物流職業現狀與前景目前我國物流市場規模已達2400億元，且以每年30%的速度快速增長。而我國物流人才卻極度匱乏，目前各類大專院校物流專業年培養規模在5000人左右，估計缺口達600多萬人,現代物流業正以驚人的速度在迅速形成，培養大批既有真才實學又符合物流行業發展要求的專業化人才成為當務之急。

當前我國的物流業正處于迅速發展的時期，據統計，在上海從事物流行業的人員只有不到10萬人，人才缺口達到50萬，在上海的人才開發目錄中，物流人才被列為12種緊缺人才之一。而北京物流人才缺口20萬。我國高級物流管理人員或物流戰略、物流設計管理人員缺口至少達4.5萬人，中級物流管理人員缺口約50萬人。

物流職業現狀與前景目前我國物流市場規模已達2400億元，且1物流業內分析物流在我國國民經濟中占有很大比重。據國際貨幣基金組織的統計，我國物流成本占GDP的比重為16.9％，達718億美元，按照國際上第三方物流在物流市場上所占平均份額計算，市場份額應在200億美元左右。而對這一數字，國內不少物流業界人士認為還過于保守，物流學專家、北京物資學院教授王之泰也認為，在我國8萬億的國民總產值中，數萬億元的工農業產品最終都要進入物流領域，因此這個市場是相當巨大的。

物流業內分析物流在我國國民經濟中占有很大比重。據國際貨幣基2物流就業領域交通運輸（民航、遠洋、鐵路、地鐵、公路、水運等）、現代商貿（連鎖、超市、配送、特許經營等）、郵政、速遞、國際貿易、港口、機場、物流園區、商檢、海關、信息產業、制造企業、國際貨物代理等各個領域、行業、部門工作。物流人才被國家列為十二種稀缺人才，無論在工業、商業或專業物流企業，物流人才都將獲得廣闊的職業發展空間。物流就業領域交通運輸（民航、遠洋、鐵路、地鐵、公路、水運等）3物流薪酬待遇目前的國內物流行業內，人才需求分布情況是：負責倉儲和貨物流通的是最基礎的職位，這部分從業者比較多，但幾乎都不是物流專業人才，他們的年收入在2萬至4萬元；目前以廣東為例，一般物流人員的月薪在

3000元左右，真正好的物流信息管理管理人員，月薪5000元至10000元都不算多。

負責業務和管理的經理是中級的職位，這部分人大多也不是物流專業人才，都是有一定經驗的從業人員，他們的年收入在5萬至7萬元；出色的高級經理和總監是最缺乏的，他們的年收入在幾十萬元以上。

物流薪酬待遇目前的國內物流行業內，人才需求分布情況是：負責4物流在企業經營過程中的職能

（1）價值實現職能。（2）成本節約職能。（3）銷售促進職能。（4）競爭戰略職能。

物流在企業經營過程中的職能

（1）價值實現職能。5物流與國民經濟發展

物流對國民經濟的影響與作用包括兩個面，一是外部經濟的，即對國民經濟發展的正面影響或積極影響，具體體現在物流規模、速度、效率與質量，直接影響甚至決定國民經濟發展的規模、速度、效率與質量；二是外部不經濟的，即對國民經濟發展的負面影響或消極影響，具體體現在物流所產生的交通擁擠、噪音等環境污染。

物流與國民經濟發展

物流對國民經濟的影響與作用包括兩個6現代物流業的管理現狀7商品價格構成與物流成本所謂物流成本是指為組織、實施、管理物流活動所發生的各種費用及其物資消耗的貨幣表現。物流成本是商品價格構成的重要組成部分。在商品的零售價格中，大約有20-30%為物流成本。商品價格構成與物流成本所謂物流成本是指為組織、實施、管理物流8從整個社會來看，物流成本也是國民經濟總成本的重要組成部分，進而對國民經濟運行績效產生重大影響。一般來說，經濟發展水平越高，全社會的物流管理水平也就越高和越有效率，全社會的物流成本占GDP的比重也就越低，從而意味著物流活動所消費的資源也就越節約，國民經濟運行績效也就越高；反之，亦然。1999年美國的物流成本占GDP的比重為9.9%。歐洲、日本等發達國家的物流成本占GDP的比重也為10%左右,2000年我國的物流成本大約占GDP的18%。從整個社會來看，物流成本也是國民經濟總成本的重要組成部分，進9物流與居民生活物流不僅對企業經營與國民經濟發展具有重要作用，而且對居民生活質量的提高也具有重要貢獻。一方面，隨著物流技術水平的提高和物流方式的創新，大大降低了消費者的成本負擔，增加了消費者的福利，另一方面，還極大地滿足了消費者的準時、便利的物流需求，從而提高了消費者的生活質量。

