歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯網，如有侵權請聯系刪除！我們將竭誠為您提供優質的文檔！山西北方機械制造有限責任公司二零零五年五月三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料：/目錄第一部分部門考核----------------------------------------------------------------------1第二部分員工考核----------------------------------------------------------------------5第一章高層管理人員考核-----------------------------------------------------------5第二章中層管理人員考核----------------------------------------------------------第三章一般員工（除項目成員外）考核------------------------------------------第三部分項目考核---------------------------------------------------------------------第四部分附錄------------------------------------------------------------------------附錄一能力指標評定表------------------------------------------------------------附錄二態度指標評定表------------------------------------------------------------102029363640-I-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第一部分部門考核第一條考核對象部門考核的對象為公司所有二級部門，包括黨群工作部、公司辦公室、人力資源質量檢驗中心、物資供應中心、運行保障中心、計量理化中心等輔助生產部門；總裝廠、機加一廠、機加二廠、機加三廠、產品試驗廠、熱加分廠、鉚焊分廠、電鍍分廠等分廠和諾凌公司、諾林公司等民品公司。第二條考核時間部門考核分為月度考核和年度考核。月度考核在月度結束后5日內完成，年度考核在年度結束后10日內完成。第三條考核維度部門考核只考核任務績效，其任務績效指標包括關鍵業績指標（KPI）和工作目標設定（第四條考核主體部門考核的考核主體為其直接上級和相關部門。直接上級是指被考核部門的公司主管領導，相關部門包括與被考核部門有工作聯系的公司內部所有部門。第五條考核流程（一）月度考核流程1.每月1－5日，上月考核評價工作和本月考核方案制定工作同時展開。2.每月3日前，財務審計部、生產安全部、質量檢驗中心、計量理化中心等相關度調查，同時組織公司主管領導為所轄部門進行定性指標的評價打分。-1-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案3.計劃開發部根據相關部門提供的考核相關資料統計匯總各部門定量指標的完成情況，根據指標考核方法計算各定量指標項的得分，然后綜合公司主管領導對各部門定性指標的評分情況，得到各部門的考核結果。4.計劃開發部根據各部門上月任務績效的完成情況和本月經營目標提出當月各部門的考核指標、考核標準、指標權重和指標考核方法，并與各部門負責人和公司主管領導協商確定。5.每月5司薪酬考核委員會審批，計劃開發部負責對其進行解釋說明。如果薪酬考核委員會對部門考核結果和考核方案有異議，計劃開發部需要重新組織修訂。6.計劃開發部將經薪酬考核委員會審批后的部門月度考核結果反饋給各部門和人力資源部，并下發本月部門考核方案。（二）年度考核流程1.員會審批。計劃開發部在上年12月下旬將審批后的部門考核方案下發。2.次年首月8日前，財務審計部、生產安全部、質量檢驗中心、計量理化中心等滿意度調查，同時組織公司主管領導為所轄部門進行定性指標的評價打分。3.計劃開發部根據相關部門提供的考核相關資料統計匯總各部門定量指標的完成情況，根據指標考核方法計算各定量指標項的得分，然后綜合公司主管領導對各部門定性指標的評分情況，得到各部門的年度考核結果。4.