xx花園工程監理規劃編制：審核：批準：xx市xx建設監理有限公司編制時間：二〇〇九年四月五日目錄工程項目概況監理工作范圍監理工作目標監理工作內容監理工作依據項目監理機構的組織形式項目監理機構的人員配備計劃項目監理機構的人員崗位職責監理工作程序監理工作方法及措施投資控制質量控制進度控制合同管理信息資料管理措施監理工作制度一、工程項目概況：1、項目名稱：xx花園2、建設地點:xx縣黃河路以東，新一路以西，萬光花園以南，勝興路以北，3、建設單位:xxxx建設集團有限公司4、設計單位:xxxx建筑設計有限公司；xxxx建筑設計咨詢有限責任公司5、工程特點概述：本工程為xx花園工程，共14棟樓（9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、37#、40#、41#、45#、46#、48#樓），建筑總面積64954平方米。地基基礎工程為預應力管樁工程，現澆鋼筋混凝土框架結構，前7棟是地上5層加閣樓層，后7是地上4層加閣樓層。二、監理工作范圍：工程項目施工圖所示預應力管樁基礎、鋼筋砼承臺、基礎梁、主體結構、裝飾裝修和水電暖安裝等工程全過程監理（含安全監理），在工程施工階段、竣工驗收階段以及保修階段進行質量、進度、投資、安全控制，進行合同管理和信息管理，協調合同項目內工程各方的關系。三、監理工作目標：在業主授權范圍內，對本工程項目的建設投資、進度、質量三大目標進行有效控制，盡可能好地實現工程項目的投資目標、進度目標和質量目標。通過項目目標規劃和項目目標動態控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資；實際建設工期不超過合同工期（不可抗力、業主資金無法到位等因素除外）；實際質量達到國家相關規范標準及業主要求的合格標準；同時按照安全生產相關法律法規、部門規章要求，對安全文明施工進行管理；圓滿地實現業主的投資意圖。工期控制目標：工期目標：按照本工程監理合同工期控制的內容控制各階段工程的工期，使實際建設工期不超過計劃工期，并配合業主力爭縮短工期。質量控制目標：按合同與設計圖紙及現行國家施工質量驗收規范、標準、監理規劃、監理實施細則控制全部檢驗批、分項、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程，使之達到相關質量要求。根據工程的特點和重要性，詳細的進行質量目標分解，對重點分部工程一次驗收合格，單位工程合格率100%。投資控制目標：控制在工程審定的施工預算范圍內。安全文明生產目標：工程進行安全文明施工，無重大質量安全事故。四、監理工作內容：1、工程施工階段：協助業主審定承包單位提交的開工報告；參與建設單位組織的設計交底、圖紙會審；依據工程建設總體進度計劃，審定承包單位的施工進度計劃，督促承包單位嚴格執行、及時調整施工進度計劃，執行《建設工程監理規范》5.6節的規定，對進度控制負責；按《建設工程監理規范》6.1節的規定及業主規定的程序處理工程暫停、復工及工程延期；按業主規定的程序審核簽認承包單位提交的施工組織設計（方案）；審查確認承包單位現場項目管理機構的技術管理體系和質量保證體系，督促承包單位嚴格執行工程承包合同、設計文件、工程技術標準和施工驗收規范。按業主規定的程序，審核批準承包單位編制的設備材料供應計劃，核查簽認所有工程使用的材料、構配件和設備的報驗資料，建立一套完善的設備材料控制體系，確保物資供應滿足工程進度，質量、費用控制要求；督促檢查現場和施工過程中的安全、健康、環保工作與文明施工，發現問題及時通知施工單位整改，保證施工過程滿足安全和文明施工要求；按業主規定的程序審查和管理設計變更單、材料代用單、工程聯絡單，依據施工承包合同規定對其引起的工程量變化和預算費用進行預審，提出審核意見；對重大設計修改和技術洽商，提出監理意見；依據施工合同及業主規定的程序，做好工程量計量、審核、簽證工作；協助業主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；主持召開工地例會及與工程有關的各類協調會議，協調好各相關單位間的工作關系；督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業人員的培訓取證工作；做好隱蔽工程和分部分項工程驗收工作；審核簽認分部分項工程和單位工程的質量驗收資料；按業主檔案管理要求組織、收集、整理施工過程中的全部工程監理資料；竣工驗收階段：按業主規定的程序審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工驗收證明書；協助業主審核工程結算書；督促承包單位整理技術檔案資料，審核竣工文件；按《建設工程監理規范》5.7節的規定組織工程竣工預驗收，參加并協助業主組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告；工程保修階段協助業主同承包單位簽訂工程保修合同；協助業主進行保修期間工程狀況的檢查，鑒定質量問題責任，督促保修；五、監理工作依據：1、合同文件：建設工程委托監理合同建筑安裝工程承包合同工程質量監督委托合同工程材料、設備采購合同其它與工程有關的合同2、設計文件：工程施工設計圖紙工程設計概（預）算書3、國家、地方和企業有關法律法規、條例和標準《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》；《經濟合同仲裁條例》；《建筑安裝工程承包合同條例》；《建設工程質量管理條例》；《基本建設項目竣工驗收暫行規定》；《工程建設監理規定》；《建設工程監理規范》；《建設工程安全生產管理條例》；《勝利石油管理局工程建設監理管理規定》4、國家、地方和企業有關施工技術標準和規范《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002《砌體工程施工質量及驗收規范》GB50203-2002《混凝土結構工程施工質量及驗收規范》GB50204-2002《建筑工程施工質量驗收規范》GB50300-2001《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-20025、其它相關依據1）工程設備技術文件和安裝說明書。2）氣象資料、市政公用設施資料。3）經施工單位總工程師批準并經監理單位項目總監審核通過的施工組織設計和施工技術方案。4）經監理單位技術負責人批準的工程項目監理規劃及其監理實施細則。5）現行的省市建設工程預算定額、單位估價表、取費標準等。六、項目監理機構的組織形式：依據該工程項目的特點，擬采用職能型監理組織機構。