設定崗位職責權限增強執行力（共4篇）裝飾公司管理人員執行力—崗位職責崗位職責是指導每個部門每位員工的行動指南和理論綱領，是公司發展的堅實基礎，大家必須按照各自的崗位職責準確工作。總經理工作職責：規劃企業發展，創造企業文化。做好企業的宏觀調控工作，人力資源的開發與監控。主持每月兩次企業核心領導的工作會議，定期參與每月業務、設計、生產等工作會議。企業核心工作指導與財務的監控。營銷策劃審核。建立企業外資源的開發與利用。企業全面安全生產的監督。品牌、效益的監控管理。負責部門間協調工作。常務副總工作職責制定并完善公司的各項規章制度，使之有效監督執行。公司日常事務的管理，有關活動的組織安排。主管市場部、設計部、預算部、客服中心等范圍內的工作。協助工程部的管理執行工作，掌握工程進度、工期、質量、安全及其它的相關信息。公司的營銷企劃，企業外設品牌維護與創建。主持召開月度市場、設計、生產工作等工作會議。公司整體人力資源的規劃、招聘與培訓，各渠道引進人才，加強儲備，符合公司發展需要企業目標的落實執行。生產副總工作職責制定并完善公司的各項規章制度，使之有效監督執行。公司日常生產事務的管理。主持每月兩次企業核心領導的工作會議，定期參與每月業務、設計、生產等工作會議。企業核心工作指導與財務的監控。營銷策劃審核。建立企業外資源的開發與利用O企業全面安全生產的監督。品牌、效益的監控管理。負責部門間協調工作。常務副總工作職責制定并完善公司的各項規章制度，使之有效監督執行。公司日常事務的管理，有關活動的組織安排。主管市場部、設計部、預算部、客服中心等范圍內的工作。協助工程部的管理執行工作，掌握工程進度、工期、質量、安全及其它的相關信息。公司的營銷企劃，企業外設品牌維護與創建。主持召開月度市場、設計、生產工作等工作會議。公司整體人力資源的規劃、招聘與培訓，各渠道引進人才，加強儲備，符合公司發展需要企業目標的落實執行。生產副總工作職責制定并完善公司的各項規章制度，使之有效監督執行。公司日常生產事務的管理。主管工程部、質檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內的工作，協助售后服務中心工作。公司安全責任第一人，負責工裝設計名家的安全、質量、進度、效益、文明施工的管理工作主持召開月度安全生產工作會議，并邀請有關人員參加。組織各工班和項目經理的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負責，有分有合，確保重點控制負責各工班長生活費和項目經理的結算的審核工地突發事件最快時間內處理總經理助理工作職責、協助總經理工作，探索企業發展規劃思路。二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發和利用。三、公司營銷的策劃，市場定位。四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關證明、保修單、說明書、電腦驅動盤等）五、負責協調辦公設備的維護、保養；車輛的調度、使用；六、代表總經理簽定內外的合同、協議；七、負責監督辦公區域的各項規章制度的實施；八、負責績效考核及監督;九、主持大小不定期的工作會議與員工培訓；十、配合相關部協調工作與員工培訓；十一、加強企業團隊建設，提升綜合執行力與競爭力。十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業凝聚力。十三、負責完成總經理交辦的其他工作任務。財務經理工作職責一、建立各種稅務帳冊，做到系統規范管理。二、有權參與公司人員編制計劃、制定經濟指標等。三、有權參加有關業務、經營管理會議。四、有權參與監督、核算財務收支、資金使用和財產保管等情況。五、建立項目內部核算，資金合理控制，專款專用，給項目經理提供項目成本核算依據。六、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商的每月統計、結算。七、每月有序的工資、生活費、提成發放，協助副總做好各部門的提成測算、項目結算。八、每月向總經理提供財務分析報告，對當月發生不合理的資金流動或項目發生不合理現象，提供參考依據。工程部經理工作職責一、參與制訂實施公司的各項規章制度文件。落實公司各項制度，建立、完善部門管理制度。二、負責公司工程項目的安全、質量、進度、效益、文明施工等全方面管理。三、主持召開每月兩次的工程月例會。四、每月編制所有工地的進度表五、提出調整部門組織架構、員工辭退與聘任建議。六、加強各班組員工的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。七、新工藝、新材料的開發、應用。八、嚴守財務紀律，項目款未收不開工，專款專用，保證進度款順利到位九、負責項目經理責任協議的簽訂，有效控制項目，各項資料與項目同步十、負責設計圖紙和預算的審核，現場交底，客戶協調。十一、擁有各工班長生活費、材料發放和、項目經理結算的第一審核權，負責項目日常管理。十二、嚴格執行公司的安全生產各項制度不斷總結落實，對不符合標準要求的堅決杜絕，使生產質量、服務品質更上一層樓。十三、積極配合質檢部的監督，做好數字化驗收。十四、老客戶的售后服務與保修工作質檢部經理工作職責一、遵守公司各項制度，協調相關部門之間的工作關系。二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監控、各種驗收資料的收集，數字化驗收工作第一執行官，發現問題及時解決。