次年首月10日前，計劃開發部將上年各部門的考核結果報公司薪酬考核委員會，薪酬考核委員會對部門考核結果進行質詢、審批，計劃開發部負責對其進行解釋說明。5.向各部門進行反饋。-2-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第六條考核結果的計算（一）月度考核結果的計算1.部門分廠月度考核結果＝∑（各項月度績效考核指標分值×相應權重）2.部門月度考核系數＝部門月度考核結果÷所有部門月度考核結果的平均3.分廠月度考核系數＝分廠月度考核結果÷所有分廠月度考核結果的平均4.廠和民品公司。（二）年度考核結果的計算1.部門分廠年度考核結果＝∑（各項年度績效考核指標分值×相應權重）2.部門年度考核系數＝部門年度考核結果÷所有部門年度考核結果的平均3.分廠年度考核系數＝分廠年度考核結果÷所有分廠年度考核結果的平均第七條考核結果的應用（一）部門分廠月度考核系數直接影響各部門、分廠月度績效獎金總額和部門負責人的月度績效獎金，間接影響各分廠負責人的績效年薪。1.部門實際月度獎金總額＝部門月度績效獎金基數×部門月度考核系數2.部門負責人實發月度績效獎金＝個人月度績效獎金基數×部門月度考核系數（二）部門分廠年度考核系數直接影響各部門、分廠年終獎金總額；部門分廠年度考核結果直接影響各分廠負責人的績效年薪和各部門負責人的年終獎金。1.部門分廠實際年終獎金總額=部門分廠年終獎基數×部門分廠年度考核系數2.分廠負責人績效年薪＝年薪總額×績效年薪的比例×個人年度考核系數分廠負責人年度考核系數＝分廠負責人年度考核結果÷所有分廠負責人年度考核結果的平均分廠負責人年度考核結果＝分廠年度考核結果×績效指標權重＋能力指標考核分值×能力指標權重3.部門負責人實發年終獎＝個人年終獎基數×個人年度考核系數-3-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案部門負責人年度考核系數＝部門負責人年度考核結果÷所有部門負責人年度考核結果的平均部門負責人年度考核結果＝部門年度考核結果×績效指標權重＋能力指標考核分值×能力指標權重第八條考核表格表－1部門考核表考核期間指標權重a%考核信息來源1.2.3.b%c%.G一票否決指標：部門負責人簽字考核指標簽字確認簽字日期部門負責人簽字考核結果簽字確認簽字日期簽字日期簽字日期說明：1.《部門考核表》由計劃開發部組織制定和填寫。2.指標簽字確認欄中的相應位置簽字確認；考核期結束后，各部門負責人、計劃開發部和公司主管領導在考核結果簽字確認欄中的相應位置簽字確認。3.-4-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第二部分員工考核第一章高層管理人員考核第一條考核對象的總經理和財務總監由集團進行考核。第二條考核時間高層管理人員的考核周期為一年，其考核工作由人力資源部組織開展，于下年首月20日前完成。第三條考核維度，能力維度指標的權重為第四條考核主體及直接下級的評價意見。第五條考核流程（一）公司總經理根據各高層管理人員所轄的業務范圍和公司的年度經營目標（二）在考核期內，人力資源部將以季度為周期根據各部門提供的相關資料對報公司總經理審閱。（三）次年首月8日前，財務審計部、生產安全部、質量檢驗中心、計量理化中心等相關部門向公司總經理提供部門年度考核的相關資料；10日前計劃開發部向公司總經理提供部門的年度考核結果；10日前人力資源部向公司總經理提供高層管理人員的能力評價結果。-5-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案（四）公司總經理根據各部門提供的考核相關資料、部門年度考核結果和與各高層管理人員的面談情況，參照《業績合同》的相關規定，對各高層管理人員進行考核評價。（五）次年首月15日前，公司總經理將各高層管理人員的年度考核結果傳給公司人力資源部，由人力資源部匯總公司員工的年度考核結果。（六）公司高層管理人員的年度考核結果需報薪酬考核委員會進行審批，總經理負責對考核結果進行解釋、說明。第六條考核結果的計算高層管理人員年度考核結果＝∑（各項年度績效考核指標分值×相應權重）＋能力指標考核分值×能力指標權重高層管理人員年度考核系數＝高層管理人員年度考核結果÷高層管理人員年度考核結果的平均第七條考核結果的應用管理人員崗位工資的升降、職務等級的升降及培訓深造機會的取得。