畢馬威咨詢汽車營銷與研發數字化交流目錄 交流議題畢馬威中國企業業務介紹汽車行業數字化轉型介紹汽車營銷業務能力建設（以會員管理為例）汽車研發與創新能力建設畢馬威汽車行業介紹畢馬威率先進入并長期致力于發展中國市場，以統一的經營方式來管理中國的業務，建立了堅實的業務基礎長期扎根中國市場，建立了堅實的業務基礎1945年進入中國，在香港提供專業服務已逾75年改革開放以來，首家在中國內地獲準合資開業資格1992年，畢馬威在中國內地成為首家獲準合資開業的國際會計師事務所首個獲準本土化轉制成為特殊普通合伙2012年8月1日，畢馬威成為四大會計師事務所之中，首家從中外合作制轉為特殊普通合伙的事務所畢馬威中國我們憑借崇高的信譽和優質的服務，成為中國最大的綜合專業服務機構?約12,000名合伙人及員工畢馬威中國2018在中國25個城市設有辦事機構19家機構約畢440馬威位以合伙統人一的經營方式來管理中國的業務約畢馬威統一的經營方式確保我們能夠高效和迅速地調動各方面的資源，為12,000名雇員客戶提供高質量的服務。2畢馬威汽車行業介紹畢馬威在汽車行業的深厚積累、服務車企的豐富經驗、一站式的服務體系和國際化視野及全球資源，將為車企的交付提供有力保障1在汽車行業的豐富積累服務中國本2地汽車的豐富經驗從戰略規劃3到落地實施的一站式服務體系4國際化視野及全球資源網絡

畢馬威長期關注汽車行業，為行業內眾多知名企業提供包括審計、稅務、咨詢等在內的多種服務，積累起深厚的行業理解和洞察。同時，畢馬威緊跟汽車行業發展動向，為多家汽車科技類企業及出行服務企業提供服務畢馬威中國及海外公司有多名汽車行業的專家，熟悉行業最新發展動態趨勢及國家和地方政府相關政策，深刻理解行業發展痛點，將會為本項目提供專業見解及指導畢馬威承接了眾多國有企業的“十四五”規劃項目，積累起豐富的經驗，尤其對于“十四五”期間的核心重點課題、國企的角色定位、責任擔當，國企轉型及變革中面臨的挑戰等有較為深刻的理解，能夠協助蔚來制定貼合國企發展思路的戰略規劃畢馬威亦積極響應國資委關于國有企業開展“對標世界一流”的號召，先行以研討會、課題研究等形式在關鍵領域進行探索和服務設計，這也將有助于為蔚來提供更具前瞻性、領先性的解決方案不同于市場上任何一個競爭對手，畢馬威咨詢團隊一體化集成度高，可提供集戰略咨詢、管理咨詢、風險合規咨詢、交易并購咨詢等一站式服務，全方位滿足蔚來的需求在項目實施過程中，各業務條線團隊緊密配合，高效協同工作，真正實現“從戰略到結果”，這樣的一站式咨詢服務模式曾在諸多大型國企戰略規劃項目中得到客戶的高度認可畢馬威咨詢團隊在全球的合伙人和咨詢顧問們大多數有著多樣化的背景，使得我們的團隊成員在具備專業化能力的同時也有著國際化視野，確保我們的咨詢項目的先進性和高水準同時，畢馬威全球化的資源網絡在提供數據支持，對標全球領先實踐、活用先進分析工具等方面發揮重要作用，確保項目高質量交付3畢馬威卓越的服務能力助力客戶取得成功畢馬威早在1945年開始在香港提供專業服務。1992年,畢馬威在中國內地成為首家獲準合資開業的國際會計師事務所。憑借崇高的信譽和優質的服務,成為中最大的集審計、稅務和咨詢于一體的會計師事務所之一。畢馬威國際227,000名雇員超過10,517位合伙人146個國家及地區超過700家分所合并收入總額達292.2億美元畢馬威亞太區43,207名雇員總收入達52.6億美元畢馬威中國在中國25個城市設有28家辦事機構約12,000名合伙人及員工另外畢馬威還可提供“智慧之光”與智能創新空間服務“智慧之光”——自主研發的企業數字化解決方案智能創新空間（KDi）——業務創新與技術落地能力畢馬威“智慧之光”提供以數據為中心的產品和咨詢一體化解決KDi現有近500名專業顧問，將針對客戶對于技術解方案，幫助企業實現從戰略到落地的全價值鏈條上的業務增長。決方案的需求提供從業務需求分析、項目管理、技術報表自流程反欺詐銷售數據分布式大數據智慧區塊鏈架構搭建到后端軟件開發、大數據處理系統上線的端對端一條龍服務。動化挖掘預測分析數據庫實驗室風控KDi后端開發團隊會根據不同技術領域和技術能力分設不同的“技術能力塔”(CapabilityTower)，其中數據湖數據與技術中臺AI工廠包括系統集成、畢馬威助力企業解決方案、新興技術智能加速器研發、數據與分析、和托管服務5大能力塔。4