三、對工程質量實行全過程監控、做好文明安全施工現場監督,并嚴格按照公司條例執行。四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質量、安全、施工人員配置情況。五、及時參加相關部門的工作會議，擁有處罰權，根據施工質量、安全情況提出合理建議及處罰決定。六、全程驗收與監控工地材料的使用，發現有問題48小時內必須處理好。七、擁有處罰權，好的獎勵、不好的嚴懲。項目經理工作職責一、服從工程部工作安排，接受質檢部的監督管理，遵守公司規定。二、接到項目后，應盡快熟悉圖紙預算，領會圖紙內容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進場后現場核對尺寸，有問題及時解決，進場結束時提交自購材料進度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。三、幫客戶辦好裝修審批手續和裝修許可證，張貼好公司資料,做好大門保護，掛好滅火器，做好一切交底工作。四、把好質量關，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數碼拍攝成盤。五、及時催討進度款，專款專用，嚴格履行合同，及時簽復聯系單六、材料發到工地后，項目經理是材料驗收第一把關者和責任人，不合公司標準的材料嚴禁使用，確保施工質量。七、嚴格按施工進度表施工，保質保量完成。八、負責對工班的業務培訓，保持人員的穩定性。九、有權對工程管理提出合理的建議。十、確保一流的服務，用心做裝修，達到客戶滿意。客服中心經理工作職責一、堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導客服工作。二、負責本公司有關工程、服務質量方面信息的收集、整理、傳達和催辦工作。三、負責上述信息的歸納、整理和分析工作，發現當前工程、服務質量方面的薄弱環節，并向上級提出解決建議。四、負責了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務質量方面的違規責任，并提出處罰建議。五、負責調解因工程、服務質量引起的客戶糾紛。六、負責組織公司各部門人員對工地聯合巡檢，對工地相關部門、相關人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。七、貴賓客戶、重點客戶，重點關注、重點回訪、重點跟蹤。八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯誼活動，提高公司在老客戶中的美譽度。九、尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業凝聚力。十、負責完成總經理交辦的臨時任務。市場部經理工作職責一、了解掌握本地市場樓市動態及區域變遷、價格波動等相關信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業的合作模式。二、及時了解設計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。三、根據各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。四、培養和帶領營銷人員開發業務，定期對營銷員進行培訓。五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。六、完成公司制定的年、季、月等各階段業績產值。七、通過展會、活動、小區、網絡等營銷渠道進行客戶開發。八、積極做好各項營銷策劃活動和宣傳。九、建立完善的客戶資料管理體系。十、協助設計部做好客戶跟蹤工作。十一、配合客服部、工程部做好客戶維護及回訪工作。十二、維護公司在業內、客戶中的良好信譽和口碑。十三、嚴守公司的機密及客戶信息。業務員工作職責一、按期完成部門下達的各項業務指標。二、深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領導反饋信息。三、按時參加公司相關培訓和會議。四、經常深入小區和樓盤區，了解交盤情況和顧客的設計名家需求狀況，向部門經理提交分析報告。五、加強同設計部、工程部人員的工作聯系配合。六、認真填寫各種報表；工作中發現新情況、新問題，認真分析并向上級領導反映。七、經常到施工現場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等設計名家與公裝知識。八、按要求認真做好市場、客戶開發工作，積累大量有效客戶，九、每月在規定日期前向上級領導提交工作總結。十、完成部門經理交付的其他臨時性工作。設計師工作職責一、遵守公司的設計師條例。二、每個工程都要有A、B兩個對比性強設計方案。三、做好的圖紙和預算要仔細檢查，無誤后再交給副總審核,通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準確解釋。四、在公司洽談客戶完畢后，應把客戶送至電梯口，而后關燈,整理好有關資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。