績效年薪＝年薪總額×績效年薪的比例×個人年度考核系數第八條考核表格-6-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案表－1高層管理人員業績合同合同編號：受約人姓名：發約人姓名：發約人職位：受約人職位：合同有效期：年月日至年月日為使公司年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂年業績合同。業績指標如下：考核標準考核維度1.績效維度2.能力維度考核指標90%10%發約人將依據本業績合同對受約人年度經營業績進行考核，考核所需數據以年度公司財務決算為準。發約人根據合同完成情況，按公司薪酬激勵方案給予獎罰。受約人簽名：__________發約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日-7-山西北方機械制造有限責任公司表－2高層管理人員業績合同執行跟蹤表關鍵績效指標權重發約人：受約人：人力資源部：日期：發約人：受約人：人力資源部日期：業績合同執行結果確認簽字人力資源部：日期：人力資源部：日期：說明：1．填寫本跟蹤表的目的是為了加強對業績合同的過程控制。2．業績合同執行跟蹤表與業績合同具有同等效力。3．季度目標為年度目標的分解。4．高層管理人員年度績效考核得分＝×＋×＋C×＋×＋×＋F×f%-8-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案表－3高層管理人員能力評價表考核期間：姓名年月至年月人際交往能力20%15%100%∑權重×單項指標得分ii評價人簽字：年月日注：1.要素得分實行百分制，要素的含義及評分標準見附錄一，評分等級與分數的對應關系如下：等級ABCD分數（X）90<X≤10075<X≤9060<X≤75X≤602.單項指標得分為此指標項中各要素得分的平均值。3.最后的合計分數為各單項指標得分與相應權重乘積之和。-9-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第二章中層管理人員考核第一條考核對象公司各職能部門、輔助生產部門、研發中心的部長、副部長、主任、副主任，公司各分廠的廠長、副廠長，各民品公司的總經理和副總經理。以下將各職能部門、輔助生產部門和研發中心統稱為部門，將各分廠和各民品公司統稱為分廠。第二條考核時間理人員的考核周期為年度考核。月度考核于次月10日前完成，年度考核于次年首月20日前完成。其中，各部門分廠負責人的考核由人力資源部組織進行，各部門分廠中層副職的考核由各部門分廠的負責人組織進行。第三條考核維度月度考核只包括績效維度，能力維度在年度考核中使用。在年度考核中績效維度指標的權重為，能力維度指標的權重為。第四條考核主體分廠中層管理人員的年度考核主體包括其直接上級、同級人員和直接下級。第五條考核流程（一）月度考核流程1.部門負責人的月度考核流程每月8人的月度考核指標；同時根據部門上月考核結果確定部門負責人的考核得分，并計算部門實發月度績效獎金和部門負責人實發月度績效獎金。2.部門副職的月度考核流程-10-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案（1）每月前5日內，部門負責人根據公司和部門的工作計劃要求、上月計劃的公司主管領導審核簽字，報公司人力資源部備案。（2）在制定本月績效考核方案的同時，部門負責人根據相關數據資料、考核記月度考核結果，然后，部門負責人與部門副職在確定的《員工考核表》上簽字確認。如果部門負責人和部門副職無法就考核結果達成共識，則由公司主管領導進行裁決，確定部門副職的考核結果。（3）對于職能部門，簽字后的《員工考核表》在每月6日前報公司人力資源部審核，并由人力資源部計算部門副職的應發薪酬；對于輔助生產部門和研發中心由各部門根據部門副職的考核結果自行計算其薪酬發放方案，并與《員工考核表》一起在每月8日前報人力資源部審核、備案。（4）人力資源部將匯總后的部門副職薪酬發放方案報公司總經理審批。（二）年度考核流程1.部門分廠負責人的年度考核流程（1）人力資源部在每年12月下旬組織公司高層管理人員根據審批后的部門考核方案制定各部門分廠負責人的年度考核方案，報公司薪酬考核委員會審批。（2）次年首月10評價的評價人包括部門分廠負責人的直接上級、同級人員和直接下級。（3）次年首月15日前，人力資源部根據計劃開發部提供的部門年度考核結果和部門分廠負責人的能力評價結果計算部門分廠負責人的年度考核得分和年度考核系數。