注：數據統計截至到2021年9月畢馬威汽車行業介紹|畢馬威在汽車行業的積累畢馬威將汽車行業視為其重點關注行業，并有大量專業從業者擁有約4000名的專業從業者，為全球100多個國家和地區的客戶提供審計、稅務和咨詢服務。畢馬威已成為汽車行業服務的領先者。畢馬威的汽車領導團隊由近30名固定成員組成，他們來自世界各地的主要汽車市場AngelikaHuber-Stra?erHeadofCorporatesGaryASilbergTheAmericasHeadofAutomotiveEricSShapiroGlobalSectorExecutive

BerndOppoldAndreasFeegePeterSchalkAxelThümlerHans-WernerWinterhoffUlrikAndersenGlobalFSGlobalAuditLeaderGlobalTaxGLPDaimlerGLPDeutscheTelekomCountryLeaderLeaderLeaderGroupRussia/CISNorbertMeyringCountryLeaderChinaLaurentDesPlacesCountryLeaderFranceJustinBensonCountryLeaderUKMegumuKomikadoCountryLeaderJapanFabrizioRicciSeungHoonWiCountryLeaderCountryLeaderItalyKoreaKennethD.WelchSamFoglemanVinodkumarRamachandranGlobalHead-StrategicGLPGeneralMotorsRicardoBacellarGlobalHeadGrowthInvestmentsCountryLeaderBrazilCountryLeaderIndia5圍繞軟件定義汽車位核心提供汽車行業中的方案PRODUCT

