項目四任務四建筑工程項目成本控制建筑工程學院成本是項目管理的一個關鍵性指標，包括責任成本目標和計劃成本目標。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者在項目的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機聯系起來。

項目四任務四建筑工程項目成本控制如何創造利潤？擴大生產規模：高投資帶來高風險提高產品價格：降低產品競爭力；降低員工工資：員工隊伍不穩定；降低生產成本：無需投入，回報豐厚

項目四任務四建筑工程項目成本控制弄清楚幾個問題什么是施工項目成本？什么是施工項目成本控制？用什么方法控制成本？由誰來實施施工項目成本控制？施工企業為完成施工項目的建筑安裝工程任務所耗費各項生產費用的總和。在項目成本形成過程中及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內，以保證成本目標實現的一個系統過程。項目經理部價值工程和贏得值法。施工項目成本控制的階段？施工準備階段、現場施工階段、竣工階段的成本控制案例某盆景園建設項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調值合同，合同報價日期為2006年3月，合同工期為12個月，每個季度結算一次。工程開工日期為2006年4月1日。2006年第四季度施工單位完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數如表:項目人工費材料費不可調值費用鋼材水泥集料磚砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造價指數100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造價指數116.8106.6110.595.698.993.795.5案例在施工過程中，發生如下4項事件：1.2006年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序的持續時間增加了4天。2.2006年5月，施工單位為了保證質量而擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序的持續時間增加了3天。3.2006年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設計有誤，實際工程費用增加3.8萬元，相應工序的持續時間增加了2萬元。4.2006年8月進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。施工單位提出如下索賠：1.增加合同工期13天；2.增加費用11.8萬元；費用索賠成立費用、工期均不成立費用索賠成立工期索賠成立項目經理部按照成本計劃實施過程管理和監督，并及時采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標準的偏差的過程。使各項費用的實際支出控制在標準范圍內，以完成成本計劃目標，達到經濟高效的目的。一、建筑工程項目成本控制的基本概念1.成本控制與成本管理：成本管理程序（1）掌握生產要素的市場價格和變動狀態；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本動態控制，實現成本實施目標；（5）進行項目成本核算和工程結算，并及時收回工程款；（6）進行項目成本分析；（7）進行項目成本考核，編制成本報告；（8）積累項目成本管理資料。事前控制施工成本管理的六大任務成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實質是施工前的成本估算——成本決策與計劃的依據——建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎——是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據——貫穿于從投標到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個環節的依據——利用成本核算資料，與計劃成本、預算成本、類似項目實際成本進行比較——外部因素（市場）和內部因素（企業管理），后者是重點——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核一、建筑工程項目成本控制的基本概念成本管理內容建筑工程項目成本管理內容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五項。

成本計劃——貨幣形式——生產費用、成本水平、成本降低率及所應采取的主要措施和規劃書面方案；

成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、審查各項費用、計算實際和計劃的差異、消除損失和浪費；

成本核算——適當方法——歸集施工費用計算出實際發生費用、計算總成本和單位成本；

成本分析——對比評價、剖析總結——目標成本、預算成本、實際成本，研究變動因素、檢查計劃的合理性、揭示成本變動規律；

成本考核——獎勵與懲罰——成本的實際指標與計劃、預算、定額對比，評定成本計劃的完成情況和責任人的業績，賞罰分明。一、建筑工程項目成本控制的基本概念直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機械使用費措施費1.環境保護2.文明施工3.安全施工4.臨時設施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機械設備進出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設備保護11.施工排水、降水一、建筑工程項目成本控制的基本概念建筑工程項目成本的構成間接費規

