公司崗位輪換制度第一條崗位輪換制度，是指公司有計劃地依據大概確立的限期，讓員工輪換擔當若干種不一樣工作的做法，進而達到觀察員工的崗位適應性和開發員工多種能力的兩重目的的一種制度。第二條公司為了適應日趨復雜的經營環境，要求員工擁有較寬的適應能力，在公司的經營方向或業務內容發生轉變時，能夠快速實現轉移。員工不可以只知足于掌握單項專長，一定是多面手、全能工。在平時狀況下，公司能夠安排員工輪換做不一樣的工作，使其獲得多種技術，以適應公司發展的需要。同時，員工長久從事某一工種、崗位工作，簡單喪失對工作內容的興趣和敏感而流于照章做事，降低了工作踴躍性和創建性，經過對員工進行崗位輪換，能使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提升他們的工作踴躍性和創建性，使公司的工作效率獲取提升和保持高速發展的勢頭。此外，經過崗位輪換，讓員工在不一樣環境的崗位、工種上工作，領會公司各樣工作的艱辛，讓艱辛崗位上的員工也能獲取工作快樂，成立人性化管理的公司文化。第三條崗位輪換對象：公司全體從業人員。第四條崗位輪換詳細時間由公司依據生產實質、工作需要，或單位內部機構、人員年紀組成狀況而確立。第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、任職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其余崗位輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實習。新入職員工在入職后，依據公司對其最先的適應性觀察被分派到不一樣的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早認識公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應性觀察，讓他們在各個崗位上輪番工作一段時間，親自體驗各個不一樣崗位的工作狀況，為此后工作中的協作配合打下基礎。經過這樣的崗位輪換，公司和員工對兩方的狀況有了更清楚的認識，減少工作安排的盲目性，做到人職的最正確般配。第七條任職員工的崗位輪換。主要采納培育“復合型”員工的崗位輪換的方法，即對公司全體崗位輪換對象在不一樣的崗位長進行輪換，以便使他們掌握多種工作技術，熟習公司的整體工作流程，適應公司日趨發展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級管理人員，一定擁有對公司業務工作的全面認識和對全局性問題的剖析判斷能力，關于公司要點培育的管理骨干人材，要培育這類能力，只在狹窄部門內自上而下的縱向榮膺是遠遠不夠的，一定使他們在不一樣的部門、崗位間橫向挪動，寬闊眼界，擴大知識面。此外，在基層崗位進行輪換的經歷，使其與公司內各部門各階層的同事有更寬泛的交往接觸，有助于他們更認識這部分員工的感情，使他們往后在工作中保持體察下情的謙遜態度，進而減少上下級之間隔心離德的可能性，有益于他們往后在高級管理崗位上工作的展開。第九條其余崗位輪換。當公司因市場競爭需要而調整機構、人員素質構造或員工出現不可以適應現員工作等狀況，能夠進行崗位輪換，以培育適應公司發展需要的員工。第十條員工崗位輪換，可進行單位內部不一樣崗位、不一樣工種、不一樣部門、不一樣地區輪換，也可進行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條單位內部崗位輪換是指單位內各部門之間以及部門內部的崗位輪換。如服務員在不一樣的地區、不一樣的崗位輪換，司機在不一樣的線路進行輪換，管理人員到生產協助崗位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指在公司內各部下單位之間的崗位輪換。如在xx分公司工作的可輪換至yy分公司。第十三條單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負責協調，按員工崗位輪換審批權限辦理。第十四條單位內部崗位輪換計劃由單位制定，經公司人力資源部同意，主管人力資源副總經理審批，總經理同意。第十五條跨單位崗位輪換計劃由公司人力資源部制定，經主管人力資源副總經理審批，總經理同意。第十六條單位內部崗位輪換審批權限：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選建議—綜合辦公室（人事部門）審查—單位經理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權限：員工所在單位按崗位輪