質量質量控制組進度控制組安全控制組綜合信息合同管理組總監理工程師總監理工程師代表投資控制組七、項目監理機構的人員配備計劃：孤東采油廠經濟適用房工程項目監理部配備以下人員：總監理工程師：1人現場總監代表：2人土建監理工程師：6人安裝監理工程師：2人電氣監理工程師：1人監理員：5人序號監理人員施工準備階段前期施工階段中期施工階段后期施工階段竣工驗收階段保修階段總監理工程師總監理工程師代表信息資料管理員土建監理工程師電氣監理工程師安裝監理工程師八、項目監理機構的人員崗位職責：1、總監理工程師接受監理公司領導委派，對外代表公司與建設單位、施工單位、設計單位等進行監理業務聯系；組織編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則；依照監理合同，組織有關專業監理工程師開展監理業務；確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料；2、總監理工程師代表協助總監處理監理部各項事務，在總監理工程師不在場時，行使總監授權范圍內的各項職權，并負責總監理工程師指定或交辦的監理工作：3、質量控制監理工程師:認真分析、研究項目有關技術文件和資料，掌握本專業監理的特點和要求。根據《監理實施細則》的要求，制定主要工序及關鍵部位預控措施和材料監控計劃等監理文件，并監督實施。參加各階段的工程施工文件的審查，提出本專業的要求和意見。參加圖紙會審和施工組織設計的審查，提出具體質量控制意見。參與隱蔽工程及分項分部工程的驗收及竣工初驗，簽署本專業意見。參與重大技術問題及質量、安全事故的調查、處理。參加有關監理會議。及時填寫本專業有關報表，做好監理日志。4、進度控制監理工程師:認真分析、研究有關技術文件和資料，掌握本專業監理的特點和要求。根據《監理實施細則》的要求，制定進度控制計劃及關鍵線路預控措施等監理文件，并監督實施。參加各階段的工程施工文件的審查，提出本專業的要求和意見。參加圖紙會審和施工組織設計的審查，做好進度控制的具體工作。定期檢查工程進度，并與計劃進度相比較，提出改進意見。參與處理本專業的重大技術問題，并提出進度控制方面的建議和意見。參加監理例會。及時做好進度日報和周報等有關報表，做好監理日志。5、投資控制監理工程師:認真分析、研究建設項目的有關技術文件和資料，掌握本專業監理的特點和要求。根據《監理實施細則》的具體要求，編寫投資控制措施等監理文件，并監督實施。參加各階段的工程施工文件的審查，提出本專業的要求和意見。參加圖紙會審和施工組織設計的審查，做好本專業的控制具體工作。參與隱蔽工程及分項分部工程的驗收及竣工預驗，簽署本專業意見。參與處理本專業的重大技術問題及質量事故，并向總監匯報對造價的影響，接受指令。參加工作量的計量鑒定，審核施工單位上報的工程預算。參加監理例會。及時填寫本專業有關報表，做好監理日志。6、合同、信息管理監理工程師:認真貫徹執行項目監理部的各項管理規定和制度。參與有關合同的簽訂和管理工作。起草監理部內部人員聘用、車輛租用等有關合同，并妥善保管。參與有關經濟糾紛、索賠等事務的協商、談判工作，并提出處理意見。協助總監搞好計劃統計管理工作。認真貫徹執行項目監理部制定的各項管理制度和規定。負責各監理組有關信息的收集、整理，并認真分析，為領導決策提供依據。負責監理計算機網絡信息系統的安裝、調試、運行和維護工作。完成總監交辦的其它工作。九、監理工作程序1、監理工作總程序圖（一）2、監理工作總程序圖（二）3、分包方資格審查及管理程序圖4、測量定位控制程序圖5、工程材料、構配件及設備質量控制程序圖6、施工階段投資控制程序圖7、施工階段質量控制程序圖8、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序圖9、施工進度控制程序圖10、工程質量事故處理程序圖11、HSE管理控制程序圖12、違約處理程序圖13、合同爭議調解基本程序圖14、索賠處理程序圖15、工程延期審批程序圖16、工程竣工驗收程序圖

1監理工作程序圖（一）監理工作內容監理單位監理階段編報提供施工單位監理工作內容監理單位監理階段編報提供施工單位審批或參與審批檢查參加、起草紀要參加和簽認督促檢查參與審查檢查確認熟悉與提供承發包合同審批或參與審批檢查參加、起草紀要參加和簽認督促檢查參與審查檢查確認熟悉與提供承發包合同分包單位資料分包單位資料工程施工準備階段施工組織設計施工組織設計編報質量、安全、技術管理體系字編報質量、安全、技術管理體系字施工圖設計交底參加施工圖設計交底參加參加第一次工地會議參加第一次工地會議復測測量儀表報告復測測量儀表報告單位工程開工報告申請單位工程開工報告申請審查與批準編制重點部位、關鍵工序的施工工藝和質量措施檢查確認檢查與旁站檢查簽證審查與批準編制重點部位、關鍵工序的施工工藝和質量措施檢查確認檢查與旁站檢查簽證自檢隱蔽工程自檢隱蔽工程質量控制內容工程施工階段質量控制內容工程施工階段對標自檢施工質量對標自檢施工質量工地材料設備提報合格證工地材料設備提報合格證工程質量事故上報參加處理、跟蹤整改工程質量事故上報參加處理、跟蹤整改計量、簽證報驗分項工程質量計量、簽證報驗分項工程質量2監理工作程序圖（二）監理階段協調參加都督檢查提報協調調查、調解調查、協商、確認協調調查、確認參與審批或審批審核參與審查、批準監理單位監理工作內容保修工作竣工驗收竣工文件工程質量檢查報索賠處理合同爭議工程延期或延誤合格工作量索賠處理工程暫停和復工變更設計不可預見費用年、季施工計劃要求要求申請施工單位監理階段協調參加都督檢查提報協調調查、調解調查、協商、確認協調調查、確認參與審批或審批審核參與審查、批準監理單位監理工作內容保修工作竣工驗收竣工文件工程質量檢查報索賠處理合同爭議工程延期或延誤合格工作量索賠處理工程暫停和復工變更設計不可預見費用年、季施工計劃要求要求申請施工單位參加審查、建議、進度控制計劃編報參加審查、建議、進度控制計劃編報工程施工階段進度控制內容工程施工階段進度控制內容組織進行組織進行提報提報申請申請復驗、計量、支付簽證造價控制和其它合同管理工程施工階段自檢申請復驗、計量、支付簽證造價控制和其它合同管理工程施工階段自檢申請申請申請要求解決要求解決竣工驗收階段提報資料竣工驗收階段提報資料及時處理整理提報及時處理整理提報請求驗收請求驗收