物流與居民生活物流不僅對企業經營與國民經濟發展具有重要10物流采購管理

現代物流業的管理現狀11一、采購的定義采購，就是購買生產和生活所需要的物資。一、采購的定義12二、采購的過程1、提出采購需求2、選定供應商3、商談價格4、確定交貨及相關條件5、簽定合同并按要求收貨、付款二、采購的過程1、提出采購需求13三、采購的業務范圍1、確定所采購貨物的性能和數量2、供求市場的調查分析3、合同談判與簽定及監督實施4、在合同執行過程中，對存在問題采取必要的措施5、合同支付及糾紛處理三、采購的業務范圍1、確定所采購貨物的性能和數量14企業采購和消費品采購的區別消費品采購企業采購

采購目的滿足個人需求保證生產采購動機帶個人喜好出于理性考慮采購功能消費者個人行為專業職能，企業行為采購決策個人決定多人參與，程序化過程產品與市場知識零散、有限系統、寬廣采購量小大采購需求由生活所需導向，較穩定由生產發展驅動，波動性強采購市場價格彈性相對教大彈性有限顧客數量多，地域分散數量有限，地域集中企業采購和消費品采購的區別消費品采購企業15四、采購的原則（一）、適價性原則1、多渠道獲得報價2、比價3、議價4、定價四、采購的原則（一）、適價性原則16（二）、適質性原則（三）、適時性原則（四）、適量性原則（五）、適地性原則（二）、適質性原則17五、采購的分類（一）、按照采購價格分1、招標采購2、詢價現購3、比價采購4、議價采購5、定價收購6、公開市場采購五、采購的分類（一）、按照采購價格分18（二）、按照采購范圍分1、國內采購2、國外采購（二）、按照采購范圍分19（三）、按照采購主體分1、個人采購2、集團采購（三）、按照采購主體分20（四）、按采購時間分類1、長期合同采購2、短期合同采購（四）、按采購時間分類21（五）、按采購方法分類1、傳統采購2、電子商務采購（五）、按采購方法分類22六、采購的范圍（一）、有形物品（二）、無形勞務六、采購的范圍（一）、有形物品23七、貨物采購過程1、收到采購請求2、需求分析、編制采購計劃3、選擇供應商4、制定訂貨、進貨策略5、商務談判、確定訂貨合同6、跟蹤貨物訂單7、接收和驗收貨物8、貨款結算9、采購評價、資料歸檔七、貨物采購過程1、收到采購請求24八、采購管理的作用1、是企業正常生產的保證2、決定著本企業產品質量3、采購成本是生產成本的主體部分4、采購是企業與市場信息接口5、采購管理是企業科學管理的開端八、采購管理的作用1、是企業正常生產的保證25九、采購招標的方式1、公開招標2、邀請招標3、指定招標九、采購招標的方式1、公開招標26十、采購時選擇供應商的原則1、目標定位原則2、共同發展原則3、優勢互補原則4、擇優錄用原則十、采購時選擇供應商的原則1、目標定位原則27十一、供應商管理系統1、建立供應商基本資料檔案2、建立供應商產品資料檔案3、建立供應商報價單檔案十一、供應商管理系統1、建立供應商基本資料檔案28