五、嚴格按公司規范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認，對物業管理費，增減項，預收項目等合同條款逐條對甲方進行解釋清楚，各種印章齊全。六、建立時間、效率觀念，出圖在規定時間內完成。七、接受公司的相關業務培訓和業績考核。八、認真配合施工，對出現的設計問題須及時予以改正。九、確保圖紙完整性，在施工進行當中更改的項目必須有相應的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。十、所有設計作品為公司所有，未經公司許可，所有作品和預算不準外流。十一、100%承擔由于設計引起的一切經濟責任。預算員工作職責一、按照設計師的圖紙和公司定額標準編制概預算。二、確保項目預算準確率達到98%以上，確保公司合理利潤。三、合同核準的毛利率在合同簽訂前明確，負責工程內控表的分析，制定詳細數據分析單，報送相關部門用于讓利客戶的參考依據。四、參與工程部人工費和材料發放數量的審核。五、參與工程設計圖紙的審核、聯系單的審核、項目內控決算現場審核。工程變更單的核實。六、對發生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關部門核定。七、協同公司搞好經營管理，參加單位工程裝飾投標。前臺文員工作職責一、管理和保存公司各級會議的會議記錄，出席上述會議，并做好會議過程的專門記錄，根據辦公室指示，向與會人員頒發一切必要的會議通知，并做好發放的登記；二、負責總公司大廈內員工的考勤管理，及時、準確地維護系統考勤數據，使其真實反映員工的考勤狀況；三、負責前臺的電話接聽和分機告知任務，要求用語規范、簡潔、禮貌；四、熱情接待每一位來公司拜訪的客人，并將其引見給相應的公司職員，并做好訪客記錄；五、負責打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；六、公共辦公區域衛生的保持工作。七、公司來電、來訪業務信息歸公司所有，前臺做好詳細記錄轉交辦公室安排。八、總辦文員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將會議、打印、復印或傳真資料中有關商業秘密或公司管理中尚未公布且要求嚴格保密的事項透露給他人，不得截留任何文件;九、負責對外來報刊、郵件、函電的收發，并維護公司報架的整齊；十、公司文員接受公司總經理辦公室的直接領導。十一、負責完成總經理交辦的其他工作任務。十二、登記公司人員出入信息十三、負責完成總經理交辦的其他工作任務。網絡部工作職責一.小區論壇每天發貼二.網站論壇每天發貼三.有效客戶回訪四.策劃編輯作品展示五.與有效客戶網上交流六.數據庫客戶維護負責短信傳發和郵件傳發七.負責完成分公司經理交代的相關工作司機工作職責一、二、三、四、工作時間保持車輛內外整潔，做好車內各部件的保護。安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統一調度做好公司車輛宣傳窗口的作用。端正工作態度履行崗位職責提升個人執行力執行力是一種責任和心態。為什么很多人不能按照計劃去執行呢?是因為沒有信念，沒有信心。為什么很多工作者沒能取得事業和和人生的成功呢？是因為行動力不夠。為什么做了計劃和主方案卻沒有達到呢？是因為執行力不夠。執行力，對個人而言就是辦事能力,就是按時按質按量完成自己工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素一一個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。能力不足就不會執行，表現在謀事少有想法、遇事缺乏辦法、干事沒有章法等；態度不端正往往容易導致機械執行、低效執行、執行失真甚至缺位執行等。對于執行力，態度是關鍵性因素。只有端正工作態度，筑牢執行的思想基礎，才能切實有效地提升執行力。調適狀態，把精神面貌調整到最佳。“天下無難事，有志者成之;天下無易事，有恒者得之”。只有以奮發有為的精神狀態和真抓實干的工作狀態，增強執行的信心和勇氣，才能實現企業的科學發展、和諧發展。擺正心態，把進取意識調整到最高。“人生至善，就是對生活樂觀，對工作愉快，對事業興奮”。要始終保持正確心態，克服和解決那種“一推一動，不推不動，執行講困難，工作講條件”的消極執行，”以會議落實會議、以文件落實文件”的應付執行，”上有政策、下有對策”的走樣執行等問題。醫治病態，把自我要求調整到最嚴。“身先才能率人，律己方能服人”。要時刻警醒自己，在履職盡責上甘于奉獻，做到盡職、盡責、盡力；在用權用人上堅持原則，做到放權、放手、放心；在處理問題上實事求是，做到公平、公道、公正。怎么樣做才能調整好職工的心態，通過什么樣的方式才能提升職工的工作積極性呢？在實際的工作中，我們只有通過加強職工的思想教育，強化職工的責任意識，才不能斷的提高職工的執行力。忻州煤銷一一把崗位職責轉化為強大執行力6月19日，忻州公司召開機關中層管理干部考核測評大會，公司班子成員、經理助理、機關副科以上中層管理人員、職工代表110余人參加了會議。會議由考核組副組長、公司副經理高利國主持。這次考核是根據《山西煤炭運銷集團忻州有限公司各單位班子年度工作考核及中青年優秀人才綜合能力考核實施方案（試行）》，對各單位班子年度整體工作，對班子成員、中層管理人員，以德、能、勤、績、廉、學為標準，以民主評議為依據的綜合考核，旨在發現“好班長、好班子、好干部”和中青年優秀人才。