處理索賠程付款單審核簽發工程付款單審核預算審核工程量組織竣工初驗整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收工程質量評估報告分析查明原因查驗返修返工監理協助建設單位組織竣工驗收協助業主辦理竣工備案簽發竣工驗交證書編寫監理工作總結進度處理索賠程付款單審核簽發工程付款單審核預算審核工程量組織竣工初驗整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收工程質量評估報告分析查明原因查驗返修返工監理協助建設單位組織竣工驗收協助業主辦理竣工備案簽發竣工驗交證書編寫監理工作總結進度控制檢查施工現場的安全防護衛生設施實施監督與管理督促承包商嚴格按規范、圖紙及技術標準施工，按規定及要求報算投資控制質量控制送承包單位分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現場調查第一次工地會議審批開工報告告簽發開工令使用表報通知監理程序通知監理工程師權限通知監理人員名單通知項目監理組進駐現場熟悉圖紙及有關資料，編制監理規劃及實施細則總包單位選定分包商總包單位選定分包商并向監理工程師提出申請采取有關措施監理工程師通過承包商對分包商進行監督檢查分包商依據分包合同開展工作總包商與分包商簽定分包合同監理工程師按有關規定進行審批審查內容．分包商的資質．分包商的企業簡介．分包商的生產技術實力．企業的財務狀況等采取有關措施監理工程師通過承包商對分包商進行監督檢查分包商依據分包合同開展工作總包商與分包商簽定分包合同監理工程師按有關規定進行審批審查內容．分包商的資質．分包商的企業簡介．分包商的生產技術實力．企業的財務狀況等不同意同意滿檢查內容．設備使用情況檢查內容．設備使用情況．施工人員情況．施工工程的質量情況不同意停止施工停止施工停止付款取消分包資格4測量定位控制程序圖組織設計，施工單位現場勘察、交樁組織設計，施工單位現場勘察、交樁施工單位對原始掌握點、樁位、控制點進行復核施工單位對原始掌握點、樁位、控制點進行復核測量原因監理工程師對施工單位復核結果進行審報復核監理工程師對施工單位復核結果進行審報復核分析原因有偏差分析原因無偏差施工單位根據原始參數施工單位根據原始參數設置測量控制網有偏差監理工程師進行復測監理工程師進行復測無偏差施工單位根據控制網施工單位根據控制網進行放線定位有偏監理工程師進行復核差監理工程師進行復核施工單位開始下一道工序施工單位開始下一道工序5工程材料、構配件及設備質量控制程序圖施工單位按照設計要求和供應計劃進行采購（甲供材除外）主要材料、構配件及設備在訂貨前施工單位向監理工程師申報，同意后方可定貨施工單位按照設計要求和供應計劃進行采購（甲供材除外）主要材料、構配件及設備在訂貨前施工單位向監理工程師申報，同意后方可定貨材料到貨后向監理工程師報驗材料到貨后向監理工程師報驗審核內容審核內容．質量保證資料．型號、規定及數量．外觀．按規定進行檢驗和復試監理工程師審核監理工程師審核合格材料、構配件及設備不允許進購，施工單位重新采購材料、構配件及設備不允許進購，施工單位重新采購施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用6工序控制程序圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢不合格施工單位自檢、專職檢合格填報驗單通知駐現場填報驗單通知駐現場監理工程師或其代表現場檢驗與電氣試驗會同現場檢查現場檢驗與電氣試驗會同現場檢查合格不合格合格簽署質檢合格意見簽署質檢合格意見進行下道工序進行下道工序7單位工程質量控制程序全部分部工程完工并合格監督施工單位報請質監站核定質量等級監理單位簽發竣工驗收證書監理單位參加“三方”竣工驗收監理單位組織初驗監理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序參加隱蔽工程驗收簽發“工程報驗單”或“不合格工程通知書”簽認“監理通知”簽認“工程樣板”認定書按監理要求對關鍵工序和重點部位進行重點監控，跟蹤檢查或旁站監理簽認分部分項工程質量審定分包單位簽發“分包單位資格審查報審表”審查施工組織設計簽發“施工組織設計報審表”組織圖紙會審全部分部工程完工并合格監督施工單位報請質監站核定質量等級監理單位簽發竣工驗收證書監理單位參加“三方”竣工驗收監理單位組織初驗監理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序參加隱蔽工程驗收簽發“工程報驗單”或“不合格工程通知書”簽認“監理通知”簽認“工程樣板”認定書按監理要求對關鍵工序和重點部位進行重點監控，跟蹤檢查或旁站監理簽認分部分項工程質量審定分包單位簽發“分包單位資格審查報審表”審查施工組織設計簽發“施工組織設計報審表”組織圖紙會審單位設計交底

8隱蔽工程、分部分項工程簽認程序圖施工單位施工單位隱蔽、分部分項工程驗收記錄完成分部分項工程質量評定完成自評合格質量保證隱蔽、分部分項工程驗收記錄完成分部分項工程質量評定完成自評合格質量保證資料齊全、合格施工單位施工單位“工程報驗單”報監理單位監理工程師監理工程師檢查分部分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查分部分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成不符合：簽認“不符合：簽認“不合格工程”通知合格：簽認“工程報驗認可單”9施工進度控制程序圖根據初步進度計劃（投標文件）根據初步進度計劃（投標文件）勞動力、機械設備、勞動力、機械設備、材料使用計劃承包商提交施工進度計劃承包商提交施工進度計劃監理工程師審批監理工程師審批承包商編制年、季、月度實施計劃承包商編制年、季、月度實施計劃報監理工程師審批修正進度計劃補救報監理工程師審批修正進度計劃補救（每月、季一次）檢查執行情況檢查執行情況偏離計劃嚴重偏離計劃工程師警告正常工程師警告正常施工不接受正常施工業主終止合同業主終止合同工程師頒發移交證書工程師頒發移交證書竣工竣工10工程質量事故處理程序圖發生質量事故發生質量事故必要時發出《質量事故通知單》（監）發出停止令（監）出停止發出《質量事故通知單》（監）發出停止令（監）出停止上報主管部門事故調查暫停施工暫停止停止事故調查暫停施工暫停止停止事故原因分析事故原因分析研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案理方案提交《質量缺陷提交《質量缺陷調查報告》（施）．組織審查《調查報告》（監）．