建設(shè)工程施工管理

——全國二級建造師考前培訓(xùn)課程合肥站——

12/10/20221建設(shè)工程施工管理——全國二級建造師考前培訓(xùn)課程合肥站——課程特點特點1：內(nèi)容多且廣，但比較系統(tǒng)

施工管理這門課程包含了7章，內(nèi)容多，主要講了9個方面的內(nèi)容。但比較系統(tǒng)，簡單來說，就是把施工過程的管理任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)全部包含進(jìn)去，同時加入了風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理的部分內(nèi)容。

12/10/20222課程特點12/10/20222課程特點

特點2：學(xué)習(xí)的深度要求不高

施工管理這門課程一級建造師也考，教材涵蓋的內(nèi)容基本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學(xué)習(xí)，時間上來不及也無必要。

僅僅知道考點分布和大綱中關(guān)于具體知識點的要求是不夠的，還需要知道具體知識點的學(xué)習(xí)深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。

12/10/20223課程特點12/10/20223特點3：和實務(wù)部分聯(lián)系緊密

施工管理的成本控制、進(jìn)度控制、合同管理三章和實務(wù)部分結(jié)合緊密，是學(xué)習(xí)案例部分的基礎(chǔ)。

特點4：考試均為客觀題

施工管理考試總分120，70道單項選擇題，25道多項選擇題。12/10/2022412/10/20224備考方法方法1：系統(tǒng)全面，常識制勝。

本門課的知識點是系統(tǒng)的，所以在學(xué)習(xí)的過程中要系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識點背后的合理性和必然性，掌握一種科學(xué)施工管理的常識，這種常識是出題者認(rèn)為二級建造師應(yīng)具備的常識。你掌握了常識，自然什么題目都能輕松應(yīng)對。12/10/20225備考方法方法1：系統(tǒng)全面，常識制勝。

本門課的知識點備考方法方法2：重點章節(jié)，重點把握

對于本課程考試涉及分值較大的章節(jié)，做重點學(xué)習(xí)。對于案例實務(wù)可能涉及的重要知識點，如工程量清單報價、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度款結(jié)算等、盡管本門課對其深度要求不高，但實務(wù)部分考試要求掌握，也要做重點學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌兼顧。12/10/20226備考方法方法2：重點章節(jié)，重點把握

對于本課程考試涉方法3：掌握客觀題的作答技巧

客觀題正確解答的關(guān)鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學(xué)習(xí)過程中也會穿插一些習(xí)題、真題做練習(xí)。

方法4：依托教材講義，互動學(xué)習(xí)

講義是對教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學(xué)習(xí)。12/10/2022712/10/20227課程內(nèi)容簡介

由七個部分的內(nèi)容組成:第一章施工管理概論第二章施工成本控制第三章施工進(jìn)度控制第四章施工質(zhì)量控制第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第六章施工合同管理第七章建設(shè)項目信息管理。其中第一章項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制(成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識。12/10/20228課程內(nèi)容簡介12/10/20228各章分?jǐn)?shù)分布12/10/20229各章分?jǐn)?shù)分布12/10/20229

第一章每年考試涉及的分值在22分左右；主要是項目管理中基本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)控制、項目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理六方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點。

2Z101000

建設(shè)工程施工管理概論12/10/202210第一章每年考試涉及的分值在22分左項目的目標(biāo)費用（成本）目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制2Z101010施工方項目管理12/10/202211項目的目標(biāo)費用（成本）目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目管理的核心任務(wù)考點一建設(shè)工程項目管理一、建設(shè)工程項目管理的概念內(nèi)涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。(高頻考點)12/10/20221212/10/202212二、建設(shè)工程項目管理的類型按建設(shè)工程項目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可劃分為以下類型：