（4）次年首月18分廠負責人的年度考核結果計算部門負責人的年終獎和分廠負責人的績效年薪。（5）人力資源部根據部門/分廠負責人的年度考核結果進行排序，按一定比例評出優秀者，作為崗位工資晉級的對象。-11-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案（6）人力資源部將部門分廠負責人的年度考核結果、評優結果和相應的薪酬發放方案報公司薪酬考核委員會審批，人力資源部負責對其進行解釋、說明。2.部門分廠副職的年度考核流程（1）部門分廠負責人在每年12月下旬根據部門的年度考核方案和部門副職的主管范圍共同協商確定其年度考核方案，部門副職的考核方案通過《員工考核表》體現，分廠副職的考核方案通過《業績合同》體現，考核方案經雙方簽字確認后由公司主管領導審核簽字，報公司人力資源部審核、備案。（2）在分廠副職的年度考核期內，分廠負責人以季度為周期根據相關資料對其導審閱。（3）次年首月10日前，部門分廠負責人組織進行部門分廠副職的能力評價，能力評價的評價人包括部門分廠負責人、部門分廠副職的同級人員和其直接下級。（4）次年首月15日前，部門分廠負責人組織相關人員根據部門分廠副職的績效考核得分和能力評價結果計算部門分廠副職的年度考核得分。（5）對于職能部門，部門副職的年度考核結果于次年首月16日前報公司人力資源部審核，并由人力資源部計算部門副職的應發薪酬；對于輔助生產部門、研發中心和各分廠由各部門分廠相關人員根據部門副職的考核結果自行計算其薪酬發放方案，并與副職的年度考核結果一起在次年首月18日前報人力資源部審核、備案。（6）人力資源部根據部門/分廠副職的年度考核結果進行排序，按一定比例評出優秀者，作為崗位工資晉級的對象。（7）人力資源部將部門分廠副職的年度考核結果、評優結果和相應的薪酬發放方案報公司薪酬考核委員會審批，人力資源部負責對其進行解釋、說明。第六條考核結果的計算（一）部門中層管理人員考核結果的計算1.部門中層管理人員月度考核結果的計算（1）部門負責人月度考核結果＝部門月度考核結果-12-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案部門負責人月度考核系數＝部門月度考核系數（2）部門副職月度考核結果＝∑（各項月度績效考核指標分值×相應權重）部門副職月度考核系數＝部門副職月度考核結果÷個人及所轄員工月度考核結果的平均2.部門中層管理人員年度考核結果的計算（1）部門負責人年度考核結果＝部門年度考核結果×績效指標權重＋能力指標考核分值×能力指標權重部門負責人年度考核系數＝部門負責人年度考核結果÷所有部門負責人年度考核結果的平均（2）部門副職年度考核結果＝∑（各項年度績效考核指標分值×相應權重）＋能力指標考核分值×能力指標權重部門副職年度考核系數＝部門副職年度考核結果÷個人及所轄員工年度考核結果的平均（二）分廠中層管理人員年度考核結果的計算1.分廠負責人年度考核結果＝分廠年度考核結果×績效指標權重＋能力指標考核分值×能力指標權重分廠負責人年度考核系數＝分廠負責人年度考核結果÷所有分廠負責人年度考核結果的平均2.指標考核分值×能力指標權重分廠副職年度考核系數＝分廠副職年度考核結果÷個人及所轄員工年度考核結果的平均第七條考核結果的應用薪的發放。-13-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案（一）部門中層管理人員實發月度績效獎金1.部門負責人實發月度績效獎金＝個人月度績效獎金基數×個人月度考核系數2.員工個人月度獎金分配系數之和）部門實際月度獎金總額＝部門月度績效獎金基數×部門月度考核系數人月度考核系數（二）部門中層管理人員實發年終獎1.部門負責人實發年終獎＝個人年終獎基數×個人年度考核系數2.（個人年度獎金分配系數÷部門內員工個人年度獎金分配系數之和）部門實際年終獎金總額＝部門年終獎基數×部門年度考核系數年度考核系數（三）分廠中層管理人員實發績效年薪分廠中層管理人員績效年薪＝年薪總額×績效年薪的比例×個人年度考核系數第八條考核表格-14-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案表－4部門中層管理人員月度考核表考核信息來源1.a%A.6.7.G一票否決指標：考核結果簽字確認考核人簽字簽字日期簽字日期簽字日期說明：1.《部門中層管理人員考核表》表格由人力資源部確定。2.組織填寫，并上報人力資源部審核、備案。3.