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電大管理學基礎形成性考核冊答案(新)管理學基礎形考作業(一)1.什么是霍桑試驗?通過霍桑試驗得出了什么結論?2.通過試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生1、你同意哪個人的意見?他們的觀點有什么不一樣?認同權變理論。管理學基礎形考作業(二)1、怎樣理解計劃工作的含義?管理者為何要編制計劃?狹義的計劃工作，重要是指制定計劃，即根據組織內外總環境狀況，通過科學的預測，權衡客觀的需要和主觀的也許，提出在未來一段時期內需到達的詳細目的以及實現目的的措施、措施和手段。管理者為何要編制計劃呢?這是由于以給出組織未來努力的方向，減(二)目的與目的(三)資源資源是區別于其他組織的標志，包括源(四)業務指的是組織參與競爭的產業領域(五)組織：包括組織3、怎樣對的理處理策的含義?管理者為何要掌握決策職能?理處理策的含義需要把握如下幾點：(1)決策要有明確的目的，即做出決策時必須明確要處理的問題是什么。(2)決策要有可供挑選的可行方案。(3)決策要做出分析與評價。(4)決策要有科學性。(5)決策要遵照滿意原則。1、格蘭仕企業進行戰略轉移的根據是什么?答：根據是(1)60年代微波爐行業在美國等發達國家興起，至90年代進人普及期(1990年世界微波爐產量為2254萬臺),產品生產技術成熟；(2)微波爐在中國卻是曙光初現的行業，伴隨大家電的普將是一種基數小、增長速度快、潛力巨大的市場；(3)1990年全國微波爐產量為100萬臺，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但程度遠未到達劇烈。管理學基礎形考作業(三)(一)內部提高人才3.有助于保證選聘工作的精確性4.有助于被聘者迅速開展工作(二)外部招聘2、什么是鼓勵和鼓勵過程?鼓勵在管理中的作用有哪些?的統一起來3.有助于增強組織的凝聚力，增進組織內部各構成部分二、案例分析題(一)成榮的授權計劃1、你認為成榮的領導方式存在的重要問題是什么?會參與決策方案的制定，而只能奉命行事。成榮控制企業達30年之然在他發現員工不欣賞自己的管理作風和自己年事已高已不適合本勸說下成榮打消了干預的念頭，但這些已體現出原本成榮達30年之2、你對成榮的授權計劃有什么好的提議?答：對于成榮的授權計給對其直接匯報工作的部屬的行為。對于授權計劃的提議有如下幾(二)應管與不應管管理學基礎形考作業(四)A組織資源和組織目的B組織資源和組織活動C組織目的和組織活動D組織中的人A科學技術B加強人管理C提高勞動生產率D增強責任感1.管理(B)2.企業層戰略(A)3.技術技能(D)4.企業文化(E)5.業務層戰略(C)1.計劃工作的性質是什么?(P44)(1)目的性(2)主導性(3)普遍性(4)效率性(5)靈活性(6)發明性2.領導者科學用人的藝術是什么?(P175)一是唯才是舉。領導者應當明確選拔人才的原則，把有真才實學的三是知人善任。領導者在用人時要根據每個人的特點安排工作，使一是目

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