(l)業(yè)主方的項目管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項目管理)。(2)設(shè)計方的項目管理。(3)施工方的項目管理(包括施工總承包方和分包方的項目管理，另外還包括施工總承包管理方P2、P5)。(4)供貨方的項目管理(包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理)。(5)建設(shè)項目總承包方的項目管理(包括施工和設(shè)計任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計任務(wù)綜合承包等的項目管理)。12/10/202213二、建設(shè)工程項目管理的類型12/10/202213由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，因此對一個建設(shè)工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項目管理是管理的核心。12/10/202214由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總1．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。

A．確定項目的定義B．確定項目的范圍

C．確定項目的目標(biāo)D．確定項目的階段2．對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。

A．設(shè)計方的項目管理B．施工方的項目管理

C．業(yè)主方的項目管理D．供貨方的項目管理經(jīng)典考題12/10/202215經(jīng)典考題12/10/2022153.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。【2010真題】A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制

C．合同管理D．風(fēng)險管理4.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目()。

A．設(shè)計方的項目管理

B．工程總承包方的項目管理

C．施工方的項目管理

D．采購方的項目管理12/10/20221612/10/202216三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項目管理目標(biāo)

投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)項目動用的時間，即交付使用的時間,

不是竣工時間正確理解建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵范圍標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求不僅是施工質(zhì)量12/10/202217三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)項目動用的時間，即交付2.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目決策階段(可行性研究、項目定義等)、項目實施階段(設(shè)計、施工和竣工驗收)，使用階段(開業(yè)準(zhǔn)備、運營階段(含維修)),一直到項目拆除。(業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程)

12/10/2022182.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目決策階段(可行性研究、項目定建設(shè)工程項目全壽命周期項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束時間項目決策階段12/10/202219建設(shè)工程項目全壽命周期項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階2013真題68．根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是()。

A．編制項目可行性研究報告

B．編制初步設(shè)計

C．編制設(shè)計任務(wù)書

D．編制項目建議書

12/10/2022202013真題68．根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階2009真題1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。

A．決策階段的工作

B．實施階段的工作

C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

D．施工階段的工作12/10/2022212009真題1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(3.業(yè)主方項目管理的任務(wù)

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

三控三管一協(xié)調(diào)，共7個方面

其中安全管理使項目管理中重要的任務(wù)。P312/10/2022223.業(yè)主方項目管理的任務(wù)12/10/202222四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項目管理目標(biāo)：P3

成本目標(biāo)(項目投資，設(shè)計成本)；進(jìn)度目標(biāo)(設(shè)計進(jìn)度)；質(zhì)量目標(biāo)(設(shè)計質(zhì)量)。2.設(shè)計方項目管理主要在設(shè)計階段進(jìn)行。3.管理任務(wù)與設(shè)計有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào),共7個方面設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身以及施工階段的配合等設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進(jìn)行誤解12/10/202223四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期設(shè)計方2011真題1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。

A．項目投資目標(biāo)

B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C．施工質(zhì)量目標(biāo)

D．設(shè)計成本目標(biāo)

12/10/2022242011真題1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.供貨方項目管理目標(biāo)

供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。2.供貨方的項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對項目投資的影響。3.供貨方的項目管理的任務(wù)

與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)，共7個方面12/10/202225五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12/10/202225建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P41.建設(shè)工程項目總承包方項目管理目標(biāo)成本目標(biāo)(項目總投資)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)和項目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程。(設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期)(高頻考點)3.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的任務(wù)共7個方面建設(shè)項目總承包的工作范疇項目實施的全過程12/10/202226建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4建設(shè)項目四、建設(shè)項目工程總承包的特點P6工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。12/10/202227四、建設(shè)項目工程總承包的特點P6建設(shè)項目工程總承包的主施工方項目管理的目標(biāo)1.施工方項目管理目標(biāo)施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也必須考慮施工前的準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對項目投資的影響。12/10/202228施工方項目管理的目標(biāo)12/10/202228施工方項目管理的任務(wù)一、施工方項目管理的任務(wù)與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)施工方的內(nèi)涵：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項目總承包的施工方、或建設(shè)項目總承包的施工工作任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工的勞務(wù)。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。P512/10/202229施工方項目管理的任務(wù)12/10/2022292011真題71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制