TopicMarketopinionKPMGOpinionEvidenceofproofTheworldinfiguresElectro-mobilityVW?Batteryfirst“MultipledrivetraintechnologieswillBalanceofTradeMorethan3outof4execsco-existalongsideeachotherbelievethatexternalfactorsare?Japan&ToyotastronglyThepreferredpowertraintechnologyofathedriverforthepreferredfocusingonthefuelcellcountrywillhighlydependontherawmaterialsExecutivepowertraintechnology.electricvehicle“availableandtheregulatoryenvironmentforecast(GAES2019)RawmaterialsAutonomousdriving“DiscussionsarounddifferentWedon’tbelieveinmixedtrafficIslandsofAutonomySeparationinsteadofintegrationinislandsoflevelsofautonomy”Autonomousdrivingisnotonlyaquestionoftechnicalfeasibilitybutevenmoreabouttheautonomy–humandriven&“Firsttestpilots:VWisnowinfrastructureandtheecosystem–werequireautonomousvehicleswon’tmixdrivingautonomousinseparatelanesintegratedintonewcitytowhich71%ofexecsagree.Hamburg”concepts(GAES2019)SeamlessintotheFocusonthemind-shiftandthinkinNearly50%ofexecsaregrid“FocusonthetechnicalapplicationshighlyconfidentthatthefeasibilityofintegratingUnderstandingsixpillarsofexperienceateverynumberofphysicalretailoutletsconnectivityintothecustomertouchpointhelpsinunfoldingthewillbereducedortransformedcompany'sstrategyintangibleprinciplesofdesignCustomercar”Tech-&Mind-by30-50%.(GAES2019)andexperienceaswellasinthedeliveryofbrandjourneymappingRegionalshifts“LMCAutomotive:10%ProductioninWesternEuropewillMacroeconomicProductionfootprintProductioninWesterndevelopments67%ofexecsbelievethatbybereducedtolessthan5%untilEurope”ECOSYSTEM2030Western2030lessthan5%ofglobalcar?Go-East“EuropeisstillonadownwardspiralandproductionwilloriginateinChinaisthee-mobilitymarketoftheWesternEurope.(GAES2019)futureCo-ompetition?VWandFordannounceWepredictanupcomingwaveofOEMInvestmentTrailing65%ofexecsbelieveincollaboration”cooperationsespeciallyintimesofdecreasingprofitabilityK-SERacooperationratherthan"Sharenow"–ajointcarInvestmenttailingasatooltobettercompetition(inChina:84%).sharingplatformunderstanddynamicsandgravitiesinthe(GAES2019)ecosystemEBITDevelopment6以數字化手段實現多方面的管理需求產品定價—定價策略，—類別管理，庫存計劃/與供應商談判，網絡透明度，需求預測，合規性折扣政策/治理—創新

技術供應鏈—供應鏈管理、供應鏈效—國際數字系統的建議與實率、采購、交付成本、施，研發供應商回扣、物流、保—網絡，數據安全，技術風稅倉庫險—消費者信托

風險管理—可持續性議程、內部審計、風險、框架和評估，AEO授權—客戶旅程，格式化開發—客戶細分—數字轉型/用戶體驗—卓越促銷活動—客戶分析和預測零售和客戶至上

— 新的商業模式、運營模式轉型、戰略審查、重組、成本優化、國際戰—略和執行—全通道和數字操作和企業模型

人員盡職調查、人力資源數據、全球流動性、就業法、激勵、培訓人民

—營運資金管理和優—國際擴張戰略、漏稅化，轉移定價，融、當地合規、被困現資海外增長，本地金、關稅/增值稅銀行業務國庫券和現金稅項7畢馬威汽車行業介紹|畢馬威在汽車行業的積累畢馬威汽車行業的客戶類型包括零部件供應商、整車廠、經銷商集團、汽車金融企業、汽車科技類企業等，覆蓋完整的產業鏈上下游供應商整車廠跨國品牌整車廠自主品牌汽車金融與汽車科技經銷商8畢馬威汽車行業介紹|一站式的服務體系畢馬威咨詢部門提供從戰略規劃到運營落地全方位的企業咨詢服務戰略

管理咨詢服務

財務咨詢

風險管理咨詢服務企業全方位戰略增長戰略運營與成本戰略

?推動企業全面轉型?專注于企業整體業務及運營模式的轉型。?實現業務有機增長?協助客戶設計有利可圖的增長戰略，以取得獨特和可持續的競爭優勢。?通過改變運營和成本有機地提升企業的業務績效?專注于處理戰略性的運營問題，從單純的提高效率到全面運營模式規劃設計。?關注企業的核心流程及核心競爭力，以及輔助性的基礎設施、公司治理、組織架構、人力資源和技能等方面因素。

?共享服務及服務外包咨詢(SSOA):SSOA可協助公司通過降低成本、獲得更多合格人才、精簡流收購程、控制風險/合規業務并更好地注重于核心競爭力來提高自身的客戶競爭力。?供應鏈采購運營業務與運營咨詢：供應鏈采購運營咨詢注重于優化企業的整體成本，協助供應鏈進行風險管理、出售精簡流程效率、提高價值鏈透明度、優化業務流程及培訓供應鏈和采購員工。?高效的財務運作解決財務?有效的決策支持業務管理?財務策略和轉型問題我們團隊制定了不同人員的策略以吸引、發展、

