE1520111014104182000202035354343242510142021802002020352035020121010414102114252442254335433543202421252034294320302535工作最早開始時間工作最早結束時間工作最遲結束時間工作最遲開始時間工作最早開始始時間：順箭箭頭方向逐項項計算，先計計算所有的緊緊前工作，然然后才能計算算本工作。它它等于其箭尾尾事件的最早早時間。工作最早結束束時間：最早早開始時間加加上本工作的的持續時間工作最遲結束束時間：等于于箭頭事件的的最遲時間。。工作最遲開始始時間：為工工作的最遲時時間減去本工工作的持續時時間2022/12/2585例51234567ABCDHIFJGE1520111014104182000202035354343242510142021802002020352035020121010414102114252442254335433543202421252034294320302535工作作總總時時差差：：TF(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)也就就是是““田田””字字左左端端（（右右端端））下下上上數數字字相相減減。。01400514910工作作單單時時差差：：FF(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)；等等于于緊緊后后工工作作的的最最早早開開始始時時間間減減去去本本工工作作的的最最早早完完成成時時間間。。000503091工作最早開始時間工作最早結束時間工作最遲結束時間工作最遲開始時間2022/12/2586確定從網絡起點事件開始，沿箭頭方向，至網絡終點事件止，將總時差為零的工作串聯起來，就是關鍵路線1234567ABCDHIFJGE152011101410418200202035354343242510142021802002020352035020121010414102114252442254335433543202421252034294320302535014005149100005030912022/12/25878.4項目目計計劃劃的的優優化化衡量量一一個個計計劃劃方方案案的的優優劣劣，，應應該該綜綜合合評評價價它它的的技技術術經經濟濟指指標標，，包包括括工工期期、、成成本本、、資資源源消消耗耗等等，，但但目目前前還還沒沒有有一一個個能能夠夠全全面面反反映映這這些些指指標標的的綜綜合合數數學學模模型型用用以以評評價價最最優優計計劃劃方方案案的的依依據據，，因因此此，，只只能能根根據據不不同同的的既既定定條條件件，，按按照照某某一一希希望望達達到到的的指指標標，，去去衡衡量量是是否否算算得得到到最最優優的的計計劃劃方方案案。。2022/12/2588時間間優優化化時間間優優化化就就是是在在人人力力、、物物力力、、財財力力等等條條件件基基本本上上有有保保證證的的前前提提下下，，尋尋求求縮縮短短工工程程周周期期的的措措施施，，使使工工程程周周期期符符合合目目標標工工期期的的要要求求。。方法法：：采用用新新技技術術、、新新工工藝藝，，進進行行技技術術革革新新，，縮縮短短作作業業時時間間。。分解解活活動動，，提提高高活活動動之之間間的的平平行行性性程程度度。。利用用時時差差，，從從非非關關鍵鍵線線路路上上抽抽調調適適當當的的人人力力、、物物力力集集中中于于關關鍵鍵線線路路上上的的某某些些活活動動，，以以縮縮短短其其作作業業時時間間及及關關鍵鍵線線路路的的持持續續時時間間。。2022/12/2589時間間———資源源的的優優化化這種種優優化化的的目目標標是是在在資資源源限限定定的的條條件件下下，，并并在在所所要要求求的的工工期期內內，，使使資資源源達達到到充充分分而而均均衡衡的的利利用用。。具體體的的要要求求和和作作法法是是：：優先先安安排排關關鍵鍵工工序序所所需需要要的的資資源源；；利用用非非關關鍵鍵工工序序的的總總時時差差，，錯錯開開各各工工序序的的開開始始時時間間，，拉拉平平資資源源需需求求的的高高峰峰，，使使資資源源的的總總需需要要量量減減低低到到其其供供應應能能力力的的限限度度內內。。在確確實實受受到到資資源源限限制制，，或或者者在在考考慮慮綜綜合合經經濟濟效效益益的的條條件件下下，，也也可可以以適適當當的的推推遲遲工工程程完完工工時時間間。。2022/12/2590時間——費用優優化研究和和解決決的問問題研究如如何使使得工工程完完工時時間短短、費費用少少；或或者在在保證證既定定的工工程完完工時時間的的條件件下，，所需需要的的費用用最少少；或或者在在限制制費用用的條條件下下，工工程完完工時時間最最短。。2022/12/2591為完成成一項項工程程，所所需要要的費費用可可分為為兩大大類直接費費用項目成成本間接費費用可以直直接計計入某某活動動成本本的費費用，，如：：工人人的工工資、、原材材料費費用等等與整個個項目目相關關的，，不能能直接接分攤攤給某某個活活動的的費用用，如如：項項目管管理費費用、、拖期期費用用等。。2022/12/2592項目工工期與與費用用的關關系工期費用總費用用間接費費用直接費費用縮短工工期，，會引引起直直接費費用的的增加加和間間接費費用的的減少少；延長工工期，，會引引起直直接費費用的的減少少和間間接費費用的的增加加。2022/12/2593優化的的步驟驟繪制網絡絡圖并進進行網絡絡時間的的計算，，并確定定關鍵路路線。計算網絡絡圖中各各活動的的趕工費費用率。。找出最低低費用率率發一項項關鍵工工作作為為縮短時時間的對對象。縮短時間間，要考考慮本活活動的極極限時間間的限制制，同時時還要考考慮非關關鍵路線線的總時時差限制制。計算相應應增加的的直接費費用、減減少的間間接費用用，計算算總費用用。重復3~5，直到達達到目標標。2022/12/2594Contents項目管理理1項目計劃劃2項目進度度計劃3項目計劃劃的優化化42022/12/2595ThankYou!2022/12/25969、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:09:3403:09:3403:0912/25/20223:09:34AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:09:3403:09Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:09:3403:09:3403:09Sunday,D