物流信息管理

物流信息管理29一、物流信息的特點1、信息量大，分布廣。2、具有周期性。3、具有很強的時效性。4、種類多。5、規模性。6、具有明確的衡量指標。一、物流信息的特點1、信息量大，分布廣。30二、物流信息的分類按信息溝通聯絡方式分：1、口頭信息。2、書面信息。按信息的來源分：1、物流系統內信息。2、物流系統外信息。二、物流信息的分類按信息溝通聯絡方式分：31按信息的作用分：1、計劃信息。2、支持信息。3、統計信息。4、控制及作業信息。按信息的作用分：32三、物流信息系統的組成1、訂單處理系統2、情報調查系統3、決策支持系統4、報告輸出系統三、物流信息系統的組成1、訂單處理系統33物流信息系統圖表市場環境物流環境物流管理物流活動訂單處理系統情報調查系統決策支持系統報告輸出系統市場環境物流環境物流管理物流活動情報調查系統情報調查系統物流信息系統圖表市場環境訂單處理系統情報調查系統決策支持系統34四、物流信息系統的特點1、信息量大2、更新快3、來源多樣化四、物流信息系統的特點1、信息量大35訂單處理過程（一）、訂單準備（二）、訂單傳輸（三）、訂單錄入（四）、訂單履行（五）、訂單狀況的報告訂單處理過程（一）、訂單準備36五、條形碼技術1、商品條形碼69029528800412、物流條形碼26902952880041五、條形碼技術1、商品條形碼37六、信息與數據的關系1、數據2、信息六、信息與數據的關系1、數據38七、物流信息收集的原則1、經濟性原則2、及時性原則3、針對性原則4、系統性原則七、物流信息收集的原則1、經濟性原則39