組織審查《調查報告》（監）研究確定處理方案不處理原因不清研究確定處理方案補充調查處理補充調查實施處理方案（施）實施處理方案（施）提出新方案完成處理，自檢提出新方案完成處理，自檢申請驗收（施）發出復工令檢查、驗收（監）發出復工令檢查、驗收（監）恢復施工提交《質量事故恢復施工提交《質量事故處理報告》（監）11QHSE管理控制程序圖建立完善QHSE管理建立完善QHSE管理監理組織機構及各項預防措施審查承包單位的QHSE審查承包單位的QHSE體系文體及組織體系審查施工組織設計中關于安全、健康、環保等方面的控制方法及措施審查施工組織設計中關于安全、健康、環保等方面的控制方法及措施監理工程師對施工現場進行檢查，監理工程師對施工現場進行檢查，檢查施工單位QHSE控制方法及措施的落實情況并采取相應措施監理工程師負責收集現場QHSE各種信息及時向上級領導報告分析結果，提出工作建議監理工程師負責收集現場QHSE各種信息及時向上級領導報告分析結果，提出工作建議提出工作工作監理工程師負責本區域監理工程師負責本區域“工程質量安全環保簡報”的出版和上報監理工程師整理本專業的施工驗收的質量安全管理文件資料、記錄監理工程師整理本專業的施工驗收的質量安全管理文件資料、記錄12違約處理程序圖違約事件發生違約事件發生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告監理部調查確認違約性質監理部調查確認違約性質監理工程師評估違約方給監理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見與雙方協商處理意見總監理工程師簽發憑證總監理工程師簽發憑證13合同爭議調解基本程序圖爭議發生爭議發生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監理工程師協調并做出處理決定總監理工程師協調并做出處理決定雙方對決定滿不滿意意向仲裁委員會申請仲裁或向法院起訴向仲裁委員會申請仲裁或向法院起訴合同爭議解決執行仲裁委員會的執行仲裁委員會的裁決或法院判決14索賠處理程序圖承包商承包商提出口頭索賠要求不同意不同意同意承包商提出書面索賠書總監審核包括索賠依據、索賠計算等資料有關專業監理參加口頭向總監匯報監理工程師審查是否合理同意承包商提出書面索賠書總監審核包括索賠依據、索賠計算等資料有關專業監理參加口頭向總監匯報監理工程師審查是否合理修改不同意不同意不同意同意不同意意見一致仲裁總監與承包商現場協商談判總監提出同意索賠的書面建議監理公司審核總監建議報業主審查總監組織起草索賠批復文件總監、承包商、業主共同簽字索賠生效仲裁仲裁總監與承包商現場協商談判總監提出同意索賠的書面建議監理公司審核總監建議報業主審查總監組織起草索賠批復文件總監、承包商、業主共同簽字索賠生效仲裁同意15工程延期審批程序圖工程延期事件發生工程延期事件發生監理收集資料詳細記錄事件的過程監理收集資料詳細記錄事件的過程承包單位提出意向通知承包單位提出意向通知監理調查報告承包單位詳情報告監理調查報告承包單位詳情報告事件具有持續性？事件具有持續性？臨時延期決定臨時延期決定否承包單位最終詳情報告承包單位最終詳情報告監理工程師審核與評估監理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發總監理工程師簽發《工程延期審批表》16工程竣工驗收程序圖工程基本竣工工程基本竣工承包商按合同規定進行竣工預驗，準備提交竣工驗收技術資料與竣工圖承包商按合同規定進行竣工預驗，準備提交竣工驗收技術資料與竣工圖承包商預驗合格后，填報《竣工檢驗結果通知書》與《未完工作保證書》向監理工程提出驗收清單承包商預驗合格后，填報《竣工檢驗結果通知書》與《未完工作保證書》向監理工程提出驗收清單各有關監理人員審查資料，并進行現場檢查各有關監理人員審查資料，并進行現場檢查監理工程師進行初驗、業主、設計單位、承包商參加監理工程師進行初驗、業主、設計單位、承包商參加承包商完成上述預定工程與缺陷修補后，提出竣工驗收申請承包商完成上述預定工程與缺陷修補后，提出竣工驗收申請修竣工驗收監理意見報質監站站崗站崗站崗竣工驗收監理意見報質監站站崗站崗站崗監理工程師檢查申請監理工程師提請業主會同進行驗收前的檢查監理工程師提請業主會同進行驗收前的檢查承包商、設計單位、使用單位、質監站、環保單位等代表參加承包商、設計單位、使用單位、質監站、環保單位等代表參加總監理工程師會同業主組織正式竣工驗收總監理工程師會同業主組織正式竣工驗收承包商提供全部資料送核驗承包商提供全部資料送核驗專項核驗：消防、人防、環境等專項核驗：消防、人防、環境等審查承包商提供的竣工圖審查承包商提供的竣工圖與施工技術資料總體核驗總體核驗辦理和核定移交工程清冊，簽署竣工驗收報告辦理和核定移交工程清冊，簽署竣工驗收報告總監理工程師簽發《移交證書》總監理工程師簽發《移交證書》承包商向監理工程師呈交《竣工報表》工程師審查竣工結算承包商向監理工程師呈交《竣工報表》工程師審查竣工結算結算施工監理單位施工階段的工作結束施工監理單位施工階段的工作結束轉入缺陷責任期轉入缺陷責任期十、監理工作方法及措施：（一）投資控制1、熟悉工程概預算書或工程標底、標書，掌握施工組織設計包含的工程費用，分析、預測工程費用易突破的因素與環節，進行重點控制。2、嚴格控制施工中設計變更，盡量把必要的設計變更考慮在施工之前。防止施工后，因水文、地質動態的變化及防火、防汛、防污染、防雷等自然保護措施未落實造成設計變更的經濟損失。3、定期進行投資計劃值與實際工程費用值的對比分析，及時提出控制意見。特別是預算未包括部分，應事先進行調查研究，費用預測。4、預測工程風險及可能發生的索賠原因，制定對策，搞好施工內外協調。5、嚴格工程經費支出簽證。凡涉及經費支出的窩工、停工、用工、使用機械、材料代用。材料和設備的調價，現場監理人員須在原始憑證上簽字，經總監理工程師核簽后報業主審批。6、嚴格工程計量驗收，審核各種工程付款單，其符合現場實際支出，簽發付款憑證。7、審核施工單位提交的工程結算書，避免不必要的費用發生。投資控制的工作程序圖合同造價合同造價合同的實施合同的實施合同目標分解計量合同目標分解計量支付計劃投資與實際支付的比較分析支付計劃投資與實際支付的比較分析投資控制措施投資控制措施月度報告月度報告工程變更控制程序圖建設單位、承建單位提出的變更，填寫《建設單位、承建單位提出的變更，填寫《變更聯絡單》設計提出的變更，由設計出圖或變更單由承建單位填報《變更由承建單位填報《變更費用報審表》由承建單位填報《變更費用報審表》不同意同意不同意同意監理工程師審核監理工程師審核監理工程師審核監理工程師審核不同意同意不同意同意建設單位審核建設單位，設計單位審核建設單位審核建設單位，設計單位審核同意同意監理工程師下發《變更通知單監理工程師下發《變更通知單》四方簽字認可，監理工程師下發《變更通知單》工程計量與支付控制程序圖：變更工程支付申請表計日工支付申請表變更工程支付申請表計日工支付申請表月計量支付申請表月計量匯總表索賠處理通知單價格調整申請表月計量支付申請表月計量匯總表索賠處理通知單價格調整申請表月付款憑證月付款憑證工程竣工結算控制程序圖工