最后，郭少勇強調，各單位班子成員和市公司機關中層干部，都要努力把崗位職責轉化為強大的執行力和良好業績，確保全面完成今年各項任務目標。郭少勇指出，各級班子成員和機關中層干部都是公司的中堅力量，是公司的執行層。執行的關鍵是抓好落實，抓好落實是公司管控體系中一個極為重要的環節，是對廣大中層干部的根本要求，也是衡量中層干部是否稱職的重要標志。當前要把思想統一到“感恩、責任、奉獻”大討論活動的要求上來，統一到貫徹落實公司精細化管理，開源節流提質增效的工作要求上來，統一到提升企業競爭力上來。中層干部必須有勇于擔當的精神，面對煤炭市場疲軟的形勢，主動作為，克服等靠要思想，集思廣益，一心一意謀發展、聚精會神抓工作、集中全力克難關。要努力打造團結高效的團隊。只有領導班子、部門團體團結有力，才能帶動整個隊伍充滿活力。要在全公司倡導“管理講制度、辦事講原則、工作講程序、共事講協作、運行講效率”的工作理念，靠“五講”增強執行力，靠“五講”提高工作效率。各部室、各單位要密切配合，形成合力，做到思想上同向、目標上同心、工作上同力；領導班子之間也要密切配合、分工協作，形成強大的合力。靠團結凝聚力量，靠團結提高效率，靠團結提升執行力。要強化職業榮譽感，增強執行力的內生力量。郭少勇指出，要把工作作為自己的事業來經營，沒有良好的經營業績，強大的執行力就是空中樓閣。中層干部就是職工隊伍的帶頭人，必須事事處處走在職工的前面。要多立功勞，少講苦勞；多求結果，少講過程；多干實事，少講空話。樹立敢抓敢管、真抓實干的工作作風，進而形成強大的執行力。要加強工作作風建設，提高在實際工作中的執行能力。工作作風要體現在抓落實上，抓落實就是要抓緊、抓細、抓實。把實事干好，把難事干成。主管工程部、質檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內的工作，協助售后服務中心工作。公司安全責任第一人，負責工裝設計名家的安全、質量、進度、效益、文明施工的管理工作主持召開月度安全生產工作會議，并邀請有關人員參加。組織各工班和項目經理的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負責，有分有合，確保重點控制負責各工班長生活費和項目經理的結算的審核工地突發事件最快時間內處理總經理助理工作職責一、協助總經理工作，探索企業發展規劃思路。二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發和利用。四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關證明、保修單、說明書、電腦驅動盤等）五、負責協調辦公設備的維護、保養；車輛的調度、使用;六、代表總經理簽定內外的合同、協議;七、七、七、負責監督辦公區域的各項規章制度的實施;七、負責監督辦公區域的各項規章制度的實施;八、負責績效考核及監督；九、主持大小不定期的工作會議與員工培訓;十、配合相關部協調工作與員工培訓；十一、加強企業團隊建設，提升綜合執行力與競爭力。十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業凝聚力。十三、負責完成總經理交辦的其他工作任務。財務經理工作職責一、建立各種稅務帳冊，做到系統規范管理。二、有權參與公司人員編制計劃、制定經濟指標等。三、有權參加有關業務、經營管理會議。四、有權參與監督、核算財務收支、資金使用和財產保管等情況。五、建立項目內部核算，資金合理控制，專款專用，給項目經理提供項目成本核算依據。六、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商的每月統計、結算。七、每月有序的工資、生活費、提成發放，協助副總做好各部門的提成測算、項目結算。八、每月向總經理提供財務分析報告，對當月發生不合理的資金流動或項目發生不合理現象，提供參考依據。工程部經理工作職責一、參與制訂實施公司的各項規章制度文件。落實公司各項制度，建立、完善部門管理制度。二、負責公司工程項目的安全、質量、進度、效益、文明施工等全方面管理。三、主持召開每月兩次的工程月例會。四、每月編制所有工地的進度表五、提出調整部門組織架構、員工辭退與聘任建議。六、加強各班組員工的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。七、新工藝、新材料的開發、應用。八、嚴守財務紀律，項目款未收不開工，專款專用，保證進度款順利到位九、負責項目經理責任協議的簽訂，有效控制項目，各項資料與項目同步十、負責設計圖紙和預算的審核，現場交底，客戶協調。十一、擁有各工班長生活費、材料發放和、項目經理結算的第一審核權，負責項目日常管理。十三、積極配合質檢部的監督，做好數字化驗收。十四、老客戶的售后服務與保修工作質檢部經理工作職責、遵守公司各項制度，協調相關部門之間的工作關系。二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監控、各種驗收資料的收集，數字化驗收工作第一執行官，發現問題及時解決。、對工程質量實行全過程監控、做好文明安全施工現場監督,并嚴格按照公司條例執行。四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質量、安全、施工人員配置情況。