倉儲管理現代物流業的管理現狀40一、倉儲的定義指社會商品在企業生產經營過程中形成的停滯，在企業物流系統中起著緩沖、調節和平衡的作用，能有效克服產品生產與消費在時間上的差異，創造時間效應。一、倉儲的定義指社會商品在企業生產經營過程中形成的停滯，在企411、庫存：2、儲備：3、儲存：1、庫存：42二、倉儲的作用1、降低運輸成本、提高運輸效率2、產品整合3、支持企業的銷售服務4、調節供求和需求二、倉儲的作用1、降低運輸成本、提高運輸效率43三、倉庫的分類（一）、按倉庫所處的領域不同分類1、生產企業倉庫2、流通倉庫三、倉庫的分類（一）、按倉庫所處的領域不同分類44（二）、按照經營過程的角度分類1、經常庫存2、安全庫存3、生產加工和運輸過程的庫存4、季節性庫存5、促銷庫存6、投機庫存7、積壓庫存（二）、按照經營過程的角度分類45（三）、按照儲存物資的不同保管條件分類1、普通倉庫2、保溫倉庫3、恒溫倉庫4、冷藏倉庫5、特種倉庫（三）、按照儲存物資的不同保管條件分類46四、倉儲的功能1、庫存和保管功能2、調節供需的功能3、調節商品運輸能力的功能4、配送和流通加工的功能四、倉儲的功能1、庫存和保管功能47五、物流中心的種類1、集貨中心2、分貨中心3、配送中心4、轉運中心5、加工中心五、物流中心的種類1、集貨中心48六、倉儲作業管理流程1、接貨2、儲存管理3、發貨4、退貨品管理六、倉儲作業管理流程1、接貨49七、驗收的方法1、全檢2、按比例抽檢七、驗收的方法1、全檢50八、倉儲合理化1、合理的質量2、合理的數量3、合理的結構4、合理的時間5、合理的空間6、合理的分布7、合理的費用八、倉儲合理化1、合理的質量51九、實現倉儲合理化的途徑1、實行ABC分類管理2、應用預測技術3、科學的倉儲管理控制九、實現倉儲合理化的途徑1、實行ABC分類管理52十、倉儲商品盤點（一）、倉儲商品盤點的目的1、核對數量2、檢查物料損耗情況3、檢查保管現狀4、檢查常備貨物倉儲狀況十、倉儲商品盤點（一）、倉儲商品盤點的目的53十一、倉儲商品盤點的方法1、一齊盤點法2、分區盤點法3、循環盤點法4、日常循環盤點法十一、倉儲商品盤點的方法1、一齊盤點法54十二、倉儲經營的原則經濟利益原則，體現在：1、整合2、分類3、加工延期4、堆存十二、倉儲經營的原則經濟利益原則，體現在：55十三、適度集中儲存定義：好處：1、對單個用戶的保證能力提高2、有利于采取機械化、自動化方式3、有利于形成一定批量的運輸十三、適度集中儲存定義：56十四、監測清點的方式1、“五五化”堆碼2、光電識別系統3、電子計算機監控系統十四、監測清點的方式1、“五五化”堆碼57十五、倉儲控制系統它是以控制庫存為目的的相關方法、手段、技術、管理及操作過程的集合，這個系統貫穿于從物資的選擇、規劃、訂貨、儲存乃至最后一個出庫的過程。十五、倉儲控制系統它是以控制庫存為目的的相關方法、手段、技術58（一）影響庫存控制系統的因素1、企業的選地和選產2、訂貨3、運輸4、信息5、管理（一）影響庫存控制系統的因素59（二）、影響倉儲管理體系建立的因素1、商品因素2、供應商因素3、需求方因素4、物流企業自身因素5、供應鏈因素（二）、影響倉儲管理體系建立的因素60（三）、倉儲管理體系的主要功能1、自動補貨7、倉儲作業管理2、貨品代碼8、結算管理3、倉儲網絡管理9、倉庫維護4、倉儲預警管理10、盤點作業5、倉儲轉移管理11、倉儲管理6、流通加工管理（三）、倉儲管理體系的主要功能61配送管理現代物流業的管理現狀62一、配送的定義按用戶訂貨要求，在配送中心或其他物流結點進行貨物配備，并以最合理方式送給用戶一、配送的定義按用戶訂貨要求，在配送中心或其他物流結點進行貨63二、配送的種類（一）、按配送商品的種類和數量分類：1、少品種（或單品種）、大批量配送2、多品種、少批量、多批次配送3、成套配送二、配送的種類（一）、按配送商品的種類和數量分類：64（二）、按配送時間及數量分類：1、定時配送2、定量配送3、定時、定量配送4、定時、定量、定點配送5、即時配送（二）、按配送時間及數量分類：65（三）、按配送主體不同分類：1、配送中心配送2、倉庫配送3、生產企業配送4、商店配送（三）、按配送主體不同分類：66（四）、按配送中心的組織形式不同分類：1、集中配送2、共同配送3、分散配送（四）、按配送中心的組織形式不同分類：67三、配送合理化的標志1、成本和效益標志2、資金標志3、供應保證標志三、配送合理化的標志1、成本和效益標志68四、不合理配送的表現1、經營觀念不合理2、資源籌措不合理3、庫存決策不合理4、配送價格不合理5、配送與直達的決策不合理6、送貨中運輸不合理四、不合理配送的表現1、經營觀念不合理69五、配送合理化的方法1、推行即時配送2、推行專業化配送3、推行送、取結合4、推行加工配送5、推行共同配送6、推行準時配送系統五、配送合理化的方法1、推行即時配送70六、配送中心定義從事貨物配備，并組織對用戶的送貨，以高水平實現銷售和供應服務的現代流通設施。六、配送中心定義71七、如何為配送中心選址（一）、選址需要考慮的問題1、貨物分布和數量2、運輸條件3、用地條件4、流通條件5、客戶分布七、如何為配送中心選址（一）、選址需要考慮的問題72八、配送中心的功能1、流通行銷的功能2、儲存保管的功能3、分揀、配送的功能4、流通加工的功能5、信息提供的功能八、配送中心的功能1、流通行銷的功能73九、配送中心的經營策略1、差異化策略2、合并策略3、混合策略4、延遲策略5、標準化策略九、配送中心的經營策略1、差異化策略74（二）、選址需要的信息1、業務信息2、成本信息3、其他信息（二）、選址需要的信息75物流職業現狀與前景目前我國物流市場規模已達2400億元，且以每年30%的速度快速增長。而我國物流人才卻極度匱乏，目前各類大專院校物流專業年培養規模在5000人左右，估計缺口達600多萬人,現代物流業正以驚人的速度在迅速形成，培養大批既有真才實學又符合物流行業發展要求的專業化人才成為當務之急。