B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制

D．分包單位人員管理

E．施工安全管理12/10/2022302011真題71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)業(yè)主施工總承包方分包商1分包商2分包商3考點二、施工總承包方與施工總承包管理方的項目管理12/10/202231業(yè)主施工總承包方分包商1分包商2分包商3考點二、施工總承業(yè)主分包商分包商分包商總承包管理方12/10/202232業(yè)主分包商分包商分包商總承包管理方12/10/20223總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總組織者(見P5)4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。施工總承包方(GC,GeneralContractor)

對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.12/10/202233總承包方1.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。12/10/202234施工總承包管理方的特征12/10/202234(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。12/10/202235(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管注意區(qū)別：施工總承包施工任務(wù)建設(shè)項目總承包設(shè)計任務(wù)施工任務(wù)12/10/202236注意區(qū)別：施工總承包施工任務(wù)建設(shè)項目總承包設(shè)計任務(wù)施工任務(wù)12013真題19．在施工總承包管理模式下，分包單位一般與(

)簽訂合同。

A．工程總承包單位

B．施工總承包單位

C．業(yè)主

D．業(yè)主、施工總承包管理

單位三方共同12/10/2022372013真題19．在施工總承包管理模式下，分包單位一般與(2009真題2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目(

)。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設(shè)計方

D．咨詢機(jī)構(gòu)12/10/2022382009真題2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同2010真題某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體項目管理。

A．業(yè)主

B．設(shè)計方

C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方12/10/2022392010真題某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由2011真題2．某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。

A．建設(shè)單位

B．設(shè)計單位

C．施工總承包管理企業(yè)

D．施工承包企業(yè)

12/10/2022402011真題2．某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的2013真題15．關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（

）。

A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B．施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方

C．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D．建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

12/10/2022412013真題15．關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的小結(jié)12/10/202242小結(jié)12/10/202242控制項目目標(biāo)的主要措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施項目管理診斷組織存在的問題管理存在的問題經(jīng)濟(jì)存在的問題技術(shù)存在的問題最重要考點三組織論12/10/202243控制項目目標(biāo)的組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施項目管理診斷組1．控制項目目標(biāo)最重要的措施是()。

A．管理措施B．組織措施

C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)典考題12/10/202244經(jīng)典考題12/10/202244三、組織論與組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令多個矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個指令源2個指令源(較新)靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理職能分工任務(wù)分工管理工作流程信息處理的流程物質(zhì)流程組織邏輯動態(tài)的組織關(guān)系12/10/202245三、組織論與組織工具組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令多個矛盾的指令源(組織分工組織結(jié)構(gòu)模式一個組織各子系統(tǒng)之間各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系反映反映工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施工程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作，物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。12/10/202246組織分工組織結(jié)構(gòu)模式一個組織各子系統(tǒng)之間各元2013真題42.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)之間或者各工作部門之間的（）關(guān)系。

A．指令B．協(xié)作

C．監(jiān)督D．配合12/10/2022472013真題42.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)之間或者各工作組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段基本的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表工作流程圖等12/10/202248組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段基本的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項目工作工作工作工作部門工作部門工作部門工作部門分包1項目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映的是項目的所有工作任務(wù)反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關(guān)系反映的是業(yè)主和項目各參與方，以及項目各參與方之間的關(guān)系考點四、三個重要的組織工具12/10/202249項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項目工作工作工作工作項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別P1312/10/202250項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別P1312/10/22013真題24.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．工作任務(wù)分工表

D．項目結(jié)構(gòu)圖12/10/2022512013真題24.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的項目結(jié)構(gòu)分析