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承建單位提出竣工結算資料承建單位提出竣工結算資料監理工程師審核監理工程師審核總監理工程師簽發工程結算款支付證書總監理工程師簽發工程結算款支付證書建設單位審核建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算保修階段結束時進行工程款最終結算費用索賠的管理程序費用索賠事件發生費用索賠事件發生同意不同意同意不同意承建單位隨時提交索賠事件詳細報告索賠事件結束、承建單位提交《索賠事件申請表》項目經理部收集資料記錄過程承建單位提交費用索賠意向報告監理工程師審核、評估與承建單位、建設單位協商總監理工程師簽發《費用索賠審批表》承建單位隨時提交索賠事件詳細報告索賠事件結束、承建單位提交《索賠事件申請表》項目經理部收集資料記錄過程承建單位提交費用索賠意向報告監理工程師審核、評估與承建單位、建設單位協商總監理工程師簽發《費用索賠審批表》（二）質量控制１、組織監理人員及施工管理人員學習和掌握以下基本內容：項目監理規劃等監理文件；施工設計圖、說明書及施工工藝流程；該工程項目質量檢驗評定標準及施工驗收規范；施工安全操作規程。２、預前控制“三通一平”工作是否滿足施工要求；審查施工隊伍資質、施工組織設計、施工技術方案，確保工程質量有可行的技術和組織措施；檢查施工機械技術性能是否符合施工組織設計要求，查驗施工中各類計量器具是否校驗并在有效期內；審查工程所用材料、半成品和設備的出廠合格證或質量保證書，并按規范規定抽檢和試驗，保證工程所有材料符合設計要求。編制主要設備、材料監控監造計劃文件，交付建設單位審批，許可后進行實施；確定本工程項目的質量標準和要求，實施目標分解，組織各專業的監理人員制定本專業的具體實施細則；根據本專業施工過程中工藝安裝特點由專業監理工程師編制下列文件：主要工程項目隱患及預控措施主要工程工藝、工序流程、控制措施及要求３、事中控制根據具體工藝過程，設置“質控要點”，重要監理部位采取旁站、目測、抽檢、測量的控制手段。隱蔽工程的驗收，凡隱蔽工程經施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交報驗單，由現場監理人員檢查驗收，簽證后方可進入下道工序；嚴格工序交接檢查，施工過程實行“三檢制”，堅持上道工序不經檢查驗收不準進入下道工序的原則；建立質量監理日記，現場監理人員及時記錄有關工程質量影響因素及錄取技術數據；工序交接檢驗程序圖詳見附圖5；在工程施工中，工程質量出現的問題或需要檢驗、測試，監理人員以書面形式提出建議或整改意見通知各方；實行質量否決權，建立現場監理人員不經質量認可簽證不能進行計量支付款的約束機制；定期組織工地質量講評會，做好會議記錄，落實本階段質量控制措施和任務的執行情況；定期向總監、建設單位報告有關工程質量動態情況，及時向總監、建設單位提出施工中存在的質量缺陷和重大技術問題需處理的報告。建立信息流通、反饋網絡；出現下列情況之一，現場監理人員有權指令施工單位停工整改：未經檢驗進行下道工序施工者；施工中出現質量異常現象，經提出仍未整改或采取措施不當者；隱蔽作業未經現場監理人員查驗自行封閉掩蓋者；擅自變更設計圖紙進行施工者；使用沒有技術合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者；未經技術資質審查的人員進入現場施工者；４、事后控制執行分項、分部工程約束程序：做好項目竣工驗收的組織工作；對驗收不合格，及時發出通知限期整改；審核施工單位的竣工圖及其他技術文件、資料，是否符合施工現場實際情況；整理工程技術文件、資料，并編制歸檔；協助建設單位與施工單位明確工程保修階段的雙方責任和回訪日期；制定工程保修期的回訪整改措施；項目竣工驗收程序圖詳見附圖；總結整個監理階段的經驗、教訓。向監理公司和建設單位呈交總結材料。5、施工工藝過程質量的控制序號分部/分項工程質量控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測）高程測量測量2基礎工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數量混凝土強度地下管線預留孔道及預埋測量測量現場檢查審核配合比現場檢查、量測3現澆鋼筋砼主體結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數量、位置、直徑、接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、塌落度、強度預埋件:型號、位置、數量、錨固測量量測現場檢查、量測旁站現場制作試塊、審核試驗報告現場檢查、量測4砌筑工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現場檢查、量測5室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度室內地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關檢查量測7屋面防水工程找平層：厚度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭壓力試驗水表、消火栓、衛生潔具、器件排水系統通水試驗觀察、量測觀察、量測觀察、檢查觀察、量測通水試驗9室內采暖系統安裝管道敷設位置散熱片安裝數量、位置管閥連接位置、接頭附屬設施安裝位置壓力試驗觀察、量測觀察觀察觀察觀察、檢查10室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測（三）進度控制編制該工程項目總進度計劃與實際完成情況對照表（繪圖）；畫出該工程項目施工工藝流程圖（標出各階段目標管理控制的主要措施）；列出該工程分部分項主要工程量；編制各階段各分部工程進度計劃（橫道圖或網絡圖繪制），作為各分部工程控制階段的依據，并按月向監理公司提交各種進度報表；審核各分包單位提交的施工進度計劃是否符合總工期目標和要求；審核施工單位提交的施工方案是否滿足施工的技術組織措施和要求；建立反映工程進度狀況的監理日記；審核施工單位每月提交的工程進度報表，其審核要點：⑴計劃進度與實際進度的差異；⑵形象進度、實物量與工作量指標完成情況。按合同要求，依據設計施工圖紙及時進行工程計量驗收、簽證，支付工程進度款。組織好現場協調會，理順諸方關系，檢查上次協調會執行結果，討論現場有關重大事宜，制定下步工程實施措施，并整理會議紀要分發各方。編制監理月報。定期向監理單位、建設單位報告工程進度情況。