（單選）1：從本質的角度來說，薪酬戰略含義不包括（）。A：薪酬體系是權變的B：薪酬戰略實際上是一種從屬的戰略C：薪酬戰略在企業最重要的戰略正確答案：C（單選）2：按照平衡計分卡，考核必須是以（）為基礎、為中心和出發點來設計A：預算B：戰略C：利潤正確答案：B（單選）3：戰略性薪酬分析模型不包括（）。A：文氏戰略薪酬矩陣模型B：SNELL教授薪酬戰略模型C：馬爾科夫模型正確答案：C（單選）4：常見的人力資源供給預測方法不包括（）。A：人力資源盤點法B：替換單法C：傳統模型法正確答案：C（多選）5：薪酬實際上由（）三個板塊構成。A：基本薪酬B：變動薪酬C：福利薪酬正確答案：ABC（多選）6：影響企業績效的力量包括（）。A：物力B：人力C：文化力正確答案：ABC（多選）7：根據"AOM〃模型，組織結構則是由（）構成。A：參與機會B：員工能力C：動機正確答案：ABC（多選）8：企業文化通過（）方面來影響企業經營績效。A：戰略選擇B：經營方式選擇C：制度選擇正確答案：ABC（多選）9：對客戶資源的分析主要集中的方面包括（）B：企業的客戶資源是否充足C：企業的客戶結構是否健全D：客戶對企業的忠誠度如何E：企業與客戶特別是與客戶的關系是否穩定正確答案：BCDE（多選）10：人力資源管理部門進行培訓和開發通常包含的內容有（）B：培訓開發規劃C：培訓開發組織實施D：管理者能力開發和評價E：變革與職業生涯規劃等正確答案：BCDE（判斷）11：VRIO模型中V代表人力資源的價值性。正確答案：對（判斷）12：進行人力資源規劃的第一步就是要確認現階段的企業戰略與經營目標，明確此戰略決策對人力資源規劃的要求，以及人力資源規劃能對戰略提供的支持。正確答案：對（判斷）13:組織能力就是企業競爭力的DNA，它是指企業配置和整合其所擁有或控制的各種資產以完成其團隊性任務或活動的能力。正確答案：對（判斷）14：組織是利用資源和能力以創造競爭優勢的管理構架，包括組織構架、管理控制體系和報酬政策。正確答案：對（判斷）15：人力資源需求預測方法可分為兩大類：定型預測方法與定量預測方法。正確答案：對（判斷）16：在心理學上，一般將能力劃分為一般能力與特殊能力。正確答案：對（判斷）17：財務維度關注于測量人力資源對組織的可測的財務貢獻，包含培訓、員工安置、風險管理的凈收入和相應成本。正確答案：對（判斷）18：人力資源計分卡是解決平衡記分卡的第四個方面的問題，即人力資源及其管理體系是怎樣推動績效的。正確答案：對（判斷）19：有效地溝通是獲取企業競爭優勢、加強企業內外部凝聚力的重要方式。正確答案：對（判斷）20：Snell根據價值一稀缺二維模型把企業的人力資源進行了分類，確定企業核心人力資源。正確答案：對（判斷）21：基于業務和工作量的HRP模型從公司的業務出發，根據公司業務發展可能產生的工作量來預測人力需求，其核心思想是工作量的增減決定人力需求的變化。正確答案：對（判斷）22：高績效工作系統將創新性工作和管理措施與重組后的工作流、先進的信息系統和技術融合起來，提高組織績效。正確答案：對（判斷）23：人力資源規劃的系統研究模型側重于戰略、系統、機制與能力。正確答案：對（判斷）24：對于特質的人力資源應該采取合作的人力資源管理體系。正確答案：對（判斷）25：薪酬戰略實際上是一種從屬的戰略正確答案：對（單選）1：從本質的角度來說，薪酬戰略含義不包括（）。A：薪酬體系是權變的B：薪酬戰略實際上是一種從屬的戰略C：薪酬戰略在企業最重要的戰略正確答案：C（單選）2：按照平衡計分卡，考核必須是以（）為基礎、為中心和出發點來設計。A：預算B：戰略C：利潤正確答案：B（單選）3：戰略性薪酬分析模型不包括（）。A：文氏戰略薪酬矩陣模型B：SNELL教授薪酬戰略模型C：馬爾科夫模型正確答案：C（單選）4：常見的人力資源供給預測方法不包括（）。A：人力資源盤點法B：替換單法C：傳統模型法正確答案：C（多選）5：薪酬實際上由（）三個板塊構成。A：基本薪酬B：變動薪酬C：福利薪酬正確答案：ABC（多選）6：影響企業績效的力量包括（）。A：物力B：人力C：文化力正確答案：ABC（多選）7：根據"AOM〃模型，組織結構則是由（）構成。A：參與機會B：員工能力C：動機正確答案：ABC（多選）8：企業文化通過（）方面來影響企業經營績效。A：戰略選擇B：經營方式選擇C：制度選擇正確答案：ABC（多選）9：對客戶資源的分析主要集中的方面包括（）B：企業的客戶資源是否充足C：企業的客戶結構是否健全D：客戶對企業的忠誠度如何E：企業與客戶特別是與客戶的關系是否穩定正確答案：BCDE（多選）10：人力資源管理部門進行培訓和開發通常包含的內容有（）B：培訓開發規劃C：培訓開發組織實施D：管理者能力開發和評價E：變革與職業生涯規劃等正確答案：BCDE（判斷）11：VRIO模型中V代表人力資源的價值性。正確答案：對（判斷）12：進行人力資源規劃的第一步就是要確認現階段的企業戰略與經營目標，明確此戰略決策對人力資源規劃的要求，以及人力資源規劃能對戰略提供的支持。正確答案：對（判斷）13:組織能力就是企業競爭力的DNA，它是指企業配置和整合其所擁有或控制的各種資產以完成其團隊性任務或活動的能力。正確答案：對（判斷）14：組織是利用資源和能力以創造競爭優勢的管理構架，包括組織構架、管理控制體系和報酬政策。正確答案：對（判斷）15：人力資源需求預測方法可分為兩大類：定型預測方法與定量預測方法。正確答案：對（判斷）16：在心理學上，一般將能力劃分為一般能力與特殊能力。正確答案：對（判斷）17：財務維度關注于測量人力資源對組織的可測的財務貢獻，包含培訓、員工安置、風險管理的凈收入和相應成本。正確答案：對（判斷）18：人力資源計分卡是解決平衡記分卡的第四個方面的問題，即人力資源及其管理體系是怎樣推動績效的。正確答案：對（判斷）19：有效地溝通是獲取企業競爭優勢、加強企業內外部凝聚力的重要方式。正確答案：對（判斷）20：Snell根據價值一稀缺二維模型把企業的人力資源進行了分類，確定企業核心人力資源。正確答案：對（判斷）21：基于業務和工作量的HRP模型從公司的業務出發，根據公司業務發展可能產生的工作量來預測人力需求，其核心思想是工作量的增減決定人力需求的變化。正確答案：對（判斷）22：高績效工作系統將創新性工作和管理措施與重組后的