第工作反思會發言材料范文 工作反思會發言材料范文通用1尊敬的各位領導、同事：

剛才會上宣布關于事業部各二級班組長的任職的決定，在此衷心感謝公司的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝同事對我的信任和支持!

我的崗位是，首先就個人的基本情況做一個簡要介紹：

我叫，_年畢業電氣工程及其自動化專業，_年__月至_年__月就職北擔任班長，_年_月至近期，就職于公司工程服務中心，擔任副組長。

“安全質量組副組長”對于我來書是一個即熟悉又陌生的崗位，熟悉是因為之前現場工作都牽涉到安全和質量，現場需要安全工作，個人需要工作安全，工作質量達標是最基本的要求;陌生是因為這是一個管理崗位：負責產品與工程的安全、質量工作，負責客戶回訪、客戶信息收集等工作，我深知安全和質量的重要性，但我缺乏類似的管理經驗，因此在今后的工作中我將從幾個方面努力工作：

1、以虛心好學的心態提升個人素質。虛心向身邊的同事學習，在實踐中學習，不斷加自身的專業知識，注重學習新知識、積累新經驗、增長新才干，在工作實踐中提升自己的水平和能力;

2、以愛崗敬業的精神務實工作。盡快進入新角色、適應新環境、履行新職責，力爭在最短的時間里勝任新崗位，帶領班組的同事踏實、務實、勤奮、敬業的工作，努力完成領導布置各項工作。

我個人有很多缺點和不足之處，希望在今后的工作生活中，領導和各位同事多多批評提醒，我一定認真加以改進;在今后的工作中，我將恪盡職守，勤奮工作，決不辜負公司對我的信任。謝謝大家!工作反思會發言材料范文通用2尊敬的董事長、總經理，同事們：

大家好!

我來公司快一年了，借此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!

在這里我代表銷售部全體員工感謝老板提供的平臺!

感謝董事長、總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!過去的一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，工作上我是從來不服輸的人，在任何單位都不比別人差，這次，眼看著兄弟單位捧著一個又一個的獎杯，獲得一個又一個的榮譽，心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們笨嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與先進單位還有一定的差距。特別是我們的銷售人員，小富即安、得過且過的思想還是存在的。

一年下來，兄弟單位都有贏利，只有我們公司虧損，當時我真是如坐針氈。訂單少，利潤低是導致公司虧損的'重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍干嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。

集團年終會議上老板不僅一針見血指出我們最大的不足是客戶面窄訂單少，材料成本高利潤低，更重要的是指明了我們今后的工作方向。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業績。

過去的一年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，但我們堅持理論聯系實際的原則，強化銷售人員的培訓和業務指導，依托公司強大的后盾，一一解決了問題，并與用戶建立了良好的互信關系。鍛煉了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。一年的實戰鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規范化的管理也成為一種常態。

今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一班經過戰場洗禮的老兵，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。

多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝老板提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關系處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款就是對老板的最好回報!

20__開年之際我們已喜迎開門紅，分別簽訂了上海、武漢兩份合同，并且500萬的預付款已經到位，春節后就要開工生產，另外，跟蹤的幾個項目也在洽談之中，相信不久會陸續有訂單接進。

俗話說，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20__年銷售業績會有很大的突破!

20__年在董事長、總經理的帶領下，只要大家團結一致、緊密配合，就一定能圓滿完成全年5萬噸的考核指標，沖擊6萬噸的銷售目標。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態，20__年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷!謝謝大家!工作反思會發言材料范文通用3尊敬的各位工友：

大家好，我是，一年前是綜二區的區長，現在在調度室工作。一年前的_月_日，我失去了我的工友，也是我的兄弟。一年過去了，我礦的天輪還在日夜不停的轉，但逝去的人卻永遠也回不來了。前兩天接到安全科通知，讓我在班隊長會上說一說，回顧一下這令人難忘的一年，也是刻骨銘心的一年。

坐下來想了很久，就說說我的一些體會吧!如果對大家有所觸動，今天我就算沒白來。

事故之后，我就被免職，接著是4個月的處分，還有一些罰款。這些經濟賬都是次要的，重要的是欠的人命債，這一輩子都還不清了，自己的員工出了這么大的事，怎么去面對他的家人?因為我連最起碼的安全保障——生命都沒有給他，萬分的愧疚啊!

“”事故的發生，像是一座警鐘，這么長時間以來也一直警醒著我反思、學習：事故已經發生，損失已經造成，雖然沒有必要背著沉重的包袱前行，但血的教訓需要總結。

在座的各位管理人員都是現場管理的直接參與者，如何給予我們的工友最好的安全保障，值得好好想想。

管理者不可能盯住每一個工作細節，但這不是不能安全的借口。習慣性操作的陋習也不是一天養成的，是不是我們曾經經意不經意地縱容過?勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

大家不妨捫心自問，施工措施我看了沒有?現場可以落實否?現場我真確認了嗎?還有很多。如果沒有，那么我請求您，從現在就做，拋棄那些視而不見，鄙視那些“事不關己，高高掛起”，為時還不晚。

我們還要想方設法培養員工的安全理念，并讓這種理念滲入到工作生活中，讓它無處不在。安全為了誰?我們不需要那么高尚，安全就是為了自己，為自己的生活和生命工作，為自己工作。我們得讓所有人都知道這一點，現場是一個個小的團隊，如何讓你的工友放心把后背交給你，需要的是你的技能素質和工作的責任心。但要讓所有人在工作中時時事事想到這些，還有很多的工作要做。因為認為事故是意外，安全需要撞大運的人還有很多。

半年多來，我在調度室兼職分析生產事故，我發現有很多事故是由小事情引發的，甚至會造成二次事故，使事故擴大化。舉個例子，有個區面溜子底鏈斷雙鏈，從底槽往上返大鏈時使用了5分繩，就在底鏈馬上就要返上來時，繩斷了，半邊白忙活了，影響的不僅僅是生產和工人士氣，還有斷繩傷人的隱患。隱患是只虎，什么時候吃人，咱們不知道，老虎才知道。

事故發生后，有個朋友給我打了個電話，他說：什么也不要想，至少，我們還活著。聽到這句話的時候，