發現實際進度與計劃偏差較大，立即組織現場分析會，協助建設單位、施工單位采取糾偏對策進行調整。如發生工期拖延時，及時調整進度計劃，制定補救措施。（四）合同管理措施向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同跟蹤管理，包括合同各方面執行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。審核工程設計變更和核定承建單位申報的實物工程量。審核承建單位月進度計劃是否滿足合同要求，并督促承建單位落實月進度計劃，根據工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提出合同執行情況的有關資料。檢查已完工程質量，核定其是否按合同要求完成。相關單位的申請、報告、批復等嚴格執行合同條款。審查工程進度款的支付情況。隨時向總監理工程師報告工程情況，并準確及時提供有關資料。合同執行情況每月在監理月報中反映。（五）信息資料管理措施按照國家《建設工程監理規范》（GB50319—2000）第7章《施工階段監理資料的管理》和《附錄施工階段監理工作的基本表式的要求》，建立基本的監理資料和表格體系；按照業主的要求，增加、調整、修改資料和表格。與各個施工單位充分協商，爭取做到施工過程資料、表格，特別是質量檢驗記錄的統一；在上述工作的基礎上，形成監理信息資料總表和A類總表（承包單位用）、B類總表（監理單位用）和C類總表（各方通用）。各表明確規定統一編號、類別、發出方、接受方、要求時間、負責部門和負責人，以利信息管理、傳遞和整理歸檔。監理向業主呈報的基本資料包括：監理規劃，開工前一個月報出監理月報，開工后每月定時報出會議紀要，工地會議或專業會議后第二天報出專題報告（施工準備、管線及設備監造、安全評估、質量缺陷與事故，以及其它業主指定的問題），按要求時間報出監理工作總結，工程竣工驗收后十五天內或專項工作結束后七天內報出監理資料目錄施工合同文件及委托監理合同；勘察設計文件；監理機構文件監理規劃；監理實施細則；分包單位資格報審表；設計交底與圖紙會審會議紀要；施工組織設計（方案）報審表；工程開工/復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構配件、設備的質量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監理工程師通知單；監理工作聯系單；報驗申請表；會議紀要來往函件監理日記；監理月報；質量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；工程費用索賠報審表索賠文件資料；竣工結算審核意見書；工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；監理工作總結十一、監理工作制度11.1工程責任追究辦法11.2監理人員守則11.3設計交底與圖紙會審制度11.4施工組織設計審批制度11.5材料、構配件和設備檢查核定制度11.6工序質量認可制度11.7隱蔽工程驗收制度11.8分項、分部工程質量驗收制度11.9過程變更處理制度11.10進度控制協調制度11.11安全檢查制度11.12建設監理工作日志制度11.13監理例會制度11.14監理周報及月報制度11.1工程責任追究辦法(一)總則(1)為明確責任，獎優罰劣，確保工作質量和工程質量，達到顧客滿意和委托監理合同的要求，特制定本辦法。(2)本辦法適用于參加建設工程監理機構的所有監理人員(包括委托承擔監理的單位和個人)。(二)工程質量事故追究(1)追究負責制一般質量問題：由項目總監追究責任，決定處罰。年度內書面檢查兩次或被通報批評者，報公司備案。一般工程質量事故和工作責任事故：由公司分管領導督辦，項目總監牽頭，會同有關部門負責人追究責任。提出處理意見，報公司領導決定處罰。重大工程質量事故和工作責任事故：公司主要領導牽頭，會同有關部門調查取證，按有關決定處罰。在監理工作中，由于失職瀆職或違反紀律規定造成嚴重后果者，由公司主要領導督辦，項目總監調查核實，提出處理意見，報公司領導或上級主管部門決定處罰。(2)責任仲裁凡工程質量事故責任不清，或被處罰者對公司追究的責任有異議時，仲裁部門為公司所在的或監理項目所在的省、市質量監督站和上級主管部門。(3)處罰內容批評教育、書面檢查、通報批評、扣質量保證金或獎金、留職察看、降級降職、停職下崗、取消執業資格、解聘除名，直至依法追究法律責任。(三)違反監理紀律追究(1)監理工作中，雖未造成工程質量事故，但工作達不到公司或業主的要求，或在公司或業主的監督檢查中發現工作失職、瀆職、違犯監理紀律時，視情節輕重，由項目總監給予批評教育、書面檢查、通報批評、留職察看等處罰。(2)年度內被批評教育三次，書面檢查兩次，通報批評或留職察看時，扣發年度質量保證金或獎金500-800元。(3)違反公司《監理人員守則》或有關廉潔自律規定者，按以下條款進行處罰。接受承包人專場宴請和營業性娛樂活動者，責令分擔宴請和娛樂活動的部分費用，扣發當年質量保證金或獎金500-800元。構成犯罪的，由司法機關處理。對以權謀私，吃、拿、卡、要，接受禮品、賄賂者，根據情節輕重給以降級降職、停職下崗處理，并處以扣發質量保證金或獎金500-1500元。構成犯罪的，送司法機關處理。在自己工作范圍內，指定或推薦原材料或半成品，或私自指定、推薦分包工程，責令停止使用指定或推薦的原材料或半成品，停止分包工程。(4)年終考核或年度專業技術考核不稱職、不合格者，在晉升職稱、工資的當年不予晉升職稱、工資，下年度降級降職使用。兩年連續不合格者，停職下崗。

(四)監理失職責任追究(1)當工程項目發生質量事故，或由于工程質量問題在省市以上新聞媒體曝光，經調查核實確屬監理責任或監理負有連帶責任時，按以下條款進行處罰。項目監理機構設置不合理，或機構職責不清，或沒有監理工作規章制度，管理混亂，造成工程質量事故或不合格工程時，追究項目總監的責任。視情節輕重處以停止本年度晉職、晉升工資、降級降職、停職下崗的處罰，并扣除當年質量保證金或獎金500-1500元。當項目監理機構未按合同承諾的監理人員和試驗檢測儀器進場，主要監理人員及設備調換又未經業主批準，追究總監的責任。項目監理管理工作混亂，在監理日常工作中因檢測數據不準，不嚴格執行合同文件、技術標準、規范，不按監理程序辦事，施工失控，造成工程質量事故時，追究總監和有關監理人員的責任。視情節輕重處以暫停本年度晉職、晉級、降級降職，并扣除當年質量保證金或獎金500-800元。(2)監理人員，未按上級文件精神、技術標準、規范和監理細則進行監理，造成工程質量事故時，按以下條款進行處罰。