本文格式為Word版，下載可任意編輯——X公司產供銷作業計劃編制及執行規定X公司產供銷作業籌劃編制及執行規定之相關制度和職責，為適應*年經營管理模式,保證產供銷作業籌劃編制的合理性、有效性和實時性,特制定本規定。一、籌劃分類1、按籌劃性質分新品開發籌劃、銷售籌劃、成品入庫籌劃、蘭坯產品入庫籌劃、工藝外協小...

為適應*年經營管理模式,保證產供銷作業籌劃編制的合理性、有效性和實時性,特制定本規定。

一、籌劃分類

1、按籌劃性質分

新品開發籌劃、銷售籌劃、成品入庫籌劃、蘭坯產品入庫籌劃、工藝外協小件入庫籌劃、白坯產品入庫籌劃、自制小件入庫籌劃、物資領用籌劃、物資購買籌劃

2、按時間分

月度生產籌劃:是全月總量籌劃,廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品下達全月總量籌劃,其余產品只對每周總量作大致安置。

周生產籌劃:對月籌劃總量舉行分解,對本周的日生產進度舉行安置。

調整籌劃:對月生產籌劃量舉行增減、對周籌劃進度舉行移延、對未列籌劃品種舉行追加的調整安置。

二、籌劃編制程序

見《產供銷作業籌劃編制程序圖》。

三、籌劃保證措施

(一)、購買周期及生產周期

1.購買部在接物資領用籌劃后,隨時保證主體材料和管子材料的供給,8小時以內保證排氣管上的附件供給,24小時內保證其他外購件供給,3天內保證紙箱供給。

2.生產周期共96小時,其中白坯生產作業周期為55小時;蘭坯生產作業周期為30小時;裝配工段作業周期為11小時。

(二)、生產才能

1.計調中心和制造部協商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量,及關鍵工序和瓶頸工序最大生產才能,作為階段性的作業指南。

2.周生產籌劃務必得志單日籌劃總量不超過5500件(包括嘉本產品,但不包括小件),周籌劃總量不超過35000件的總原那么(周日平均籌劃量5000件,星期天籌劃量不超過3000件)

3.調整籌劃務必得志單日籌劃總量不超過5500件的原那么。

(三)白坯入庫時間的規定

白坯庫正常上班時間為早上8:00至晚上2:00,遇特殊處境需延長時間由制造部書面通知倉儲部。

四、籌劃編制規定

1.月度生產籌劃

a、銷售開發科根據市場需求處境編制月度新品開發籌劃;

b、銷售科根據市場需求處境編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建雅馬哈產品月度銷售籌劃;

c、籌劃調度中心根據月度銷售籌劃,綜合考慮成品庫結存處境,編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品的成品入庫籌劃、白坯產品入庫籌劃、紙箱及裝配小件領用籌劃;

d、籌劃調度中心根據市場需求處境,綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投籌劃;

e、購買部根據白坯產品入庫籌劃、預投籌劃、紙箱及裝配小件領用籌劃,綜合考慮物資結存,編制物資購買籌劃。

白坯產品入庫籌劃和預投籌劃于每月25日下午3:00時交制造部和購買部,制造部據以編制物資領用籌劃,制造部將物資領用籌劃于25日下午4:30交購買部,據以編制物資購買籌劃。

2.周生產籌劃

周生產籌劃籌劃期為次周二至次次周一。在編制周籌劃時,對本周四至次周二的生產處境視同按籌劃100%的完成,按市場需求和成品在庫處境下達下周籌劃。計調中心于每周四下午3:00將白坯產品入庫籌劃和自制小件入庫籌劃傳遞至制造部和購買部,將紙箱及裝配小件領用籌劃傳遞至購買部;制造部據以編制物資領用籌劃,制造部將物資領用籌劃于每周四下午4:30交購買部;購買部根據物資領用籌劃編制物資購買籌劃。

每周六下午3:00時由計調中心、制造部、購買部在銷售公司會議室對已發布的下周籌劃舉行協調。

3.調整籌劃,由籌劃調度中心隨時據實際處境(品種增減,數量增減,進度移延等)編制后交制造部,調整籌劃同時表達總量和日進度要求。當日調整籌劃應在當日下午4:00時前交制造部,4:00時后下達的調整籌劃作次日籌劃。

五、籌劃的有效期

1.公司有效籌劃為周籌劃和追加籌劃,月度籌劃僅作為制造部和購買部作生產打定的參考資料,不作為入庫數量的考核依據,但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度籌劃,仍為有效籌劃,并按月度籌劃執行和考核。(由于周轉箱差缺,對雅閣產品按銷售進度舉行考核)

2.周籌劃有效性規定:當日內未完籌劃量在本周內完成或在籌劃期截止日之后兩天內(即次周三17:30時前)完成均為有效籌劃,允許按正常籌劃產品辦理入庫。但是,籌劃完成率考核依舊按當日完成處境執行。

3.追加籌劃的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周籌劃執行。

六、調減籌劃規定

1.無銷售市場的籌劃無條件取消。取消籌劃應由計調中心書面通知制造部和購買部。

2.取消后的損失及資金占用的責任劃分:按55小時界定原那么,即允許白坯入庫時間后55小時以內的算銷售開發公司責任,55小時以后的制造部責任,若制造部能分清屬于購買部責任,由購買部承受。

3.取消籌劃的處置規定

a、倉儲部接銷售部門的調減籌劃時,檢查減籌劃物資的入庫處境(白坯),按55小時原那么界定責任,傳遞書面資料告知銷售開發公司、制造部,同時作臺帳記錄。

b制造部接減籌劃時,按55小時原那么界定責任,通知質管部和計調中心對已投入物資作判定,按損失最小和易于保管原那么就地封存,同時書面資料告知銷售部門,并作臺帳記錄。

c銷售開發公司需對減籌劃書作編號管理,建立減籌劃臺帳,每月對減籌劃造成的不良資產擬定處理方案,方案包括理由分析、責任部門、處理措施、損失預算等。

4.制造部明知由于購買理由可能造成某產品籌劃失效時,應先與銷售部門確認該產品延期入庫后有無銷售籌劃持續消化,若無,那么找購買部門確認所造成的不良資產后就地封存,所封存資產計入購買部占用,傳遞書面資料告知購買、銷售部門,同時作臺帳記錄;如有后續銷售籌劃,那么按持續組織生產,以便下期入庫。

七、關于自制小件的規定

1.自制小件的定義:由制造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制,及制造部從倉儲部外協庫領用需組合加工后直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。

2.自制小件由計調中心根據生產難易程度和市場穩定性自行掌管儲蓄量。

3.自制小件的工藝外協加工由計調中心負責。

4.自制小件經工藝外協加工入外協庫后,還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過程中工序協作(需由外單位協作加工)由制造部負責。

計調中心和制造部物資領用籌劃分產品下達,購買部物資購買籌劃按產品分零件下達,各類籌劃有特殊