1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料產(chǎn)品銷售量(件)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品6答：貢獻(xiàn)邊際率：甲產(chǎn)品=(10-6)/10=40%乙產(chǎn)品=(20-14)/20=30%銷售比重：甲產(chǎn)品=20000×10/(20000×10+10000×20)=50%乙產(chǎn)品=10000×20/(20000×10+10000×20)=50%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%×50%+30%×50%=35%綜合保本額=35000/35%=100000(元)甲產(chǎn)品保本額=乙產(chǎn)品保本額=100000×50%=50000(元)2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品材料消耗量(千克)材料單價(jià)(元)材料費(fèi)用解：分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200(元)計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000(元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=—220000(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=—123200(元)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=—43200(元)3.如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：(1)保本量=20000/(20-12)=2500(件)保本額=20000/8/20=50000(元)或=2500×20=50000(元)(2)保利單位變動(dòng)成本=(20×10000-20000-20×10000×35%)/10000=11(元)單位變動(dòng)成本降低額=12-11=1(元)(3)完全成本法下保本量=(20000+2000-3000)/8=2375(件)4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17%,消費(fèi)稅率為10%,假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30%,另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。解：目標(biāo)利潤(rùn)=1000*100*20%=20000(元)應(yīng)交稅金=1000*100*10%+[1000*100*10%+1000*100*(1-30%)*17%]*(7%+3%)=12190(元)目標(biāo)成本=1000*100-12190-20000=67810(元)噸元解：材料計(jì)劃成本=200×300×15=900000(元)材料實(shí)際成本=190×320×20=1216000(元)分析對(duì)象：1216000-900000=316000(元)計(jì)劃指標(biāo)：200×300×15=900000元第一次替代：190×300×15=855000元第二次替代：190×320×15=912000元第三次替代：190×320×20=1216000元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000本上升了316000(—45000+57000+304000)元。計(jì)劃實(shí)際件千克元54材料費(fèi)用元產(chǎn)量變動(dòng)的影響=(200-210)×10×5=接材料30元，