一、項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。12/10/202252項目結(jié)構(gòu)分析12/10/202252二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。P1212/10/202253二、項目結(jié)構(gòu)的編碼12/10/202253項目結(jié)構(gòu)圖描述的是(

)之間的關(guān)系。A.工作部門B.工作人員

C.工作任務(wù)D.工作單位答案：C經(jīng)典考題12/10/202254項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()之間的關(guān)系。答案：C經(jīng)典考題122009年真題某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖12/10/2022552009年真題某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如2009年真題下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系12/10/2022562009年真題下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包2010真題對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖12/10/2022572010真題對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（2011真題3．采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D）結(jié)合。（P10）A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)

4．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（C）。

A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系（P15）12/10/2022582011真題3．采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目2013真題77．關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和項目組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B．項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙箭線連接矩形框C．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D．組織結(jié)構(gòu)圖中，

矩形框表示工作部門

E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具12/10/2022592013真題77．關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和項目組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

考點五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式12/10/202260施工管理的組織結(jié)構(gòu)考點五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式12/10/20(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用P13職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。12/10/202261(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用P1312/10/2022(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。（P14）AB1B2B3C21C22C2312/10/202262(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用AB1B2B3C21C22C(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門）下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。12/10/202263(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用12/10/202263建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。

A．1B．2C．3D．4答案：B經(jīng)典考題12/10/202264建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每經(jīng)典考題12009年真題95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ABCE）。A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E．矛盾的指令會影響項目管理機(jī)制的運行12/10/2022652009年真題95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（AB2010年真題4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。

A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)12/10/2022662010年真題4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。

A某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(ADE)。

A．以橫向指令為主

B．讓兩類部門自己解決矛盾

C．由工作人員自己解決

D．以縱向指令為主

E．由最高管理人員親自處理。經(jīng)典考題12/10/202267某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)。（P17）在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（P18）考點六工作任務(wù)分工與管理職能分工12/10/2022682Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工考點六工作任經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。

A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B．繪制結(jié)構(gòu)圖

C．確定管理職能D．明確合同關(guān)系12/10/202269經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)2010真題下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（D）。

A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一12/10/2022702010真題下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（2011真題6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③

C．③②①D．②③①

12/10/2022712011真題6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：122Z101024熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能的內(nèi)涵12/10/2022722Z101024熟悉施工管理的管理職能分工12/10/20

以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。12/10/202273以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。12/2011真題72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E．管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)12/10/2022742011真題72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織P221.管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。12/10/2022752Z101025熟悉施工管理的工作流程組織P221.2013真題6、某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。

A．信息處理工作流程組織

B．物質(zhì)流程組織C．管理工作流程組織

D．施工作業(yè)流程組織12/10/2022762013真題6、某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況考點七施工組織設(shè)計12/10/2022772Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法考點七施工組2．施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3．施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。12/10/2022782．施工部署及施工方案12/10/2022784．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。12/10/2022794．施工平面圖12/10/202279二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。12/10/202280二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容12/10/202280(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（注意順序）

(1)建設(shè)項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；(4)施工總進(jìn)度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。12/10/202281(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容12/10/2022812011真題15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作計劃

B．施工總平面圖

C．施工總進(jìn)度計劃

D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

12/10/2022822011真題15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。12/10/202283(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容12/10/202283單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。12/10/202284單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：12/10/2022842010真題單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。

A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案

C．施工總進(jìn)度計劃

D．各項資源需求量計劃

E．單位工程施工平面圖設(shè)計

12/10/2022852010真題單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。

A．(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部(分項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部(分項)工程的施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。12/10/202286(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容12/10/2022011真題73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。

A．建設(shè)項目的工程概況

B．施工方法的選擇

C．施工機(jī)械的選擇

D．勞動力需求量計劃

E．安全施工措施12/10/2022872011真題73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是()。