監理工程師未按規定審查進場的人員設備，或未發現承包人使用不合規范的設備或施工工藝，或發現后未予制止，或雖經口頭制止但無效，又不以文字制止并上報者，由此造成工程質量事故時，應追究其責任。視情節輕重處以暫停當年晉升工資、留職查看、降級降職，并扣除當年質量保證金或獎金500-800元。監理工程師未按監理程序進行分部工程或工序的檢驗或驗收，前一工序未完成或不合格就批準下一工序開工，進行不負責任的簽認，或由于業務能力低下，發出錯誤指令，造成工程質量事故或不合格工程，應追究責任。監理工程師和旁站人員對隱蔽工程、關鍵工序、重要部位盯崗不到位，或對發現的質量隱患未予糾正，未向總監等負責人員報告，從而造成工程質量事故或不合格工程，應追究當事人的責任。按情節輕重進行處罰。試驗檢測人員未認真審核承包人的有關數據而給予簽認，或未按抽檢頻率進行試驗、檢測，或未親自試驗而相信虛假數據，造成工程質量事故或不合格工程時，應追究責任。視情節輕重進行處罰；情節嚴重者應給予取消執業資格或解聘除名的處罰。構成犯罪的，交司法機關處理。計量支付工程師未按監理程序要求，認真審核有關資料，或工程不合格而予以計量，或在計量中弄虛作假，或與承包人共同作弊，或不按工程量清單和變更文件編制支付文件，造成業主經濟損失者，應追究責任。視情節輕重進行處罰。(五)附則(1)本辦法6.1.3和6.1.4處罰，當屬同一種原因涉及不同條款時，執行最重處罰；當屬多種原因涉及不同條款時，可執行數款并罰，但視情節最高扣罰1500-3000元。(2)公司協作單位的人員經責任追究處罰的累計金額，從個人報酬中扣除，或書面通知其單位從本人報酬中扣除。(3)公司其它崗位人員，如后勤、行政管理人員，違反有關規定追究責任時，參照本辦法的尺度給以處罰。11.2監理人員守則(1)嚴格遵守黨和國家及當地政府的政策、法令、法規和有關規章制度。(2)認真執行總監理工程師的指示、指令和工作安排，遵守各項工作制度。(3)尊重業主，服務工程，處理好監理、業主和承包各方的關系。(4)廉潔公正，不準以任何形式收受被監理方的報酬和好處，不準以任何形式向被監理方指定和介紹材料、設備和分包隊伍。(5)嚴格掌握技術標準和規范，嚴格按合同辦事。(6)尊重當地政府，尊重當地人民。(7)工作期間不準酗酒、賭博、出入不正當娛樂或服務場所；(8)遵守作息時間，搞好內部團結。11.3設計交底與圖紙會審制度(1)設計交底與圖紙會審是項目監理規劃審批后對工程實施的首項監理工作，是對工程質量進行事前控制的的重要工作內容，必須認真進行。(2)設計交底和圖紙會審由總監會同建設單位召集、組織，由下列人員參加：項目設計負責人及有關專業設計人員、承包單位專業技術負責人及有關施工人員、建設單位代表和項目監理全體成員。(3)設計交底和圖紙會審由項目總監理工程師主持。(4)首先進行設計交底：由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，使承包單位、建設單位和監理項目組了解設計意圖、工程特點以及對關鍵工程部分的質量要求等。(5)設計交底進行之后，由承包單位、建設單位和監理項目組提出圖紙中存在的問題、需要解決的技術難題，進行研究協商。(6)施工圖紙會審的主要內容是：圖紙是否經設計單位正式簽署，是否無證設計或越級設計。按建設單位和承包單位簽訂的有關合同、協議，檢查施工圖紙是否符合設計任務書和初步設計的要求。設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。設計地震烈度是否符合當地要求。各專業施工圖是否符合現行的設計規程、規范及有關部門的特殊要求。各專業圖紙之間，平、立、剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏。各專業施工圖是否配套、齊全，技術接口問題是否解決。總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。防火、消防要求是否滿足。建設用材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術的應用有無問題。地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。施工安全、環境衛生有無保證。(7)對重大技術問題進行討論，并給予結論性意見。(8)設計單位對提出的設計上的問題做明確答復，一時答復不了的應在明確規定的期限內答復。(9)四方共同協商確定之后，按提出的問題確定修改設計施工圖的出圖日期。(10)由監理整理出會議紀要，印發至設計、承包、建設單位和監理。11.4施工組織設計審批制度(1)施工組織設計由工程總承包單位在開工前的施工準備階段編制。(2)審批施工組織設計是監理對工程項目在施工階段對工程進度、質量和投資進行事前控制的重要措施，必須認真進行。(3)單位工程施工組織設計的基本內容應包括：工程概況和施工條件、施工方案、施工進度計劃、施工項目分包情況、施工力量安排、施工平面圖以及確保工程質量、降低工程成本、防火以及安全的措施等。總承包單位在完成包含上述內容的施工組織設計的編制并經主管上級批準后，填寫施工組織設計方案報審表一式三份，送至監理部。(4)監理部在接到總承包單位的申報后，項目總監理工程師應立即組織項目監理組進行審查。(5)對工程質量的控制方面，應著重審查對保證工程質量有無可靠的技術、組織措施；對技術復雜的工程或大型工程有無編制相應的分部工程施工作業設計，如有，應對編就的作業文件進行審核；有無針對當前工程質量通病制定的技術措施；還要審查針對工程項目的具體情況為保證工程質量而制定的質量預控措施；并要求總承包單位提交“土建、安裝、裝修”標準施工工藝流程圖。(6)對工程進度的控制方面，應著重審查其施工進度計劃，審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性；審查施工方案，主要審查工期以及是否提出了充分利用時間、空間，保證連續施工的合理可行的技術組織措施；審查施工總平面圖，主要審查其與施工方案、進度計劃的協調性和合理性；還應審定供應材料、設備的采供計劃，審查需用量和供應時間。(7)審查完畢后，先由專業監理工程師簽署意見，再由總監理工程師簽署審定結論。如同意，則退還總承包單位一份，照此執行，送建設單位一份，自留一份。否則，全部退還總承包單位，總承包單位按監理簽署的意見修改后重新上報。(8)承包單位沒有編制工程項目施工組織設計，不準擅自進行施工。11.5材料、構配件和設備檢查核定制度(1)加強對材料、構配件和設備的質量控制，實行材料、構配件和設備的檢查核定制度是監理對工程質量進行事前控制的重要措施，必須認真進行。