核指標簽字確認欄中的相應位置簽字確認；考核期結束后，被考核人、考核人和雙方的直接上級在考核結果簽字確認欄中的相應位置簽字確認。4.各部門中層管理人員的考核指標見《山西北方機械制造有限責任公司績效考核指標》。-15-山西北方機械制造有限責任公司表－5部門中層管理人員年度考核表所在部門考核期間指標權重a%b%c%d%e%f%10%一票否決指標：考核指標簽字確認考核結果簽字確認簽字日期考核人簽字簽字日期被考核人簽字簽字日期--山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案表－6分廠中層管理人員業績合同合同編號：受約人姓名：發約人姓名：發約人職位：受約人職位：合同有效期：年月日至年月日為使部門分廠年業績合同。業績指標如下：考核標準考核維度1.績效維度2.能力維度考核指標90%10%發約人將依據本業績合同對受約人年度經營業績進行考核，考核所需數據以年度公司財務決算為準。發約人根據合同完成情況，按公司薪酬激勵方案給予獎罰。受約人簽名：__________發約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日-17-山西北方機械制造有限責任公司表－7分廠中層管理人員業績合同執行跟蹤表關鍵績效指標權重發約人：受約人：人力資源部：日期：發約人：受約人：人力資源部日期：業績合同執行結果確認簽字人力資源部：日期：人力資源部：日期：說明：1．填寫本跟蹤表的目的是為了加強對業績合同的過程控制。2．業績合同執行跟蹤表與業績合同具有同等效力。3．季度目標為年度目標的分解。4．分廠中層管理人員年度績效考核得分＝×＋×＋C×＋×＋×＋F×f%--山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案表－8中層管理人員能力評價表考核期間：姓名年月至年月人際交往能力20%15%100%∑權重×單項指標得分ii評價人簽字：年月日注：1.要素得分實行百分制，要素的含義及評分標準見附錄一，評分等級與分數的對應關系如下：ABCD分數（X）90<X≤10075<X≤9060<X≤75X≤602.單項指標得分為此指標項中各要素得分的平均值。3.最后的合計分數為各單項指標得分與相應權重乘積之和。-19-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第三章一般員工（除項目成員外）考核第一條考核對象部門、輔助生產部門、研發中心和各分廠的所有職能人員、技術人員、輔助工人和生產工人。第二條考核時間一般員工的考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月10日前完成，年度考核于次年首月20日前完成。一般員工的考核由部門分廠負責人組織進行。第三條考核維度一般員工的考核維度包括績效維度、態度維度和能力維度，月度考核包括績效維度和態度維度；年度考核包括績效維度、態度維度和能力維度。績效維度、態度維度和能力維度的指標權重根據不同崗位的工作性質由考核人與被考核人共同協商確定。《。第四條考核主體一般員工的考核主體是其直接上級、同級人員和直接下級，若沒有直接下級則不進行直接下級的評價。第五條考核流程（一）月度考核流程1.每月前3日內，部門分廠負責人組織開展本部門分廠員工本月考核方案制定工作和上月考核評價工作。2.每月前5核簽字，報部門分廠負責人審核、匯總，匯總后報人力資源部審核、備案。3.人的面談結果確定被考核人上月各項考核指標的分值，然后，考核人與被考核人在確-20-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案定的《員工考核表》上簽字確認。如果考核人和被考核人無法就考核結果達成共識，則由雙方的共同直接上級進行裁決，確定被考核人的考核結果。4.6日前報公司人力資源部審核，并由人力資源部計算被考核人的應發薪酬；對于輔助生產部門、研發中心和各分廠由各部門考核表》一起在每月8日前報公司人力資源部審核、備案。5.人力資源部將匯總后的一般員工月度薪酬發放方案報公司總經理審批。（二）年度考核流程1.考核人在每年12月下旬根據年度工作計劃和被考核人的崗位職責與被考核人同直接上級審核簽字，報公司人力資源部審核、備案。2.次年首月10分廠負責人組織進行一般員工的能力評價，能力評價的評價人包括被考核人的直接上級、同級人員和直接下級。3.次年首月15分廠負責人組織相關人員根據本部門分廠一般員工的分廠一般員工的年度考核得分。