A．某市新建機(jī)場工程

B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程

D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程經(jīng)典考題12/10/202288下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是(33．某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計屬于()。A．施工組織總設(shè)計B．單位工程施工組織設(shè)計C．單項工程施工組織設(shè)計D．分部工程施工組織設(shè)計2013真題12/10/20228933．某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的52．下列施工組織設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是()。A．施工平面圖設(shè)計B．機(jī)具設(shè)備需求計劃C．施工進(jìn)度計劃

D．施工方案2013真題12/10/20229052．下列施工組織設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是()。2012Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。12/10/2022912Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法12/10/2二、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；

(6)編制資源需求量計劃；（注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

12/10/202292二、施工組織總設(shè)計的編制程序12/10/202292某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮()。

A．合同條件

B．業(yè)主的資金籌措情況

C．項目的結(jié)構(gòu)特點

D．項目建成運營后的經(jīng)濟(jì)效果

E．項目所在地的地質(zhì)水文情況答案：1、A、C、E經(jīng)典考題12/10/202293某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技2010真題某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。

A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B．編制施工總進(jìn)度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設(shè)計12/10/2022942010真題某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有動態(tài)控制原理考點八項目目標(biāo)的動態(tài)控制12/10/202295動態(tài)控制原理考點八項目目標(biāo)的動態(tài)控制12/10/2022項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理調(diào)整設(shè)計；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。12/10/202296項目目標(biāo)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。

A．組織B．合同

C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)答案：A經(jīng)典考題12/10/202297在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，確定目標(biāo)控制的計劃值如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整施工進(jìn)度的計劃值和實際值的比較在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實際值一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用12/10/202298施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，如有偏差，則采取如有必要，則進(jìn)行施工2013真題47.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（

）。

A．動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

B．當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C．在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

D．目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

見P2712/10/2022992013真題47.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（項目目標(biāo)控制項目目標(biāo)的過程控制－動態(tài)控制項目目標(biāo)的事前控制－主動控制事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施項目的目標(biāo)控制12/10/2022100項目目項目目標(biāo)的項目目標(biāo)的事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)的各種因素三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項目的實施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離采取糾偏措施。為了避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。12/10/2022101三、項目目標(biāo)的事前控制12/10/20221012013真題85.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制的是（）。A．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值與實際值的比較

C．針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響12/10/20221022013真題85.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制的是（2011真題16．某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（D）。

A．確定目標(biāo)控制的計劃值

B．定期比較目標(biāo)計劃值與實際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D．收集目標(biāo)的實際完成值

12/10/20221032011真題16．某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，2010真題下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（A）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因12/10/20221042010真題下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（A）。2010真題運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（A）。

A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B．設(shè)計文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量見P3012/10/20221052010真題運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項2011真題

17．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。

A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量

B．采購的建筑材料的質(zhì)量

C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量12/10/20221062011真題

17．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位專業(yè)人士的名稱工作崗位的名稱項目經(jīng)理3.建造師2.施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)1.項目經(jīng)理崗位考點九施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

12/10/2022107受企業(yè)法定代表人保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、專業(yè)人士的名稱工作崗位施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等三控三管一協(xié)調(diào)12/10/2022108施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者2Z101053掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。12/10/20221092Z101053掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任1.項目管理目標(biāo)責(zé)2.項目經(jīng)理的權(quán)利

（班配配隊指外簽）P32組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。12/10/20221102.項目經(jīng)理的權(quán)利12/10/20221103.項目經(jīng)理的權(quán)限

P33參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。12/10/20221113.項目經(jīng)理的權(quán)限P3312/10/20221114.施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任12/10/20221124.施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任對施工項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。12/10/2022113項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)2013真題39．施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

A．施工企業(yè)決策者

B．施工企業(yè)法定代表人的代表

C．施工企業(yè)法定代表人

D．建設(shè)單位項目管理者

12/10/20221142013真題39．施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目管理過程中，以在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。

A．項目總監(jiān)理工程師

B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人2009真題12/10/2022115在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面2011真題18．下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力12/10/20221162011真題18．下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)2011真題74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．制定內(nèi)部計酬辦法