費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費4.住房公積金5.危險作業意外傷害保險企業管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經費8.職工教育經費9.財產保險費10.財務費11.稅金12.其他一、建筑工程項目成本控制的基本概念2、成本控制原原則（1）全面控制——全員的經濟核核算網、全過過程（保修期期結束）；（2）動態控制——事前預測、事事中執行計劃劃、事后核算算分析考評；；（3）開源與節流流結合——降低成本為目目的，降低支支出、增加收收入；（4）目標管理——逐一分解方針針、任務、目目的和措施，，提出具體要要求；（5）節約——合同要“以支支定收”，施施工中要“以以收定支”，，優化方案、、提高生產效效率、控制工工料機的消耗耗；（6）責、權、利利結合——經濟責任制的的根本。一、建筑工程程項目成本控控制的基本概概念全面成本管理理責任體系包包括兩個層次次：組織管理層；；項目經理部部項目經理、工工程技術人員員、管理人員員及各單位和和生產班組對對成本控制有有一定責任；享有一定的的權利；業績與工作作掛鉤（利益）；3、成本控制的的對象及內容容：（1）以施工項目目成本形成過過程為控制對對象：工程投標階段段：成本預測測；施工準備階段段：根據資資料，通過多多方案技術經經濟評價，選選擇經濟合理理先進可行的的施工方案，，編制實施性性施工組織設設計、具體的的成本計劃及及成本控制的的措施，事前前控制；施工階段：根根據施工預算算，對實際發發生的成本費費用進行控制制；竣工交付使用用及保修期階階段：（2）以施工項目目的職能部門門、施工隊和和施工班組為為成本控制對對象；（3）以分部分項項工程作為項項目成本的控控制對象；一、建筑工程程項目成本控控制的基本概概念建立以項目經經理為核心的的項目成本控控制體系；建立項目成本本管理責任制制；二、施工項目目成本控制的的組織與分工工項目經理部有有哪些部門組組成？經營核算部門門、工程技術術部門、物資資設備部門監控管理部門門、測試計算算部門項目經理部有有哪些管理人人員？項目經理技術術負責人、施施工員質量員、安全全員、資料員員試驗員、測量量員、預算員員等項目經理的成成本管理責任任；合同預算員的的成本管理責責任；工程技術人員員的成本管理理責任；材料人員的成成本管理責任任；機械管理人員員的成本管理理責任；行政管理人員員的成本管理理責任；財務核算員的的成本管理責責任；定額員或勞資資管理人員的的成本管理責責任；實行對勞務隊隊分包成本的的控制；二、施工項目目成本控制的的組織與分工工施工項目總分分包模式？1.項目經理部對對施工隊分包包成本的控制制：項目經理部通通過勞務合同同把施工任務務分包給施工工隊，只有監監督權無對施施工隊內部成成本的節超支支過問權；工程量和勞動動定額的控制制；估點工的控制制；堅持獎罰制定定；2.落實生產班組組的責任成本本：由施工隊以施施工任務單和和限額領料單單的形式落實實到生產班組組，并由施工工隊負責回收收和結算。成本控制應遵遵循下列程序序:三、施工項目目成本控制的的方法施工質量進度度控制循環過過程？1.收集實際成本本數據：2.實際成本數據據與成本計劃劃目標進行比比較；分析成本偏差差及原因；采取措施糾正正偏差；必要時修改成成本計劃；按照規定的時時間間隔編制制成本報告；；成本控制的方方法—價值工程和贏贏得值法；具具體方法如下下：三、施工項目目成本控制的的方法（一）價值工工程控制法1.基本原理價值=功能（效用））/成本（費用））2.含義是一種思想方方法和管理技技術；核心內內容是對功能能和成本進行行創新；目的的在于提高商商品的“價值值”，即提高高功能對成本本的比值；需需有多領域協協作。3.提供價值的途途徑功能能提提高高成成本本不不變變；；功功能能不不變變成成本本降降低低；；功功能能提提高高成成本本降降低低；；功功能能稍稍有有降降低低成成本本大大大大降降低低；；功功能能大大大大提提高高成成本本稍稍有有提提高高。。（二二））掙掙值值法法1.基本本原原理理通過過分分析析項項目目目目標標實實施施與與項項目目目目標標期期望望之之間間的的差差異異來來判判斷斷項項目目實實施施的的費費用用、、進進度度績績效效的的一一種種方方法法。。運運用用三三個個費費用用值值分分析析，，即即預預算算費費用用、、計計劃劃費費用用和和實實際際費費用用。。2.表示示方方法法（1）預預算算費費用用（（掙掙得得））=工程程量量×預算算單單價價；；（2）計計劃劃費費用用=計劃劃工工程程量量×預算算單單價價；；（3）實實際際費費用用，，即即實實際際花花費費的的總總金金額額。。