4.對于職能部門，一般員工的年度考核結果于次年首月16日前報公司人力資源部審核，并由人力資源部計算其應發薪酬；對于輔助生產部門、研發中心和各分廠由各部門分廠相關人員根據本部門/分廠一般員工的考核結果自行計算其薪酬發放方案，并與年度考核結果一起在次年首月18日前報人力資源部審核、備案。5.一定比例評出優秀者，作為崗位工資晉級的對象。6.人力資源部將部門/分廠一般員工的年度考核結果、評優結果和相應的薪酬發放方案報公司薪酬考核委員會審批，人力資源部負責對其進行解釋、說明。第六條考核結果的計算（一）月度考核結果的計算-21-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案1.一般職能人員和輔助工人月度考核結果的計算應權重）＋態度指標考核分值×態度指標權重一般職能人員月度考核系數＝一般職能人員月度考核結果÷本部門分廠一般職能人員月度考核結果的平均輔助工人月度考核系數＝輔助工人月度考核結果÷本班組所有輔助工人月度考核結果平均2.生產工人月度考核結果的計算生產工人月度考核結果＝∑（各項月度績效考核指標分值×相應權重）＋態度指標考核分值×態度指標權重生產工人月度考核系數＝生產工人月度考核結果本班組所有生產工人月度考核結果平均（二）年度考核結果的計算1.一般職能人員和輔助工人年度考核結果的計算力指標考核分值×能力指標權重一般職能人員年度考核系數＝一般職能人員年度考核結果÷本部門分廠一般職能人員年度考核結果的平均輔助工人年度考核系數＝輔助工人年度考核結果÷本班組所有輔助工人年度考核結果平均2.生產工人年度考核結果的計算生產工人年度考核結果＝12個月考核結果的平均×指標權重＋能力指標考核分值×能力指標權重生產工人年度考核系數＝生產工人年度考核結果本班組所有生產工人年度考核結果平均-22-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第七條考核結果的應用年終獎的發放和崗位工資的晉升。（一）一般職能人員和輔助工人實發月度績效獎金實發月度績效獎金＝（部門實際月度獎金總額－部門負責人實發月度績效獎金）系數之和）部門實際月度獎金總額＝部門月度績效獎金基數×部門月度考核系數個人月度獎金分配系數＝（個人崗位工資÷部門內員工崗位工資的平均）×個人月度考核系數1.各職能部門和輔助生產部門員工個人月度獎金分配系數中的部門內員工不包括部門負責人。2.參與研發項目的員工，研發中心負責人和參與項目的員工不在計算范圍之內。3.各生產分廠職能人員和輔助生產工人實發月度績效獎金中的部門實際月度獎數中的部門內員工是指除分廠廠長、副廠長和生產工人外的所有員工。（二）一般職能人員和輔助工人實發年終獎實發年終獎＝（部門實際年終獎金總額－部門負責人實發年終獎）×（個人年度獎金分配系數÷部門內員工個人年度獎金分配系數之和）部門實際年終獎金總額＝部門年終獎基數×部門年度考核系數個人年終獎分配系數＝（個人崗位工資÷部門內員工崗位工資的平均）×個人年度考核系數1.各職能部門和輔助生產部門員工個人年度獎金分配系數中的部門內員工不包括部門負責人。-23-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案2.目的員工，研發中心負責人和參與項目的員工不在計算范圍之內，若有些員工在一年中既有在項目上的時間，也有不在項目上的時間，則按不在項目上的時間按月進行折算。3.各生產分廠職能人員和輔助生產工人的個人年度獎金分配系數中的部門內員工是指除分廠廠長、副廠長和生產工人外的所有員工，實發年終獎中的部門實際年終獎金總額為上述職能人員和輔助生產工人的實際年終獎金總額。（三）生產工人實發計時工資實發計時工資＝計時工資基數×個人月度考核系數第八條考核表格-24-山西北方機械制造有限責任公司表－9一般員工月度考核表所在部門考核期間指標權重1.績效維度2.態度維度g%一票否決指標：考核指標簽字確認考核結果簽字確認被考核人簽字簽字日期考核人簽字簽字日期說明：1.《一般員工考核表》表格由人力資源部確定。--山西北方機械制造有限責任公司2.一般員工的考核表由部門分廠負責人組織填寫，并上報公司人力資源部審核、備案。3.期初確定被考核人的考核方案后，被考核人、考核人和雙方的直接上級在考核指標簽字確認期結束后，被考核人、考核人和雙方的直接上級在考核結果簽字確認欄中的相應位置簽字確認。4.--山西北方機械制造有限責任公司表－10一般員工年度考核表所在部門考核期間指標權重1.