當前我國的物流業正處于迅速發展的時期，據統計，在上海從事物流行業的人員只有不到10萬人，人才缺口達到50萬，在上海的人才開發目錄中，物流人才被列為12種緊缺人才之一。而北京物流人才缺口20萬。我國高級物流管理人員或物流戰略、物流設計管理人員缺口至少達4.5萬人，中級物流管理人員缺口約50萬人。

物流職業現狀與前景目前我國物流市場規模已達2400億元，且76物流業內分析物流在我國國民經濟中占有很大比重。據國際貨幣基金組織的統計，我國物流成本占GDP的比重為16.9％，達718億美元，按照國際上第三方物流在物流市場上所占平均份額計算，市場份額應在200億美元左右。而對這一數字，國內不少物流業界人士認為還過于保守，物流學專家、北京物資學院教授王之泰也認為，在我國8萬億的國民總產值中，數萬億元的工農業產品最終都要進入物流領域，因此這個市場是相當巨大的。

物流業內分析物流在我國國民經濟中占有很大比重。據國際貨幣基77物流就業領域交通運輸（民航、遠洋、鐵路、地鐵、公路、水運等）、現代商貿（連鎖、超市、配送、特許經營等）、郵政、速遞、國際貿易、港口、機場、物流園區、商檢、海關、信息產業、制造企業、國際貨物代理等各個領域、行業、部門工作。物流人才被國家列為十二種稀缺人才，無論在工業、商業或專業物流企業，物流人才都將獲得廣闊的職業發展空間。物流就業領域交通運輸（民航、遠洋、鐵路、地鐵、公路、水運等）78物流薪酬待遇目前的國內物流行業內，人才需求分布情況是：負責倉儲和貨物流通的是最基礎的職位，這部分從業者比較多，但幾乎都不是物流專業人才，他們的年收入在2萬至4萬元；目前以廣東為例，一般物流人員的月薪在

3000元左右，真正好的物流信息管理管理人員，月薪5000元至10000元都不算多。

負責業務和管理的經理是中級的職位，這部分人大多也不是物流專業人才，都是有一定經驗的從業人員，他們的年收入在5萬至7萬元；出色的高級經理和總監是最缺乏的，他們的年收入在幾十萬元以上。

物流薪酬待遇目前的國內物流行業內，人才需求分布情況是：負責79物流在企業經營過程中的職能

（1）價值實現職能。（2）成本節約職能。（3）銷售促進職能。（4）競爭戰略職能。

物流在企業經營過程中的職能

（1）價值實現職能。80物流與國民經濟發展

物流對國民經濟的影響與作用包括兩個面，一是外部經濟的，即對國民經濟發展的正面影響或積極影響，具體體現在物流規模、速度、效率與質量，直接影響甚至決定國民經濟發展的規模、速度、效率與質量；二是外部不經濟的，即對國民經濟發展的負面影響或消極影響，具體體現在物流所產生的交通擁擠、噪音等環境污染。

物流與國民經濟發展

物流對國民經濟的影響與作用包括兩個81現代物流業的管理現狀82商品價格構成與物流成本所謂物流成本是指為組織、實施、管理物流活動所發生的各種費用及其物資消耗的貨幣表現。物流成本是商品價格構成的重要組成部分。在商品的零售價格中，大約有20-30%為物流成本。商品價格構成與物流成本所謂物流成本是指為組織、實施、管理物流83從整個社會來看，物流成本也是國民經濟總成本的重要組成部分，進而對國民經濟運行績效產生重大影響。一般來說，經濟發展水平越高，全社會的物流管理水平也就越高和越有效率，全社會的物流成本占GDP的比重也就越低，從而意味著物流活動所消費的資源也就越節約，國民經濟運行績效也就越高；反之，亦然。1999年美國的物流成本占GDP的比重為9.9%。歐洲、日本等發達國家的物流成本占GDP的比重也為10%左右,2000年我國的物流成本大約占GDP的18%。從整個社會來看，物流成本也是國民經濟總成本的重要組成部分，進84物流與居民生活物流不僅對企業經營與國民經濟發展具有重要作用，而且對居民生活質量的提高也具有重要貢獻。一方面，隨著物流技術水平的提高和物流方式的創新，大大降低了消費者的成本負擔，增加了消費者的福利，另一方面，還極大地滿足了消費者的準時、便利的物流需求，從而提高了消費者的生活質量。

