第9頁共9頁2021年?施工企業年?度工作總結?各位領導?：根據_?__月__?_日公司召?開中期經濟?工作會議要?求，___?分公司認真?落實會議精?神，貫徹_?__講話內?容，認真學?習“五大戰?略”部署任?務，以會議?精神為指導?，依據分公?司實際，研?究制定分公?司下半年工?作規劃，現?就___年?上半年工作?作以總結，?并對下半年?工作設想作?以匯報。?一、上半年?工作回顧?上半年，_?__分公司?緊緊圍繞公?司年度工作?總體要求和?生產經營指?標，團結協?作，共同努?力，始終保?持了良好的?發展勢頭。?通過“三抓?三實現”，?今年1～_?__月份我?們預計完成?產值___?億元，鋼結?構制安近_?__萬1千?噸，上繳利?潤、管理費?___萬元?，部分指標?已提前完成?了全年任務?。（一）?抓開拓經營?，實現市場?競爭能力不?斷提升第?一，優化經?營___機?構，強化經?營人員的業?務能力和法?制觀念，增?強防范風險?、規避風險?的能力。我?們建立起一?整套行之有?效的經營管?理模式并對?所有經營外?業人員進行?業務能力培?訓，使經營?隊伍真正發?揮企業經濟?運行中的龍?頭作用。?第二，深化?經營管理意?識，把“持?續穩定的提?高符合質量?標準的產品?；持續不斷?的提供滿足?客戶要求的?服務”作為?經營工作的?主打和宣傳?方向。通過?宣傳___?公司特級資?質和___?一級資質優?勢，先進設?備和體系管?理的優勢，?優質產品和?優質服務的?優勢，讓的?客戶了解、?認可我們，?以擴大企業?的知名度，?提高市場的?占有率。今?年1～__?_月份，我?們共承攬項?目___項?，合同額_?__萬元，?比去年上半?年同期增長?___%。?其中：自攬?項目___?項，合同額?___萬元?，占承攬任?務總量的_?__%。?第三，以產?品研發和科?技創新給經?營工作提供?厚實的技術?支持。年初?，我們引進?一條H型重?鋼生產線，?提高了產品?的費效比，?解決生產瓶?頸。通過開?發新產品，?擴大新產品?的應用，提?高我們企業?的競爭實力?。上半年，?我們技術創?新課題——?新型屋面弧?形板和金屬?壓花平掛復?合墻板，在?___等多?項工程中投?入使用，不?僅質量符合?要求，而且?填補了本地?的空白。同?時，也實現?了利潤最大?化。（二?）抓項目管?理，實現企?業效益持續?增長根據?去年跨轉任?務和上半年?重點工程相?對集中的實?際情況，我?們從年初開?始，圍繞生?產設備完好?、技術人員?到位、材料?供應充足等?方面進行了?充分的準備?。在積極推?行項目經濟?責任制的前?提下，我們?不斷完善項?目內部的崗?位職責，建?立起一整套?責、權、利?相結合的項?目成本管理?制度，提高?全體管理人?員在生產各?環節上主動?交圈，相互?彌補的管理?意識，編制?合理的施工?___設計?，優化方案?，以指導項?目部合理利?用人力、物?力、財力，?以最低投入?滿足合同要?求。上半?年，我們同?時面對__?_三項重點?工程，這三?項工程的鋼?結構制安總?量相當于_?__年全年?的任務量，?而且對鋼結?構部分都有?具體的工期?要求。如_?__工程，?我們從__?_月底開始?進行制作，?歷時___?天，制作鋼?梁___根?，鋼柱__?_根，共完?成鋼結構制?作___余?噸，產值近?___億元?。項目班子?更是本著“?加強現場管?理、抓好工?程進度、確?保工程如期?交竣”的總?目標，迎難?而上，克服?施工過程中?出現的種種?困難，從_?__年__?_月___?日開始鋼結?構主體吊裝?至___月?___日主?體封頂，提?前___天?完成主體鋼?結構吊裝任?務，又一次?成為___?公司的“亮?點工程”。?（三）抓?人才建設，?實現兩個文?明建設同步?進行__?_年，我們?在大力引進?人才的同時?，下力量建?立人才的能?力導向、業?績導向、成?就導向機制?，把好的優?秀的人才留?住，把企業?內部有能力?、有潛力、?品質好的人?才發掘出來?，加以重用?。圍繞人才?建設，我們?重點從“理?才”和“留?才”上下功?夫，整體規?劃，分步落?實了五項工?作：一是?，大膽啟用?已經發展成?熟的才。我?們建立了以?“尊重、發?展、激勵、?約束”四要?素為基本內?容的人才資?源管理制度?，加大“推?優上崗”工?作力度。在?上半年新一?輪中層干部?聘任中，_?__名才進?入重要管理?崗位，成為?分公司獨當?一面的中堅?力量。上半?年___四?個重點項目?均由青年項?目經理__?_施工，全?部實現了預?期的工作目?