第6章建建筑筑工工程程項項目目合合同同管管理理（三三））掙掙值值法法3.四個個評評價價指指標標（1）費費用用偏偏差差=預算算費費用用-實際際費費用用；；（2）進進度度偏偏差差=預算算費費用用-計劃劃費費用用；；（3）費費用用效效績績指指數數=預算算費費用用/實際際費費用用；；（4）進進度度效效績績指指數數=預算算費費用用/計劃劃費費用用。。第6章建建筑筑工工程程項項目目合合同同管管理理例：：某某鋼鋼門門窗窗安安裝裝工工程程，，5月份份擬擬完完工工程程計計劃劃施施工工成成本本10萬元元，，已已完完成成工工程程計計劃劃施施工工成成本本8萬元元，，已已完完工工程程實實際際施施工工成成本本12萬元元，，則則施施工工成成本本偏偏差差為為（（））萬萬元元，，進進度度偏偏差差為為（（））萬萬元元。。A.-2B.4C.2D.-4成本本控控制制的的方方法法—價值值工工程程和和贏贏得得值值法法；；具具體體方方法法如如下下：：三、、施施工工項項目目成成本本控控制制的的方方法法以施施工工圖圖預預算算控控制制成成本本支支出出：：人工工費費控控制制；；材料料費費控控制制；；—何為為““三三材材”?周轉材料料使用費費控制；；施工機械械使用費費控制；；構件加工工費和分分包工程程費控制制；2.以施工預預算控制制人力和和物資資資源的消消耗：施工任務務單和領領料單成本控制制的方法法—價值工程程和贏得得值法；；具體方方法如下下：三、施工工項目成成本控制制的方法法3.建立資源源消耗臺臺賬，實實行資源源消耗的的中間控控制：4.建立項目目月度財財務收支支計劃制制定，以以用款計計劃控制制成本費費用支出出；項目各部部門制定定月度本本部門用用款計劃劃；項目財務務成本員員匯總、、平衡、、調度各各部門月月度用款款計劃，，同時提提出實施施意見，，項目經經理審批批后執行行；在實行過過程中，，各部門門做好記記錄，并并于下月月初反饋饋給相關關部門，，由各部部門自行行檢查分分析節超超原因。。成本控制制的方法法—價值工程程和贏得得值法；；具體方方法如下下：三、施工工項目成成本控制制的方法法5.建立項目目成本審審核簽證證制度，，控制成成本費用用支出：：發生的經經濟業務務，必須須由有關關項目管管理人員員審核，，最后經經項目經經理簽訂訂后支付付。6.控制質量量成本；；質量成本本是項目目為保證證和提高高質量而而支出的的一切費費用和未未達到質質量標準準而產生生的一切切損失費費用之和和。包括控制制成本和和故障成成本；控制成本本又包括括預防成本本和鑒定成本本；故障成成本又包包括內部和外外部的故故障成本本。成本控制制的方法法—價值工程程和贏得得值法；；具體方方法如下下：三、施工工項目成成本控制制的方法法7.堅持現場場管理標標準化，，堵塞浪浪費漏洞洞：現場平面面布置管管理；現場安全全生產管管理；8.堅持“三三同步””核算，，防止項項目成本本盈虧異異常；“三同步步”：統統計核算算、業務務核算、、會計核核算；9.應用成本本與進度度同步跟跟蹤的方方法控制制分部分分項工程程成本：：一旦出現現失誤就就會造成成損失和和浪費；；謝謝！！四施施工項項目成本本控制施工預算算：施工圖預預算：施工項目目全過程程控制的的六大任任務成本預測測成本計劃劃成本控制制成本核算算成本分析析成本考核核四施施工項項目成本本控制4.對影響施施工成本本的各種種因素加加強管理理，并采采取各種種有效措措施，將將施工中中實際發發生的各各種消耗耗和支出出嚴格控控制在成成本計劃劃范圍內內；通過過動態監監控并及及時反饋饋，嚴格格審查各各項費用用是否符符合標準準，計算算實際成成本和計計劃成本本之間的的差異并并進行分分析，進進而采取取多種措措施，減減少或消消除施工工中的損損失浪費費。3.工程施工工前對成成本進行行的估算算，根據據成本信信息和施施工項目目的具體體情況，，運用一一定的專專門方法法，對未未來的成成本水平平及其發發展趨勢勢作出的的科學的的估計。。1.一是按照規定定的成本本開支范范圍對施施工費用用進行歸歸集和分分配，計計算出施施工費用用的實際際發生額額；二是是根據據成本核核算對象象，采用用適當的的方法，，計算出出該施工工項目的的總成本本和單位位成本。。一般以以單位工工程為核核算對象象。5.在成本核核算的基基礎上，，對成本本的形成成過程和和影響成成本升降降的因素素進行分分析，尋尋求進一一步降低低成本的的途徑；；2.在施工項項目完成成后，對對施工項項目成本本形成中中的各責責任者，，按施工工項目成成本目標標責任制制的有關關規定，，將成本本的實際際指標與與計劃、、定額、、預算進進行對比比和考核核，評定定施工項項目成本本計劃的的完成情情況和各各責任者者的業績績，并以以此給予予相應的的獎懲和和處罰。。