PAGE6施工組織設計和專項施工方案管理實施辦法第一章總則第一條為了明晰項目施工組織設計（簡稱“施組”）和專項施工方案（簡稱“專項方案”）管理，規范各類施組和專項方案的編制、上報、評審、批復等工作流程，特制定本實施辦法。第二條本實施辦法依據《建筑施工企業安全生產管理規范》、行業標準、《xx公司工程項目實施性施工組織設計管理辦法》、《xx公司工程項目風險管控辦法》等相關要求制定。第三條本實施辦法適用五公司所有工程項目的施組和專項方案管理，主責部門為公司各級技術管理部門。第二章施組和專項方案審查分類第四條施工組織設計審查分類按照管理層次、工程項目規模分為指導性施工組織設計、總體實施性施工組織設計、單位工程實施性施工組織設計。分級審查按“集團公司一般、重（難）點工程界定標準”確定，施工組織設計審查分類見附件1。第五條公司涉及的專項施工方案按專業分橋涵、隧道、地鐵、軌道、市政、建筑、鋼結構、路基、站改工程及鋪架工程等10個專業，每個專業又分為A類（難點）、B類（重點）、C類（一般）三種，各專業施工方案分類審查詳見附件2，附件中未提到的，比照同類型參照執行。第三章施組和專項方案編制第六條施工組織設計是在滿足合同工期的前提下，合理配置各項生產資源，指導和組織現場實現均衡生產，達到以最少的消耗，實現效益最大化。實施性施工組織設計的編制內容及要求詳見附件3。第七條所有分部分項工程均應編制專項施工方案，針對安全風險高、施工難度大的分部分項工程，在施工前由項目總工程師組織，按照方案審查分類要求編制安全專項施工方案。專項施工方案的編制內容及要求詳見附件4。第八條結合工種特點和自身施工能力進行特殊過程和關鍵工序界定，列為“特殊過程”的項目對應編制《專項施工方案》；列為“關鍵工序”的項目對應編制《作業指導書》。特殊過程和關鍵工序界定見附件5。項目經理是組織落實“特殊過程、關鍵工序”應對措施的第一責任人。第四章施組和專項方案的分級審批第九條施組和專項方案根據工程規模、類別、難易程度實施分級審查、審批（具體界定標準見附件1、附件2）。各級施工技術部門應在收到的施組和專項方案后5天內完成審核，并提出修改意見，項目總工程師應根據修改意見和專家論證意見在3天內組織修改完善，并對意見的修改情況進行逐條回復。第十條施工組織設計編制由項目經理組織，應在工程開工前一個月內編制完成，并按照分級審查的規定報審，審批后組織施工。編制分級審查、審批流程見附件6。第十一條專項施工方案由項目部總工程師組織，應在方案所實施的工程開工前1個月內編制完成，并按照分級審核規定報審、審批后組織施工。編制分級審查、審批流程見附件7。第五章施組和專項方案的編制計劃要求第十二條在建工程項目部每年12月15日前將下一年度施組和專項施工方案的編制審批計劃上報公司技術管理部。新開工項目在進場后15日內，將該項目全過程中所有的施組和專項施工方案的編制審批總計劃上報公司技術管理部（上報見附表3）。若審批總計劃有變化時，應及時將調整后的審批計劃、調整原因及時上報到上公司技術管理部，并及時補充新中標項目施組及專項施工方案。項目部并要建立施組或專項施工方案管理臺帳（見附表4）。第十三條公司年度指導性施組由項目工程部提供相關資料，公司技術管理部負責編制。公司根據年度在建項目施工情況編制公司在建項目施組（專項施工方案）編制審批計劃（見附表5）。第六章施組和專項方案審核相關要求第十四條施組和專項方案的審核標準和相關要求：（一）各級審批手續齊全。（二）施組或專項施工方案文本格式符合相關規范標準及公司相關制度要求。（三）重大技術方案進行過經濟性比選。（四）內容完整，章節不存在重大缺項，敘述無明顯錯誤或前后不一致。（五）施工方案臨時結構的計算書無明顯錯誤。第七章施組和專項方案上報審批要求第十五條上報格式要求：（一）難點工程施組和A類專項施工方案需分級上報到集團公司審查、審批，上報時項目部填寫審查申請表（見附表6）和審批表（附表7），具體份數根據需要，表中要求手填意見、簽署和蓋章，同時上報施組或專項方案電子版資料，封面簽署與蓋章要求掃描。（二）重點工程施組和B類專項施工方案需上報公司審查、審批，上報時項目部填寫資料審查申請表（附表8）和審批表（附表9）,具體份數根據需要，表中要求手填意見、簽署和蓋章,同時上報施組或專項施工方案電子版資料，封面簽署與蓋章要求掃描。（三）施組和專項方案上報公司的，由公司技術管理部組織相關部門審核，各部門填寫審核意見（見附表10），并將審核意見反饋項目部，由項目部修改、完善后，再上報公司技術管理部復審。第十六條填寫書面資料要求（一）嚴格按要求格式填寫，審批手續完善，簽字蓋章齊全。項目部對建設單位和監理單位審批格式按照建設單位和監理要求完善手續。（二）項目部在上報施組和專項方案審查、審批時，需將“項目經理部自評（研討）會議紀要（見附件8）及簽到單（見附件10）作為附件一并上報，公司會審形成的會議紀要格式見附件9。（三）表格內涉及署名的均由本人使用黑色筆簽寫。項目總工程師對上報的資料要認真審核，滿足要求后填寫評價或意見，簽字并加蓋項目部公章后上報。第十七條電子資料文檔要求（一）電子版文檔格式：與書面資料同內容的PDF、Word、Excel（目錄、文本、表格、進度橫道圖、網絡圖）、DWG（圖紙）。（二）文件夾名稱要求：**公司***工程項目***施組和專項方案。（三）施組和專項方案封面（格式見附件11）及各級審查、審批資料均采用掃描件。第十八條上報時間要求（一）項目部應嚴格按照規定的時間上報施組的電子資料。專項方案上報時間由項目部根據施工進展情況預先上報審批。（二）公司以收到電子資料時間為準。第八章施組和專項方案的實施及過程管控第十九條實組和專項方案一經批準，各級施工負責人必須認真貫徹實施，未經批準或單位同意，不得隨意改變施工方案、主要施工方法及施工進度計劃。第二十條已批準公布的施組和專項方案，因下列施工條件發生變化需要調整時，應由原編制單位要求重新編制，并經原審批單位審核、審批后方可實施。未經原單位審核批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。（一）工程設計有重大修改。（二）有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止。（三）主要施工方法有重大調整。（四）主要施工資源配置有重大調整。（五）現場施工環境和條件發生重大變化。（六）建設單位進行工期調整。第二十一條為確保施工方案的實施力度和有效性，項目經理部要對