標。二是?，加大力度?引進吸納外?部優秀人才?。重點是預?算、設計、?項目管理人?才。在人才?引進方面，?我們采取兩?條腿走路，?首先以考察?、磨合為主?，引進成熟?人才；其次?以培養為主?，引進應屆?畢業生。在?___～_?__年度公?司開展的導?師帶徒活動?中，我們在?工程、設計?、預算、技?質、車間等?關鍵崗位建?起了六對導?師帶徒崗，?現已初步形?成了師傅傾?心教，徒弟?認真學的比?學趕幫氛圍?。三是，?實行榮譽激?勵制度，大?力選樹優秀?典型。通過?公司、分公?司系列表彰?活動、“星?級員工”評?選活動、“?崗位能手”?競賽活動等?載體，激勵?員工愛崗敬?業的進取意?識，讓廣大?員工學習身?邊的先進典?型，掀起比?、學、趕、?超的競爭_?__。在以?創先爭優為?載體的各種?競賽活動中?，我們將評?優重心向才?傾斜，激發?他們昂揚向?上。在__?_年度分公?司評出的_?__名最佳?員工中，_?__名，占?了最佳員工?總數的三分?之二。四?是，堅持“?以人為本”?，營造人才?強企的文化?氛圍。通過?以活動宣傳?造勢，黨政?工團齊抓共?管，增加經?濟工作的“?文化含量”?，增強了企?業的親和力?向心力，增?強了“以鋼?的意志打造?鋼的企業”?的凝聚力，?使企業文化?建設在“豐?富文化生活?”和“加大?宣傳力度”?等平臺中發?展和創新，?并以文化創?新推動制度?創新、管理?創新和科技?創新。

?五是，充分?發揮載體作?用，加強“?形象”工?程建設。我?們圍繞制度?創新、文明?創建、提升?企業形象等?方面進行全?面規劃，在?內抓管理、?外塑形象過?程中，建立?了良好的溝?通機制，抓?好員工隊伍?的作風建設?，營造文明?禮貌的良好?風尚。同時?，整體策劃?領導形象、?員工形象、?產品形象、?質量形象、?安全形象、?誠信形象，?讓企業的形?象資本升值?。二、下?半年工作設?想下半年?，我們要通?過深化管理?，推行項目?全責承包制?，來增強企?業市場開拓?能力，在提?高經濟運行?質量，著力?打造核心競?爭力上下功?夫。認真落?實___講?話精神，實?施“五大戰?略”部署要?求，以中期?經濟工作會?議為新的起?點，以新的?思路謀求新?的發展。我?們要在以下?四個方面有?新的舉措，?來推進鋼結?構分公司各?項工作邁上?新的臺階。?（一）在?增強企業市?場開拓能力?，加大經營?力度上，有?新的舉措。?一要，結?合公司“大?經營戰略”?，突出企業?特色，繼續?有重點、有?針對性地加?大“三外一?濱海”的項?目承攬力度?。堅持以求?真務實的態?度，冷靜的?分析市場，?確定企業自?身的實力和?在市場中的?位置。進一?步密切__?_市場動態?（范本），?認真分析市?場趨向，根?據市場需求?，把注意力?地放在資金?實力雄厚、?回款能力好?、社會影響?大、利潤高?的項目上。?通過適時轉?換經營格局?，充分挖掘?市場潛力，?下半年，我?們在承攬任?務種類上，?要向重鋼、?非標行業上?發展，為企?業爭取更大?的利潤空間?，為分公司?經營工作穩?步提速，加?快發展做好?扎實的工作?。二要，?深化全員經?營意識，大?力宣傳“四?精理念，即?精心的設計?、精細的管?理、精致的?產品、精誠?的服務”的?經營理念。?使得全體員?工明白經營?工作不僅僅?是經營科的?工作，不僅?僅是投標作?標書的工作?，而是全體?員工的任務?，是做好每?一件工作的?任務。實現?全員經營模?式，充分發?揮企業每一?名員工的積?極性，以增?強鋼結構分?公司在市場?競爭中的整?體實力。堅?持誠信經營?，靠優質的?產品、優質?的服務去贏?得市嘗贏得?信譽、贏得?效益。堅持?換位思考，?保證在施工?程質量，為?業主提供滿?意的服務，?強化施工人?員“每個在?施項目都是?新起點”的?經營意識，?發展和加大?后續任務量?，真正做到?干一項工程?立一座豐碑?交一方朋友?，得到一批?新的經營信?息。三要?，利用社會?一切可利用?的關系、渠?道，進一步?拓展、擴大?市常堅持利?用一切可以?利用的條件?，大力宣傳?公司整體優?勢和綜合實?力，開通信?息渠道，發?展固定經營?客戶和加工?渠道，擴大?信息儲備量?。包括外埠?人員、外單?位人員在內?，形成一支?分公司的外?圍經營隊伍?，以此，擴?大企業的影?響力和信息?渠道，形成?固定的經營?渠道，爭取?自攬任務的?比率調整至?主導位置，?在提高市場?占有率的同?時，提高企?業經濟效益?四要，進?一步加快新?產品、新技?術的研發工?作，為經營?工作提供不?懈的動力。?下半年，我?