精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業建立提案改善運行機制推進企業精益文化建設提案改善活動是實施精益生產方式的基礎之一，是一種研究和改善自身業務并帶來有益變化的活動，全員參與、改善自身業務是其實質和精髓。通過從小處著手，進行持續改善，推進團隊改善氛圍和文化的形成，增強企業體質。本文僅就推進實施路徑，實施過程中應注意的問題和方法，對建立提案改善工作機制進行淺要論述。1提案改善的目的和特點1.1目的和意義提案改善制度具體是指員工對自己的工作進行降低成本、提高效率、增強安全等對公司有利的改善，并用固定的表格將改善完的內容記錄下來接受評審，根據評審的結果獲得相應獎勵的制度。提案改善作為精益生產的重要組成部分和三大基礎之一，對有效推進和實施精益生產，形成全員參與的改善文化，實現育人的目的，具有重要意義。1.1.1提案改善重在育人。在培訓員工作業技能的同時，更重要的是要培養員工發現問題和解決問題的能力，并加以傳承。即讓“不知不覺的人”變成“自覺的人”，將“只發現問題的人”變為“想到問題的人”，讓“想到問題的人”成為“能思考出良方的人”，讓“只有思考的人”成為“具實現創意的人”。1.1.2提案改善工作讓員工受益。通過改善，使員工的工作環境更舒適，工作更方便，效率更高，不斷提升工作環境，形成良好的改善氛圍。1.1.3提案改善讓企業受益。精益生產推進實施從改善開始，變傳統的經驗做法為科學有效的方法，消除浪費，為企業獲取更多的利潤。通過員工聰明才智的發揮，并形成成果加以固化，讓企業的機制、流程、效率、效益得到進一步的提升。1.1.4提案改善工作目的是最終形成改善文化。提案改善工作的特點是從我做起，立足于本職、本工位，改善自己的工作、自我實施，進行自我改善。全員參與，以消除“七大浪費”為核心，從小處著眼，將改善的意識逐步滲入到全體員工心中，融入血液中。從工作崗位到班組團隊，從車間部室到公司系統，從局部到整體，最終將改善和持續改善的整體文化氛圍。1.2特點1.2.1強調領導作用。提案改善活動的目的在于建立企業的改善文化，因此，領導作用至關重要。無論在推進組織的建立還是在提案改善指標的考核，以及活動實施過程方面，都把領導對此項工作的責任放在了重要位置。1.2.2強調全員性。改善文化的建立離不開全員參與，為把此項工作落到實處，采取了教育培訓、指導、激勵等綜合保證手段，并把各單位的參與率列入一項考核指標。1.2.3強調自身業務的改善。充分關注自身業務，進行持續改善、全方位改善，增強企業整體素質，是這項活動的要求和目的。所以，無論是文件要求，還是在日常培訓和實施過程中，都把強調自身業務改善作為出發點和落腳點來抓。1.2.4強調實效。改善效果不分大小，無論是環境、安全、品質、成本等均不限，前進一步就好，把效果確認放在重要位置。1.2.5強調激勵作用。只要是進行了實施的有效提案均予以獎勵，并通過會議、宣傳欄、網絡等進行廣泛宣傳。2提案改善實施路徑2.1建立健全工作組織為保證提案改善工作的有效推進，一般應建立公司級提案改善委員會和二級單位提案改善推進領導小組，明確提案改善具體負責的部門和各單位管理人員，并規定相關職責。2.1.1成立提案改善委員會。由公司總經理擔任委員會主任。提案改善委員會負責規劃、決策、監督、指導公司的提案改善活動，審核確定優秀提案，指導并推動公司改善文化建設。2.1.2確立歸口管理部門。歸口管理部門負責宣傳和促進公司改善文化，制定提案改善管理制度，制定和宣傳評價標準，收集、整理提案改善信息，組織提案改善的評價和確認，建立臺帳及發布提案改善成果，實現成果共享，核算、領取、發放獎金。結合實際情況有針對性地指導開展各種專題改善活動；對提案改善實施過程進行監督、協調；審查提案、提案改善內容及評分情況，監督提案的實施效果；每月組織召開優秀提案改善發布會；組織召開提案改善委員會議，做好會議各項準備工作。2.1.3健全推進實施組織。各車間、部室負責本單位提案改善的組織、管理、實施與跟進工作，按照要求落實提案人員的相應獎勵。各車間、部室成立提案改善推進小組，并確定一名推進干事。提案改善推進小組積極推動本單位員工參與提案改善活動，對實施過程進行指導和幫助，提供必要資源，協調內外部關系，按要求對本單位實施或受益提案進行評分。各單位應在適當位置設立“提案改善箱”，由推進干事負責管理。2.2構建實施提案改善工作的“四個標準化”在操作流程上，要構建完成提案改善工作四個標準化工作。即提案格式標準化；提案等級評定方法標準化；獎勵辦法、獎勵金額標準化；提案受理、處理流程標準化。2.2.1建立運行基準，明確提案項目與非提案項目提案改善是指有改善、有方案且已實施完成的提案。