物流與居民生活物流不僅對企業經營與國民經濟發展具有重要85物流采購管理

現代物流業的管理現狀86一、采購的定義采購，就是購買生產和生活所需要的物資。一、采購的定義87二、采購的過程1、提出采購需求2、選定供應商3、商談價格4、確定交貨及相關條件5、簽定合同并按要求收貨、付款二、采購的過程1、提出采購需求88三、采購的業務范圍1、確定所采購貨物的性能和數量2、供求市場的調查分析3、合同談判與簽定及監督實施4、在合同執行過程中，對存在問題采取必要的措施5、合同支付及糾紛處理三、采購的業務范圍1、確定所采購貨物的性能和數量89企業采購和消費品采購的區別消費品采購企業采購

采購目的滿足個人需求保證生產采購動機帶個人喜好出于理性考慮采購功能消費者個人行為專業職能，企業行為采購決策個人決定多人參與，程序化過程產品與市場知識零散、有限系統、寬廣采購量小大采購需求由生活所需導向，較穩定由生產發展驅動，波動性強采購市場價格彈性相對教大彈性有限顧客數量多，地域分散數量有限，地域集中企業采購和消費品采購的區別消費品采購企業90四、采購的原則（一）、適價性原則1、多渠道獲得報價2、比價3、議價4、定價四、采購的原則（一）、適價性原則91（二）、適質性原則（三）、適時性原則（四）、適量性原則（五）、適地性原則（二）、適質性原則92五、采購的分類（一）、按照采購價格分1、招標采購2、詢價現購3、比價采購4、議價采購5、定價收購6、公開市場采購五、采購的分類（一）、按照采購價格分93（二）、按照采購范圍分1、國內采購2、國外采購（二）、按照采購范圍分94（三）、按照采購主體分1、個人采購2、集團采購（三）、按照采購主體分95（四）、按采購時間分類1、長期合同采購2、短期合同采購（四）、按采購時間分類96（五）、按采購方法分類1、傳統采購2、電子商務采購（五）、按采購方法分類97六、采購的范圍（一）、有形物品（二）、無形勞務六、采購的范圍（一）、有形物品98七、貨物采購過程1、收到采購請求2、需求分析、編制采購計劃3、選擇供應商4、制定訂貨、進貨策略5、商務談判、確定訂貨合同6、跟蹤貨物訂單7、接收和驗收貨物8、貨款結算9、采購評價、資料歸檔七、貨物采購過程1、收到采購請求99八、采購管理的作用1、是企業正常生產的保證2、決定著本企業產品質量3、采購成本是生產成本的主體部分4、采購是企業與市場信息接口5、采購管理是企業科學管理的開端八、采購管理的作用1、是企業正常生產的保證100九、采購招標的方式1、公開招標2、邀請招標3、指定招標九、采購招標的方式1、公開招標101十、采購時選擇供應商的原則1、目標定位原則2、共同發展原則3、優勢互補原則4、擇優錄用原則十、采購時選擇供應商的原則1、目標定位原則102十一、供應商管理系統1、建立供應商基本資料檔案2、建立供應商產品資料檔案3、建立供應商報價單檔案十一、供應商管理系統1、建立供應商基本資料檔案103

物流信息管理

物流信息管理104一、物流信息的特點1、信息量大，分布廣。2、具有周期性。3、具有很強的時效性。4、種類多。5、規模性。6、具有明確的衡量指標。一、物流信息的特點1、信息量大，分布廣。105二、物流信息的分類按信息溝通聯絡方式分：1、口頭信息。2、書面信息。按信息的來源分：1、物流系統內信息。2、物流系統外信息。二、物流信息的分類按信息溝通聯絡方式分：106按信息的作用分：1、計劃信息。2、支持信息。3、統計信息。4、控制及作業信息。按信息的作用分：107三、物流信息系統的組成1、訂單處理系統2、情報調查系統3、決策支持系統4、報告輸出系統三、物流信息系統的組成1、訂單處理系統108物流信息系統圖表市場環境物流環境物流管理物流活動訂單處理系統情報調查系統決策支持系統報告輸出系統市場環境物流環境物流管理物流活動情報調查系統情報調查系統物流信息系統圖表市場環境訂單處理系統情報調查系統決策支持系統109四、物流信息系統的特點1、信息量大2、更新快3、來源多樣化四、物流信息系統的特點1、信息量大110訂單處理過程（一）、訂單準備（二）、訂單傳輸（三）、訂單錄入（四）、訂單履行（五）、訂單狀況的報告訂單處理過程（一）、訂單準備111五、條形碼技術1、商品條形碼69029528800412、物流條形碼26902952880041五、條形碼技術1、商品條形碼112六、信息與數據的關系1、數據2、信息六、信息與數據的關系1、數據113七、物流信息收集的原則1、經濟性原則2、及時性原則3、針對性原則4、系統性原則七、物流信息收集的原則1、經濟性原則114