績效維度2.態度維度3.能力維度一票否決指標：考核指標簽字確認考核結果簽字確認被考核人簽字簽字日期考核人簽字簽字日期--山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案表－11一般員工能力評價表考核期間：姓名年月至年月人際交往能力影響力15%溝通能力判斷和決策能力15%解決問題能力推斷評估能力準確性計劃和執行能力合計40%計劃和組織100%∑權重×單項指標得分ii評價人簽字：年月日注：1.要素得分實行百分制，要素的含義及評分標準見附錄二，評分等級與分數的對應關系如下：ABCD分數（X）90<X≤10075<X≤9060<X≤75X≤602.單項指標得分為此指標項中各要素得分的平均值。3.最后的合計分數為各單項指標得分與相應權重乘積之和。-28-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第三部分項目考核第一條項目考核的目的成，進一步提高公司的研發能力。通過項目考核，可以促進項目成員從注重個人工作積極性。第二條項目評審及內部招標（一）項目一律以成本為中心按照嚴格的項目管理模式進行運作；可以給予一定范圍的不可預見費。（二）項目開工前，由技術質量部組織項目評審工作，根據項目的時間長短、難易程度、實施進度的彈性、人員素質、技術、質量保障要求等指標評定項目等級。根據實際情況，項目等級可以進行調整。（三）項目等級確定之后，技術質量部綜合項目等級、項目基本情況、成本控制、進度控制、人力資源數量、素質、技能等方面的需求等因素，制定項目負責人的競爭選聘標準和條件，并在一定范圍內公布內部招標信息。（四）符合條件的相關人員報名參加項目負責人競爭選聘，并且制定實施方案和實施計劃（包括成本預算、進度和比較詳細的實施計劃、質量、技術保障、技術人（五）技術質量部組織相關人員在比較所有方案、人選基礎上，完成項目負責人的篩選、評審工作，確定中標的項目負責人。（六）中標的項目負責人可以根據項目特點挑選項目成員，在雙向選擇的基礎上組建項目團隊，并會同各相關部門確定項目成員的考評內容和考評標準，報技術質量部批準，進行項目啟動前的準備工作。第三條考核對象-29-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案所有參與產品研發的項目成員。第四條考核周期須在考核期結束后的10日內完成。第五條考核維度項目考核的考核維度包括績效維度和態度維度。其中，績效維度的權重為，態度維度的權重為。《態度指標評定表》見附錄二。第六條考核主體項目考核的考核主體是其直接上級和同級人員。第七條考核流程（一）月度考核流程1.每月前3目負責人組織開展項目成員的月度考核方案制定工作。2.每月前5級審核簽字，報項目負責人審核、匯總，匯總后報人力資源部審核、備案。3.人的面談結果確定被考核人上月各項考核指標的分值，然后，考核人與被考核人在確定的《員工考核表》上簽字確認。如果考核人和被考核人無法就考核結果達成共識，則由雙方的共同直接上級進行裁決，確定被考核人的考核結果。4.6核結果計算項目負責人的月度獎金；對于項目成員，由研發中心相關人員根據被考核人的考核結果自行計算其薪酬發放方案，并與《員工考核表》一起在每月8日前報公司人力資源部審核、備案。5.人力資源部將匯總后的項目成員月度薪酬發放方案報公司總經理審批。-30-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案（二）項目節點考核流程1.項目結束后5日內，人力資源部組織進行項目負責人的項目節點考核，同時，項目負責人組織開展項目成員的項目節點考核。2.項考核指標的分值，然后，考核人與被考核人在確定的《員工考核表》上簽字確認。如果考核人和被考核人無法就考核結果達成共識，則由雙方的共同直接上級進行裁決，確定被考核人的考核結果。3.對于項目負責人，由公司人力資源部在項目節點結束后8日內匯總考核結果，后8日內報人力資源部審核、備案。4.人力資源部根據項目成員項目節點考核結果進行排序，按一定比例評出優秀者，作為崗位工資晉級的對象；項目負責人的崗位晉級由技術質量部根據項目的完成情況進行提名，報公司薪酬考核委員會審批。5.報公司薪酬考核委員會審批，人力資源部負責對其進行解釋、說明。第八條考核結果的計算（一）月度考核結果的計算1.項目負責人月度考核結果的計算相應權重）項目負責人月度考核系數＝項目月度考核系數＝項目月度考核結果÷1002.