施工項目全過過程控制的六六大任務成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實質是施工前前的成本估算——成本決策與計計劃的依據——建立成本管理理責任制，開開展成本控制制和成本核算算的基礎——是降低成本的的指導文件，，是設立目標標成本的依據據——貫穿于從投標標到竣工驗收收全過程——分為事先控制制、事中控制制和事后控制制——所提供成本信信息是其他五五個環節的依依據——利用成本核算算資料，與計計劃成本、預預算成本、類似項目實際際成本進行比比較——外部因素（市市場）和內部部因素（企業業管理），后后者是重點——基本方法包括括比較法、因因素分析法、、差額計算法法、比率法——將實際指標與與計劃、定額額、預算進行行對比和考核核四施工工項目成本控控制施工項目成本本預測與計劃劃：事前控制制、主動控制制預測施工項目目的實際成本本!步驟如下：進行施工項目目成本估算。。根據合同承包包價格計算施施工項目的承承包成本。依據施工企業業的利潤目標標，提出企業業見底成本的的總目標，即即計算出成本本降低率。四施工工項目成本控控制施工項目降低低成本的措施施：降低材料成本本；組織均衡施工工，提高勞動動生產率；提高機械使用用率；制定先進、經經濟、合理的的施工方案；；認真會審圖樣樣，提出修改改意見；發揮激勵機制制，激發職工工增產節約的的積極性；落實技術組織織措施；工程施工前對對成本進行的的估算，根據據成本信息和和施工項目的的具體情況，，運用一定的的專門方法，，對未來的成成本水平及其其發展趨勢作作出的科學的的估計。施工項目成本本計劃：工程開工前編編制完成項目經理部進進行編制。四施工工項目成本控控制施工項目成本本預測與計劃劃：事前控制制、主動控制制工程施工前對對成本進行的的估算，根據據成本信息和和施工項目的的具體情況，，運用一定的的專門方法，，對未來的成成本水平及其其發展趨勢作作出的科學的的估計。施工項目成本本計劃：編制方式：按按施工成本構構成編制施工工成本計劃；；按施工項目組組成編制施工工成本計劃；；按施工進度編編制施工成本本計劃；—時標網絡圖上上按按月編編制成本計劃劃的直方圖、、用時間—成本累積曲線線表示；四施工工項目成本控控制施工項目成本本預測與計劃劃：事前控制制、主動控制制四施工工項目成本控控制例：某施工工項目的數據據見下表，繪繪制其時間—成本累積曲線線編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期（月）成本強度（萬元/月）11場地平整112012基礎施工231513主題工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內設施安裝1113018室內裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110施工項目成本本計劃的實施施與檢查：施工項目成本本計劃實施的的主要環節：：做好施工任務務單的驗收和和限額領料單單的結算；將施工任務單單和限額領料料單的結算資資料進行對比比，計算分部部分項工程的的成本差異，，分析產生差差異的原因，，并采取糾偏偏措施；收集、整理月月度成本原始始資料，分析析月度計劃成成本與實際成成本的差異；；在月度成本核核算的基礎上上實行責任成成本核算。經常檢查對外外經濟合同履履行情況。加強施工項目目成本計劃執執行情況的檢檢查與協調；；在竣工驗收階階段搞好掃尾尾工作，縮短短掃尾時間。。及時辦理工工程結算，在在保修期間搞搞好費用控制制和核算。四施工工項目成本控控制施工項目成本本預測與計劃劃：事前控制制、主動控制制施工項目成本本計劃的實施施與檢查：施工項目成本本計劃執行情情況檢查與協協調：項目經理定期期檢查成本計計劃執行情況況，繪制月度度成本折線圖圖；四施工工項目成本控控制施工項目成本本預測與計劃劃：事前控制制、主動控制制承包成本計劃成本實際成本實際偏差=實實際成本-承包成本本計劃偏差=承承包成本-計劃成本本目標偏差=實實際成本-計劃成本本=實際際偏差-計計劃偏差目標偏差越小小，控制效果果越好施工成本控制制是在項目成成本形成的過過程中，對生生產經營所消消耗的人力資資源、物資資資源和費用開開支進行指導導、監督、檢檢查和調整，，及時糾正將將要發生和已已經發生的偏偏差，把各項項生產費用控控制在計劃成成本的范圍之之內，以保證證成本目標的的實現。四施工工項目成本控控制施工項目成本本控制：成本控制方法法：贏得值值法費用偏差原因因：物價上漲：人人工漲價、、材料漲價、、設備漲價、、利率及匯率率漲價；設計原因：設設計錯誤、、設計漏洞、、設計標準變變化、設計保保守、圖紙提提供不及時；；業主原因：增增加內容、、投資規劃不不當