倉儲管理現代物流業的管理現狀115一、倉儲的定義指社會商品在企業生產經營過程中形成的停滯，在企業物流系統中起著緩沖、調節和平衡的作用，能有效克服產品生產與消費在時間上的差異，創造時間效應。一、倉儲的定義指社會商品在企業生產經營過程中形成的停滯，在企1161、庫存：2、儲備：3、儲存：1、庫存：117二、倉儲的作用1、降低運輸成本、提高運輸效率2、產品整合3、支持企業的銷售服務4、調節供求和需求二、倉儲的作用1、降低運輸成本、提高運輸效率118三、倉庫的分類（一）、按倉庫所處的領域不同分類1、生產企業倉庫2、流通倉庫三、倉庫的分類（一）、按倉庫所處的領域不同分類119（二）、按照經營過程的角度分類1、經常庫存2、安全庫存3、生產加工和運輸過程的庫存4、季節性庫存5、促銷庫存6、投機庫存7、積壓庫存（二）、按照經營過程的角度分類120（三）、按照儲存物資的不同保管條件分類1、普通倉庫2、保溫倉庫3、恒溫倉庫4、冷藏倉庫5、特種倉庫（三）、按照儲存物資的不同保管條件分類121四、倉儲的功能1、庫存和保管功能2、調節供需的功能3、調節商品運輸能力的功能4、配送和流通加工的功能四、倉儲的功能1、庫存和保管功能122五、物流中心的種類1、集貨中心2、分貨中心3、配送中心4、轉運中心5、加工中心五、物流中心的種類1、集貨中心123六、倉儲作業管理流程1、接貨2、儲存管理3、發貨4、退貨品管理六、倉儲作業管理流程1、接貨124七、驗收的方法1、全檢2、按比例抽檢七、驗收的方法1、全檢125八、倉儲合理化1、合理的質量2、合理的數量3、合理的結構4、合理的時間5、合理的空間6、合理的分布7、合理的費用八、倉儲合理化1、合理的質量126九、實現倉儲合理化的途徑1、實行ABC分類管理2、應用預測技術3、科學的倉儲管理控制九、實現倉儲合理化的途徑1、實行ABC分類管理127十、倉儲商品盤點（一）、倉儲商品盤點的目的1、核對數量2、檢查物料損耗情況3、檢查保管現狀4、檢查常備貨物倉儲狀況十、倉儲商品盤點（一）、倉儲商品盤點的目的128十一、倉儲商品盤點的方法1、一齊盤點法2、分區盤點法3、循環盤點法4、日常循環盤點法十一、倉儲商品盤點的方法1、一齊盤點法129十二、倉儲經營的原則經濟利益原則，體現在：1、整合2、分類3、加工延期4、堆存十二、倉儲經營的原則經濟利益原則，體現在：130十三、適度集中儲存定義：好處：1、對單個用戶的保證能力提高2、有利于采取機械化、自動化方式3、有利于形成一定批量的運輸十三、適度集中儲存定義：131十四、監測清點的方式1、“五五化”堆碼2、光電識別系統3、電子計算機監控系統十四、監測清點的方式1、“五五化”堆碼132十五、倉儲控制系統它是以控制庫存為目的的相關方法、手段、技術、管理及操作過程的集合，這個系統貫穿于從物資的選擇、規劃、訂貨、儲存乃至最后一個出庫的過程。十五、倉儲控制系統它是以控制庫存為目的