(2)承包單位對工程使用的材料、構配件和設備，應在進場（或使用）之前填寫工程材料報驗單和進場設備報驗單，各一式二份報送項目監理組審批。(3)監理部在接到申報后，應立即組織檢（審）查、核定。檢（審）查核定的主要內容有：審核工程所有材料、構配件及半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書。某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如五金燈具、衛生潔具等）還需審查樣品后方可訂貨。某些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據工程性質和質檢要求另定。凡采用新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。對重要的原材料、制品、設備的生產工藝、質量控制、檢測手段應實地考察，必要時幫助生產廠家完善有關質保措施。結構構件生產廠家，應該審查其生產許可證并考察其生產工藝和質保體系。凡直接危及工程質量的施工機械應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用。施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前要進行校驗或校正。(4)檢（審）查核定完畢后，監理工程師簽署意見，如符合要求，可以進場使用，并退還承包單位一份，照此執行，自留一份。否則，全部退還承包單位，重新報驗。11.6工序質量認可制度(1)工序質量認可制度系監理工程師針對工程項目施工過程加強質量控制所建立的制度。(2)明確“以工序質量控制為核心，設立質量預控點，嚴格質量檢查，加強成品保護”是施工過程質量控制工作的要點。(3)工序質量是基礎。樹立控制工程項目施工過程的質量首先必須控制工序質量的觀念，嚴把工序質量關。(4)掌握以下工序質量控制流程，建立工序質量特別是關鍵工序質量認可制：一道工序完成－－承包單位根據“標準”自檢－－自檢合格填報“工序質量驗收通知單”通知監理工程師――監理工程師現場檢查報檢工序質量并輔以必要的試驗－－監理工程師簽署檢查意見，檢查合格－－承包單位進行下道工序施工。反之，令承包單位返工，直至檢查合格，方準進行下道工序施工。(5)將選擇設置工程質量預控點做為施工過程對質量進行預控的一項主要措施實施，要求全面考慮、合理選擇。(6)必須針對選擇設置的工程質量預控點（或分項、分部工程），預先對施工中可能產生的隱患做出分析，繼而提出相應的對策，采取質量預控措施，以達到對工程質量預控的目的。11.7隱蔽工程驗收制度(1)隱蔽工程驗收是對工程施工質量進行的中間驗收，是工程質量事中控制的重要內容，對確保工程整體最終質量極為重要，是監理工程師工程質量控制工作的一個重點。(2)堅持隱蔽工程的驗收檢查，是防止質量隱患、避免質量事故的一項重要措施，必須堅決執行。(3)隱蔽工程檢查、驗收按以下程序進行：隱蔽工程完成后，在下一道工序施工前，由承包單位自檢、專職檢初驗，合格后－－填報隱蔽工程質量檢查記錄送達現場監理工程師－－現場監理工程師審查上報的隱檢記錄并進行現場隨機抽檢核驗――如屬實，批準隱檢，監理工程師簽字認可――承包單位取得隱檢認可后進行下道工序施工。否則，退回承包單位，承包單位遵照監理簽署的意見執行。(4)未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不準進行下道工序施工。(5)經監理工程師核查簽字的隱檢記錄，承包單位須歸入工程技術資料，妥加保管，以納入竣工資料轉建設單位留存。11.8分項、分部工程質量驗收制度(1)分項、分部工程質量驗收亦是對工程施工質量進行的中間驗收，是工程質量事中控制的重要內容。監理工程師應按現行《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》檢查驗收每個分項、分部工程。(2)由于對分項工程的質量評定將涉及到分部工程、單位工程的質量評定，單位工程能否驗收取決于分項工程能否驗收。因此項目監理工程師和現場監理員必須透徹了解分項工程質量的評定內容，把好每一關，為單位工程順利驗收創造良好條件。(3)分項工程施工過程中，旁站監理員應對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的，通知承包單位整改并做好復查和記錄。(4)分項工程驗收應按如下程序進行：分項工程完成――承包單位根據標準自檢－－自檢合格填報“分項工程報驗申請表”送至監理工程師－－監理工程師進行現場檢查并簽署意見。檢查合格，簽發分項工程認可書－－承包單位進行下一步施工。否則，下達監理通知給承包單位，指明整改項目，直至整改后檢查合格方準進行下步施工。(5)對于重要的分項工程應按照工程承包合同的質量要求，根據該分項工程的實際情況，按標準進行驗收。(6)分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上，根據各分項工程質量驗收的結論，對照分部工程質量標準，確定該分部工程可否驗收。(7)基礎和主體部分的工程，承包單位需填寫相應的驗收申報表并附有關技術資料，報監理工程師審查。審查合格后，監理會同建設單位、承包單位履行正式驗收手續。(8)有土建分部工程完工后要轉交安裝工程或其它中間過程施工的，均應在其進行之前，組織中間驗收。承包單位在得到監理工程師中間驗收認可的憑證后，方準繼續施工。11.9過程變更處理制度(1)過程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件沒有包括的新增工程等。(2)工程變更可能由建設單位、承包單位、設計單位或監理提出。無論任何一方提出的工程變更，均需由監理工程師簽發工程變更指令，承包單位遵照指令執行。(3)監理工程師審查工程變更一般應遵循下述原則：變更后的工程不能降低使用標準，在技術上可行，使用可靠，費用合理，工藝簡單，不影響（或少影響）工期。屬于方案性的變更，由建設單位審批。變更后費用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來較大影響的，須與建設單位充分協商，慎重進行。(4)由建設單位或承包單位提出設計變更的監理程序如下：建設單位或承包單位提出設計變更申請－－送監理工程師審查－－設計單位出變更并報送建設單位同意－－承包單位提出變更價款――監理工程師審查，報送建設單位同意――調整合同價，執行。如不同意，工程造價部門裁定，同意――調整合同價，執行。設計變更的監理程序用框圖表示見設計變更程序方框圖。(5)由承包單位提出的進度計劃、施工條件等方面的變更（即現稱工程洽商）監理程序