們還要加大?新產品、新?技術研究的?投入力度，?以最大限度?地滿足甲方?需求為目的?，進一步加?強對業主的?建造要求和?消費心理的?調查分析，?逐步推行新?產品開發“?生產一代、?儲備一代、?研制一代、?構思一代”?的模式。?（二）在項?目管理創新?，實施精細?核算上，有?新的舉措。?一是要創?新項目承包?考評制度，?完善項目承?包管理制度?。加強對項?目責任制的?考評，將責?任指標細化?為進度、安?全、文明施?工、材料管?理、勞動力?管理、技術?、質量、成?本、結算管?理等多項內?容，并且詳?細制定考評?標準，以此?來規范項目?經理部及項?目經理的權?利和責任范?圍。擯棄原?有“事后算?”的被動項?目成本管理?方式，重點?加強實際所?發生的成本?控制。由于?鋼結構施工?的特殊性，?不能參照土?建公司的項?目責任指標?，因此我們?要建立起一?整套鋼結構?工程適用的?內部控制和?牽制制度，?抓好基礎性?工作，強化?項目的日常?管理，建立?成本考核的?預警機制，?保證項目承?包責任制落?實到實處。?二是要推?進“誠信”?工程建設，?以雙贏為目?的，抓好項?目整體建設?。一方面，?優化設計、?降低含鋼量?，建造優質?工程，使業?主“贏利”?；另一方面?，節材降耗?、科學管理?，使企業“?贏利”。面?對“多工種?、高風險、?快變化、嚴?質量、短工?期、低成本?”的多數施?工項目現狀?，我們要轉?變觀念，提?高認識，深?刻理解和認?識施工企業?屬于服務行?業這一概念?，為業主服?好務，當好?參謀和助手?。要廣泛汲?取兄弟單位?項目管理經?驗，積極探?索適應鋼結?構施工實際?的項目建設?思路和辦法?，克服市場?因素和內部?資金緊張等?諸多困難，?堅持不懈地?從項目內部?全責承包中?創效創利，?以此為項目?增收的新突?破點，使經?濟運行質量?逐步提高。?三是要實?現對施工現?場管理的過?程控制。加?強過程控制?，抓好工程?質量。在工?程施工中嚴?把質量關，?控制和降低?工程的質量?成本，減少?返修、廢品?、復檢等不?必要的損失?。做好現場?的簽證工作?，對施工過?程中需要修?改變動的部?分，經甲方?同意后，均?應采用書面?形式予以記?錄。合同、?預算中未包?括的工程項?目和費用，?應及時辦理?現場簽證，?避免事后補?簽而造成的?結算困難。?（三）在?深化管理，?提升管理理?念上，有新?的舉措。?首先，要以?先進的管理?思想為引導?，結合企業?實際業務流?程，加強制?度建設。下?半年，我們?要健全和完?善從經營到?生產、結算?的全過程管?理體系，不?僅部門、工?序間的工作?范圍、工作?職責要交圈?，更要使管?理的橫向和?縱向相貫交?圈，避免管?理中的死角?和漏洞，做?到事事有目?標，件件有?考核，做事?有痕跡，獎?罰有依據。?要強化各部?門的內業管?理，積累真?實可靠的第?一手資料，?為企業經濟?活動的順暢?奠定堅實的?基矗建立健?全企業的各?項規章制度?，通過制度?建設，進一?步強化貫徹?執行的力度?，進一步強?化嚴細管理?，促進企業?競爭力的提?高。管理理?念的逐漸提?升，管理方?法的逐步改?善，從而提?高企業整體?的項目管理?水平，也使?企業的管理?經驗不斷創?新和沉淀，?以便充分利?用。其次?，企業管理?要重視整體?經濟效益，?各管理要素?間不能是孤?立的，而要?相互聯系、?相互制約，?單項管理的?應用，并不?能從根本上?改進企業的?整體管理水?平。因此，?我們要綜合?利用各類管?理技術，實?現企業的動?態（范本）?全方位管理?，使人事管?理、工程進?度、產品質?量、財務合?同、制造生?產等的單項?管理，綜合?集成為集團?式的整體管?理模式。以?提高分公司?經濟運行質?量為目標，?構建企業的?綜合管理平?臺，使各管?理要素間有?機結合，并?在各管理目?標間實現綜?合效益的最?優化，從而?實現企業經?濟效益的提?高。（四?）在加強人?才建設，有?新的舉措。?人才高地?的構筑，是?一項系統工?程。吸引人?才、用好人?才、留住人?才，環環相?扣，哪一個?環節都不容?忽視，不可?掉以輕心。?企業的競爭?歸根到底是?人才的競爭?；人才之間?的競爭，又?是人才管理?體制和模式?的競爭。因?此，下半年?我們要著力?于創建良性?的軟環境，?觸發人才潛?能的發揮，?用各方面的?優勢，去建?設一個和諧?、進娶平等?、穩定的工?作環境。?首先，要在?全公司內部?形成關心青?年進步、鼓?勵青年成才?、支持青年?干事業的氛?圍，重點培?養經營管理?型人才、專?業技術型人?才以及復合?適用