C．參與組建項目經(jīng)理部

D．選擇建立單位

E．選擇分包人12/10/20221172011真題74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50考點十施工風(fēng)險管理12/10/2022118考點十施工風(fēng)險管理12/10/20221182009年真題12．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是()。A．風(fēng)險區(qū)AB．風(fēng)險區(qū)B

C．風(fēng)險區(qū)CD．風(fēng)險區(qū)D12/10/20221192009年真題12．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T5《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）12/10/2022120《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）122013真題17、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。

A．2

B．4

C．5D．312/10/20221212013真題17、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程施工的風(fēng)險組織風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險12/10/2022122建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程施工的風(fēng)險組織風(fēng)險12/10/承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。1.組織風(fēng)險——主要是與人有關(guān)的風(fēng)險2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。12/10/2022123承包商管理人員和一般技工的能力；1.組織風(fēng)險——主要是與人有自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。3.工程環(huán)境風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。4.技術(shù)風(fēng)險12/10/2022124自然災(zāi)害；3.工程環(huán)境風(fēng)險工程設(shè)計文件；4.技術(shù)風(fēng)險12/12010真題建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

B．組織風(fēng)險

C．工程環(huán)境風(fēng)險

D．技術(shù)風(fēng)險12/10/20221252010真題建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地2011真題78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。

A．承包商管理人員的能力

B．工程設(shè)計文件

C．工程施工方案

D．合同風(fēng)險

E．工程機(jī)械12/10/20221262011真題78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內(nèi)容及工作程序風(fēng)險識別，識別項目實施過程中存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：P36風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；風(fēng)險響應(yīng)，風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)12/10/2022127主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內(nèi)容及工作程序2Z1011.風(fēng)險管理工作流程的第一步是()。

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險分析D.風(fēng)險識別答案：D經(jīng)典考題2.屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策是()。A.風(fēng)險衡量B.預(yù)留風(fēng)險金C.保險D.減少風(fēng)險損失值答案：C12/10/20221281.風(fēng)險管理工作流程的第一步是()。經(jīng)典考題2.屬于風(fēng)2010真題下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。

A．投保建筑工程一切險

B．設(shè)置警示牌

C．進(jìn)行專題安全教育

D．設(shè)置邊坡護(hù)壁12/10/20221292010真題下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于2011真題20．下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。

A．確定風(fēng)險因素

B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率

C．分析風(fēng)險損失量

D．提出風(fēng)險預(yù)警12/10/20221302011真題20．下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的2013真題7.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和（）。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險跟蹤C(jī).風(fēng)險排序D.風(fēng)險控制12/10/20221312013真題7.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)2013真題86.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）。A.確定風(fēng)險因素B.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損失量D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險識別報告12/10/20221322013真題86.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作考點十建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12/10/2022133考點十建設(shè)工程監(jiān)理12/10/2022133熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P382.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。12/10/2022134熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)12/10/2022134二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。12/10/2022135二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定12/10/202.“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)12/10/20221362.“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限

54.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施作者專項施工方案是否符合()。A．工程建設(shè)設(shè)計文件

B．工程建設(shè)施工合同C．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程

D．工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D2013真題12/10/202213754.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法P40實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。12/10/2022138建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法P4012/10/2022138一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。12/10/2022139一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序12/10/2022139二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃P41工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；12/10/2022140二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃P4112/10/2022140三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。1.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；12/10/2022141三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則12/10/2022141

66.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A．業(yè)主

B．總監(jiān)理工程師

C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．專業(yè)監(jiān)理工程師

2013真題12/10/202214266.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。四、旁站監(jiān)理1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。12/10/2022143四、旁站監(jiān)理12/10/20221433.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（崗崗的機(jī)料）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（跟班再監(jiān)督）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

（核查報告再記記）12/10/20221443.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)5.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即