項目成員月度考核結果的計算項目成員月度考核結果＝∑（各項月度考核指標分值×相應權重）項目成員月度考核系數＝項目成員月度考核結果÷本項目所有成員月度考核結果的平均-31-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案（二）項目節點考核結果的計算1.項目負責人項目節點考核結果的計算標分值×相應權重）項目負責人項目節點考核系數＝項目節點考核系數＝項目節點考核結果÷1002.項目成員項目節點考核結果的計算項目成員項目節點考核結果＝∑（各項項目節點考核指標分值×相應權重）項目成員項目節點考核系數＝項目成員項目節點考核結果÷本項目所有成員項目節點考核結果的平均第九條考核結果的應用響項目負責人和項目成員的項目節點獎，并影響項目成員崗位工資的晉級。（一）實發項目月度獎1.項目負責人實發項目月度獎＝個人月度獎基數×項目負責人月度考核系數2.項目成員實發項目月度獎＝（項目月度獎總額－項目負責人實發項目月度獎）×（個人月度獎分配系數÷項目內項目成員個人月度獎分配系數之和）項目月度獎總額＝項目月度獎基數×項目月度考核系數個人月度考核系數（二）實發項目節點獎1.項目負責人實發項目節點獎＝個人項目節點獎基數×項目負責人項目節點考核系數2.項目成員實發項目節點獎＝（項目節點獎總額－項目負責人實發項目節點獎）×（個人節點獎分配系數÷項目內項目成員個人節點獎分配系數之和）-32-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案項目節點獎總額＝項目節點獎基數×項目節點考核系數個人項目節點考核系數第十條考核表格-33-山西北方機械制造有限責任公司表－1項目成員考核表所在部門考核期間指標權重1.績效維度2.態度維度g%一票否決指標：考核指標簽字確認考核結果簽字確認被考核人簽字簽字日期考核人簽字簽字日期說明：1.《項目成員考核表》表格由人力資源部確定。--山西北方機械制造有限責任公司2.項目成員的考核表由項目負責人組織填寫，并上報公司人力資源部審核、備案；項目負責人3.期初確定被考核人的考核方案后，被考核人、考核人和雙方的直接上級在考核指標簽字確認期結束后，被考核人、考核人和雙方的直接上級在考核結果簽字確認欄中的相應位置簽字確認。4.--山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第四部分附錄附錄一能力指標評定表B（達到目標）C（接近目標）D（遠低于目標）剛愎自用,不易與易與他人建立可信能夠與他人建立可較為自我，不易與信賴的長期關系他人建立長期關系他人相處，自我封閉善于與他人合作共能夠與他人合作共團隊合作精神不事，相互支持，充事，相互支持，保強，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行巧妙地和建設性地能夠解決已發生的解決不同矛盾矛盾，不致對工作硬，影響工作順利產生大的負面影響進行對他人較關心，容能關心他人，體諒有時能關心他人，不太關心他人，對遇到矛盾不知如何他人的需求毫無感覺法，體諒他人，善請求，有時幫助想B（達到目標）C（接近目標）D（遠低于目標）易于與他人溝通，能夠根據公司要求尚能與人合作，但積極促進團隊協努力促進團隊的協協調不善，影響工作，在團隊中是自作和溝通，使工作能夠表述自己的主說服別人比較困難無法說服別人，或張、論點及理由，上級接受某一看法咄咄逼人，或逃避退讓比較容易的說服別人接受某一看法與意見-36-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案待人處世很靈活，待人處世較靈活，對公司的變化或角待人處世刻板，適能夠根據公司要容易適應崗位、職求，認可公司變化應，工作開展有困位或管理的變化所所帶來的沖擊，并帶來的沖擊，并能能順利的完成轉變順應其變化很快適能積極影響他人的能以自己積極的言思維方式和發展方行帶領大家努力工對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人B（達到目標）C（接近目標）D（遠低于目標）能合理評價他人的能較為合理的評價能夠按公司要求對無法正確評估他人他人的技能和績效，指出其不足能夠根據實際情不能很好的利用反對下屬的工作無反要，通過一對一的況，通過培訓和反反饋和培訓以幫助饋幫助他人成長和善于分配工作與權能夠順利分配工作欠缺分配工作、權不善分配工作與權力，并能積極傳授與權力，