可行性報告編制實施調查方案2.1前期調研方案科學合理各專業組根據《可研報告》編制大綱進行實地調查，收集整理有關資料，包括向市場和社會調查，向行業主管部門調查，向項目所在地區調查，向項目涉及的有關企業、單位調查，收集項目建設、生產運營等各方面所必需的相關背景資料和項目最新進展信息資料、數據。2.2報告書編制方案、編制大綱、編制深度2.2.1編制方案（一）組建工作小組根據項目的工作量、內容、范圍、技術難度、時間要求等組建項目工作組。為使各專業組協調工作，保證《報告》總體質量，由總設計師和總經濟師負責統籌協調。項目組分為：（1）行業與市場小組，負責研究行業相關信息與市場研究；（2）文本編制小組；（3）技術方案小組；（4）投資與財務小組；（5）政策與法律小組。（二）制定工作計劃內容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及《報告》編制大綱，根據調查收集的資料等，與業主單位交換意見。方案編制編制依據：可行性研究報告編制指南國家和地方的經濟和社會發展規劃；文化產業發展規劃等國家有關法律、法規、政策有關機構發布的工程建設方面的標準、規范、定額中華人民共和國建設部，建質設[2002]07號文，《市政公用工程設計文件編制深度規定》，2004.3其他有關依據資料本項目可行性分析工作實施中，將注重區域環環境資源，正確處理發展與保護，上游與下游之間的關系。以城區生態環境與紅色文化旅游開發、紅色小鎮建設、觀光休閑文化旅游等并重為目標。項目主要對以下內容進行編制分析：項目背景及必要性：主要分析項目所在地資源稟賦條件、土地利用條件；項目產業政策、規劃要求符合性分析，土地利用合理性分析；項目建設對當地社會經濟環境發展的影響等；、工程建設方案：工程總體規劃目標，單體建筑，工程量計算，工程實施所采取的工程方案和設計要求，達到的效果等；、工程進度及招標：根據國家、省市相關要求及項目實際，確定項目進度安排以及招標范圍及招標方式。、投資估算及資金籌措：根據國家、省市工程項目投資估算要求，結合項目工程量清單實際，估算項目總投資；提出資金籌措可行性方式。（5）、財務評價：根據財務評價要求，按照項目收益、成本分析，測算項目實施完成后主要經濟測算數據，投資回收期、財務凈現值、財務內部收益率、敏感度分析等，從經濟方面評價項目實施的可行性。（6）、社會影響分析：從社會影響因素方面分析評價項目建設的可行性、合理性、可控性。（四）項目評價對方案進行環境評價、財務評價、國民經濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環境可行性、經濟可行性、社會可行性、合理性和抗風險能力。當有關評價指標結論不足以支持項目工程技術方案時，應對原設計方案進行調整或重新設計。（五）編寫《報告》及評審項目可行性研究各專業方案，經過技術經濟論證和優化之后，由各專業組分工編寫。經過綜合匯總，提出《報告》初稿。由總工程師進行內部審核，再又總經理審查。內部審核完成后，邀請業主單位及專家對項目進行評審論證，召開專家評審會。編制人員根據專家意見稿對報告進行修改完善。（六）上報發改委等相關部門。2.2.2編制大綱第一章總論；第二章項目建設的必要性和迫切性；第三章選址及建設規模；第四章項目建設條件；第五章工程建設方案；第六章環境保護；第七章建設項目實施計劃；第八章投資估算及資金籌措；第十章項目建成后的經營管理；第十一章社會評價與風險分析；第十二章結論及建議九章經濟效益；2.2.3進度安排項目中標，接受委托任務之后，收集資料后，20個工作日內完成項目可行性研究報告的編制。根據提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內容的各個環節。項目負責人分階段向總工程師匯報工作計劃執行情況，總工程師全面協助項目負責人對工作計劃的管理，對內與總經理溝通，同時參與外部溝通工作。2.2.4編制深度項目建設范圍廣、建設內容涉及專業面較大。如何有效的調研、搜集有效資料，如何準確對各建設內容進行定位、根據現場實際情況選擇合理的施工方案是項目重點。項目投資規模較大。如何科學、合理安排分年投資計劃，實現資金的有效利用是項目決策的重點。針對紅色文化旅游項目盈利的合理客觀的分析，決定了項目完成之后運營收益保障，因此客觀、合理的客源分析也是項目重點。2.3人員分工2.3.1人員分工明確、配備充足人員分工嚴格按照我司ISO9001進行管理和控制?？偣こ處熥鳛轫椖款I導組長，負責統一管理協調本項目的編制工作，我司資深咨詢工程師組成項目各個專業技術人員，實行項目負責制。確保高質量完成項目建議書編制工作。根據本項目的工作量、工作周期、質量要求和創優目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業技術過硬、工程經驗豐富、組織協調能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、路線總體、交通工程、橋梁工程、管線綜合、計經組成六個分項小組，由高級工程師職稱以上技術骨干擔任各分項專業負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協作能力強的專業設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。其次，保證人員配備充足，各專業小組技術人員相對獨立，提高工作效率。2.3.2技術人員年齡結構合理項目技術人員有從業二十年的總工程師，也有年輕的技術骨干，人員中青代搭配合作，保障項目順利進行。2.4設備投入情況施工機械的選擇原則如下：施工機械的選擇遵循切合需要、實際可能、經濟合理的原則；選擇施工機械時，首先應選擇主導工程的機械，根據工程特點決定其最適宜的類型；考慮施工方法選擇時，應著重于影響整個工程施工的分部分項工程的方法。項目建設期間需要各類施工機械，施工主要有推土機、輪胎式液壓挖掘機、卡車、混凝土泵、移動式吊車等。2.5建議1、該項目實施對生態環境有一定的負面影響，但只要防治措施得到，這種負面影響業主單位應降低至紅色文化小鎮環境承受能力范圍內。2、項目實施前，建議與發改、環保、土地、規劃等部門先期對項目實施征求相關意見及建議，保證項目順利實施；2、建議業主單位成立前期工作小組，選派專人負責相關資料收集、評審、報批等工作，并全程參與項目實施；3、在下一步項目實施過程中，科學制定實施方案，引進多資本進入，最大限度的利用資本，降低自身風險同時獲取機會成本；4、項目的建設應與當地居民提前做好宣傳工作，保證項目順利進行。2.6服務承諾我司具備相應的行業資質，可研報告撰寫人員具備相應的行業從業資格?？尚行匝芯繄蟾嫔婕皹I主單位相關內容，未經業主同意，我司不能泄露給無任何投資合作意向的第三方;未經業主單位同意，我司在完成可行性研究報告后不留存業主