?運用專業知識、分析工具和專有數據以促進在收購的早期階段做出明智和快速的決定。?協助客戶在整個收購過程中找出主要風險和收益，即便是最為復雜的交易。?協助客戶將交易與企業的發展戰略目標聯系起來，遵守相關法規，并通過整合業務實現價值。?協助客戶了解某一資產剝離中潛在的風險和收益到支援客戶盡量減少價值流失。?支持客戶的談判方略，以最大限度地實現出售價格和在盡量不影響業務運營的情況下達成交易。?協助客戶列出問題的輕重緩急，以便客戶有的放矢地去解決問題。?作為客戶可信賴的顧問，讓客戶在工作的每一個階段均能獲得裨益。?為客戶提供指引，為客戶的利益相關者提供實實在在的業績。

會計咨詢服務法證會計服務

我們的專業人員可在涉及會計流程的重大項目為客戶提供咨詢，包括國際財務報告準則轉換、首次公開招股、并購活動、跨境交易,財務報告速度和質量提升及財務報告流程優化。通過防范、偵測和調查舞弊及不當行為，并幫助客戶避免或解決爭議，以協助客戶最大限度地維護其商業信譽。協助客戶找出有關舞弊及不當行為的證據，還幫助評估和減緩有關方面的漏洞。提供多方面服務以避免或解決商務上的爭議，包括損失評估、解決會計、審計和財務相關問題，及專家證人服務。

內部審計、風險管理和合規服務金融業風險管理

協助客戶改善企業合規運作模式，針對企業的內部策略及營運風險管理，加強內部監控系統。提供治理、風險和合規服務，通過協助企業的管理層建立一個可結合治理、風險、合規和保證職能的綜合框架，為企業在遵循上市規則和其他監管要求方面提供支持。協助客戶找出、評估、管理、報告和限制他們所面對的金融風險。我們可就一系列金融方面的問題提供專業意見，包括信用風險、流動性風險、市場風險、發行或交易金融工具風險、財政運作固有風險、巴塞爾新資本協議和IFRS9實施問題等。交易戰略

?與我們財務咨詢的同事一起完成整個兼并收購流程?為企業各種交易設定提供戰略投資決策支持。

與變激勵、挽留和管理人為業革才，實現企業的目標。務融資信息?協助客戶在符合其商業戰略和愿景之時，建立技術發揮信息技術的潛力，咨詢以應對面臨的業務挑伙伴戰。關系

?從投資者的角度在籌資的整個過程中為客戶提供指引。?通過采用清晰一致的溝通方式，協助客戶擴展和強化股東對交易的支持力度。?運用國際視野，可在合營企業或商業聯盟從創立到退出的整個過程，為客戶提供高素質和可靠的服務和支持。

精算服務

我們咨詢的服務領域包括風險和資本管理、精算流程和模型完善、交易與重組、法規、準備金評估和定價。

信息技術咨詢

協助企業在各個領域評估、管理和控制信息技術風險。10汽車領先科技-賦智于車駕馭未來汽車科技行業洞見2018年3月2017ChinaLeadingAutoTech502017中國領先汽車科技50

2019年2月2019年2月Mobility2030:GlobalAutomotiveTransformingTheExecutiveSurveyMobilityLandscape全球汽車行移動出行2030：業高管調研出行格局變（2019）革

2019年3月SupplyChainsForADigitalWorld數字世界的供應鏈

2020年4月ABridgePastCOVID-19:Thepathfortheeconomy跨越新冠疫情：美國經濟之路2018年2月GlobalAutomotiveExecutiveSurvey全球汽車行業高管調研（2018）