提案項目應主要包括：經營管理流程，操作、檢測或其它作業程序或動作程序，布局設置，設備、裝備的自動化、省力化、省人化及省時化，質量提升，物料搬運方法，廢料降低或利用，節約能源，工作環境，安全衛生，以及其它有利于公司經營和員工工作條件改善等事項的改善。非提案項目應主要包括：人事、勞動條件等公司已成有關基本規定的事項；僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善措施及方法；個人的不滿事項；與過去的提案同樣的內容（重復的提案）；經營工作計劃已反映的內容；上級的指示，部門的課題，會議已公開的對策及內容；其它會造成公司損失或違反秩序的內容等。2.2.2實現提案改善流程的標準化①制定統一提案改善表單，強化規范化填寫。全員培訓，進一步明確提案內容和項目，區分合理化建議與提案改善。②員工填寫提案。員工需要提案時，填寫提案改善申請表，必要時可附相關草圖或文字說明，提報本單位。當提案不涉及標準/規則更改、資源需求或質量、安全等事項，又不需單位協調資源支持時，可直接進行實施，在改善完成后再進行提報。③提案的收集。各單位推進干事一般每周收集一次《提案改善申請表》。④單位負責人對提案進行確認，明確提案項目與非提案項目。提案干事組織本單位改善推進小組成員進行提案審核確認，明確是否為提案項目、是否采納（實施、暫緩實施、不采納）、實施單位等意見。提案單位每周對有效提案進行公布。⑤提案人進行實施（或推動其他單位/人員進行實施）。⑥實施完畢后，實施者或實施單位將提案改善（成果）報提案單位。⑦提案單位根據“提案改善評價標準”確認提案改善等級和獎勵標準。⑧提案單位對本單位的提案改善進行統計匯總并提報歸口管理部門，可只提報優秀提案。⑨公司提案負責單位對提案改善成果進行確認（一般提案改善進行抽查），并將確認后的優秀提案上報公司提案改善委員會。⑩提案改善委員會對優秀提案進行評價、確認，并審批。2.3建立健全激勵約束機制，保證提案改善工作持續高效2.3.1建立完善提案改善激勵機制①建立提案改善評價基準及獎勵基準。獎勵的發放，一般采用會議的方式進行，領導對優秀提案發獎。②對提案改善情況每月進行公布、展覽，對優秀提案改善進行固化和推廣。③每月或定期召開優秀提案改善成果發表會。④定期對優秀個人和單位進行績效獎勵。⑤開設提案改善公開欄，動態顯示各單位提案改善的完成情況。⑥提案改善管理部門每月統計各單位指標完成情況，進行分類匯總。2.3.2建立完善提案改善工作的長效機制充分發揮各單位領導班子在推進提案改善活動中的作用，扎實有效地推進提案改善活動的深入開展，推進全員參與改善的氛圍的形成，應建立并制訂提案改善指標，明確管理措施。可通過建立月人均件數、月員工參與率、年員工參與率、優秀提案件數等管理指標，對提案改善工作的組織管理成效進行定期的考核、公布，并采用目視化管理的手段和方法，促進提案改善工作長效化、機制化。3實施過程中應注意的問題與方法3.1提案改善推進實施的方法3.1.1樹立問題意識，充分認識浪費發現問題是改善的開始，將這些意識和觀念扎根于心，就會更好的查找問題和不足，推進改善的實施。首先必須樹立問題意識。其次要認清活動的價值。任何活動都是由增值、非增值和必需的非增值活動構成的。改善的目的是立即消除非增值活動，逐步減少或消除必需的非增值活動。認識七大浪費。充分理解和把握“精益改善的十大原則”。再次，建立“工作=工作+改善”的觀念，要將改善融于日常的工作中，成為一種潛意識和常態。3.1.2如何發現提案在樹立改善意識的基礎上，應從實施精益生產入手。理解和掌握，并不斷在現場中應用相應的精益生產工具和方法，如準時化、自?P化、標準作業、快速換產、U型線、多能工、一個流、防錯法、看板管理、5S、TPM等等，在應用工具和方法的同時，就會不斷發現問題點，制訂新辦法，完善新手段，從而帶來改善需求。改善存在于精益生產的全過程。3.1.3常用工具與方法提案改善的主要方法有如下幾種：①QC工具。②IE工具。③VA工具。④價值流分析。⑤5WH法。其實對于改善來講不要拘泥于任何一種工具的使用。一方面要真正理解相關工具的使用方法和目的，做到活學活用，以及有關工具間相輔相成的關系。另一方面，只要對改善有好處，什么樣的工具都是可以使用，工具只是便于和有效解決問題的手段。3.1.4解決問題的步驟“三現主義”和“精益改善的十大原則”是解決問題的根本指導思想。PDCA循環是解決問題的有效方法。通過對現場、現物、現地的分析把握，查明原因，制訂對策措施，然后進行處理，實現預期目的。對于有效的成果，要進行鞏固。對于無效的方法，要重新進行循環。3.2教育培訓經常化經常性、反復地開展教育培訓工作是搞好提案活動的前提，無論是樹立改善意識還是在改善過程中所需的一些工具、方法均離不開教育培訓。組織開展教育培訓工作，將其作為建立改善文化的一種途徑來認識并常抓不懈。在教育培訓方面，采用普及與提高相結合的方針