五、及時參加相關部門的工作會議，擁有處罰權，根據施工質量、安全情況提出合理建議及處罰決定。六、全程驗收與監控工地材料的使用，發現有問題48小時內必須處理好。七、擁有處罰權，好的獎勵、不好的嚴懲。項目經理工作職責服從工程部工作安排，接受質檢部的監督管理，遵守公司七、規定。二、接到項目后，應盡快熟悉圖紙預算，領會圖紙內容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進場后現場核對尺寸，有問題及時解決，進場結束時提交自購材料進度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。二、三、幫客戶辦好裝修審批手續和裝修許可證，張貼好公司資料,做好大門保護，掛好滅火器，做好一切交底工作。四、把好質量關，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數碼拍攝成盤。五、及時催討進度款，專款專用，嚴格履行合同，及時簽復聯系單六、材料發到工地后，項目經理是材料驗收第一把關者和責任人，不合公司標準的材料嚴禁使用，確保施工質量。七、嚴格按施工進度表施工，保質保量完成。八、負責對工班的業務培訓，保持人員的穩定性。九、有權對工程管理提出合理的建議。十、確保一流的服務，用心做裝修，達到客戶滿意。客服中心經理工作職責一、堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導客服工作。二、負責本公司有關工程、服務質量方面信息的收集、整理、傳達和催辦工作。三、負責上述信息的歸納、整理和分析工作，發現當前工程、服務質量方面的薄弱環節，并向上級提出解決建議。四、負責了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務質量方面的違規責任，并提出處罰建議。五、負責調解因工程、服務質量引起的客戶糾紛。六、負責組織公司各部門人員對工地聯合巡檢，對工地相關部門、相關人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。七、貴賓客戶、重點客戶，重點關注、重點回訪、重點跟蹤。八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯誼活動，提高公司在老客戶中的美譽度。九、尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業凝聚力。十、負責完成總經理交辦的臨時任務。市場部經理工作職責一、了解掌握本地市場樓市動態及區域變遷、價格波動等相關信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業的合作模式。二、及時了解設計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。三、根據各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。四、培養和帶領營銷人員開發業務，定期對營銷員進行培訓。五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。六、完成公司制定的年、季、月等各階段業績產值。七、通過展會、活動、小區、網絡等營銷渠道進行客戶開發。八、積極做好各項營銷策劃活動和宣傳。九、建立完善的客戶資料管理體系。十、協助設計部做好客戶跟蹤工作。十一、配合客服部、工程部做好客戶維護及回訪工作。十二、維護公司在業內、客戶中的良好信譽和口碑。十三、嚴守公司的機密及客戶信息。業務員工作職責一、按期完成部門下達的各項業務指標。二、深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領導反饋信三、按時參加公司相關培訓和會議。四、經常深入小區和樓盤區，了解交盤情況和顧客的設計名家需求狀況，向部門經理提交分析報告。五、加強同設計部、工程部人員的工作聯系配合。六、認真填寫各種報表；工作中發現新情況、新問題，認真分析并向上級領導反映。七、經常到施工現場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等設計名家與公裝知識。八、按要求認真做好市場、客戶開發工作，積累大量有效客戶,九、每月在規定日期前向上級領導提交工作總結。十、完成部門經理交付的其他臨時性工作。設計師工作職責一、遵守公司的設計師條例。二、每個工程都要有A、B兩個對比性強設計方案。三、做好的圖紙和預算要仔細檢查，無誤后再交給副總審核,通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準確解釋。四、在公司洽談客戶完畢后，應把客戶送至電梯口，而后關燈,整理好有關資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。五、嚴格按公司規范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認，對物業管理費，增減項，預收項目等合同條款逐條對甲方進行解釋清楚，各種印章齊全。六、建立時間、效率觀念，出圖在規定時間內完成。七、接受公司的相關業務培訓和業績考核。八、認真配合施工，對出現的設計問題須及時予以改正。九、確保圖紙完整性，在施工進行當中更改的項目必須