2018年6月GettingUpToSpeedOnTheNewMobility汽車發展新趨勢速覽12

2019年2月AutonomousVehiclesReadinessIndex自動駕駛成熟度指數報告

2019年3月2018ChinaLeadingAutoTech502018中國領先汽車科技50

2019年4月DigitalGravity–AJointGlobalAutomotiveStudy數字引力——全球汽車行業聯合調研

2021年8月4thChinaLeadingAutoTech502020中國領先汽車科技50畢馬威汽車行業介紹|畢馬威在汽車行業的積累畢馬威發布的全球汽車行業分析報告我們對全球和主要國家的汽車行業都有跟蹤研究，并發布專業的行業分析報告全球中國 美國 德國 法國13目錄 交流議題畢馬威中國企業業務介紹汽車行業數字化轉型介紹汽車營銷業務能力建設（以會員管理為例）汽車研發與創新能力建設國內領先車企正加速從信息化向數字化轉型15數字化技術突破創新將在全流程，創造新的業務價值16這些技術的引入和投資也將帶來巨大財務價值回報17畢馬威行業展望：智能制造未來藍圖18大數據將帶來汽車營銷領域大變革19出行即服務，行業參與者應抓住四大核心要素20數字化驅動業務變革驅動事業部：通過BA團隊推進數字化轉型和數據治理建設21數字化驅動業務變革驅動數字化創新組織：通過構建獨立組織孵化創新產品22數字化驅動業務變革驅動外部科技公司：通過服務標準化和商業化共建生態23目錄 交流議題畢馬威中國企業業務介紹汽車行業數字化轉型介紹汽車營銷業務能力建設（以會員管理為例）汽車研發與創新能力建設一個定位：在汽車的價值鏈體系中，需要將傳統車企的以產品為中心的鏈式價值鏈重構成以消費者為中心的球式價值網絡25三大思路通過全觸點互動、全鏈路體驗和全渠道融合構建面向前端會員、觸點和車款的有效鏈接關系26三大思路全觸點互動基于畢馬威汽車行業124個業務觸點庫，梳理數字化營銷核心業務和物理觸點，并進行觸點補齊和延伸，來獲取更多客戶信息，盡量在第一時間實現客戶的及時響應與引流27三大思路全渠道融合建議汽車融合全渠道客戶信息，可從四個維度入手，提升客戶管理能力銷售渠道分為渠道網絡，大客戶銷售、管理零售和其他方式，客戶分層工作將新能源的客戶歸為兩大類：組織客戶與個人客戶。28八項能力：汽車數字化營銷的關注點：廣泛與精準、互動與體驗、數據與洞察29八項能力：1、| 運甸g ? 1同品類品牌狀況線下消費者調查忠實消費者感受相關怠見領袖踉蹤關聯品牌踉蹤傳播關鍵詞

觸點運營能力微博以放大聲量為目的站點運營日常運營)I創意引爆】I運行分祈】內容創作熱點捕捉內容互動效果及時互動WeiboApp粉絲增長狀況粉絲抓取關鍵詞匹配自廣告提煉品牌搜索提及度主動搜索革件營銷品牌互動措縱向品牌對比粉絲獎勵營銷效果分析負面處理

粉絲研究 】粉絲分類成長軌跡典型心態關聯分析官方微博運營趨勢與建議1建立起專職的團隊，7X24小時進行維護，包含公休時司和節假日；2考慮聘請專業的互雪，創意維護團隊；和內容管理平臺，宮銷僑里平臺以及用戶分析平臺進行整合，提供以用戶為核心的整合運營視角；43.開發品牌專屙的散博應用，提高運營效率。＂33八項能力：4、活動運營能力閉環營銷活動將協同主機廠和體驗店快速開拓市場活動，監控跟蹤營銷效果，井對營銷活動優化［ 借助客戶數字阮臺實麗翡莘動閉環笞理 ］

廠商指導下的關千營銷活動的考核與激勵I阜盧·一…一一·-一營銷活動效果的沼古I，,圈CRMJ—-I保有客戶

西匡·準備與客戶相關的飛-=l各類數據·根據特定的需求和條件，分析客戶數據

潛在客戶一．-叫l主=--r·=一，......I 數據分析目標客戶選＼擇

方案制作－一.··---—_L.___C勹一．罵一尸嚴所

司lllb蹺?根據營銷活動規劃和設計階段制定的評價標佳，對活動.-的現場反饋情況或線上活動的響應情況進行評價..,??--=一I在活動執行完砌舌，對其立生的長期效果進行測笢和評產-0?估商I上營銷部門及外部供應商評估I?對營誚部門的相關人?對外部供應商、代哩茍員的工作進行考核和的纜效進行考核和評價，評價，并給以正向或選擇最適臺的供應商往激勵行長期合作負向的一釭生I經銷商營銷活動執街郖?I經銷商考核的一項重要指標?評估維度通常包括沼客收某數氐到店客戶數盤、試乘試駕數、訂單數及訂單金額等八項能力：6、服務運營能力通過Al服務能大幅提升服務處理效率，提升客戶感知微信供應商調用小1機器人知滬異巨，并返回結果至微信，機器人自我學習，不斷提升問題回答的準確性＠發送調用小1發送請求品知識庫請求譬;返回結果返回結果電池故障

可在機器人中設置提示高級坐席服務的觸發條件電函迥交互次數過多或啦選磷扒人機器人無法回笞ffl,ff人客戶在聊天框輸入問題井點擊”發送”。 。 A、非常滿怠oB.滿oC、一般oD、不滿怠E、很不滿怠關閉聊天窗口彈出評價問卷

機器人回答問題提示客戶點擊鏈接轉高級坐席服務客戶不轉接高級坐席服務，繼續提問進入禺級坐席服務，切換到會員聊天界面＠ll立夏,I發送請求電品發送請求打開窗口如錢人?......,.j，＿＿..,....III客戶點擊鏈接商級坐席服務結束客戶通過CRM聊天窗口實時交互·高級坐席服務結束后， 客服在客戶數字化平臺做后續處理，有客戶聯系方式就保存工單，無客戶聯系方式則放棄生成工單·客戶關閉聊天窗口后，根據設因可自動彈出客戶評價問卷頁面

．微信供應商獲f導用戶身份授權(UID/OpenlD), 并發送至客戶數字化平臺臺，先洹過UID/OpenlD識別身份，如無法識別身份，則由坐席詢問客戶，通過人工進行識別．微信供應商獲取客戶與小i機器人的歷史交互記錄，井發送至CRr..41子檔八項能力：7、積分運營能力積分是汽車會員體系中提升客戶體驗和滿意度的重要抓手，】，尉予根據招募目標人群的價值貢獻行為，進行會員等級的設定和消費積分的發放價卸貢獻】價值積累價值回饋?累積規則．．??積分累積規則凸積分消費規則服務升級定級積分I差異化服務氐實際消費而竺喲積分并可因實際消費或行為而產生初？專有權益庤于后裝如耍的IP.分分，且僅丐于浮定會員級別異業權益1分享｝(?)璽I實物禮品兌換積分I消費抵扣逼泣江線下活動參筍麗限制規則I虛擬代金券可庤于兌瘓并互荽消費的疻的積分·升降級規則分杜區等級消費?有效期規則．兩大基礎支撐組織基礎：互聯網企業小紅書設立獨立的社區運營團隊來探求流量本身的價值和電商的協同價值30兩大基礎支撐系統平臺基礎：在數字化會員運營平臺中構建數字化營銷活動流程，解決營銷-商機-訂單的閉環31目錄 交流議題畢馬威中國企業業務介紹汽車行業數字化轉型介紹汽車營銷業務能力建設（以會員管理為例）汽車研發與創新能力建設頂層設計層面上，公司戰略及產品戰略是研發管理體系的重要輸入，戰略指引公司技術研發、產品開發的方向1戰略愿景：明確方向和競爭定位戰略愿景2產品平臺戰略：支撐產品整體發展的基本架構及產品平臺戰略共同的核心技術要素產品戰略及規劃3件的產品推進計劃產品戰略及規劃：是一個分時間段有條4新產品開發：產品線戰略的具體實施新產品開發33IPD研發體系的本質是用多個跨部門重量級團隊拉通各功能部門/打穿“部門墻”依托結構化流程協同進行產品開發，部門則轉變為能力中心從客戶中來，到客戶中去；從客戶需求、到客戶滿意，端到端(EndtoEnd)全過程貫通研發戰略做正確的事市場管理及產品規劃流程（MM）產品戰略IPMT市場信息競爭信息理解市場組合細分市場產品線規&市場細分分析業務計劃劃管理市場細分并評估績效跨部門產品客戶反饋規劃團隊技術趨勢PMTIPD開發流程客產品組合正確地做事需戶求charter需管概念計劃開發驗證發布生命周跨部門產品求理期開發團隊正確地做事PDTMfgLMT跨部門產品生命周技術與平臺開發（TPD流程）期管理團隊跨部門技術RMTTDT開發團隊跨部門需求管理團隊支撐流程使能流程研發績效管理技術管理軟硬件設計項目管理配置管理技術評審資源池管理業務分層系統分析與設計產品數據管理CBB重用決策評審度量與持續改進架構設計…….…….研發IT管理工具CBB各功能領域支撐流程質量管理合作管理

客戶滿意34汽車領先科技-一流科技企業能力要求（4大特性）具備面向未來市場與政策需求的持續創新與盈利能力的汽車科技企業

前瞻性Predictability創新性Innovation成長性Development持續性Persistence35

前瞻性意味著預見未來，引領行業趨勢，一流企業不僅滿足自身需求更會引領整個行業變革創造力適用第一性原理，滿足市場與政策的趨勢導向的變革，通過創新突破原有技術和成本的限制，保持競爭優勢技術成熟度分為多個階段，睿智企業在恰當時機投入技術提升，使企業滿足資本市場和投資認可，保持盈利研發不可一蹴而就，企業需要持續創新，挖掘研發潛力滿足市場機制的組織和內生文化，幫助企業在科研生態中可持續發展汽車領先科技–科技賦能汽車汽車科技創新生態汽車消費向生態化邁進關鍵科技革新趨勢? 自動駕駛走向生態服務模式，路車協同與駕駛服務轉變為新的盈利點關鍵科技革新趨勢軟件定義汽車。消費者汽車不再定義汽車位代步工具而是軟件生態服務平臺關鍵科技革新趨勢低碳出行SaaS化，整合加電、換電生態改變傳統燃油車生態運營模式

汽車黑科技汽車科技國產化加碼，迭代周期加速關鍵科技革新趨勢?激光雷達與毫米波雷達研發進一步突破，促進低成本普及加速關鍵科技革新趨勢電池技術不斷革新，為解決低溫充電、電池衰減、能量密度等提供新的可能關鍵科技革新趨勢車規芯片、智能座艙等技術加速國產化研發部署

汽車科技服務汽車服務融入科技向智能化變革關鍵科技革新趨勢安全服務加速普及，車主駕駛安全提升，明顯減少維修費用的發生關鍵科技革新趨勢經銷商服務科技加碼，客戶信息全面洞察，推動需求了解和流程優化關鍵科技革新趨勢新能源充電服務全國加速布局，換電科技日趨成熟，加氫站開始建設商業模式汽車主機廠商業模式將淘汰單純制造服務模式，圍繞出行模式展開消費者智能化服務商業布局關鍵科技革新趨勢 關鍵科技革新趨勢 關鍵科技革新趨勢 關鍵科技革新趨勢